领导力now 140: 2015年2月汇编

这里有一些精选的微博2015年2月，你可能错过了:

• 洞见:你具备当总统的条件吗?由@_peterlegge
• 我对22岁年轻人的建议由@GuyKawasaki
• 最好的建议是:你可以做得更好由@DougConant
• 关于改变你需要知道什么由@Mark_Sanborn
• 来自美国麦克法兰的25条领导力语录和教训由@BrianKDodd
• 管理领导管理者的重要在于他们能帮助他人变得重要。
• 六个问题来提高你的信息的力量由@JohnRStoker
• 从@WallyBock爱的工作
• 到2015年底我要记住的100句领导名言由@pauljsohn
• 如果你不能沟通，你就不能领导(第二部分)作者:马克·米勒@LeadersServe
• 你是在增加价值还是在减少价值由@LollyDaskal
• 英国《金融时报》:我的工作让我厌烦，我应该辞职吗?
• 引人注目的电视:培养的第一个领导习惯由@KevinEikenberry
• 华盛顿的教训:选择领导，越早越好
• 英国《金融时报》:待办事项清单的危险
• 如何创造一个学习环境由@jurgenappelo
• 优秀的思想!>足够的领导能力。时间Communityship由@Mintzberg141
• 伟大的领导者不需要摆架子由@FSonnenberg
• 教训RadioShack:想要保持领先，请通过@whartonknows弄清是什么让你做到这一点
• 你的领导风格适合数字时代吗?通过@whartonknows
• 创新的组织:向设计公司学习由@msosa_innovate
• 从种子里找到芒果树由@EtienneT_Esq
• 每一位基督教领袖都应该问自己的14个问题由@pauljsohn
• 如何在模棱两可的时代领先从stratandbiz
• 信任如何解锁卓越绩效由@DougConant
• 《伟大的沟通者》对21世纪领导力的启示．作者:@jamesstrock
• 从@wallybock:书短，注意力持续时间短分心的生活方式可能是罪魁祸首
• 从@JohnBaldoni做决定时要相信自己的直觉
• 以人为本的领导者如何遵循重要的原则作者:Jon Mertz @ThinDifference
• 苹果给商界领袖上的重要一课史蒂夫·Tobak

看到更多的 推特．

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由Michael McKinney于下午06:49发布
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如何培养及早发现变化的能力

领导人预期。这就是他们的工作。这是远见的问题。

但是你如何提高你个人的想象能力呢?我们如何展望未来，预测未来，并把它变成一个引人入胜的故事，点燃我们的追随者?

Rob-Jan de Jong向我们保证预测“我们都可以有意识地、持续地工作，提高我们预测的能力，提高我们展望未来的能力，拥有更卓越的洞察力，并在谈论未来时变得更鼓舞人心。”

他将这个过程分为四个部分:有远见的内容(生成形成强大愿景的成分)、有远见的实践(培养及早发现变化并将各个点联系起来的能力)、有远见的自我(让你变得更有远见的心态和态度)，最后是有远见的沟通(用语言有力地表达和传达你的愿景的能力)。

一个好的愿景必须是理性的，但它也必须与情感相连。获得结果的两个关键组成部分是异常和一个与崇高事业的联系．

通常，我们陷入困境的原因是我们对周围世界的强烈敏感性，这样我们才能以适当的方式做出反应。第二部分在这方面很有用。

展望未来是一种注意的功能——开放的思想，倾听，有趣——然后能够把这些点连接起来或理解影响你看到的不断变化的现实。

作者介绍了一种他称之为方法的方法FuturePriming．它增强了你的意识，并注意到看似隐藏的外围信号。它的运作方式是开始创造FutureFacts这些都是可能变化的现实的表现。

这个过程涉及到将你的想象力融入到当前的趋势中，并创造出一个三到五年后可能的“头条”。例如，根据目前的科学，这是可能的FutureFact或者标题可以是“在健康保险定价中考虑DNA特征”。这种标题是一个具体的、有说服力的标题，你会记住它，当你听到或读到类似的东西时，它会开始作为一个提示。

