安提戈涅与领导决策心理学:反思与妥协的艺术

O领导力最关键的一个方面是决策。我们都知道为什么好的决定很重要，而坏的决定可能是灾难性的。一般来说，领导者的决策过程看起来是这样的:确定问题，收集信息，权衡证据，开发和分析替代方案和风险，选择一个替代方案，然后采取行动。在完成这个过程后，你会非常自信你做出了正确的选择。但是，当一个同样正确的决定与你的决定发生冲突时，会发生什么呢?

安提戈涅这是公元前5世纪索福克勒斯(Sophocles)创作的一部戏剧，它可以帮助我们思考21世纪的领导力状况，在这种情况下，两个正确的决定相互矛盾，事件压倒了一个人的想法或信仰。

这个故事

一个快速的背景。古希腊人不断地寻求改进他们的城邦(城邦)通过深入探讨人性、社会组织和政治生活等问题。个人和组织之间的斗争和平衡是古希腊文学、哲学和历史的中心特征之一。在安提戈涅在本书中，我们看到了个人宗教需求与国家政治利益之间的冲突，两者都竞相占据道德制高点。但哪一个才是正确的决定呢?21世纪的业绩巅峰领导者可以从中学到什么安提戈涅当正确与正确的两难似乎阻碍了你的计划?

在戏剧的开头，安提戈涅向她的妹妹伊斯美妮宣布她要违抗克瑞翁(底比斯统治者)埋葬他们一个兄弟的命令。我们发现她的两个兄弟(厄忒俄克勒斯和波利尼克斯)在底比斯城墙外的战斗中互相残杀，敌人的军队已经成功地赶出了这座城市。因为厄忒俄克勒斯保卫了这座城市，但波利尼克斯攻击了它，前者得到了一个完整的葬礼，而后者则被留在那里腐烂，任何人试图埋葬他都将被处以死刑。安提戈涅，不妥协，完全知道她的行为的后果，遵守“神的法律”(lns)。而不是“人的法律”(ln。502)。在她因在波利尼克斯举行葬礼而被捕后，克瑞翁的儿子(Haemon)，他是安提戈涅的未婚妻，恳求他的父亲仁慈，但无济于事。克瑞翁命令安提戈涅被用短口粮“活着地关在岩石拱顶”。871-72)，但城市先知告诉他，如果他不改变他的决定，厄运和悲剧将降临在他身上。起初，克瑞翁嘲笑和侮辱先知，但最后决定听从他的警告，只是太晚到达安提戈涅，他的儿子，和他自己的妻子都自杀了。

声音反射的重要性

在他的书中性格问题:用文学照亮领导力的核心在《安提戈涅》一书中，约瑟夫·巴达拉科教授认为，安提戈涅向我们展示了“在巨大的压力和无休止的干扰中”，以及“不这样做的灾难性后果”中，领导人声音反映的重要性。对他来说，从表面上看，这部剧是两个原则之间的冲突:家庭和国家。然而，Badaracco补充道，这更像是两个相似的领袖在捍卫他们唯一的最高道德价值——安提戈涅的宗教和克瑞翁的公民义务。

这种冲突似乎类似于丹尼斯·普拉杰在他的书中对理想主义者和极端主义者的批评三思而后行．以极端分子为例，Prager认为极端主义比中庸之道容易得多，也舒服得多因为后者涉及“与(权衡)相互竞争的价值观”的角力。他补充说，那些不是极端理想主义者的人“经常被一种认识所困扰，即竞争性好的价值观几乎总是存在，并且总是在评估他们对任何给定价值的承诺的后果”(161)。

寻求妥协和解决方案驱动的合作

同样,在安提戈涅在美国，我们看到了不承认竞争产品、不寻求妥协和解决方案驱动的合作的顽固思维的悲惨后果。索福克勒斯似乎在暗示，良好的反思“不是一种个人行为，而是一种基本的公共行为”(巴达拉科177)。克瑞翁不听从他儿子的话或建议，对盲目的先知，或合唱团。就像丹尼斯·普拉格对极端主义者的描述一样，他“永远都不可能拥有太多好的价值”(160)——在他的例子中就是爱国主义。就安提戈涅而言，在整个剧本中，她也没有承认另一种好的价值:“我一个人，看看我现在在什么样的人手中遭受了什么——一切都是为了尊敬，我对神的尊敬!”

