领导力now 140: 2021年12月编译

这里有一些精选的微博从2021年12月开始，你不想错过:

• 七种方法让你把拖延症抛在脑后曼弗雷德F. R.凯茨德弗里斯通过@INSEADKnowledge
• 聪明的冒险家就是这样成功的由@LaRaeQuy
• 专业发展是一份不断给予的礼物从@artpetty
• 2021年结束前要问自己的7个问题由@suzimcalpine
• 老板本周建议:你2022年的新年计划从@wallybock
• 如何以同情心领导从@JohnBaldoni
• 当你的权力在一天中波动通过@HarvardBiz
• 反思批评:你对员工的批评实际上是蔑视吗?由@KateNasser
• 50个迹象表明你是火车残骸由@FSonnenberg
• 最新反馈训练营的新经验从@artpetty
• 互联网已死:这意味着什么?由@MarkDMcKinney
• 仍然不上网的美国人由@PhilCooke
• 三种更好地与他人联系的方法从@JohnBaldoni
• 用这两个词提升任何对话由@Julie_WG
• 要有效沟通，就他们的需要说话，而不是我们的解决方案由@PhilCooke
• 把你的目标(和决心)变成成长和财富由@artpetty
• 开始新的领导工作的5个建议由@JenniferVMiller
• 老板本周建议:寻求发展经验从@wallybock
• 用文字图片说话从@JohnBaldoni
• 布伦特·维纳布尔斯职业运动规则从@wallybock
• 情绪低落时如何完成任务作者:Alice Boyes
• 华盛顿的告别演说(三一个共和国还是一个帝国?
• 华盛顿的告别演说(二@jamesstrock国家团结和党派之争的危害
• 鲍勃·多尔为他的国家服务(也让我们笑)从@JohnBaldoni
• 如何有效地提高你的沟通技巧Chris Voss @VossNegotiation
• 老板本周建议:人总有理由从@wallybock
• 商务作家:不要像作家一样写作如果听起来不像是在和朋友说话，那就重写一遍。
• 领导现在很艰难。但是你有这个。这并不是要改变你的风格——你只需要把事情提升一个档次。
• 这个时代对抗疲劳的领导者指南由@artpetty

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由Michael McKinney在上午09:46发布
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2021年12月30日的主要想法

我共享的DEAS具有扩展视角、改变思维和改变生活的力量。这里有两个想法供好奇心强的人参考:

我。

罗伯特·戴伦施耐德关于了解自己的优势:

“通过了解自己的优势，并在这个竞争激烈的世界中利用这些优势，我们可以更有效地工作。你需要学会如何排除你的弱点，修剪它们，并从你的优点稳步前进。这需要非常严格的自律。”

来源:权力和影响力:规则已经改变

2

迈克尔·j·福克斯乐观:

“我开始注意到我感激的事情，以及其他人用感激来应对困难的方式。我的结论是，感恩让乐观得以持续。如果你觉得自己没有什么值得感恩的，那就继续寻找。因为你不能只接受乐观，你不能等到事情变好了再心存感激。你必须以一种促进这一点的方式行事。”

来源:安德鲁·科塞洛的《坚不可摧》，AARP的杂志2021年12月/ 2022年1月

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由Michael McKinney在上午11:36发布
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搞定它:历史上了不起的二十多岁的人是如何团结在一起的

R奥伯特·迪伦施耐德(OBERT DILENSCHNEIDER)观察了25位有成就的男性和女性的生活，并询问他们在25岁左右做了什么，使他们成为现在的样子搞定它:历史上了不起的二十多岁的人是如何团结在一起的．具体来说，他研究了教育、父母、朋友和世界上帮助他们做出选择的事件等影响因素。

商人兼前大使唐纳德·布林肯在前言中解释了这本书背后的动机:

这本书的诞生源于鲍勃·迪伦施耐德(Bob Dilenschneider)对许多年轻人在考虑自己的未来时士气低落的担忧。年轻人认为他们的教育可能是无用的，他们的职业机会在他们开始之前就破灭了。这本书的目的是为了证明，历史上许多最有成就的人在人生的相同阶段都处于相似的境地。有些人在不知不觉中已经走上了成功之路。有些人从这条路上掉了下来，不得不重新找到它。有些人甚至不知道对他们来说还有一条路。然而，最终，他们都找到了自己的路，做出了令人难忘的贡献。

成功很少是一条直线。没有理想的道路可走。关键是要避免分心，接受批评作为指导你的信息，并建立应对不可避免的挫折的弹性。

这是出版商从关于罗伯特·马里奥他在很小的时候就继承了他父亲创办的巴西报纸。在巨大的压力下，他表现出耐心和决心来学习他的手艺，结果，他上升到全国知名的位置。

在将近70年的时间里，罗伯托·马里尼奥(Roberto Marinho)一直统治着印刷业、广播和电视业，他继承了父亲去世前几周创办的报纸——当时他还不到20多岁。他的媒体资产在巴西及其他地区取得了巨大的影响力，地位堪比美国同行。2000年，他的个人财富估计为64亿美元。

为了告诉你罗伯托·马里尼奥如何变得如此有影响力和成功，我将从他的记者父亲伊里纽·马里尼奥开始。作为这样一个人的儿子，我可以想象，要完成伊里努所做的一切，需要多少精力和家人的支持。

