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07.31.21
现在的领导力140:2021年7月汇编
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由Michael McKinney于上午06:31发布
07.30.21
让孩子们在网络世界茁壮成长
R在现实世界中抚养孩子已经很困难了，但现在有了数字世界的额外维度。理查德·克拉塔(Richard Culatta)说，虽然我们花了大量时间为孩子们在现实世界中取得成功做准备，但“我们在确保孩子们在数字世界中安全健康地做好准备方面花的努力少得惊人”。 在数字化为善:培养孩子在网络世界中茁壮成长， Culatta写道，“发生在虚拟世界的事件不是他们生活的附属品，而是他们生活中最重要的一些元素。” 尽管虚拟世界提供了这么多好处，但它也充满了邪恶的问题。它们大多源于一个根本的缺陷是:我们从未花时间建立有意义的参与的基本规则．在过去的二十年里，我们一直在兴奋地寻找将各种体验迁移到数字世界的方法，但我们没有停下来问一下，当我们的公民社会也迁移到那里时，我们将如何保护它。尽管虚拟世界提供了这么多好处，但它也充满了邪恶的问题。其中大多数都源于一个根本缺陷:我们从未花时间建立有意义的参与的基本规则。在过去的二十年里，我们一直在兴奋地寻找将各种体验迁移到数字世界的方法，但我们没有停下来问一下，当我们的公民社会也迁移到那里时，我们将如何保护它。我们没有对可接受行为的期望，而且几乎完全匿名，我们创造了一个适合自我毁灭的环境。 当我们试图教育我们的孩子时，我们关于网络安全的讨论太过有限，专注于不分享个人信息，不与网络陌生人交谈，不发布他们以后可能后悔的内容。我们需要扩大对话范围，“为使用科技丰富孩子们的生活阐明一个更广阔、更有意义的愿景。”当我们进行这样的对话时，我们需要采取积极的方法——不仅仅是列出一些不要做的事情，而是我们的孩子可以练习的积极行为做而在数字世界里。 Culatta是国际教育技术协会的首席执行官，也是美国教育部教育技术办公室的前主任我们应该使用这个框架来指导我们教授数字公民的方法：
把屏幕时间作为调节科技产品的主要因素，会剥夺孩子们学习自我调节的能力。我们希望我们的孩子学会在适当的时候进行新的活动，而不是因为时间不够了。 改变谈话。与其说你沉迷于手机，不如举一个身体活动没有得到足够重视的例子。Culatta提供了重塑其他常见对话的建议，比如，“你玩游戏的时间太长了”，“不要整天坐在电脑前”，“你需要与真实的人互动。”和你的孩子一起进行应用评估。
帮助他们学会从垃圾中识别有用的信息。强调提出更好的问题，选择最好的来源，并评估相关答案。有帮助的问题是，“你可以用另一个来源验证这些说法吗?”“这些信息有多久了?””而且”Does the content us hyperbolic, alarmist, or emotional language?” 维基百科从未声称自己是一个可靠的资源，相反，它是一个为深入学习之旅收集基本信息的起点。
大多数情况下，算法“不只是向我们展示更多相同的信念，而是这些信念的更极端版本....似乎你对YouTube的推荐算法来说永远都不够‘硬’。” 如果我们不让年轻人了解如何重视和尊重多种相反的观点，他们可能会失去一个最好的学习机会，更糟糕的是，他们会不尊重持相反观点的人。 当然，我们必须在我们的行为中模仿这一点，即使直言不讳的个人、组织和政府的声音不这样做。
索引项目“允许世界各地的人们将重要的历史文物数字化，使它们可以在网上搜索和发现。有一款应用程序可以将视力正常的志愿者和视力受损的人通过移动设备连接起来。“如果盲人在某项任务上需要帮助，比如阅读牛奶盒上的过期日期或阅读电话号码，他们可以通过应用程序与正常人联系，让他们读给他们听。” 此外，它们可以通过联系、记录家庭经历和保存家庭故事，帮助加强家庭关系。
Culatta专注于一种现在就可以实施的积极方法，即使你觉得情况已经失去控制。年轻人将从我们的例子中学习。如果我们要把这些积极的行为教给我们的孩子，假设我们自己知道并实践它们。奇怪的是，所有这些似乎对成年人也有帮助?!? 技术没有良心——这是我们的工作。同样的技术可以解决人类最棘手的问题，也可以以惊人的效率分裂和毁灭我们。
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07.29.21
2021年7月29日的主要想法
我DEAS共享具有拓展视角、改变思维和推动生活的力量。这里有两个想法，好奇的人可以尝试一下: 励志演说家莱斯·布朗论具有不屈不挠的精神: “有带负电荷的让事件控制自己生活的人，确实有带正电的无论生活给他们带来什么，他们都能掌控自己的生活。你想带正电荷。” 来源:住你的梦想 雷德•霍夫曼而且本Casocha说机会是做某事的结果——通过运动: “机会不会像云一样飘浮。它们与个体紧密相连。如果你在寻找机会，你真的在寻找人．如果你在评估一个机会，你就真的在评估人．如果你试图调动资源去争取一个机会，你实际上是在努力争取他人的支持和参与人．” 寻找这些想法每个星期四在主要的博客．找到更多的想法LeadingThoughts索引。
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07.26.21
成为品牌的叛徒
