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02.28.22
领导力now 140: 2022年2月编译
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由Michael McKinney在上午08:22发布
02.26.22
02.24.22
2022年2月24日的主要想法
我共享的DEAS具有扩展视角、改变思维和改变生活的力量。这里有两个想法供好奇心强的人参考: 前百思买首席执行官，休伯特快活，关于更多决策的价值，以保持前进: “我们只需要一个好的计划来创造动力和希望，让人们参与进来。快速做出决策——比如匹配网上价格和恢复员工折扣——至关重要。它提升了人们的能量，创造了一种可能性和希望的感觉。伟大领导者与优秀领导者的区别不在于决策的质量，而在于决策的数量。更多的决定能创造更多的动力和能量。这些决定并不都是正确的。但如果你知道如何骑自行车，你就会知道，当你踩着自行车向前走的时候，比你站着不动的时候，更容易纠正方向。” 迈克尔冒伯新他写道，你如何提高技能取决于活动在纯运气和纯技能之间连续统一体中的位置: “在因果关系明确的情况下，在稳定线性的活动中，刻意的练习是提高的唯一途径。”对于接近连续体幸运面的活动，从长远来看，良好的过程是最可靠的成功之路。无论你在连续体的哪个位置，准确的反馈都是必不可少的。提高技能意味着不断地寻找方法来改变你的行为，要么是因为你做的是错的，要么是因为有更好的方法。无论你的职业或专业水平如何，准确的反馈都很有可能提高你的表现。” 寻找这些想法每个星期四在主要的博客．找到更多的想法LeadingThoughts索引。
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02.23.22
危机沟通:不是如果，而是什么时候
你绝对不想浪费一次严重的危机。 T上面引用的是前芝加哥市长拉姆·伊曼纽尔，他在2008-2009年经济危机和大衰退期间担任奥巴马总统的幕僚长。然而，类似的评论至少可以追溯到意大利外交官、哲学家和作家Niccolò马基雅维利在文艺复兴时期的佛罗伦萨。 当然，没有人或组织希望发生危机，但危机不可避免地会发生。 危机有各种形态和规模，但通常有以下几个特征:
正如已故管理大师彼得·德鲁克所指出的，“对于那些还记得一点数学知识的人来说，湍流的特点是不可预测。不可预知的事情肯定会发生;但不可能预测在哪里、何时或如何发生。”危机也是如此。 虽然没有一个组织可以避免某些时候的乱流，但它可以系好安全带并做好准备 做好准备 这个团队 第一步是建立一个核心团队，能够在危机发生时有效地管理危机。团队应包括:
根据危机的性质，该团队应扩大，纳入适当的高级管理人员。他们可能包括以下领导和部门负责人:
但是，它不应该太大。十多人太多了。确定并通知团队的核心成员，并在任何危机发生之前召开会议。 再来谈谈法律顾问。法律顾问可以胜任地评估危机的法律风险，并提出解决危机的具体行动建议。几乎不可避免地，原告律师会提起诉讼，要求数百万甚至数十亿美元的赔偿，涉及的问题从公司产品与癌症有关，到违反证券法，涉及问题的性质和披露时间。 你还必须意识到，还有所谓的“品牌风险”，涉及一系列对整体战略极其重要的组织利益相关者。例如，针对特定公司政策的公司抵制活动，虽然本身通常不太成功，但确实可以产生重大的负面媒体和公众关注，从而导致改变。 抵制的例子包括反对同性婚姻的福来鸡(Chick-fil-A)，向以色列出售用于铲平巴勒斯坦房屋的建筑设备的卡特彼勒(Caterpillar)，以及反对种族隔离的南非产品。 最著名的抵制活动有两个:
抵制表明，企业首先需要做正确的事情 在库存 在危机发生之前，核心团队的第一个任务是盘点组织过去发生过的危机类型，以及考虑到其业务，将来可能发生的危机类型。 例如，对于一家石油公司来说，这可能是一次重大的石油泄漏，比如埃克森·瓦尔迪兹号油轮在阿拉斯加海岸附近发生爆炸，或者深水地平线号石油平台在墨西哥湾发生爆炸，造成严重的环境破坏，如果是后者，可能会造成人员死亡。 对于食品公司来说，可能是其产品受到了外来物质或大肠杆菌等病原体的污染，需要大规模的产品召回。Perrier在美国矿泉水市场的领导地位被摧毁，因为在他们的一些瓶装水中发现了微量的苯，一种大量的致癌物。 对于一家服装公司来说，它可能是一个主要的人权组织，揭露发展中国家危险的工作条件或童工问题。孟加拉国一家生产耐克产品的工厂倒塌，造成1000多名工人死亡。 这个计划 利用清单，提前撰写一份书面计划。把它做成几页纸，而不是一个很长的文件，可能会被束之高阁。它应该包括:
组织及后勤 如上所述，危机团队需要有一个用于沟通的后勤计划，以便每个人都能理解它。这应该有一些片段，包括但不限于:
还有更多。 
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02.21.22
第一个朋友
F友谊会改变我们的人生轨迹。我们的朋友可以帮助塑造我们，因为他们影响我们的选择，从而影响我们所走的道路。对于当权者来说也一样。 加里·金斯伯格报道了在1990年对9位美国总统的生活产生影响的友谊第一批朋友:那些塑造了我们总统的强大的、默默无闻的(和未经选举的)人． 在审查阿尔·戈尔潜在的副总统职位时，金斯伯格与约翰逊的白宫律师兼首席演讲撰稿人哈里·麦克弗森取得了联系。麦克弗森最关心的是，“他有朋友吗?”他可以和这些人一起放松，一起喝酒，一起分享烦恼。 回想起与约翰逊相处的时光，麦克弗森“意识到约翰逊生命中有一个巨大的空洞，这个空洞本可以由一位朋友来填补，这位朋友可能会让他成为一个更成功的总统。”例如，在他就越战问题进行的漫长而痛苦的辩论中，哈里认为，当国家因战争而分裂并最终迫使他提前退休时，亲密关系可以帮助他理清思路，缓解压力。” 总统朋友对他们的成功可能不是必不可少的，但它确实说明了他们的一些情况。麦克弗森总结道:“如果他连一份真正的友谊都不能发展，他又怎么能领导一个国家呢?” 金斯伯格探讨了他们之间的关系和影响:
