圣地亚哥之路是一条古老的徒步小径，通往西班牙西北部的圣詹姆斯神庙。我第一次走这条路是在2013年，在29天内走了435英里，之后又回来了两次。我对探索新的徒步路线的热情是吸引我来到卡米诺的原因，但从卡米诺学到的教训是让我继续回去的原因。以下是帮助我成为更好领导的5条经验。

1.欢迎帮助
当你走了一个月的路，你必然会迷路。在一个小村庄里，三位年长的先生坐在小café外的荫凉处，当我拐错弯时，他们跳起来给我指正确的方向。我意识到他们坐在那里是专门帮助迷路的徒步旅行者的。这是他们的消遣。那次经历告诉我，欢迎别人的帮助并不仅仅是我提出请求时得到的具体帮助。这也让帮助我的人感觉良好，并为我的成功投入。自从开了卡米诺之后，我就发誓要在工作和生活中更加欢迎别人的帮助。

2.从过去吸取教训
当我决定走卡米诺时，我急切地加入了计划。我制定了一个29天的行程，优化了每天的旅行距离，并找到了每晚可以预定的床位。这个练习花了我好几天的时间，锻炼了我的分析能力，并产生了一个我可以自豪地展示的大型电子表格。直到我意识到，我重新制定了几本旅游指南书上已经列出的相同的旅行路线。人们在卡米诺走了1000多年。我没有后退一步，看看我能从前辈那里学到什么，而是直接投入到这项任务中。自从卡米诺之后，当我开始一个新的项目时，我会更加深思熟虑，从过去寻找教训。

3.思考未来
任何流传了1000多年的经验都可以教会我们如何让我们的组织长寿。在卡米诺的长寿背后，有一件事是徒步旅行者的精神，他们走过它，留下它比他们发现它更好。徒步旅行者通常不会在小径上乱扔垃圾，并尽可能地在沿途的教堂、青年旅舍和设施上搭些东西，以保持良好的状态，以便徒步旅行者跟随。这种精神对领导者来说也很重要。领导者在做决定时需要考虑他们的继任者。他们的目标应该是让自己的角色和团队处于比继承时更好的位置。

4.不要评判别人
来自世界各地不同背景的人都在卡米诺登山。每个人走路时的穿着都差不多，从他们的外表几乎无法看出他们的背景。徒步旅行者学会保留对他人的评判。在徒步穿越一个国家的艰难挑战中，徒步者不是默默地批评别人，而是互相支持。他们可能不知道另一个人是如何或为什么走上这条路的，但他们知道他们面临的共同挑战，只是专注于这些挑战。

5.伸展自己
在我做这件事之前，徒步穿越一个国家听起来像是一件疯狂的事。通过做这件事，我获得了做其他大胆事情的自信。走着卡米诺给了我勇气去完成一个我一直认为超出我能力范围的目标——写一本书。当我走着卡米诺的时候，我思考了很多关于我的职业生涯和我学到的领导经验。我决定写一本关于这些见解的书。那本书,在盒子里领导:聪明的领导者如何引导他们的团队取得卓越的成果(职业出版社)，被评为2016年前20本领导力书籍。本周，我的第三本书，《卡米诺之路:漫步西班牙的领导力课程(AMACOM)出来。

我推荐任何可以徒步的卡米诺的人。身体上的挑战，自我反省的独处时间，与来自世界各地的人见面的机会，这些都是自我提升的好方法。如果你不能走卡米诺，那就寻找其他能提供这三种元素的体验。

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本文由维克多亲王．他是领导力咨询师、演说家，也是咨询公司DiscoveredLOGIC的董事总经理。他拥有20多年的企业和政府领导经验，包括担任美国消费者金融保护局首席运营官、贝恩公司战略顾问和Capital One的营销主管。他拥有沃顿商学院的金融MBA学位。可以通过这个电话联系到王子www.victorprince.com．

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Michael McKinney于上午07:53发布
永久链接|评论(0)|领导力发展

OU很快就能把将近一半的认知工作交给机器。这并不是说你会失去控制，而是指出了一个事实，即人类的角色将变得更加关键。

数学公司是一个利用机器智能的公司，通过与机器合作来实现领先的结果。这需要你转变思维方式。“作为一个领导者，”Josh Sullivan和Angela Zutavern说数学公司，“你需要通过想象力、创造力、推理能力和问题构建能力来提高自己的专注力。”

在数学公司的时代，领先意味着学会与机器合作，研究如山的数据，不是把它们压下来，而是把它们放在一起，挖掘以前无法想象的洞见。它意味着能够区分机器擅长做什么和人擅长做什么。当人和机器适当配对时，我们可以探索迄今为止不可能的策略并执行令人难以置信的解决方案。

