重塑自我的能力是一个成功的领导者的核心。你脚下的土地在移动。保持相关性并因此保持效率的唯一方法是投资培养你作为领导者的技能。

当你承担更多的责任时，作为领导者对你的要求也会发生变化。如果扰乱自己不是你的一部分，你就会被甩在后面。如果你只是在你一直做的事情上加倍下注，你就会错过机会。当条件改变时，你也必须改变。

这就是约翰·希伦和马克·内文斯写作的原因现在发生了什么?帮助你保持领导地位。“如果我们要概括地说，我们可以说，作为一个领导者，你需要的技术和战术技能——例如分销专业知识——与战略和人际关系技能相比就相形见绌了。”

复杂技能和复杂技能

他们把领导能力分为两类:复杂技能和复杂技能。复杂的技能往往是你进门的原因。复杂性技能是那些帮助您“以传统的管理为中心的方式”处理复杂性的能力，例如知道如何设计和实现流程和系统，并拥有所需的技术和功能知识。

复杂的技能行为和心态是相关的。它们是关于改变你做事的方式。”如何你会冷静下来，理解工作中更大的现实。如何你要做的工作已经做了。如何你的思想和行为使你的人民渴望接受你的领导。当涉及到复杂性时，如何正确处理是一个挑战。”

很多时候，当我们遇到问题时，我们不会审视自己。我们环顾四周，问他们有什么问题。沃伦·本尼斯和詹姆斯·奥图尔写道:“我们大多数人都穿着早年成功的水泥鞋。”

我们倾向于专注于复杂性技能，而不是成长和发展我们的复杂性技能。复杂的挑战更容易让你理清思路。你可以测量它们。复杂的挑战就不那么明显了。当它们涉及到你作为一个人的更私人的方面时，它们可能会更痛苦。但区分这两种挑战至关重要。

当我们试图使用工具来解决复杂问题时，当我们“需要发展以更复杂的方式领导的能力”时，我们的领导力就停滞了。

复杂性挑战通常伴随着规模的增长，会以你无法预料的方式使你的工作变得更大。复杂的挑战通常伴随着种类的变化，会以你意想不到的方式让工作变得更广泛。如果你和大多数领导者一样，你会对复杂表现得更自在，而对复杂表现得明显更不自在。

应对不断提高的复杂程度要求你做一些更困难的事情。你必须从根本上重新思考你如何花时间，你在哪里集中精力，你如何沟通，你与谁发展关系，以及你如何看待大局来理解何时、何地和如何行动。

当你成为一名领导者时，复杂的技能就显得更加重要。你的领导成功所依赖的新能力是什么?更重要的是，哪些你今天重视的技能你应该不去强调——或者根本不去锻炼?无论你的复杂技能有多好，如果你不能通过定期挑战自己的工作内容和方式来获得复杂技能，你作为一个领导者就会面临停滞不前的风险。

两位作者指出了七个可能引发领导力停滞的拐点。

目的摊位
当你不能创造一个有意义有目的的故事时
为了摆脱这种僵局，你必须评估你是否在用一个关于组织使命的有意义的故事来激励人们。然后，你必须制定一个故事，带领你的员工在一个鼓舞人心的、共享的、基于目标的任务中前进——当你不在那里，在每个新的转折点上给出具体的方向时，这个故事可以指导他们的行动。

团队合作停滞
当你不能将你的团队作为一个整体来提供高绩效时
你必须评估你在调整团队优先级方面的效率，以及你自己在创建高效团队中的关键作用。然后，您可以利用经过时间检验的工具来纠正偏差，并将人们团结在一起，组成一个真正的“一流团队”。变得更加包容，并专注于结盟和问责。

涉众的摊位
当你不能扩大你在重要利益相关者中的影响力时
要解决这个问题，你首先要评估在你的内部和外部支持者中谁掌握着权力，以及如何让他们参与进来，以实现你想要的结果。反过来，你“提升和转移”你的影响力到你不控制的利益相关者，但他们会为你未来的成功铺平道路。培养说服和影响的能力，而不是控制。

主要改变摊位
当你在解释和领导改变的能力上挣扎时
确定员工和利益相关者接受和接受你关于改变的信息的程度，然后提供新的行为和实践来吸引人们，这样他们就能领会、欢迎并按照你的计划行动。将同理心与洞察力、创造力和决心结合起来。

权威的摊位
当你的权威在追随者眼中消失时
评估你自己的领导权威来源，投资于你自己的发展。“为什么会有人想跟踪你?”建立可以激励人们追随你的行为，这些行为建立在可信度、同理心、广度、平衡和庄重的基础上。

重点摊位
当你无法集中你的时间和精力去产生最大的影响
通过检查你如何分配你的时间和精力来预测这种停滞。学习如何在“做”、“管理”和“领导”任务中划分你的注意力，掌握高能力领导的永恒秘密——承诺授权。你应该做什么，你应该让别人做什么?