伊里纽职业生涯的突出事实是:1891年，15岁的伊里纽还是一名学生，在他的出生地巴西尼特罗伊创办了葡萄牙皇家文学学会的一个分会，还创办了两份报纸;第二年，他成为第三家报纸的记者。1894年，他搬到了里约热内卢，继续在知名出版社工作新闻日记，一个Tribuna,一个Noticia．1903年，他结婚了;他的第一个孩子罗伯托于1904年12月3日出生(随后又生了五个孩子)。1911年，他与人共同创办了里约热内卢的第一份晚报A Noite。1922年，他被判入狱4个月，罪名是协助煽动revolta tenentista那年七月。1924年，他带着家人去欧洲寻找更好的出版技术，更精密的设备等等。在他缺席期间，一场类似政变的政变使他离开了一个Noite．1925年，他创立了环球并于1925年8月死于心脏病发作，离《华盛顿邮报》创刊号还不到一个月环球．他当时49岁，他的儿子和继承人罗伯托还不到21岁。

罗伯托陪他父亲去了欧洲。罗伯托受过木工和机械师的训练，对实际工作并不陌生，在勘探旅行期间，他担任伊里纽的秘书，然后在那家新报纸上担任初级记者。

这个初出茅庐的记者现在该怎么办呢?他知道别人对他的期望是什么:接替他父亲的位置。他想在这么年轻的时候承担起如此意想不到的新闻和商业责任吗?在个人悲痛的时候呢?显然，报纸出版、强烈的职业道德和企业家精神是罗伯托的DNA，但这就足够了吗?尽管罗伯托对他的父亲忠心耿耿，但他对自己的未来有不同的梦想吗?

罗伯托一定经历了怎样的推推搡搡!我们中的许多人在生活中都经历过类似的情况。值得称赞的是，他似乎接受了自己的命运，这不是每个人都能做到或想要做到的。而且，他对此很谦虚。

根据发表在《独立报》他说，马里尼奥“坚持从底层做起，学习业务的方方面面。”他一直陪在父亲身边环球正在建立。现在他要走上前去，追随他的脚步，但要恭敬地赢得他的地位。一位名叫欧里克勒斯·德·马托斯的记者被任命为主编，罗伯托担任他的秘书。他接受那个职位是因为他经验不足，但他把它当作一个学习的机会。1931年，德·马托斯去世，现年26岁的罗伯托接替了主编的位置。

1931年后，罗伯托·马里尼奥从未放慢脚步。他很快就保证了一些经济上的安全环球用葡萄牙语重新出版美国漫画，并以此为基础继续发展。

“实用主义和固执的结合帮助他建立了自己的帝国，”他写道《纽约时报》在讣告中。这位“巴西媒体大亨”有条不紊地增长环球的在他去世前的五年里，他成功地在里约热内卢和São Paulo创办了小报。除此之外，在20世纪60年代末，他又创办了一系列杂志和一家出版社。

但从长远来看，被称为“环球电视台”(Rede Globo)的环球电视台成为马里尼奥最重要的企业。《环球报》签约了113家电视台，覆盖了巴西的每一个角落——根据一项分析，它最终覆盖了巴西99.98%的地区——这让罗伯托成为了巴西最有影响力的人之一，不管总统是谁。

全球电视台受欢迎的一个关键是它的电视肥皂剧这部精心制作的肥皂剧不仅在巴西，而且在世界各地，包括英国和美国都很受欢迎。马里尼奥说，该电视台的民粹主义新闻报道获得了大量观众，因为它给了巴西人“一种看待世界的新方式”。

迪伦施耐德还介绍了莫扎特、玛丽·雪莱、格兰特、爱因斯坦、海伦·凯勒、伊丽莎白·肯尼、布兰奇·里奇和杰基·罗宾逊、可可·香奈儿、果尔达·梅厄、伊迪丝·琵雅芙、盛田章男、奥黛丽·赫本、克里斯塔·麦考利夫、史蒂夫·乔布斯等人的生活。

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由Michael McKinney在上午09:40发布
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2021年12月23日的主要想法

我共享的DEAS具有扩展视角、改变思维和改变生活的力量。这里有两个想法供好奇心强的人参考:

我。

迈克尔•尤西姆把你带到这里的东西不会让你到达那里，也不会在你前进的过程中重塑自己:

“那些让别人选择你来管理团队、办公室甚至企业的因素，会随着市场和方法的发展而发生变化，把你推向边缘，让你不断考虑现在所需的额外领导能力变得至关重要。因此，早期的最佳能力仍能提供信息，但对于我们未来面临的挑战来说是不完整的。”

来源:《边缘:十位ceo如何学会领导——以及对我们所有人的启示

2

阿拉Garad而且杰夫•金关于颠覆和危机如何要求整个组织进行战略学习:

“领导者必须进行持续的、战略性的学习，这必须包括接受批判性思维的意愿，以避免功能性愚蠢，领导者可以为了维护和维持他们避免证明合理的秩序而阻止学习和改变。同样，一些领导者也会被指责狂妄自大，蔑视他人的批评，有能力给自己的组织造成损害。”