机器不会取代人，但我们需要开发和利用一些人类特有的技能。“在许多最崇高的认知任务上，人类将继续比机器做得更好，比如通过提问来澄清问题，通过实验来检验假设，利用一个学科的真理来引出另一个学科的见解。”

由于机器具有综合大量数据的能力，当机器给出与你不同的结论时，你最好质疑自己的判断。例如，机器比我们更能识别模式。也就是说，“计算机不知道导致的一种模式。他们没有人类那样的欲望去刨根问底，他们也不会问，‘A的原因是如何导致B的结果?“他们学习、推断、回忆准确率高，但他们不知道因果关系。因此，了解一个业务系统的因果关系并据此制定战略的任务仍然是人的工作。”

正确回答问题

虽然大数据增加了复杂性，但只有当你不知道如何挖掘它的价值时，它才会成为一个问题。领导者的关键技能是能够提出更好的问题，而不是提供解决方案。提出正确的问题至关重要。糟糕的问题会导致有问题的见解。“这就是为什么作为一名领导者，你需要保持在这个过程的顶端，以比其他人更广泛、更差异化的方式看世界。”

不仅要提出正确的问题，还要消除我们自身的偏见，这将给我们带来突破性的见解和更微妙的答案。我们必须解决的另一个问题是不要将我们的限制和约束投射到机器上。尽管我们有一个过滤世界的思维模式，但我们必须小心，不要以同样的方式约束机器——我们的问题。

的直觉呢?

在数学企业中，角色直觉将从判断现实转向判断模型。无论你对直觉的感觉如何，它的作用注定会转移到一个更小的，即使仍然是关键的位置。随着机器智能将内隐理解转化为利用事实，将内隐假设替换为给定数据，用确凿证据对抗偏见，我们不得不承认用1和0编码的冷事实的优越性。”这通常需要我们的信心飞跃。

我们需要学会提出更大的问题，这些问题将引导我们提出更好的问题。最好的机器合作者会将此视为学习之旅。“传统的战略规划实践要求在详细分析环境的过程中不断寻找答案，并不断分析机会，以便一次性找到正确答案。但是，当答案在地平线之上时，对前方的地形再多的分析也无法揭示它。你需要去学习之旅——航行到遥远的海岸去寻找最好的答案。”

它要求你致力于一个提问和学习，提问和学习的循环。

随着数字技术的不断发展和改进，领导者将需要成为聪明而有眼光的机器领导者．人们不仅期望领导者利用这项技术来解决他们自身的组织问题，还期望他们帮助回答存在于他们自己高墙之外的问题。

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由Michael McKinney于下午05:24发布
永久链接|评论(0)|人工智能，领导，解决问题，思考

战略和执行，哪个更重要?我认为两者都很重要。但如果其他事情也同样重要呢?商业成功还有第三个要素，很多公司都低估了它的价值:仆人领导．

在今天的商业环境下，战略和执行之间的节奏越来越快，这使得两者的整合比以往任何时候都更加重要。太多的工人被排除在这个等式之外。越来越多的人与公司的目标脱节，即使他们仍然对自己的工作感到满意。韬睿惠悦进行的一项全球员工调查显示，尽管86%的员工表示喜欢自己的工作，但只有21%的员工感到投入并真正致力于公司的成功和目标。这反映的是领导力的失败，还是当今员工态度的转变，抑或两者兼而有之?

显然，许多人都满足于一份能满足他们基本需求的工作，但在两个重要问题上却没有一个令人振奋的答案:“我的个人工作如何与公司的目标相联系?我如何帮助公司实现这些目标?”在这些案例中，很不幸的是，领导者未能让员工充分参与到公司使命、目标的发展或执行中，并最终使公司走向成功或失败。通常情况下，工人们被过度管理和领导不足。我相信这种“承诺差距”是当今社会未开发潜力的最大来源，可以创造经济价值．

领导者如何利用这一差距，提高绩效标准?这个问题现在比以往任何时候都更重要。随着我们这个世界的社会联系越来越紧密，越来越多的女性晋升为领导角色，千禧一代在工作中比前几代人寻求更多的意义和目标，仆人式领导的原则变得比以往任何时候都更有意义。

基于我在过去36年里领导高绩效团队的经验，我制定了一个蓝图九项行之有效的领导原则我曾经通过将员工从令人满意的无所事事转变为热情地致力于成功，来提高几家企业的业绩:

1.培养领导者和改变者，而不仅仅是追随者。

2.建立和协调协同的、高性能的团队，比各部分之和更强大。

3.将您的组织集中在战略优先事项上，简化操作以加速进展。

4.支持那些购买和使用你的产品和服务的人。

5.培养一种以绩效为基础的创新文化，释放你所带领的员工内在的解决问题、创造问题和为胜利做出贡献的欲望。

6.坚持不懈地沟通，给你的员工提供他们需要的环境，让他们真正致力于实现公司的目标。

7.用别人的眼光看世界，你的榜样会培养一个更健康的组织。

8.做你想被模仿的榜样。透明地运作，兑现你的承诺，坚定不移地专注于做正确的事情。

9.指导人们取得比他们想象的更多的成就。他们需要的是一个成功的典范，而不是一个批评家。通过揭示成功是什么样子，发现人们做得很好，并公开表达你的感激之情，激励你的整个组织向前迈进。

如果你认同这些原则，我鼓励你去看看我的新书通往成长的桥梁．这本书充满了有用的建议和工具，每一条领导原则都是通过现实世界的成功模型来表达的，这些成功模型将这些原则付诸实践。

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本文由裘德耙．他是一名经验丰富的首席执行官，有35年以上的经验来建立企业创造经济价值，从知名的包装消费品公司如高乐氏公司、百事可乐公司和庄臣公司，到规模较小的家族企业和私募股权支持的企业。他创立了JDR成长伙伴帮助其他领导人实现增长。

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由Michael McKinney于凌晨12:03发布
永久链接|评论(0)|领导

N美国第二任总统约翰·亚当斯在1798年10月11日写给马萨诸塞州民兵第三师第一旅军官的一封信中，亚当斯告诫全国不要这样做虚伪——说一套做一套。

但是他相信法律并不能阻止这种虚伪。任何法律、任何宪法都无法拯救一个不道德的民族。虽然开国元勋们相信政教分离是必要的，但他们认为，如果没有一种公认的哲学——一种取代人的逻辑的哲学，就不可能讨论道德。因此亚当斯的结论是:“我们的宪法只是为有道德和有宗教信仰的人制定的。”

乔治·华盛顿在1796年的告别演说中也说了这么多。他说:“在所有导致政治繁荣的性格和习惯中，宗教和道德是不可或缺的支撑他又说:“让我们谨慎地放纵这种假设，认为没有宗教也能维持道德。”无论我们是否承认精致教育对特殊结构的思想的影响，理性和经验都禁止我们期望民族道德可以在排除宗教原则的情况下占上风

亚当斯和华盛顿都在呼吁一种超越人类习俗的永恒的道德。一种不因习俗而改变的道德。

约翰·亚当斯在给马萨诸塞州民兵的信中写道:

虽然我们的国家仍然没有受到现在在世界上许多地方造成荒凉的原则和方式的污染;只要她继续保持真诚，不会采取阴险和不虔诚的政策，我们就有充分的理由为上帝指定的目的地感到高兴。

但是，如果美国人民一旦能够对彼此和对外国进行那种深刻的模仿，这种模仿以正义和节制的语言示人，而实际上却在从事罪恶和奢侈，并以最迷人的方式展现出坦率、坦率和真诚的迷人形象，而同时又在掠夺和傲慢中暴乱，那么，这个国家将成为世界上最悲惨的家园。

因为我们没有一个政府，没有权力，没有能力与人类的激情斗争，没有受到道德和宗教的约束。贪婪、野心、报复和放荡会挣断我们宪法最牢靠的绳索，就像鲸鱼穿过网一样。我们的宪法只是为有道德和有宗教信仰的人民制定的。它完全不能取代其他任何东西。在这个国家，誓言被普遍认为是神圣的义务。你们所取得的，并在那庄严的土地上如此郑重地重申的，是你们对你们的国家和政府的真诚和奉献的充分保证。

美国第四任总统詹姆斯·麦迪逊相信这一点被统治者必须控制自己．此外，这是一个有道德的人的责任选择能够反映这种理想的领导人．领袖们有能力凭借自己的性格，将亚当斯经常提到的永恒的道德，运用到特定的环境中。麦迪逊写道:

但是我坚持这个伟大的共和原则，人民将有美德和智慧来选择有美德和智慧的人。难道我们中间没有美德吗?如果没有，我们的处境就很糟糕了。任何理论上的检查，任何形式的政府都不能保证我们的安全。认为任何形式的政府都能在人民没有任何美德的情况下确保自由和幸福，这是一种不切实际的想法。如果社会上有足够的美德和智慧，就会在挑选这些人时加以运用。这样，我们就不倚靠他们的德行，也不倚靠我们的官长，只倚靠选择他们的人民。

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由Michael McKinney于凌晨12:47发布
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