O在过去的几十年里，我们看到了几个“品牌叛徒”的例子。这些都是行业颠覆者，他们以明显有力的方式改变了商业运作方式。想想Uber是如何改变交通行业的，Airbnb是如何接管住宿行业的，更不用说特斯拉是如何颠覆汽车和能源行业的。 一个品牌的叛逆者会做出巨大的改变，其他人都不会注意到。成功的品牌变节者有持久的力量，会让别人问:“他们在做什么，我们要怎么做呢?” 我们的公司，纹身俱乐部，颠覆了纹身和穿孔行业。在我们建立业务的过程中，我们意识到，我们有一个独特的机会，可以重新定义对行业的普遍看法，并将我们的品牌提升到全国水平。为了做到这一点，我们不得不采用“品牌叛逆”的思维方式，并将其应用到我们的日常运营中。在做每一个决定时，我们都会问自己做某件事的最佳方式是什么，以及我们能否让它变得更好。"一贯的做法"从来都不是我们的标准。 如今，Club Tattoo是一个价值数百万美元的商业帝国，拥有Club Tattoo豪华工作室。我们的成功在于我们愿意采取大胆的行动，愿意承担经过计算的风险，并以一种完全不同的方式开展业务。我们不在乎“这是前所未有的”。相反，我们专注于我们的品牌，以及如何扭转业务增长的局面。 我们优先考虑如何将该行业发展成为一个更主流、更关注损益的业务。我们更新了健康和安全程序，利用技术简化了账单和预约安排，数字化了我们的设计，添加了零售元素，并为我们的艺术家和员工提供了可观的工资，让他们知道他们对业务的重要性。这些考虑在其他行业中是相当普遍的，但在我们的行业中却不存在，而且具有巨大的破坏性。 这里有一些我们提升我们品牌的其他方法。利用它们为你的品牌创造价值。 1.注重第一印象。我们把工作室设计成高端零售商店的样子，比如路易威登和杜嘉班纳。一旦潜在客户走进我们的工作室，他们就会对我们的品牌产生信心。客户对高质量的外观和感觉感到放心。在我们之前的行业里，没有人把纹身和穿孔工作室设计得像高端珠宝店或艺术画廊。这真的改变了游戏规则。 2.投资于客户体验。我们想要创造极致的客户体验，从客户走进我们的工作室，看到它是多么美丽和舒适，直到当客户看着镜子里他或她完成的纹身或穿孔。我们为每个客户创造了与众不同的体验。我们知道，如果在Club tattoo纹身或穿孔的人对我们的品牌有超越纹身或穿孔本身的价值印象，那么我们就可以创造出终身的品牌支持者。 3.投资聘请合适的人。我们的最终目标是，不仅要雇佣最有才华的艺术家和身体穿孔师，还要能理解并适应我们的公司文化。对于今天的工作场所来说，这似乎是一个简单的要求，但在纹身和穿孔行业，这是一个相对陌生的概念。策划客户体验的想法是必须传授的，我们选择了那些想要学习和改善他们职业生涯的候选人。 4.投资战略伙伴关系．随着纹身俱乐部的建立，其他知名品牌找到我们，希望在产品上加入“酷元素”，与我们合作。例如，世界领先的扑克牌制造商Bicycle生产了带有纹身设计的Club Tattoo牌组，被沃尔玛、塔吉特、沃尔格林和其他大型零售商购买。类似地，奥斯特与我们合作，在它的理发器生产线上使用纹身艺术，它很快在拉斯维加斯的一个发展上卖出了4万多件。这些合作和其他的合作为双方的品牌增加了价值，并使Club Tattoo的全球曝光率。 5.创造一份超越基本内容的使命宣言。我们的使命宣言强调的不是“我们是谁，我们做什么”，而是我们正在培养的品牌认同。我们把它作为客户、员工和战略合作伙伴的价值接触点。它分享了我们凌驾于他人之上的方式: Club Tattoo重新定义了奢侈的纹身和穿孔行业，创造了一种可行的生活方式，接触到广泛的受众，但保持了创新的核心价值体系，并为纹身和穿孔行业设立了新的标准。 
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07.23.21
在奔跑中改变:在职场的不确定性中生存
我“唯一不变的是变化”这句格言描述了大流行前的生活，“你唯一可以依赖的是不确定性”表达了我们当前的现实。变化的速度和速度从来没有像现在这样快过。大多数人都要应对多重干扰，从混合团队到重组、数字化转型，再到合并和收购。不确定性现在是工作场所的常态，快速应对新环境是生存和成功的必备能力。 为什么不确定性是困难的 大多数领导者和管理者面临的最大挑战是在面对新情况时决定该怎么做。他们的职业经验并没有提供快速采取最佳行动所需要的背景，这将推动他们前进。例如，一个市场经理可以很容易地为一个新品牌创建一个品牌定位声明——他们有可以利用的知识、技能和经验。然而，这并不适用于变更的类型、变更的环境和项目团队都是新的变更计划。他们的职能经验提供了很少的指导，特别是当目标和涉众跨越他们的组织时。 管理的不确定性 当面临不确定性时，许多领导者会采取多种行动，希望有事情能解决问题。通常情况下，尝试每件事都是徒劳的，因为他们的努力是不协调的，与执行良好的资源不足相冲突。这种方法通常会给领导者带来糟糕的结果，并给他们留下没有处于最佳状态的名声。 管理不确定性的最佳策略是将你的努力集中在一个会给你带来最好结果的行动上。通常情况下，它会在20%的时间内给你80%的结果，让你有时间去做下一个任务或问题。 在管理不确定性时，您需要在三个方面表现出色:管理自己、管理工作和管理他人。管理自我是在适应快速变化议程的同时做到最好的能力;管理工作是关于理解在过渡中取得进展的步骤和活动;而“管理他人”则是让人们为目标而奋斗，并使他们能够协同工作以实现目标。每一个都包含您或您的利益相关者可能面临的情况或您需要解决的任务以获得成功。 让我们从每个方面来看一个例子，看看专注于一个动作如何能在20%的时间内给你80%的结果。 管理我:管理未知 未知的情况具有挑战性，因为我们不能依靠我们的经验来指导我们的思想、行动或行为;我们不知道该怎么办。要管理未知，就要盘点你知道的和不知道的。为每件事列出清单会形成一个更清晰的画面，看起来就像你过去见过的东西。这样做的三个步骤是:
评估你知道的和不知道的，会把你所知道的信息转化成更多的东西，而不是各个部分的总和，让你进入更熟悉的领域。 管理工作:有效沟通 当人们经历不确定的时候，良好的沟通是最重要的支持形式。它也是成功变革的最大推动者，因为它使每个人都理解什么在变化，为什么它是必要的，它将如何影响他们，他们必须做什么来接受它。 专注于始终成为最好的信息来源，可以确保人们被你的信息所引导，并可以忽略那些不一致或不正确的非正式信息。这样做的三个步骤是:
人们寻找他们能找到的最可信的信息。提供及时、完整、诚实和相关的更新可以确保他们会寻找、倾听并被你引导。 管理他人:赢得信任 信任是对不确定性的恐惧的解药。没有它，人们就会把精力花在保护自己免受伤害上。当遇到新朋友或了解到一个不明确的变化时，人们通常会触发“战斗、逃跑或冻结”的反应，导致他们要么捍卫自己的领地，要么躲藏起来。这两种反应都会增加风险，减慢你的速度。当人们相互信任时，他们就会为一个共同的目标而合作，即使这个目标还没有完全确定。 人们很少信任不信任自己的人。通过寻求他们的帮助来表达你对他们的信任，也会得到同样的回报。首先信任别人的三个步骤是:
欠某人的债给他们提供了支持他们的机会，这就建立了一种值得信赖的关系。当人们相互信任时，他们就会形成一种合作关系，结合能力和资源来解决不确定性。 管理不确定性是我们在当前工作场所都要面对的现实。我们正带着经验进入新的领域。最好的策略是将我们的努力集中在能给我们带来最好结果的行动上，那些能在20%的时间内给我们带来80%好处的行动。你会完成更多的任务，有更多的时间做其他的事情，建立你的改变能力和你的信心。
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07.22.21
2021年7月22日的主要想法
我DEAS共享具有拓展视角、改变思维和推动生活的力量。这里有两个想法，好奇的人可以尝试一下: 霍尼韦尔国际公司前首席执行官，Larry Bossidy，关于领导者在直接下属身上应该注意的行为: “多年来，我观察到下属和老板的某些行为，有助于建立富有成效和有益的关系。事实上，我会更喜欢那些表现出我所期望的行为的人，即使后者的数据略好一些，因为我知道，随着时间的推移，前者有潜力为公司做出更多贡献。” 来源:哈佛商业评论”,你的领导对你的期望” 马克而且萨曼莎赫维茨当你在组织中晋升时，下属对管理绩效的重要性: “在中层管理者中，对下属差的原谅要少得多，因为这份工作更多的是建立伙伴关系、树立榜样，以及在更大的组织背景下工作。技术上的强大已经不足以发光。在高级管理层中，下属成为首要考虑因素。根据我们的经验，高管拥有最高水平的追随技能，对它有最深刻的概念理解，也最有可能认可追随行为。” 寻找这些想法每个星期四在主要的博客．找到更多的想法LeadingThoughts索引。
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07.19.21
选择的勇气
W毫无疑问，勇气很重要——我们需要更多的勇气。看到正确的事情被完成的勇气。勇于提出新观点。勇于创新和成长。 勇敢的行为可能是冒险的——职业上的，社交上的，有时是身体上的。但如果不冒险，那就不是勇敢。勇敢的行为是值得考虑的，不仅帮助他人和自己，而且避免后悔。勇敢行动可以帮助解决问题，避免灾难，打开机会的大门。这也意味着即使受到伤害，也要承担个人责任。作家兼顾问约翰·伊佐写道:“我们必须勇敢地生活，朝着我们想要的而不是远离我们恐惧的东西前进。” 在选择勇气:在工作中勇敢的日常指南，吉姆·迪特特说，我们都可以学会变得更勇敢。但要做好准备，需要正确的心态。 勇敢的人有时会为勇敢付出代价，”但通常情况下，代价并不像我们或他们预期的那么糟糕。他们很少后悔自己的所作所为，因为他们知道，基于他们的价值观，我做的是正确的事，无论他们是在保护别人，还是在为公司做最好的事，或者只是为了晚上能睡个好觉。” 迪特特将职场勇气定义为“在工作中采取行动，因为坚持一项原则、一项事业或一群人的立场是正确和重要的，尽管这样做可能会在职业、社会、心理甚至身体上产生严重的影响。” 这个定义可能会给人一种印象，即我们应该在有冲动的时候勇敢地行动。咆哮不是一种勇敢的行为。勇敢的行动需要良好的判断力，正如迪特特明确指出的那样。 他在书中提出的最重要的观点之一是，你勇敢行动的结果在很大程度上取决于你的行为方式——你如何表现——以及你的声誉。 只要改变我们说话或做事的方式、地点或时间，我们就能以或多或少引起威胁、愤怒和防御的方式对抗、挑战或反对有权势的人。 当然，无论你对谁说话，这都是真的。洞察形势，谦逊地行事是至关重要的。有时，我们所感知到的也不是现实。 Detert礼物增加积极结果可能性的五个步骤在任何情况下，只要勇敢行事，就能减少负面的个人后果。
创造合适的条件 在需要勇气之前，先建立起你的声誉。“这意味着建立一个良好的内部声誉，包括谦逊、善良、慷慨，以及一贯的高绩效。”如果你被认为是一个把组织和其他人的利益放在心上的人，你的话将被视为不那么具有威胁性，你更有可能获得听众。 “如果你没有经常表现出情感能力和稳定性，人们就不太可能对你的勇敢行为做出良好反应。”有了情感成熟的记录，你会为自己赢得很多好感。此外，不要偏袒任何一方。“当你向他人寻求支持时，如果相关人员觉得你是在代表包括他们在内的集体利益行事，你会表现得更好。” 选择你的战斗 不是所有的战斗都值得战斗。“工作生活充满了让我们生气、沮丧或失望的事情，让我们充满激情，想知道我们的公司可以在哪些方面做得更多或做得更好。”你需要非常清楚什么是真正重要的。如果你对每件事(大部分事情)都有意见，你就会被贴上麻烦制造者的标签，你的影响力也会受到影响。适合问的问题有: 我的主要价值观和目标是什么? 把握好时机。 有能力有勇气的人注意时机。他们认识到，即使是最合理的评论或想法，以最具建设性的方式提出，如果在错误的时间提出，仍然可能失败或导致麻烦。管理信息 当我们发出关于我们自己的信息时，我们就会遇到麻烦。“了解他人如何看待这个问题，他们关心什么，以及他们最有可能觉得有吸引力的数据和解决方案，可以让我们做出许多重要的决定，关于如何呈现我们的信息，并将其与他人的优先事项联系起来。” 同样的信息可以用不太可能冒犯，更容易与目标产生共鸣的方式来表达。当人们相信你想在他们之前的努力的基础上，让他们在未来的工作中参与进来，并帮助他们实现当前的优先事项时，他们更有可能接受你的信息。 重要的是，迪特特还补充道:“人们不喜欢被伏击或被联合起来对付。所以，如果你有机会和某人私下交谈——至少是第一次——你可能会得到更好的接待。” 通灵的情绪 成功地提出一个想法或问题很可能取决于你如何管理自己的情绪和你的勇敢行为的目标。“说话时发抖，保持沉默，或者因为一有反抗的迹象就害怕而逃离这种情况，这些都没有帮助。虽然愤怒可能会推动行动，但控制不了愤怒可能会破坏成功。管理我们的情绪使我们更容易关注他人的反应。”愤怒对你的观点没有帮助。 你还应该清楚，你只是在提供一个视角,唯一的观点或相关事实。避免使用像“的解释…”或“的自然S problem…”或“it 's .完全清楚,……”当我们用这种方式说话时，我们不仅仅是在暗示只有一个观点;我们暗示有效的观点是我们拥有的那个而不这么认为的人要么愚蠢，要么自私自利。