来源:学习驱动型企业:如何发展组织学习生态系统

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2021年12月16日的主要想法

我共享的DEAS具有扩展视角、改变思维和改变生活的力量。这里有两个想法供好奇心强的人参考:

我。

前百事公司首席执行官卢英德领导:

“领导者的根本作用是寻找方法来塑造未来几十年，而不仅仅是对当下做出反应，并帮助他人接受现状被打破带来的不适。”

来源:《我的完整生活:工作、家庭和我们的未来

2

Gaurav Bhatnagar和Mark Minukas谈恐惧:

“恐惧既不是好也不是坏。它只是当你得到的结果与你预期的结果不同时的一种情绪。我们创造的关于恐惧的故事比恐惧本身更重要。我们可以控制这些故事，既可以编造一个悲观悲观的负面故事，也可以将恐惧视为成长的线索。当我们能够做到后者时，恐惧就会成为通向更美好未来的道路。”

来源:无畏:改变你的组织，创造突破性的业绩和员工福利

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Michael McKinney于下午12:34发布
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2021年最佳领导力书籍

美国的政治环境和其他地方一样，都是由基于恐惧的叙事驱动的。这为我们在整个社会中的做法提供了支持。这会导致短视。这不是领导的方式。领导力关乎希望。

百事公司前首席执行官英德拉·努伊写道:“领导者的根本作用是寻找方法来塑造未来几十年，而不仅仅是对当下做出反应，并帮助他人接受打破现状带来的不适。”

领导者是希望的经销商。下面列出的许多书都能帮助我们做到这一点。其他的被包括在内，因为它们帮助我们以不同的方式思考，为我们打开了我们可能没有考虑到的潜力。下面列出的书帮助我们建立正确的基础，以此来领导他人。当我们把它放在里面的时候，我们也可以把它放在外面。

CEO测试:掌握决定所有领导者成败的挑战
亚当·布莱恩特和凯文·沙雷尔

(哈佛商业评论出版社，2021年)

尽管多年来我一直在努力理解如何成为一名有效的领导者，但领导的挑战仍然非常困难和难以捉摸;即使在今天，大多数ceo的任期都不到五年。始终如一的高水平交付的要求可能是无情的。这些挑战在高管办公室表现得最为突出，但并非首席执行官独有。所有领导者都面临着自己版本的这些测试，作者从数百名首席执行官那里汲取了提炼的智慧、故事和教训，以展示每个有抱负的领导者如何应对这些挑战，并像首席执行官一样领导。这些基本的领导技能将使所有有抱负的高管在今天的工作中更有效，并提升他们的职业轨迹。（博客）

压力的力量:为什么压力不是问题，而是解决办法
作者:Dane Jensen

(柯林斯,2021)

你承受过的最大压力是什么?你有什么反应?帮助什么?没有什么?在过去的五年里，戴恩·詹森(Dane Jensen)向数以千计的优秀人士提出了这些问题，他们中有奥运金牌得主、海豹突击队队员、政客、高管，也有忙碌的父母。从这些谈话中可以看出，虽然每个人在压力下的经历都是独特的，但压力是有规律的，并以可预测的方式发展。如果我们能认识到这些模式，我们就能提高我们避开可能破坏我们的生物陷阱的能力，并利用伴随压力而来的能量来茁壮成长。（博客）

没有足够的:海豹突击队指挥官谈卓越、敏捷和有意义的生活
作者:Mike Hayes

(青瓷图书，2021年)

迈克·海耶斯一生都经历着千载难逢的经历。他用枪指着他，并威胁要处决他。他从一幢会爆炸的大楼里跳了下来，帮助队友截掉了一条腿，做出了无数瞬间的生死抉择。他给家人写了无数封电子邮件，告诉他们他有多爱他们，就怕这是他们读到的他的最后一句话。在海豹突击队之外，他还在白宫局势研究室主持会议，谈判国际武器条约，并制定了具有高影响力的公司战略。在没有足够的迈克·海斯(Mike Hayes)讲述了戏剧性的故事，并提供了经过战斗和董事会考验的建议，这些建议将激励读者做有价值的工作，过有目标的生活，努力发挥自己的最大潜力。（博客）

再想想《知道自己不知道的力量
作者:Adam Grant

(维京人,2021年)

智力通常被视为思考和学习的能力，但在一个快速变化的世界里，还有另一套认知技能可能更重要:反思和忘却的能力。在我们的日常生活中，太多的人更喜欢信念的安慰，而不是怀疑的不安。我们听那些让我们感觉良好的意见，而不是让我们努力思考的想法。我们将分歧视为对自我的威胁，而不是学习的机会。当我们应该被那些挑战我们思维过程的人所吸引时，我们却被那些同意我们结论的人所包围。结果就是，我们的信念早在我们的骨头变脆之前就开始变脆了。我们的思维太像捍卫自己神圣信仰的牧师、证明对方错误的检察官、争取认可的政客，而太像寻找真理的科学家。智力不是治疗方法，它甚至可能是一种诅咒:善于思考会让我们更不善于反思。我们越聪明，就越看不到自己的局限性。（博客）

脚踏实地:七项原则让你活在当下，脚踏实地，茁壮成长
作者:斯科特·奥尼尔

(圣马丁精粹，2021年)

