LeadershipNow 140: 2019年10月汇编

这里有一些精选的微博你不想错过的2019年10月:

• 成功领导力发展战略的5个特征通过@CCLdotORG
• 优秀ceo的心态和做法通过@McKinsey
• 培养服务型领导者的思维和技能@kenblanchard via @BKpub
• 如何做一个强硬的领导者而不像个混蛋由@WScottCochrane
• 新经理成功必不可少的四个对话由@artpetty
• 如何为你的想法起草会话案例™由@tamadear
• 为什么你的电梯游说不起作用通过@Entrepreneur
• 提升领导力的两个波兰尼原则从@wallybock
• 你有权保持沉默@LeadToday史蒂夫·基廷
• 情感强大的领导者的清单由@SteveGutzler
• 你不能强迫别人改变由@FSonnenberg
• 想让生活瞬间变得更好吗?寻找一线希望由@AlliPolin
• 处理批评作者:Ken Downer @RapidStartLdr
• 倾听与你意见不同的人从@JohnBaldoni
• 如何创造一个不可阻挡的双拳领导由@WScottCochrane
• 让你成为一个坏领导的坏习惯由@LollyDaskal
• 运动鞋原则从@wallybock
• 思考过多和思考不足的危险由@Mark_Sanborn
• 如何战胜你的大脑，过上更好的生活由@LaRaeQuy
• 你的人际交往能力能抓住每一个不可预见的机会由@KateNasser
• 这位企业家卖掉了他的房子，掏空了他的积蓄．现在，他经营着美国最伟大的节目之一@carminegallo
• 是时候重新调整你的职业对话节奏了由@Julie_WG
• 留下持久的印象通过@ThinDifference
• 领导高士气的基本步骤由@KateNasser
• 66%的千禧一代认为自己会“富有”-这是它们今天的价值
• 为什么有些人会成为终身读者通过@TheAtlantic
• 布兰德琴:法庭上的优雅从@JohnBaldoni

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由Michael McKinney于上午09:05发布
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初学者的勇气:14条原则让你的生活有目标

Y我们的目标并不在那里等着被发现。你的目标是你创造的东西。无知是冒险的开始。

Liz Forkin Bohannon是Sseko设计．Sseko Designs为生活在极端贫困中的妇女和女孩创造机会，但他们不是另一个慈善机构。相反，他们雇佣乌干达的妇女制作鞋子和配件，让她们赚钱获得大学学位，这样她们就可以停止自己和家人的贫困循环，最终进入其他领域。seko设计了乌干达到美国最大的非农业产品出口商

博汉南分享了她的旅程初学者的勇气:现在就建立你的生活目标和影响．这本书非常值得那些想成为企业家的人阅读，但其中的见解和教训适用于生活的任何领域。她的旅程不是你所期望的，但你会发现它鼓舞人心，因为它是脚踏实地的。博汉南的智慧和个性展现了出来，让这本书读起来很有乐趣。(她有新闻学硕士学位。)

我们都被鼓励去“追随我们的梦想”和“找到我们的激情”。她说:“我以为是鼓励和赋权的信息，实际上却造成了焦虑、恐惧和严重的分析瘫痪这个信息是一个神话。“不要把时间浪费在寻找一个根本不存在的独角兽上，而是投入到令人难以置信的有趣的、冒险的、赋予生命的工作中去，建立一个充满激情、目标和影响力的非凡生活。”这是你能找到的关于这个话题的最好的书之一。也值得每个刚开始生活的人借鉴。

她从自己的经验中总结出，14条原则让你的生活有意义．我将在下面列出它们，并附上书中的一段评论，让你感受一下你将在这里发现的见解。

初学者拨弦的原则

拥有你的平均水平

你。是这样的。平均水平。

拥有你的平均水平实际上是一个非常自由和强大承认，因为天生有天赋或高于平均水平并不是过非凡生活的先决条件。

有目标和激情的生活与你的内在智力或天赋关系不大，更多的是与你的姿势、心态和好奇心商有关。

2.不要试图“寻找你的激情”

相信你的激情和目标是存在的，完全形成的“在那里”，等待着被发现，这是一种疯狂。这给了你很大的压力正确的迈步去拿正确的程度和开放正确的门，这样你就能看到星星，在电影般的辉煌时刻找到你的激情．

激情和目标不是渴望的对象或隐藏的宝藏等着成为发现．它们就像一块画布，正等着你在上面洒上第一滴颜料。

3.小的梦想

有很多借口可以阻止你追求你的伟大梦想，辞职成为一个全职艺术家，可以真正支付他们的账单，等等。所以，让它小一点。越来越小，直到你没有借口。

4.选择好奇而不是批评

好奇心不仅是我们建立目标和激情生活的最好工具之一，也是我们每个人每天都可以选择的一种心态。

好奇心不仅会帮助你迈出最初那些令人生畏的步骤，而且会真正让你更成功的在长茹无论你选择建立和创造什么。

5.在你自己的生活中分配任务

像个初出茅庐的新手记者一样出现。开始环顾四周，问一些有趣的问题，而不需要确认你之前存在的偏见。

你认为你知道的越少，你能学到的就越多。

6.查找和替换

如果每次我们认为我们应该寻找的的解决方案，我们发现并把“解决方案”换成了“邪恶的问题?”