这就是心理学家所说的素朴实在论因为这不是对世界的准确看法。 最后，迪特写道:“目标是让你的情绪成为行动的动力，而不是驱动如何你的行为。” 后的行动 无论你的勇敢行动进行得好还是不好，关键是要跟进“是要澄清立场还是巩固下一步行动，是要确认并解决挥之不去的疑虑，还是要感谢那些帮助过你的人，感谢他们分享胜利的功劳。” 无论你如何巧妙地提出你所建议或所做的改变，都有可能会有人受到伤害、生气或困惑。毕竟，变化含蓄地表示当前发生的事情是一个问题。你不能忽视别人的感受，希望他们能克服，但让这种负能量恶化对你想要的改变是不利的。如果你在乎这些关系，忽视别人的感受几乎肯定是一个坏主意。简而言之，解决你所感觉到或知道的挥之不去的负面情绪通常是值得的，即使这样做看起来是另一种勇敢的行为。 这本书包含了很多智慧，帮助我们做可怕和困难的事情，给我们最好的机会，以一个积极的结果。他的很多建议都要求我们放慢脚步，思考我们想要实现的目标，以及与我们想要影响的人接触的最佳方式。选择的勇气将帮助我们取得更大的影响而不后悔。
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07.16.21
要做到，不要假装
F在我们的文化中，有句话是很常见的。但它被错误地用来为各种不良行为和彻头彻尾的谎言辩护，正如塞布丽娜·霍恩在《要做到，不要假装． 在所有为了获得人气的商业和职业表情包中，很少有比“假装直到你成功”这句话在商业、领导力和个人成功方面更有损诚信的了。植根于20世纪早期善意的心理疗法，这个阶段已经退化成一种咒语，鼓励甚至规范了为了取得成功而撒谎的行为．作为现代美国文化的产物，它太容易脱口而出，它的存在告诉你，说谎是可以的，从一点点歪曲事实到为了个人利益公然欺骗他人。 如何正确的。在一个鼓励选择性真理、自我推销和走捷径的文化中，我们不会对此感到惊讶。虽然有些人用这句格言来伪装自己或歪曲自己的真实身份，但这绝不是为了撒谎。它是关于成为．这是一个意味着成为某种东西，而不是一种状态被． 同样的，有些人接受弱点来忽视自己的弱点。涌现出来的脆弱文化常常被用来帮助我们为自己的弱点辩护，而不是直面真相，做点什么把弱点培养到无害的水平。如果在我们的自我意识中，我们意识到真实的自我正在妨碍我们，破坏我们的领导力，那么是时候采取行动了，而不是闭上眼睛，给它贴上真实的标签。 假装直到你成功就是要表现得“好像”。如果你想要更多的朋友，不要到处谈论你所有的朋友，而是要开始以一种吸引友谊的方式行动——比如友好和微笑。假装直到你成功就是要有一种产生结果的心态，而不是随心所欲地玩弄事实，也不是对事实撒谎。 为了对抗这种文化状况，要做到，不要假装是关于“道德、激情、自信、骄傲、适应力、承诺和在商业环境中的生存”。这是关于用正确的方式做正确的事情。这几乎总是意味着要用艰难的方式来解决问题。” 不同程度的造假行为从“好像”到彻头彻尾的欺诈。霍恩讨论了这些不同程度的欺骗——或者称之为欺骗。在最激动的时刻，大多数的这些编造都很容易落入圈套。它能让我们度过难关。但它们不仅会影响我们的性格，还会影响我们可能获得的持久成功。
然后，霍恩向我们讲述了她作为一家公关和营销传播机构的首席执行官的经历。所以，她知道什么是假的，什么是假的，以及每种情况的后果。我们通常认为公关和宣传是一回事，但霍恩说，如果做得好，就不是这样了。我喜欢她的观点: 通过让事物看起来比实际更好来误导人们，和简单地把最引人注目的地方变得生动起来，以获得关注、兴趣和信任，两者的意图是有很大区别的。 在我们追求成功的过程中，走捷径和歪曲自我的诱惑总是存在的。霍恩首先向她的第一个潜在客户推销。 我走进仁科的主会议室，手里拿着一叠名片，上面印着我未来的公司——塞布丽娜·霍恩公关公司(Sabrina Horn Public Relations)的最初名称，还有一个类似毛巾字母组合的标志。我没有员工，没有客户，除了名片，没有任何公司的证据，真的。 对于任何一个自己开公司的人来说，这是一个很容易引起共鸣的场景。你会做什么?我想到了歪曲事实。装病。 说实话，有时候我非常焦虑，甚至会对自己说，我在骗谁呢?这是坚果。他们不会把我当回事的，所以我最好编点什么让他们相信我。 但她没有。她用准备解除了恐惧。 当你刚开始创业的时候，为了赢得生意而做任何事情都是很诱人的，同时也是很危险的。你必须保持乐观，但要立足于你的公司实际能做什么，然后瞄准那些想要你所提供的产品的客户，而只需要相对较少的修改。 霍恩讲述了创业的意义，情感的起伏，诱惑，风险，控制成长，以及从一开始就建立价值观的重要性。 在我的职业生涯中，每当我面临危机或感到迷失方向时，我就会用事实的现实来对抗恐惧、不确定、怀疑和任何引发冒名顶替综合症的因素。我寻求信息以制定新的战略和方案。 有一个正确的方法。你做任何事的核心都是诚信。这包括创建和保持一个真正的品牌。品牌是公司创始人的责任，代表了公司存在的原因。霍恩用了一章精彩的篇幅讲述了你们的品牌和文化，以及在不断变化的市场中保护和发展品牌所涉及的问题。 她说，领导力包括两部分:胜利和失败。虽然我们喜欢专注于胜利，但我们会输得比我们想要的更多。没有人能幸免。而且“当你觉得自己是个失败者时，真的很难表现得像个领导者。” 霍恩分享了一个重大的失败和必要的失败后的事后分析。事后分析的价值“在于它能让你面对现实，让你不至于把责任推到别处。事实是，虽然人际关系和技巧很重要，但智力、洞察力、创造力、激情和纯粹的努力可能更重要。你输了，不是因为什么他们只是因为你没有做的。 有些情况下根本没有赢家。你不能假装你的年龄或身材，也不能捏造你没有的关系。脚踏实地，围绕你的核心价值观和使命，提醒你的团队你的立场。为什么你和你的员工在你的公司工作，而其他人不工作，这是有原因的。在这种情况下，失败可能是塞翁失马，焉知非福。 然后就是胜利。当你处于连胜状态时，要知道事情会改变，也会改变。开始为下一步做计划。一场危机将不可避免地从天而降。在它发生之前，也要做好计划。 要做到，不要假装这本书很好地讲述了如何以诚信——不惜一切代价——的视角从头到尾创建和领导一家公司，如何做到不造假。