当我们以每小时115英里的速度行驶时，我们很少能看到墙开过来。但它会降临到我们所有人身上，当它降临时，我们会从中汲取教训，寻找意义，寻找目标。每一刻(好与坏)，每一次胜利或失败，都给我们提供了一个学习的机会，如果我们选择抓住它，这个机会就会改变我们的生活——乃至世界——让我们变得更好。人类的精神渴望联系。真实性。归属感。联系。感激之情。目的。我们需要让我们的互动有意义。 Whether it's the death of a friend, loss of a job, a bad break-up or the isolation of Covid-19, those who manage to be where their feet are will grow, stretch and emerge stronger, smarter and more prepared as we find peace and gratitude in the pause.（博客）

通量:在不断变化中蓬勃发展的8种超能力
作者:April Rinne

(贝雷特-克勒出版社，2021年)

一个不断变化的世界需要一种新的心态，一种把不断变化和不确定性视为一种特征，而不是一种缺陷的心态。通量帮助读者打开这种心态——一种流动的心态——并培养八种“流动的超能力”，颠覆关于领导力、成功和幸福的传统观念。他们让人们以新的方式看到变化，制定新的应对措施，并最终重塑他们的关系，从内到外改变。

超级巨浪:未来证明你的企业生存和利润从激进的变化
作者:Jonathan Brill

(麦格劳-希尔教育，2021年)

此时，你的业务下正在形成异常的波浪。新兴技术、不断变化的人口结构、数据经济、自动化和其他趋势——激进、系统性变革的暗流——正在相互碰撞。当它们融合在一起时，它们将产生翻天覆地的变化，一夜之间淹没公司，冲走整个行业。如果你的竞争对手不能挺过下一波浪潮，而你能，你就赢了。在超级巨浪乔纳森·布瑞尔是一位在不确定性下研究弹性增长和决策的著名专家，他向您展示了如何让您的企业在最剧烈的动荡中生存和发展。

引发《领导者如何通过克服致命的人性缺陷来塑造未来
杰夫·塔夫和史蒂文·哥德巴赫，汤姆·菲什伯恩插图

(威利,2021)

在引发，著名战略顾问、畅销书作家杰夫•塔夫(Geoff Tuff)和史蒂文•哥德巴赫(Steven Goldbach)深刻地探讨了人们在面对不确定性时倾向于如何尝试性地采取行动，并提供了我们需要的以不同方式做事的工具。塔夫和哥德巴赫提出了一个令人信服的论点，即采取“观望”的方式与帮助有远见的领导者改变世界的方式完全相反。这本书借鉴了商业和行为经济学的原理，向来自各行各业的读者展示了如何将激发行动作为一种推进机制。

超越协作过载:如何更聪明地工作，取得进步，并恢复你的健康
作者:Rob Cross

(哈佛商业评论出版社，2021年)

我们面临的困境是，我们都需要更多地合作，为自己创建有效的组织和充满活力的职业生涯。但是关于团队合作的传统观念却创造了太多错误的合作，这会损害我们的表现、健康和整体福祉。在超越协作过载在美国，巴布森大学教授罗布•克罗斯(Rob Cross)解决了这一悖论，他展示了在工作中表现出色的人如何以更有目的性的方式合作，这使他们的效率比同龄人高出18-24%。优秀的合作者是通过他们合作的效率和意图来区分的，而不是他们网络的大小或工作时间的长短。

信任的力量《公司如何建立、失去、重获成功
作者:桑德拉·j·苏彻和莎琳·古普塔

(公共事务出版社2021)

信任是每一个企业成功的最强大的潜在力量。然而，它可以在瞬间被打破，对一家公司的市值和声誉造成毁灭性的影响。如何建立和维持信任，需要深入了解为什么客户、员工、社区成员和投资者决定一个组织是否值得信任。Sandra J. Sucher和Shalene Gupta基于二十年的研究，通过生动的故事讲述，研究了信任对经济的影响及其背后的科学，并最终证明信任是由内而外建立起来的。

开放战略:掌握来自高管层之外的颠覆
作者:Christian Stadler, Julia Hautz, Kurt Matzler和Stephan Friedrich von den Eichen

(麻省理工学院出版社2021年出版)

为什么世界上一些最成功的公司能够保持领先，采用并实施创新战略，而其他公司则在苦苦挣扎?这并不是因为他们聘请了新的首席执行官或昂贵的顾问，而是因为这些先锋公司采用了一种新的战略制定方式。他们不再把战略讨论局限在高管层，而是向不同的利益相关者群体——一线员工、专家、供应商、客户、企业家，甚至竞争对手——开放战略举措。开放战略提供了一种新的哲学、关键工具、循序渐进的建议和引人入胜的案例研究——从巴克莱到阿迪达斯——以指导商业领袖采用这种开创性的战略方法。

影响球员:如何发挥领导作用，发挥更大的作用，增加你的影响力
莉兹·怀斯曼

(哈珀商业2021年)

