我们这个时代的两位顶级教练，艾伦·韦斯和马歇尔·戈德史密斯，一起写了一本关于如何成长为可能性——你独一无二的可能性的书。

生活风暴:在你的职业和生活中创造意义和成就把生活描绘成一场没有“那里”的旅行。生命的进化之旅。我们每个人的目标都是通过培养必要的性格和大量地投入生活来承担生活，并充分地享受生活。

在我们的生活中，“人际交往能力通常是区分成功的关键。”我们必须为自己而努力。我们首先要了解我们现在的位置，然后了解我们想要达到的位置。“改善我们行为的根本工作最终是我们自己的责任。”

单枪匹马并不容易，也不是实施重大变革的最有效方式。我们需要一个教练——或者生活中可以充当教练的人——因为我们需要问责，坦白地说，我们常常不知道我们真正需要改变的是什么。

替换不良行为

当我们考虑改变时，我们的策略不是改变不良行为，而是取代它。我们执着于不良行为，因为我们从中得到了一些东西。即使在痛苦的后果中，我们也可以从复制旧的思维方式中找到一些安慰。所以，我们需要找到一种积极的，建设性的行为来取代消极的行为，它目前正在产生我们所寻求的奖励，而没有任何附带伤害。“我们做出某些行为通常没有别的原因，只是因为我们从未考虑过其他选择。”

挑战你的信念

如果我们能理解我们行为背后的信念，我们就能更好地规范我们的行为。记住这一点也很重要，“我们不是在快照中;我们是电影的一部分。我们面对的是今天，知道明天不一定是今天。”

信念形成态度，态度反过来又创造行为。“态度是信念和行为之间的连接器——突触，是一种自我安慰的思考或感受某人或某事的方式，通常反映在一个人的行为中。”我们所做的一切都来自于我们如何看待生活——我们的个人现实。

忠于你的成长计划

我们需要建立一个支持系统，我们有责任建立我们自己的支持系统。作为一段旅程，我们需要明白行为比胜利更重要。“如果你坚持正确的行为，你就会成功。”追求卓越，而不是完美。“一旦你满足于自己的卓越，你就会每天都在进步，并且每天都能敏捷而有目的地行动。”学会什么时候收手，什么时候收手。“有些时候，你无法改变事情，事情不会自行好转，你需要向右急转弯，以摆脱困境。”他们警告说:“如果我们不接受我们无法改变的事情，我们将永远处于压力和不健康的状态。”

成长之路并不总是一帆风顺的，总会有障碍。“获得成功并不会立即或自动地让生活变得更轻松。相反，它通常会带来新的挑战——通常是我们没有预料到的挑战。”

“我们知道，无论命运给我们带来什么，我们都有某种力量——即使只是通过我们的反应。”我们需要控制自己，只承担谨慎的风险。例如，不要拿金钱、时间、健康或人际关系冒险。

随着我们的成长，慷慨的精神将帮助我们避免倒退。匮乏心态削弱并限制了我们。我们必须扩大视野。“我们必须从不同的角度思考，从更大的角度思考。我们必须描绘出未来的图景，并决定如何通过几何增长实现这一目标，而不是从我们今天的位置进行推断并着眼于算术增长。我们的旅程是一个移动的目标。”

Lifestorming解决了增长的陷阱和我们陷入的陷阱——比如需要正确。你会找到一个完整而有效的计划来指导你的成长之旅。作者还分享了他们自己的故事来鼓励他们。Lifestorming把多年的经验打包成一本书。

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由Michael McKinney于上午10:25发布
永久链接|评论(0)|个人发展

亿万富翁投资者山姆·泽尔已经把指导他如何在中国做生意的原则写在了纸上我是不是太微妙了?

他并不声称自己是白手起家的。他感谢父母给他的价值观，这些价值观让他在生活中受益匪浅。他是1939年为躲避大屠杀逃离波兰的犹太移民的儿子。“我的父母非常自律，非常专注于工作和成就，他们以身作则。”他的父母“从不为孩子们简化对话。”通过例子和故事来教授课程。

他的父母为泽尔提供了与他的朋友不同的视角。他们得到了一个更大的方向。因此，他“更自在地站在一边”，而不是努力融入其中。这将成为他人生的一个标志性特征。泽尔写道:“对我来说，传统智慧只不过是一个参考点。”但他指出，“除非你理解游戏规则，并在规则范围内出色地发挥，否则你无法创造自己的剧本。”只要你知道其他人在哪里，你就可以玩这个游戏。”

以下是泽尔对待商业和生活的9条主要哲学:

1.做好转变的准备
我从来不会因为以前没有做过类似的事情而犹豫去追求新的努力。我只是利用我所学到的可能跨越的东西。我把自己看作是一线的参与者，这意味着能够预见需求将会在哪里，或者不会在哪里——不只是在未来五年，而是在未来二十年或三十年。这意味着不要执着于那些限制你机会的假设。事实上，我是个不拘一格的人，我生活的乐趣就在于能够进入新的领域。

2.保持简单
我忠于基本真理:供求规律;流动性=价值;有限的竞争;长期关系。他们提供了一个框架，通过这个框架，我可以看到潜在的机会。解决问题是我的激情所在。把问题分解成最基本的元素，简化它们。找到支点。这是任何人都能学会的。在那之后，经验就会起作用——一次又一次地这样做，直到它变得与众不同。 Experience builds discipline and insight that sometimes allows you to see over the abyss before you step into thin air. It’s being risk意识到．这是一个组织你的思维的问题。

