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12.31.20
现在的领导力140:2020年12月汇编
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12.28.20
8个提高绩效的步骤
米ARC EFFRON相信任何人都可以成为优秀的员工。这是一个“在绝对和相对的基础上，始终比75%的同龄人提供更好的结果和行为”的人。在8个提高绩效的步骤，他指出了8个经过验证的性能驱动因素，我们有能力实现它们。 埃夫隆的理论是我们每个人都有一些因素固定的50%这会影响我们的表现。它们包括我们的智力、核心人格和社会经济背景。其中一些是遗传的，另一些是我们成长环境的一部分。(随着年龄的增长，如果有必要，我们可以改变。)因此，我们专注于练习那些我们能控制的、对我们的表现影响最大的事情是有道理的。 另一半，他称之为灵活的50%．这些事情都在你的掌控之中，比如你如何设定目标，如何表现，如何发展，如何建立人脉，如何展示自己，如何管理你的睡眠。这些问题中的大多数都可以归结为不要走自己的路。 实现高绩效的8个步骤是: 第一步:设定大目标。 这一步毫无疑问是至关重要的。如果你没有大的目标，你就无法取得大的成果。这些目标应该与公司最重要的东西保持一致。“更大的目标，专注于正确的事情，会让你展现出更高的表现。更大的目标也会考验你的能力，建立你在未来取得好成绩的能力的自信。因为更大的目标实现起来也更有挑战性，你就不得不培养新的技能和能力来实现它们。” 第二步:以行为表现行为。 你可以控制自己的行为。你的行为是你与众不同的地方，也是你的老板和同事注意的地方。埃夫隆分享了一些基本行为，这些行为可以帮助你的绩效建立联系、创新、激励和模仿，还有11种行为会破坏你的效率，比如易激动、多疑、悠闲、大胆、古怪和完美主义者。“高绩效人员努力识别最有成效的行为，在需要的地方学习新的行为，并停止表现那些没有帮助的行为。” 第三步:快速成长。 你成长得越多，你就能表现得越好，你就会获得更多的机会。通过询问你所在领域的专家，找出你最需要获得的最有意义的经验，制作一张个人经验地图。“作为在职的专业人士，我们的能力增长大约70%是通过自己的经验，大约20%是通过他人，大约10%是通过正式学习。” 第四步:连接。 建立工作内外的人际关系。“那些联系更有效的人有更高的表现，因为他们能够从更多的人那里得到更多的见解、帮助和答案。这几乎完全由你控制。” 第五步:最大化健身效果。 继续成长，以满足组织的需要。“只有根据公司目前的需求调整自己的能力和方法，你才能保持高绩效。”你的公司需要你提供什么? 第六步:假装。 我们一直在处理印象。“随着你职业生涯的发展，你的持续高绩效需要你表现出新的行为。你适应这些行为的速度将有助于你成为一个优秀的员工。有些行为对你来说并不自然，你可能不完全相信它们是正确的管理或工作方式。”你猜怎么着?起初，成长是不舒服的。假装直到你做对为止。 第七步:专注你的身体。 “你的身体在你的表现中起着至关重要的作用;健康的饮食、锻炼和充足的睡眠很重要。”说到睡眠，质量比数量更重要。6.5到7小时是睡眠的最佳时间。虽然研究似乎表明，锻炼的作用不大，饮食对高表现没有可衡量的影响，但我认为这可能是短视的。这两者当然会影响长期表现。这是一个包。 第八步:避免分心。 埃夫隆对当今的许多管理理念不屑一顾。