在每个组织中都有影响力人物——那些在关键情况下可以依靠的不可或缺的同事，他们不断接受高调的任务和新的机会。无论他们是在舞台中央还是幕后，经理们都知道谁是顶级球员，了解他们的价值，并希望他们更多地加入自己的团队。虽然他们的影响是显而易见的，但人们并不总是清楚到底是什么让这些专业人士与他们的同龄人不同。怀斯曼解释了最有影响力的玩家在做什么不同的事情，我们在思考和行动方面的微小和看似微不足道的差异如何产生巨大的影响，以及为什么只要稍加指导，这种心态就适用于每个想要在最高水平上做出贡献的人。

Unfear改变你的组织，创造突破性的业绩和员工福利
作者:Gaurav Bhatnagar和Mark Minukas

(麦格劳-希尔教育，2021年)

自从我们有工作场所以来，恐惧和不确定性就一直在破坏工作表现和幸福感。这里有一个鲜为人知的商业事实:管理不善的恐惧是大多数组织经历的几乎所有功能障碍的原因。虽然恐惧可以带来短期效果，但它的代价是员工高度倦怠和离职。它还会损害企业的长期业绩。但我们不能完全根除它;它是人类所固有的。成功的组织并非无所畏惧;他们知道如何将恐惧转化为学习和成长的机会。他们创造了坚韧无所畏惧的文化。

伟大领导力的八大悖论:拥抱当今职场中相互冲突的需求
作者:Tim Elmore

(哈珀柯林斯领导力，2021年)

Tim Elmore帮助各种类型的领导者驾驭日益复杂、快速变化的环境，以及管理为工作场所带来一系列新需求和期望的团队，这些要求和期望甚至是上一代人从未见过的。蒂姆提出了一些反直觉的悖论，如果付诸实践，今天的领导者就能让自己与众不同，更好地与团队和客户建立联系。这本书提供了一些想法，让领导者能够以薪水永远无法做到的方式激励团队成员。培养了数十万年轻的专业人士，使他们成长为领导者。Elmore分享了下一代领导者的秘密，他们实践了这本书中概述的独特悖论，并以薪水永远无法做到的方式激励他们的团队成员。

新兴的主题:

考虑到我们的私人和公共话语的现状，这并不奇怪格蕾丝已经浮出水面。恩典是一种看待生活的方式，但只有当我们采取行动时，它才会变得有美德。

约翰·巴尔多尼2019年写了一本关于它的书（博客）今年，他提出了一系列关于在2020年寻找优雅时刻的思考。（博客）．年底，光辉国际CEO加里·伯尼森释放生活和领导的五种优雅．伯尼森将恩典视角分解为五个要素:感恩、坚韧、渴望、勇气和同理心。向朋友和爱人展示恩典很容易，但很难，但当我们面前的人不在同一页上或把我们置于一个困难的位置时，就更有必要了。

传记:

特立独行的:托马斯·索厄尔传
作者:Jason L Riley

(基础图书，2021年)

托马斯·索厄尔是我们这个时代最伟大的社会理论家之一。在半个多世纪的职业生涯中，他写了30多本书，主题从经济史、社会不平等到政治理论、种族和文化。他对自由主义正统的大胆而不带感情色彩的攻击使他赢得了许多读者的喜爱，但也激怒了其他知识分子、民权机构和大部分主流媒体。结果，那些优先考虑政治正确的批评者对他的学识缺乏认可。

尴尬的局面:我在领导一家伟大的美国公司中学到的
杰夫·伊梅尔特和艾米·华莱士合著

(热心读者出版社/西蒙与舒斯特出版社，2021年)

在尴尬的局面，伊梅尔特对自己和他的任期进行了严格而客观的审视，首次详细描述了他最自豪的时刻和最大的错误。他写道，领导力最重要的组成部分是愿意做决定。但知道该做什么比知道什么时候做要容易一千倍。他说，坚持不懈，加上清晰的沟通，即使不能做到完美，也能确保进步。这并不能保护任何首席执行官免受事后批评，但伊梅尔特解释了他是如何顶住最严厉的批评的:通过专注于他的团队和他们试图实现的目标。杰夫·伊梅尔特和他的合著者艾米·华莱士写了一本可读性很强的书，讲述了伊梅尔特担任通用电气首席执行官16年的经历。里面有很多教训和收获。（博客）

友善待人但要赢:一位CEO从创始人到领导者的历程
迈克尔•戴尔与詹姆斯•卡普兰合著

(组合,2021)

1984年，即将从大学辍学的迈克尔•戴尔(Michael Dell)在德克萨斯大学(University of Texas)宿舍的浴室里隐藏了他初出茅庐的个人电脑业务。近30年后，在他作为戴尔科技公司(Dell Technologies)创始人和领导者的成功达到顶峰时，他发现自己卷入了一场公司生存之战。他接下来要做的事情可以确保它的遗产，也可以完全摧毁它。友善待人但要赢这本书引人入胜地讲述了戴尔科技公司的三场战役:一场是推出它，一场是维持它，一场是改造它。

我充实的人生《工作、家庭和我们的未来
卢英德

(组合,2021)

作为全球最受尊敬的首席执行官之一，英德拉·努伊十几年来重新定义了什么是杰出的领导者。她是第一位经营财富50强企业的有色人种和移民女性，也是我们这个时代最重要的战略思想家之一。她以独特的眼光、对卓越的积极追求和强烈的使命感改变了百事可乐。现在，在这本内容丰富、充满优雅、勇气和幽默的回忆录中，我充实的人生提供了卢英德传奇职业生涯的第一手资料，以及为此经常需要做出的牺牲。