你通过娱乐非常规的、可能具有颠覆性的未来事件来激发你的想象力。

在未来的思考中，重要的是在你还能适应和行动的时候，在机会之窗关闭之前，看到和思考变化的影响。

FuturePriming这是一种非常有趣的方法，可以培养你的意识，帮助你对发生在你周围世界的看似随机的事件更加敏感。

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Michael McKinney于下午04:18发布
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赢得长期游戏所需的6个技能

B雷恩·多德说他不喜欢开会，但是他喜欢战略会议因为他们关注的是运动，关注的是成就，而不是活动。他们“让你为自己是一个领导者而感到高兴。”我猜想他会同意作家史蒂文·克虏伯和保罗·舒梅克的观点。他们表示，要想赢得这场长期博弈，企业领导者面临的首要挑战是变得更具战略意识。

在赢得长期的游戏他们写道:“在危机和变革的时代，当人们不知道该做什么时，普通的领导力必须上升到战略领导力的水平。”诀窍是在保证长期生存能力的同时提供短期结果。特别是在不确定的时期，“公司必须更倾向于战略领导，而不是卓越的运营。”

战略领导者需要两个视角:对内对内和对内对内。“从外部进入”意味着“战略领导者在解决问题时从外部市场开始，而不是被内部组织问题所束缚。”未来回归意味着在进行长期博弈时，战略领导者用他们的长期眼光以灵活的方式指导他们的短期决策。

如果战略领导者想要茁壮成长，打好他们所需要的长期游戏有效战略领导的六个关键要素:预测，挑战，解释，决定，对齐和学习。仅仅掌握其中的一些技能是不够的。“环境的不确定性越大，领导者就越需要这六个方面结合因为当它们被部署为一个相互依赖的领导系统时，它们具有自我强化的特性。”

预测战略领导者时刻保持警惕，通过观察环境变化的信号来磨练他们的预测能力。他们发展并保持一种外部心态。你能多快地发现业务外围模糊的威胁和机会?(第一章:埃隆·马斯克)

“一旦一家公司成为自己领域的主人，就很难看到邻近市场的新发展。

矛盾的是，我们对自己的预测能力越谦虚，我们就越能成功地赢得这场长期的游戏。”

挑战战略领导者质疑现状。教皇方济各正在倾听新的声音，有意绕过旧的沟通渠道。打开窗户，让新鲜空气进来，照照镜子。你能接受相互矛盾的观点和不同的意见吗?你是否经常质疑自己和他人的假设?(第二章:理查德·布兰森爵士，教皇弗朗西斯)

”打开窗户是通过传播外界的观点来看待复杂问题的实践。照照镜子是一种深刻的自我反省，领导者通过这种方式面对过时的信念、错误的假设以及自己和他人的固执。”

解释:战略领导者放大信号，以新的和有洞察力的方式连接多个数据点，以理解复杂、模糊的情况。你能从变化的先兆信号中辨别出异常吗?你没有看到或听到什么?我们从认识事实开始，然后“重新认识”或重新思考它们，以揭示它们隐藏的含义。(第三章:Charles O. Holliday Jr.)

“领导者被打了个措手不及，与其说是因为他们没有接收到信号，不如说是因为他们没有探索其他的解释，或者他们被困在一块拼图里。”

决定:战略领导者寻求多种选择，以确保决策的灵活性。他们不会过早地陷入简单的是/否选择。在信息不完整的情况下，你必须多频繁、多快地做出艰难的决定?(第四章:安格拉·默克尔，劳伦斯·戈尔本)

“探索选择意味着拥有智慧、冷静的头脑和视角来考虑所有可用的选择。展现勇气意味着展示致力于正确解决方案的坚韧不拔的精神，如果解决方案证明无效，就要慎重地后退一步重新考虑。”

对齐:战略领导者让利益相关者了解变化准备情况，管理差异并创造支持。他们善于找到共同点。这需要积极的外联。良好的沟通是关键。你是否经常让经理的直接下属参与影响他们工作的决策?你和你需要影响的人站在什么位置?(第五章:弗格森)

“现在的问题是相互关联的，这改变了问题。你需要让更多的人参与到决策过程中来，让领导对形势的控制减少一些。”