我们也必须小心最新的时尚将它们作为解决我们所有问题的某种方法。他列举了运动、情商、10,000小时的练习和成长心态等优点。从他所描述的每个概念的有限视角来看，他是对的，但对这些概念的全面理解为成为高绩效人员提供了有价值的见解。例如，情商与个性关系不大，更多的是关于理解你对他人的影响。弱点需要被管理和改进，而成长心态与个人智力无关。所有这些想法都会帮助你提高你的表现。 当你审视这8个步骤时，评估一下你已经掌握了哪些，哪些还需要继续努力。你可能无法做到所有的步骤，但采取那些你需要做的，一次一个，你就会朝着正确的方向前进。 8个提高绩效的步骤它向你展示了如何走出自己的舒适区，开始发挥自己的潜力，这是非常有价值的。每一章的结尾都有一个名为“什么会阻碍你”的部分，这个部分强调了在下一步的发展中可能会遇到的一些合理化和障碍。
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12.24.20
2020年12月24日的主要想法
我DEAS共享具有拓展视角、改变思维和推动生活的力量。这里有两个想法，好奇的人可以尝试一下: 诺贝尔物理学奖得主，弗兰克•威尔茨克称为论科学的真理: “科学告诉我们许多关于事物是怎样的重要事情，但它并没有宣布事物应该是怎样的，也没有禁止我们想象事物不是怎样的。科学包含美丽的思想，但它不会耗尽美。它为理解物质世界提供了一种独特而富有成效的方式，但它并不是生活的完整指南。” 来源:基础:通往现实的十钥匙 西多会的修士迈克尔·凯西关于倾听的必要性: “在短期内，假定表面平静更容易相互作用。大多数情况下，我们不想听别人内心积聚的压力;我们宁愿希望他们能应付过去，而且(无论如何)我们自己已经有足够多的担忧了。也许当今所有技能中最必要的是能够倾听他人的诀窍，允许他们讲述自己的故事，并知道讲述这些故事将减轻他们的负担，帮助他们变得更强大。” 来源:向神:西方祈祷的古老智慧 寻找这些想法每个星期四在主要的博客．找到更多的想法LeadingThoughts索引。
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12.23.20
代理与权力
W我们需要从不同的角度考虑权力。黛博拉·格林菲尔德一直在斯坦福大学教授一门课，这也是她书的名字，代理与权力．这是一个绝技权力是什么，它如何运作，它如何影响我们生活的方方面面。我们都有力量。问题是，我们要用它做什么? 她一开始说的两句话立刻引起了我的注意: 成功、影响力和生活满意度都不是你能积累多少权力的结果，也不是别人认为你有多强大的结果;它们是你用你已有的能力为他人所做的结果。 这两句话为接下来的事情奠定了基础。 权力是什么? 简单地说，“权力是社会控制的能力。”在更私人的层面上。“是什么让一个人强大——让别人愿意服从他们的愿望——是他们被需要的程度。任何人的权力完全取决于权力谈判的环境。”权力不是一种感觉，如果你不得不谈论它，你可能很少有它。 我们可以发挥我们的力量向上，或者我们可以玩下来．这两种方法都是有用的，这取决于上下文和我们如何做。“如果在正确的时间，由正确的人来做，拉帮结派可以是慷慨的，或一种关心的表达。”正如我们在这本书中反复看到的，动机是关键。有时你需要“增强力量，因为有时其他人需要你这样做，以保护他们的利益。”它让人们知道，“我能行。”在特定的情况下，知道什么时候上或下电对保持平衡很重要。 弱化自己的影响力通常能帮助你与他人建立联系，并把他们拉进来。“贬低权力不是示弱。这表明我们足够强大和安全，可以承担个人风险，把别人的利益置于自己的利益之上。” 擅长做自己 在她最重要和实用的一章中，她谈到了一个被广泛流传和误解的观点——authenticity-being自己．很多时候，人们认为真实就是做我觉得对的事，因为这就是我。我是真实的。这通常会适得其反。 在日常生活中，我们在表演，展示我们是谁的形象。做自己是一种行为。 我们有策略地选择服装和道具，说话和行动的方式，甚至是出现在哪个舞台上，不是为了欺骗人们相信关于我们的谎言，而是为了定义我们自己，并表达一种稳定的、连贯的身份在我们与混乱、自我怀疑和困惑搏斗时，让我们在心理上接地气这是内在经验不可避免的一部分。 当我们随心所欲、随心所欲地行事时，我们就失去了理智。我们与那些在他们的故事中扮演角色的人联系在一起，就像他们在我们的故事中一样。所以，我们需要时刻考虑自己在这个舞台上的角色。如果我们不这样做，我们就辜负了依赖我们的人。 就像“going rogue”一样，“lost the plot”描述的是一种不合适的行为，因为它不符合情境，并且以一种不合适的方式违反了社会规范有帮助的在任何人身上。人生如剧院，情节是前提;它指的是故事，在给定的环境中，它定义了参与者同意一起做什么，以及他们同意在做这件事时如何表现。 追随者的权力 我们每个人都从属于某个人。如果我们想要演好一个配角，我们首先要有正确的想法。如果我们不能在配角中茁壮成长，那就意味着如果我们一开始就没有真正理解它，我们就失去了剧情。 格林菲尔德说，这需要不同程度的承诺，需要愿意把别人放在第一位。你的贡献必须放在第一位，而不管是否被认可。“这清楚地表明，你更关心艺术本身，而不是作为艺术家而为人所知。”好把。知道如何支持和跟随的人更了解领导力。 在生活中，真正有成就感的是为更高的目标服务，在你真正有影响力的职位上——而不仅仅是那些在简历上看起来不错的职位。 有时我们需要扮演一个更强大的角色。通常，最渴望权力的人，是最没有资格行使权力的人。 权力最大的讽刺之一是，我们追求领导者的角色是为了感觉更安全，更有控制权，但随后的笑话发生在我们身上:我们发现，当我们步入一个有权力的位置时，我们才意识到自己实际上拥有的控制权是多么少。 贯穿权力滥用的主线是不安全感．我们都有。正因为如此，当处于权力的位置上时，“人们更容易按照各种冲动行事，并以对他们来说最有意义的方式，接近各种满足个人需求和欲望的奖励，而不太关心他们的行为带来的社会后果。” 当我们看到坏演员时，我们就知道他们是坏演员，但不幸的是，我们很少有榜样来告诉我们他们应该是什么样子。格林菲尔德研究了一些不同类型的不良行为者，以及我们如何最好地应对它们。 她建议我们在选择领导者时使用不同的标准，而不是我们通常认为具有领导能力的人。如果我们使用善行——“一个位高权重的人优先考虑地位较低的人的福利的能力”——那么就会有另一种人登上高层。 这表明，要创建一个能够有效使用权力的组织，可能会有一些有用的人选，这些人不仅显示出他们有能力迅速上升，而且对自己的表现质量感兴趣，愿意在低级职位上工作，以学习、磨练自己的专业知识，并(不断地)为他们所关心的事情做出贡献。
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12.18.20
当生活伏击了你，你会怎么做?