大多数总统的朋友都满足于呆在幕后，只是做朋友，这使他们成为非常有价值的朋友。他们的友谊不依赖于政治职位或个人议程。 他们经常把阴和阳结合起来:“杰斐逊要想成为杰斐逊——胸怀大志、理想主义到极致——他需要更实际、更谨慎的麦迪逊作为他的稳定器和实现者。”他们让他们变得更好:“杰奎琳爱的是杰克想成为的那个人，而在她眼里，大卫就是那个帮助他成为杰克想成为的人的人。”有时他们只是一个传声筒，在他们思考问题时倾听他们。 金斯伯格写道:“那些确实有第一朋友的总统几乎总是因此而变得更好——这个国家也是如此。”我们也是。我们都需要一些第一个朋友。
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02.18.22
影响球员
米OST的人贡献者而且做得很好。也有少数人是这样的影响球员．你是哪一个?你能有更大的影响力和影响力吗?两者之间的区别在于他们工作的方式，这决定了他们的贡献水平、影响力，从而决定了他们的影响力。如果我们只是做别人告诉我们要做的事，只顾自己，我们就没有发挥自己的潜力。在工作和生活中，我们如何处理我们所做的每一件事，会对他人产生巨大的影响。 利兹·怀斯曼的书乘数关注领导者对员工贡献能力的影响。但在做出有影响力的贡献时，这只是等式的一部分。另一部分是贡献者的角色。一个人如何成为一个最大的贡献者-一个有影响力的玩家? 我们都希望以有意义的方式做出贡献，并产生影响。要做到这一点，我们必须有正确的心态。在影响球员，利兹·怀斯曼向我们展示了如何做到。 有影响力的玩家是那些“个人做出重大贡献，同时也对整个团队产生巨大的积极影响．还有他们的心理游戏:他们如何看待自己的角色，如何与经理合作，如何处理逆境和不确定性，以及他们有多愿意改进。” 贡献者和影响力玩家之间的根本区别在于他们应对不确定性和不确定性以及日常工作中的挣扎的方式比如问题没有明确的所有者、不明确的角色、不可预见的障碍、移动的目标和不切实际的工作量。 冲击球员的五种练习 有五种做法可以将影响力玩家与贡献者区分开来，如下图所示。
1.做需要做的工作。当其他人在做他们的工作时，影响力玩家在做需要做的工作。 贡献者将自己视为职位持有者。他们完成了分配给他们的工作，并保持在自己的角色范围内，但却冒着目光短浅的风险，失去了整体战略的视野，偏离了议程。 玩家有一种意识，知道自己需要做什么。他们知道组织重视什么，也知道组织成功需要什么。他们有一个大局观，他们履行自己的角色，但也在角色之外发挥作用。怀斯曼建议:“不要只是向别人更新你的工作;了解他们的优先事项是如何变化的，这样你就可以保持在议程的首位。” 2.上一步，退一步。当其他人等待指示时，影响玩家站出来领导。 组织的各个层面都需要领导。影响力型领导者练习按需领导。他们在需要的时候挺身而出，在任务完成的时候后退一步。 影响力型玩家负责缺乏领导力的情况。当他们看到一个改进的机会时，他们不会等待许可而采取行动。他们挺身而出，自愿在组织高层要求他们这么做之前很久就开始领导。他们是现状的破坏者，他们选择领导而不是让事情顺其自然。他们提供了更高的价值主张;除了执行老板的指示，他们还可以团结其他人。 怀斯曼补充说:“不越权或冒犯他人的真正关键是在工作完成后愿意后退一步，并向同事表明，当轮到他们站出来领导时，我们可以站在他们身后。” 3.完成更强。当其他人把问题升级时，影响型玩家在终点线移动，并在路上增强力量。 影响力型员工提供了一种低维护、高责任的主张:他们拥有所有权，预测并解决问题，尽一切努力完成工作。 坚持可以让你在模棱两可的情况下继续前进。当他们需要帮助时，他们会呼吁援军，而不会放弃责任。他们每次都能做到。 4.询问并调整。当其他人试图管理和最小化变化时，影响型玩家正在学习和适应变化。 小的调整总是需要保持在轨道上。“最有价值的球员永远不会结束。他们不断地适应，调整以达到目标。当目标不断移动时，你需要不断的反馈、指导和纠正，这样你才能调整目标。”反馈是信息，而不是批评。“关键的技能不是你知道什么，而是你学习的速度有多快。” 影响力玩家能够适应，因为他们对自己的学习能力有信心。但他们对自己也很满意，失败的前景和学习的固有风险并没有损害他们的自我价值。这是一种自信的姿态——相信我的价值可以成长和发展． 5.让工作变得轻松。虽然其他人增加了负荷，但影响玩家让沉重的需求感觉更轻。 影响力型员工为团队中的任何人——包括他们自己——创造了一个积极而富有成效的工作环境。 有影响力的人会迅速伸出援手，给紧张的情况带来轻松。 重要的是，每一种做法都会随之而来安全提示情商，如果你愿意，在你开始进行这些练习时是很有价值的。书中的许多例子有助于了解其他人作为“影响力玩家”的表现。你不需要掌握所有的五种方法，在他们的研究中，最具影响力的玩家通常展示了五种方法中的三到四种。 我们从哪里开始? 成为一名有影响力的玩家需要采用一种新的思维方式。我们首先关注所有影响玩家似乎都拥有的两个主要技能。首先，我们要学会从我们工作的服务对象的角度看问题和情况——看到他人的需要。其次，我们将模糊性和不确定性视为机遇，而不是威胁。我们改变了看世界的镜头。 当我们使用威胁镜头时，我们就会变得短视:我们向内看，考虑情境方面，倾向于认为自己是孤立的，缺乏控制或组织支持。 怀斯曼写了如何创建一个具有影响力的团队，以及哪些行为和信念是最容易和最不容易被指导的。有价值的信息。 在工作中寻找意义 如果你正在寻找工作的意义，怀斯曼列出的成为“影响力玩家”的路径就是你的答案。成为一个有影响力的球员就是要有一个其他意识。 在这个过程中，有些人会有这样的印象:意义是领导者赋予你的东西，或者是一个组织因为他们的使命而赋予你的东西。意义已经成为一种权利和别人的责任。当然，领导者可以创造一个培养环境，促进个人创造意义，但意义来自你的内心。它的个人。不管周围发生了什么事情，主动和热情地工作是你做出的决定。具有讽刺意味的是，虽然意义是在内心发展的，但它并不存在于只顾自己的头脑中。意义来源于你对周围人的影响和影响。要做到这一点，你需要跳出自己的思维。 你在哪里工作或做什么并不重要，而且从来都不重要。如果你在工作或个人生活中运用影响力玩家的心态，你会发现生活的意义。 影响球员是一个2021年度最佳领导力书籍这是有原因的。这里提出的观点对于领导力和影响力至关重要。