领导力发展停滞
当你无法培养自己的领导者或阻止他们失败时
最关键也是最常被忽视的障碍是通过评估你的领导才能，并致力于培训和培养新的领导者作为你的主要工作来克服的。成为领导者中的领导者，通过他人的成功使自己的领导成功倍增。

现在发生了什么?是对领导力中一些最关键问题的一个很好的审视。作者将带你逐一了解这些障碍，帮助你克服或避免它们。当然，自我意识是关键——理解你对他人的影响。提升你的视野，了解你现在的位置，确定你需要达到的位置。它们需要三部分的方法:更加意识到环境中的变化，了解自己的位置，然后有意识地采取行动，培养改变自己行为和思维的能力。

每一个摊位都是成长的机会。当你正面处理每一个摊位时，“你就能让自己避开被困在未来摊位的痛苦和后果。当你问自己，‘现在会发生什么?’你就会准备好回答:‘我会审视自己的内心，以别人看待我的方式看待自己，以他们想要和需要的方式看待我，然后行动起来重塑自己。你不会把自己的麻烦归咎于公司或下属，也不会问:“我该如何改变公司来克服这些挑战?”你会认为自己是经济放缓的一部分。然后你就会准备好成为你自己的‘有史以来最好的领导者’。”

这不是一个放弃让你走到今天的复杂技能的过程，而是增加和发展“一套新的执行能力、心态和行为，以帮助你克服即将到来的复杂的新挑战。”

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由Michael McKinney于上午10点发布
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让我们面对现实吧:情感是人类体验中不可避免的元素。

不幸的是，对许多人来说，情绪波动可能会在一个充满消极情绪的社会中过度运转——想想自然灾害、大规模枪击、自杀，甚至是激烈的政治环境，所有这些都以令人不安的规律发生。在我们的生活中也有一些有压力的个人事件，增加了摇摆的情绪钟摆，如爱人的去世，一段关系的结束或失业。

根据最近的一项研究，患有抑郁症的员工每年给雇主造成的生产力损失超过440亿美元，其中81%以上的生产力下降以出勤的形式出现，或不顾疾病或焦虑去上班的做法，通常会导致生产力下降。

虽然感觉自己肩上扛着整个世界的重量并不罕见，但我相信，通过认识到并掌控我们有时摇摆不定的情绪——尤其是在工作场所——我们可以使我们的道路向更好的方向发展。

通过努力转移压力环境对情绪的残留影响，拥抱更多的积极情绪，我们可以努力获得更好的幸福感和职业成功。

为了使这一策略有效，领导者必须从采取自上而下的方法来处理工作场所的心理健康问题开始。通过在公司内部创建和实施有效的心理健康项目，公司可以体验到更好的员工幸福感，提高生产力，并有助于转变我国在心理健康方面的企业文化。

心理健康的定义

在我介绍管理人员如何开始执行这一使命之前，有必要回顾一下心理健康的各种定义。

心理健康的核心是“让我们享受生活、建立友谊并在工作中富有成效的情感弹性”。这种情感上的灵活性帮助我们应对生活中的失望和挫折，如死亡、家庭冲突或其他压力情况。保护我们的精神健康和保护我们的身体健康一样重要。

压力、焦虑和抑郁是临床诊断的心理健康障碍中最常见的形式。幸运的是，其中许多障碍可以在社会支持下得到治疗(然而，在某些情况下，一些人需要医疗干预)。

就个人而言，心理疾病会导致普遍的不快乐，这已经不是什么秘密了。结果，它会影响我们在专业领域的生活，由于缺勤、高员工流动率和出勤，企业会损失数百万美元。

因此，今天的商业领袖和雇主必须优先考虑在我们当前消极的、动荡的环境中充当变革的工具。

那么，你如何开始确保你的员工在工作场所有良好的心理健康呢?

积极的多米诺效应

作为一名国际演说家、心理健康专家和作家，我很幸运地在我的职业生涯中周游世界，与数以百计的企业主和企业家讨论心理健康问题。这些人的共识是，当你专注于照顾自己的情绪健康时，由此产生的积极情绪会产生传染效应，尤其是在涉及到领导和员工之间的关系时。

位于指挥链顶端的高管必须从寻找员工压力高于平均水平的任何迹象开始，包括经常抱怨、愤怒或生产率下降(或提高)。

虽然改变人们对工作场所心理健康的态度应该是一个优先事项，但对于一些领导来说，要完全理解他们如何才能支持员工的健康，可能是一件令人生畏的事情。

这里有三种策略要改善在组织内处理心理健康问题的方式:

1. 要明白知识就是力量。要真正理解精神健康的工作氛围的好处。一个快乐的团队意味着更高的承诺、创造力和生产力。另一方面，也必须认识到可能引发心理健康不良的风险因素，如缺乏参与、不参与决策、工作量过大等。你可以采取许多措施来尽量减少这些风险因素，包括对健康和安全的认识、更大的自主权、对优秀工作的认可、促进工作与生活的平衡和支持职业发展。企业领导人更好地了解精神疾病的现状也是至关重要的。在我们的社会中，与精神疾病相关的耻辱往往源于不熟悉。请记住，当适当的支持系统到位时，绝大多数与精神健康状况不佳作斗争的人都可以成为富有成效和有价值的员工。
   
   
2. 采取切实可行的措施来帮助你的组织。在制定初始策略时，利用可用的工具阵列来帮助您创建组织的策略和过程。您可以以数字或硬拷贝的形式访问最新的教育和培训材料。还有一些诊断工具，可以监视员工，您也可以下载和使用。请注意，这些工具并不能取代专业投入的需要，但它们可以作为工具，帮助评估基本的一般员工心理健康。
   
   
3. 如果员工需要帮助，让他们知道去哪里。如果你的团队成员正面临着大量的负面情绪，他们可能会觉得寻求帮助是一种难以承受的前景。然而，如果你的公司有旨在改善每个员工心理健康的政策和程序，就应该有一个明确的途径让员工参与进来，并私下分享困难。记住，作为雇主，你不需要成为心理健康专家——在某些情况下，可能需要转介。最好的结果是解决员工的困难，让他们保持工作效率和在职状态——通常是通过早期干预、培训和教育。

底线

当领导者有意识地努力拥抱积极——即使在动荡时期——我们可以帮助员工体验到更多的积极和更多的成功。

这些努力的统计数据很能说明问题:最近的一个数据研究ValueOptions的调查显示，使用心理健康工具(并与心理健康提供者会面)的员工旷工率有所下降，生产率和整体心理健康状况都有显著改善。

随着我们越来越了解社会的心理健康需求，在工作场所专注于积极是每个管理者的最佳利益。在心理健康意识、教育和培训方面的长期投资将不可避免地创造出超过专业领域生产力损失的回报。

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本文由乌尔里希·凯勒．他是一位鼓舞人心的商业领袖，国际演说家来自德国慕尼黑的心理健康活动家20多年来，Kellerer在欧洲时尚行业工作，是德国服装品牌Faro fashion的创始人和首席执行官，该品牌拥有CLOSED品牌的分销权(欧洲领先的女装和男装服装公司)在德国南部的巴伐利亚。

凯勒勒是成功的灵魂杰克·坎菲尔德和他最近出版的新书的作者，瞬间可以改变你的一生:关于普通人的非凡故事．如今，他把自己的时间奉献给了抗击抑郁症的流行和促进工作场所的心理健康。

你可以在电话上联系他LinkedIn，推特而且脸谱网．

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由Michael McKinney于上午08:59发布
永久链接|评论(0)|人力资源

在这个世界上，几乎所有东西不仅可以被复制，而且还可以廉价地传播——在某些情况下还可以免费传播——具有意义和价值的东西——重要的东西——是那些不能被复制的东西。

凯文·凯利在他的书中强调了一些无法制造的东西，不可避免的．它们是为商品增值的东西。他从信任开始。

信任
信任无法购买或复制。“你不能下载信任并将其存储在数据库或仓库中。你不能简单地复制别人的信任。锈迹必须经过时间的积累。”

即时性
人们会为即时性付费。不仅仅是首发版本，还有beta版本和预发布版本。即时性是一个相对的术语(从几分钟到几个月)，但它存在于每一种产品和服务中。”