3.睁大你的眼睛(和思想)
我依靠宏观的视角来发现机会并做出更好的决定。我总是在质疑，总是在计算更广泛的事件的影响。如果有一个一致的主题，那就是我总是在寻找一个行业、一个市场或一个特定公司的异常或混乱。认识到市场的极端心理可以带来有吸引力的切入点。任何不寻常的事件或模式都像灯塔一样告诉我一些有趣的新机会可能正在出现。如果你是一个信息的探索者和一个认真的观察者，这些都是可以学习的。但如今我们可以接触到大量的信息，其中大部分都是废话，你必须专注于有意义的东西。

4.做领头狗
在我的行业里，我喜欢做领头狗，控制我所进入的每一个行业的“风景”。这意味着在任何行业都不能落后于第二名，而要成为第一名。如果你不是领头狗，你的一生都在回应别人。

5.做正确的事
当你想要跑得更远的时候，你就做对了。伦理是基石。我一直都知道，对我来说，成功是由原则指引的。因此，有些交易我是不会做的。我所做的一切都是基于有另一笔交易的假设。达成下一笔交易的方法就是把它说清楚。有时我的团队会和我争论——他们不敢相信我们把钱放在桌上。但我想创造一个人人都想继续玩下去的环境。

6.·谢姆·托夫-良好的声誉
我做的每件事都是始终如一的，我从不去做和我名字不一致的事情。在商界，人们总是想知道你是谁——换句话说，你会说到做到吗?你会成为一个可靠的合作伙伴吗?声誉是你最重要的资产。

7.奖的忠诚
我相信忠诚决定了你的性格。当遇到困难时，你会坚持和朋友、同事或伴侣在一起吗?你会像考虑你自己的情况一样考虑他们的情况吗?你可以想象，对于我这样的人，忠诚和信任是无价之宝。它们是双向的。

8.遵守第十一诫命
不要太把自己当回事。自负和骄傲是有其一席之地的，但如果它们不能自我调节，即使不能使人衰弱，也可能是有害的。但对我来说，第十一诫意味着更多的东西。简单地说，就是成为第一个嘲笑自己的人。对我来说，第十一诫承认我们都是生活在这个世界上的人，并且被赋予了参与我们周围奇迹的天赋——只要我们不把自己与它们分开。

9.走在
当你承认一个问题无法克服时，你就失败了。如果你只是假设有一条通往另一边的路，你通常会找到它，你会释放你的创造力去做这件事。我把这个基本真理与企业家心态等同起来。它集坚韧、乐观、动力和信念于一身。这是完成它的承诺，坚持到底，让它发挥作用。在我的世界里，我把这叫做主人翁。

泽尔在商业和生活中提倡一种所有者/企业家的心态。“一个人的目标是充分利用他已经拥有的一切。他的所有。企业家总是在寻找新的机会。他总是到达。”正如他对孙辈们所说，“你们的责任是最大限度地发挥你们的技能。但无论你决定做什么，都要投入你的一切excel．我所做的并不是我想树立的榜样;这是一个道路我已经做到了，我希望你们通过专注、努力和承诺来效仿。”

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Michael McKinney于下午05:29发布
永久链接|评论(0)|一般业务，领导力发展

合著者Angie Morgan, Courtney和Sean Lynch说，成为火花就是成为领导者。“你必须认识到自己是一个领导者。了解领导力发展的途径，并投入其中。你不是被选来当领导的。你选择领导。”当你表现得像一个领导者时，你就会成为火花。

火花启动行动，为自己和他人的成功创造条件。

了解领导力发展的途径是一项个人发展工作。在火花:如何带领自己和他人取得更大的成功，他们提供了每个领导者都需要培养的七种基本行为。我们都不是天生的领导者。这些行为不是天生的，需要时间来培养。

性格:

通过意识到你真正看重的是什么，你的思考和行动方式可以让你指导自己的生活，影响他人。用自己的价值观领导他人是领导他人的大门。

信誉:

信誉是你领导风格的基础。这是信任的基础。如果人们不信任你，你就无法领导他们。

问责制:

火花抵抗了强大的，人类推卸责任的本能。他们试图确定他们自己的行为或不作为是如何导致他们所处的情况的。

法案的意图:

通过有一个清晰的愿景，并做出与之一致的选择，采取行动引导自己和他人朝着目标前进。火花四射的人之所以与众不同，是因为他们有严格的纪律和执行任务的毅力，即使他们不确定下一步该做什么。

的服务:

火花总是意识到别人的需求，并采取行动来满足他们。这种向外的关注可以加强人际关系，创造友情和联系。当人们因为你的服务而感到被关心时，他们就会开始感到安全，并体验到你对他们的承诺。他们不太关注自己，而是更关注团队。

信心:

你的自信程度将决定你所经历的结果的水平。火花不会把信心交给机会。他们有意识地管理自己的内部思维过程，在自信心上升时达到一定程度的稳定。我们可以控制我们的自信。

一致性:

斯帕克斯在日常工作中为一致性设定了很高的标准。要做到这一点，他们首先需要理解准备的价值，知道毅力的真正含义，并有勇气“拥有”自己的时间。一致性是指做一个“有时的人”或“永远的人”。

书中有一章专门介绍了这七种行为，最后给出了一些实用的建议，告诉你如何不仅在自己身上培养这些品质，而且如何激励他人开始他们自己的Spark之旅。

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Michael McKinney于下午05:26发布
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