从零开始:德州公路旅馆的传奇成功故事
肯特·泰勒

(西蒙与舒斯特出版社，2021)

在从零开始在这本书中，已故的商业特立独行者肯特•泰勒讲述了德克萨斯公路旅馆的传奇故事，并在这个过程中揭示了它的成功秘诀:拥抱非正统的商业实践。因为一个公司几乎不做广告，这不是有点不寻常吗?在成本上升的情况下，免费发放花生和面包卷，并保持低价，或者保持菜单自开业以来基本不变，这是疯狂吗?禁止在总部穿外套打领带，让一位CEO穿得像园林绿化团队的一员，这是否违背了理性?（博客）

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2021年12月9日的主要想法

我共享的DEAS具有扩展视角、改变思维和改变生活的力量。这里有两个想法供好奇心强的人参考:

我。

迈克尔•戴尔成功:

“成功不是一条直线。失败，学习，再试一次，然后(你希望)成功。你有多成功实际上取决于你处理失败的能力，以及你从失败中学到了多少东西。许多人因为害怕失败而没有发挥自己最大的潜能。为了避免失败，他们失去了一位伟大的老师。还有许多人因为缺乏机会、资金、知识或技能而失败。在通往成功的道路上，坚持不懈是非常重要的品质。(成功也有它自己的挑战，避免自满是首要也是最大的挑战。这就是为什么，伴随着改善，pbns——满意但从不满足——从一开始就成为我们文化的一部分。”

来源:友善待人必胜:一位CEO从创始人到领导者的历程

2

Gary Vaynerchuk软技能对于建立一家成功公司的价值:

“现代社会对‘聪明的商业决策’的定义不成比例地基于分析。商业领袖倾向于在“非黑即白”中寻找安全。他们在学术、数学、硬数据和电子表格上看起来不错的东西中找到了安全感。

“很难衡量一个组织中30天、60天、90天、365天，甚至730天的共情、善良和自我意识的有效性，但它们的结果会发挥作用。当你能从你的组织中消除恐惧，非常好的事情就会发生。

“不幸的是，对短期指标的偏见也会使情商成为‘可有可无而非必要条件’。”

来源:十二又半:利用商业成功所必需的情感成分

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说出你的真相，这样别人才能听到

W我们经常生活在这样的困境中，要么直接真实地分享我们的想法，要么安抚和压抑我们的真实想法。然而，这是一种错误的二分法。我们不需要以一种有害的方式分享我们的真相，或者压抑它。另一个选择是学会有效地说出我们的真相，以一种不会在团队中造成恐惧和功能障碍的方式。有效地说出真相有两条准则:拥有自己的观点，尊重他人:

拥有自己的视角。在困难的对话中有效说话的第一部分是学会说话。这似乎是一件简单的事情——说出你的意思!但它远不止于此。当我们真正掌握自己的所有权时，我们就会站在自己头脑中的知识立场上说话，清楚自己不完全了解的东西。最终，只有一件事我们可以直接说:我们自己的观点。拥有自己的观点意味着我们承认我们的观点和解释在本质上是有限的。我们并不认为自己的观点是绝对真理，因为它们并非绝对真理。

为了理解我们的意思，我们必须谈谈观察和解释之间的区别。一个观察是一种事实陈述，可以被他人证实。我们的解释是我们赋予这个事实的意义。一个真正头脑清醒、在认识论上谦虚的人会意识到他或她的解释本质上并不真实或完整，并在谈话中承认这一点。这些人也认识到他们总是有更多的事情要了解。误入歧途或自欺欺人的人会把自己的解释说成事实并坚持下去。

换句话说，我们倾向于生活，好像在我们脑海中展开的虚构故事真的是每个人都能明显看到的事实。清晰的思考不是拒绝这些小说，而是看清它们的本来面目我们的的角度来看,不的视角。

因此，要进行有效的困难对话，我们必须学会把观察和解释分开。这比听起来难。我们来做个小测验。哪些陈述是解释，哪些是观察?

• “那次会议开得太久了。”
• “你说得很好。”
• “你又迟到了。”
• 我们这个季度的销售额增长了10%，非常好。”
• “你没让我说完我的观点。”
• “会议在整点五分开始。”

最后一个陈述是唯一的观察结果。其他每个表述都是一种解释因为它们都有假设。什么太长时间的意思吗?什么是大点？谁能说销售额增长了10%呢非常积极的？

用这些陈述展开对话而不承认它们是解释可能会导致麻烦。拥有自己观点的沟通者会使用这样的短语:“我观察到[空白]。我据此作了解释[空白]。这准确吗?”例如，与其说“会议开得太久了”，不如说“会议比预定时间晚了20分钟结束。”当这种情况发生时，我认为这意味着我们的团队工作效率不高。其他人怎么看?”