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02.17.22
2022年2月17日的主要想法
我共享的DEAS具有扩展视角、改变思维和改变生活的力量。这里有两个想法供好奇心强的人参考: 多夫塞德曼为什么组织可以通过文化竞争: “文化是不可复制的。任何一群人的集体经历都形成了一个独特的故事，一个在该企业的大厅、办公室和工厂中存在和呼吸的故事。人们相互联系，相互碰撞，创造新想法或改进旧想法，解决问题，克服逆境的方式建立了使一个组织繁荣或死亡的突触，没有两个团队能像这样综合这些经验。每个家庭都像任何家庭一样独特;孩子的数量可以是一样的，但把他们联系在一起的纽带将永远是独一无二的。因为这种独特性，文化，作为一种集体的表达豪视安科公司为我们提供了最大的差异化机会。” Forrester的法律： “在复杂的情况下，努力改善事情往往会使情况更糟，有时更糟，有时是灾难性的。” 资料来源:麻省理工学院斯隆管理学院名誉教授Jay W. Forrester引用于1945年以来美国保守主义知识分子运动乔治·h·纳什 寻找这些想法每个星期四在主要的博客．找到更多的想法LeadingThoughts索引。
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02.16.22
指导你的员工发挥影响力
W无论你是一个小团队的领导者还是整个企业的领导者，任何管理者的关键角色之一都是相同的。你要想成功，你的人——一个、十个人或一万个人——都需要成功。我们的指导影响力和影响:发现并擅长你的组织最需要你做的事情旨在帮助您完成直接报告或跳级报告(下一层)。正如Elizabeth Ling Decitre对我说的那样:“在工作了23年之后，当我回顾过去时，我记得并从团队成员身上得到最大的快乐，是我帮助他们找到了正确的职业道路，或者帮助他们通过出色的工作获得了更多的报酬，或者相反，是那些我轻轻地推动他们找到了更合适的职业的人。”每次都要花很多时间和激烈的讨论，但这总是值得的。” 即使你关注的是公司内部的某个人，同样的指导也适用。帮助他们了解工作需要什么，公司文化对他们的期望是什么，这样他们就能完成你最需要他们做的工作。 我们的基本前提贯穿全书始终:许多在工作中苦苦挣扎的人，并没有专注于最重要、最关键的业务和文化优先事项，而这些优先事项能给他们带来最大的影响力和影响。他们甚至可能不知道这些是什么!这决定了他们如何花费时间，如何思考他们的工作，以及如何完成工作。同样重要的是，他们工作的方式与你所在组织的文化和习俗不一致。 管理者如何帮助员工本身就是一本书。以下是我们关于领导者的章节中的一些要点:一些要点关于你如何帮助你的员工脱颖而出，为你和你的组织带来好处。我们在这一章中所描述的大部分内容可以总结为“与其说是监督，不如说是指导”。管理者充当团队成员的教练，首先是一种尊重的行为，这会产生尊重。这是高绩效高管的核心行为。这是你如何帮助别人进步，用你对他们的信心让他们发挥出最好的一面:
记住，领导者和管理者成功的前提是他们的员工积极参与、有能力、专注。帮助你的团队成员发展他们的影响力和影响是你扩大自己的影响力和影响的最好方式。投入时间去帮助他们将会使你的投资得到成倍的回报。
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02.14.22
《腐败:谁获得权力以及权力如何改变我们》
D更坏的人得到权力?权力会让人变坏吗?我们都听过阿克顿勋爵在一封信中说的话，信中指责克赖顿主教对折磨和处决无辜者漠不关心:“权力往往会腐败，绝对的权力绝对会腐败。伟人几乎都是坏人。”杰斐逊也持有类似的观点。在给一位朋友的信中，他评论道:“每当一个人把渴望的目光投向(官职)，他的行为就会开始堕落。” 权力确实会腐败。但正如布莱恩·克拉斯所说易腐败的，“我们对权力腐败程度的过分愤世嫉俗的看法是错误的。部分原因与我们在赞扬或谴责权威人物时经常忽视的四种现象有关。我把这四种现象称为脏手;学会擅长做坏事;机会敲门;在显微镜下。” 肮脏的手 当不得不做出一个无法承受的选择时，会发生什么?有时候掌权者，在面临两种糟糕的选择时，会选择较轻的那个。 脏手问题会让我们对领导者的评价变得比实际情况更糟糕。当我们说“权力使人腐败”时，我们的意思是权力使人比以前更坏。相反，很多时候，他们不得不做出更糟糕的决定，这是不一样的。 学会擅长做坏事 随着时间的推移，坏人学会如何变得更坏。权力并没有让他们变坏。他们的性格一直有问题。 学习是获得权力并牢牢掌握权力的重要组成部分。这造成了一种误解。如果你分析这些数据，就会发现似乎有人随着时间的推移而变得越来越糟糕——权力正在腐蚀他们。事实上，他们的不良意图可能是静止的，而他们的有效性却提高了。他们总是腐败。他们只是在这方面做得更好。 机会敲门 赋予某人权力，他们就有更多的机会去伤害更多的人——后果就会更严重。仅仅因为一个人没有机会去伤害别人并不意味着他就有美德。 我们的直觉是通过他们做坏事的频率来判断谁是“坏人”。我们在做出这些判断时，丝毫没有考虑到一个人有多容易有机会做出恶劣的行为，伤害他人。