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07.15.21
2021年7月15日的主要想法
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07.12.21
世界上最好的逆向工程师是如何成功的
REVERSE ENGINEERING正在系统地分解事物，以发现它们是如何工作以及为什么工作的。这在科技领域司空见惯——史蒂夫·乔布斯和比尔·盖茨在施乐帕洛阿尔托研究中心的奥拓电脑上进行了复制和改进，为我们带来了麦金塔和windows——但它也在最好的演讲、艺术、电影、音乐和文学中进行，以发现是什么使它们如此成功。 罗恩·弗里德曼在《财富》中写道:“乔布斯和盖茨都从研究同时代人的作品中获得了巨大的利益，从中汲取了关键的见解，并将这些经验教训应用于开发新产品。解码伟大你也可以。 逆向工程就是要透过表面显而易见的东西，找到一个隐藏的结构——既能揭示一个物体是如何被设计出来的，更重要的是，它是如何被重新创造出来的。 贾德·阿帕图、史蒂文·金、f·斯科特·菲茨杰拉德、杰克·伦敦等精英演员采用的方法之一就是模仿。它包括研究一篇特别的文章，把它放在一边，然后根据记忆逐字逐句地重新创作，然后将你的版本与原文进行比较。 我们现在称赞为创作天才的许多画家将他们职业生涯的很大一部分献给了模仿作品。克劳德·莫奈、巴勃罗·毕加索、玛丽·卡萨特、保罗·高更和保罗Cézanne都是通过复制法国画家Eugène德拉克洛瓦的作品来发展他们的技艺的。德拉克洛瓦自己花了多年时间模仿他从小欣赏的文艺复兴时期的艺术家。 为什么这样做? 复制一件作品要求他或她仔细注意原作中反映的组织决策和风格倾向。这是一种练习，可以让新手重温创作之旅，并邀请他们将自己的本能倾向与大师的选择进行比较。 弗里德曼补充说，“复制挑战了我们的默认方式”，“它为我们打开了新的思维方式，促使我们在自己的工作中发现创造性的机会。” 弗里德曼从以科学为基础的见解和大量精英人士的生活中，总结出了10条我们可以应用于工作的经验教训。他的发现很有趣，有时也违反直觉。这里有10个教训和关键的收获： #1成为一名收藏家 达到精通的第一步是承认别人精通。 #2发现差异 要从你最喜欢的例子中学习，你需要找出它们的独特之处。有什么不同吗?通过比较恒星和平均水平，你可以找到赋予作品风味的关键成分，并确定可以在其他地方合并或发展的特定元素。 #3在蓝图中思考 几乎您所欣赏的每个示例都是使用蓝图开发的。通过逆向工作和制作蓝图，您将发现揭开复杂作品神秘面纱的模式。 #4不要模仿，要进步 大规模复制别人的成功模式是最容易被认为缺乏原创性的方式，同时也会导致一个类型的消亡。 #5拥抱愿景和能力的差距 学习大师是有代价的:它提高了你认为成功所必需的表现的标准。不要放弃。相反，庆祝我们能够感知到需要改进的事实。这种本能对于成就伟大是不可或缺的。 有选择地评分 提高任何事情的第一步都要从坚持不懈地记分开始。 #7从冒险中去除风险 寻找那些不会给失败带来高昂代价的机会。 # 8不信任安慰 当我们自得其乐的时候，我们不会成长——当我们面临挑战、挣扎和偶尔的失败时，我们学得最好。 #9驾驭未来和过去 重复和反馈可以帮助你提高你的表现，尤其是在针对你的弱点时。但如果这是你唯一的练习机会，很可能你只发挥了你潜力的一小部分。 # 10问明智 专家很少能成为好老师。研究表明，我们在完成一项任务时表现得越好，我们就越不善于沟通我们是如何完成它的。知道某件事会让人无法想象不知道这件事。 有趣的是，我们可能认为完全新颖的产品或方法会赢得你的观众。但最成功的人开发出了成功的公式，“利用(而不是违背)观众的期望”。 在大多数情况下，复制或过度依赖已有的食谱是一个失败的策略，很少会带来令人难忘的结果。然而，同样危险的是，完全忽视已被证明的公式，用大量的原创淹没观众。 人们并不像我们想象的那样渴望新鲜事物。组织机构通常会拒绝非常有创意的想法。完全的模仿让我们一事无成。绝对的新奇会招致轻蔑。”避免两个极端。最好是使用经过验证的配方，并添加自己独特的花样。
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07.09.21
想象的机
我想象力是人类独有的，是创造和创新的关键。当今天的小学生将从事尚未创造出来的工作时，想象力是前进的道路。想象力是一种描绘不存在事物的能力。 在想象的机，作者马丁·里夫斯(Martin Reeves)和杰克·富勒(Jack Fuller)说:“为了恢复我们公司的活力，为了这些公司服务的社会，我们必须更好地利用想象力。” “我们花了很多时间在存在的领域，”想象力是关于不存在的东西。与创造力和创新不同的是，想象力超越了创新项目:“想象力不仅仅是发明新产品和服务，而是从根本上重新思考一个公司赖以生存的思维模式，甚至重新思考整个行业或设想新的行业。” 他们所谈论的那种想象是基于现实的。“想象不仅仅是脱离现实的随机想法。相反，它依赖于对现实的因果理解。在我们了解世界动态的程度上——为什么事物是这样的——我们可以用仍然有意义和可行的方式重组和改变事物。” 为了让这个球滚动起来，让我们可以开始培养和利用存在于我们每个人内心的想象力，他们提出了一个创造创意并将其付诸实践的六步过程． 第一步:诱惑 想象始于惊喜。意外引发的想象力。它将我们“从我们看待事物的常规方式中带出，进入反事实思维的领域。”为了增加收获惊喜的频率，作者建议我们花时间反思，关注我们的挫折，寻找不熟悉的事物，反思意想不到的后果和异常现象，进行类比，并学习新的方式来解读世界的本来样子。 他们说,“忙碌是新的愚蠢．正是在繁忙的时候，我们不应该忘记看看窗外。” 第二步:想法