对于领导者来说，决策的过程并不简单，因为它经常涉及到情感和理性考虑之间的平衡。权衡各种选择，寻找替代方案和影响，考虑项目和建议的可行性等等，都是重要的考虑因素。大多数决策都需要在同样有效和可行的选择之间做出艰难的选择，在我们这个技术和数字驱动的时代，大量的数据和信息几乎是瞬间可用的，可能会导致相互竞争的好主意之间的冲突。然而，也有一些认知偏差、过去的经历、个体差异和信念等相关因素不容忽视。

以著名的百视达案例为例，它的失败不仅仅是因为Netflix作为竞争对手的出现，或者没有能力加入科技进步的潮流。在阿拉斯加拥有倒数第二家美国百视达的前特许经营者艾伦•佩恩(Alan Payne)告诉公司办公室，百视达的商业模式没有应对来自其他来源的竞争，但没人听他的。几年后，百视达的老板韦恩•惠曾加及时找到了解决公司盈利能力下降的办法——他在1994年把公司卖给了传媒集团维亚康姆。最后，据报道，新老板，首席执行官约翰·安提奥克一笑置之并让Netflix成为了商业理论中所谓的颠覆性创新的典范。

如上所述，审议过程包括一系列的感觉和情绪、不可预见的变化、无限的情况、可能的道德和伦理考虑，以及许多其他因素。含糊不清是生活的一部分，当然也是决策过程的一部分。就像安提戈涅和克瑞翁一样，许多领导人表现出一种看似令人钦佩的坚韧。然而，许多人被他们自己的倾向和本能，甚至他们自己明显的成功冲昏了头脑，而没有反思基本决策范式(对与错)之外的更复杂的变量系列。选择通常是艰难的，可能会挑战我们的想法、信仰或身份。它们更多地涉及我们的道德力量和诚信，而不是任何复杂的算法或技术技能。

就像在安提戈涅，我们看到“克瑞翁最大的挑战不是安提戈涅或隐藏在底比斯的叛军，而是他自己的性格，安提戈涅最大的挑战在于她自己，而不是克瑞翁的法令”(巴达拉科171)，对于任何领袖来说，归根结底，这将是他/她的性格与植根于道德选择的精明的实用主义相结合的考验．他们如何回应将取决于深入思考，并知道如何以及何时做出相应的妥协。

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Oswaldo Voysest是拉丁美洲和加勒比研究的副教授兼主席贝洛伊特学院．

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2022年7月21日的主要思想

我DEAS共享具有拓展视角、改变思维、感动生命的力量。这里有两个想法可以让好奇的人思考:

我。

杰克曾，乔·福克曼,斯科特·埃丁格关于清晰如何告诉人们不要做什么:

“清晰的愿景有助于团队的所有成员保持警惕，不要试图服务所有想成为客户的人，或着手任何让人感兴趣的项目，或创建一个新产品，因为一个潜在客户或客户表达了兴趣。这些都是很难做出的决定，尤其是对于那些正在努力生存的新成立的组织来说。但在资源有限的情况下，这些公司保持专注尤其重要。”

来源:《鼓舞人心的领导者:揭开杰出领导者如何激励的秘密

2

音乐家和扬声器大卫开创关于将创造性原则应用于生活各个领域的机会:

“一旦你开始从创造力的角度看世界，一切都会变得不同。创造性思维是我们所做的一切不可或缺的一部分，也是我们之间的每一段关系和我们生活中的每一次互动。这不仅仅是关于事物的世界。它存在于我们建立的联系中，我们如何表达句子，我们与老板谈判的方式，以及我们选择如何看待这个世界。一旦你将创造过程视为所有这些联系和互动的基础，那么世界就真的不同了。你不再只是凭本能和例行公事行事，一遍又一遍地重复相同的模式，你开始把互动视为各种可能性，你成为一个积极的参与者。每时每刻和互动都是应用创造性思维原则的机会。”

来源:让大象跑:释放你的创造力，改变一切

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用心领导:开启创造力、目标和结果的五次对话

T这里有五个核心特征，可以帮助领导者与下属建立真正的人际关系:他们知道其他人的需求，他们直面下属的恐惧，他们了解自己的欲望和驱动下属的动力，他们利用自己的天赋，他们与目标建立联系。

这些领导人用心领导。他们“只是对自己和他人最强烈的好奇、关心和洞察力。”约翰·贝尔德和爱德华·沙利文解释道主要与心他们通过参与讨论我们真正需要什么才能感到安全和有创造力来做到这一点。

这五个问题旨在消除阻碍我们用心领导的障碍:

1.你需要什么才能做到最好?

当室内植物枯萎时，我们不会对它大吼大叫，不会给它更多的钱，也不会让它参加绩效改善计划。我们给它更多的水，让它靠近太阳，确保它得到所需的营养，直到叶子重新振作起来，恢复颜色。我们作为人也是如此。

用心领导意味着我们不仅要讨论我们的身体(饮食、睡眠和锻炼)和情感需求，还要讨论我们在环境中发挥作用的物理空间。通常，我们的信念系统会阻止我们去做我们应该做的事情，以确保我们的基本需求得到满足。然后ac out。“一些迹象清楚地表明，我们自己、我们的团队没有得到他们的需求满足:易怒、分歧、焦虑、缺乏动力、缺乏创造力，所有这些都让我们容易被触发恐惧反应。”

2.哪些恐惧让你退缩?

我们创造了关于自己的消极或自我限制的故事。通过揭示我们害怕什么，通过从根本上认真对待我们团队的恐惧，我们可以开始摆脱困扰我们的障碍、谎言和旧的失败主义故事，以及当我们对恐惧做出反应时所做的所有无益的行为。

我的恐惧是最具挑战性的话题。为你的恐惧命名并拥抱它们，以便选择不同的行为是第一步。

我们周围的人总是因为恐惧而行动。对恐惧的同情和好奇是你的第一道防线。

你自己知道，这个人正在向你走来或以某种方式伤害你，因为他们致力于恐惧，这有助于你的大脑避免触发你最喜欢的恐惧反应，这使你们之间的情况不会升级。

3.哪些欲望会驱使你，哪些会让你出轨?

我们内心深处的欲望可以成为令人难以置信的动力来源。感觉我们赢了，感觉我们做出了贡献，感觉我们有了影响力——这些都能让我们在早上起床。但如果我们让欲望失控，我们就会出轨。

失宠的领导者通常都有欲望问题，因为他们满足了短期的欲望，却没有考虑长远的后果。当我们把自己感觉良好的东西合理化时，我们可以在欲望周围制造盲点。

对于领导者来说，非常清楚他们的价值观在实践中意味着什么是至关重要的。透明可以与没有隐私混为一谈。诚实可以与过度分享混为一谈。包容可以和共识混为一谈。

4.你最大的天赋是什么?

最伟大的领导人都有一种神奇的能力，能发现他们的人民身上未被发现的天赋。他们能看穿别人认为他们擅长的东西，反而发现他们擅长的东西伟大的在。我们的礼物有时来自奇怪的地方。从我们的悲伤，我们的缺点，甚至我们最黑暗的时刻。

有时候，我们的缺点是过度使用了我们的天赋。当一份礼物被过度使用时，我们和我们周围的人就无法发掘出它的潜力来做出贡献。

你会在痛苦的经历中找到你的天赋和超能力。“许多最成功、最有影响力的成年人的童年都在某种程度上受到忽视或虐待。要想获得我们从痛苦经历中获得的天赋，第一步就是重新构建我们讲述这些经历的故事。”

用心领导包括帮助人们看到自己的天赋，并扩展他们对自己能力的认识。

社会科学家多年来一直告诉我们，积极的强化是让别人接受新行为的最好方式。是的，我们真的只是在等待有人说，‘干得好!’”

