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01.31.16
现在的领导力140:2016年1月汇编
 这里有一些精选的微博2016年1月，你可能错过了:
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推特． 像我们一样脸谱网学习更多的领导力和个人发展理念。由Michael McKinney于下午04:30发布
01.29.16
完成有价值工作的4条规则
T要在新经济——当前的信息经济——中茁壮成长，你需要掌握以下两个核心能力:
这两种能力取决于你进行深入工作的能力。 卡尔·纽波特以他的书为基础深入的工作在深度工作假说进行深度工作的能力正在增强越来越多地罕见的与此同时，它正在变得越来越多地有价值的在我们的经济中。因此，那些培养这种技能，并将其作为工作核心的少数人，将会茁壮成长。 学习是一种深入工作的行为。集中注意力的行为“为了达到最高水平，你需要长时间专注于一项任务，不受干扰。” 深度工作很少的原因是，我们设计生活的方式鼓励了分心。“一个中断，即使是短暂的，也会大大延迟完成任务所需的总时间。”深度工作不是优先考虑的。我们关注什么，我们就是什么，这越来越肤浅。 肤浅的工作增加了我们的无意义感。科学作家Winifred Gallagher观察到，“当你失去注意力时，你的大脑倾向于关注生活中可能出现的问题，而不是正确的事情。”纽波特补充说:“从神经学的角度来看，被肤浅的东西驱动的工作日很可能是令人疲惫和沮丧的一天，即使吸引你注意力的大多数肤浅的事情看起来是无害的或有趣的。” 为了对抗流于表面，我们需要培养一些策略来培养一种深入的工作习惯。以下是Newport的一些建议: 找到你深刻的工作哲学 纽波特描述了为深度工作腾出时间的四种方法。这是修道院消除或从根本上减少肤浅义务的方法。的双峰建议在不同长度的时间内进行深度工作的方法。的有节奏的方法通过在你的一天中安排一个有规律的深度工作链，使深度工作成为一种习惯。最后一种方法也是纽波特喜欢的，叫做新闻的方法。使用这种方法，你可以把深度工作安排到你的时间表中。然而，最后一种方法需要大量的意志力和练习。有节奏的方法可能对你的开始最有效。 从专注中休息一下 把深层工作放在首位从专注中休息，而不是从分心中休息．“这种策略的动机是，使用分散注意力的服务本身并不会降低大脑的专注能力。相反，不断地从低刺激/高价值的活动切换到高刺激/低价值的活动，在最轻微的无聊或认知挑战的暗示下，教会你的大脑永远不要容忍缺乏新鲜感。” 退出社交媒体 Facebook、Twitter、Instagram等网络工具以及Business Insider和Buzzfeed等信息娱乐网站，“分散了我们的时间，降低了我们集中注意力的能力。”过度使用社交媒体在不知不觉中削弱了我们在知识型工作中取得成功的能力。“因此，要掌握深入工作的艺术，你必须从许多试图偷走你的时间和注意力的转移中夺回控制权。”Newport建议，只有当一个工具对决定我们成功和幸福的核心因素的积极影响远远超过它的负面影响时，我们才会使用它。 如果你在醒着的时间里让你的大脑做一些有意义的事情，你会更满足地结束这一天，并更轻松地开始下一天，而不是让你的大脑在半意识和无组织的网络冲浪中浸泡几个小时。 