将这种语言用于看起来相对较小的东西可能会感觉很愚蠢。但建立这种沟通习惯至关重要，这样在更紧迫和压力更大的情况下，你就不会在杏仁核劫持中回到一种更有害的、以事实为解释的风格。使用这种语言是一种强有力的方式，可以向他人传递信息而不会让他们出错。你没有把你的解释作为客观事实的陈述;你在提供你的解释。有了对话和新信息，你很可能会改变你看待事物的方式。

你的解释不是谈话的结束，而是谈话的起点。承认它，但要轻握它。保持好奇心，当你了解更多的时候，更新你的解释。

要有礼貌。说话时，我们都有责任把自己的想法用易于理解的语言表达出来。如果有人问你对一个项目的看法，你说:“我的理解是，它很糟糕。”你可能是诚实的，但你没有尊重。这种反应很可能会引发另一个人的杏仁核劫持，使那个人产生戒心，并完全破坏任何有效交流的机会。

为了相互尊重，我们需要分享导致我们做出上述解释的价值观和关切。换句话说，我们必须谈论谈话的感受和身份层次。所以，与其说这个项目很糟糕，不如分享你的价值观和你的担忧。你可能会珍惜为项目提供意见的机会，公开分享你的想法，即使它们不是流行的观点。你可能看重团队和公司在成功项目上投入的时间和资源，但不希望看到公司在失败的项目上浪费金钱。就担忧而言，你可能会担心这个团队是在浪费钱。或者团队没有从上一个进展不太顺利的项目中吸取经验教训。

重要的是要记住，这些是你的价值观和你的关注点，它们导致了你自己的解释。你拥有他们。你没有把对事件的有害解读投射到其他人身上。你只是在表达对你来说重要的东西。你的解读是如此重要，以至于你想要与他人分享，不加评判和指责。

现在，当你的老板询问你的意见时，你可以说出你的价值观和关注的问题，并分享它们:“谢谢你给我这个机会分享我的观点。确保这个项目成功对我来说很重要，我认为公司充分利用有限的资源是至关重要的。我担心这个项目没有走上正确的轨道，我们还没有从上一个项目中吸取教训。”这句话是诚实和尊重的。你说出你的意思，你不会因为发生的事情而指责任何人，你为学习对话创造了空间。

这就是困难对话的意义所在:学会表达自己的意思，同时给别人表达的空间。这就像一个爵士音乐家学习如何演奏自己的乐器，然后确保给其他合奏的人留下空间来贡献他们的音符。让音乐开始吧。

无畏:改变你的组织，创造突破性的业绩和员工福利高拉夫·巴特纳加尔和马克·米努卡斯，麦格劳希尔，2021年11月)

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Gaurav Bhatnagar和Mark Minukas是无畏:改变你的组织，创造突破性的业绩和员工福利．Gaurav博是Co-Creation Partners的创始人，二十多年来致力于帮助企业蓬勃发展并实现突破性业绩。自2010年创立Co-Creation Partners以来，他为金融服务、基础材料、制造业、医疗保健和科技等多个行业的私人、公共和社会部门客户设计和领导了项目和研讨会。在创立Co-Creation Partners之前，他是麦肯锡公司(McKinsey and Company)的顾问，最近是其北美组织实践的领导者。在加入麦肯锡之前，他曾在百事可乐国际公司和宝洁公司在欧洲、中东和印度从事营销工作。马克Minukas他是Co-Creation Partners的执行合伙人。作为一名训练有素的工程师，他的职业生涯始于海军军官和美国海军建设营(Sea-bees)和海军潜水社区的成员。2005年，他将自己对工程系统性能的经验和见解带到了麦肯锡公司，在那里他担任顾问和运营实践的成员。在那里，他掌握了组织转型和流程改进的技术方面，以及转型的文化方面。离开麦肯锡加入Co-Creation Partners后，Mark曾在多个行业工作过，包括金融服务、高科技、生物技术制造、IT服务和政府办公室，实现了收入和利润的改善，并建立了高绩效的运营。

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由Michael McKinney在上午11:09发布
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2021年12月2日的主要想法

我共享的DEAS具有扩展视角、改变思维和改变生活的力量。这里有两个想法供好奇心强的人参考:

我。

阿米莉亚邓洛普关于提升人类体验:

“提升人类体验就是承认作为一个人的内在价值，并通过爱来促进成长。有时候我们需要看到最值得爱的人是我们自己。有时是另一个人。有时是一群没人见过的人。”

来源:提升人类体验:爱与工作价值的三条路径

2

约翰·帕克·斯图尔特而且丹尼尔·j·斯图尔特关于如何理解有效的领导，你可以在实践中学习:

“我们的一位出色的同事约翰·佐尔比尼经常说，如果领导力是一辆车，你会认为它一定是一辆经典的红色法拉利，以我们传统的方式谈论它，甚至是我们自己思考它的方式。我们有时把领导这个概念放在神坛上，虔诚地谈论它。当你成为一名领导者时，你被赋予了即时的知识、判断力和威望。

但是，佐尔比尼指出，如果领导力真的是一辆汽车，那它应该是一辆破旧的卡车。它会有凹痕和丁当。也许侧板会有不同的颜色，内部也会磨损，但它会有四个轮子，可以移动，可以完成工作。

来源:导致现在!:结果导向型领导者的个人领导力指导指南

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Michael McKinney于下午6:05发布
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首先看:2021年12月出版的领导力书籍