这对当权者来说尤其重要，因为处于权威地位必然会产生更频繁、更严重的犯错机会。 在显微镜下 当权者受到的审查比权力较小的人更多。没有什么快讯。但它扭曲了我们对当权者和无权者的看法。 有时，有钱有势的人可以利用他们可观的资源转移人们的目光，或者把虐待或犯罪伪装成合法活动。但在很多时候，掌权者看似更糟糕的行为可以归结为一种我们不太经常考虑的探索:他们只是比我们其他人受到了更多的审视。 然而，大多数研究发现，权力会让我们变得更糟。一项名为“独裁者游戏”的研究发现，随着权力的增加，自私行为也会增加。 在独裁者游戏开始前，他们问参与者如何成为领导者应该在共享资源的情况下表现良好。正如你所预料的，大多数人认为领导者应该宽宏大量，公平地与他人分享。然而，当他们很快发现自己处于领导地位，面临着同样的选择时，低权力组中只有一半的人真正表现出了他们认为领导者应该做的事情。在权力大的一组中，只有五分之一的人坚持自己的原则，公平地分享。权力不仅会让人堕落，还会让你变得更虚伪。 然后是黑暗:马基雅维利主义(目的证明手段是正当的)、自恋(自我专注、傲慢)和精神变态(缺乏同理心、冲动、鲁莽、操纵和好斗)。我们内心可能都有一点控制狂，但在连续统一体的另一端，我们拥有的远不止控制狂。我们有肆意妄为的暴君和独裁者。 精神变态者，黑暗三位一体中最黑暗的，可以混入其中。“董事会里的精神病患者是那些聪明的人，他们在试图控制他人的同时，也找到了控制自己的方法。”他们“被权力所吸引，更善于获得权力。”而且它们很罕见。幸运的是，正如克拉斯所展示的，大多数老板不会把针钉在黑暗三合会的针上。 既然所有现有的证据都指向一个方向——“变得强大会让你更自私，减少同理心，增加虚伪，让你更有可能犯下虐待行为”——那么为什么我们要让那些与掌权无关的人控制我们呢?我们怎么把他们挡在外面? 克拉斯为这个问题提供了十种解决方法，从改进招聘流程，更好地监督，领导轮换，到提醒他们自己的责任，而最有效的工具，不要再等待有原则的救世主了，而是去创造他们． 你可能还记得这个故事执政官．传说中，罗马军队被包围了。这个国家需要一位能抓住时机，化险为胜的领导人。他们拜访了一个正在耕地的农民。他来了。他看到。他征服了。他回家了。辛辛纳图斯因对国家的无私奉献而出名。这位半传奇的罗马共和国英雄在危机时刻付出了自己的一切，当任务完成后，他放弃了权力的缰绳，回到了他的耕地上。 两千多年后，乔治·华盛顿做了同样的事情。两届总统任期结束后，他拒绝继续担任总统，回到了芒特弗农。两人都不追求权力，也许这就是他们能够明智地使用权力的原因。 与其等着我们那些有原则的救世主离开他们的农场，一个更现实的目标是改变我们的制度，让普通人像辛辛那提图斯(Cincinnatus)一样行事:响应对权力的召唤，而不是寻求权力;放弃控制，而不是在其腐败时享受其令人陶醉的效果。 廉洁要求我们在最显眼的领导人身上不常见到的品质。社交媒体不鼓励，学校也不教，很多家庭也不教。但只有这样，权力才能成为造福所有人的工具。如果我们了解权力，我们就知道我们都有滥用权力的潜力。当我们想要攻击不同意自己观点的人时，单凭这一点就可以缓和我们的推文。否则，我们就会落入我们谴责的陷阱。我们固执的假设腐蚀了我们的思想。幸运的是，克拉斯在这个exposé的权力中设法避免了这一点。 芭芭拉·塔奇曼提醒我们愚蠢的行军在影响政治愚蠢的力量中，最主要的是对权力的欲望，被塔西佗称为“所有激情中最明显的激情”。因为它只能通过对他人的权力来满足，所以管理是它最喜欢的活动领域。”
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02.12.22
关于比特币你需要知道的一切
我F你曾经想知道什么比特币和区块链都是关于克里斯·布雷迪的比特币新娘．(克里斯·布雷迪是《纽约时报》畅销书,发起领导力革命:掌握五个层次的影响力．) 比特币新娘讲述了两个年轻恋人的故事，马库斯和卡桑德拉。他想用求婚给她一个惊喜，但首先，他想寻求她在意大利的父亲朱利奥(Giulio)的祝福。于是他们去了她的家乡，意大利的格罗塔费拉塔。当他提出这个话题时，朱利奥告诉他，尽管他符合所有条件，但他会祝福他，“如果且仅当你在剩下的两周内说服我，并解释比特币及其工作原理，以及它是一个好主意。” 马库斯暂时放弃了学业，加入了一家比特币挖矿的初创公司。于是，他召集了知识渊博的朋友，开始向朱利奥解释比特币的内容、原因和方式。朱利奥有很多问题。首先，马库斯列出了这是比特币设计用来解决的基本问题： 这一切的第一步是要意识到钱是坏的。它集中在政府和银行手中，他们以牺牲人民为代价为自己服务。使这一切成为可能的是，法币与任何有价值的东西都是脱节的，它的供应严格受控于想要和需要花钱的政府，以及想要和需要借钱的银行。 然后他解释了它是如何创建的，如何工作的，比特币的挖掘，安全和投资。我必须分享布雷迪讲述的一个关于比特币早期的非凡故事。比特币于2009年1月发布，但很快开发者就开始考虑它的实际价值。 没过多久，他们就开始思考在现实世界中能买到什么。2010年5月22日，这一天将永远被称为"披萨的一天在比特币民间传说中，一位名叫拉兹洛·汉耶茨(Laszlo Hanyecz)的美国比特币爱好者决定做一个实验。他在一个比特币论坛上说，谁给他送两个大披萨，他就给谁1万个比特币。他说，他不在乎这个人是自己做的还是从当地的披萨店订购的。有趣的是，一名英国男子接受了他的提议，并给汉耶茨附近的棒约翰披萨店打了个电话。两个大披萨被送到，然后汉耶茨通过比特币网络向披萨的发送者转移了1万个比特币。 这些比特币如今价值数亿美元。 比特币新娘是一本有趣且信息量很大的书。这本书涵盖了你所听说过的所有正反两面，包括许多关于投机、泡沫和暗网的错误信息。作为一群流氓创立了比特币，这让我觉得我应该读一下克里斯·布雷迪的另一本书，流氓:通过成为一个原创角色而有所不同,下一个!