学习:战略领导者不断反思成功和失败，以提高绩效和决策。我喜欢这一章的标题:我的天赋是不知道。它总结得很好。在彼得·圣吉出版了四分之一个世纪之后第五个原则在美国，“尽管不确定性飙升，学习型组织在商业世界仍然没有多少立足点。”你上次当众承认错误是什么时候?(第六章:里德·黑斯廷斯，萨拉·布莱克利)

“领导人必须在未来仍不明朗的时候采取行动。如果一个组织在不断地学习，那么每个人都为改变做好了准备，并准备每天朝着不同的方向前进。”

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由Michael McKinney于晚上11:27发布
永久链接|评论(0)|改变，解决问题，思考，愿景

找出组织中隐藏的领导者的4个关键

吉姆·库泽斯在前言中写道隐藏的领袖“我们对谁是领导，谁不是的印象，都与我们对什么是领导和什么不是领导的先入为主的观念相混合。”好把。这就是问题所在。

他继续说道:“隐藏的领导者是那些在你的组织中分享他们所做的事情很重要的信念的人。”它们就在我们身边。

作者Scott Edinger和Laurie Sain提出了一些关键的指标，用来发现你的组织或团队中隐藏的领导者。这些人可以被“定义、识别、培养和鼓励来帮助组织发展竞争优势。”有些人会接受一个职位，而有些人则宁愿远离组织结构，但所有人都可以在整个组织中推动卓越。

隐藏的领导人显示四个关键标识符:他们表现出正直，在人际关系中发挥领导作用，注重结果，并始终以客户为中心，无论他们在组织中扮演什么角色。让我们一起来看看:

展示的完整性。埃丁格和塞恩认为，这是“隐性领导的绝对底线要求”。它意味着在思想和行动中始终如一地展示一种“关注每个人的福利”的强烈道德行为准则。他们始终坚持自己的信念，这使他们可以预测，因此是可靠的。他们有勇气去做正确的事情，即使是在困难的时候。

铅通过关系。通过人际关系进行领导是领导能力的基础。他们与他人和睦相处，重视他人。他们“因为自己的身份以及与他人的互动方式而领导和鼓舞他人。”他们不依靠自己的地位或缺乏地位来影响他人的行为。

关注的结果。隐性领导者“视野开阔，行动独立主动”。他们用目的来定义手段，这可能意味着在严格的过程之外工作来实现最终结果。“他们的目标是他们应该实现的目标”，因此“他们感到有责任和负责，不仅是对工作的要求，也是对相关利益相关者的成功结果。”

保持客户的目的。这与客户服务不同;它是一种“对特定工作中的行为如何影响客户的意识”。这是一个大的焦点，对一个组织的价值承诺有一个深刻的理解。

对于一些隐性领导者来说，一个特征可能占主导地位，其他特征可能需要充分发展，但缺乏诚信的隐性领导者并不是隐性领导者。任何领导者都需要组织中其他领导者的支持，一个好的领导者会优先发展其他人。

在奉承型的组织和提供更多贡献领域的组织中，隐藏的领导者更容易被发现。倾听各个层次的人的意见是其中很重要的一部分。

通过识别隐藏的领导者，我们有助于创造一种培养更多领导者的文化。隐藏的领袖就在那里。发现和发展这些能力是领导者的责任。

隐藏的领袖包含工作表和对在线资源的访问，以评估您的组织或团队中隐藏的领导者。

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相关的利益:
你可以练习的12种行为，让你成为一个更鼓舞人心的领导者

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由Michael McKinney于晚上10:08发布
永久链接|评论(0)|人力资源，领导力发展

第一看:2015年18beplay官网 的领导力书籍

以下是一些即将出版的最好的领导力书籍18beplay官网 ．

像领导者一样行动，像领导者一样思考通过伊贝拉
隐藏的领袖:在你的公司内部发现和发展伟大Scott K. Edinger和Laurie Sain
造物主的代码《杰出企业家的六项基本技能》作者艾米·威尔金森
在压力下执行:在最重要的时候做到最好的科学亨德利·维辛格和j·p·鲍利-弗莱
攻击者的优势:将不确定性转化为突破机遇Ram Charan



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用这些特色建立你的领导力库100种图书．所有书籍都至少在标价的基础上打四折，而且数量有限。


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“穿旧外套，买新书。”

由Michael McKinney于上午08:16发布
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