有意识地利用你的时间 为你的一天制定一个计划。限制你必须做的浅层工作，不要消除它。如果你在一天开始的时候安排了大量的深度工作，你就有很大的机会真正完成一些深度工作。“你的目标不是不惜一切代价坚持既定的时间表;相反，在任何时候，你都要对自己在做什么保持深思熟虑的想法，即使这些决定会随着时间的推移一遍又一遍地修改。” “要想成功，”纽波特写道，“你必须产出你所能产出的绝对最好的东西——这是一项需要深度的任务。深刻的人生才是美好的人生。” 
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01.27.16
领导价值由接收者定义W所有人都对领导要发扬自身优势、表现真实、展示情商的呼声产生共鸣。我们可以把这些高尚的、能引起共鸣的、真正的领导者想象成有效领导的象征。但这些良性的领导属性并不是领导有效性的本质。除非一个人的长处能使别人受益，否则依靠自己的长处是不完整的。没有对他人产生积极影响的真实比领导力更自恋。有效的领导者将他们的情商转化为帮助他人找到自己的目标和意义。 有效领导的一个基本原则是，价值更多地由接受者而不是施与者来定义。这个增值原则几乎适用于每一段关系。当我给妻子送礼物时，她会定义礼物的价值。新婚时，我给她买了体育赛事的门票，她经常建议我玩得开心。我明白了，真正的礼物是弄清楚什么对她有意义，而不是我。同样地，有效的领导者会认识到并服务于那些被他们的优势、真实性和情感风格所影响的利益相关者。然后，他们以对涉众重要的方式向涉众交付价值。 当领导者专注于他们为他人创造的价值时，他们很少考虑自己是谁以及自己是怎样的人，这会让他人变得更好。他们意识到他们的价值观的价值在于别人会实现对他们来说重要的东西。最终，衡量领导者的标准是他们留下了什么，以及他们目前的行动如何影响未来的成功。 领导者应该问自己:“我关心的利益相关者是谁?”我想让谁因为我的所作所为而变得更好?今天谁会从我的选择中受益?我的行为会给别人带来怎样的影响?”在思考和回答这些问题时，领导者很重要，因为他们在他人身上创造了持续的领导力。 创造价值的领导者谈论更多的是“我们”而不是“我”;他们建立在正确而非错误的基础上;他们帮助别人在离开互动时自我感觉更好;使他们的思想制度化，使其得以持续的工作;他们也乐于从他们指导的人身上获得成功。 是时候超越领导者的个人优势、真实性和情感幸福感来定义领导者如何为他人创造价值了。 
01.22.16
为什么大多数人从不从错误中吸取教训
T的目的黑箱思维描述成功是如何发生的。进步取决于我们对失败的反应。 在两个最安全的行业——航空和医疗——处理故障的方法截然不同。研究结果突出了这个问题。对于使用西方制造的喷气式飞机的商业航空来说，每240万次飞行中只有一次发生事故。在医疗保健领域，相当于每24小时就有两架大型喷气式飞机从天而降可预防的医疗事故它是美国的第三大杀手，仅次于心脏病和癌症。 问题在于他们如何对待失败。“不能从错误中吸取教训一直是人类进步的最大障碍之一。”对于所有关于不要害怕失败的讨论，我们并没有学到我们应该学到的东西。我们的组织和个人文化倾向于回避和掩盖问题。 当事情出错时，我们该如何反应? 
