REN GRIFFIN，他写了一本博览群书25岁的智商博客，汇集了一些世界上最成功的风险投资家和企业创始人教练对企业家的见解。

为给企业家的十几个教训， Griffin采访了35位“见证了比地球上任何其他群体都要多的成功企业”的人。他提供了12个引用，然后是简短的解释，以提供清晰和背景。这本书是一种真正的教育，值得花时间去思考和吸收。

你将从史蒂夫·布兰克、马克·安德森、玛丽·米克尔、保罗·格雷厄姆、约翰·多尔和本·霍洛维茨等投资者那里获得经验教育。

以下是一些让我产生共鸣的想法:

埃里克·里斯:“错误不在于释放不好的东西。错误就在于发布游戏时让公关人员参与其中。你不希望人们开始对你产品的早期版本抱有过高的期望。最好的创业发生在没有人关注的低风险环境中，就像马克·扎克伯格在哈佛大学的宿舍。”(36页)

萨姆·奥特曼:“通常情况下，如果你是在创造你所需要的内容便是最好的。你会更好地理解它，而不是通过与客户交谈来理解。如果一家企业为给创始人带来个人痛苦的问题提供解决方案，那么激情和使命就更有可能存在。换句话说，如果创始人本身就是解决方案的潜在客户，那么他们对有价值的客户问题和该问题的潜在解决方案的深刻理解就会得到加强。”(44页)

萨姆·奥特曼:“消除干扰。经营一家企业的困难之处在于，你可以做一百件事，但只有五件事是重要的，而且只有一件事比其他所有事情加起来都重要。”(48页)

史蒂夫·安德森:“十年前，创业需要500万美元。如今，你只需要70美元和一些编程技能。”(53页)

丰富的巴顿:“从长远来看，创造一个新单词比使用一个字面上的单词更有力量。如果可以的话，我还喜欢在我的品牌中加入拼字游戏的字母。它们是顶点，因为它们很少被使用。一个很少被使用的字母是非常令人难忘的。Z和Q在拼字游戏中都值十分。X是8。当你读到它们时，它们就会跃然纸上，因为它们很有趣而留在你的记忆中。”(73页)

克里斯·迪克森:“你要么开了一家公司，要么没有。“开始”意味着在没有钱、没有帮助、没有相信你的人(可能除了你最亲密的朋友和家人)的情况下开始，在一个借来的小隔间里建立一个组织，带着信用卡债务，除了办公室没有地方可以渗透。这意味着你晚上睡不着觉，担心自己的钱花光了;白天你的胃里一直在担心自己会让少数相信你的人失望，让那些自鸣得意的怀疑你的人相信你。”(99页)

约翰·杜尔:“相信我;销售是一项光荣的工作——尤其是在初创公司，它是生与死的区别。”(102页)

吉姆·Goetz:我们支持的许多企业家都在应对个人的痛苦。”(116页)

保罗·格雷厄姆:“如果你想创业，你可能必须想出一些相当新颖的东西。一家初创公司必须做出能够推向大市场的产品，这类创意非常有价值，所有显而易见的创意都被采纳了。通常情况下，成功的创业公司之所以发生，是因为创始人与其他人有很大的不同——很少有人能看到的想法在他们看来是显而易见的。”(页126 - 127)

Reid Hoffman:“很多企业家都在担心如何保护自己宝贵的创意，但真正有价值的是，你在行动，你有动力，你正在收集所有必要的资源来实现它。”(158页)

Reid Hoffman:“你周围的人的网络可以扩展你在专业知识和达到你的目标方面的能力。让自己走出去，获得反馈。不要害怕冒险。另一个需要强调的是你的人际网络的重要性。结识聪明的人。与他们交谈。随时了解正在发生的事情。人们能看到别人看不到的东西。如果你试图自己分析，你会错过一些东西。和人们谈论正在发生的事情。”(页160 - 161)

Ben Horowitz:“有时候一个组织不需要解决方案;只是需要弄清楚。”(168页)

维诺德-科斯拉:“企业家需要学习的最重要的一件事是，应该听取谁的建议，以及在什么话题上听取建议。向不同的人提出不同的问题，不管是成功人士还是失败者。”(179页)

Keith Rabois:“当你进入一个实际上没有任何知识背景的未知领域时，你需要来自与你截然不同的人的观点。在这一点上，拥有多元化的员工实际上是非常有价值的。”(255页)

Keith Rabois:“第一原则:你建立的团队就是你建立的公司。”(254页)

Fred Wilson:“声誉就像磁铁一样，一次又一次地为你带来机会。我发现，友善能建立你的声誉。”(p.302)

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由Michael McKinney于上午06:11发布
永久链接|评论(0)|创业

昂，登上海角。领导的有效性不在于知道所有的答案，而在于不了解和利用你所领导的人的力量。

在脆弱性的力量，巴里·卡普兰和杰弗里·曼彻斯特解释说，释放领导者、团队和组织力量的秘密是通过脆弱性．领导者越是敞开心扉，揭示恐惧，展示真实的自我，团队成员之间的联系就会越紧密，团队就会取得更多成就。

部分原因是，当我们进入我们习惯设置的façades后，我们开始更好地理解他人——他们的动机、价值观和信仰。当我们更好地了解自己的内心世界时，我们就会更好地了解他人的内心世界，并把他们的评论和行为看得不那么个人化。我们将开始更全面地理解他们的观点。它产生尊重和分享观点的意愿，可以加强整个团队。

在通往真实和脆弱的旅程中，你不能放弃你的储备。风险既有真实存在的，也有想象中的。有些环境比其他环境风险更大。“想象有一个连续的风险，在光谱的一端，你完全关闭，而在另一端，你完全开放。当你的主观性决定了什么是什么时，你就站在这个连续体的某个地方。这是你的安全点，你的内部风险经理允许你在这里玩。”要迈出第一步，“你需要得到内部风险经理的许可，才能迈出一小步，比如说，在显示弱点时，只拉伸10%。”

如果你不相信分享自己的观点是安全的，你就不会去分享。然而，因为你清楚自己想要什么，你现在可以想象关系和团队的动态，以确保你可以更充分地表达自己。因为你清楚地知道你需要创造安全，它已经更安全了。

当你让别人可以安全地展示他们的弱点时，你也会变得更安全。为他人创造安全空间包括:

1.现在:

留出分心。虽然你可能觉得断开联系很安全，但“如果你想变得更开放、更脆弱，展现你的力量，那么你必须首先从断开联系转变为有意识地建立联系。”作者建议在精神上、情感上、身体上和精神上检查自己。在这四个能量中心中，你现在处于什么位置?

2.理解并致力于我们将如何连接的指南和协议:

例如，每个人都承诺遵守保密原则，活在当下，在困难的时候留下来，说真话，问你想要什么，拥有自己的判断和感受，积极倾听，在提供反馈或建议前征求允许。

3.使用“清理和解决模型:”

清理房间里的大象，这样“每个人都能与自己和同事保持一致。”清理的过程会问五个问题;事实是什么?你的观点是什么?你有什么感觉?你在引起这个问题上扮演了什么角色?你具体想要什么?

4.完成练习，一步步走向真实:

通过练习来打破僵局，比如每个人都分享一点自己，让你从头脑中走出来，打开情感，变得更活在当下。创造共同的经历。“每周或每月的会议不算数，因为这些会议的主要焦点是公司的业务。此外，还需要对季度、半年、至少每年的异地投资，以帮助延续已经建立的信任和联系势头。”

5.锚定和集成流程:

通过创造一些仪式来保持你已经建立的联系，创造一种节奏。真实的核心是联系。它必须是一个反复练习的有意识的选择。

当我们的灵魂与其他灵魂透明地连接时，神奇的事情发生了。你开始被看到，被了解，被接受，因为你是谁，你的观点提供了什么。你的多样性被接纳，其他人也一样。这会让我们对周围的人产生更深层次的理解和尊重。

做好事情的最好方法，成为老板，成为真正的领导者，就是鼓励他人进入他们最好的个人领导状态．这意味着作为老板，你需要接受这样一个事实:你可能并不总是对的，你可能并不总是知道答案，你甚至可能不知道谁知道答案。你还需要接受这样一个事实:进入未知的领域是可以的，甚至是明智的(尽管有风险)，相信最好的结果是你既可以当老板，又可以当领导，而不必总是领导。要接受这样的现实:有时最高形式的领导力是当你从后面领导，为其他人创造环境，要求他们的权力，在你之前站出来。

从练习脆弱开始你的旅程，希望你团队中的其他人会真正看到你，并为他们自己寻找一个版本的旅程。把斗篷挂起来。

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由Michael McKinney于上午10:50发布
永久链接|评论(0)|沟通，领导

美国是由企业家建立的。与授予美国公民的所有其他自由一样，冒险和失败的自由鼓励了我们的创新和创业文化。

毫无疑问，创业精神从来没有像今天这样受欢迎，因为现在创办一家公司比以往任何时候都容易。特别是在科技行业，进入门槛已经降低，创业公司更容易获得风险资本。Baseline Ventures的创始人史蒂夫·安德森说:“十年前，你需要500万美元来创业。今天，你需要70美元和一些编程技能。“这是企业家的黄金时代。

但在暗含成功的同时，也有鲜为人知的阴暗面。代价往往是企业家的身心健康以及他们的工作对家人和朋友的影响。谢丽尔intuition正面解决这个问题杀死它!企业家的个人生活是通常是隐性成本建立一个非常成功的事业或事业。

谢丽尔曾在斯坦福大学商学院教授企业家精神，她理解企业家的起起落落。她曾担任Clif Bar的首席执行官，Plum Organics的联合创始人兼首席执行官，现在是REBBL的首席执行官。在杀死它!她为企业家提供同理心的支持，坦诚地谈论她自己和她认识的其他企业家的经历。

许多人在创业时并不真正知道自己在做什么。为钱创业是一个糟糕的赌注，因为大约95%的创业失败。你需要对你想要解决的问题有一种真正的爱。社会企业家和投资者威尔·罗森茨威格教授告诉谢丽尔:“许多人认为他们走出学校后会创业，不一定是为了解决问题，但他们试图解决的问题是他们自己的失业和生计。”

执行

一旦你克服了这个想法，执行就是一切。“在经历了如此多的兴奋之后，正是这个构建阶段让许多企业家感到惊讶;他们对这一切的世俗感到震惊。记住佛教的那句话:“开悟后，洗衣服。”’哦，还有要洗的衣服有那么多。”

谢丽尔说，你必须让其他人也喜欢你的公司，并与公司的目标相联系——这正在进行中。你可以通过邀请其他人成为故事的一部分来做到这一点。你帮助其他人将他们的个人激情与公司的目标联系起来。您和您的团队需要体验您的客户使用产品的体验。你需要成为一个爱、同情和关心的领导者，并雇佣那些能做同样事情的人。

与此同时，爱会让你对现实视而不见。所以，“让现实进来吧，”她警告道。”你不必爱每一刻，但你必须爱足够多的每一刻。”

企业家认为他们必须做所有的事情。不示弱。但我们确实有弱点。我们需要和对方谈谈。“如果企业家之间不相互依赖，他们就无法驾驭可能性的力量。我们常常以一种稀缺而非富足的心态来对待工作——这是一个阻碍我们前进的错误。企业家的职业要求一个人要保持健康就必须保持脆弱，在你的生活中与他人保持一定的空间是至关重要的。”当涉及到经营自己的公司时，商业和个人问题都是交织在一起的。

友谊

抓紧你的朋友。“友谊对企业家的情感健康至关重要，但当事情变得繁忙时，友谊往往是第一个被砍掉的东西。”有三个很好的理由:

1. 这对你的生意有好处。企业家很容易目光短浅。“关键是，你必须与你狭隘的世界之外的世界保持联系，以确保你的想法仍然是相关的——不是根据一些营销研究或其他，而是根据常识。”
   
   
2. 它有助于保持你的完整身份。“你不是你的初创公司。作为一个朋友或家庭成员迫使你接受这种身份。你不能只是接受这段关系;你也要付出。重视这些关系会提醒你，这其实并不全是关于你的。成为朋友可以缓冲自恋和执念。记住，企业家容易受影响的强度必须加以防范，这样才不会变成破坏性的。如果你一整天都在考虑一个决定，那么和别人坐在一起，向他们表达你的关注和关心，就能让你摆脱那种危险的心态。”
   
   
3. 它有助于治愈你(和他们)。“有很多研究表明，友谊对我们的健康有好处。选择一个你信任的朋友，向他或她敞开心扉。如果你对自己的生意最担心，就写下一张清单，并与人分享。”

冒险

我已经豁出去了不是一个好策略。“有经验的企业家会把风险分配给他人别人．当资源存在的时候，企业家就会利用它们。你会不带适当的装备去爬山吗?可能不会，你也不应该以任何不同的方式处理业务。创业是最小化风险．”

你需要一个B计划，因为大多数时候你都需要它。大多数冒险都会失败。“你不能错误地认为，仅仅因为你有一个漂亮的学位、出色的经验和良好的人脉，你就能战胜困难。”

自我价值

我们习惯于相信金钱等于成功。这很重要，但你的自我价值并不与公司的净值挂钩。“为了保持健康的自我价值和净资产区分，你必须不断问自己，金钱在你的努力中扮演了什么角色?”金钱正在成为你的身份吗?”你有什么值得骄傲的?我们谈论家庭价值观，但它们不像金钱那么容易衡量。

你的自我价值可能是她书中最重要的信息。“在你开公司之前，自我价值是你必须具备的最强大、最具战斗力的品质。”无论发生什么，你都不是公司。“必须忍受的是一种深刻的感觉:你的生活符合你的价值观，你从根本上是有基础的。你必须有韧性，你必须知道你可以跌倒，爬起来，擦干自己，意识到在内心深处你是没事的。如果没有这种强烈的自我价值感，无论你的伴侣、孩子或朋友多么支持你，无论你多么勇敢或谦逊，你都有风险，即使你的公司没有。”

大多数新企业都失败了。大多数企业家会从头再来。但如果你预先知道创业的黑暗面，希望你的旅程会以更快乐、更健康的方式结束。在你开公司之前，从你生活的整体角度考虑创业。为你的幸福投资。杀死它!是一个很好的开始。

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Michael McKinney于下午03:39发布
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看到我们周围动荡的变化对个人和组织的影响。有些人似乎能够振作起来，而另一些人则在它面前退缩。我们大多数人别无选择，只能直面这个世界抛给我们的一切。

阿玛和斯蒂芬妮·马斯顿描述了个人和组织如何利用变化和困难转化为机会，并将这种进步以对更大的利益作出贡献的形式带入世界R型:变革性适应力，在动荡的世界中茁壮成长．

在这个世界上蓬勃发展的人不仅有韧性，他们还有变革的韧性学习、成长和跃进的能力。他们称这些人为Rs型．

“变革韧性”将挑战视为机遇，而不是问题。它带来了新的方法和如何最好地解决问题的问题。它问，还有什么其他的门可以为我打开?我还可以做什么?我需要做什么改变?这不仅仅是发生在我们身上的事情，而是我们如何应对所发生的事情，这对我们在逆境后的生活轨迹有最大的影响。

世界是不确定的，但是“我们所寻求的确定性是，我们有内在的资源来超越我们的挑战，并实际上被它们所改变。”拥有R型思维模式和特点就像一个减震器，使个人和组织能够应对日常压力和地震事件。”

不管我们的年龄和背景如何，如果我们认为自己适应力强、自信、健壮，并且能够继续成长，我们就会从生活中的压力和挑战中跃起。

马斯顿夫妇发现六个特点相互加强和相互作用，将帮助个人和组织培养变革韧性。这六个特征中的每一个都可以随着时间的推移而发展和加强，当我们深思熟虑地参与其中时，它们将带我们超越挑战获得机遇。

1.适应性

适应性是“知道什么时候应该坚持，什么时候应该接受周围不断变化的世界，改变我们的观点、目标和计划”之间的紧张关系。随着我们的世界变得越来越不确定，我们倾向于回顾过去的美好时光寻求支持，但这可能会使我们抗拒改变。知道什么是你能改变的，什么是你不能改变的，知道什么时候去适应和重组以找到积极的结果，是当今世界的一项关键技能。

2.控制的健康关系

与适应性密切相关的是有一种健康的控制关系。这涉及到对何时实施控制、何时坚持、何时放手的强烈意识。相信一切都在我们的控制之外，我们所做的一切都无关紧要是不健康的，因为它会导致我们停滞不前，而相信我们自己要对发生在我们身上的事情负责只是在一定程度上是健康的。一个极端的内在控制点会让我们“对自己和周围的世界承担太多的责任”，造成不必要的压力和困难，“因为它没有考虑到永恒的因素”，并导致我们过于死板。

r型人格的人学会“评估什么在他们的影响范围内，什么不在。他们意识到，力量并不总是由战胜外部世界决定的，有时还取决于改变我们的内心世界。”

3.持续的学习

持续学习的一个重要因素是了解你自己，反思你所遇到的情况，这样你就能从中吸取教训，更好地为未来的挑战做准备。r型人格的人应该总是知道他们的世界正在发生什么，这样他们就可以学习和适应即将到来的挑战，而不是不得不对它们做出反应。好奇心“对适应能力和智力增长至关重要，它激励不断学习和前进。”

4.的使命感

有目标感是你的北极星。不管你周围有什么不确定和优柔寡断，使命感会让你有价值观，让你保持正确的方向。它还为你提供了一种方法，让你在你所经历的一切中找到意义。

与R型人格的其他特征一样，使命感有助于通过我们处理每种情况的方式来激励他人。“r型人格的人对什么才是真正重要的，他们的生活和工作是关于什么的，他们想要的是什么。目标感为克服障碍提供了缓冲;一个有强烈目标感的人或群体，即使在经历挑战时，也更容易对生活或工作保持投入和满意。”

5.利用支持

不要单独行动。马斯顿夫妇写道:“从逆境中成长的最大障碍之一是孤独感。”对于建立韧性来说，重要的是我们拥有一个强大的人际网络，我们在个人和专业方面都可以依靠。他们提供了一个安全网和安全感。它们还能让你有时间去反思，建立新的视角，思考你所面临的挑战。“我们的许多成功可能取决于我们利用支持的能力。”

6.积极参与

“当R型思维模式及其各种特征和技能与前进运动相结合时，就会发生变革韧性。”除了要控制一段健康的关系，保持参与还意味着相信无论发生什么事，你都有能力应对生活中不断变化的、往往充满挑战的环境。这也意味着要积极主动地面对问题，而不是回避问题。

知道你有内在的资源来保持专注，可以帮助你放慢速度，做出反应，而不是一味地反应。虽然挑战是有压力的，“研究表明，那些关注压力环境的挑战性方面，而不是将其视为威胁的人，会体验到不同形式的压力。”这是因为，“他们的恐惧反应被抑制了，相反，一种与荷尔蒙和与积极情绪和学习相关的大脑部分有关的反应被触发，从而鼓励投入。”

你的R型商是多少?取R型评估．

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Michael McKinney于下午05:14发布
永久链接|评论(0)|改变

在招聘、激励和创建优秀团队方面，Patty McCord说大多数公司都错了。强大的是一本从她在Netflix的经历中获得的建议。

当McCord开始在Netflix的人力资源部工作时，她开始与Reed Hastings合作，确定他们希望看到的行为成为一贯的实践，并努力向他们灌输实际执行这些行为的纪律。当它们建立后，就被一遍又一遍地交流，最终被称为Netflix文化甲板．他们指导所有级别和团队的员工遵守这些基本的行为准则。

她写道:“公司的职责不是赋予人们权力，而是提醒人们，他们是带着权力走进公司的，并为他们创造行使权力的条件。”作为一个领导者，你需要做这样的行为的榜样。如果你想让人们表现得像成年人，他们必须看到成年人的行为。

有很多伟大的见解强大的但这里有一些值得你思考的东西:

1.像成年人一样对待别人

“当每个成员都知道自己要去哪里，并愿意为之付出一切时，伟大的团队就形成了。伟大的团队不是靠激励、程序和额外津贴建立起来的。他们是通过雇佣有才华的成年人来创造的，这些人除了应对挑战外别无他求，然后不断地清晰地与他们沟通，告诉他们挑战是什么。

对员工说:“如果你做了X，你就会得到Y的奖励。”假设一个静态系统．然而，没有哪个行业是一成不变的。

给你一个大问题来解决，和合适的同事一起解决，这是最好的激励。

2.经常就挑战进行沟通

想出简单而有力的方法来解释业务的各个方面并不容易，但它会带来巨大的回报。

不要雇佣愚蠢的人。更好的是，不要认为人们是愚蠢的。相反，假设如果他们在做傻事，他们要么是不知情，要么是被误导了。

如果你没有告诉你的员工，他们很有可能会被其他人误导。

如果你在休息室或电梯里拦下公司任何级别的员工，问他们公司未来六个月最重要的五件事是什么，那个人应该能快速回答你，一、二、三、四、五。理想情况下，使用你在与员工沟通时使用的相同的词汇，如果它们真的很好，以相同的顺序。如果没有，说明心跳还不够强。

3.实践激进诚实

人们能够接受被告知关于业务和业绩的真相。真相不仅是他们需要什么，而且是他们强烈想要什么。

关于给予反馈最重要的一点是，它必须是关于行为的，而不是一些本质上的对一个人的描述，比如“你不专注”。它还必须是可操作的。

当领导者不仅对错误持开放态度，而且愿意承认错误，而且当他们公开承认错误时，他们就向团队传递了一个强有力的信息:请说出来!

4.培养强烈的观点，积极辩论

我们的Netflix管理团队非常激烈。我们以一种美丽的、聪明的方式进行战斗，你通过争论来梳理某人的观点，因为尽管你不同意，但你认为对方很聪明，所以你想了解他们为什么会有这样的想法。

“你能告诉我是什么让你相信这是真的吗?”

我们养成了这样一种做法:询问人们他们正在处理的问题的性质，而不是假设他们已经了解这些问题。

人们变得过于执着于数据，往往过于狭隘地考虑数据，脱离了更广泛的商业环境。他们认为这是答案而不是的基础好问题。

良好的判断力:在模棱两可的情况下做出良好决定的能力，深入挖掘问题的原因，战略性地思考并清晰地表达这种想法的能力。

5.坚持不懈地关注未来

领导者在考虑他们需要的团队时很少着眼于未来。他们倾向于关注当前团队的成就以及团队还能做多少。

我在组建团队时看到的另一个错误是，认为当前的员工能够成长为未来的员工。对于初创公司来说，这是一个特别严重的问题，因为创始人通常对他们的早期团队有强烈的忠诚感。

我们是否受限于我们所拥有的团队而不是我们自己应该有什么?

我们要确保我们的团队在不断发展。就像伟大的运动队不断地物色新球员，并从他们的阵容中淘汰其他人一样，我们的团队领导者需要不断地寻找人才，并重新配置团队组成。

我认为，对今天所有工作的人来说，最好的建议是保持灵活，不断学习新技能，考虑新机会，定期接受新挑战，这样工作就能保持新鲜感，并能伸展自己。[无论这意味着在公司内部晋升，还是在其他地方抓住一个好机会。]

6.每个职位都有合适的人选吗

在Netflix，我们的人才管理理念有三个基本租户。首先，招聘优秀人才以及决定某人是否应该离职的责任主要落在经理身上。其次，对于每一项工作，我们都尽量雇佣一个非常适合的人，而不仅仅是够格。最后，即使是非常优秀的员工，他们的技能已经不能胜任我们需要完成的工作，我们也愿意和他们说再见。

人们在工作中的快乐与美食沙拉、睡眠舱或桌上足球无关。工作中真正持久的快乐来自于与有才华的人一起深入地解决问题，你知道他们也在深入地解决问题，也来自于知道客户喜欢你们辛勤工作的产品或服务。

7.给他们应得的报酬给你

独立的绩效考核和薪酬制度。绩效考核流程与加薪和奖金计算之间的紧密联系，是阻碍企业取消绩效考核流程的主要因素之一。

我意识到他和我们的合作赋予了他全新的市场价值。我们意识到，对于某些工作，我们创造了自己的专长和稀缺，严格遵守内部薪酬范围实际上可能会损害我们最好的贡献者的财务，因为他们可以在其他地方赚得更多。

8.主动说再见

领导清楚地向公司里的每个人传达你的前进方向以及未来将带来的挑战和机遇的好处之一是，它能更好地帮助员工评估他们的技能是否适合未来。他们还可以考虑未来是否是他们想要的一部分，如果不是，就可以主动寻找新的机会。

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由Michael McKinney于晚上08:30发布
永久链接|评论(0)|人力资源

为什么有些事业停滞不前，而另一些事业却蒸蒸日上?一半到三分之二的管理者和领导者的职业生涯将会脱轨。在某种程度上，我们中超过一半的人会被解雇或降职，或者我们的职业生涯会停滞不前，我们将无法发挥自己与生俱来的潜力。

在的,不对卡特·卡斯特与我们分享了他在百事公司职业生涯的转折点。幸运的是，他不知道负面看法是如何形成的，当他被叫到老板的办公室，被告知“不能升职”，因为他固执、“抗拒”和“不服从”时，他惊呆了。

通常情况下，人们会被解雇、降职或停滞不前不是因为他们缺乏“正确的东西”，而是因为他们让“错误的东西”表现出来．卡斯特的研究让他五个定义原型．这些原型存在于所有组织、性别和资历级别中。

奇妙的船长

这些人是人类破坏者，以麻木不仁、傲慢自大、轻视他人和情绪不稳定而闻名。这种原型会让更多的人陷入麻烦。神奇队长糟糕的自我管理导致了他的行为是防御性的，傲慢的，缺乏镇定的，不信任的，淘气的，丰富多彩的，消极的。简而言之，他们缺乏人际交往能力。卡斯特回忆了他与谷歌领导力招聘主管斯图尔特•卡普兰的一次对话，以此说明了这一点:

随着你(在职业生涯中)的进步，你与他人的关系比你对数据的了解和与数据的关系更重要。当你进入中高层管理时，这种需求就会出现。这是一种心态的改变。你必须压抑你的自我，放弃拥有答案，拥抱关系世界。它变得与拥有能力无关，更多的是与产生信任有关。

独奏的传单

单飞型的人是一个强大的个人贡献者，但他们在建立和领导团队方面有困难。他们通过过度管理给自己制造问题，这使得建立和领导一个有效的团队变得困难。他们与他人进行口头或非口头的交流，“让开。我有这个。”

对于许多有才华的人来说，向经理和领导的转变是艰难的。我们被要求以不同的方式运作，通过他人完成工作，从运动员变成教练。我们需要从‘我’转变为‘我们’。”

版本1.0

这些人对变革高度怀疑。“仅次于人际交往能力差的第二大职业障碍是难以适应变化。一些研究表明，它影响了超过一半的管理者。”这可能是因为他们害怕改变，或者无法适应已经发生的变化，或者是因为他们有一种僵化的信仰体系。1.0版本的人可能认为他们是传统主义者，但实际上他们思想闭塞。

1.0版本的人拒绝学习新的经验。他们缺乏好奇心，喜欢维持现状。在个人学习中，敏捷是一种“捕捉线索并迅速改变行为的微妙技能”。Cast建议1.0版本变得更加平易近人。“有些人对改变的恐惧可以被伪装成自信的傲慢或特立独行。他们通过僵硬、冷漠和完全自信的行动来保护自己。然后，当受到相反观点的挑战时，他们会变得好斗和好斗，就像神奇队长一样。”

“一招鲜吃遍天”的

“一招小马”擅长的事情，随着时间的推移会变得“单一且不可推广”。他们变得过于专业，从而限制了他们的职业生涯。他们会“陷入与他们的专业技能相关的细节中，难以看到他们专业领域之外的大局。”

这个原型不是战略．也就是说，他们缺乏对组织的全面理解。“具有强烈战略导向的人从‘由外向内’的角度处理问题。”

的苦修士

这些人没时间了。他们似乎没有足够的时间。他们努力将想法转化为行动。他们缺乏良好的计划、组织和任务管理技能，因此不能兑现承诺。这也可能是因为他们不善于说“不”。

Whirling Dirvish需要与“工作流程过程中的步骤保持一致——它们的适当顺序，每个步骤需要多长时间才能完成，以及在这一过程中应该包括哪些人。”这包括能够在项目开始之前计划任务并确定优先级。必须说“不”的时候就说“不”，把任务委派出去，让事情继续进行下去。

拥有正确的东西

为了避免脱轨，你必须首先学会领导自己。我们都会时不时地接近脱轨，但拥有正确的东西意味着你有“反弹的能力，从错误中学习，做出调整，采取纠正措施，并回到正轨的能力。”

卡斯特发现，拥有正确技能的人会主动行动，他们有情商，有巨大的毅力和追求结果的动力。在这三者中，采取主动是最重要的。“有了好东西的高绩效者会加速他们的个人和职业发展，因为他们有一种‘学习导向’——一种不断学习和提高的好奇心。

避免出轨需要你不断反思自己的表现。知道你想去哪里，了解你现在的位置。然后采取措施弥合差距。Cast为每种原型和纠正措施提供了丰富的示例。我们都是一个正在进行中的工作。

Carter Cast提供了评估在他的网站上找到你的职业生涯的弱点。

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由Michael McKinney于晚上11:17发布
永久链接|评论(0)|领导力发展

我们做的大多数演讲都是即兴．对我们大多数人来说，这是自发的。我们飞行。毕竟，这是即兴的。但是，正如我们都经历过的，这并不总是顺利的。

朱迪思·汉弗莱写道即兴:领导当下，“你必须。准备好顺其自然正因为我们不这么做，“我们的日常对话往往不适合领导力，我们的接触可能不够鼓舞人心，这也就不足为奇了。”

有趣的是，虽然“即兴”一词的定义是“事先没有准备就做出或完成”，但它来自拉丁语在promptu意思是“随时准备”或“准备好了”。

毫不奇怪，爵士音乐家兼教授斯蒂芬·阿斯玛在一篇文章中写道纽约时报评论文章，“成功的即兴创作的关键是你的自我别挡道。通常，自我会试图协调一切，但是优秀的即兴表演者会克制自我让具体化系统在减少自我监督的情况下行动，发挥和回应他还表示，“临场发挥的能力不仅仅是‘临场发挥’。’它建立在学习和实践的基础上，为即兴表演时刻做好准备。”

在林肯著名的葛底斯堡演说的前夜，当人们排在街道两旁，请他说几句话时，林肯回答说:“同胞们，我来到你们面前，只是为了感谢你们的赞扬。我没有演讲。就我的立场而言，我不应该说任何愚蠢的话是很重要的。

有影响力或有领导力的即兴沟通的关键是正确的心态。要为阿斯玛所说的“行动时刻”做好准备，汉弗莱说，正确的心态包括有领导的意图、做一个好的倾听者、真实、专注和尊重。”

为即席演讲打好基础，重要的是你知道自己在说什么。你还需要记住你的关键领导信息。你的信息应该支持你所要表达的内容。无论你的组织、团队或任务是什么，都要写下你的关键信息和支持信息。把它们铭记在心，这样你就能在每次说话时都用到它们。它们将成为你许多即兴剧本的基础。”

汉弗莱培养了一种脚本模板的三可以调整(扩展或收缩)以适应任何情况。这有助于组织你的思想。

首先,是强夺者．这个与听众沟通的桥梁可以是一个友好的问候，引用之前的讨论，或者从某人的观点切入。你的捕捉器不仅要吸引你的听众，还应该与你的信息相衔接。

第二,是你的消息．这就是你的观点。这是你即兴剧本的核心。这是一个想法，引人入胜，积极向上。

第三,是结构．用清晰、有说服力的论据为你的信息创建一个令人信服的案例。

第四,是行动呼吁．展示你的信息如何被采纳。它可以是一个交接，或请求一个决定，给出具体步骤，鼓励，传达最后通牒，或鼓励合作。它的动机。

Humphrey提供了在各种情况下如何使用它的例子，包括如何根据情况和时间限制扩展和收缩它。

马尔科姆·格拉德威尔解释道眨眼“改进根本不是随机和混乱的。这是一种受一系列规则支配的艺术形式，(演员)想要确保当他们在舞台上时，每个人都遵守这些规则。“即兴演讲，”汉弗莱解释说，“需要和最好的即兴演员和爵士音乐家一样的训练。”它也是建立在一套规则和实践之上．”

准备好在任何即兴的时刻发挥领导作用。

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就像我们Instagram而且脸谱网学习更多的领导力和个人发展理念。

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由Michael McKinney于下午03:35发布
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