5.你的目的是什么?

围绕目标的对话实际上是关于我们寻求对世界产生什么样的影响。我(或我们)在这里要做什么?我(或我们)在这里是为谁服务的?

围绕目标的对话可能是最重要的，因为当我们谈论我们的需求、恐惧、欲望和天赋时，如果我们没有一个明确的目标感，“我们就没有一个地方来放置所有这些清晰和精力。”

如果一个人的关键需求得不到满足，他就无法在生活中为他人提供服务，这就是找到人生目标的意义所在。

这五种对话将成为你的组织文化。你的文化是“作为一个组织，你如何帮助他人看到并理解你的需求、恐惧、欲望、天赋和目标的一种表现”。

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在动荡的时代领导:亚历山大大帝的3个教训

一个亚历山大大帝(公元前356-323年)19岁继承王位时，面临着一个动荡和不确定的世界。他的父亲，马其顿的腓力二世，被暗杀了。背叛来自王位的竞争对手和强大的邻国，他们想考验新国王。席卷希腊世界的灾难性的伯罗奔尼撒战争在70年前刚刚结束。在附近，庞大的波斯帝国威胁着希腊的独立。战争、政治动荡、经济混乱和流行病危及了年轻的亚历山大的统治。

多亏了亚里士多德的教导，从政治、经济到伦理、修辞，这位年轻的国王已经准备好领导世界。亚历山大知道如何思考，所以他能适应环境，而不是墨守成规。在我研究亚历山大大帝的过程中，有三个观点似乎与今天的情况非常相关。

1.成功从abc开始:责任、认同和清晰

亚历山大明确了他的首要任务:巩固王位，这样他就有了行动的自由;确立对希腊城邦的领导地位，以避免内战;结束波斯的威胁，这样希腊人民就可以在和平中生活和繁荣。

亚历山大没有时间浪费，因为希腊的主要城市联合起来对抗他。虽然亚历山大的父亲击败了许多城邦，并与希腊结成同盟，但随着腓力的死，雅典、底比斯和其他城邦看到了改变均势的机会。

亚历山大运用了外交手段和狡猾手段来获得他们的支持。在向雅典进军之前，他在塞莫皮莱停留，以表达他对英勇抵抗波斯入侵的敬意——雅典也站到了他这边。亚历山大没有让这座标志性城市与他作对，而是赢得了它的支持。

当底比斯起义并拒绝谈判时，亚历山大洗劫了这座城市。他以更大的责任奖励成功的领导者，解雇不称职的领导者。一致性建立问责制。

亚历山大在对抗波斯人的战役中也使用了abc。他明确指出，要消除分裂希腊并破坏其繁荣的波斯威胁。他鼓励下级军官提出如何最好地击败敌人的想法。在三次大规模战役中击败波斯人后，他将目标调整为征服。通过允许受信任的地方领袖统治，亚历山大获得了波斯人民的支持，他穿越中东，进入了今天的伊朗。

为了增加波斯人的归属感，他甚至在宫廷中采用了波斯的习俗和服装。这种做法引起了他与希腊人的分歧，希腊人认为亚历山大的行为就像他是神一样，所以他调整自己的行为来减少紧张局势，保持所有人的认同。