02.11.22
后悔的力量
WE必须清楚。错误的选择导致后悔。我们不想要遗憾。但遗憾本身并不坏。它们可以引导我们做出更好的选择。从这个意义上说，它们有能力改变我们的生活。 在后悔的力量丹·平克说:“后悔并不危险，也不反常，只是偏离了通往幸福的稳定道路。它是健康和普遍的，是人类不可分割的一部分。后悔也是有价值的。澄清。它指示。做得好，它不会拖累我们;它能提升我们。”这很好。后果澄清。 任何说自己不后悔的人都是在否认。做出错误的选择并为此后悔是人之常有的事。我们也做出了值得庆祝的正确选择。糟糕的选择确实会破坏我们通往幸福的稳定之路。 当我们确实做出了糟糕的选择并感到后悔时，Pink希望我们能够建设性地处理它，以“做出更好的决定，在工作和学习中表现得更好，并为你的生活带来更大的意义”。后悔的力量是一条通往更美好更有意义生活的道路。 事后诸葛会让人后悔反事实的思考-“如果我....”如果情况可能比现在更糟，找到你可以感恩的事情——感恩——可以让你想到，“至少... .”(“在至少不要在未来改变我们的行为或提高我们的表现，但它们确实能帮助我们重新评估现在。”) 后悔能为我们做什么? 有时候，我们就是控制不了自己，即使我们心里有数。我们只会越挖越深。伦敦商学院(London Business School)的一项研究发现，“让人们回想以前的承诺升级，然后后悔，可以降低他们再次犯错误的可能性。”并不令人惊讶。 Pink发现，如果处理得当，后悔有三大好处: 1.后悔可以改善决策 从后悔中学习能让我们停下来思考。他们拖慢了我们的速度。“我们会收集更多信息。我们考虑了更广泛的选择。我们需要更多的时间来得出结论。” 我们需要对自己糟糕的决定感到后悔的能力，这样我们才能在未来改进这些决定。 2.后悔能提高表现 如果我们花点时间想想我们做了什么，怎么做的，下次我们就能经常提高我们的表现。即使是反思别人的经历也能改善我们自己的选择和结果。 当然，后悔并不总能提升业绩。在遗憾中徘徊太久，或者在脑海中一遍又一遍地重复失败，都会产生相反的效果。 3.后悔可以加深意义 有时问问自己“如果……会怎么样”会让我们更感激自己做过或没做过的事情。“对遗憾进行‘中年回顾’可以促使我们调整人生目标，重新生活。” 但正如平克所观察到的，我们常常不能正确地处理自己的遗憾。关于后悔的感觉有三种处理方法:忽略他们,放纵他们或认为关于他们。这和我们的哲学有关，感情是用来干什么的。如果我们认为感觉应该被忽略和忽视，我们只是推迟面对我们锁在里面的情绪。如果我们认为感觉是为了感觉——是为了被放纵——那么我们就冒着沉思和反复过去错误的风险，这阻碍了我们的成长。另一方面，如果我们相信感觉是用来思考的，我们就会面对它们，用它们来改善未来的行为。
将遗憾作为对我们潜在性格的判断——我们是谁——可能是毁灭性的。把它框定为对特定情况下的特定行为(我们做了什么)的评估，这很有指导意义。假设你忘记了爱人的生日。后悔自己是一个无知、冷漠的人是没有用的。 然而，如果是反复出现的遗憾，那很可能是性格问题。 Pink识别并讨论四大核心遗憾：基金会的遗憾(我们不负责，不尽责，不谨慎)，大胆的遗憾(我们没有做出的选择)道德上的遗憾(当我们表现不好或妥协时)，以及连接的遗憾(忽视关系)。 我们会为已经做过的事情后悔，也会为没有做过的事情后悔。粉红告诉我们如何处理每一种。 我们也可以利用后悔的幽灵在事实发生之前改变我们的行为，完全避免后悔。这也被称为计算成本和考虑行动的后果。 预见我们的遗憾会减慢我们的思考。它会让我们的大脑刹车，让我们有时间收集额外的信息，并在决定做什么之前进行反思。预期的后悔对于克服不作为的遗憾特别有用。 但预期的后悔会让我们后悔深思，导致决策瘫痪和风险厌恶。有趣的是，平克分享了一些研究，这些研究表明，过度思考后悔会增加我们对后悔的敏感性——“既有经历过的，也有预期到的。”他们“在做出选择之前”有过遗憾。在他们做出选择之后。当他们做出选择的时候。无论在什么情况下，他们总是想象，只要他们采取相应的行动，事情就有可能变得更好。”这不会导致生产性的感觉是对思考后悔的反应。 解决方案是什么?“我们的目标不应该总是尽量减少遗憾。我们的目标应该是优化它。为了更清楚，Pink提供了遗憾优化框架，这让我们只把时间花在四个核心遗憾上。 平克总结道:“后悔让我成为人。后悔让我变得更好。后悔给我希望。”
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02.10.22
2022年2月10日的主要想法
我共享的DEAS具有扩展视角、改变思维和改变生活的力量。这里有两个想法供好奇心强的人参考: -关于走路的影响: “当你付诸行动时，你就展示了自己价值观的排名。马丁·路德·金的行动表明，非暴力是他领导的运动的最高价值。尽管他为美国黑人寻求许多重要的东西——平等、尊重、权力、繁荣——但他不会牺牲非暴力来实现其中任何一个。非暴力是没有商量余地的。它是第一名。” Thomas Sowell知识分子: “期望大多数知识分子都有常识可能是期望太高了，因为他们的整个生活都建立在他们的不平凡之上——也就是说，他们说的东西和其他人说的不一样。每个人都只有那么多真正的独创性。除此之外，不寻常就意味着沉溺于毫无意义的怪癖或嘲笑或震惊的聪明尝试。” 寻找这些想法每个星期四在主要的博客．找到更多的想法LeadingThoughts索引。