W我们习惯性地相信，要想快乐，要想生活美好，一切都应该按我们的方式进行。如果做得对，生活应该是舒适的。大多数自助书籍都是基于这种推理。 但仔细想想，持续的舒适状态会让人精神麻木。这让我们无处可去。真正让我们感到活着的是那些我们被挑战、被逼迫、被痛苦的时刻。在那些时刻，机会出现了，我们的思维扩展了，我们成长了——我们学习了。 当生活伏击了你，你会怎么做?当你对现状不再抱有幻想时。这样的时刻要么让你封闭，要么让你敞开心扉。伏击创造了一个问题。 前海豹突击队队员杰森·瑞德曼说，当生活中遭遇伏击时——“一系列灾难性的事件让你喘不过气来，把你困在痛苦中，并永远改变你的现实”——你必须克服。你必须下车。 X是击中你的事件。我们可能会被困在那里——有时长达数年。他说，人们对生活伏击的反应有三种方式。他们被它摧毁了，无法停止重播它。或者，像大多数人一样，他们通过了另一边，但这对他们来说总是一场斗争。或者第三个小组把伏击点变成发射点。 在克服:用美国最坚韧的勇士的领导技巧粉碎逆境他分享了自己在一次伏击中受伤的故事，那次伏击使他身受重伤，几乎失去了一只胳膊，半张脸也被打飞了。他在x点被抓住了——“杀戮区，攻击点”——失血过多，他肯定会死。他必须保持清醒才能活下去。他必须克服。 你会怎么做?“你如何处理生活中的埋伏，如何处理任何危机，取决于你如何领导自己，以及如何领导他人。”在遭遇伏击后，你必须重新控制自己的生活，从防守转向进攻，也就是他所说的“克服心态”。“在遭遇伏击后，自律是重新掌控自己生活的最好方法。” 你的第一步是离开x，找出问题所在，找到新的方向。你必须反应：识别你的现实,评估你的位置,评估可能退出路线,选择一个方向然后交流，然后采取行动．移动是摆脱和保持X的关键。 一旦你经历了人生的伏击，你很容易就会回顾过去，然后想:“回到过去是我的目标。”它不是。这不可能。你必须弄清楚你的新100%是什么，并在此基础上发展。 瑞德曼相信有生活的五个方面当它最大化时，将帮助你面对任何伏击。自我领导的关键领域是身体、心理、情感、精神和社交。
物理的领导:“如果你忽视了你的身体健康，你就是在否认你所承担的不必要的风险。身体健康并不仅仅是健壮或强壮;这是关于拥有领导所需要的能量。身体素质是基础。这个基地支撑着一切。” 精神领导:“你可以通过拓宽视野、增加知识、走出舒适区来建立精神领导力。大脑中心的一个有趣的建议是，找一项需要平衡的运动，比如划桨冲浪，甚至是骑自行车。这些运动对心理训练很有帮助，因为你在使用身体两侧的肌肉，使你的大脑使用两个半球。” 情感领导:“我们如何处理情绪是一种选择。我们选择允许自己生气和爆发。我们选择用语言表达我们消极的想法和沮丧。控制我们的情绪要从了解我们情绪的范围和我们通常的反应模式开始。” 社会的领导:“通常在那些最艰难的时刻，你只有亲密的朋友和家人，如果你不花时间滋养这些关系，你就会试图克服几乎不可能的事情，就像在没有绳子或帮助的情况下爬出一个深洞。” 精神领导:“精神领导力意味着认识到你是一个更大的世界和图景中独特的一部分，并投入时间和资源使你的社区和世界变得更好。如果你纠结于精神领导力，试着做一个简单的练习:感恩。感恩会迫使你把眼光放远，把注意力放在问题之外的事情上。” 如果你没有保持这五个方面的每一个，你将削弱你领导他人的能力。 危机是一个发射台 克服提供了一种让你以永不放弃的态度摆脱X的方法。它是关于打破你头脑中的障碍，不顾你的恐惧继续前进。这是关于观点和感恩。 当我们经历伏击的时候，生活是痛苦的。也许我们不能完全恢复过来，但它创造了一条全新的道路。很多人纠结于他们失去的或不再拥有的东西。他们太想要过去了，以至于他们不愿意回头向前看。他们甚至没有考虑过，“好吧，我的新机会是什么，它能带来更好的东西吗?” 选择克服——这是一个言行一致的人给出的非常好的建议。
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12.17.20
2020年12月17日的主要想法
我DEAS共享具有拓展视角、改变思维和推动生活的力量。这里有两个想法，好奇的人可以尝试一下: 玛格丽特•霍夫曼如何让你的预测更周到、更准确: “那些思想开放、受过教育、准备好改变想法、谦逊和专注的普通人，可以对未来一年左右可能发生的事情获得真正的洞察和意识。这些人愿意看到事件的多重原因，而不是单一原因，他们乐于更新或改变自己最初的预期。” 来源:《神秘海域:如何导航未来 乔治•舒尔茨12月13日，她迎来了自己的100岁生日。 “我一直发现，如果我能在周围创造一个每个人都觉得自己在学习的环境，我的团队就会很活跃。我一直试图让人们参与到我所做的事情中来，鼓励他们思考自己的想法，让他们看到我们所有人面临的问题，并创造一种氛围，让每个人在一天结束时，或一周或一个月结束时，都能感到他或她学到了一些东西。” 寻找这些想法每个星期四在主要的博客．找到更多的想法LeadingThoughts索引。
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12.15.20
《神秘海域:如何导航未来
P预测从来就不是一件容易的事，也不是那么准确。一次又一次，预测和模型让我们失望。即便如此，它们也不会消失，因为它们背后的议程仍在继续。就像一个模型或预测被设计出来的那样，我们被“招募到信徒的大军中”。Margaret Heffernan说:“我们相信的越多，我们质疑的就越少。” 在《神秘海域:如何导航未来她在书中写道，“我们被复杂性所淹没，于是寻求简化，过快地寻求二元视角，而此时我们需要更广阔的视角。”如何正确的。在一个仍然模糊的世界里，我们渴望确定性。 在一个杰出的第一章-虚假的利润-她回顾了三位经济预测家的工作，以及他们各自的缺点和后果。如果预测和模型能让你思考，那么它们是有用的，但只有当我们看到它们是什么——宣传时才有用。
我们的过去告诉我们的现在和未来，但它不能预测未来。历史，尤其是我们个人的历史，定义了一个轨迹，并为我们提供了可能性。它告诉我们如何应对生活抛给我们的事情，但我们也有学习、成长和改变的能力。新的经历塑造了我们。
相信他的历史总是重复会导致“盲目和错误”。
她在这里谈论的很多东西定义了2020年。所以，如果我们不能预测未来，我们能做什么? 首先,我们可以实验更多。在危机时刻，我们需要了解更多。我们需要做实验。实验是“无助或被动的解药”。它们引导我们走上揭示新知识和新选择的道路。” 我们可以开发场景“识别和测试未来和现在如何以及在哪里相遇。”与“揭示复杂系统的直接内部特征的实验不同，场景探索内部组织与外部环境在何处相遇，在何处潜伏着任何人都无法控制的不确定性。” 场景规划总是会出现冲突，总有那么一刻，一切似乎都崩溃了。但以建设性的方式将冲突公开化至关重要;这是人们开始承认和考虑其他观点的方式和时间。 第三，我们需要像艺术家一样思考．艺术家独立思考。他们注意。注意到更多。然后让它静置——炖、过滤、蒸馏、消化。然后他们行动。知道你是否在做某件事的唯一方法就是开始做。我喜欢这句话:“在焦点上移动，试着去感受还不存在的东西。” 要有与生活相关的见解，需要有一个丰富的生活，一个丰富的经历，和时间内化它们。 第四,超越。开始一个大教堂的项目．教堂工程从一开始就是不可预测的。“它们注定要比人类的寿命更长久，以适应不断变化的品味和技术，作为信仰和人类想象力的象征，在未来长久存在。”它们也充满了实验，使它们“本质上，模糊的，不确定的，充满了风险。”他们吸引聪明的头脑，因为“他们的雄心壮志确保他们不是未来的被动受害者，而是积极参与创造未来。” 想象力、创造力、同情心、慷慨、多样性、意义、信念和勇气:这些让世界变得不可预测的力量，正是让我们每个人都独一无二、独一无二的力量。接受不确定性意味着将其视为可以利用的强大才能，而不是需要消除的缺陷。
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12.11.20
我的公司:兰黛如何建立Estée兰黛
ESTÉE兰黛在1933年创立了后来的Estée兰黛公司，其信念是“每个女人都可以美丽”。她的抱负是让生活充满美好的事物，而这“完全取决于她销售护肤品的能力”。 前五章我的伴侣:我的美丽生活是任何企业家的必读书籍。她的儿子莱纳德详细描述了一个超级女商人的坚韧、商业头脑、推销技巧和心态。她的叔叔约翰发明了一种面霜，她在高中时开始演示。她写道:“在内心深处，我知道我找到了比受欢迎更重要的东西。我的未来被写在一罐奶油里。我的时刻到了我不会错过抓住它的机会．” 她开创了“世纪销售技术”:免费样品。没有女人会空手而归。Estée兰黛是建立在免费样品的基础上。
我母亲当时没有意识到这一点，但她坚持亲自培训销售人员，这将是她最终在百货公司开设柜台时的一个关键区别。其他品牌使用女销售员仅仅是销售产品;多亏了我母亲的培训计划，她的销售人员教会顾客如何使用她的产品使他们看起来最好。 她亲力亲为的方式——被她父亲斥为“摆弄别人的脸”——是一种魅力。”触碰你的客户，你就成功了一半她会这样讲道。 她是一个顽强的推销员，甚至跟随那些南下迈阿密过冬的纽约人——一待就是几个月。 我母亲为了让每个女人知道她的产品，不惜一切代价，这样她就能告诉更多的女人。没有人逃了出来。她在街上和火车上拦下陌生人，给他们美容建议。著名的是，她打断救世军(Salvation Army)的一位姐妹敲铃，向她解释如何让自己的皮肤看起来和感觉更清新。“穿着不整洁是没有借口的，”她告诫道。那些年的一个熟人还记得我母亲是如何接近一个素未谋面的人，评价她的妆容，然后告诉她如何化妆的。“她最终会卖掉价值40美元的化妆品。” 莱纳德从他母亲身上学到了很多东西，他对卓越的追求使他在海军服役期间受益匪浅。他在那里学到的最重要的一课是，”不管你认为自己有多聪明，总有人比你更聪明。不管你有多好，总有人比你更好。我会寻找并雇佣这些人。”他说，这种信念将有助于在增长中发挥巨大作用Estée兰黛。如果他不得不解雇某人，他会承担责任。“每个人都有价值。我们不能利用你的技能，这不是你的错。这是我们的错。” 他想把Estée兰黛打造成美容行业的通用汽车(General Motors)，“拥有多个品牌、多条产品线和多维度分销”。 这本书充满了伟大的教训和背后的故事。这是我找到的一些。 定位就是产品。
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12.10.20
2020年12月10日的主要想法
我DEAS共享具有拓展视角、改变思维和推动生活的力量。这里有两个想法，好奇的人可以尝试一下: 摩根圣餐关于在乐观和悲观之间找到合理的平衡: 乐观主义通常被定义为相信事情会顺利进行。但这是不完整的。明智的乐观主义是一种相信一切都在你的掌控之中的信念，随着时间的推移，事情会平衡到一个好的结果，即使其间发生的事情充满了痛苦。事实上，你知道它将充满痛苦。你可以乐观地认为，长期增长轨迹是向上和向右的，但同样可以肯定的是，从现在到那时的道路布满了地雷，而且将永远如此。这两件事并不相互排斥。 来源:金钱心理学 阿瑟·詹森如何激发天才: “天才需要天赋(本质上包括一些特殊的才能或天赋，如数学、空间、音乐或艺术天赋)。但显然还有其他我们难以捉摸的前因后果。尽管如此，除了能力之外，我们确实知道至少有两种关键属性，似乎是创造那种特别表明天才的行为产品的催化剂。它们是生产力和创造力。” 来源:天赋与天才:关键的区别中发现的智力人才:心理测量和社会问题 寻找这些想法每个星期四在主要的博客．找到更多的想法LeadingThoughts索引。
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12.07.20
2020年最佳领导力书籍
2020我们已经测试了。它展示了我们的优势，也暴露了我们的弱点。它呼吁我们重新创造和变革。它呼吁我们学会更好地思考。 在下面的列表中，你会找到一些资源来帮助你做到这一点——更好地思考。确定的是。复杂性。我们不能重复我们的经验，但我们可以吸取教训和原则，并将它们应用到我们非线性世界的变化环境中。 我们越是使用技术和外包思维，我们就越削弱自己独立思考的能力。常识不再能帮助我们把这些点联系起来。别人的议程变成了我们的叙述。 Patrick Lencioni提出了最基本的问题:为什么你是领导吗?太多的领导都是为了地位和权力和他们应得的东西。格林菲尔德提醒我们，无论在生活的哪个阶段，我们都拥有比我们想象中更多的力量。 下面所有的资源都是为了帮助我们更好地思考，从而更好地作为领导者和向导。
(哈佛商业评论出版社，2020年)
(哈佛商学院出版社，2020)
(柯林斯领导,2020)
(公共事务出版社,2020)
(组合,2020)
(2020 ?)