个性化
你可以免费获得拷贝，但你要为个性化服务付费。例如，“你购买的免费电影可能会被删减，以反映你希望家庭观看的分级(没有性，儿童安全)。”网络数据和人工智能将在这方面发挥重要作用，因为“个性化需要创作者和消费者、艺术家和粉丝、制作人和用户之间的持续对话。”

解释
在这里，没有人可以取代人类(和信任)。“当你的基因序列的拷贝不需要花费任何费用时，解释它的意义，你可以对此做些什么，以及如何使用它——可以这么说，你的基因手册——将是昂贵的。”

真实性
当几乎所有东西都可以被复制时，你将付费获得一份“认证”副本。

可访问性
“所有权往往很糟糕。你必须保持你的东西整洁，最新，并且，在数字材料的情况下，备份。在这个移动的世界里，你必须随身携带它。”如果你想拥有自己的东西，但又不想承担储存的麻烦和责任，你就会付钱让别人来做这件事，并在你需要的时候把它送到。在很多情况下，无论你在哪里。

体现
虽然无形资产和云存储给了你移动的自由，但有时你想要真正的东西。你可以观看现场直播，但这与亲临现场完全不同。拿着纸质书是一种体验，就像让作者读给你听一样。

赞助
“在内心深处，是狂热的观众和粉丝想要支付的创造者。粉丝们喜欢用他们的赞赏来奖励艺术家、音乐家、作家、演员和其他创作者，因为这允许他们这样做连接和他们崇拜的人在一起。”

可发现性
人们会为指导付费。“当数以百万计的书籍、歌曲、电影、应用程序，以及所有需要我们关注的东西——其中大部分是免费的——被发现是有价值的。”生产者和消费者都将为此买单。我们需要帮助才能从杂乱和混乱中解脱出来。我们感谢基于我们喜欢的推荐。在过去，唱片公司达到了这个目的，即使他们在这个过程中忽略了一些杰出的艺术家。

虽然清单上的所有东西都增加了价值，但有一项脱颖而出。这就是信任。清单上的其他项目应该评估它们如何为你的产品增加差异化，但领导者需要专注于支持信任和其他品格问题，作为商品化的第一道防线。当然，这些是最难开发和建立的，但它们是唯一经得起时间考验的区别——唯一永远不能被复制的区别。

时代在变，但性格永远不变。好的品质很难衡量，但很容易识别。它具有超越文化、性别和种族的普世价值。性格产生激情和承诺。它赋予你所做的每一件事以分量。简而言之，它是持久的。

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由Michael McKinney于上午08:06发布
永久链接|评论(0)|创造力和创新

商业寓言并不是为了提供伟大的虚构，而是为了把教训放在一个更容易让人联想到的背景中。还有John Kotter和Holger Rathgeber我们这里不是这么做的!就是干这个的。

这是Nadia聪明和冒险的猫鼬的故事，她是一个超过150名成员的成熟部族的一部分。到目前为止，这个管理良好的家族经营良好，但现在面临着前所未有的问题，挑战着他们曾经可靠的规则和程序。

由于无法在自己的部落中听到自己的声音，纳迪亚冒险出去看看其他部落是如何应对这些变化的。她在一个规模较小、组织松散的氏族中找到了部分答案。回到自己的氏族，她想出了如何将两个世界的优点结合起来——一个大的、纪律严明的、管理良好的氏族和一个小的、非正式的、鼓舞人心的氏族。

这个故事与各种类型的组织在成长和成熟过程中的演变是一致的。如下图所示，大多数组织都是从左上角的方法开始的(几乎按照定义)。虽然有点混乱，但他们很好奇，适应能力强，精力充沛。他们正在学习。

但一旦成功，它们几乎总是移到右上象限。他们开始通过固守体制、结构和政策来应对自己的规模，这在无意中扼杀了速度、敏捷性和创新。对新想法的回应往往是:“我们这里不是这样做事的。”如果他们坚持这种方法，他们很快就会陷入右下角，变得自满、僵化和迟钝。他们所需要的能够适应环境变化的人才开始离开了。如果戏剧性的变化发生在他们身上，他们就注定要失败。

答案不是回到左上角。答案是通过改变组织的领导方式将两者结合起来。

作者建议，领导者首先要围绕明确的机遇和使命创造一种紧迫感。再加上一个跨越竖井和层级的网络系统。这些成为重新点燃好奇心和学习感的创业单位。与成熟组织的本质相反，这在很大程度上取决于领导层愿意沟通、接受和培养新想法。