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02.09.22
改变:组织如何在不确定和动荡的时代实现难以想象的结果
B在过去十年左右的时间里，RAIN科学大大增加了我们对人类本性和变化的理解。在改变，约翰·科特(与凡妮莎·阿赫塔尔和高拉夫·古普塔一起)指出，我们“往往严重低估了我们内在的生存本能的力量，以及它如何在不经意间压倒我们迅速发现机会、创新、适应、领导和改善的能力。” 因此，“我们周围发生的变化与我们在大多数组织和生活中成功、聪明地实施的变化之间的差距正在明显扩大。” 人类最基本的本性是我们的生存本能，总是在寻找威胁。科特称之为生存通道．在处理生死威胁时，这是很有价值的。当它被激活时，它会释放化学物质(皮质醇和其他激素)，最终耗尽我们的能量并产生压力。但是，我们今天看到的大多数感知威胁都是在应对我们周围的复杂变化。我们需要更好的反应，因为我们典型的生存反应会让我们停滞不前，淹没了我们发现机会的能力。 面对我们今天所看到的复杂现实，我们需要唤醒他们所谓的发展通道．当这个通道被激活时，它也会释放催产素和抗利尿激素等化学物质，使我们的能量上升，产生激情和兴奋等情绪。在这种状态下，我们的视野会随着我们变得更加好奇而开阔。
今天的一个基本现实是，要以足够快的速度创造足够聪明的改变，既要防止生存通道过热，又要在足够多的人当中激活繁荣通道。 因此，让尽可能多的人参与进来，以更快、更聪明地推动变革是有意义的。在这本书的研究中，他们发现缺乏紧迫感会导致改变的努力失败。“当负责推动复杂变化的团队规模太小、缺乏广泛的相关知识、在整个组织中缺乏联系、领导技能和/或强烈的紧迫感时，问题会加剧。”但是,燃烧的平台方法不是答案。这会导致生存频道的恐慌。 激活Thrive需要人们看到机会，而不仅仅是威胁，如果这些人在制定计划时没有参与，生存频道对未知的自然恐惧就会开始。 研究和经验告诉我们，有更好的方法来加速变革。他们用七章来解释与战略执行、数字化转型、重组、文化、并购、可持续敏捷性和推动社会变革相关的变革原则和方法。 所有这一切的底线是我们需要更多的人发挥更多的领导作用整个组织。“茁壮成长的硬件与领导力密切相关。太多的“生存”很容易让“茁壮成长”关闭，太多的“生存”通常与缺乏领导力有关。”我们需要鼓励来自各地的领导力。 由于我们倾向于关注威胁而不是机会，我们可以通过更多地谈论机会而不是问题来帮助激活Thrive。一些额外的想法: 如果你的“茁壮成长”计划没有充分投入，你可以通过思考那些对你个人来说既真实又令人兴奋或有意义(或两者兼而有之)的机会来触发它。专注于学习和发展的机会，并具体思考你能扮演的角色也有助于激活茁壮成长。
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02.07.22
精明增长
W成长从来都不容易，我们成长的时候才是最好的。我们越成长，我们就越强大有能力的增长。那么我们有意为之就说得通了。有时我们不知道从哪里开始，或者感到疲倦或被努力压倒，但是有一个模式，当我们理解它时，可以帮助我们实现我们所追求的成长。 在精明增长惠特尼·约翰逊(Whitney Johnson)说:“学习到的每一项新技能，面临的每一个挑战，都有一条独特的学习曲线。S曲线．沿着这条曲线，我们可以确定我们在这条曲线上所处的位置，并为将要发生的事情以及我们应该如何应对做好准备。 如下图所示，有三个阶段——启动点、最佳点和精通。每个阶段有两个阶段，组成六个成长阶段:探索者、收集者、加速器、变形者、锚和登山者。“学习S曲线的每个阶段都有其独特的特点、挫折和兴奋。”
发布点 在Launch Point，我们正在探索新的S曲线。我们从资源管理器阶段。很多机会会自动出现，但我们希望专注于那些能把我们带到我们想去的地方的机会。这一阶段会感觉缓慢，因为我们需要解决我们需要问的问题。例如，它是可实现的吗?它熟悉又新奇吗?它符合我的价值观吗?报酬值这个代价吗? 它指的是你在采取行动之前做足功课。不是所有的S曲线都通向我们想去的地方。忠于自己为什么增长的结果。你清楚自己的人生目标;你把时间和精力集中在实现目标的地方。 一旦我们选择了一个行动的方向，我们就会成为收集器．我们正在收集证据，证明我们正走在正确的曲线上。同样，这里的进展可能看起来很慢，但这是必要的，这样当你进入下一个阶段时，你就不会后悔了。 有时候很难开始。在新的S曲线的起点上，缓慢的步伐可以挑战我们。但如果我们花时间去探索，我们会找到合适的。通过收集定量和定性的数据和资源，并策划消除无谓的负担，我们准备进入势头的最佳点。 甜点 现在我们到达了S曲线的上升斜率。节奏变快了。“我们越来越有信心，我们可以成为我们的目标，随着我们的增长加速，希望也越来越大。” 我们现在在加速器阶段。我们正在用更少的努力取得更多的成果。我们希望每天花尽可能多的时间在我们选择的S曲线上。 你的知识缺口越来越小，而且你很清楚剩下的缺口在哪里。你在建立联系，慎重地选择你想要如何成长，当压力和成长接近平衡时，这些选择变得更加自动。 随着你的成长，你曾经不熟悉的事情会变得习以为常。你正在成为你想成为的样子。你是一个Metamorph． 