3 .碰撞 我们需要行动起来。创造一个从大脑到世界，再返回的反馈循环。“新的思维模式仍然只是个人的放纵，除非我们行动起来——让想法与现实碰撞，再次激发我们的想象力，并推动想法的发展。”在这个阶段，我们正在寻找“来自世界的一个基本反应:这个想法奏效了吗?种子发芽了吗?还是没有?” 同时，我们要寻找惊喜来发展我们的想法。在这种心态下，与其从世界上寻找一个二元的回应，这个想法到底行不行?我们正在寻找这个世界颠覆我们的思维方式。” 第四步:流行病 就像病毒一样，一个想法需要从一个人传播到很多人。与他人分享它的一个好处是我们“通过推动集体重新想象来加速它的发展”。这里的关键是能够很好地交流想法，这样每个人都能想象出相同的事情。 第五步:新的普通 你如何执行和传达新想法?你如何让它成为新的平凡?为此，我们创建了一个清晰的脚本，以一种驱动思想和行动的方式指导他人。脚本也应该被设计成“以便它能够发展，以响应不断变化的需求或机会而进行更改”。 第六步:返场 亚马逊之所以成功，是因为他们将效率和想象力结合在了一起。有些公司发明了一些东西，并依靠它生存了几十年，导致停滞不前，最终走向衰落。“为了避免这种命运，你的企业必须将收获耕种良好的地区与探索反事实的景观结合起来。”挑战在于两者都要做到。 核心问题是想象思维和执行思维不能自然地结合在一起——事实上，它们经常是对立的。强调其中一个可能会削弱另一个。 在你的组织中保持想象力的技巧包括创建新的信息流和设计反思空间，同时鼓励低投入时间探索反事实。
想象的机是一本布局非常好的书。每一章都以一个大纲开始，然后以大量的例子，一个实用的操作章节，以及在结束游戏之前是如何避免这种情况的发生，并发展激发想法和想象力的品质。对于那些喜欢视觉强化的人，他们慷慨地用令人难忘的图形突出他们的文本。
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07.08.21
2021年7月8日的主要想法
我DEAS共享具有拓展视角、改变思维和推动生活的力量。这里有两个想法，好奇的人可以尝试一下: 路易爱情停下来审视一下自己，问问自己:我要去哪里?我将成为什么?我希望做什么，成为什么? “在某种程度上，一个人的生活是由环境、遗传和他周围世界的运动和变化所塑造的;然后，他就有机会把他生命的泥土塑造成他所希望的样子。只有弱者才会责怪父母、他们的种族、他们的时代、缺乏好运或命运的怪癖。每个人都有能力说:今天我是这样的，明天我也将是这样的。然而，愿望必须用行动来实现。” 来源:走鼓 彼得•德鲁克个人责任: “一个成熟的人会问:‘我想从生活中得到什么?——并且知道一个人付出多少，就会得到多少。明天，自由之人的标志将是问:“我想从组织中得到什么?”’并且知道一个人付出多少就会得到多少。” 寻找这些想法每个星期四在主要的博客．找到更多的想法LeadingThoughts索引。
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07.06.21
大流行后世界经理人需要的三种技能
C毫无疑问，OVID颠覆了我们的世界，尤其是我们的工作方式。 在疫情期间，不仅“办公室”的概念发生了巨大变化，而且员工的需求和偏好也发生了巨大变化。夹在中间的是经理们，组织对团队的形象． 在过去的15个月里，经理们花费了相当多的努力，代表他们的团队到他们的业务，以及从他们的业务到他们的团队进行调解和谈判。在整个过程中，许多经理表达了他们在虚拟领导团队和照顾团队终身需求方面的准备，以及在强调专注于交付业务结果的需要时的同情心。 当我们继续为大流行后的世界做预测和准备时，可以肯定地说，我们所知道的工作世界将不会回来。为了支持他们的团队和业务，是时候为经理们需要发展的技能做准备了。 以下是经理们现在需要关注和培养的三种技能: # 1。虚拟的表达能力。尽管对Zoom的疲劳仍然存在，但虚拟会议并没有消失。在可预见的未来，虚拟平台将成为我们工作体验的一部分。管理人员不仅需要更加适应使用该技术，还需要学习如何在使用该技术时展示自己和吸引他人。 在新冠肺炎疫情之前，当经理不擅长主持会议或做报告时，他们会得到宽恕。他们中的一些人甚至可以用幽默来克服他们技能的缺乏。现在，在虚拟的房间里，如果一个经理的演讲技巧没有达到他们需要的水平，这可不是闹着玩的。经理承担着低参与度的风险，并且失去了对他们所发送的信息是否被接收的保证。 管理者需要承担以下责任:
# 2。提倡。如果说COVID教会了我们什么，那就是我们的团队成员是独一无二的，他们面临着非常个人、非常现实的挑战，要在工作中充分发挥自己的潜力。他们也有自己的个人目标和职业目标。许多人希望改变自己的生活，以保持COVID - 19期间工作的积极方面和好处，如增加家庭时间，更多时间关注自己的健康，以及从不用通勤上班中获得的节省。 经理们意识到在新冠肺炎期间保持灵活性是留住员工的关键。为了确保用户留存而且参与，他们需要一个框架来理解如何代表他们的团队成员进行倡导和谈判，以及理解如何辨别哪些员工的要求应该被考虑进去，哪些要求应该重新谈判，以更好地适应业务需求。 由于经理通常是企业和员工的关键人物，他们可能会陷入冲突的优先事项之间。一个有经验的经理知道如何巧妙地处理这些问题，以及如何在场景中引入创造力，以试图创造双赢。 # 3。领导虚拟世界。由于许多企业都在拥抱工作场所的灵活性，可以肯定的是，混合工作世界将是大多数员工在其职业生涯的剩余时间里遇到的现实。当你可以随时与客户见面，可以直接监督工作成果，并能给出实时反馈时，亲自管理和领导会更容易。 虚拟世界的领导需要有意的互动。团队成员和他们的经理必须挤出时间来参与和合作，而且双方都需要愿意在日历上为这种参与保持协调的时间。 经理要确保他们的节奏允许多种类型的对话:
管理者需要有条理，积极主动，纪律严明，才能有这种必要的——和高水平的参与。 长期以来，这三种技能对管理者来说都很有价值;在新冠肺炎疫情后的世界里，它们的解释和执行都有了新的转折。然而，这些技能对于任何级别的任何经理来说都是可以掌握、发展和表达的。
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07.04.21
这个夏天你应该读的10本书