我们变得如此痴迷于解决方案，我们投入大量精力去追求它，而不太关心解决方案是否真的存在解决问题．我们从“解决方案”开始，并在情感上依附于它，而我们本应该对“有趣的问题”有一种忠诚的爱。

7.惊讶的是自己

如果你想要建立一个充满激情和目标的生活，你最好愿意为它的样子感到惊讶。你可能会建立一个充满激情的生活做一些在一百万年之后，你永远都不会看到。你永远不会知道，除非你足够开放去尝试。如果你把每个想法都列成12点清单，并确保它与你所知道的关于你的兴趣、天赋、经验和自然倾向的一切完美一致，你永远不会感到惊讶。

8.行动起来

想想你的生活中有一个Fitbit。你要去哪里其实并不重要，重要的是你的步伐。

我和自己做了个交易。我做的这笔交易不是靠运气，不是靠正确的关系，也不是靠别人的允许，也不是靠我们想要责怪自己行动迟缓的任何其他东西。这笔交易不是为了一个具体的结果，而是为了打破我的惰性让我动起来．

9.沉迷于制作(并保持!)承诺

做出一个与你想要的不一致的承诺现在，但你想要什么大多数在生活中。建立有目标和有影响力的生活并不是什么神秘的、神秘的、宇宙的密码，它实际上只是一系列有意义的承诺，大大小小的，你实际上保持．做的。的。工作。

10.对“足够好”要好

在我将这个概念/想法/梦想付诸实践并真正开始获得现实生活中的反馈之前，我能在这个概念/想法/梦想上投入的最少时间/精力/资源是多少让它变得更好?

卓越不是开始的必要条件。

11.停止，下降，和哇

必须有意识地培养WOW精神。

WOW时间是一个小时的时间段，我去散步或去咖啡店，让我的WOW尽情发挥。我不会做白日梦，也不会走神。我的视野。在鲜艳的颜色．我让自己想象未来会是什么样子。感觉就像。尝起来像。听起来像。

12.梦想吸引你的团队

你的梦想会吸引你的团队。寻求帮助是你所做过的最脆弱和最勇敢的事情之一。你会面临拒绝。但我向你保证伤害是值得拥有一个梦想，最终吸引你的团队。

13.不要逃避阴影

你能体验到真正的快乐和持久的满足的程度，就等于你为黑暗和疑问保留空间的程度。

如果我们相信《寻找我们的激情》和《改变世界》带来的台词只有干净明亮的快乐和自我满足，我们会从一个原因跳到另一个原因

14.步行回家

我们都是按照神的形象被创造的，来参与给予与接受、欢乐与失望、奇迹与错误的美丽而可怕的舞蹈。我们不需要你成为别人的英雄。我们只是需要更多的人走路回家。

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由Michael McKinney于晚上11:32发布
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减少噪音的4个简单习惯

W我们都分心了，而且我们面临着越来越多的分心的理由。虽然一些干扰似乎增加了我们的生活，但它们实际上损害了我们的成长。分心会让我们偏离我们应该做的事情，扼杀我们的动力。

但分心的问题远不止于此。这是一个情感问题．克莱·斯克罗金斯处理的是问题的根源以及它对我们领导力的影响如何在一个分心的世界里领导并提供了一些可靠的建议。

有时我们会用干扰来分散我们对内心不喜欢的事情的注意力。

当我们不喜欢的东西尖叫内部我们总能有所发现外-外部干扰-把音量调大。这是有效的。外面的噪音使我们暂时分心。在沉默的内心的混乱，不舒服的情绪，痛苦，不足，不适，记忆。它隐藏了我们不想去感受或体验的东西。

我们让我们的情绪控制我们的生活，而不是控制它们，这就束缚了我们的成长。“如果我们认为解决情绪的方法是取消课程、跑到社交媒体上，或者使用屏蔽工具来避开内心深处的东西，那就难怪我们会得到我们所看到的结果。”

作为领导者，我们需要意识到影响我们的干扰因素，并处理好我们内心发生的事情。“一个不了解自己的领导者是一个危险的向导。”

Scroggins提供四个消除噪音的习惯这会让你把噪音调得足够低，足够长时间，让你能融入你内心的情绪。斯克罗金斯说:“对抗分心旧习惯的唯一方法是培养新的习惯，为情感上的好奇心创造空间。”

1.简单

了解你的原因。找到那句话来解释你为什么做你现在做的事情，它会对你未来的生活产生巨大的影响。当你明确了你的“为什么”——我指的是每个‘你为什么做你现在做的事’问题的答案——你就可以开始有效地生活和领导了。”

他建议我们问自己四个问题:我不再需要的东西是什么?我能处理掉什么?是什么让我远离最重要的东西?我怎样才能组织我的生活，使我确切地知道我在寻找什么，并且我可以很容易地看到什么是最重要的?