这个阶段令人兴奋，因为一切都在运转;与早期阶段相比，它感觉快节奏，你对挑战、生产力和成长的结合感到兴奋。同样，随着预测模型的改进，你的大脑化学物质也会从压力反应的逆风转变为提供支持性的多巴胺奖励。 掌握 在S曲线的顶端，我们已经完成了我们开始要做的事情。新的你就是新的常态。我们现在处于锚定阶段。是时候反思和庆祝了。事情又慢下来了。 的锚舞台是一个短暂的休息和反思的季节，在你迈出下一个飞跃之前。庆祝活动完成后，勾勒出接下来要做的事情。现在是时候重新考虑你为了专注而拒绝的诱人机会了。你是否被引向一个完全不同的S曲线，比如职业转折或跳槽?锚定给你稳定和信心。从这个力量点开始规划下一步。 在学习曲线的顶端，你是一个登山者．一旦你到达了顶峰，就该去找下一座山了。到达顶峰很辛苦，但现在是时候去寻找一个新的冒险——一个新的出发点了。 学习是人类成长的氧气。当学问减少时，我们也会减少。学习对于我们的持续发展至关重要，尤其是在成年期，当我们孩提时的海绵思维固化为一个更固定的假设范围时。 生态系统 我们需要一个增长型生态系统。我们不会独自攀登S曲线。我们也不应该认为我们可以。我们需要支持和指导。随着你沿着S曲线移动，这些人可能是不同的。 在起点上，我们需要支持:老师、培训师和诚实人来帮助我们探索和收集数据，以确定我们是否应该继续沿着特定的曲线前进。 精明增长是我们如何成长的非凡视角。惠特尼为我们提供了一种看待生活的新方式——有意为之。一种看到我们潜能的途径。S曲线提供了这条路径，并让我们理解了我们是如何成长的——慢、快、慢。我们学习如何管理整个成长过程-启动点，甜蜜点和掌握。 我在这里所介绍的只是一个简单的概述。书中有很多真知灼见，可以帮助你和你周围的人成长。案例研究和故事让它更加引人注目。每个部分的结尾都是对智能增长领导者的总结，以帮助我们培养我们的人才。你可以根据人们的职业生涯阶段和他们工作的组织类型，找到关于如何在每个阶段管理人们的信息。
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02.04.22
领导力的简单真理
C常识似乎从来不是惯常的做法。为了解决这个问题，肯·布兰查德和兰迪·康利写道领导力的简单真理-52个。 我们写这本书是因为我们知道很多人在工作中没有运用常识性原则。这本书的格式很简单。在左页，我们指出了一个关于仆人式领导或信任的简单真理。在右侧页面，我们描述了令人费解的缺乏使用的概念，并简要解释了为什么它是重要的。最后一个元素是对读者的行动呼吁——“让常识成为惯例”——我们将这个概念分解成领导者可以很容易地应用到工作中的想法。 一些更令人难忘的事实是: # 1:仆人式领导是实现伟大成果和良好关系的最佳方式。 # 5:培养人才的关键是发现他们在做正确的事情。 # 7:当人们偏离轨道时，不要训斥他们，而是重新引导他们。 # 9:有效的服务型领导者意识到他们必须对不同的人使用不同的策略。 # 12:通过界限创造自主权。 # 13:你从别人那里得到你想要的。 # 23:服务型领导者喜欢反馈。 # 30:必须有人主动采取行动来扩大信任。领导者先走。 # 33:恐惧是信任的敌人。 # 41:信任永远是趋势。做正确的事永远不会过时。 # 44:领导力最重要的部分是当你不在的时候会发生什么。 # 48:建立信任是一个过程，而不是终点。 # 50:道歉不一定是承认有罪，但它是承认责任。 我认为唯一需要进一步解释的事实是# 46:“人们不会抗拒改变;他们抗拒被控制。”这是真的。如果人们感到被控制，他们就会反抗。他们开出的药方一针见血:“重要的是，他们要知道需要变革的原因，以及有效实施变革的预期好处。”绝对的。当人们对承诺的结果有信心时，他们更有可能改变为什么． 但有趣的是，研究表明，患有危及生命的心脏疾病的人，在被告知需要改变生活方式和饮食习惯时，却不这么做。在他的书中改变或死亡，艾伦·德奇曼告诉我们，约翰·霍普金斯大学的爱德华·米勒报告说，如果你“观察两年后接受冠状动脉搭桥手术的人，90%的人没有改变他们的生活方式。”他们宁愿死也不愿改变，即使他们充分意识到其中的利害关系。也许简单的真理应该是，“当人们不知道改变的原因时，他们很可能会抵制改变。” 当然，问题是，在所有52条规则中，我们从理智上知道这些事情但让它们成为我们领导方式的一部分是困难的，因为这需要一些内省和有意的深谋远虑。然后行动。你知道，改变。这往往比维持现状更难。或者，我们开始做出改变，但厌倦了努力。 尽管如此，回顾这些事实对我们都有好处，更好的是，与我们的同事和同事讨论它们。我们无法解决我们不考虑的问题。我们可以利用他人的支持。这52个简单的真理将帮助我们朝着正确的方向前进。
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02.03.22
2022年2月3日的主要想法