作者马修·赛德(Matthew Syed)将黑盒思维描述为“一种愿意和坚韧地研究教训的精神，这些教训在我们失败时经常存在，但我们很少利用它们。”而是要创造能够让组织从错误中学习的制度和文化，而不是被错误所威胁。” 为什么?“失败中充满了学习的机会，原因很简单:在很多情况下，它代表着对期望的违背。它向我们表明，世界在某种意义上与我们想象的方式不同。”好把。 从失败中吸取教训说起来容易做起来难。我们面临的风险越大(尤其是我们的自尊)，我们就越有可能操纵证据。考虑一下: 当我们面对挑战我们根深蒂固信念的证据时，我们更有可能重新构建证据，而不是改变我们的信念。我们只是创造新的理由，新的理由，新的解释。有时我们完全忽略了证据。 我们在分析失败(和成功)时遇到的困难之一是，我们依赖于基于预感的信息。我们的直觉经常是错误的。我们需要深入到细节，这样我们才能分离出任何行动的影响，这样我们才能解决正确的问题。 英国天空自行车队总经理大卫·布雷斯福德(David Brailsford)是这样说的:“人们认为，从如此高的细节层面来考虑成功是令人筋疲力尽的。但不管怎样，对我来说，忽略分析会更累人。我宁愿得到明确的答案，也不愿欺骗自己，以为自己得到了‘正确’的答案。” 一个组织(甚至个人)可能几十年来一直认为他们的成功与某个特定因素有关，而实际上这正是他们失败的原因。他们从来没有把它们联系起来，因为他们的假设从未被检验或分析过。 我们必须改变与失败的关系。我们并不是生来就害怕失败。这是我们学习的方式。只有随着时间的推移，我们才会害怕失败，失去成长的心态。我们只有在有正确的有意义的反馈的环境中才能进步。害怕失败不是真正的敌人;往往伴随着失败的是指责和失败主义。我们需要消除指责，鼓励增长责任。 赛义德写道:“如果我们遇到问题就退出，进步就会受阻，无论我们多么有才华。如果我们把困难理解为对我们是谁的控诉，而不是进步的途径，我们就会离失败还有一英里。毅力与成长型思维模式密切相关;而是我们对成功和失败的概念化方式。” 通过使用各种各样的例子，Syed推动您以不同的方式思考失败和成功。更重要的是，他教我们如何超越简单的答案，有效地找到真正的问题和原因。
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01.18.16
现在是时候找到你的最佳位置了
一个20多岁的Paul Sohn说他的生活在纸上看起来很好。但一种越来越强烈的失望情绪压倒了他。他想:“这就是全部吗?” 他正在经历四分之一人生危机。 
恐惧和焦虑:你没有享受你所处的位置，而是让你周围世界的不确定性用压力和惶恐感压倒你。 过多的选择:我们允许我们所拥有的选择麻痹我们自己。这是由最近一种叫做FOMO(害怕错过)。20多岁的人生活在一种24/7的网络文化中。我们生活在这样一个时代，不断的聚餐、度假、派对和人们正在经历的令人惊叹的事情——感谢Facebook、Twitter和Instagram。根据Eventbrite的一项新研究，69%的千禧一代在无法参加家人或朋友要参加的活动时会经历FOMO。” 忙得慢不下来:我们在做我们真正应该做的事情吗?我们的日程排得太满，工作过度，承诺过多。 强迫性比较障碍:我们总能找到比我们做得更好的人，我们想要别人拥有的东西。千禧一代专家保罗·昂贡(Paul Angone)这样认为强迫性比较障碍(OCD)。他说"强迫症是我们这代人的天花"这是一种流行病，它产生了不必要的想法和感觉，把我们推向抑郁、消费、焦虑和全面的不满。这山望着那山高。 YOLO/FOMO一代:你只活一次。我们很容易被困在当下。社交媒体助长了这种想法，导致人们陷入即时满足和自我陶醉的状态。 Paul Sohn正在与20多岁的年轻人交谈，但我们都可以从他的经验中学习。环境变化了，但原则是一样的。 答案是找到你的甜蜜点——你生活在你的召唤中的地方。孙女士说在你们的十字路口找到了个性（你想成为什么样的人)，礼物（那是你天生的天赋)，激情（能点燃你灵魂之火的东西),的人生故事（在你的生命中有多少门打开又关上了)．在这里，你会找到你的目标，引导你走向有意义的生活。 
在这个喧闹的世界里，你很难放慢脚步去了解自己。要找到你的“甜蜜点”，首先要走出你自己——从另一个角度看你自己。有意义的生活来自于你自己之外的东西。孙在《圣经》中发现了这一点。这让他能够将自己的生活融入到现实之外的一个概念中。这很重要。 孙说，对于20多岁的年轻人来说，关键是要有一个好的开始。早期开始。 作为一名专门研究20多岁人群的临床心理学家，梅格·杰伊[著有定义的十年他观察到，20多岁的人是如何把这段时间视为“虚度的十年”的，在以后的生活中，他们在职业上、个人上、精神上和经济上都付出了代价。这是最大的流言。不再拖延。不要再浪费你的时间、才能和财富，相信你可以在以后的生活中弥补。 继续学习。找到导师。生活不应该是一场激烈的比赛。你注定要蓬勃发展。今天开始。
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01.15.16
找到30秒锚定技巧
W我们生活在一个极度分心的世界。从一个会议赶到下一个会议，在任何一天都有太多的邮件要回复。有些时候，我们所做的一切似乎都是凭直觉。是的，我们工作节奏的方方面面都让我们偏离了中心!脚踏实地感觉像是不可能实现的梦想。 我以前是训练演员的。你有没有想过，当镜头说“开拍”时，演员是如何保持正确的心态的?她是如何在电影片场的无情喧嚣中做到这一点的?演员学习的是处于最佳心理状态的艺术。好吧，你是你自己生活中的演员，当你掌握一些同样的技能时，你的生活将展现得更加优雅。我们倾向于称之为锚定技术。 以下是我最喜欢的几个。小心——对一个人有用的东西对另一个人不一定有用。你的家庭作业的一部分是实验和发现为你“做”的技术!
这是常识，但这里有个难题。一种锚定技术，用安静的承诺，调用一个强大的内在转移在30秒内。当我们面临压力时，我们通常会想到的最后一件事就是我们的锚定技术。我希望你每次都能发现一到两个适合自己的方法。让它们成为每天的习惯。 收获你的锚定奖励。
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01.05.16
领导力的真正价值
l领导力、情商、真实性和魅力是不够的。领导者的成功在于为他人创造价值。没有让别人变得更好，所有的个人领导力品质都是自私的自恋，而不是真正的领导力。好的领导激励员工尽最大努力。更好的领导者会建立比个人领导者更持久的组织。但是，最好的领导者会让投资者对未来的成功充满信心。 近年来，投资者开始从当前收益的角度来判断一家公司的真正市场价值。投资者已经检查了无形资产，如战略、品牌和研发，以确保公司将创造未来，而不仅仅是过去的收益。最近，我们发现了这点25 - 30%的投资决策可以追溯到投资者对领导层的信心． 为了确定领导力的质量，投资者现在可以使用领导力资本指数(leadership Capital Index)领导力资本指数 :实现领导力的市场价值)．该指数为投资者提供了一个全面而严谨的评估领导力的方法。我们设想，投资者开始像对待财务和无形业绩一样，获取和评估领导力见解。领导力资本指数考察领导者和领导团队的个人素质，以及领导者实施的人力资本体系。 但是，领导者如何发起对话，让投资者对他们的领导能力有信心呢?以下是给那些想要通过自己的领导力实现更多市场价值的领导者的一些建议。 作为一个个人领导者，你和你的领导团队可以激发投资者的个人信心，当你展示:
作为一名领导者，你应该创建一个具有独特能力的组织，随着时间的推移，提供可持续的价值。致力于创造:
当你向投资者展示你创造了个人领导和组织能力时，他们会做出回应，给你更多的市场价值。这是增加价值的领导者和想要实现这种价值的投资者的下一个议程。
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01.01.16
第一看:2016年18beplay官网 的领导力书籍以下是一些即将出版的最好的领导力书籍18beplay官网 ．
深入的工作《在一个分心的世界中专注成功的规则》作者加州纽波特
正确的疯狂:一个关于团队合作、领导力和高风险创新的真实故事亚当·施特兹纳和威廉·帕特里克报道
拉伸《如何为未来的工作做好准备》凯莉·威莱尔和芭芭拉·米斯蒂克
可说服的:伟大的领导者如何通过改变他们的思想来改变世界艾尔Pittampalli
把正确的事情做对:高效的管理者如何利用时间劳拉堆栈
批量订购请致电1-800-423-8273 
用这些特色建立你的领导力库100种图书．所有书籍都至少在标价的基础上打四折，而且数量有限。 “满是书的房子是居住的好地方。”
——塞斯·戈丁
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