面对我们所处的环境，我们不能再舒适地领导管理良好、僵化的组织走向毁灭。

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由Michael McKinney于上午08:24发布
永久链接|评论(0)|改变

在世纪之交的中国，光棍节11月11日是单身人士见面的日子。2009年，它被重塑为一个网上购物节。它现在是世界上最大的购物活动。

2016年，阿里巴巴促成了150亿美元的销售额。2016年，黑色星期五和网络星期一的销售额不到35亿美元。2017年，在午夜开盘三分钟后，交易额达到了15亿美元。在高峰期，阿里巴巴的技术平台每秒处理32.5万笔订单和25.6万笔支付。当你想到VISA在2017年8月宣称的全球每秒65,000笔支付能力时，这是令人惊讶的。

物流吗?“午夜开始后仅仅12分钟，第一个包裹就到达了上海一位顾客的家门口。三分钟后，中国太平洋沿岸宁波的一名妇女收到了第一个进口包裹。上午9点30分之前，已经有1亿个包裹寄出。”

光棍节是一个科技奇迹。但如果把阿里巴巴视为中国的亚马逊(Amazon)，那就错了。要这么想"掩盖了阿里巴巴突破性的商业模式，以及它为人们展示经济格局如何演变提供的窗口阿里巴巴集团学术委员会主席曾鸣在《财富》杂志中描述了这种技术和商业模式《智慧商业:阿里巴巴的成功揭示了战略的未来．

与亚马逊不同，阿里巴巴甚至不是传统意义上的零售商——我们不采购或保留库存，物流服务由第三方服务提供商提供。相反，如果你把与零售相关的每一项功能在网上协调起来，形成一个由卖家、营销人员、服务提供商、物流公司和制造商组成的庞大的、数据驱动的网络，你就会得到阿里巴巴。

阿里巴巴的使命是应用尖端技术——从机器学习到移动互联网和云计算——来彻底改变商业运作方式。

曾梵志用这个简单的公式总结了智慧商业的公式:

网络协调+数据智能=智能商业

这个简单的等式揭示了阿里巴巴成功的背后原因，也抓住了你需要知道的关于未来商业的一切。成功在于网络和数据两方面的实力。”

从广义上讲，网络协调是对复杂的商业活动进行分解，以便人们或公司可以更有效地完成它。

这种级别的交互对人类来说是不可能的，这是网络协调的本质:在互联网上拥有几乎无限规模和无限数量伙伴的自主协调。

数据情报就是我所说的根据消费者的活动和反应有效迭代产品和服务的业务能力。

在这种方法下，公司将利用网络协调来实现比竞争对手更大的价值、范围和规模，并将部署数据智能，使其业务足够智能，以灵活地调整外部环境和消费者思想的变化。

因此，智能商业是指所有参与实现一个共同目标的参与者在一个在线网络中进行协调，并使用机器学习技术实时有效地利用数据生成相关响应。

一个恰当的例子:

25岁的张林超是中国在线服装品牌“林版”的负责人。她把自己的服装爱好变成了一门生意，转向了阿里巴巴的中国电子商务平台淘宝。

2015年，她准备在下午3点出售一批15件新衣服。成千上万的粉丝已经在社交媒体上看到了这次促销的预告，他们正在等待促销开始。她预计将卖出几千件商品，但目前库存总共只有1000件。下午3时，有6万多名用户来到了这里。不到一分钟，15件衣服中的每一件都卖光了。现在开始预售了。到下午3点45分，她已经卖出了1万多件商品，每位顾客平均每单消费150美元。

林超创造了一种按需应变的业务，但却是在批量生产的价格点上。值得注意的是，她在社交媒体上寻找客户，几乎没有库存，也没有工厂。但是客户在7到10天内就能拿到产品。这种商业模式是高效的，反应迅速。LIN和其他许多智能企业严重依赖机器学习技术来实现规模和管理复杂性。阿里巴巴使用“技术在几乎无限数量的相互关联的各方之间协调商业活动。”

商业战略的基础不再是竞争，而是协调。日常决策由数据驱动的机器自动做出。“组织不再是静态的、需要管理和控制的等级结构，而是由相互关联的参与者组成的动态、流动的网络，必须根据任务和机会参与其中。”

战略是学习，而不是计划

聪明企业的战略不是长期或短期的计划。这根本不是计划。这更像是学习。通过持续的实时实验和客户参与，战略不断更新，这“产生反馈，导致愿景的调整，进而引导新的实验。”我们能像算法一样经营企业吗?

这对企业意味着什么?

的创造力革命在这里。创意时代的组织将专注于创造力和创新。“一个组织的目标是提高基于人类洞察力和创造力的创新效率。”这不能用传统的方式来管理。

聪明的企业“不再是传递高层命令的船只。它就像一个真空，吸收周围环境的信息，然后产生和协调有效的反应。领导的工作不是管理这个实验，而是让它成为可能，提高它的成功率。”想想赋权而不是管理。

通过授权机制，管理层提供了必要的条件，通过创新来解决业务问题，而不是执行经过验证的可靠程序。这意味着管理者现在必须把重点放在一些事情上，比如明确使命，提供吸引合适合作者的环境，为他们提供实验和衡量成功想法的工具，以及提供一个评估创新成功与否的市场。管理不是对公司进行微观管理，而是创建组织的架构来运行自己。

要做到这一点，你需要强大的文化和适应这种文化的员工。“招聘是公司保存文化所能做的最重要的一件事。”文化“既能使人们团结起来，也能使人们相互隔离。”为此，阿里巴巴的人力资源人员被随机分配去面试被称为“首席嗅觉官”的求职者。他们的工作是嗅出候选人之间的匹配和强大的企业文化。”

从曾的角度来看，“个人比历史上任何时候都有更多的潜力。”新技术可以将个人从静态的组织中解放出来。新技术“不需要吞噬个人，相反可以推动你向更高的高度前进。”

智能业务是今年你会读到的关于商业战略和未来的最吸引人的书之一。至少它会开阔你的视野。曾教授详细阐述了企业成为智能企业所需的原则和实践，以及这些实施的原则和实践对组织的影响。

双十一就是一个例子，说明当网络和数据同时结合在一起时，一切都是可能的。“数千家公司无缝地、瞬间地聚集在一起，为数百万客户提供他们想要的东西。当企业聪明时，难以想象的规模是可能的。”

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由Michael McKinney于上午07:35发布
永久链接|评论(0)|人工智能，一般业务

这里有7个关键的生活挑战，每个领导者或多或少都会面临。他们中的任何一个都有可能使最优秀的领导者脱轨。但问题是。虽然他们可能会悄悄接近我们，我们可以看到它们的到来，并使用适当的解毒剂．

Carey Nieuwhof是没想到它会来．他写这本书是因为我们经常不写。尽管这七个挑战从未真正消失，我们可以养成一些生活习惯，把它们拒之门外．

Nieuwhof写的是的过来人从基督教的角度来看待这些问题，当它们在我们的生活中显现出来时，接着每一个问题都有一章是关于如何与之斗争的。这不仅仅是领导者的专利。这些问题会影响到每个人，有些甚至会影响到你的家庭。

这七个挑战是:

犬儒主义
失望和挫折往往以玩世不恭告终。“大多数愤世嫉俗者以前都是乐观主义者。”他提醒我们，玩世不恭是一种对任何人都没有好处的选择。“愤世嫉俗者永远不会改变世界。它们只是告诉我们为什么你不能改变世界。问他们，他们都知道。”解药是好奇心．“好奇的人永远不会愤世嫉俗，愤世嫉俗的人永远不会好奇。”简单而深刻的。

妥协
我们每天做出的小小的妥协——半真半假、合理化、借口——“在我们是谁和我们想成为谁之间制造了一道鸿沟。”我们常常指望能力带我们走向成功。它也许能让我们进门，但性格决定我们能走多远。“如果你不每天培养自己的性格，你可能会被你最不了解的人所崇拜，而最了解你的人则最与你斗争。”我们的性格每天都受到挑战。妥协的解药是“在性格上要比在能力上加倍努力．”

断开
Nieuwhof指出，技术并不会造成脱节，它只是揭示了我们内心已经存在的东西。”断开连接是人类的问题。科技只会让情况变得更糟。“所以解决办法是处理我们内心的问题。“当你为为什么你很难信任别人或向别人敞开心扉寻找一个解释时，你就会取得进步。你在用过去作为通往未来的垫脚石，而不是阻挡未来的路障。”参与充满活力的谈话。从你的生活中消除匆忙。这条评论可能会让我们所有人措手不及:

对我来说，一场毫无进展的谈话总是带有我的判断甚至傲慢的基础。我只是假设我比别人更好，更聪明，更聪明或者我比别人有更高的情商。当然，这应该会让我跪下来忏悔。毕竟，我们被鼓励认为别人比自己好。这是谦卑人的基本习惯。