以下是将于2021年12月发布的一些最佳领导力书籍。不要错过其他的好机会18beplay官网 这里没有列出。

固定的。如何完善解决问题的艺术艾米·E·赫尔曼

艾米·赫尔曼的固定美国联邦调查局(FBI)、北约(NATO)、国务院、国际刑警组织(Interpol)、苏格兰场(Scotland Yard)以及许多其他组织及其领导人一直在使用的工具来解决他们最棘手的问题。赫尔曼展示了寻找解决方案的强大范式转变，教我们以不同的方式看待事物，用艺术挑战我们的默认思维，打开否则被忽视的可能性。她的方法出乎意料，富有洞察力，往往令人愉快，受到领导者和专业人士的追捧，他们认为失败是灾难性的。幸运的是，无论问题的规模或复杂性如何，这些策略都是有效的。

生活和领导的五种优雅通过加里·伯尼森

这五个简单的品质抓住了当今杰出领导力的精髓。在当今世界，领导力就是建立社区和连接，让每个人都能成为比自己更大的事业的一部分。要拥有创造这种领导力的优雅，我们需要更强的自我意识和与他人的真诚联系。在生活和领导的五种优雅著名咨询公司光辉国际(Korn Ferry)的首席执行官(CEO)对领导力进行了有意义且发人深省的探索，强调了在当今不断变化的工作环境中，领导者在领导团队时绝对必须具备的五种优雅。在这本书中，你将学习到最好的领导者如何让他们的团队感到舒适、安全，并确保他们正朝着正确的方向前进。

颠覆性时代的10大领导美德:指导你的团队通过巨大的变化和挑战汤姆·齐格勒

汤姆·金克拉分享了10个领导美德，这些美德对于指导员工应对巨大变化和创造最大潜力和生产力的环境至关重要。Tom Ziglar提供了前沿的新研究，从经验中收集的智慧，以及他在Zig Ziglar公司工作时的深刻见解，他确定了沟通风格，无论他们的工作环境如何，都能让每个人保持一致。他还强调了消除管理层和员工之间“同理心鸿沟”的重要性，以创建一个更紧密的团队，充分发挥其潜力，以及如何培养每个团队成员独特的梦想、目标和能力，从而为公司的成功奠定基础。

有意取胜:爱顾客的无敌战略Fred Reichheld, Darci Darnell和Maureen Burns

伟大的领导者有更高的目标去赢得胜利。网络推广系统是他们的指路之星。很少有管理思想像净发起人制度(NPS)那样广为传播。自近20年前由客户忠诚度大师弗雷德·赖希赫德提出这个概念以来，全球数千家公司已经采用了它——从梅赛德斯-奔驰和康明斯等工业巨头，到苹果和亚马逊等科技巨头，再到沃比帕克和Peloton等数字创新者。现在，Reichheld再次提高了标准。在《有目的的胜利》一书中，他证明了企业的主要目的应该是丰富客户的生活。为什么?因为当顾客感受到这种爱的时候，他们就会回来买更多，并带来他们的朋友，从而产生良好的利润。这是NPS 3.0，它对古老的黄金法则提出了新的看法，即你希望你所爱的人怎样对待你就怎样对待你的客户，这是商业持久成功的核心。

富有同情心的领导《如何以人性化的方式做困难的事情拉斯马斯·豪加德和杰奎琳·卡特还有摩西·莫汉和玛丽莎·阿夫顿

全球流行病、经济动荡、自然灾害、公民和政治动荡。从纽约到巴塞罗那，再到香港，我们可以感觉到我们所熟悉的世界正在分崩离析。通过这一切，我们人类的精神正在经受考验。现在，领导者比以往任何时候都更有必要表现出同情心。但在这样的困难时期，领导者需要做出艰难的决定——传达负面的反馈，做出让人们失望的艰难选择，在某些情况下还会解雇员工。你如何在承担领导责任的同时，做一个好人，并让别人发挥出最好的一面?大多数人认为我们必须在做一个好人和做一个强硬、有效的领导者之间做出二选一的选择。但这是一种错误的二分法。做人和做该做的事并不相互排斥。事实上，做艰难的事情和做出艰难的决定往往是最有同情心的事情。

改变的证据利用不确定性的力量来建立长期的弹性亚当马克尔

当我们想到弹性时，我们想到的是能够在不确定或变化后“逆来顺受”和“反弹”。但是弹性专家和畅销书作者亚当·马克尔鼓励你把目标定得更高。在改变的证据，他向你展示了如何真正地拥抱变化——在不确定性中找到创造性的机会，而不是简单地坐以待毙或对其做出反应。在改变的证据，马克尔证明了这种韧性——繁荣与生存——是一种你可以培养的技能，无论是个人还是职业。通过案例研究，当前的研究，以及他作为高管导师工作时的现实轶事，马克尔清楚地列出了所需思维转变的基本要素——如何改变你与变化的关系。

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“热爱书籍的人永远不会缺少忠实的朋友、有益的顾问、愉快的伴侣和有效的安慰者。”通过学习，通过阅读，通过思考，一个人可以在任何天气，任何命运中，天真地转移和愉快地娱乐自己。”

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由Michael McKinney在上午10:21发布
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