l像他的母亲罗斯一样，约翰·肯尼迪也相信这一点阅读是最重要的知识工具．肯尼迪的顾问特德·索伦森说，肯尼迪广泛阅读历史、传记和政治方面的书籍。但他对抽象理论不感兴趣。他主要是在寻找他可以采取行动的真理，以及他可以在办公室使用的思想。” 阅读让我们有机会反思自己的生活，增长知识，变得更有创造力。肯尼迪从未受到反对意见的威胁，他欢迎新的甚至有争议的观点。他在星期六评论1960年10月的杂志: 如果这个国家要既强大又明智，如果我们要实现我们的命运，那么我们就需要更多的新思想，让更多的智者在更多的公共图书馆阅读更多的好书。这些图书馆应该对所有人开放除了审查．我们必须了解所有的事实，听取所有的选择，听取所有的批评。让我们欢迎有争议的书籍和有争议的作者。因为《权利法案》是我们的安全与自由的守护者。 夏天白天多出几个小时，是放松和阅读的理想时间。以下是十本书今年发布这会让你开心，让你思考，并提高你的领导力。至少选三个这个夏天花点时间让自己变得更好。＊
再思考可能会让我们不舒服。但反思也可以帮助我们找到老问题的解决方案，深化我们的视角，将我们从继承的教条和他人的观点中释放出来，并理解我们的价值观是如何与不断变化的环境相关联和应用的。正如肯尼迪在上述声明中所建议的那样，我们的挑战在于倾听他人的意见，并重新思考那些根深蒂固的、容易使我们产生分歧的思想和信仰——尤其是那些我们盲目接受他人的思想和信仰。
这本书讨论了所有领导者都要面对的七种不同形式的考验。他们写这本书的目的是“开启对话，而不是结束对话，并提供指导和框架，帮助你在最重要的领导力方面改进思维和策略。”
哪里有审判，哪里就有噪音。噪音是一种隐藏的力量，它影响我们的判断，破坏我们的决定。判断的可变性应该是一致的。通过遵循这里提供的建议，我们可以减少噪音和偏见，从而做出更好的选择。
当你把一场艰难的战斗变成一场艰难的战斗时，变化就会很快到来。你将学习识别和克服改变的常见障碍的方法，如冲动、拖延和健忘。这本书将帮助你重塑你的环境，通过利用新的开始和线索，建立灵活的习惯，等等来改善你的轨迹。
我们被告知要更聪明地工作，而不是更努力地工作。弗里德曼会告诉你怎么做。通过对他人有效的方法进行逆向工程，我们可以解锁对自己有效的模式。你如何分解你欣赏的作品，从中提炼出公式，释放出你自己的创造力?
巴尔多尼反思了恩典的实际应用。在过去一年中，他收集了自己对该流行病的对策及其影响的看法。这些笔记涉及到如何成为一个好公民、好朋友和好领袖的许多方面。虽然读得很快，但也有很多值得深思的地方。
与其寻找平衡，不如学会脚踏实地。寻找平衡“就像渴望处于中间”。另一方面，“无论在家里还是在工作中，活在当下、专注、投入、努力都是获得成功和满足的途径。”
格拉德威尔问道:“为什么有时候，由于许多意想不到和随机的原因，技术会偏离其预期的发展方向?”炸弹黑手党坚持他们的信念。他们坚持了下来，即使面对科技不可避免的误导，即使放弃梦想能带来更快的胜利之路，即使撒旦让他们放弃信仰就能得到整个世界。没有坚持，原则就没有意义。因为有一天你的梦想会实现。如果你不能在此期间保持梦想，那你是谁?”
当谈话从思想的讨论转变为善与恶的斗争——你是善的，他们是恶的——游戏就会发生变化，我们越来越确信自己的优越性，同时，对对方也越来越感到困惑。事情并不一定要这样。你可以让对方重新变得人性化，恢复你的好奇心，从愤怒中挣脱出来。
压力总是在于拥有更多。所以我们不断增加。我们增加了任务、承诺和财产，却忽略了减去任何东西。讽刺的是，拥有更多的秘密是减去。列一个“不要做”的清单。夏天是一个绝佳的时间问问自己你可以拿走什么来拥有更多。 ＊如果你很难阅读或怀疑这样做的巨大回报，你可能会选择杰夫·布朗和杰西·维斯纽斯基的书阅读来领导:扩大你的影响力和促进你的事业的简单习惯(2021年8月)。
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07.02.21
培养强大领导者的三个秘密
T太多的领导者陷入平庸。凯彻的一项研究发现，在25000名受访者中，只有23%的人认为他们的领导领导能力很好。只有31%的人认为领导者善于沟通。只有17%的人相信领导力在未来一年将有所提高。在2020-21年应对新冠疫情之后，我怀疑这些统计数据有多大变化。 阿兰·汉金斯著有破解领导力密码他说:“有一条路可以走出平庸的泥潭。伟大的领导者不是天生的，而是后天培养的。如果你有决心，你就可以学习和应用特定的工具来改善你的领导方式。” 伟大的领导者会分享这些三个基本品质:联系、沟通和协作．
连接 联系的基础是同理心。联系可以建立信任、洞察力、参与和结果。那么，为什么我们看不到更多呢?其中一个原因是我们根本不去实践它。“它需要经常锻炼才能变得更强壮。如果你不用它，它就会萎缩。” 另一个原因是刻板的、对与错的思维方式。正确和错误的心态会导致控制行为。想要正确，就把你和别人隔绝开来。“执着于正确的需求会让你与他人的观点和经验隔绝。你不听——你假装在听。” 第三个原因是，我们担心同理心会引发情感上的麻烦。更别提表达脆弱会被人利用的恐惧了。 第四，我们太没耐心，没有时间去同情别人。这是真的。移情是需要时间的。“有行动倾向的领导者可能无意识地认为自己没有时间去表达同理心。但这种信念有一个意想不到的影响:让周围的人感到不被重视和理解。当人们感到被贬低时，他们的动力就会直线下降。这些都会导致性能下降。最终,结果受到影响。” 还有所谓的冷热共情鸿沟。也就是说，我们的情绪状态如何影响我们与处于相反情绪状态的人交往的能力。如果我很冷静，就很难与正在经历愤怒的人产生共鸣。 最后，我们在组织中的职位越高，我们与下属的联系就越疏离。 领导不是一个存在于你和别人或一群人之间的抽象概念。这是一种通过真诚的关系建立起来的联系。 沟通 我们都同意沟通对我们所做的事情至关重要，并且我们假设它正在发生。我们认为这是理所当然的。我们不应该。 沟通有三大障碍。典型的问题是我们的意见不一致。我说的不是你听到的。我知道我的意思，但你。当我们假设别人知道我们在想什么时，这被称为投影偏差。最好假设我们的意思不是他们所理解和阐明的。 与你交流的人需要上下文。你知道为什么你说的话是重要的，需要为此做些什么。在沟通时，别人需要知道你的思考背景。他们需要知道你为什么说你所说的话，这样他们才能适当地采取行动。 另一个常见问题是过载。我们被信息淹没了。“人们有很多其他的信息在争夺他们宝贵的脑细胞。他们不会因为你想让他们关注你就把注意力放在你身上。人们不想要更多的信息，他们想要的是洞察力。” 亨金斯说，要提高你的沟通能力，你需要把沟通的目的放在心里，有一个中心信息，为理解创造障碍，拥有和修复沟通障碍，把隐性的表达出来，掌握媒介——提高你的沟通游戏。” 协作 要领导，你需要房间里每个人的能力和经验。合作将你的效率提升到一个全新的水平。在我们的数字时代，这是一项越来越重要的技能。 “尽管你不能激励其他人，但你可以设计他们激励自己的条件。你可以利用你对人类需求和员工体验的理解，领导一个快乐、敬业、高效的团队。”Hunkins很好地讨论了这些话题，还提到了简化的必要性，这样你就不会妨碍到你的团队。 这三个品质对这个数字时代的领导者来说更具挑战性。组织越来越多地由没有共同文化背景的人组成。这些差异表现在人们交流和思考的方式上。在建立信任和合作时，这成为一个挑战。
