2022年8月11日的主要想法

我共享的DEAS具有扩展视角、改变思维和改变生活的力量。这里有两个想法供好奇心强的人参考:

我。

历史学家约翰·卢卡奇关于转折点:

“转折点不是里程碑;后者是一个数值上可固定的地方，可预见的，线性的，顺序的。一个人的思想转折点可能会出现;它可能意味着改变方向;它的后果是多重的和不可预测的，更多重的和不可预测的后果，往往只有在回顾时才能认识到的后果。转折点有时可能是可以预见的，但并不确定。”

来源:伦敦五日:1940年5月

2

富勒神学院名誉教授艾迪·吉布斯关于我们在缺乏优秀领导方面的发现:

“反馈不再以人们如何做为导向成功但他们是如何做到的失败的——不仅在他们的工作中，而且作为一个人。”

来源:下一篇:不断变化的文化中不断变化的领导者

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2022年8月4日的主要想法

我共享的DEAS具有扩展视角、改变思维和改变生活的力量。这里有两个想法供好奇心强的人参考:

我。

性能的教练杰森Selk关于需要提升你的表现:

“一整天，恒温器都控制着房间里的温度，不会让房间温度长时间从理想的温度上升或下降。人类也是如此:我们既不会在自我形象上长期表现得更好，也不会在自我形象上长期表现得更差。这就是为什么把你的自我形象设定得足够高对实现你的人生目标是如此重要。把自我形象的标准设得太低，显然，你就不会取得成功，因为你的大脑没有动力去取得更多的成就。”

来源:执行力:提高领导能力的心理训练计划

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吉姆Loehr解释精神恢复的关键是让有意识的、思考的头脑间歇休息解释精神恢复的关键是让有意识的、思考的头脑间歇休息

“就像身体一样，大脑也需要时间来恢复。在我们学习了新信息或有了新经历后，大脑需要时间来巩固和编码它所学到的东西。如果没有停机时间或恢复时间，学习就无法有效进行。”

来源:全身心投入的力量:管理精力，而不是时间，是高效工作和自我更新的关键

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2022年7月28日的主要想法

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贝齐·迈尔斯关于领导力，你不仅要让人们对工作有感觉，还要让他们对自己有感觉:

“生活的真相是，它不会通过崇高的使命宣言展开，也不会泛泛而谈。这是我们每个人的日常经历。”

来源:带头:激励，激励，让你自己和你周围的人都表现出最好的一面

2

迈克汤普森如何成为一个有眼光的领导者:

“成为一个有洞察力的领导者不是要做出一个好决定，而是要养成一个又一个好决定的习惯。”要成为一个有眼光的领导者，你需要让自己沉浸在不断评估的状态中。这意味着不断地收集和分析信息，寻找各种观点，并扫描地平线以寻找即将到来的变化。因为这些领导者从不认为他们的决定是静态的，他们不会努力做出完美的决定。他们可以自信地向前迈进，因为他们知道自己可以，也会在前进的过程中做出调整。”

来源:《无处不在的领导者:如何在任何商业环境中领导和成功》

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2022年7月21日的主要想法

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杰克曾，乔·福克曼,斯科特·埃丁格关于如何清晰地告诉人们什么是不该做的:

“清晰的愿景可以帮助团队的所有成员保持警惕，不要试图为每个想成为客户的人服务，不要开始任何有人感兴趣的项目，也不要因为某个潜在客户或客户表示感兴趣就开发一款新产品。这些都是很难做出的决定，尤其是对于那些刚刚成立、正在挣扎生存的组织来说。但鉴于资源有限，对这些公司来说，保持专注尤为重要。”

来源:《鼓舞人心的领导者:揭开杰出领导者如何激励的秘密》

2

音乐家和演说家大卫开创关于将创造性原则应用于生活各个领域的机会:

“一旦你开始用创造性的眼光看待这个世界，一切看起来都不一样了。创造性思维是我们所做的每件事的组成部分，也是我们生活中每一段关系和每一次互动的组成部分。这不仅仅是关于事物的世界。它存在于我们建立的联系中，我们如何造句，我们与老板谈判的方式，以及我们如何选择看待世界。一旦你将创造过程视为所有这些联系和互动的基础，那么世界就真的不一样了。你不再只是凭本能和套路行事，一遍又一遍地重复同样的模式，你开始把互动视为可能性，你成为一个积极的参与者。每一刻和每一次互动都成为应用创造性思维原则的机会。”

来源:让大象跑:释放你的创造力，改变一切

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2022年7月14日的主要想法

我共享的DEAS具有扩展视角、改变思维和改变生活的力量。这里有两个想法供好奇心强的人参考:

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前Chick-fil-A总裁，詹姆斯•柯林斯，关于权力与责任的关系:

“恰当地使用权力是伴随着责任的。因此，正如我多年来所发现的那样，更多的权威可以通过点点滴滴获得。我获得了更多的权力，而不是别人赋予我的;我所要做的就是找出老板不喜欢做的事情，承担责任，然后去做。”

来源:创造性追随:在伟大的阴影下

2

比尔•乔治为什么领导者会迷失方向:

“那些目标是控制他人、最大化财富或成名的领导者倾向于从他人那里获得成就感和对自己地位的认可。

在你担任领导角色之前，问问自己:“我领导这个组织的动力是什么?”如果诚实的答案仅仅是权力、声望和金钱，那么你就有被外在的满足所困的风险。渴望这些外在的象征并没有错当且仅当它们被一种更深刻的愿望所平衡，即为比自己更伟大的东西服务．外在的奖励会产生一种力量，如果没有一个更深刻的目标或使命来平衡，让你有领导的激情，它会把你拉离你的“真北”。”

来源:发现你的真北

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2022年7月7日的主要想法

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亨利•基辛格(Henry Kissinger)关于领导力的需要:

“任何社会，无论其政治制度如何，都永远在形成其记忆的过去和激发其进化的未来愿景之间穿梭。在这条道路上，领导力是不可或缺的:必须做出决定，赢得信任，信守承诺，提出前进的道路。在人类的机构中——国家、宗教、军队、公司、学校——需要领导力来帮助人们从他们所在的地方到达他们从未到过的地方，有时甚至是他们几乎想象不到的地方。没有领导，制度就会随波逐流，国家就会变得越来越无关紧要，最终导致灾难。”

来源:领导力:世界战略的六项研究

2

这是对所有领导人的警告，教授Ngaire Woods在牛津大学(University of Oxford)的演讲中，普京(Vladimir Putin)为何会在没有实现任何入侵目标的情况下，把俄罗斯变成一个被遗弃的国家:

“为什么如此强大的领导人会犯如此重大的错误?”答案就在于权力本身的本质。身居要职的领导人经常戴着眼罩，这可能会导致他们犯严重的错误。权力可以误导人，因为它阻止有权势的人充分评估他们行为的后果。

“但这些盲点并非不可避免，民主也不是注定要出现盲点。强国的领导人可以保护自己不陷入权力的陷阱，确保短期的权宜之计不会妨碍大局。

“防止错误的第一道防线在于领导者周围的团队。除了内阁，其他机构也需要充分发挥作用。政府官员、技术官僚、法院、立法机构、媒体和公众舆论都在确保领导人不被权力蒙蔽双眼方面发挥作用。”

来源:外交事务， 2022年7 / 8月。”什么是强大的小姐:权力的盲点”

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2022年6月30日的主要想法

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科学家居里夫人关于自我提高对改善自己和他人的重要性:

“如果不改善个人，就不能指望建设一个更美好的世界。为此目的，我们每个人都必须为自己的进步而努力，同时对全人类负有普遍的责任，我们的具体责任是帮助那些我们认为对我们最有用的人。”

来源:皮埃尔·居里(自传笔记)

2

托马斯•米切尔一位农民对生产力的看法是:

“如果我们按照规律来做，一天能完成这么多工作真是太奇妙了——画好时间，把它划分开来，有规律地做一件又一件事。如果我们敷衍了事，或者匆匆忙忙地做完工作，结果就会干得比较少。“一次只做一件事”总是比一次做两三件事效果更好。遵循这条法则，一个人一天所做的会比另一个人一周所做的还要多。”

来源:托马斯·米切尔的《人生随笔》，法默

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2022年6月23日的主要想法

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工程师、设计师、企业家和投资者，托尼法德尔关于成为一名经理:

“记住，一旦你成为一名经理，你就会停止做最初让你成功的事情。你将不再做你真正擅长的事情——相反，你将深入研究别人是如何做的，帮助他们改进。你的工作将是沟通，沟通，沟通，招聘，雇佣和解雇，制定预算，审查，一对一的会议(1:1)，与你的团队和其他团队和领导的会议，在这些会议上代表你的团队，设定目标，让人们处于轨道上，解决冲突，帮助找到棘手问题的创造性解决方案，阻止和处理政治扯谈，指导你的团队，并询问“我能如何帮助你?”’总是这样。”

来源:构建:让事情变得有价值的非正统指南

2

前耐克首席营销官格雷格•霍夫曼激情:

“激情是一种冒险的情感，因为它要求我们向别人展示很多自己。如果你曾经发现自己在和某人谈论他们的激情，那么你就明白我的意思了。你可以感觉到;他们会忘乎所以。当他们最终停止说话时，他们可能会有点尴尬。但这很好。展示给你的观众。让你的品牌，你的故事，你的空间充满无限的激情。开始谈论你喜欢的事情，永远不要停止。”

来源:设计的情感:耐克的创造性领导经验

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2022年6月16日的主要想法

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埃莫陶尔康亚历山大·罗斯托夫伯爵的性格:

伯爵不得不再次承认不作判断的好处。毕竟，对于一个我们在酒店大堂才见过几分钟的人，第一印象能告诉我们什么呢?在这个问题上，第一印象能告诉我们关于一个人的什么呢?为什么，一个和弦不能告诉我们贝多芬，一笔可以告诉我们波提切利。就其本质而言，人类是如此反复无常，如此复杂，如此令人愉快地矛盾，他们不仅值得我们考虑，而且值得我们重新考虑——我们坚定地决心保留我们的意见，直到我们在每一个可能的环境中，在每一个可能的时间与他们接触。”

来源:《莫斯科绅士:一本小说》

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耶鲁法学院教授斯蒂芬·卡特关于权利和文明:

“如果我们不能分辨欲望从正确的在美国，我们不会理解权利只有在赋予其意义的特定语境中才是明智的。宪法保护各种权利，但我们的道德规范规定了行使这些权利的纪律。有时候，文明的道德规范要求我们为了我们的社会而克制自我表达。”

来源:文明:礼仪，道德和民主的礼仪

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2022年6月9日的主要想法

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欧洲工商管理学院教授曼弗雷德·f·r·凯茨·德弗里斯关于善良的重要性:

“很多时候，当人们伤害别人时，其实是在伤害自己。这并不意味着你应该试图解释它，你应该试图证明和合理化不适当的行为。为某些行为模式设定界限的决定是道德责任的一部分。不过，在试图理解这些人为什么要做他们正在做的事情时，你也可以记住卡尔·荣格(Carl Jung)的话:“别人激怒我们的每件事都能让我们了解自己。”“这可能会让你对正在发生的事情有更多的了解，因为我们都有把自己不需要的部分投射到别人身上的倾向。”它太容易沉淀在我们阴影的其他方面——把另一个当作某种‘垃圾桶’。”

来源:明智的领导:在动荡的时代成为一个深思熟虑的领导者

2

Darryl Stickel关于越来越多的对领导力的怀疑:

“随着世界的发展，我们对领导人的期望似乎越来越广泛，也越来越矛盾。最终，我们倾向于相信那些能力强、在各自领域表现卓越的人。领导人应该给我们决定性的方向吗?成为共识缔造者?激励我们吗?所有这些问题的答案都是肯定的，但在人们对领导素质的评价似乎很少一致的环境下，他们该如何做到这一点呢?此外，我们对优秀领导力的定义也会随着情况的不同而变化。我们面临的挑战是，如果我们不明确定义领导者的卓越品质，他们几乎不可能为之奋斗。”

来源:建立信任:不确定世界中的卓越领导力

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2022年6月2日的主要想法

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医学名誉教授Jon Kabat-Zion解决问题:

“一般来说，如果你觉得你有一个‘摆在那里’的问题要解决，而你不一定看到或不想看到试图解决问题的‘你’与问题实际是什么之间的任何可能的关系，你可能最终无法准确地全面地看到问题。因此，你可能在不知不觉中维持了这种不受欢迎的情况，而不是让它发展甚至消失。”

来源:存在:人类的目的和未来的领域

2

作家大卫查普曼关于如何提高你的思维:

“从与你自己的领域截然不同的领域学习。他们每个人都有自己的思维方式，在令人意想不到的时候都能派上用场。只要学会像人类学家、心理学家和哲学家一样思考，就能有益地拓展你的思维。”

来源:如何思考真正的好

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2022年5月26日的主要想法

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宝洁公司前总裁、首席执行官和董事长，约翰胡椒值:

“多年来，我发现最强大的领导者是那些有足够信心向他人寻求建议，同时又不会迷失自己内心指南针所指引的方向的人。他们认识到学习目标不舒服是共识。而是要做出更明智、更明智的选择。”

来源:真正重要的是:服务、领导力、人才和价值观

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罗纳德·菲而且马蒂Linsk在领导变革时要有同情心:

“战斗最努力的人失去的也最多;因此，他们应该得到最多的时间、关注、关心和技能。”

来源:线上领导力:在领导的危险中保持活力

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2022年5月19日的主要想法

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伦敦商学院教授罗伯·戈夫而且加雷斯·琼斯关于顺从但仍保持真实的:

“领导者必须服从足够的如果他们要建立必要的联系来交付改变．成功改变组织的领导者会挑战常规，但很少会同时挑战所有常规。在不了解组织背景的情况下，他们不会寻求即时的正面对抗。要改变一个组织，领导者必须首先获得作为组织成员的最低限度的认可。”

来源:为什么别人要被你领导?怎样才能成为真正的领导者

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哈佛大学教授约瑟夫Badaracco关于安静的领导:

最有效率的领导者很少是公众英雄。这些人不是高调的事业捍卫者，也不想成为。他们不是道德十字军的先锋。他们耐心地、小心地、循序渐进地移动。他们做正确的事情——为他们的组织，为他们周围的人，为他们自己——不引人注目，没有伤亡。”

来源:安静地领导:做正确事情的非正统指南

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2022年5月12日的主要想法

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人类学家格兰特麦克拉肯关于激励创新和创造力:

“那些逃离熟悉群体、与不熟悉群体接触的人会变得更聪明、更有创造力。

“诀窍在于创造我们自己的意外发现，建立一系列可能性，从中我们可以发现很有说服力的模式。

“我们需要那些我们无法猜测自己需要的想法。我们必须研究与我们目前习题集完全无关的概念。只有这样，我们才能让更深层的模式识别能力有机会发挥作用。”

来源:文化:如何现实电视，约翰契弗，一个派实验室，茱莉亚孩子，幻想足球…将帮助你创造和执行突破性的想法

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前波士顿凯尔特人队教练布拉德·史蒂文斯关于仆人式领导:

“你想和让你振作起来的人在一起，还是让你崩溃的人在一起?”这就是为什么每当人们问我你的领导风格是什么，我的回答是，‘应该是你。“领导力需要一种真实性。如果不是真的，那就不会成功。

“你必须有同理心，知道每个人都有自己的生活，每个人都有艰难的事情要做。在指导他们之前，你需要确保自己明白这一点。”

来源:走近我们:伟大的教练如何组建伟大的团队赛斯·戴维斯

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2022年5月5日的主要想法

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教授斯科特·洛韦给年轻人的最差建议:

“你的工作就是找到你擅长的东西。然后花成千上万个小时，用勇气、牺牲和意愿去突破困难，成为伟大的人。因为一旦你擅长某件事，擅长某件事所带来的经济价值、声望、相关性、友情、自我价值……都会让你对它充满热情。相信你应该追随你的激情，这有一个问题:工作很难。当你遇到障碍，面临不公正待遇时，这是工作场所常见的必然属性，你会开始想，‘我不喜欢这样。这是令人沮丧和艰难的。这肯定不是我的激情所在。”That is not the right litmus test.’”

来源:追求卓越:世界上最富有成效的成功者的不寻常行为作者:Ryan Hawk

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Stephen M. R. Covey关于命令和控制:

“指挥与控制是关于完成任务，但它忽略了完成这些任务的人的潜在力量。《命令与控制》是关于高效地与人相处，试着去激励他们，而不是激励他们。这是关于自我利益和竞争，而不是服务和关心。如果所有这些都失败了，那就是大声命令，让每个人都做他们应该做的事——不是因为他们想做，而是因为他们不得不做。简而言之，它是关于控制人们，而不是释放他们的潜力。”

来源:信任与激励:真正伟大的领导者如何激发他人的伟大

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2022年4月28日的主要想法

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大卫Baldacci阿洛伊修斯·阿彻(Aloysius Archer)对韧性的看法:

从现在起，他的人生道路将稳步向前，朝着向他扑来的新浪潮，而不是刚刚从下面经过并打击他的波涛。

”他们只能打你一次。

“这一切都是关于即将发生的事情。以及你是否能承受。即使你处理不了，也要看你如何去处理。”

来源:梦想的城市

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蒂姆·爱尔摩关于适应和采用的区别:

“优秀领导力的关键是抓住风向，并利用它把你带到你需要去的地方。也许更重要的是，带着你照顾的学生去他们需要去的地方。我们的工作不仅仅是接受我们文化中的流行趋势。领导者不只是随大流。我们的目标是适应，而不是采用。这是一个巨大的区别。我们适应当今的现实，利用现有的方法对我们的年轻人说必须说的话。再说一次，我们的方法是及时的，但我们的使命是永恒的。我们的沟通方式及时，但我们的内容永恒。我们的教育是及时的，但我们的目标是永恒的。”

来源:走出地图:激励学生探索一个全新的世界

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2022年4月21日的主要想法

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顾问斯坦耳光关于领导的目的:

“领导力不可削弱的本质是，领导者是那些坚持自己最深刻的个人价值观而不妥协的人，他们用这些价值观让别人的生活更美好——这就是为什么人们成为领导者，为什么人们追随领导者。”

来源:把我的心埋在会议室B:真正忠诚的管理者的无敌影响力

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汤姆莫里斯互惠原则:

“互惠原则的一个问题是，当你遵循它时，你就允许别人发号施令。不管你喜不喜欢，我们每天都在与陷入这种行为模式的人打交道，无论我们对他们做了什么，他们都会反映出我们对他们做了什么。这是一个非常重要的真理，因为它告诉我们为什么不道德的商业行为是自我毁灭的主要原因之一。对一个人不好，或者一次对几个人不好，可能很容易，但从长远来看，如果你对足够多的人不好，而他们的生活是相互的，那么他们就会越来越多地准备对你做同样的事。最终，他们将拥有击垮你的力量。”

来源:成就的艺术:商业和生活中成功的7C

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2022年4月14日的主要想法

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创意总监、设计师和机构所有者迈克尔·简达相信每个位置都能让人振奋:

“要成为一家公司的关键成员，你不必非得是艺术总监、创意总监、CTO或诸如此类机构的副总裁。任何组织中的任何角色、任何职位都可能对组织的成功产生巨大的影响。在我的职业生涯中，我看到初级程序员和初级设计师对公司的成功产生了巨大的影响。无论你在公司的职位是什么，只要努力让自己的贡献最大化，你就能产生影响。”

来源:烧毁你的作品集:设计学校不会教你但应该教你的东西

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美国第二十任总统，詹姆斯·a·加菲尔德关于家庭的主权:

“这个国家有好几种主权。首先是美国人民的主权，然后是离我们大家最近的主权——家庭的主权，每个家庭根据一家之主的良心和信念控制其事务的绝对权利。在我们面前的这幅画中，这是勇敢的象征。我毫不怀疑，美国人民将永远珍视家庭主权，无论每个家庭的观点和信念如何不同，我相信这些不同都会得到尊重。我认为，每个家庭只要遵循自己的信念，并对上帝负责，就会受到美国人民的尊重。”

来源:詹姆斯·a·加菲尔德的生活和工作约翰·克拉克·里帕斯著

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2022年4月7日的主要想法

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Wayde古德关于人们摔倒的原因:

“人们做出错误的选择是有原因的，这不是一夜之间发生的。有一种进化——一次一个想法、一个决定或一个动作。他们决定去错误的地方，问错误的问题，看非法或不道德的材料，或者与他们知道有损名誉的人交谈。这种行为是从某处开始的。

我不相信这种“改变人生”的失败会在某个特定的日子像砖头一样砸过来。有一个过程，有时它可能是短暂的，有时它对一个人有效多年。有人称之为诱惑;也有人称之为成功的风险。”

来源:伟人为何倒下

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Ringo Starr保罗·麦卡特尼的职业道德:

“另一方面，我前几天告诉别人，如果保罗没有加入乐队，我们可能已经出了两张专辑，因为我们都是懒虫。

“但保罗是个工作狂。约翰和我会坐在花园里欣赏树上的绿色，然后电话就会响，我们就会知道，‘嘿，小伙子们，你们想进来吗?我们去演播室吧!”

“我已经告诉保罗了。他知道这个故事。我们做的音乐比没有他的时候多了三倍，因为他是个工作狂，他喜欢行动。当然，我们一到那里就喜欢上了，但是，‘哦，不，又来了!’”

来源:BBC采访:林戈·斯塔尔-谈论改变世界EP，披头士，乔·沃尔什等

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2022年3月31日的主要想法

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理查德·鲁梅尔特听:

“当另一个人说话时，你听到的比他们的意思少或多。少因为我们没人能充分表达我们的理解，而且更多的因为别人说的话不断地与你自己的知识和困惑混合和互动。”

来源:好策略坏策略:差异及其重要性

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Ram Charan领导:

“领导很重要。它创造和利用人们的能量，给他们方向，并使他们的努力同步。事实上，它是一个公司前景的领先指标，不像财务业绩，它只告诉你公司已经发展到什么程度。强大的领导力会让一家好公司变得更好，而软弱的领导力会降低它的前景，随着时间的推移会毁掉它。”

来源:各级领导:深化人才储备，解决继任危机

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2022年3月24日的主要想法

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Sebastian Mallaby关于预测未来:

“真正重要的革命——为投资者创造财富、为工人带来焦虑的巨大破坏，或扰乱地缘政治平衡、改变人际关系的巨大破坏——无法根据过去的数据进行推断，因为这些革命具有彻底的破坏性。更确切地说，它们将是一种过于复杂而无法预测的力量的结果——来自于由修补匠、黑客和傲慢的梦想家组成的原始汤——你所能知道的是，十年后的世界将会是令人兴奋的不同。成熟、舒适的社会，由善于分析每一种可能性、管理每一种风险的人主导，应该接受一个无法预见的明天。未来可以是发现通过反复的，有风险支持的实验。这不可能预测．”

来源:幂律:风险投资与新未来的创造

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杰弗里·萨顿而且罗伯特·萨顿关于知与行之间的关系:

“知道该做什么和根据该知识采取行动的能力之间只有一种松散而不完善的关系。竞争优势来自于能够做别人不能做的事情。如果你和同事从自己的行动和行为中学习，那么就不会有太大的知与行之间的差距，因为你会知道你所做的基本知识，而且实施这些知识会容易得多。”

来源:《知行差距:聪明的公司如何将知识转化为行动》

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2022年3月17日的主要想法

我共享的DEAS具有扩展视角、改变思维和改变生活的力量。这里有两个想法供好奇心强的人参考:

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律师迈克尔·l·金身份:

他说:“我童年最快乐的记忆之一，就是和父亲一起坐在我们那辆破旧的汽车里。一辆闪亮的红色凯迪拉克呼啸而过，爸爸说它是多么漂亮和昂贵。“为什么凯迪拉克这么贵?”我问。“是因为名字吗?”

“嗯，”他不慌不忙地回答，“这是一部分原因。但这也是这个名字的含义。就像你的名字。它说你是切西、泰勒和金的产物，你是非常非常特别的。”

“从那以后，我一直把这句赞美带在身边。我也从来没有指望过另一个人的价值。我父亲说服我，我不需要这么做。即使在人生最低谷的时候，我也相信自己是特别的。”

出处:《父亲与黑人》华尔街日报1988年6月6日

2

美国精神病学家托马斯Szasz学习:

“每一个有意识的学习行为都需要愿意承受自尊的伤害。这就是为什么小孩子在意识到自己的重要性之前，学起来很容易;为什么老年人，尤其是虚荣或重要的人，根本学不会东西。”

来源:第二宗罪

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2022年3月10日的主要想法

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Julie Winkle Giulioni关于职业发展:

“我们已经开始相信，职业发展完全就是在公司结构中不断攀升。因为我们接受了这种有限的职业发展观点，我们也忽视了经验的更广泛的定义，当前的巨大可能性，以及作为管理者可以帮助员工成功和成长的许多其他方式。

“结果是，我们无意中把人们引向了一个永远无法容纳所有人的梯子——更不用说其中一些人本来就不想爬了。这会促进员工之间的竞争、困惑和沮丧，经常会给你和你的组织带来不必要的人员流动。”

来源:晋升太过时了:重新定义职业发展。帮助员工成长

2

菲尔·诺兰他是Eir公司的前首席执行官。

“这个概念分布式领导能让你和环境保持联系。如果你想让人们为这种环境做好准备，你就必须让领导层进一步深入组织。我们通常倾向于在组织中推行管理，而不是领导。作为一个组织，我们必须为组织内部的领导行为做好准备。我认为这是我们作为高层人士最难做到的事情。这感觉像是一种不自然的行为。”

来源:领导力的时刻

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2022年3月3日的主要想法

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p。m。福尼回顾人生的艺术:

“你反思是为了回顾过去，评估现在，建设更美好的未来。你从反思自己和他人的经历中获得的知识，将取决于你是否愿意问自己棘手的问题，并坚持等待不舒服的答案。在这里你必须谨慎行事。不要沉湎于过去，除非你能从中吸取教训。不要回头去伤害自己或他人。关键是要用对自己有益的方式来利用过去。”

来源:思考的生活:如何在分心的时代茁壮成长

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性能的心理学家吉姆Loehr关于我们的道德运作系统:

“个人信仰、意识形态和强烈的情感结合在一起，可以完全压倒我们理性思考和正确判断的能力。”一旦我们宣称一种信仰是不受约束的真理，我们就关上了内省探究的大门。我们不是用我们的推理能力去调查可能是错误的信念中的弱点和不一致之处，而是用我们的创造性逻辑能力来为我们的直觉告诉我们的信念获得支持。一旦一种信仰被成功地伪装成真理，我们就会觉得无论我们做出什么道德判断或决定都是合理的。”

来源:用品格领导:每天10分钟留下辉煌遗产

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2022年2月24日的主要想法

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前百思买首席执行官，休伯特快活，关于更多决策的价值，以保持前进:

“我们只需要一个好的计划来创造动力和希望，让人们参与进来。快速做出决策——比如匹配网上价格和恢复员工折扣——至关重要。它提升了人们的能量，创造了一种可能性和希望的感觉。伟大领导者与优秀领导者的区别不在于决策的质量，而在于决策的数量。更多的决定能创造更多的动力和能量。这些决定并不都是正确的。但如果你知道如何骑自行车，你就会知道，当你踩着自行车向前走的时候，比你站着不动的时候，更容易纠正方向。”

来源:《商业的核心:资本主义下一个时代的领导原则

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迈克尔冒伯新他写道，你如何提高技能取决于活动在纯运气和纯技能之间连续统一体中的位置:

“在因果关系明确的情况下，在稳定线性的活动中，刻意的练习是提高的唯一途径。”对于接近连续体幸运面的活动，从长远来看，良好的过程是最可靠的成功之路。无论你在连续体的哪个位置，准确的反馈都是必不可少的。提高技能意味着不断地寻找方法来改变你的行为，要么是因为你做的是错的，要么是因为有更好的方法。无论你的职业或专业水平如何，准确的反馈都很有可能提高你的表现。”

来源:成功方程式:解开商业、体育和投资中的技能和运气

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2022年2月17日的主要想法

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多夫塞德曼为什么组织可以通过文化竞争:

“文化是不可复制的。任何一群人的集体经历都形成了一个独特的故事，一个在该企业的大厅、办公室和工厂中存在和呼吸的故事。人们相互联系，相互碰撞，创造新想法或改进旧想法，解决问题，克服逆境的方式建立了使一个组织繁荣或死亡的突触，没有两个团队能像这样综合这些经验。每个家庭都像任何家庭一样独特;孩子的数量可以是一样的，但把他们联系在一起的纽带将永远是独一无二的。因为这种独特性，文化，作为一种集体的表达豪视安科公司为我们提供了最大的差异化机会。”

来源:为什么我们做事的方式意味着一切

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Forrester的法律：

“在复杂的情况下，努力改善事情往往会使情况更糟，有时更糟，有时是灾难性的。”

资料来源:麻省理工学院斯隆管理学院名誉教授Jay W. Forrester引用于1945年以来美国保守主义知识分子运动乔治·h·纳什

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2022年2月10日的主要想法

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我。

-关于走路的影响:

“当你付诸行动时，你就展示了自己价值观的排名。马丁·路德·金的行动表明，非暴力是他领导的运动的最高价值。尽管他为美国黑人寻求许多重要的东西——平等、尊重、权力、繁荣——但他不会牺牲非暴力来实现其中任何一个。非暴力是没有商量余地的。它是第一名。”

来源:行动:真正领导者的第一原则

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Thomas Sowell知识分子:

“期望大多数知识分子都有常识可能是期望太高了，因为他们的整个生活都建立在他们的不平凡之上——也就是说，他们说的东西和其他人说的不一样。每个人都只有那么多真正的独创性。除此之外，不寻常就意味着沉溺于毫无意义的怪癖或嘲笑或震惊的聪明尝试。”

来源:想知道为什么吗?和其他有争议的文章

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2022年2月3日的主要想法

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我。

曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯关于提高情商:

“某些类型的学习不能急于求成;他们必须一步一步地接近。在情感上变得更加协调更是如此。要获得这种知识，有两个秘诀。首先是要有耐心;第二是要有耐心!获得更高的情商——也就是说，对人类行为的心理动力学有更好的理解——从来不是瞬间的。变得更有心理学头脑不仅需要时间，还需要坚持。耐心和坚持可以移山。它们是让你在情感上变得更加敏锐的关键。”

来源:沙发上的领袖:改变人和组织的临床方法

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约翰·哈格尔三世，约翰·希利·布朗,朗戴维森关于意外发现的重要性:

“我们需要与人偶然相遇，因为这些人所携带的思想和他们所拥有的联系非常重要。人们携带隐性知识。你不可能只从一篇文章中学到脑外科手术。如果不看着别人做，你也不可能学会如何自制美味的啤酒。在这两种情况下，你都必须站在一个已经知道并从实践中学习的人旁边。隐性知识只存在于人们的头脑中。随着优势出现得越来越快，我们不仅要找到掌握新知识的人，还要充分了解他们(并为他们提供足够的对等价值)，让他们愿意与我们分享这些知识。”

来源:拉力的力量:巧妙的小动作如何推动大事情

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2022年1月27日的主要想法

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阿米莉亚邓洛普格蕾丝:

“当我们对人性中需要提升的部分表现出善意时，恩典就是我们给予彼此的。我很容易指出我周围同事的缺点，而不给予宽容。我发现自己会说这样的话:‘如果你有礼貌的话，他可能不知道这很重要。或者“如果我们宽限她，她现在可能有很多事情要做，只是错过了这封邮件。””我t is because we are human, not perfect, that we need to learn to extend grace to each other, something that I find very much needed every day in the workplace.”

来源:提升人类体验:爱与工作价值的三条路径

2

桑德拉拉线而且Shalene古普塔关于重获信任:

“我们倾向于认为信任一旦破裂就无法重获，而实际上真相要复杂得多。信任一旦破裂，就不能很容易被恢复。我们陷入这种谬论有两个原因。首先，信任很难重获，很少有人能做到，这让我们认为信任破裂了就真的永远失去了。其次，因为信任很难重获，所以从一开始就专注于保护你的声誉，避免失去信任更有意义。然而，想想波音、大众、富国银行和优步。所有这些公司都遭受重创，但仍在经营。信任的背叛并不意味着游戏的结束。不过，请注意，重新获得的信任与从未被背叛的信任看起来不同。”

来源:《信任的力量:公司如何建立信任、失去信任、重新获得信任

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2022年1月20日的主要想法

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我。

凯文自夸关于抗机器漂移:

“我们主要讨论了自动化的外部形式——工业机器人、机器学习、算法、后台人工智能软件。但在我们许多人的内心，有一种内化的自动化，在某种程度上，是更危险的。

在很长一段时间里，所有这些生活方式自动化似乎都是无害的。但最终，我开始觉得把我的日常决策交给机器并不能让我更快乐或更有效率。相反，它把我变成了一个不同的人——一个更肤浅的人，有更多固定的套路和思维模式，在日常生活中几乎像机器人一样可预测。”

来源:《面向未来:自动化时代人类的9条规则》

2

Warren Bennis而且菲利普·斯莱特关于社会领域的理解:

“对于领导者来说，遵循‘认识自己’这句格言是很重要的，这样他就可以控制他可能在不知不觉中造成的一些有害影响。”除非领导者了解自己的行为和对他人的影响，否则他可能只是问题的载体，而不是问题的解决者。”

来源:临时社会

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2022年1月13日的主要想法

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顾问拉里-米勒关于领导者创造性地应对挑战的必要性:

“只要领导者认识到挑战并创造性地应对，企业文化和公司就会不断进步。每一次成功的回应都不会带来一种安逸的状态，而是带来更高层次的挑战，这需要另一种新的、创造性的回应。创造性的回应是领导者的基本功能。面对今天的挑战，当领导人放松下来，依靠昨天的成功应对时，衰退就开始了。每个阶段的领导者都很自然地依赖于他们认为最舒服的应对措施，如果不采取创新的应对措施，就会失败。文明史和企业史都证明了领导者的行为与增长和衰退周期之间的这种关系。”

来源:野蛮人到官僚:企业生命周期战略:企业生命周期战略

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格雷厄姆·邓肯关于受害者心态:

“我认识的一位伟大的投资组合经理讲过这样一个故事:一个雨夜，一位分析师开车带他去某个地方，一辆卡车突然转向，差点把他们撞出马路。“为什么这样的事情总是发生在我身上?”这位分析师本能地回答道。但对于投资组合经理来说，这种反应反映了一种糟糕的心态，无论是在路上还是在市场上:一种感觉，世界在对你采取行动，而不是你对世界采取行动。这是一种很难改变的心态。但据我所知，伟大的投资者并不具备这种能力。相反，他们已经明白了市场上哪些因素是他们可以控制的，哪些是他们不能控制的。”

来源:比赛场地博客

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2022年1月6日的主要想法

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拉姆Hougaard而且杰奎琳·卡特关于如何成为富有同情心的领导者:

“那些给我们带来最大挑战的人，往往为我们自身的发展和成长提供了最大的机遇。通过这种方式，人们为我们成为富有同情心的领导者提供了关键的燃料。几乎每一种情况都是学习的机会。我们学得越多，母羊就变得越好。当我们遇到来自同事的挑战时，我们有一个机会:我们可以抵抗它们，或者我们可以把这种情况视为一个锻炼我们的领导力和同情心的机会。”

来源:富有同情心的领导:如何以人性化的方式处理困难的事情

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教授约翰科特关于需要更多人的领导:

“虽然不是每个认真研究伟大人物的人都会同意这个观点，但我们认为，很明显，如果没有丘吉尔、马丁·路德·金或托马斯·沃森，世界在某些重要方面的演变将会完全不同。因此，关键不在于这些人是无足轻重的媒体傀儡，或者如果他们不存在，其他人也会扮演同样的角色，而且同样出色。恰恰相反。关键是，我们不能依靠大规模生产英雄人物来解决人类的问题。一定有别的办法。

确实有。解决方案是让更多的人，无论他们在组织或社区的哪个位置，都站出来领导。”

来源:改变组织如何在不确定和动荡的时代实现难以想象的结果

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2021年12月30日的主要想法

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罗伯特·戴伦施耐德关于了解自己的优势:

“通过了解自己的优势，并在这个竞争激烈的世界中利用这些优势，我们可以更有效地工作。你需要学会如何排除你的弱点，修剪它们，并从你的优点稳步前进。这需要非常严格的自律。”

来源:权力和影响力:规则已经改变

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迈克尔·j·福克斯乐观:

“我开始注意到我感激的事情，以及其他人用感激来应对困难的方式。我的结论是，感恩让乐观得以持续。如果你觉得自己没有什么值得感恩的，那就继续寻找。因为你不能只接受乐观，你不能等到事情变好了再心存感激。你必须以一种促进这一点的方式行事。”

来源:安德鲁·科塞洛的《坚不可摧》，AARP的杂志2021年12月/ 2022年1月

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2021年12月23日的主要想法

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迈克尔•尤西姆把你带到这里的东西不会让你到达那里，也不会在你前进的过程中重塑自己:

“那些让别人选择你来管理团队、办公室甚至企业的因素，会随着市场和方法的发展而发生变化，把你推向边缘，让你不断考虑现在所需的额外领导能力变得至关重要。因此，早期的最佳能力仍能提供信息，但对于我们未来面临的挑战来说是不完整的。”

来源:《边缘:十位ceo如何学会领导——以及对我们所有人的启示

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阿拉Garad而且杰夫•金关于颠覆和危机如何要求整个组织进行战略学习:

“领导者必须进行持续的、战略性的学习，这必须包括接受批判性思维的意愿，以避免功能性愚蠢，领导者可以为了维护和维持他们避免证明合理的秩序而阻止学习和改变。同样，一些领导者也会被指责狂妄自大，蔑视他人的批评，有能力给自己的组织造成损害。”

来源:学习驱动型企业:如何发展组织学习生态系统

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2021年12月16日的主要想法

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前百事公司首席执行官卢英德领导:

“领导者的根本作用是寻找方法来塑造未来几十年，而不仅仅是对当下做出反应，并帮助他人接受现状被打破带来的不适。”

来源:《我的完整生活:工作、家庭和我们的未来

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Gaurav Bhatnagar和Mark Minukas谈恐惧:

“恐惧既不是好也不是坏。它只是当你得到的结果与你预期的结果不同时的一种情绪。我们创造的关于恐惧的故事比恐惧本身更重要。我们可以控制这些故事，既可以编造一个悲观悲观的负面故事，也可以将恐惧视为成长的线索。当我们能够做到后者时，恐惧就会成为通向更美好未来的道路。”

来源:无畏:改变你的组织，创造突破性的业绩和员工福利

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2021年12月9日的主要想法

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迈克尔•戴尔成功:

“成功不是一条直线。失败，学习，再试一次，然后(你希望)成功。你有多成功实际上取决于你处理失败的能力，以及你从失败中学到了多少东西。许多人因为害怕失败而没有发挥自己最大的潜能。为了避免失败，他们失去了一位伟大的老师。还有许多人因为缺乏机会、资金、知识或技能而失败。在通往成功的道路上，坚持不懈是非常重要的品质。(成功也有它自己的挑战，避免自满是首要也是最大的挑战。这就是为什么，伴随着改善，pbns——满意但从不满足——从一开始就成为我们文化的一部分。”

来源:友善待人必胜:一位CEO从创始人到领导者的历程

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Gary Vaynerchuk软技能对于建立一家成功公司的价值:

“现代社会对‘聪明的商业决策’的定义不成比例地基于分析。商业领袖倾向于在“非黑即白”中寻找安全。”They find safety in the academics, math, hard data, and what looks good on spreadsheets.

“很难衡量一个组织中30天、60天、90天、365天，甚至730天的共情、善良和自我意识的有效性，但它们的结果会发挥作用。当你能从你的组织中消除恐惧，非常好的事情就会发生。

“不幸的是，对短期指标的偏见也会使情商成为‘可有可无而非必要条件’。”

来源:十二又半:利用商业成功所必需的情感成分

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2021年12月2日的主要想法

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阿米莉亚邓洛普关于提升人类体验:

“提升人类体验就是承认作为一个人的内在价值，并通过爱来促进成长。有时候我们需要看到最值得爱的人是我们自己。有时是另一个人。有时是一群没人见过的人。”

来源:提升人类体验:爱与工作价值的三条路径

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约翰·帕克·斯图尔特而且丹尼尔·j·斯图尔特关于如何理解有效的领导，你可以在实践中学习:

“我们的一位出色的同事约翰·佐尔比尼经常说，如果领导力是一辆车，你会认为它一定是一辆经典的红色法拉利，以我们传统的方式谈论它，甚至是我们自己思考它的方式。我们有时把领导这个概念放在神坛上，虔诚地谈论它。当你成为一名领导者时，你被赋予了即时的知识、判断力和威望。

但是，佐尔比尼指出，如果领导力真的是一辆汽车，那它应该是一辆破旧的卡车。它会有凹痕和丁当。也许侧板会有不同的颜色，内部也会磨损，但它会有四个轮子，可以移动，可以完成工作。

来源:导致现在!：A Personal Leadership Coaching Guide for Results-Driven Leaders

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2021年11月25日的主要想法

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牧师将约翰关于用感恩的眼光看世界:

“感恩是一个透镜，它能改变你对生活中一切事物的看法。你的世界将被改变。你会开始看到你以前从未注意到的好东西。你会开始为生活中那些你知道是好的但从未充分欣赏过的事情感到快乐。即使在困难的情况下，你也能珍惜自己的幸福。感恩会影响你对生活的基本看法和态度。它会给你带来你一生都在寻找的幸福。然而，这并不是自然发生的。”

来源:一切都比你想象的好:感恩如何改变你的生活

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Adrian Gostick而且切斯特埃尔顿关于优秀的领导者如何了解员工的贡献，并积极寻找理由表达感激之情:

“它是指看到好事发生，然后对正确的行为表达衷心的感谢。另一方面，缺乏感恩之心的管理者首先会受到认知问题的困扰——他们无法意识到自己的员工是如何努力地做好工作的，如果他们遇到了问题，也无法意识到问题是什么。这些忘恩负义的领导人面临着信息不足的问题。”

来源:感恩领导:八种卓越商业成果的领导实践

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2021年11月18日的主要想法

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莉斯怀斯曼描述了Impact Players的实践:

“影响力型领导者练习的是一种流动的领导模式——按需领导，而不是命令领导。他们从情况中获取线索，在需要时挺身而出，但当他们的管理工作完成时，他们会后退一步，同样轻松地跟随其他人。当其他人等待方向时，影响玩家站出来领导。”

来源:影响玩家:如何发挥领导作用，发挥更大的作用，增加你的影响

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彼得。圣吉关于问题的根源:

“系统思维的底线是杠杆作用——看到结构中的行动和变化可以导致显著的、持久的改进。杠杆通常遵循手段经济的原则:最好的结果不是来自大规模的努力，而是来自专注的小行动。我们的非系统思维方式是如此有害，特别是因为它们总是导致我们专注于低杠杆变化:我们专注于压力最大的症状。我们修复或改善症状。但这样的努力最多只能在短期内使情况好转，从长远来看则会变得更糟。

“很难不同意杠杆的原则。但是在大多数现实生活中的系统中，例如大多数组织，这些系统中的大多数参与者并不明显。他们看不到自己行为背后的‘结构’。”

来源:第五门学科:学习型组织的艺术与实践

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2021年11月11日的主要想法

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科学家爱德华·o·威尔逊论知识的统一性:

“哲学中不断出现的知识碎片化和由此造成的混乱，不是现实世界的反映，而是学术的人为产物。”

来源:一致性:知识的统一

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已故的教授和作家大卫·福斯特·华莱士重点:

在我毕业20年后，我逐渐明白了文科cliché关于“教你如何思考”实际上是一个更深刻、更严肃的想法的简称:学习如何思考实际上意味着学习如何控制你如何思考以及思考什么。这意味着要有足够的意识和意识来选择你所关注的东西，以及选择如何从经验中构建意义。因为如果你在成年后不能做出这样的选择，你就彻底完蛋了。”

来源:这是水

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2021年10月28日的主要想法

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我。

约翰•哈格尔关于情绪如何传播，以及如何利用这种动态来帮助或伤害我们:

“情绪有一个有趣的网络效应:一旦有足够多的人感受到某种情绪，它就会呈指数级传播，无论是在感受到这种情绪的人数还是在感受到这种情绪的强度方面。随着情绪的倾泻，你会越来越难以抗拒。”

来源:超越恐惧之旅:利用积极的三大支柱来建立你的成功

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Thomas Sowell关于媒体将事实问题转化为情感问题的噱头:

“情感既不能证明事实，也不能反驳事实。曾经有一段时间，任何理性的成年人都明白这一点。而是多年的低能教育以及对人们如何感觉已经让太多人无法看穿这种媒体噱头。”

来源:媒体的角色

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2021年10月21日的主要想法

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这位大提琴家、作曲家和指挥家，帕勃罗·卡萨尔斯，关于独一无二:

“每一秒，我们都生活在宇宙中一个全新而独特的时刻，一个以前从未有过、将来也不会再有的时刻。我们在学校教孩子们什么呢?我们教他们二加二等于四，还有巴黎是法国的首都。我们什么时候才能教会他们自己是什么?我们应该对他们每一个人说:你知道你是什么吗?你真是个奇迹。你是独一无二的。在这个世界上，没有一个孩子和你一模一样。在过去的数百万年里，从来没有出现过像你这样的孩子……你可以成为莎士比亚，米开朗基罗，贝多芬。 You have the capacity for anything. Yes, you are a marvel. And when you grow up, can you then harm another who is like you, a marvel? You must cherish one another. You must work—we must all work—to make this world worthy of its children.”

来源:悲欢离合:反思

2

Frank Partnoy关于做决定的智慧之词——等待:

“生活可能是一场与时间的赛跑，但当我们超越本能，停止时钟来处理和理解我们在做什么及其原因时，生活就丰富了。”一个明智的决定需要反思，而反思需要暂停。”

来源:等等:拖延的实用艺术

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2021年10月7日的主要想法

我共享的DEAS具有扩展视角、改变思维和改变生活的力量。这里有两个想法供好奇心强的人参考:

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Elon Musk与相信过程的想法相反的是:

“我不相信过程。事实上，当我面试一位潜在的员工时，他或她说“关键在于过程”，我认为这是一个不好的迹象。问题在于，在很多大公司，流程已经取代了思考。你被鼓励像复杂机器上的小齿轮一样行事。坦率地说，它让你留住了那些不那么聪明、不那么有创造力的人。”

来源:“埃隆·马斯克的火星之旅”,《连线》杂志2012年10月21日

2

加拿大演员、导演安东尼Cimolino关于艺术的价值:

“一所学校的一位音乐教师对孩子们的帮助比一卡车电脑更大——仅仅是信息和处理信息的工具，对那些没有人教过如何梦想的人来说是无用的;带宽没有思想宽度和深度重要;除非我们也培养潜在的梦想家的想象力，否则培训技术人员对我们毫无帮助。”

来源:演讲,艺术机构:我们精神、情感和智力健康的源泉

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2021年9月30日的主要想法

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马克·桑伯恩文化的重要性:

“文化是一个公司的免疫系统，通过识别和对抗有害的合作伙伴、脱节的流程和错误的决策等威胁因素，防止出现分歧、衰退或放弃。”

来源:意图的重要性

2

托马斯·贝瑞关于对新故事的需求:

“这完全是故事的问题。我们现在有麻烦了，因为我们没有一个好故事。我们正处在故事的中间。旧的故事——关于世界如何形成以及我们如何融入其中的故事——没有正常运作，我们还没有学会新的故事。”

来源:新故事:论价值的起源、认同与传递

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2021年9月23日的主要想法

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艾伦•穆拉利在危机中经营企业:

“经营企业是一项设计工作。你需要一个关于未来的观点，一个真正好的计划来实现未来，然后坚持不懈地实施。

“你必须相信这个过程。你需要相信并培养自己的情绪韧性。你对未来有什么看法吗?检查。今天这个愿景仍然正确吗?检查。你有一个全面的计划来实现这个目标吗?检查。如果你让有技能、有动力的人一起在这个过程中工作，你就会找到答案。但你必须相信它。”

来源:美国偶像:艾伦·穆拉利和拯救福特汽车公司的斗争

2

Larry Bossidy而且Ram Charan关于领导者需要创建一个能够面对现实的组织:

“运用现实主义的力量需要一个开放和好奇的头脑，强烈的好奇心，理解力，说服他人的能力，以及巩固这一切的内在力量的勇气。缺乏这些品质的人不能被认为是领导者。他们应该另谋高就。”

来源:直面现实:做正确的事情

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2021年9月16日的主要想法

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Geoff凝灰岩而且史蒂文哥德巴赫关于灵活思维的必要性:

“我们必须消除强势领导人不会改变立场的观念，或者，我们敢说，不会吸取教训。当你获得新信息时，你的思维就会迅速转变——以一种可解释的方式灵活地思考——这绝对是面对加速变化的有效领导的标志。

“好的领导者有一种直觉，知道他们的组织要想成功，哪些事情必须是正确的，并不断检查这些条件在外部环境中是否仍然正确。他们正在寻找可能破坏他们所创建的商业模式的东西。如果有什么改变让他们踌躇不前，他们也不怕做出调整。当你的商业模式可能面临崩溃的风险时，领导者改变他们的态度是一件非常好的事情。”

来源:《挑衅:领导者如何通过克服致命的人性缺陷来塑造未来》

2

历史学家艾德里安。戈兹沃西关于对组织发展的关注:

“忽视更广泛的问题，只关注眼前的问题和个人问题，这是人类的本性。从国家到企业，所有人类机构都有可能创造出一种同样短视和自私的文化。

“成功带来增长，并最终创造出规模庞大的机构，使它们免受错误和低效率的影响。

“在大多数情况下，严重的问题或错误需要很长时间才能暴露出来。通常更难准确判断个人的真正能力，特别是他们对整体目标的贡献。

“对于绝大多数人来说，他们的工作不太公开，但他们所做的实际后果并不明显，这一点是相似的。”

来源:罗马是如何灭亡的:一个超级大国的死亡

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2021年9月9日的主要想法

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曾任波音公司副总裁兼财务总监，Laurette Koellner，关于我们自我赋权和自我部署的责任:

“没有人要求阿米莉亚·埃尔哈特或查尔斯·林德伯格独自飞越大西洋。没人让比尔·波音造飞机。他们做这些事是因为他们想做。他们这样做是因为他们想开拓新的领域。同样，作为个人，我们必须决定如何为自己以及为与我们一起工作或为我们工作的人扩展边界。要做到这一点，我们必须随时准备与我们组织中的内部官僚主义作斗争。但更重要的是，我们必须准备好与自己的惰性作斗争，或者像一位诗人所说的那样，‘思想制造了枷锁’。”

来源:演讲,管理你的职业生涯:终极单人飞行

2

作者、写作教师茱莉亚卡梅隆关于如何提高:

“很多时候，无论是对自己还是对别人来说，我们都不好看。我们需要停止要求我们这样做。要同时变得更好和看起来更好是不可能的。

“允许自己做一个初学者。如果你愿意做一个糟糕的艺术家，你就有机会成为一个艺术家，也许随着时间的推移，你会成为一个非常好的艺术家。”

来源:艺术家之路

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2021年9月2日的主要想法

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顾问杰夫•戴维森关于呼吸空间的需要:

“当你的大脑总是处于忙碌状态，当你的神经元总是处于兴奋状态，当你发现自己处于一种不断的反应和回应模式中，而不是控制和指导，你能想出的最好、最聪明的解决方案就很少能见天日。”

“你被牢牢地困在陷阱里，却没有意识到。像其他人一样，您采用了相同的生存机制，在相同的跑步机上奔跑，并默认进入相同的操作周期。如果新的见解或新观点涌现出来，你会，你能，真的付诸行动吗?你是否有机会产生新的想法，或者你只是产生了你之前所有想法的渗透?”

来源:演讲,重新掌控我们的生活

2

菲利普杨斯·关于艺术如何帮助我们摆脱世界上的轻浮，让我们有时间反思:

“与历史上的任何时候相比，我们现代人互相尖叫和喊叫。在任何前40名的电台收听音乐。参观当代艺术博物馆。今天的世界没有微妙，没有沉默，没有空间。

“空间需要填充。大提琴家马友友(Yo-Yo Ma)的父亲在第二次世界大战期间住在巴黎，在德国占领期间，他独自住在一间阁楼里。为了让他的世界恢复理智，他会在白天背诵巴赫的小提琴作品，然后在晚上停电的时候，他会独自在黑暗中演奏这些作品。回荡的琴弦发出的声音预示着秩序、希望和美。后来，他的儿子悠悠接受了父亲的建议，每天晚上睡觉前都凭记忆演奏巴赫的组曲。马友友说:“这不是练习;这是考虑。你和你的灵魂是孤独的。’”

来源:第一件事”,艺术能做什么，不能做什么2009年2月

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2021年8月26日的主要想法

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法国政治哲学家和历史学家亚历克西斯·德·托克维尔关于民主国家必须害怕什么:

“我并不担心他们会遇到统治者中的暴君，而是会遇到守护者。这种力量不会毁灭，但会阻止存在;它不是暴政，而是压迫、衰弱、消灭和麻木一个民族，直到每个民族都沦为一群怯懦而勤劳的动物，政府是其中的牧羊人。”

来源:美国的民主卷二，第四册

2

英国前首相玛格丽特•撒切尔(Margaret Thatcher)审慎的:关于谨慎或常识的需要:

在勇气、节制、公正和谨慎这四种基本美德中，古代哲学家传统上将最后一种——谨慎——置于道德的顶点。他们这样做是因为他们很正确地明白，没有这种实际的、似乎相当枯燥的美德，其他任何美德都不能正确地应用。你必须知道在特定的情况下，何时以及如何变得勇敢，或自我控制或公正。审慎——或者我更愿意称之为善意的、真诚的常识帮助——为我们指明了道路。”

来源:罗纳德·里根:他的伟大成就——1997年12月10日，在美国传统基金会成立25周年庆典上的演讲

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2021年8月19日的主要想法

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4月Rinne如何在快节奏的世界中茁壮成长:

“在一个颠倒的世界里，哄骗和强迫你跑得更快，你真正成功和成长的关键是做相反的事情:学会如何跑得更慢。”

“旧剧本说我们必须跑得更快才能跟上。但是一个不断变化的世界有不同的比赛条件，因为终点线一直在移动。无论是业务需求、家庭优先事项、应付的责任、培养的关系，还是无情的不确定性:我们跑得越快，越不休息、不反思、甚至不集中注意力，随着时间的推移，我们的结果就会越糟糕。”

来源:通量:在不断变化中蓬勃发展的8种超能力

2

美国教育哲学家罗伯特·梅纳德·哈钦斯芝加哥大学(University of Chicago)前校长，他及时地评论了批判性思维的回归:

正如文艺复兴时期可以指责中世纪原则丰富而事实贫乏一样，我们现在也有权问一问我们是否事实丰富而原则贫乏。我们的困惑源于我们的观念，即救恩取决于信息。补救办法可能是回归理性思考的过程。”

资料来源:罗伯特·梅纳德·哈钦斯1933年毕业典礼致辞

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2021年8月12日的主要想法

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马克·c·汤普森而且博妮塔·s·汤普森在危机中采取行动:

“挑战不会像我们计划的那样整齐地出现。因此，当你被打了个措手不及——而且你没有你所指望的工具或支持时，首先要考虑的不是你失去了什么，而是你还有什么工具。从你所在的地方开始。弄清楚你要做什么做拥有并利用它成为你的优势。有疑问的时候，评估一下，然后采取行动。

“那些能够在危机中采取行动的人——即使是以最轻微的方式——也不太可能经历创伤后应激综合征。行动是治愈的方法。同样的道理，如果我们被任何任务的规模或难度压垮了，采取一些行动来解决问题会缓和压垮的情绪。即使是一些小动作之后，我们也能更好地管理自己的情绪。”

来源:《钦佩:21种方法让你的价值翻倍

2

约翰木自我控制:

“领导力始于自我控制。记住，控制你的组织始于控制你自己。当你失去控制时，你会允许你的下属——整个团队——做出同样的行为。违背这一原则是没有任何借口的，一旦违背，你作为领导者的可信度和一致性就会相应降低。”

来源:木讷的领导力

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2021年8月5日的主要想法

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约翰·麦克斯韦关于逆境如何让我们认识自己:

“逆境总是能引起我们的注意。我们不能忽视它。它让我们停下来审视自己的处境。如果我们有勇气，也会嘲笑自己。逆境为自我发现提供了机会。正如伟大的埃及领导人安瓦尔·萨达特(Anwar el-Sadat)所说:“巨大的苦难造就了一个人，使他有自知之明。”

来源:艰难时期的领导

2

退役将军罗纳德·耶茨全面素质领导的美国传统:

在美国独立战争期间，一名穿着便服的军官从一群士兵面前走过，他们正忙着修复一个用岩石和树枝搭建的小防御工事。他们的指挥官大声发号施令，却没有试图帮助他们。路人问指挥官为什么不帮忙，指挥官很有尊严地回答说:“长官，我是下士!”

陌生人道了歉，下了马，亲自去帮助那些精疲力竭的士兵。工作完成后，他转向下士说:

“先生。下士，下次你有这样的工作，而没有足够的人去做，去找你的总司令，我会再来帮助你的。”

太晚了，下士认出了乔治·华盛顿将军。高质量的领导力还认识到，光靠一个人是做不到的——无论你是老板还是在车间工作，你都是团队的一员。”

来源:全面质量领导:美国传统——1994年11月1日讲话

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2021年7月29日的主要想法

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我。

励志演说家莱斯·布朗关于具有不屈不挠的精神:

“有带负电荷的有些人任由事态左右自己的生活，确实有带正电的不管生活给他们什么，他们都能掌控自己的生活。你想要带正电荷。”

好事总是发生在积极的人身上，因为他们在别人只看到坏事的时候也能看到好事。积极向上的人既强大又有力量。他们是领导者....他们相信自己和自己的能力，他们的热情和自信影响着身边的每一个人。”

来源:实现你的梦想

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雷德•霍夫曼而且本Casocha说机会是做某事的结果——通过运动:

“机会不会像浮云一样飘浮。他们牢牢地依附于个人。如果你在寻找机会，你就真的在寻找人．如果你在评估一个机会，你就是在真正地评估人．如果你正试图集结资源去争取一个机会，你实际上是在试图争取其他人的支持和参与人．”

来源:你的创业:适应未来，投资自己，转变职业

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2021年7月22日的主要想法

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霍尼韦尔国际公司前首席执行官，Larry Bossidy关于领导者在直接下属身上应该注意的行为:

“多年来，我观察到下属和老板的某些行为，有助于建立富有成效和有益的关系。事实上，我更喜欢那些表现出我所期望的行为的人，而不是那些没有表现出我所期望的行为的人，即使后者的数据略好，因为我知道，随着时间的推移，前者有可能为公司做出更大的贡献。”

来源:哈佛商业评论”,你的领导对你的期望”

2

马克而且萨曼莎赫维茨当你在组织中晋升时，追随力对管理绩效的重要性:

“在中层管理者层面，对糟糕的追随力很少有原谅，因为这份工作更多的是关于建立伙伴关系、树立榜样，以及在更大的组织背景下工作。光有技术实力已经不足以闪耀。在高级管理层，追随力成为首要考虑因素。根据我们的经验，高管拥有最高水平的追随技能，对它的概念理解也最深刻，而且最有可能承认追随行为。”

来源:领导力是故事的一半:重新审视追随力、领导力和协作

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2021年7月15日的主要想法

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记者乔治·伦纳德掌握:

“我要多久才能掌握合气道?”一个准学生问道。“你预计能活多久?””is the only respectable response.

“最终，实践是精通的途径。如果你在上面呆的时间足够长，你会发现它是一个生动的地方，有起伏，有挑战，有舒适，有惊喜，有失望，也有无条件的快乐。在旅行中，你会有自己的磕磕碰碰——身体、思想和精神上的磕磕碰碰——但它可能会成为你生命中最可靠的东西。然后，如果这是你想要的，它也可能最终让你成为你所选择领域的赢家，然后人们就会称你为大师。但这不是重点。

“什么是精通?”核心是，掌握就是练习。精通就是坚持在道路上。”

来源:精通:成功和长期成就的关键

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一般戈登•沙利文而且迈克尔。哈珀在未知领域该怎么做:

“旧的地图，旧的做生意方式，在今天的新领土上行不通。简单地改进现有流程并不能解决问题。这是“r词”的失败——重塑、再造、再造、重塑。做你一直在做的事情——无论你改进了多少——只会得到你以前拥有的东西。旧的方法会导致同样的失败。”

来源:希望不是方法:商业领袖可以从美国军队中学到什么

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2021年7月8日的主要想法

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路易爱情停下来审视一下自己，问问自己:我要去哪里?我将变成什么?我希望做什么，成为什么样的人?

“在某种程度上，一个人的生活是由环境、遗传以及周围世界的运动和变化所塑造的;然后就到了一个时刻，他可以把自己的生活塑造成他所希望的样子。只有弱者才会责怪父母、种族、时代、缺乏好运气或命运的怪癖。每个人都有能力说，今天的我是这样，明天的我将是这样。然而，这个愿望必须用行动来实现。”

来源:行走的鼓

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彼得•德鲁克关于个人责任:

“一个成熟的人会问:‘我想从生活中得到什么?而且要知道一个人付出多少，就会得到多少。明天，自由人格的标志将是:‘我想从组织中得到什么?’而且要知道一个人付出多少，就会得到多少。”

来源:间断的时代:我们不断变化的社会的指导方针

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2021年7月1日的主要想法

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百事公司前董事长兼首席执行官，卢英德，假定有积极的意图:

“我父亲绝对是一个了不起的人。从他那里，我学会了总是假设积极的意图。不管别人说什么做什么，都要假设是积极的意图。你会惊奇地发现，你对待一个人或一个问题的整个方法变得非常不同。当你假设消极意图时，你会生气。如果你抛开愤怒，抱着积极的心态，你会惊讶的。你的情商会上升，因为你的反应不再是随机的。你不会有戒心。你不尖叫。你试着去理解和倾听，因为在你的内心深处，你在说:“也许他们在对我说一些我没有听到的东西。”’所以，假设积极的意图对我来说是一条重要的建议。”

来源:《财富》杂志”,这是我得到的最好的建议”

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导演、制片人、编剧史蒂芬·斯皮尔伯格在合作。在采访中，他被问到:“是什么让你对拍电影感到兴奋?”:

“每次去上班，我都有同样的反胃、紧张、激动的感觉。自从我12岁拿着我爸的8毫米电影摄像机之后，这种感觉就再也没有消失过。那种兴奋感一点也没变。事实上，随着我年龄的增长，它实际上在增加，因为现在我很欣赏合作。

”当我还是个孩子的时候，没有合作。是你拿着摄像机对你的朋友发号施令。但作为一个成年人，拍电影就是要欣赏身边人的才华，要知道你一个人不可能拍出这些电影．

“我的工作就是不断维持这个电影大家庭的运转。我有幸拥有约翰·福特、霍华德·霍克斯和阿尔弗雷德·希区柯克所拥有的同样的东西，一个与好莱坞黄金时代非常相似的迷你产业，在那里，每一次都是同样的人与你一起制作电影。当你回家和家人在一起，和其他家人一起工作时，生活会变得更加愉快。”

来源:《纽约时报》”,《斯皮尔伯格历险记:访谈作者:Mekado Murphy, 2011年12月20日

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2021年6月24日的主要观点

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罗恩·弗里德曼经验如何产生自动性，而自动性又扼杀了学习。需要正确的练习来提高和成长:

“弥补我们的弱点是不愉快的、有压力的、艰难的。但这是一个对技能发展至关重要的过程:它打破了自动性的魔咒。

“通过正视自己的缺点并正面解决它们，我们会不由自主地密切关注我们的行为与其产生的平淡结果之间的联系。我们感到的不适驱使我们寻找新的解决方案，尝试不同的路径，使性能突破更有可能。

“专家并不是通过不断重复来掌握技能的。他们通过瞄准弱点，追求大目标，坚持不懈地挑战自己的能力极限来做到这一点。这是提高你已经表现得相当不错的任务的唯一方法，可以避免自动性的影响。”

来源:解码伟大:世界上最好的人如何逆向工程成功

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前海豹突击队队员布伦特格里森关于计划和准备的区别:

“计划当然是准备工作的一部分，但它远不止于此。准备意味着你知道计划，但当事情没有按照计划进行时，你也有能力和技能来调整。

“(最优秀的领导者)不会提出更好的计划方法。他们想出了更好的方法是．他们结合实时数据和透明的团队反馈来做出明智的决策。”

来源:TakingPoint:海豹突击队领导变革的10条失败安全原则

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2021年6月17日的主要观点

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领导力教练Ruchira Chaudhary关于导师和教练的区别:

“导师为学员提供方向，让他们有机会变得更像自己。然而，教练不提供方向甚至答案。一个好的教练会帮助学员提出自己的答案。作为一名教练和领导者，你不像导师，你不会从远处提供建议。你就在一切发生的地方。你在观察，提供反馈，有时是智慧和鼓励的金块，有时是推动，有时是指导，经常是主动寻找他们，帮助他们成为更好的自己。你(理想情况下)主导这些互动，而不是你的教练。从本质上讲，导师指导你的职业生涯，而教练指导你的实践。”

来源:指导:非凡领导力的秘密密码

2

进化生物学家丽贝卡Heiss关于我们的跨性别本能如何影响我们对领导角色的看法:

“一旦我们被提醒女性，即使是强大、负责任、合格的领导者，也是母亲，我们的性本能就会激发起阻碍女性前进的古老联想。但性别偏见的另一面也必须得到应有的考虑。

“这与哪个性别更适合担任领导角色无关。现实情况是，我们需要男性和女性的传统技能而且女性。领导力是一个不分性别的领域，但当我们的直觉可能会把我们引向危险的道路时，认识到我们的直觉是如何让男性和女性在“夺走我们地位”的女性或“不是有价值的资源贡献者”的全职爸爸面前感到威胁的，这对于干预至关重要。

“我们的性本能深深地塑造了我们对性别的看法，从逻辑上讲，这种看法在今天已经不再适用。”

来源:本能:用科学支持的解决方案重新连接你的大脑，以提高效率和取得成功

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D.迈克尔·林赛观察到最优秀的领导者在他们的生活中表现出对过渡事件的出色管理:

“生活的挑战在于我们必须继续生活，但我们只有在回顾时才能真正理解它。每一天都让我们做好准备，以最好的方式应对生命中的下一个关键时刻。

变化使我们走出原来的固定时间;过渡使我们进入下一个阶段。虽然变化对我们的生活很重要，但我们转变的成功与否将决定我们在未来的日子里的满意度和效率。

为一个看不见的转变做准备的最好方法是记住一个人可以有多接近，并培养美德，如谦逊、勇气和自我控制，当关键时刻出现时，我们需要做出正确的选择。”

来源:关键时刻:充分利用生活的转变

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布鲁斯·费勒关于我们的个人叙述:

“我们每个人都有一套心照不宣的假设，这些假设决定了我们对生活的期望。这些期望来自四面八方，对我们的影响比我们承认的要大。例如，我们一直被引导着相信我们的生活总是会提升，但却震惊地发现它们反而在振荡。我们的社会告诉我们，我们应该享受进步，但我们的经验告诉我们，我们被失误所困扰。这种差距是否有助于解释我们很多人感到的焦虑?”

来源:生活在过渡中:在非线性时代掌握变化

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2021年6月3日的主要想法

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我。

安德鲁而且卡巴泽娜达而且琳达Lee-Davies关于知道什么时候该行动，以及在正确的时间出现在正确的地点:

“一个领导者在某种情况下表现出色的特质，在另一种情况下却可能无能。当今商业环境变化的速度越来越快，这意味着不同的品质不仅在不同时期需要，而且需要更快、更彻底。”也许，在适当的时间提供适当的领导素质和技能才是成功的秘诀。也许，从业务的交易需求到将追随者与未来联系起来的转型思维，这是成功把握时机的关键。”

来源:引领成功:伟大领袖的七面

2

皮特•戴维斯关于无限浏览的文化:

“我开始相信这是我们这一代人的典型特征:保持我们的选择余地．

波兰哲学家齐格蒙特·鲍曼(Zygmunt Bauman)用了一个很好的短语来形容我所说的:液体现代性．鲍曼解释说，我们从来不想对任何一个身份、地点或社区做出承诺，所以我们就像液体一样，处于一种可以适应任何未来形态的状态。不仅仅是我们，我们周围的世界也像液体一样。我们不能指望任何工作或角色、想法或事业、团体或机构以同一种形式长期存在——他们也不能指望我们这样做。这就是流动的现代性:它是无限浏览模式，但适用于我们生活中的一切。”

来源:专注:无限浏览时代的承诺案例

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2021年5月27日的主要想法

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Teresa Amabile如何扼杀创造力:

“组织经常用虚假的最后期限或紧迫得不可思议的期限扼杀创造力。前者造成不信任，后者导致倦怠。无论哪种情况，人们都会感到过度控制和不满足——这总是会损害积极性。此外，创造往往需要时间。在探索新概念、整合独特的解决方案和在迷宫中徘徊时，它可能会很慢。如果管理者不给员工探索的时间，或者不安排孵化期，他们就会在不知不觉中阻碍创意的进程。”

来源:哈佛商业评论:如何扼杀创造力

2

作者约翰哈格尔，约翰希利布朗,朗戴维森比如说，我们经常不知道我们在寻找什么，也不知道要问什么问题才能达到目标，所以这就需要一种不同的方法:

“我们需要与人偶然相遇，因为这些人所携带的思想和他们所拥有的联系非常重要。人们携带隐性知识。你必须站在一个已经知道并从实践中学习的人旁边。隐性知识只存在于人们的头脑中。随着优势出现得越来越快，我们不仅要找到掌握新知识的人，还要充分了解他们(并为他们提供足够的对等价值)，让他们愿意与我们分享这些知识。”

来源:拉力的力量:巧妙的小动作如何推动大事情

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2021年5月20日的主要想法

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Robert Heinlein关于垂死的文化:

“病态的文化会表现出你所提到的一系列复杂症状……但垂死的文化总会表现出个人的粗鲁。”一种不好的习惯。在小事上不为他人考虑。没有礼貌，没有文雅的举止，比暴动更严重。”

来源:星期五(1982)

2

Ben Horowitz你得到什么取决于你是谁:

“试图筛选‘好人’或剔除‘坏人’并不一定会给你带来高度诚信的文化。一个人可能很正直，但必须妥协才能在你的环境中成功。人们成为他们所生活的文化的一部分，做他们为了生存和发展所必须做的事情。”

来源:你所做的就是你自己:如何创造你的企业文化

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2021年5月13日的主要想法

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乔安卢布林如何让父母成为更好的领导者和老板:

另一项研究显示，很大比例的年轻父母认为为人父母能让他们成为更好的领导者。2019年对1003名有孩子和没有孩子的人进行的一项调查显示，35岁以下的父母中约55%“强烈同意”这一点，而45岁以上的父母中这一比例为28%。

母性使许多女性成为更好的领导者。各个年代的“权力妈妈”都告诉我，她们在养育家庭的过程中成为了更好的老板。他们利用自己作为时间匮乏的父母磨练出来的技能，很好地设定优先事项，同时处理多项任务，并有效地委派任务。他们也用同理心处理问题。这是企业非常看重的品质，因为它们必须在日益复杂和多样化的全球经济中运营。”

来源:《权力妈妈:主管妈妈如何驾驭工作和生活》

2

马尔科姆·格拉德威尔关于革命的诞生:

“革命总是集体活动。很少有人能独自发起一场革命。革命诞生于对话、争论、验证、接近，以及听众眼中告诉你你在做什么的眼神。”

来源:《轰炸机黑手党:一个梦，一个诱惑，第二次世界大战最长的夜晚

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2021年5月6日的主要想法

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苏珊·麦克弗森关于与他人建立真诚的联系:

“我们生活在孤独的流行之中，这导致了身心健康状况的下降，以及工作满意度和工作表现的下降。很明显，联系的艺术已经消失了。我们在聊天、zoom、发推特、发短信，但我们感觉不到一种连接感。人们在事业和生活中失去了归属感和目标。为什么?因为我们太依赖数字生活了。虚拟连接不是终点;它们是达到目的的手段——一种有深度的真实关系，无论是专业的还是私人的。”

来源:遗失的联系艺术:建立有意义商业关系的聚问做方法

2

为了发现你的动力，维多利亚Labalme提出了荒岛问题:

“如果你在一个荒岛上奄奄一息，你知道自己活不下去了……这就是生命的终点……但是有一个年轻人和你在一起——一个你非常关心的人……如果在你死之前，你只能给那个年轻人一条关于生活的建议，以及他们如何更好地生活……你会给他什么建议?”

来源:冒险前进:拥抱未知，释放你隐藏的天赋

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2021年4月29日的主要想法

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菲尔·耐特竞争:

“感情用事是致命的。我需要保持冷静。我回想起我在俄勒冈州的跑步生涯。我曾与比我优秀、速度更快、身体更有天赋的人竞争。许多人都是未来的奥运选手。然而，我训练自己忘记这个不愉快的事实。人们条件反射地认为竞争总是一件好事，它总是能激发出人们最好的一面，但这只适用于那些能忘记竞争的人。我从田径运动中学到，竞争的艺术是遗忘的艺术，现在我提醒自己这一事实。你必须忘记你的极限。你必须忘记你的怀疑，你的痛苦，你的过去。 You must forget that internal voice screaming, begging, ