LeadershipNow 140: 2021年11月编译

这里有一些精选的微博你不想错过的2021年11月:

• Jim Harbaugh是如何让他的球员相信自己的从@JohnBaldoni
• 当事情变得疯狂时，想办法给你的团队力量作者:Karin Hurt @LetsGrowLeaders
• 伟大的重新评估这可能不仅仅是一次伟大的辞职。对我们许多人来说，这也是一次伟大的重新评估
• 本周老板建议:为小事说“谢谢”从@wallybock
• 你感激什么?由@ScottEblin
• 勇敢的人在困难时期成功的4种有效方法由@LaRaeQuy
• 这个感恩节要尊重空着的座位由@jamesstrock
• 为什么领导者想要确认vs.诚实的反馈由@KateNasser
• 给自己编故事的意外后果由@TomAsacker
• 强有力的领导者所采取的五个值得信赖的行动由@TerriKlass
• 用音乐回应伟大的辞职:爱和你在一起的人由@Julie_WG
• 这就是你的大脑破坏你幸福的方式作者:本杰明·哈代和丹·沙利文
• 远程学习成绩和参与度都很低。学生们也不喜欢
• 非常成功的年轻企业家的秘密Deborah Lynn Blumberg via @StanfordGSB
• 领导者解决阻碍团队发展的“人员问题”的三种方法通过@KelloggInsight“我试图指出你方法中的缺陷……我不是在攻击你，我是在对这个问题采取强硬态度。
• 教训持久性有机污染物从@wallybock
• 提升团队绩效:3种方法让你的团队引擎更强大作者:Ken Downer @RapidStartLdr
• 如何在不事无巨细地管理员工的情况下让员工承担责任作者:Claire Lew @KnowYourTeamHQ
• 本周老板建议:当你批评从@wallybock
• 词汇问题。但行为更重要由@suzimcalpine
• 8个最佳表现习惯，提升和转变你的个人生产力通过@gavin_adams
• 与他人更好沟通的三种方法从@JohnBaldoni
• 3个问责因素作者:Michael Lombardi @TheDaily_Coach
• 做好心理准备:时间和环境如何塑造我们的沟通通过@StanfordGSB
• 为什么有些人在失败后成功，而另一些人则继续挣扎?
• 你不能领导任何人除非你先做这件事通过@briankdodd
• 来自广告界的经典信息，每个组织都需要听到由@PhilCooke
• 从北森林中学到的转变的教训由@artpetty
• 视频:类外卖:幽默是严肃的事情在这个视频中，教师们分享了一些缓解办公室情绪的小窍门
• 创新是每个人的事作者:Ben M. Bensaou @INSEADKnowledge
• 有效领导沟通的3个特征
• 本周老板建议:他们看你从@wallybock
• 西奥多·罗斯福削减寡头政治的税收计划继承税可以在财富税不能的地方成功

看到更多的推特．

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Michael McKinney于上午09:56发布
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2021年11月25日的主要想法

我DEAS共享具有拓展视角、改变思维和推动生活的力量。这里有两个想法，好奇的人可以尝试一下:

我。

牧师将约翰用感恩的眼光看世界:

“感恩是一个镜头，它能改变你对生活中一切事物的看法。你的世界将被改变。你会开始看到你以前从未注意到的好东西。你会开始为生活中你知道的美好事物而感到快乐。即使在困难的情况下，你也能数得清自己的幸福。感恩会影响你对生活的基本观点和态度。它会给你带来你一生都在追寻的幸福。然而，这并不是自然发生的。”

来源:一切都比你想象的好:感恩如何改变你的生活

2

Adrian Gostick而且切斯特埃尔顿关于优秀的领导者如何了解员工的贡献，并积极寻找表达感激的理由:

“它是关于看到好事发生，然后对正确的行为表达由衷的赞赏。另一方面，缺乏感恩之心的管理者首先会遭遇认知问题——他们无法意识到自己的员工是如何努力做好工作的，如果他们遇到了问题，也不知道问题是什么。这些忘恩负义的领导人遭遇了信息匮乏。”

来源:怀着感恩的心情领导:八种领导实践，成就非凡的商业成果

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2021年11月18日的主要想法

我DEAS共享具有拓展视角、改变思维和推动生活的力量。这里有两个想法，好奇的人可以尝试一下:

我。

莉斯怀斯曼描述了一个Impact Players的练习:

“影响力型领导者实践的是一种流动的领导模式——根据需求而不是命令来领导。他们从情况中获取线索，在需要的时候站出来，但当他们的管理工作完成时，他们会后退一步，同样轻松地跟随其他人。当其他人等待方向时，有影响力的人站出来领导。”

来源:影响力玩家:如何带头，发挥更大，并成倍增加你的影响力

2

彼得。圣吉在找到问题的根源时:

“系统思维的底线是杠杆——看到哪些行动和结构的变化可以导致显著的、持久的改进。杠杆通常遵循手段经济的原则:最好的结果不是来自大规模的努力，而是来自专注的小行动。我们的非系统思维方式是如此的有害，特别是因为它们一直使我们专注于低杠杆的变化:我们专注于压力最大的症状。我们修复或改善症状。但这些努力最多只能在短期内使情况好转，而在长期内则使情况恶化。

“很难不同意杠杆的原则。但是在大多数真实的系统中，例如大多数组织，对于这些系统中的大多数参与者来说，杠杆作用并不明显。他们看不到自己行为背后的‘结构’。”

来源:第五学科:学习型组织的艺术与实践

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由Michael McKinney于上午11:10发布
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从美国经济200年的繁荣和萧条中吸取的教训

T美国高等教育商业周期的特征是持续的一系列经济繁荣和萧条，泡沫和破裂，尽管美联储努力稳定起伏。

美国经济的第一个可识别的繁荣和萧条周期发生在1812年战争之后，当时膨胀的价格创造了不可持续的繁荣。农民、出口商，特别是以美国第二银行为首的投资银行家的扩张活动，埋下了导致经济萧条的繁荣种子。货币供应量下降，流动性成为许多部门的一个问题，1819年的恐慌很快随之而来，并带来了19世纪未来商业周期的所有特征。

几十年来，盛衰周期被称为“恐慌”。从1792年到1896年发生了13次金融恐慌，最后一次官方恐慌发生在1907年。在那之后，恐慌被重新命名——首先是萧条，然后是听起来比较温和的术语——衰退。

随着经济从1907年的恐慌中复苏，伍德罗·威尔逊总统于1913年签署了《联邦储备法案》。美联储负责防止金融恐慌和稳定经济。带头努力的美国银行家们最终得到了一个中央银行，其使命是充当最后贷款人，平抑商业周期，并保持美元的购买力。

国会在1946年扩大了美联储的职责，指导它促进最大限度的就业、生产和购买力。1978年，国会又将稳定物价和促进长期增长纳入其职权范围。

然而，正如历史证明的那样，商业周期并没有“平稳下来”。美国随后受到大萧条(Great Depression)的冲击，随后是几次衰退。不断出现的货币创造、投机、繁荣、错误投资、危机和萧条现象并没有结束，相反，美联储通过操纵短期利率破坏了经济的稳定。

联邦政府通过赤字支出启动水泵，而联邦储备委员会(federal Reserve)则打开资金龙头，为经济注入额外的动力，以提振经济。当美联储提高利率并从金融体系中撤出流动性以抑制过热的经济时，不可避免的泡沫破灭就到来了。

最近，20世纪90年代末的互联网泡沫和21世纪头十年中期的房地产泡沫再次证明了美联储(fed)宽松货币注入的后果。

我们现在处于一些分析人士所说的“一切泡沫”中，在2020年大流行到来之前，这种泡沫就已经开始了。如果以史为鉴的话，这种情况可能会持续到本世纪20年代末。

因此，繁荣-萧条周期并不是市场经济固有的，而是美联储(Federal Reserve)干预短期货币市场的结果，表面上是为了稳定经济、促进经济增长和充分就业。

为了度过盛衰周期的高峰和低谷，企业必须了解并根据周期调整自己的行为。以下是识别经济繁荣周期即将结束的几种方法:

1. 就业率的下降。在经济周期的繁荣阶段，普遍的乐观情绪创造了一种愉悦的时期，销售增加，就业机会充足，股市飙升。但一旦就业进入稳定期，经济就已经达到了商业周期的顶峰。
2. 消费者价格指数(cpi)开始上涨。到目前为止，我们看到的证据表明，消费者价格通胀已经加速，考虑到2020年为应对大流行而增加了25%的货币供应，这并不令人惊讶。货币供应量增长总是先于物价上涨。
3. 收益率曲线见顶。当收益率曲线(即短期和长期证券的利率)的斜率向下时，经济衰退很可能在来年发生。
4. 联邦基金利率的上升。联邦基金利率是美国经济最重要的金融指标之一。基金利率每年根据经济情况确定8次。它影响广泛经济的关键方面，包括增长、就业和通货膨胀。当联邦基金利率停止上升时，萧条就在眼前。

美国经济已经越来越依赖于越来越多的债务和金融刺激来促进经济增长。但历史表明，当涉及到商业周期时，上升的必然下降。

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穆雷Sabrin他是新泽西州拉马波学院金融学名誉教授。萨布林是1997年新泽西州自由党的州长候选人，并两次寻求共和党的美国参议院提名。他新出版的书是驾驭繁荣/萧条周期:企业家的生存指南．学习更多在murraysabrin.com．

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Michael McKinney于下午01:48发布
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2021年11月11日的主要想法

我DEAS共享具有拓展视角、改变思维和推动生活的力量。这里有两个想法，好奇的人可以尝试一下:

我。

科学家爱德华·o·威尔逊论知识的统一性:

“持续不断的知识碎片化和由此造成的哲学混乱，不是真实世界的反映，而是学术的产物。”

来源:一致性:知识的统一

2

已故的教授和作家大卫•福斯特•华莱士重点:

“在我自己毕业20年后，我逐渐明白了文科cliché关于“教你如何思考”实际上是一个更深刻、更严肃的想法的简写:学习如何思考实际上意味着学习如何控制自己的思考方式和内容。这意味着你要有足够的意识和意识去选择你关注的东西，以及选择如何从经验中构建意义。因为如果你在成年后不能做出这样的选择，你就会彻底完蛋。”

来源:这是水

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Michael McKinney于下午04:27发布
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首先看:2021年11月出版的领导力书籍

以下是将于2021年11月出版的一些最佳领导力书籍。不要错过其他伟大的18beplay官网 没有列在这里。

伟大领导力的八大悖论:接受当今职场的相互冲突的要求蒂姆·爱尔摩

通过掌握这8个打破现状的悖论，成为下一代领导者——情商和社交智商都很高，能协调出出色的合作成果。伟大领导力的八大悖论揭示了新一代领导者今天所需要的新战略和新思维。作者蒂姆·埃尔莫尔博士帮助各类领导者在日益复杂、快速变化的环境中生存，并管理给工作场所带来一系列新要求和新期望的团队，这些新要求和新期望甚至是上一代人都未曾见过的。

领导与我们:拯救我们未来的商业革命西蒙美因威林

以“我们”为主导——将集体置于个人之上，将整体置于部分之上，并强调每个人所扮演的角色的重要性——你不仅可以帮助解决当今日益升级的挑战，还可以为你的企业开启非凡的增长，为我们的星球带来富足。这本书传达的信息很简单，既及时又引人注目:未来的利润是人们一致的目标。领导与我们不仅研究了为什么我们必须以不同的方式进行业务，以便在当今市场中成长，而且提供了任何读者如何具体步骤，无论他们发现自己在商业阶层的任何地方，可以走向成功。

易腐败的:谁拥有权力，它如何改变我们布莱恩·克洛斯

是权力腐败，还是腐败的人被权力所吸引?挪用公款的企业家和杀死设计糟糕的系统的警察，还是他们只是坏人?暴君是后天形成的还是天生的?如果你突然身居要职，你能抵制住中饱私囊或向敌人复仇的诱惑吗?基于世界各地前所未有的深入研究，易腐败的会挑战你对成为领导者的最基本假设，以及当你成为领导者时你的头脑会发生什么。它还提供了避免传统诱惑的路线图，建议进行一系列改革，以帮助更好的人找到权力之路，并确保权力净化而不是腐败。

代神话:为什么你出生的时间没有你想象的那么重要鲍比·达菲

千禧一代、婴儿潮一代、z世代我们喜欢用出生时间来定义一个人，但一位著名的社会研究人员解释了为什么我们不应该这样做。婴儿潮一代是自恋狂。千禧一代是被宠坏的。z一代很懒。我们认为在同一时期出生的人有着基本相同的价值观。这会成为头条新闻，但这是真的吗?鲍比·达菲(Bobby Duffy)花了多年时间研究代际差异。在代神话他认为，我们的世代身份不是固定的，而是流动的，在我们的一生中不断变化。基于对300多万人对房屋所有权、性、幸福等问题的真实看法的分析，达菲提供了一个新的模型，来理解代际是如何形成的，他们是如何塑造社会的，以及为什么代际差异没有我们想象的那么明显。

领导者的思想:伟大的领导者如何准备、执行和战胜Jim Afremow和Phil White

领导者的思想利用顶级运动员磨练出的同样的技巧和技巧，比如如何进入“状态”，在团队中茁壮成长，保持谦逊，在工作中成为冠军，在家庭中成为最终的团队成员。从根本上改变你处理生活中发生的事情的方式，停止在工作和家庭中面对期望的挣扎。本书中列出的精英运动员的精神优势将帮助你成为你想成为的冠军领导者。

十二岁半:利用商业成功所必需的情感成分Gary Vaynerchuk

Gary Vaynerchuk探索了12种对他的生活和事业成功不可或缺的情感技能，并为今天(和未来)的领导者提供了获取和发展这些特质的关键工具。几十年来，领导者们一直依靠“硬”技能来做出明智的决定，而忽视了情商的重要性。像自我意识和好奇心这样的软技能是无法量化的;它们无法用电子表格来衡量，商学院也不教授它们，机构也不强调它们。我们一直被教导说，情商在商业中是一种“好东西”，而不是必须的。但加里•沃伊涅尔查克(Gary Vaynerchuk)认为，软技能实际上可以加速商业成功。对于善于分析的人来说，理解如何在自我意识、好奇心或同理心方面变得“更好”是一件很有挑战性的事情——甚至是为什么尝试很重要。

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“从正确的领导力书籍中可以学到很多东西。如果你认为你知道，再想想。问问那些你信任的人，哪些书给了他们灵感，然后深入研究。总是至少准备一本书。”

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Michael McKinney于上午09:53发布
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