(人民币,2020)
(哈佛商学院出版社，2020)
(Post Hill出版社，2020年)
(西蒙与舒斯特出版社，2020年)
麦格劳-希尔教育(2020)
(公共事务出版社,2020) 传记:
(哈珀商业,2020)
(布尔,2020年)
(西蒙与舒斯特出版社，2020年)
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12.04.20
房间里的小声音
O最具挑战性的领导问题之一是让人们畅所欲言特别是当它涉及到实现“房间里的小声音”的价值时。 当时我刚结束在Pretty Good Privacy, Inc.的第一份首席执行官工作，该公司是一家相当臭名昭著的电子邮件加密公司，不仅引起了美国国家安全局的关注，还把隐私作为“互联网营销大猩猩”的形象带到了地图上。有了网络安全的背景，我被招募去管理另一家安全公司，该公司开发了一种巧妙的计算机卡实现新兴的虚拟专用网络标准。凭借这一令人印象深刻的执行，它成功地与业内一家规模更大、知名度更高的公司达成了协议。这种合作有可能让这家初创公司声名鹊起，并为随后的几轮投资创造高估值。 当我加入公司时，向合作伙伴交付硬件/软件卡已经很晚了。虽然我从合伙人那里获得了600万美元的投资，但与此同时，他们的拖延让我越来越难过。我已经完成了一些关于公司原则的培训，并且正在给团队施加压力，要求他们遵守我提出的实践中“遵守承诺”的部分。我也讨论过“畅所欲言”的做法，但一次只谈一件事。不幸的是。 在这种压力下，团队最终交付了卡片。较大的合作伙伴花了3个月的时间开始测试卡片，在此期间，初创公司暂停了卡片的进一步开发，发现抱怨我们拖沓的合作伙伴甚至更拖沓，这很有趣，很快成为避免沾沾自喜的一个不那么有趣的教训。 测试一开始，卡就崩溃了。反复。尽管人们竭尽全力想要解决这个问题，但结果证明它存在不可挽回的缺陷。在与更大的合作伙伴进行测试的过程中，一个初创公司的工程师说:“他们应该生气。那张卡是垃圾!”如果这个事实被广泛理解，创业公司就可以利用这三个月的时间来修复卡片，挽救合作关系。不幸的是，随着时间的流逝，合作关系破裂了。团队中的某个人总是知道问题所在在它被某种监督系统发现之前。这就是为什么真正的团队提供了一个足够安全的环境，鼓励人们畅所欲言，不管这样做可能带来什么后果。 相反，另一家初创公司采用了类似的技术策略，但落后了几个月，获得了关注。它最终上市，最终以30亿美元的价格出售。第一家初创公司最终以5000万美元的价格售出，两者的差价为29.5亿美元。这是一次代价高昂的沟通失误。 在希腊万神殿中，赫尔墨斯是互补和沟通之神。他不仅鼓励开放道路，还鼓励采取行动填补这些道路。我们认为希腊诸神是来自过去的奇特人物。他们不是。它们是人性的体现，我们可能会惊讶地发现，它们还活得好好的，出现在我们的会议室里。在这种情况下，赫尔墨斯哭了。 这些和许多其他的原则和实践在我的新书中都有介绍，真正的团队必胜:聪明的领导者现在需要知道的是如何达到最佳表现． 
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12.03.20
2020年12月3日的主要想法
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12.01.20