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07.01.21
首先看:2021年7月的领导力书籍以下是将于2021年7月出版的一些最佳领导力书籍。不要错过其他伟大的18beplay官网 没有列在这里。
据《财富》美国500强的一项研究显示，多达80%的工作时间都浪费在了无聊的会议、不明确的预期、艰难的决定和其他浪费时间的拖延上。克服这种浪费背后的缺乏透明度——无论是从个人还是从组织的角度——将会获得巨大的回报。在清晰的力量，安·莱瑟姆揭露了这种未被发现的困惑，并解释了如何消除它。这本关于工作场所生产力和效率的迷人指南借鉴了大量的研究和案例研究，向你展示如何在更短的时间内取得更好的结果，同时增强信心和投入。
然而，信任是一个难以捉摸甚至模糊的概念。Sandra Sucher和Shalene Gupta指出，创造和维持信任不是来自于“声誉建设”和公关，而是来自于“真正的交易”，创造有效的产品、服务和技术，有良好的意图，公平对待人们，并为组织所造成的所有影响负责，无论有意与否。然后，通过一个如何思考信任要素的框架——能力、动机、手段、影响——结合20年研究的深入故事，我们对信任在商业、经济和社会上的重要性以及如何重新获得失去的信任有了新的理解。简而言之，如何在你现在的位置和你应该达到的位置之间架起桥梁。
在说服:影响人们和决策的四步过程成功的销售、谈判和影响力专家Andres Lares、Jeff Cochran和Shaun Digan博士就如何在任何环境下改变说服他人的能力提供了简明而深刻的见解。说服这本书非常适合高管、经理、企业家和其他商业领袖，并将在任何定期进行谈判或施加影响的专业人士的图书馆中占有一席之地。对于任何想要提高说服或交易能力的人来说，这都是无价的资源。
任人唯贤:认为人们应该根据他们的才能而不是出身来获得晋升的观念。虽然这最初似乎是一个新奇的概念，但到20世纪末，它已成为世界的统治意识形态。这是怎么发生的?为什么精英制度现在受到左右两派的攻击?在天才的贵族在美国，受人尊敬的记者和历史学家阿德里安·伍尔德里奇(Adrian Wooldridge)将目光投向西方文化之外，展示了它在所有被采用的地方所产生的变革效应，尤其是在女性被纳入精英体系之后。他还展示了精英统治现在是如何变得腐败的，并认为最近社会流动性的停滞是未能完成精英统治革命的结果。他说，我们不应该放弃精英统治，而是应该呼吁它的更新。
当谈到在数字世界中抚养孩子时，每个父母都觉得准备不足，不知所措。我们担心我们的孩子会沉迷于网络游戏，成为网络欺凌的受害者，或者迷失在社交媒体的兔子洞里。我们警告他们所有不应该在网上做的事情，但我们在教给他们数字幸福的技能方面做得还远远不够。是时候开始新的对话了。在数字为好在美国，教育技术专家理查德·克拉塔(Richard Culatta)认为，技术可以成为学习的强大工具，解决人类最棘手的问题，让我们更紧密地联系在一起。他为帮助孩子们在数字世界中取得成功提供了一个令人耳目一新的积极框架——鼓励他们积极地、富有成效地使用技术——通过概述每个年轻人要成为一个茁壮成长、有贡献的数字公民应该具备的五种品质。
用这些特色建立你的领导力库28个标题．所有书籍都至少在标价的基础上打四折，而且数量有限。 “即使阅读是不可能的，获得的书的存在也会产生一种狂喜，买更多的书，超过自己的阅读能力，这不亚于灵魂走向无限。”
——爱德华·牛顿
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2021年7月1日的主要想法
我DEAS共享具有拓展视角、改变思维和推动生活的力量。这里有两个想法，好奇的人可以尝试一下: 百事公司前董事长兼首席执行官，卢英德假设积极的意图: “我父亲绝对是一个了不起的人。从他那里，我学会了总是假设积极的意图。无论任何人说什么或做什么，都要假设他们的意图是积极的。你会惊讶地发现，你对待一个人或一个问题的整个方法变得非常不同。当你假设消极意图时，你会生气。如果你抛开愤怒，抱着积极的心态，你会惊讶的。你的情商会上升，因为你的反应不再是随机的。你不会为自己辩护。你不尖叫。你试着去理解和倾听，因为在你的内心深处，你在说，‘也许他们在对我说些我没听进去的话。’所以，假设积极的意图对我来说是一个很大的建议。” 来源:《财富》杂志”,我得到的最好的建议” 导演、制片人、编剧史蒂芬·斯皮尔伯格在合作。在采访中，他被问到:“是什么让你对拍电影感到兴奋?”: “每次去上班，我都有那种反胃、紧张、兴奋的感觉。自从我12岁拿着我爸爸的8毫米电影摄像机开始，这种感觉就从未消失过。这种兴奋感丝毫没有改变。事实上，随着我年龄的增长，它实际上增加了，因为现在我欣赏合作。 来源:《纽约时报》”,《斯皮尔伯格的冒险:采访Mekado Murphy, 2011年12月20日 寻找这些想法每个星期四在主要的博客．找到更多的想法LeadingThoughts索引。
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触发点引导我们重新思考;去反思可能是什么，而不是现在是什么。“为了驾驭想象力，我们需要把由意外引发的转瞬即逝的想法转变为重新思考我们的心智模式的起点，从而发展出新的、有价值的、反事实的模式。”新的想法往往是混乱的。没关系。
清晰的力量
信任的力量
说服
天才的贵族
数字为好