有了正确的系统和整个帝国的高水平的收购，亚历山大能够专注于战略和增长，而不担心人们是否在做他们的工作。

2.创新是最好的武器

亚历山大运用聪明才智解决恼人的问题。例如，当有人给他一个高迪安结时，他就剪开而不是试图解开它。他在战斗中使用了类似的方法。

在他的沿海行军穿过现在的黎巴嫩前往埃及时，亚历山大遇到了提尔城，它只能通过海路到达。将敌人的城市留在后方会使他的后勤保障不堪一击。亚历山大没有试图封锁或海军登陆，而是在海峡上修建了一条堤道，将这座城市与欧洲大陆连接起来，并一直延续到今天。

亚历山大采用了新颖的战斗策略，使他的敌人在数量上始终处于优势，并使亚历山大的军队以尽可能低的成本赢得胜利。他坚持外交为先的做法，给人们提供加入而不是战斗的机会，经常作为解放者受到欢迎。在集中财政、后勤和军事训练的同时，保持信任的地方官员负责，尊重当地的习俗和宗教，这使得亚历山大能够保持职能上的平衡。

3.当你吸入新鲜空气时，你就避免了因自己的气体而窒息

专制统治者面临着自取灭亡的高风险，他们受到奉承奉承的马屁精的怂恿，这些马屁精急于告诉老板他们想听的。这种情况会导致错误的决定，导致灾难性的后果。在这里，亚历山大最后的日子是一个警示故事。

亚历山大在信念和固执之间摇摆不定。希腊人开始反感他采用波斯的习俗和服装，并对朝廷敬礼的做法感到震惊，尽管亚历山大明智地免除了希腊人的习俗。

战争的压力和维护一个世界性的帝国导致了间歇性的酗酒和狂怒。亚历山大谋杀了他的一个信任的下属，因为他质疑国王的判断。谋杀亚历山大的阴谋越来越频繁。

当国王意识到自己无法接受更大的征服和一个世界性的帝国时，他自我纠正了。当亚历山大在印度遇到他的部下时，他调转军队前往巴比伦，走了一条危险的路线，穿过了格德罗西亚沙漠。他在33岁时神秘去世，没有留下任何继承人。他的属下瓜分了帝国，其中一些王国持续了300年甚至更长时间。

今天的领导者应该吸取的教训

动荡和不确定的时代会带来巨大的风险和机遇。用abc来限制风险。问责、认同和清晰将确保你保持凝聚力并做好基本工作。面对厌恶风险的竞争对手，创新具有获得巨大收益的潜力;当他们踩水的时候，你将乘风破浪到达新的彼岸。让自己窒息是你成功的最大风险，所以让你身边围绕着你信任的顾问，他们会让你保持新鲜的空气流通。

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克里斯托弗·d·克里他是战略领袖学院(Strategic Leaders Academy)的创始人，与那些想要运用历史和军事行动的见解来将他们的企业推向新高度的领导者合作。他毕业于西点军校，是国际知名的战斗领袖，退役陆军上校，曾是三位四星上将和两位国防部副部长信赖的顾问。他是零和胜利:我们对战争的误解和作者之一领导力:勇士的艺术．学习更多在StrategicLeadersAcademy.com．

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2022年7月14日的主要思想

我DEAS共享具有拓展视角、改变思维、感动生命的力量。这里有两个想法可以让好奇的人思考:

我。

福来鸡前总裁，詹姆斯•柯林斯，关于权力与责任的关系:

“权力的恰当运用与责任密不可分。因此，正如我多年来所发现的那样，更多的权威是可以一点一点地获得的。我获得了更多的权力，而不是别人赋予我的权力;我所要做的就是找出老板不喜欢做的事情，承担责任，然后去做。”

来源:创造性追随:在伟大的阴影下

2

比尔•乔治关于领导者为什么会迷失方向:

“那些以控制他人、最大化自己的财富或出名为目标的领导者，往往会从他人身上寻求满足和对自己地位的认可。

在你担任领导角色之前，问问自己:“是什么激励我去领导这个组织?”如果诚实的答案只是权力、声望和金钱，你就有可能被外在的满足所困。渴望这些外在的符号并没有错如果，且仅当它们被一种更深层次的渴望所平衡，那就是服务于比自己更伟大的事物．外部奖励会产生一种力量，如果没有更深层的目标或召唤来平衡，就会把你拉离真正的北方向。”