首先看:2020年12月的领导力书籍以下是将于2020年12月出版的一些最佳领导力书籍。不要错过其他伟大的18beplay官网 没有列在这里。
聪明的新技术。更长,更健康的生活。人类的进步已经达到了很高的高度，但与此同时，它也引发了我们对未来走向的焦虑。我们的工作受到威胁了吗?如果我们能活到100岁，我们真的会停止工作吗?这将如何改变我们爱他人、管理他人和向他人学习的方式?有一点是明确的:技术的进步并没有与我们社会结构的必要创新相匹配。在这个前所未有的变革时代，我们还没有发现新的生活方式。斯科特和格拉顿借鉴了经济学和心理学领域的知识，提供了一个基于三个基本原则(叙述、探索和关联)的简单框架，为你提供应对未来挑战的工具。无论是个人的路线图，还是政府、企业和大学的入门，新的长寿是长寿，聪明，幸福生活的重要指南。
备受尊敬的硅谷转型专家Thomas L. Steding介绍了他经过验证的领导力过程，通过访问深度想象力的未开发/未看的智慧，以及连接团队的卓越创造力和智慧，实现最高绩效。Thomas Steding亲身经历过，能让一个组织从糟糕表现走向巅峰表现并超越竞争对手的领导技能，在商学院或管理研讨会上都没有教过，甚至在领导力对话中也没有教过。真正的团队赢是Steding四十年来高影响力方法的巅峰，这些方法从组织内部带来了真正的变化，并产生了真正的效果，而且效果非常快。
战胜逆境，使用经过验证的特种作战习惯和心态，从退休的海军海豹突击队和纽约时报畅销书作家杰森·瑞德曼。逆境常常会让你措手不及，让你纠结下一步该怎么做。如果你能面对任何逆境，从最大的挑战——失业、离婚、健康问题、破产——到日常的挑战——航班晚点、一个令人失望的电话、一次错过的晋升机会、糟糕的一天——不仅挺过了它，而且在之后茁壮成长，你会怎样?
是什么让亚马逊、苹果、谷歌、Netflix和特斯拉等顶级科技产品公司保持了持续创新的记录?大多数人认为，这是因为这些公司能够以某种方式找到并吸引一定量的人才，使这种创新成为可能。但这些公司的真正优势不在于他们雇佣了多少人，而在于他们如何让员工齐心协力解决难题，创造出非凡的产品。
在严酷的海豹突击队训练中，教官经常告诉学生们要“接受困难”。这句话传达了对任何希望成为海豹突击队队员的人来说都至关重要的一课:向苦难低头，在非常不舒服的情况下也能适应。在这本有力、严肃的指南中，海豹突击队的战斗老兵、领导力专家布伦特·格里森会教你如何用海豹突击队的方式改变你生活的各个方面。拥抱吸提供一个可行的路线图，让你扩大舒适区，过上更有成就感、更有目标的生活。通过坦率的讲故事、行为科学研究和大量的自嘲式幽默，格里森向你展示了如何将痛苦作为途径，重新评估你的价值观，消除诱惑，建立纪律，有目的地受苦，成功地失败，转变你的思想，并实现更多你设定的目标
用这些特色建立你的领导力库28个标题．所有书籍都至少在标价的基础上打四折，而且数量有限。 “比较一下一个不读书的人和一个读书的人的生活的不同。一个没有读书习惯的人，在时间和空间上都是被禁锢在他的直接世界里的。他的生活一成不变;他被限制在与几个朋友和熟人接触和交谈，他只看到附近发生的事情。这个监狱是逃不掉的。”
——林语堂生活的重要性
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