你的“为什么”成为你决定把时间花在什么事情上的过滤器。

2.自言自语

是的。我们脑海里的那个声音。那个声音告诉我们我们是谁，我们应该做什么选择。重点是，这是我们的声音，所以我们可以控制它说什么。

分心，比如社交媒体，会产生不安全感。这种不安全感会把我们带向各种不健康的方向。这就是你脑子里的声音运作的方式。它会以强大的方式把你一天中听到和说的负面事情滚雪球。但好消息是:反过来也是一样的。”

解药是提醒我们自己“特定的真相，对抗我们消极的自我对话所带来的谎言。”我们必须控制我们头脑中的想法。“自我对话是一种方式，通过它你可以调节大脑的进出。这是你控制叙述的方式，所以对你说话的声音会增加价值，让你变得更好。”他补充道:“过滤掉那些不能增加价值的噪音。”

你的自我对话应该是关于你想成为什么样的人——什么样的领导。斯克罗金斯提出了两个很好的问题:“在这里，一个伟大的领导者会做什么?以及“我该给处在这种情况下的人什么建议?”它们能让你在特定情况下保持客观。

3.沉默

去一个安静的地方是很重要的。可以在任何你能找到的地方孤独．“孤独意味着和自己独处足够长的时间，了解自己是谁。”

4.按暂停

你得计划好暂停。创造你的“安息日”生活。戒掉社交媒体是慢下来的好方法，可以给你的生活创造一些空间。但不仅仅是社交媒体。“是什么让你不能休息?”

“当你把噪音关小的时候，你就给了自己评估的礼物。”它还能帮助你找到自己的节奏。它能帮助你重新定位你的生活，重新定位你的目标。你可以从所有的噪音中退一步，看到更大的图景。

他的其中一个最重要和深刻的章节是最后一章，主控制．作为领导者的成长意味着掌握控制权——掌握控制权。特别是我们的内心世界。首先，我们应该思考两个问题:

你会让什么控制你?
你会允许谁来控制你?

积极的情绪会释放多巴胺和血清素，我们会不断回来寻求更多，它们就会控制我们。到目前为止，一切顺利。但负面情绪也会产生同样的效果，所以我们也会把它们留在身边，一次又一次地回到它们身边。它们也以自己的方式让我们感觉更好。”负面情绪会令人陶醉。就像上瘾的物质一样，你越上钩，你对它们的耐受力就越强。你的容忍度越高，你就会创造出越多的模式，让你更愿意回来。”

Scroggins观察:

我的生活越忙，鼻子就越响。噪音越大，我的未来就越不明朗。我对自己的未来越不清楚，我就越容易被负面情绪所诱惑。

清晰不等于确定，但它对你的领导力至关重要。“当你知道自己人生的方向时，你就能更好地领导他人。”所以,通过调低噪音来提高影响的音量．

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Michael McKinney于下午04:58发布
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成为一个相互依赖的团队

T45天14小时3分钟。这是杰森·考德威尔和船员花了多长时间美国精神横渡大西洋3000英里2016塔利斯克威士忌大西洋挑战赛．他们不仅成功了，而且还创造了世界纪录。

像这样的成功是你建立的团队和你选择如何领导他们的结果。杰森·考德威尔称之为Emotion-First领导．在探索不可能中，考德威尔向我们讲述了他成为一名精英赛艇手的过程，并解释了他是如何学会组建团队并带领他们在具有挑战性的条件下表现出色的。

像胜利者一样放弃

他的旅程从辞职开始。在一次受伤后，他放弃了棒球，到船库里去争取参加八排赛艇的资格。重要的是要像胜利者一样退出。“辞职不过是权衡两个变量，然后发现其中一个已经不值得了。”为了你所设定的目标，你所能承受的痛苦和牺牲是多少?失败不是放弃，而是永远不知道自己应该做什么。你的成功之路往往始于你意识到你应该关注什么。

做困难事情的途径不是盲目的热情。而是去了解你自己。了解自己是阻挡消极情绪、忍受过去的逆境、实现既定目标的唯一途径。

打造高绩效团队

高效的团队成员是相互依赖的。这种相互依赖是通过利用单一的情感——信任来实现的。作为一个领导者，你是否把团队成员的最佳利益放在心上?你装不出来的。

在你的团队中建立这种信任的最好方法是少担心你的策略是否一致，多关注你自己的情绪是否一致。你护理关于你的人?你是更关心他们会成为什么样的人，还是只关心他们能为你的底线创造什么?在让他们为你使劲拉之前，你会为他们使劲拉吗?

利用你的团队的情绪就是问每个人“他们想成为什么，然后你为他们创造机会成为他们想要的。”这不是一成不变的。人会变，他们的动机也会变，你需要“把痴迷于这些进化作为你的使命。”

收集点

随着时间的推移，情感联系是通过数百个个体的联系和互动建立起来的。你不可能开夜车来实现这一切。你不能死记硬背。相反，你需要利用收集点．

在赛艇比赛中，“集合点是划桨时你需要检查自己的路线以确保与团队一致的地方。”如果没有，你就重新设置和调整。(对齐:划船时，“我并没有试图模仿他。我早就预料到了。”)考德威尔说，这种情感联系不是发生在船上或健身房，“而是发生在酒吧、晚餐时或深夜的船屋里。”作为一个高性能的团队领导，您需要创建尽可能多的这些集合点。

你需要收集你的团队无法获得足够的点数。获得团队所渴望的分数，是因为团队知道他们为什么在做他们正在做的事情，并在他们面前设定了一个具有挑战性的目标，他们真正想成为其中的一部分。“如果你的工作环境很平淡，这意味着你对自己领导的团队要求不够。如果没有挑战，谁会在乎彼此的联系。”