来源:发现你的真北

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构建:制作值得制作的东西的非正统指南

一个在制造了iPod、iPhone和联合创始人Nest之后，托尼•法德尔(Tony Fadell)的最新投资项目是一家名为Future Shape的投资公司。他们称自己为“有钱的导师”。他们的目标不仅是提供资金，而且在创始人真正需要的时候提供帮助。他的书是没有钱的。

构建:制作值得制作的东西的非正统指南这是一个难得的机会，让你从经历过这一切的人那里学习如何开始、发展和退出一个企业。很明显，他并不是每件事都做对了，但他确实从中吸取了教训，并与我们分享这些教训。

他将这些课程分为六个主题:打造你自己、打造你的事业、打造你的产品、打造你的业务、打造你的团队，以及成为CEO。他说，他分享的课程是“非正统”的，因为它们是老派的。尽管每个人都梦想着重塑、颠覆和打破旧的思维方式，但他已经明白，“有些事情是你无法打破的。”人性是不会改变的，不管你在建造什么，你住在哪里，你有多老，多富有或不富有。”

当你没有花时间去弄清楚为什么它是这样的时候，试图扰乱思维和行为是无效的。他写道，这本书是为“任何想创造新事物的人、追求卓越的人、不想在这个宝贵的星球上浪费宝贵时间的人”而写的，在他看来，这是为自己和他人工作的方式。

法德尔始于建立自己．当你开始创业时，要问的问题不是“我想赚多少钱?”而是“我想学什么?”遵循你的好奇心。

这就是你年轻时寻找的东西，当你认为你知道一些事情，然后突然意识到你不知道你在做什么:一个你可以尽你所能努力工作，从那些可以把事情做得很好的人那里学到尽可能多的东西的地方。所以，即使这段经历把你踢得落花流水，它的力量也会推动你进入人生的一个新阶段。

作为一个独立的贡献者，你的工作是关注细节并专注于你的工作。但你还需要做两件事:向上看和环顾四周。这将帮助你避免走到砖墙。在一个项目中，每个人都在同一个方向的平行过程中，如下图所示。管理团队本应着眼于未来，但有时他们会陷入日复一日的工作中。

你的管理团队和经理应该注意路障。他们应该会警告你以便你调整航向，或者至少戴上头盔。但有时却不是这样。

所以20%的情况下，个人贡献者需要抬头看。他们需要四处看看。他们越早开始，他们的职业生涯就会越快、越高。你的工作不只是做好你的工作。也要像你的经理或首席执行官那样思考。

随着你的成长，你的责任也在增加。当你被赋予管理团队的责任时，你的工作就会发生根本性的变化。你不再需要做你擅长的事情了。你的工作是管理别人。

结果如何是你的事。当你深入团队工作的过程而不是由此产生的实际工作时，你就会一头陷入微观管理。

帮助别人成功是你作为一个经理的工作。确保他们能成为最好的自己是你的责任。你需要创造一个环境，让他们给你惊喜。在那里他们可以超越你。

法德尔讲述了他在通用魔术公司(General Magic，他称之为“无人听说过的最具影响力的初创公司”)开始硅谷职业生涯的故事，他跳槽到菲利普斯，并最终加入苹果。他指出，“第一代iPod的基本技术不是苹果公司设计的。”它来自他在菲利普斯公司做的一个项目，这个项目一直没有得到关注。

当构建你的产品时，记住你的产品不仅仅是你的产品。它是整个用户体验。这就是为什么你应该“在拥有任何可用于市场营销的内容之前就开始创造市场营销原型”。市场营销应该讲一个故事——这个故事是产品开发的一部分。

