LeadershipNow 140: 2019年8月汇编

这里有一些精选的微博你不想错过的2019年8月:

• 你需要给你的领导力电池充电由@WScottCochrane
• 领导高士气的基本步骤由@KateNasser
• 如果你是一个完美主义者，你的工作永远不会完成由@FSonnenberg
• 彼得·德鲁克会批准新的商业圆桌会议宗旨声明吗?由@JohnBaldoni
• 忘掉别人告诉你的:如何培养自己独特的领导风格
• 给年轻领导者关于理想工作的真诚建议由@DanReiland
• 你可以与他人一起创造更大成功的具体方法由@KareAnderson
• 当你的工作不够用时，这就是你可以做的由@lizkislik
• 为什么你需要知道你真正领导的是哪个团队由@WScottCochrane
• 太多计划和“刚刚好”计划之间的平衡点@thehrgoddess简·珀杜
• 当你的工作不够用时，这就是你可以做的由@LizKislik
• 你是否错过了日历上最重要的会议?由@suzimcalpine
• 在工作中创造每日成功的清单和过程所有活动/没有向量。
• 一个大的转变从导演转向沟通
• 如何在压力下快速反应由@LaRaeQuy
• 对于一线领导的发展来说，时间就是一切Andrew Warren-Smith @chirp_on via @DDIworld
• 这些人际交往技能的改变为每个人创造了一个新的黎明由@KateNasser
• 从个人角度看待变化转变思维模式的需要是成功转型的最大障碍。关键在于同时实现个人和机构的转变。
• 为什么对商业领袖来说，好的是新的坏的由特里@Starbucker
• 世界上最伟大的表演家@TedKinni via @stratandbiz
• 我们想要的那种疯狂由@SPressfield
• 充分利用你的精神能量从@wallybock
• 代词与领导力:你默认的领导语言是什么?由@AlliPolin
• 如何保护自己免受即将到来的裁员从@JohnBaldoni
• 如何建立一个有效解决冲突的团队由@LollyDaskal
• 领导者提出更好想法的一个问题通过@LetsGrowLeaders
• 如何在压力大的时候心存感激尽管这在你有意的时候很容易做到，但我们不会自然地这么做，因为我们天生就专注于消极的东西。
• 5个奇怪的领导技巧弊大于利由@WScottCochrane
• 本周老板建议:人就是人从@wallybock
• 反射:领导者如何使用语言从@JohnBaldoni
• 幸福是不够的3个原因由@LaRaeQuy
• 阅读，写作:管理:对数字金字塔底部的财富的新看法由西奥多Kinni
• 骑自行车从@wallybock

看到更多的推特．

* * *
就像我们Instagram而且脸谱网学习更多的领导力和个人发展理念。

由Michael McKinney于上午06:49发布
永久链接|评论(0)|LeadershipNow 140

你能找到的最好的导师取决于你自己!

“你能为别人做的最大的好事，不是分享你的财富，而是向他展示他自己的财富。”

- - - - - -本杰明。迪斯雷利

W1977年夏天，当我还是一名年轻的陆军中尉时，在前往德国的途中，我在华盛顿特区遇见了我的人事长官汤姆·蒙哥马利少校。我从来没有想到他会成为我第一个真正的导师。

我们之间没有任何合同协议，甚至没有讨论过这种关系。这么多年来，我从来没有对他提过“导师”这个词。但是，在我们的关系中，我们的谈话让我了解了大量关于领导力的知识，以及许多其他话题。

我在他身上看到了和我自己类似的领导风格，只是更有经验。我想尽可能多地向他学习，并在我自己的领导职责增长时使用类似的技巧。他帮我找到了一些工作，有一次我直接为他工作。我们至今仍是好朋友。

我认为有四种类型的导师:指定的，自我任命的，受欢迎的，以及我称之为“虚拟的”。这四种我都经历过。就它们的含义而言，前三个是相当不言而喻的。然而，我发现最有价值的是最后一个，虚拟．

我是什么意思?

虚拟导师是你自己做的事。你只需关注你周围的所有人，并向他们学习。这可以适用于你的职业和个人生活。注意别人做什么或说什么是特别聪明或好的，然后把它作为你自己的习惯。也要注意，当一个领导者做了一些非常愚蠢或对他人有害的事情时，把它也放在你的领导力库中，这样你就永远不会做同样的事情。我们都看到过好的行为和坏的行为，然后对自己说:“如果我有一天能坐上那个位置，我希望我的行为——或者不行为——像那样。”

把你的生活想象成一个背着背包的旅行，观察到的行为就是你在路上发现的石头。把好的和坏的都捡起来——好的留着以后用，坏的提醒你不要重复那些石头所代表的东西。我的背包里有很多石头——这两种——都是我在人生旅途中捡来的。所有伟大的领导者都能从他们旅途中遇到的人身上学到一些东西。

感谢那些提供了有意义的教训的人也是一种很好的做法。我经常引用那些教过我的东西，现在我自己也在用。我也会从那些我不想效仿的领导者身上吸取教训，尽管我通常不会说出他们的名字。

也许我向别人学习最多的时期是上世纪90年代末在五角大楼的那段时间。到那时为止，我23年的军旅生涯完全是在陆军部队服役，没有在其他军种服役过。但在1996年，当我成为一名新的准将时，我被分配到五角大楼的联合参谋部。

在此期间，我与许多影响了我的伟大军事领袖共事。皮特·佩斯中将(后来的参谋长联席会议主席)是参谋长联席会议的J3。我每天早上都要向他汇报。我的顶头上司首先是约翰·范·奥尔斯廷少将，然后是蒂姆·基廷少将(他最终成为太平洋司令部司令和北方司令部司令，是一名四星上将)。吉姆·康威准将(后来的海军陆战队司令)是一星战士，大卫·彼得雷乌斯上校是参谋长联席会议主席休·谢尔顿将军的执行官员。

特里“Guts”罗布林中校也在那里服役，后来他成为我的老板，担任海军陆战队太平洋部队司令，我是他的文职执行主任。这是一种特别有趣的关系，因为1996年他是一名中校，而我是一名准将。虽然他不向我汇报工作，但我们彼此认识，偶尔一起工作。17年后，我向他汇报工作。

我还记得2013年我们在他办公室的第一次讨论，当时我明确表示，虽然我们在五角大楼的关系有所不同，但我为他工作完全没问题。我记得他也说过他是。他对自己很自在。在他担任指挥官的两年里，我们相处得很好，直到今天仍然是好朋友。

好的领导者不会为自己的行为专利;他们愿意把它们传递下去。我从其他人那里借鉴了很多领导技巧——也许大部分都是——他们随意放弃了这些技巧，也从一些甚至不知道我采纳了这些技巧的人那里。让你最大的遗产是把你从别人那里学到的最好的领导特质传承下去。

我把我的给你。很多都在我的新书里，领导力:激励人们成为最好的自己的艺术．

* * *
少将(退休)克雷格·惠尔登是国际畅销书的作者，领导力:激励人们成为最好的自己的艺术．这是摘自第三章:“你是我的导师吗?”了解更多关于克雷格、他的书和演讲机会www.craigwhelden.com

* * *
就像我们Instagram而且脸谱网学习更多的领导力和个人发展理念。

* * *

由Michael McKinney于晚上10:13发布
永久链接|评论(0)|领导力发展，领先的论坛，个人发展

建设企业文化:团结领导

Y你可能听过这个词文化很多，但这意味着什么呢?我们将在这里讨论，但我可以明确地告诉你:没有强大的公司文化，你无法为员工创造一个令人满意的环境。

事实上，文化的整个概念是一个移动的目标。是的，它被广泛讨论，但是在讨论和实现之间的某个地方发生了一些事情。通常情况下，这是一开始就冲淡了整个想法，并将其作为一门不会真正影响底线的软科学而抛弃。

事实远非如此。

文化是什么?

让我们从头开始。文化是什么?我对文化的定义是一群人的信仰、传统、偏好、经验和希望的总和．当你把人们聚集在一起的时候，一种文化就产生了。不管你是否认同每个人世界观的特征——他们的信仰、传统、偏好、经历或希望——这种世界观是存在的。每个人都有自己独特的世界观，他们看待世界的方式与他人结合起来，创造了这个群体的文化。

一个人的个人特征会影响他们看待世界的方式以及与他人交往的方式。例如，“信任”这个词对一个人意味着一件事，而对另一个人意味着另一件事，这取决于他们的经历。一个群体中信任的各种含义定义了他们的文化。想象一下，如果十个人在一起工作，他们对信任的印象截然不同。这会创造出什么样的文化?必须有人明确地定义它，以便每个人都知道最终游戏是什么以及如何实现它。

请注意，这只是一个可能被误解的词和一个想法。还有多少是我们认为已经达成一致的呢?

不要假设。定义的。创建一种公共语言和公认的毫无疑问的分类法。

做好这一点，你的公司就会赢。

关于文化的误解

文化不能仅仅通过创造人们聚集的环境来发展。你参加过那些活动，对吧?有时是看电影之夜，或在船上游玩一天，或进行团队建设锻炼。这通常是非常有趣的，他们给了我们一个机会去了解彼此在办公室之外。

但是，说实话，这只是创建一个明确的公司文化的第一步。在我的领导生涯中，这是一个我很早就深受其害的概念。为了提高员工的敬业度，我设立了欢乐时光、披萨周五和派对策划委员会。我没有意识到的是，如果没有对人的最初投资之前创造这些促进社区发展的活动，体验将是文化的一种肤浅尝试。团结领导力要求对员工进行亲密的追求，而这种追求绝不会发生在欢乐时光或分享一片意大利辣香肠的五分钟互动中。

当我开始发展这种“协同领导”理论时，我意识到真正的胜利是更深层的员工满足感。欢乐时光实际上可以成为一个破冰者，把某人介绍到一个社区，建立更深层次的关系。我们抓住这些机会的目的是进一步发现我们的员工，这导致了一致性。你想要发展一种文化，让你能够真正允许你的员工被了解、被倾听和被重视。

从哪里开始

创建一种文化始于你和你的员工之间的对话，明确定义你所拥有的文化——以及你想要一起建立的文化。你需要进行对话，阐明你的团队文化、部门文化和公司文化。这需要从领导和员工的角度来充分理解。

创造一种文化不会在一夜之间发生。人们的世界观深深植根于他们是谁，把它们结合到一种适合所有人的文化中需要人们做出改变。这可能需要几年的时间，但如果你努力领导你的团队，一起工作，你就可以发展出一个真实的，有意义的公司文化。

* * *
克里斯Meroff花了超过25年的时间支持校园和地区层面的教育领导人，是联合:领导者通过联合领导力创造员工成就感的四个简单步骤．通过他在17个州和数千个学区的工作，他亲眼目睹了当他们的努力没有产生他们想要的一致时，管理人员感到的沮丧。他的职业生涯就是测试新的领导理念，看看哪些在服务型领导中有效，哪些无效。他的公司“对齐领导力咨询”(Alignment Leadership Consulting)旨在教授领导者如何大胆追求一种优先考虑员工满足的职场文化。你可以在网站上了解更多AlignLeadThrive.com

* * *
就像我们Instagram而且脸谱网学习更多的领导力和个人发展理念。

由Michael McKinney于晚上09:44发布
永久链接|评论(0)|人力资源，领先的论坛

找到理想的工作，创建梦想的企业

我鱼与熊掌兼得可能吗?如果有一种方法既能找到理想的工作，又能建立理想的企业，你会两者兼顾吗?大多数人看到了这种二分法，觉得他们需要选择一个梦而不是另一个。事实是，你可以同时拥有两个梦想，只要每个梦想都不伤害对方，并改善你的生活方式。

在与一万多名企业家、创新者、发明家、业余爱好者和业余爱好者合作过之后，他们经常纠结于何时从工作环境跳入创业迷宫。人们的假设是，为了在特定的职业选择上获得成功，一个人必须牺牲自己的创业梦想。事实是，你可以两者兼得，我强烈鼓励有抱负的员工企业家回顾以下几点在创业的头几年里，有五个理由让你考虑继续工作．

1.从两种工作环境中学习:

当你作为一名员工同时拥有一份兼职创业业务时，你可以从两种环境中学习，两种环境也可以相互受益。创业之路往往是一条孤独的道路，尤其是个体企业家，他们发现自己在建立企业的同时，试图导航、学习和建立网络以获取知识。意识到你可以从这两种环境中获得教育，让你有机会作为一名员工茁壮成长，并管理一个成功的副业。

2.拥有企业可以增加员工的净资产:

在大多数职位上，你很少有机会体验与首席执行官、首席财务官和首席营销官相关的职能，以及管理客户参与和保留的日常需求。由于在大型企业环境中工作职能有限，它无法提供成功管理企业所需的全部工作内容。通过探索创业迷宫，你会很快沉浸在所有这些职能中，这将让你对企业本身有更好的了解，也会让你欣赏雇佣你的公司。

3.为自己定位一个更好的财务组合:

辞掉工作，然后申请一笔小额商业贷款是灾难的根源。贷方通常希望借款者有充分的抵押品。拥有一份成功的工作可以增加你获得贷款或信用额度的可能性。虽然有很多目标小型企业的资金不需要完全的抵押，但如果你的债务股本比不符合他们的标准，而且你没有第二收入来源，他们可以担保贷款，从你的金融机构获得资金将是一个挑战。此外，被雇佣让你可以灵活地投资你的小企业，而不会给你目前的金融投资组合增加更多债务的压力。当你考虑支付授权、网站开发、社交媒体支持等费用时，每月为你的业务留出几百美元是很重要的。

4.不要把你的金融鸡蛋放在一个篮子里:

分散你的收入可以让你减少财务风险，最大化你赚更多钱的能力。大多数人依靠他们的工作职位作为唯一的收入来源，如果职位受到损害，他们可能很难在短时间内补充这些资金。创造其他创造更多资金的机会为投资或作为应急基金方案提供了额外的财务缓冲。关键是要有目标的商业概念，不需要花费你太多的时间，但可以为你的投资带来可观的财务回报。例子可能包括在线销售产品，开始咨询业务，或购买半缺席加盟机会。

5.没有必要匆忙:

大多数企业家认为，他们必须匆忙创办一家公司，因为他们可能会失去商业机会。这实际上可能是灾难的起因。在没有经过适当的可行性审查(包括竞争研究、市场分析和客户输入)的情况下，就贸然提出一个商业概念，这是贸然提出一个未经证实的计划。花时间建立业务基础可以进行验证，并有机会确定所提议概念的优势、劣势、机会和威胁。一旦企业达到了一定的稳定收入，你就可以决定是全职投入到企业中，还是雇佣其他人来管理企业。

具有讽刺意味的是，今天许多《财富》500强公司的创业者都是在为雇主工作时开始他们的商业理念，然后慢慢过渡到他们的业务。同舟共济并不意味着你必须辞职去开拓新业务。这意味着你必须愿意投入时间和金钱，或者两者兼而有之，才能把你的副业发展成一个羽翼未丰的小企业。好消息是，你不必牺牲任何一个机会就能从两个机会中受益。你可以鱼与熊掌兼得。

* * *
Kedma咳嗽是《目标资金:一个行之有效的系统，可以让你获得启动或发展业务所需的资金和资源．她是当今在小企业融资和创业方面最受尊敬的权威之一，是全国著名的商业教练和融资专家，也是小企业管理局(SBA)年度小企业冠军奖的得主。作为一个小企业顾问和教育家她为超过10,000人提供了广泛的商业建议，并曾为《华尔街日报》撰稿企业家杂志．当她不作为一个活生生的超级英雄到处跑的时候，她喜欢和她的家人在一起，环游世界。Ough是自豪的第五代企业家。

* * *
就像我们Instagram而且脸谱网学习更多的领导力和个人发展理念。

* * *

Michael McKinney于下午05:33发布
永久链接|评论(0)|创业，领先的论坛

这是经理:从老板变成教练

N令人惊讶的是，一项盖洛普世界民意调查发现，伟大的全球梦想是拥有一个好有使命，有目标，工资能维持生活的工作。但绝大多数人(85%)讨厌自己的工作。

如果你把这个事实与乔治·盖洛普的“最深刻、最明确和最明确的发现”联系起来看，即70%的团队敬业度差异完全是由经理决定的，那么问题就变成了经理。

既然如此，最大化人的潜力和组织发展的唯一关键是提高管理者的素质．在你的组织中，把团队聚集在一起并领导他们做出伟大决策的最重要的人是经理。

盖洛普的吉姆·克利夫顿和吉姆·哈特解释了如何建立一种以实力为基础的文化，以吸引最好的员工，最大化他们的潜力这是经理．他们涵盖了五个主要的话题领域——战略，文化，就业品牌，从老板到教练，以及工作的未来52岁的发现来自盖洛普(Gallup)对未来工作的最大规模研究。对我来说最重要的部分是雇佣品牌和从老板到教练。

尽管世界和工作场所经历了巨大的历史变化，但管理实践已经在时间上停滞了30多年。“问题是，当科学在过去的三十年里，管理水平有了显著的提高实践管理没有。”

在新的工作环境中，对管理者来说，最大的挑战之一是从老板变成教练．

当涉及到构建流程效率系统、设计大型建筑和创建基础设施时，旧的老板对员工、命令和控制的领导环境已经“奏效”了。但是，过去自上而下的领导技巧已经不适应现在需要教练和合作才能发展的工作场所。

然而，我认为自上而下、指导和合作并不一定是相互排斥的。也就是说,培训需要三个方面:建立期望，持续指导，建立问责制。他们的研究发现，“如果经理让员工参与制定目标，那么他们投入工作的可能性是其他员工的近四倍”，而那些“每天从经理那里得到反馈的员工，投入工作的可能性是那些一年或更少得到反馈的员工的三倍”。

盖洛普分析发现，目前大多数团队领导者都不具备管理人员的天生倾向。我们经常因为错误的原因提拔员工，比如在之前的非管理职位上取得了成功。

当其他选择存在时，比如更换团队、项目，甚至是更换经理，组织仍然主要考虑提升公司层级。

不幸的是,许多组织仍然只提供一条“升迁”的途径:成为一名管理者，即使你的优势不在于管理。有些人并不是真正适合做管理者，但他们可能做得还不错，但他们从来不觉得管理很合适。这影响了他们的幸福——以及他们管理的人的幸福。

盖洛普(Gallup)的研究发现，优秀的管理者有以下五个特征:动力(激励团队完成出色的工作)、工作风格(为团队设定目标和安排资源，使团队取得卓越成就)、主动性(影响他人采取行动;合作(建立具有深厚根基的团队)和思考过程(对战略和决策采取分析方法)。

* * *

有个密码可以拿CliftonStrengths评估附录部分提供了34种优势中的每一种的指导。

(作为题外话，我发现这个数据很有启发性:“你的员工在抱怨，因为他们中有50%的人比35年前挣得少。实际上，总的来说，你的员工在超过35年的时间里没有得到过加薪。他们在住房、医疗和教育方面的支出正在爆炸式增长，而工资却停滞不前或在下降。”)

* * *
就像我们Instagram而且脸谱网学习更多的领导力和个人发展理念。

* * *

由Michael McKinney于上午10:18发布
永久链接|评论(0)|领导力发展

nincompoy:让组织对员工和客户安全

NINCOMPOOPERY是我们做(或不做)的疯狂的事情，让我们的客户疯狂，让员工生活困难，让组织无法得到他们想要的。

有愚蠢的便便，也有愚蠢的便便。但是当一个组织把人们逼疯了，这就是一个愚蠢的问题。通常情况下，公司知道哪里出了问题;只是没有人有勇气克服传统，没有人有惰性，也没有人对修复传统无动于衷。因此，它一直存在。

约翰·勃兰特在愚蠢:为什么客户讨厌你——以及如何解决它好消息是，我们已经有了一个解决方案，而且你已经知道了足够的信息可以开始了。

大多数组织都充斥着愚蠢的行为，这让他们的员工(有时包括你和我)的灵魂麻木，导致他们(我们)像傻瓜一样行事。也就是说，我们陷入了旧的做事方式;我们说服自己，改变是不可能的，因为无论如何没有人能改变这样一个愚蠢的公司;或者，我们烦恼的是，即使我们试图领导变革，也没有一个向我们汇报工作或与我们一起工作的笨蛋会听我们的。事实上，人类在思考为什么不改变我们自己、我们的公司和我们的命运的理由方面有无穷无尽的创造力——换句话说，我们真的很擅长做傻瓜，并被困在愚蠢的生活中。

所以，你需要一个计划和一些良好的政治，通过管理关系，提供安全和意义，以便从愚蠢的行为中做出改变。勃兰特提出了一个围绕三个简单策略组织的计划:创新、人才和流程。

创新

创新并不总是那些改变游戏规则、改变文化的产品。顾客对价值有不同的看法。创新应该围绕“我们如何通过单一解决方案消除或解决多个问题，使客户的生活更简单、更快乐、压力更小、更高效?”

人才

“一流公司招聘的标准是聪明、勤奋和有爱心。”性格很重要。“在每个客户的关键时刻，我们创造不同的唯一方式是在人才、培训和文化方面的投资。这种差异，无论是好是坏，将决定我们未来几年的底线。如果你招聘得当，培训得当，不妨碍他们，你的员工就会完成任务。

过程

有了这个过程，你就可以从你在创新和人才上投入的时间、精力和金钱中获得收益。从客户的角度来看待你的公司。你如何创造客户价值?你擅长什么，你不擅长什么?你的客户知道。勃兰特说的是超越、改进和修复——或者杀死。从你最不擅长的事情开始，解决它，或者放弃它，因为它会赶走客户。

只要有一点战略思维，对客户和员工有一大堆同理心，你就可以领导变革，消除愚蠢的行为。

* * *
就像我们Instagram而且脸谱网学习更多的领导力和个人发展理念。

* * *

Michael McKinney于下午04:58发布
永久链接|评论(0)|一般业务

第一看:2019年8月的领导力书籍

以下是将于2019年8月出版的一些最佳领导力书籍。不要错过其他伟大的18beplay官网 ．

将遗留的组织:将你的老牌企业转变为创新先锋，赢得未来克丽丝Østergaard

转型遗留组织提供现实世界的建议和基于研究的信息，关于如何通过使用新技术、改进流程和建立创新文化和前进动力来促进创新。传统商业智慧认为，创新是初创公司相对于大型、成熟的组织(通常被称为遗留组织)的最大优势。这种想法是错误的，尤其是考虑到70%的初创公司在第一轮风险投资后的20个月内就失败了。事实是，传统组织的创新计划成功的机会要大得多。

Ultralearning:掌握硬技能，智胜竞争，加速你的职业生涯斯科特年轻

在这个经济和技术变革的动荡时代，保持领先取决于持续的自我教育——终生掌握新思想、新学科和新技能。如果你想要完成更多的工作，并且想要鹤立鸡群，你需要成为一个超级学习型的人。学习新技能的挑战在于，你认为自己已经知道如何学习最好，就像你还是学生时一样，所以你重新运行旧的程序和旧的解决问题的方法。为了应对这种情况，《超级学习》提供了强大的策略，让你摆脱那些思维模式，并引入新的训练方法，帮助你提高留存率。

平行的混乱:如何克服不安全感改变生活的影响J亚历克斯Geesbreght

每个人都有不安全感。就像大多数不安全感一样——尤其是那些不是自己造成的——我们往往不会去“修复”或“克服”它们;他们一直和我们在一起，是我们的一部分。然而，如果我们对自己诚实，我们就能认识到它们，理解它们，并寻求一种摆脱它们经常造成的混乱的方式来过我们最真实的生活。

翻转的脚本:让人们认为你的想法是他们的想法奥伦Klaff

奥伦抛弃了说服别人的老办法。相反，他将向你展示一种基于这个简单观点的新方法:每个人都相信自己的想法。如果你不是把你的想法强加给你的买家，而是引导他们自己去发现它，他们就会相信它，相信它，并为此感到兴奋。然后他们就会买账，并对与你合作的机会感到满意。这听起来说起来容易做起来难，但奥伦已经教会了成千上万的人如何通过一系列简单的步骤做到这一点，任何人都可以在任何情况下遵循。奥伦经历过很多不同的情况。

乐观主义者的望远镜在一个鲁莽的时代超前思考比娜Venkataraman

即时满足在我们的生活、文化、经济和政治中都是一种常态。我们中的许多人已经忘记了(如果我们曾经学习过)如何为长远发展做出明智的决定。无论涉及到我们的财务、健康、社区还是我们的星球，我们都很容易避免提前考虑。这种直接的后果是明显的:过度使用抗生素产生的超级细菌危及我们的健康。不投资的公司停滞不前，落后于人。飓风和野火对本可以采取更多预防措施的社区来说是致命的。今天，我们比以往任何时候都更需要知道如何在我们的生活、企业和社会中做出更好的长期决策。比娜·文卡塔拉曼(Bina Venkataraman)看到了前进的道路。

批量订购请致电1-626-441-2024

用这些特色建立你的领导力库39个标题．所有书籍都至少在标价的基础上打四折，而且数量有限。

* * *
“如果我们遇到一个罕见的智者，我们应该问他读什么书。”

* * *
就像我们Instagram而且脸谱网学习更多的领导力和个人发展理念。

18beplay官网

Michael McKinney于上午09:11发布
永久链接|评论(0)|书