无关紧要
当你所做的事情与你周围的文化和人不再有联系时，就会发生“无关”。这种差距是事物相对于你的变化有多快的一个因素。你可以通过不断地“改变、学习和进化”来战胜它。改变避免了无关紧要这里的一个关键思想是，你需要“爱任务甚于爱方法”。一个很容易掉进去的陷阱。彻底改变。和年轻人在一起。寻求改变来改变自己。

骄傲
骄傲会以许多不同而微妙的方式表现出来，所以很难在我们自己身上发现它。“骄傲会扼杀你的同理心，扼杀你的同情心，制造分裂，扼杀爱，助长嫉妒，麻痹你的灵魂，让你认为这一切都是正常的。”对付骄傲的唯一方法就是培养谦卑．“学习谦卑的方式，并使之成为你的主要经营方式。”Nieuwhof提供了切实可行的方法，让你在生活中开始实现这一点。

倦怠
精力耗尽耗尽了生命的意义和奇妙。倦怠的迹象包括:你的热情消退，你不再感到自己的高潮和低谷，小事情让你过度情绪化，每个人都在榨干你，没有什么能让你满足，你的效率下降。要想摆脱这种状态，首先要承认它，然后弄清楚如何过好今天，这样你才能在明天茁壮成长。那看起来像什么?”在生活的五大领域保持健康(精神上的，情感上的，关系上的，身体上的和财务上的)”必须成为优先事项。Nieuwhof推荐了一些你可以采取的具体步骤，让你从精疲力竭中恢复过来。要做得足够深，要花足够的时间来恢复，这样你才会开始对这个过程心存感激。

空虚
讽刺的是，成功往往让你感到空虚。一旦你到达了目的地，“你会发现你的内心仍然有某种东西在告诉你，你还需要更多。”解药:“找到一个比你更重要的任务他继续说:“自私只在自私的人看来是好的，正如骄傲只在骄傲的人看来是有吸引力的。”谦卑会给你赢得骄傲永远不会得到的东西:别人的喜爱。而这正是无私所要做的。其他人自然会被那些为超越自己的事业而活的人所吸引。”

没想到它会来是充满理解和洞察力．在这里找到的实用建议将有益于所有在领导之路上的人。

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由Michael McKinney于上午08:01发布
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根据牛顿的惯性定律，任何物体都倾向于保持其当前的状态，并将继续移动(或不移动)，除非受到足够的干扰而被迫改变方向。

我们在高中科学课上学到的东西，F = MA力=质量乘以加速度，也描述了创新的物理学。创新定律的应用可能与牛顿所设想的完全不同，但追踪这个比喻可以为创新者提供实用的建议。

创新要面对由团队成员、组织文化以及任何已经存在的产品或服务解决方案所定义的现状的惯性。这些都成为评估新事物可取性的基准。在任何组织中，团队的每个成员都会带来“事情一直都是这样做的”的不同版本。用户有解决创新声称要解决的问题的方法。

变革者——无论是企业创新者、创始人还是投资者——如果他们认识到自己最大的挑战之一是克服保持现状的偏见，他们就会提高将想法从餐巾和原型转化为大规模商业现实的几率。

变革者如何创造前进的动力来冲淡惯性的影响，从而推动创新?

以下是基于创新物理学的四个必要条件:

了解并传达你的目的。

目的不是在会议室墙上写一句口号。你要知道你的立场是什么，你的企业为什么存在，你为什么在那里。有了激情和承诺支持的目标，你就可以挑战和激励自己和他人去完成艰难的目标。目标创造了改变现状所需的燃料——强度，朝着改变者对可能性的看法前进。

把你要做的事情分解成一个个小步骤。

通过将具有不同视角的人员聚集在一起迭代不断改进的原型，并在每一步向用户展示原型，变更制定者实现了关键目标:协作和包容建立了买买买买，因为人们感到被倾听，并能够贡献他们的专业知识。真正脱离现状的创新会引发反直觉的反应——有好有坏——从而避免了代价高昂的错误。迭代提供了列表上的下一个项目——速度。

快速行动。

在宣布准备好上市之前，采取多个步骤迭代原型可能会让人感觉放缓。但事实上，将工作分解为迭代周期可以压缩将有效的产品或服务推向市场所需的时间，人们真正想要拥有和使用的产品或服务。想象一下，一根完全展开的绳子和一根同样长度的绳子被压缩成线圈之间的区别。两个字符串表示线性方法与迭代方法的开始和结束时间之间的差异。

遵循“先赞美后补充”的原则。

当执着于先前成功的人将下一个重大事件视为对过去贡献的否定时，创新就会受到一定程度的抵制。通过一个简单的练习来表达你的尊重和同理心，从而减弱这种情绪冲动:先用“i”来赞美，然后用“e”来补充。这里有一个例子来说明这听起来如何，向习惯于一次挖掘联系人列表以寻找线索的保险代理人介绍客户细分:“您在您的网络中识别新客户的工作做得很好。我们可以为您提供一个新的工具来尝试，它可以让您通过标记您的联系人来实现更好的结果。其他公司则发现，这有助于他们赢得新业务。”

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本文由艾米·j·雷丁》的作者《变革者的剧本:如何在任何公司中寻找、播种和扩大创新》．她是公认的《财富》100强首席营销和创新官，曾在花旗集团(Citi)和美国运通(American Express)等复杂企业将创意转化为业绩。艾米热衷于开发创新，创造可持续的、改变业务的影响。她现在为有抱负的成长型公司提供业务发展和营销方面的建议。

关注艾米推特而且LinkedIn．你可以下载的节选改变制造者的剧本在她的网站．

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Michael McKinney于上午09:07发布
永久链接|评论(0)|创造力和创新

你越了解你自己和你周围的人，就越容易与他人合作，也就越容易成为一个领导者，就越能满足他们的需求。

商业化学是一种自我理解和共情的工具——一种识别人们工作风格和观点之间有意义差异的方法。

德勤的Kim Christfort和Suzanne Vickberg帮助开发商业化学．它不会使它的其他类型失效，相反，它被设计得更简单，因此难忘的和可行的在工作环境中对人们真正重要的问题上。这对于接触你自己和你的同事都是非常直接的。

他们利用人与人之间的关键症结进行识别4工作方式：

先锋珍惜可能性，它们会激发能量和想象力。他们外向、随性、适应性强。他们是富有创造力的思考者，相信巨大的风险可以带来伟大的成就。

司机重视挑战，他们就会产生动力。它们是技术性的、定量的和逻辑性的。他们对人和问题的态度都很直接。

集成商重视联系，他们把团队团结在一起。他们有同理心，善于交际，以关系为导向。他们对细微差别很敏感，能看到灰色的阴影而不是黑白的。

监护人价值稳定，他们带来秩序和严谨。他们实际，注重细节，而且保守。他们是深思熟虑的决策者，倾向于坚持现状。

作者自然会详细介绍每一种类型，并给出一个符合这一类型的知名人士的例子。他们还深入研究了不同类型的先锋在压力方面的差异(先锋是压力最小的)，职业抱负，他们蓬勃发展的环境，以及每种类型在组织和世代中如何发现。

当然，诀窍就是利用这些知识来改变你自己的行为。否则这只是一场游戏。“通过了解自己的类型，并对同事的类型产生预感，你马上就能发现你们的关键不同点和相似点在哪里。然后你就可以决定如何调整自己的风格，以更好地符合周围人的偏好。”

举个例子来说，太多的限制可能会完全关闭先锋，而守护者可能会在一个感觉太混乱的环境中撤退。在缺乏决断力的组织中，驱动者可能会变得非常沮丧，而在不重视广泛输入的团队中，积分者可能会枯萎。了解这些触发点可以帮助你成为一个领导者，给人们提供更多他们需要的东西，而不是让他们失去兴趣的东西。

为了了解你自己的风格并对你认识的人有预感，他们开发了一种测试你可以在这里坐．

如果你打算自己尝试，你可能会想想你天生倾向于做什么，你已经学会了做什么。我可能想对别人直接说，但我知道，当我有外交手腕时，我的效率更高。但由于这是我的自然倾向，我可能更喜欢人们对我直接和简洁。这个事实会影响我的工作风格。

有趣的是,32%的千禧一代很可能是守护者。他们喜欢知道所有的答案，喜欢关注每一个细节。29%的婴儿潮一代最有可能成为先驱或集成者。他们成长在一个不同的时代，可能采取了一种更追求新奇和更注重人际关系的取向。

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就像我们Instagram而且脸谱网学习更多的领导力和个人发展理念。

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由Michael McKinney于上午08:21发布
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