你的产品的故事是它的设计，它的功能，图片和视频，来自客户的引用，来自评论者的提示，与支持代理的对话。它是人们对你所创造的东西所看到和感受到的总和。

故事不仅能推销你的产品。它可以帮助你定义它，理解它，以及理解你的客户。这是你对投资者说的话，说服他们给你钱，对新员工说的话，说服他们加入你的团队，对合作伙伴说的话，说服他们与你合作，对媒体说的话，说服他们关心你。然后，最终，它是你告诉客户什么，以说服他们想要购买你的产品。

法德尔说:“最好的想法是止痛药，而不是维生素。”他补充说:“维生素药片对你有好处，但它们不是必需的。”但你需要止痛药。

最好的团队是多代人的。Nest雇佣的都是20多岁和70多岁的人。经验丰富的人拥有丰富的智慧，他们可以把这些智慧传授给下一代，而年轻人可以反驳长期以来的假设。”

一切都需要设计，所以我们都应该是设计师。这是一种思维方式。我们都应该成为设计思考者。设计思维让你真正理解手头的问题。从各个角度去看问题。

你不应该在自己尝试解决一个问题之前就把它外包出去，特别是如果解决这个问题是你公司未来的核心。如果这是一个关键的功能，你的团队需要建立力量来理解这个过程并自己完成它。

这本书中有很多来之不易的智慧。我只了解了皮毛。构建如果你刚开始学习，这是一本必读的书，但它对任何年龄的你都有好处。记住，“如果你不能解决一个真正的问题，你就不能开始一场革命。”

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由Michael McKinney于下午12:09发布
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如何选择让你更有力量的想法

米我们大多数人认为我们的信仰就是真理。但信念不是事实。相反，它们是我们感知镜头的核心部分——我们基于过去的经验看待事件的方式——因此在塑造我们的日常经验方面非常强大。

有各种各样的感知镜头，我们每个人都倾向于使用或过度使用自己最喜欢的那几个。举个例子来说吧，当有人带着竞争的视角时，他们便会将任何情况当成是一种竞争，不管这种竞争是否存在。持二元视角的人会认为大多数情况下只有一个正确答案，而其他所有人或事都是错误的。

在我的指导实践中，我要求每个客户谈谈他们对自己、家庭、工作、金钱等方面最重要的信念。这是理解他们感知镜头的一种方式。通常情况下，这是他们第一次考虑这个话题，很多人会被困住。这并不是说他们没有信仰;他们只是“看不见”他们。我们一起努力梳理这些镜头。这里列出了一些比较常见的。你有共鸣吗?

阻碍透镜:“我没有人们想的那么有能力;我是一个骗子。”

通常，这种看法是不准确的。你拿着它是因为你对自己非常挑剔。在内心深处，你只是觉得自己不够好。

一个更好的选择:“我可以建立信心。”

与其贬低自己的能力和欺骗性，不如反过来，变得更细致和细粒度。问问自己:“具体来说，我需要在哪些方面改进?”我需要在哪些方面补充我的知识或经验，这样我才能对自己的能力有信心?”这比四处走动找借口觉得自己不够好更有帮助。换句话说，我们会说:“你觉得自己不自信。好吧，让我们确定在哪里，然后解决这个问题。”

“我之所以成功，是因为我比任何人都更努力、更持久。”

由于几个原因，这种方法没有帮助。首先，你正处于精疲力竭的状态，当你筋疲力尽的时候，你将错过你的家庭、娱乐时间、休息和生活。其次，这可能表明你没有适合这份工作的天赋。让我们举一个简单的例子来说明这一点。如果一个人是会计，但他没有这种能力，那么他就很难做和隔壁办公室那个热爱这份工作的人一样多的工作，而那个人发现这份工作对他来说很容易。

一个更好的选择:“我如何达到平衡?”