我共享的DEAS具有扩展视角、改变思维和改变生活的力量。这里有两个想法供好奇心强的人参考: 曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯关于提高情商: “某些类型的学习不能急于求成;他们必须一步一步地接近。在情感上变得更加协调更是如此。要获得这种知识，有两个秘诀。首先是要有耐心;第二是要有耐心!获得更高的情商——也就是说，对人类行为的心理动力学有更好的理解——从来不是瞬间的。变得更有心理学头脑不仅需要时间，还需要坚持。耐心和坚持可以移山。它们是让你在情感上变得更加敏锐的关键。” 约翰·哈格尔三世，约翰·希利·布朗,朗戴维森关于意外发现的重要性: “我们需要与人偶然相遇，因为这些人所携带的思想和他们所拥有的联系非常重要。人们携带隐性知识。你不可能只从一篇文章中学到脑外科手术。如果不看着别人做，你也不可能学会如何自制美味的啤酒。在这两种情况下，你都必须站在一个已经知道并从实践中学习的人旁边。隐性知识只存在于人们的头脑中。随着优势出现得越来越快，我们不仅要找到掌握新知识的人，还要充分了解他们(并为他们提供足够的对等价值)，让他们愿意与我们分享这些知识。” 寻找这些想法每个星期四在主要的博客．找到更多的想法LeadingThoughts索引。
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02.01.22
先看看:领导力书籍，2022年2月出版以下是将于2022年2月发布的一些最佳领导力书籍。一定要看看其他很棒的18beplay官网 这个月被录用了。
Daniel H. Pink解释道，每个人都有遗憾后悔的力量．它们是人类普遍而健康的一部分。理解后悔的作用可以帮助我们做出更明智的决定，在工作和学习中表现得更好，并为我们的生活带来更大的意义。通过对社会心理学、神经科学和生物学的研究，Pink揭穿了“无悔”人生哲学的神话。他对美国人对后悔的态度进行了有史以来最大的抽样调查，并进行了他自己的“世界后悔调查”(World regret survey)——该调查从105个国家的1.5万多人中收集了遗憾——列出了我们每个人都拥有的四个核心遗憾。这些深刻的遗憾为我们如何生活以及如何找到更好的前进道路提供了令人信服的见解。
领导力传奇人物、畅销书作家肯·布兰查德和信任专家、思想领袖兰迪·康利精心挑选了52条重要的领导力原则，这些原则很容易实施和实践。有效的领导是一个影响的过程，领导者每天都采取常识性的方法来帮助人们和组织茁壮成长。然而，不知何故，这些基本原则在大多数工作场所仍然缺失。在领导力的简单真理他和他的同事兰迪·康利(Randy Conley)，因其多年的思想领导力和在信任领域的专业知识而闻名并得到认可。他们分享了关于领导力的52个简单真理，将帮助各地的领导者将常识性的领导力实践起来。
人类天生善于联系，但在当今日益两极化的世界里，我们忽视了建立和维持职业关系的重要性。这对生意不利。在弥合差距，两位《财富》500强(Fortune 500)的著名教练将探讨你的生理特征和个人经历如何定义和改善你在难以建立的人际关系中的行为。他们专注于个人责任和意识、元认知和好奇心，提供了一个可靠和可复制的框架，以加强开放的沟通。它们阐明了人类大脑和思想的内部运作，以及它们如何影响你连接、交流和协作的方式。
从即兴的电梯演讲到全体董事会的演讲，销售和市场营销专业人员每天都要面对“观众”——往往是成败攸关的结果。作为表演的人，你需要知道你有一个很棒的剧本，并且能够在整个过程中保持镇静。在像好莱坞一样推销在美国，我们学会了如何提高我们的游戏水平——无论我们从事什么行业——通过结合经典好莱坞宣传的元素:激发情感，激发好奇心，并最终以强大的说服力和表现赢得决策者的支持。他们带我们参观了整个过程，从定义基本原理到设计有效的演示策略，再到克服怯场。
你已经摆脱了陈旧的系统和流程。你把所有的钱都花在数码上了。你的团队适应了新的、通常更好的做事方式。但是，贵公司的变革是否足以在大流行后的世界中保持竞争力?你是否充分利用了这个千载难逢的机会，飞跃向前，变得更强大?你正在把新环境塑造成对你有利的环境吗?如果没有，现在向最优秀的人学习也不晚。《纽约时报》排名第一的畅销书作者基思·费拉兹与合著者基安·戈哈尔和诺埃尔·韦里奇向领导者展示了如何塑造他们的组织和实践，以在新疫情后的背景下保持竞争力。
如今，贝宝的创始人和早期员工被认为是科技行业最强大的网络。离开PayPal后，他们成立、投资并为我们这个时代的领先公司提供咨询，包括特斯拉、Facebook、YouTube、SpaceX、Yelp、Palantir和LinkedIn等等。作为一个群体，他们推动了21世纪的创新和创业精神。他们的名字激起激情;他们备受争议，也备受钦佩。在打造成为世界上最重要的公司之一的过程中，他们面临着激烈的竞争、内部斗争、广泛的网络欺诈的出现，以及21世纪初毁灭性的互联网泡沫破裂。他们的成功一点也不确定。在创始人，获奖作家和传记作家吉米·索尼探索了PayPal动荡的早期。通过数百次采访和对数千页内部资料的前所未有的访问，他展示了塑造我们今天世界的许多东西的种子是如何在20年前种下的——快速扩张的数字初创企业、无现金货币概念、移动转账。他还揭示了无数个人的故事，他们被排除在头版特写和横幅标题之外，但他们对贝宝的成功至关重要。
用这些特色来建立你的领导力库28个标题．所有书籍都至少是标价的四折，而且数量有限。 “热爱书籍的人永远不会缺少忠实的朋友、有益的顾问、愉快的伴侣和有效的安慰者。”通过学习，通过阅读，通过思考，一个人可以在任何天气，任何命运中，天真地转移和愉快地娱乐自己。”
——艾萨克·巴罗
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