考德威尔这样说团队的试金石我觉得很有意义:“如果失去团队中的一名成员不是什么大事，那么你根本就没有一个团队。”

最好的团队总是个人化的。人类的情感是高性能的基石，利用它们需要通过不断地寻找和达到集合点来建立联系。

探索不可能充满了关于团队建设的深刻教训，从赛艇的经验拉到最终赢得2016塔利斯克威士忌大西洋挑战赛．的一年一度的比赛12月初开始的赛程确实是世界上最艰难的赛程。考德威尔对这次冒险的复述很好地捕捉到了挑战生命和赛跑的情感。

这不仅仅是为了达到销售数字或赢得比赛。它是关于你和你的队友一起发现当情感的人类连接并致力于一个目标时，会发生什么。一旦你看到这个，你就会改变。

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由Michael McKinney于下午05:28发布
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罗伯特·伊格尔的20堂领导力课程

R罗伯特·伊格尔已经为同一家公司工作了45年:22年在美国广播公司，另外23年在迪士尼，1995年迪士尼收购了美国广播公司——其中最后14年，他是迪士尼的首席执行官。他全部分享一生的骑行．他说，就像迪士尼乐园曾经称为最大、最令人兴奋的游乐设施一样，他担任迪士尼首席执行官的这段时间就像在一个庞然大物上度过了14年电子机票的吸引力．

在分享了一些他的背景之后，他很快深入了他的职业生涯，从ABC开始，他学到的教训和指导他的原则帮助“培养好的，管理坏的。”

他解释了他的习惯背后的想法早上4:15起床．

至关重要的是，每天都要创造一些空间，让你的想法游离于你当前的工作职责之外，以一种压力更小、更有创造力的方式在你的脑海中翻来复去。我敢肯定，如果我不在工作的头几个小时里远离电子邮件、短信和电话，那么我的工作效率和创造力就会更低。

艾格在书中提到了他职业生涯中的几位重要导师，以及他与史蒂夫·乔布斯、乔治·卢卡斯和迈克尔·艾斯纳的关系。艾格真正拥抱创新。2005年，当他接任首席执行官一职时，他提出了自己的观点三大战略重点说应该着眼于未来，而不是过去:重拾质量至上的理念，拥抱技术而不是对抗技术，放眼全球，把迪士尼打造成国际市场上更强大的品牌。

自从他被任命为首席执行官以来，这些优先事项指导了公司的所有增长和收购。今天，迪士尼是世界上最大的媒体公司，包括皮克斯、漫威、卢卡斯影业和21世纪福克斯。它的价值几乎是艾格接手时的五倍。

你必须以一种真诚的态度对待你的工作和生活谦卑．我所享受到的成功部分归功于我自己的努力，但它也要归功于我以外的许多东西，归功于如此多的人的努力、支持和榜样，以及我无法控制的命运的转折。

下面是20个领导力课程从书中删去了赋予它们生命的故事。你得读这本书才能明白。

1
我常说“对完美的不懈追求”。在实践中，这可能意味着很多事情，而且很难定义。这是一种心态，而不是一套具体的规则。这不是要不惜一切代价追求完美。而是要创造一个让人们拒绝接受平庸的环境。这是关于抵制说“足够好”就是足够好的冲动。

2
善待他人。以公平和同理心对待每个人。这并不意味着你要降低你的期望或传达错误不要紧的信息。这意味着你要创造一个环境，让人们知道你会倾听他们的心声，让他们知道你在情感上是一致的，是公正的，让他们对诚实的错误有第二个选择。卓越和公平并不一定是相互排斥的。追求完美，但要时刻意识到只关心产品而不关心人的陷阱。

3.
真正的完整性一种知道自己是谁，并被自己清晰的是非感所指引的感觉，是一种秘密武器。

4
重视能力胜于经验让人们承担比他们所知道的更多的角色。

5
不要伪造任何东西。你必须谦逊，你不能假装成你不是的人，也不能假装知道你不知道的事。真正的权威和领导力来自于了解自己，而不是伪装成其他任何东西。

6
不要消极地开始不要从小事开始．人们常常把注意力集中在小细节上，以此来掩盖自己缺乏清晰、连贯、宏大的想法。如果你开始小气，你看起来就小气。

7
不要让野心超过了机会。执着于未来的工作或项目，会让你对现状失去耐心。你对自己的责任不够重视做有了野心，就会适得其反。重要的是要知道如何找到平衡——做好你的工作;要有耐心;寻找机会投入工作，扩大和成长;通过你的态度、精力和专注力，让你自己成为老板在机会出现时必须求助的人之一。

8
我的前老板丹·伯克(ABC)曾经递给我一张纸条，上面写着:“不要涉足制造长号油的行业。你可能会成为世界上最大的长号油制造商，但最终，世界每年只消耗几夸脱石油!”他告诉我不要投资小项目，那样会耗尽我和公司的资源，也不会给公司带来太多回报。那张便条现在还放在我的桌子上，当我和我们的高管们谈论要追求什么、把精力放在哪里时，我就会用到它。

9
我们都想相信自己是不可或缺的。你必须有足够的自知之明，这样你才不会固守这种观念你你是唯一能做这项工作的人。本质上，好的领导能力并不是不可或缺的；这是帮助别人准备好接替你的位置——让他们有机会参与你自己的决策，确定他们需要发展的技能并帮助他们提高，有时要诚实地告诉他们为什么他们还没有准备好进入下一个阶段。

10
很多时候，我们都是从恐惧而不是勇气，固执地试图建立一个堡垒，以保护旧的模式，不可能在正在进行的巨变中生存。你很难看到你当前的模式，有时甚至是那些当下有利可图的模式，并为了面对即将到来的变化而做出破坏它们的决定。

11
乐观来自于对自己和对为你工作的人的信心。这不是说事情不好的时候就说它是好的，也不是说传递某种盲目的信念，认为“事情会解决的”。这是关于相信你和别人的能力。

12
人们有时会回避大的波动，因为他们甚至在开始行动之前就已经建立了一个反对尝试的理由。长镜头通常没有看上去那么长。有了足够的考虑和承诺，最大胆的想法也能实现。

13
你必须反复清楚地传达你的优先事项。如果你不能清楚地表达你的优先事项，那么你周围的人就不知道他们自己的优先事项是什么。时间、精力和资本都被浪费了。

14
你可以为你周围的人(以及他们周围的人)的士气做很多事情从他们的日常生活中进行猜测．很多工作是复杂的，需要高度的专注和精力，但这种信息传递相当简单:这是我们想要的。这是我们到达那里的方法。

15
当每个人都说你很棒的时候，你很容易变得乐观。当你的自我意识处于危险之中时，这就更加困难，也更加必要。

16
作为领导者，你是公司的化身。这意味着:你的价值观——你的正直、体面和诚实的感觉，你在这个世界上表现自己的方式——是公司价值观的替身。你可以是一个七人组织的负责人，也可以是一个25万人组织的负责人，道理是一样的:人们对你的看法就是他们对你公司的看法．

17
把你的焦虑投射到你的团队上只会适得其反。这很微妙，但传达出你分担他们的压力——你也在其中——是有区别的与并且告诉他们你需要他们来减轻你的压力。

18
决定破坏一个适合你的商业模式需要很大的勇气。这意味着故意承担短期损失，希望长期风险能获得回报。常规和优先事项被打乱。随着新模式的兴起，传统的经营方式逐渐被边缘化和侵蚀，并开始赔钱。就公司的文化和心态而言，这是一个很大的要求。当你这么做的时候，你是在对那些整个职业生涯都是基于传统业务的成功而获得报酬的人说:“不要再太担心这个了。还是担心这个吧。”但这目前还没有盈利，短期内也不会。要想应对这种不确定性，就要回到最基本的问题上来:清楚地列出你的战略优先级。面对未知，保持乐观。还要对那些工作生活陷入混乱的人保持平易近人和公正的态度。

19
掌权太久不好。你没有意识到你的声音似乎比房间里其他人的声音都要响亮。你已经习惯了人们在听到你的想法之前一直保留自己的观点。人们害怕向你提出意见，害怕持不同意见，害怕与你接触。即使是最善意的领导者也会发生这种情况。你必须有意识和积极地工作，以抵御它的腐蚀作用。

20.
保持对自己的意识即使全世界都在告诉你，你是多么的重要和强大。当你开始过分相信这一切的那一刻，当你看着镜子里的自己，看到额头上印着一个头衔的那一刻，你就迷失了方向。

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由Michael McKinney于上午10:39发布
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每个商业领袖在经济衰退中需要知道的事情

一个收敛性的令人不安的迹象预计经济衰退即将来临。许多人相信，经济衰退肯定即将到来。

积极主动的商业领袖并不担心。他们视任何经济变化为有利可图的增长和竞争优势的跳板。他们传递的不是谨慎、担忧或悲观的信息，而是更具战略意义的信息:“我们不会在经济衰退时衰落。相反，我们要向市场展示我们的产品。”

战略领导者知道走出繁忙的工作的重要性，尽管在经济不确定的时候会有加快速度的诱惑。但加快速度只会增加压力，让劳动力不堪重负。让员工工作更长时间，卖出更多产品，得到更快的结果，让他们达到极限，只会导致精疲力竭，忽视了长远的眼光。如果只关注此时此地，而忽视长远或更大的前景，组织领导者和他们的团队可能会在一段时间内做得足够好。但随着时间的推移，它们不太可能茁壮成长。

真正的成功在于知道什么时候该减速，什么时候该加速。在一天、一周或一个月的时间里安排一个战略性的暂停，或有意的休息，可以让领导者停止做事，开始思考。它为制定具有明确责任、时间表和沟通途径的高影响力行动计划提供了时间。他们会带着一种新的自信、目标和乐观的感觉离开。

为了抵御经济衰退的影响，企业应该放慢脚步，留出时间来寻找积极主动、有战略眼光、着眼未来的方法。

利用战略暂停来评估以下六个因素，这些因素可以导致加速增长和抵御衰退的业务:

1.评估竞争。花时间了解竞争对手在哪些方面具有优势。你的竞争对手的差距或弱点是什么?你如何区分和提升你的组织以获得优势和增加市场份额?

2.评估你的组织。确定你的团队和公司现在处于什么位置。你带了什么?你的强项和才能是什么?你是否在正确的岗位上安排了正确的人员，做了正确的事情，以确保今天的成功，并加速增长和创新，创造一个美好的未来?最重要的是，你是否在以对你、公司、客户和客户都最重要的方式增加价值?

3.评估市场。怎样才能使你的组织成为一个关注未来、以客户为中心、创新驱动的增长引擎?你认为市场上有哪些有利可图的机会?问问你自己:不那么敏捷的组织会努力跟上吗?我们将如何吸引需要使用我们提供的产品和服务的客户?我们可以提供哪些新产品和服务来填补这一空白?

4.评估风险。面对经济低迷，你可能会在哪些领域失去市场份额?哪些员工可能会对公司或行业的未来感到担忧?在留住和培养顶尖人才方面，你有什么计划?

5.望向地平线。虽然继续提供卓越的客户服务、产品可靠性和可靠的客户产品是必不可少的，但您还必须专注于推动有意义的创新，以改进您的所有产品线和服务产品。

6.向你的利益相关者保证。确保你的员工、客户和投资者认为你和你的公司自信、勇敢、精明，并准备好充分利用任何经济变化。

在经济自由落体的情况下，放缓和暂停可能会让人感到难以置信和不切实际。但是，如果你花时间制定一条更深思熟虑的前进道路，你就能确保自己在任何经济环境下都能成功。

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莉斯傍水镇他与多家公司的高管和团队合作，如强生、百时美施贵宝、美国卑尔根和耐克。她提出了一个快速可行的成功框架，这在她的书《慢下来加速:在一个24/7的世界里领导、成功和繁荣．她为《生命科学领袖》每月撰写专栏，并为《生命科学领袖》杂志提供专家评论《华尔街日报》，快速公司，FierceCEO以及其他顶级媒体。欲知详情，请浏览lizbywater.com．

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由Michael McKinney于凌晨01:40发布
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史蒂芬·施瓦茨曼的25条工作和生活规则

BLACKSTONE董事长、首席执行官兼联合创始人斯蒂芬•施瓦茨曼写了一本书，讲述的是当你把个人责任和雄心结合起来时，你可以实现的潜力。它需要什么:追求卓越的课程这本书记录了他的一生，直到黑石集团成立，以及将其打造成今天的样子。他与我们分享了他的成功所带来的经验教训和机遇。这是鼓舞人心和有教育意义的。值得花时间去阅读。

施瓦茨曼生长在费城一个卖窗帘和亚麻布的成功企业家家庭。他的父亲满足于仅有的一家商店。施瓦茨曼不是。他有更大的野心。甚至在高中的时候，他就想创造一些超越现状的东西。通过关系和努力，他找到了50年代末流行的节奏布鲁斯乐队“小安东尼和帝国乐队”来他的学校演出。他懂得了“如果你非常想要某样东西，你就能找到方法。”你可以凭空创造。但想要什么是不够的。如果你要追求困难的目标，有时你不可避免地会失败。 It’s one of the costs of ambition.” But you try anyway.

他成绩好，行动迅速，被耶鲁大学录取了。和大多数大一新生一样，他感到孤独和害怕。他挺过来了，夏天他在海上找了一份工作，信心也增强了。带着一种新的心态，他开始了大二的学习，决心让它像高中时一样，从无到有。他开始了宿舍生意和一个舞蹈社团，吸引女孩们。他的决心和创造力值得一读。

毕业后，他在Donaldson Lufkin Jenrette找到了一份工作，进入哈佛商学院(Harvard Business School)，最后在雷曼兄弟(Lehman)工作。这是他真正了解金融并发现自己长处的地方。1985年，施瓦茨曼与他的导师兼朋友皮特·彼得森(Pete Peterson)投资40万美元，共同创立了黑石集团(Blackstone)。如今，黑石集团管理的资产超过5000亿美元。但与所有的新冒险一样，它也有拐点、挫折和失望。

他说:“要想成功，你必须让自己置身于你本不该置身的环境和地方。你对自己的愚蠢摇头。但通过纯粹的意志，你消磨了这个世界，它就会给你你想要的。”在他的书中，还有25条关于工作和生活的规则:

1
做大事和做小事一样容易，所以去追求一个值得你追求的幻想吧，你的努力会有相应的回报。

2
最好的高管是培养出来的，不是天生的。他们从不停止学习。研究你生活中那些取得巨大成功的人和组织。他们提供来自现实世界的免费课程来帮助你提高。

3.
给你崇拜的人写信或打电话，寻求建议或见面。你永远不知道谁会愿意和你见面。你可能最终会学到一些重要的东西，或者建立一种你可以利用余生的联系。在生命的早期与人接触会建立一种不同寻常的联系。

4
对人们来说，没有什么比他们自己的问题更有趣的了。想想别人正在处理的事情，试着想出一些办法来帮助他们。只要你深思熟虑，几乎所有人，无论级别多高或地位多重要，都能接受好想法。

5
每一项业务都是一个封闭的、完整的系统，由一系列不同但又相互关联的部分组成。伟大的管理者懂得每个部分如何独立工作，以及如何与所有其他部分相联系。

6
信息是商业中最重要的资产。你知道的越多，你的视角就越多，你就越有可能在竞争之前发现模式和异常。所以要对新的输入保持开放的心态，不管是人、经验还是知识。

7
当你年轻的时候，只接受一份能给你提供陡峭学习曲线和强有力训练的工作。第一份工作是基础性的。不要因为一份工作看起来很有声望就接受它。

8
介绍自己时，记住印象很重要。整个情况必须是正确的。其他人会注意各种各样的蛛丝马迹和线索来辨别你是谁。要准时。是真实的。做好准备。

9
没有一个人，无论多么聪明，可以解决所有的问题。但一群聪明的人开诚布公地交流就会。

10
处于困境中的人通常只关注自己的问题，而解决问题的办法通常在于解决别人的问题。

11
相信比你自己和个人需求更重要的东西。它可以是你的公司，你的国家，或一种义务。无论你是成功还是失败，只要你的信念和核心价值观启发了你，你所应对的任何挑战都是值得的。

12
永远不要偏离你的是非观。你的正直必须是不容置疑的。当你不需要开支票或承受任何后果时，做正确的事是很容易的。当你不得不放弃一些东西的时候就更难了。说到做到，永远不要为了自己的利益而误导别人。

13
是大胆的。成功的企业家、管理者和个人都有信心和勇气在合适的时机采取行动。他们在别人谨慎的时候接受风险，在其他人都无动于衷的时候采取行动，但他们做得很聪明。这是领导者的标志。

14
永远不要自满。没有什么是永恒的。无论是个人还是企业，如果你不不断寻找方法来重塑和提升自己，你的竞争就会打败你。尤其是组织，比你想象的要脆弱得多。

15
销售很少能在第一个回合就完成。你相信某件事并不意味着其他人也会相信。你需要一遍又一遍地用信念推销你的愿景。大多数人不喜欢改变，所以你需要说服他们为什么他们应该接受改变。不要害怕提出你想要的东西。

16
如果你看到了一个巨大的、变革性的机会，不要担心没有人在追求它。你可能会看到别人看不到的东西。问题越难，竞争越有限，能够解决问题的人获得的奖励就越大。

17
成功源于难得的机遇时刻。要开放，警惕，随时准备抓住它们。聚集合适的人员和资源;然后提交。如果你没有准备好付出这样的努力，要么这个机会没有你想象的那么吸引人，要么你不是追求它的合适人选。

18
时间伤害一切，有时甚至是致命的。通常你等待的时间越长，等待你的惊喜就越多。特别是在艰难的谈判中，让所有人都坐在谈判桌前，直到达成协议。

19
不要赔钱!!客观评估每一个机会的风险。

20.
在你准备好了的时候做决定，而不是在压力下。其他人总是为了他们自己的目的、内部政治或其他外部需要而迫使你做出决定。但你几乎可以说:“我想我还需要一点时间来考虑这件事。我会再打给你的。”这种策略在化解最困难和最不舒服的情况时非常有效。

21
忧虑是一种积极的、解放的活动。如果引导得当，它会让你在任何情况下都能清楚地表达缺点，并促使你采取行动避免它。

22
失败是组织中最好的老师。公开客观地谈论失败。分析哪里出了问题。你将学习决策和组织行为的新规则。如果评估得好，失败有可能改变任何组织的进程，使其在未来更成功。

23
尽可能雇佣10个人。他们积极主动地发现问题，设计解决方案，并将业务引向新的方向。他们还会吸引并雇佣其他10岁以上的人。你总是可以在10左右建立一些东西。

24
在你认识的人身边做好人，即使其他人都离开了。任何人都可能陷入困境。在别人需要的时候，一个随机的善举可以改变一个人的生活，创造意想不到的友谊或忠诚。

25
每个人都有梦想。尽你所能帮助别人实现他们的目标。

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由Michael McKinney于上午07:51发布
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解决问题的7个步骤

T世界经济论坛未来就业报告将解决复杂问题列为2020年工作的第一技能。企业都在寻找那些能够定义问题并形成可靠的创造性反应的人。

就像领导者本身一样，优秀的问题解决者是培养出来的，而不是天生的。然而，很少有人教授这些技能。这就是防弹问题解决出现的原因。麦肯锡的校友查尔斯•康恩(Charles Conn)和罗布•麦克莱恩(Rob McLean)教我们如何用简单的7步方法成为刀枪不入的问题解决者。

这种方法的基础是科学方法的假设驱动结构。这个过程不仅适用于商业，在寻找个人问题的解决方案时也很有用。在书中，他们将这一过程应用于个别问题，如“我应该在屋顶上安装太阳能电池板吗?”“我应该选择什么职业?”，” and “Is where I live affecting my health?” Business examples range from “Should my startup raise its prices?” and “Should we go to court?” to “Can obesity be reduced?”

这个过程可以应用于几乎所有的问题，只要它能很好地响应这种方法所提供的系统解决问题的方法。

解决防弹问题的七个步骤是:

第一步:定义问题
如何精确地定义问题，以满足决策者的需求?重要的第一步是描述参与决策的人员所同意的问题的背景和边界。弱问题陈述是一个常见的问题。“带着模糊的问题陈述匆忙进行分析，显然会导致长时间工作和客户失望。”

第二步:分解问题
你如何分解这些问题，并发展出可供探索的假设?每个问题都需要分解成基本问题。“我们使用各种类型的逻辑树，将问题优雅地分解为各个部分进行分析，推动对答案的替代假设。”

第三步:优先考虑问题，修剪树
你如何区分该做什么不该做什么?一旦你定义了问题，你需要决定哪些是最重要的或对最终结果有最大影响的。

第四步:制定工作计划和时间表
你如何制定工作计划并分配分析任务?一旦定义了组成部分并确定了优先级，你就必须将每个部分与事实收集和分析的计划联系起来。工作计划和时间表为团队成员分配具有具体产出和完成日期的分析任务。”

第五步:进行批判性分析
在避免认知偏差的同时，如何决定事实的收集和分析来解决问题?有些问题不需要复杂的分析，有些则需要更复杂的工具。有条理的方法将有助于消除偏见和粉饰事实。拥有一个多元化的团队可以让不同的观点汇集在一起。

步骤六:综合分析结果
你如何综合这些发现来突出你的见解?“研究结果必须组合成一个逻辑结构，以测试有效性，然后以一种让别人相信你有一个好的解决方案的方式进行综合。”

第七步:准备一份有力的沟通
你如何以一种引人注目的方式传达他们?最后，需要开发一个故事情节，将解决方案与最初的问题联系起来。重要的是，你需要以一种观众能理解的方式来讲述，并且要与他们相关。换句话说，讲一个好故事。

虽然这是以线性的方式呈现的，但作者提出了一个很好的观点，即您可以在进行过程中更多地了解问题。你不应该急于到达终点，而不回头完善之前的步骤。“虽然这个过程有开始也有结束，但我们鼓励您将解决问题视为一个迭代过程，而不是一个线性过程。在每个阶段，我们都会提高对问题的理解，并利用这些更深刻的见解来完善我们早期的答案。”

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Michael McKinney于上午04:30发布
永久链接|评论(0)|解决问题

第一看:2019年10月的领导力书籍

以下是将于2019年10月出版的一些最佳领导力书籍。不要错过其他伟大的18beplay官网 ．

无限游戏通过西蒙Sinek

你知道怎么玩这个游戏吗?

在有限的游戏中，如足球或国际象棋，玩家是已知的，规则是固定的，终点是明确的。赢家和输家很容易被识别。在无限游戏中，就像商业、政治或生活本身一样，玩家来来去去，规则是可变的，没有确定的终点。无限游戏中没有赢家或输家;只有前面和后面。

正北航行《十位海军上将与性格之旅》海军上将詹姆斯·斯塔夫里迪斯

在正北航行，斯塔夫里迪斯上将提供了一个更贴心、更人性化的描述:历史上最重要的海军指挥官的生活和职业生涯中所蕴含的领导力和品格的教训。他将毕生的思考倾注在他的研究主题上——海军历史，海军上将的职业及其特殊的考验和挑战，以及全球地缘政治的席卷。最重要的是，这本书将帮助你驾驭自己人生的航程:当然是领导力的航程，但更重要的是品格的航程。不幸的是，邪恶的人可以是有效的领导者，驶向坏的结局;最终，没有性格的领导就像没有舵的船。正北航行帮助我们找到正确的方向。

你想成为的领导者:展现最好自我的五个基本原则苏敬莲

你怎样才能每天都成为你想成为的领导者呢?答案不仅仅是一个时间管理系统或改变日常生活的灵丹妙药。领导力专家兼教练Amy Jen Su的这本强有力的新书帮助读者发现答案就在内心。通过专注于五个关键的领导要素——目标、过程、人员、风度和平和——你可以增加你的时间、能力、精力，并最终增加你的影响力，同时减少压力，增加平静。

聪明的领导者:解锁领导他人和留下你的遗产的7个秘密约翰Mattone

在聪明的领导者，马托内提出了一条可行的、实用的、引人注目的道路，任何人都可以走上这条道路，成为那种能为他人的生活带来丰富、享受更充实的生活、并留下持久遗产的领导者。每一章都使用各种现实世界的例子、工具和评估来探索Mattone提出的智能领导力的7个维度之一。

飞跃:你具备成为企业家的条件吗?通过基诺Wickman

在这本三部分的书中，Gino Wickman根据现实世界中已经达到惊人高度的创业公司，揭示了每个企业家成功所需的6个基本特征。如果这些特质对你来说是真实的，你就会对自己作为企业家的生活有一个初步的了解。更重要的是，Wickman将帮助您确定最适合您的独特技能集的业务类型，并提供详细的路线图，其中包含工具、技巧和练习，这将加速您的创业成功之路。

你所做的就是你自己:如何通过Ben Horowitz

你所做的就是你自己是一次文化之旅，从古代到现代。在此过程中，它回答了一个对任何组织都至关重要的问题:我们是谁?我们不在的时候人们怎么说我们?我们如何对待客户?我们会帮助有困难的人吗?我们能被信任吗?你是谁不是你在墙上列出的价值观。这不是你在全公司的会议上说的话。这不是你的营销活动。甚至不是你所相信的。 Who you are is what you do. This book aims to help you do the things you need to become the kind of leader you want to be—and others want to follow.

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由Michael McKinney于上午12:20发布
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