与其坚持自己比别人更努力、更长久地工作，不如转换一下注意力。问问自己:“我怎样才能达到类似的效果，同时感觉更平衡?”这会让你更加强调(思想、情绪和行动)优先排序，更有效地委派任务，并利用80/20规则，即80%的成功源于20%的努力。这意味着你需要选择允许这种情况发生的镜片。

我们经常有过度工作的习惯，或成为一个完美主义者，或花费比需要的时间长得多，但没有一个可衡量的更好的结果。在你的生产力镜头中添加“平衡”将会引导你找到一种工作方式，最终完成更多的工作，更有效，并在长期内维持你的健康。

(潜在的)阻碍透镜:“如果我想把它做好，我必须自己做。”

如果你想成为一个独立的制作人，这个镜头是可以的。坚持下去，你会变得很棒的。然而，你永远无法利用自己和自己的技能来培养员工，或者让两千人在你手下工作，因为你无法委派任务。如果你想成为一名高级领导，这种镜头是行不通的。也就是说，不是每个人都想成为高级领导，这没什么。

更好的选择:创建一个安全、有保障、受支持的团队。

如果你真的想成为一个领导者，你需要真正明白，你不能独自完成所有的事情。你需要通过他人来实现你的目标，这意味着你需要建立追随者，而当你列出你希望他们实现的明确目标时，除非你让他们感到安全、有保障和支持，否则他们不会追随你。

无论你的信仰是什么，大部分都是在你的成长过程中被灌输的。你从你的父母、老师、朋友，甚至你消费的媒体——电视、电影、广播、报纸——那里学习和吸收了它们。现在，用成年人的眼光，你可以重新考虑并问自己:这些信念对你有什么帮助?他们创造了什么结果?它们是否一直帮助你和你周围的人体验更好的生活?他们是否建立了你，也建立了别人，创造了乐观，可能性和机会的感觉?作为人类，你不可能没有任何镜头，但你可以意识到你的镜头，以及在任何特定情况下有意识地选择一个合适的镜头。

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杨晨迈克尔他是Jody Michael Associates的首席执行官，这是一家专注于高管培训、领导力发展和职业生涯培训的一流培训公司。她被认为是全球排名前4%的教练之一，是国际认证的硕士认证教练、委员会认证教练、芝加哥大学培训的心理治疗师和执业临床社会工作者。乔迪曾为美国不同行业和组织的一些表现最出色的领导者和团队提供培训，从高速增长的科技公司到全球《财富》100强企业。她的客户中有来自18家财富100强公司的120多名高管。本文改编自轻松领导:减轻压力，清晰思考，轻松领导．

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2022年7月7日的主要思想

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我。

亨利•基辛格(Henry Kissinger)关于领导力的需要:

“任何社会，无论其政治制度如何，都永远处于形成其记忆的过去和激发其进化的未来愿景之间的过渡中。在这条道路上，领导力是不可或缺的:必须做出决定，赢得信任，信守承诺，提出前进的道路。在人类的机构中——国家、宗教、军队、公司、学校——需要领导来帮助人们从他们从未到过的地方到达他们从未到过的地方，有时，他们几乎无法想象去那里。没有领导，机构就会随波逐流，国家就会越来越无足轻重，最终酿成灾难。”

来源:领导力:世界战略的六项研究

2

我要提醒各位领导，教授Ngaire Woods为什么弗拉基米尔·普京在没有实现任何入侵目标的情况下，会把俄罗斯变成一个贱民国家:

“为什么如此强大的领导人会犯下如此重大的错误?”答案就在于权力本身的本质。身居高位的领导往往会戴上眼罩，这可能会导致他们犯下严重的错误。权力可以误导人，只要它阻止当权者全面评估其行为的后果。

但这些盲点并非不可避免，民主也并非注定会出现这些盲点。强大国家的领导人可以保护自己免受权力陷阱的伤害，并确保短期权宜之计不会妨碍大局。

“防止出错的第一道防线在于领导者周围的团队。除了内阁，其他机构也需要充分发挥作用。政府官员、技术官僚、法院、立法机构、媒体和公众舆论都在确保领导人不被权力蒙蔽。”

来源:外交事务， 2022年7 / 8月。”伟大的小姐:权力的盲点”

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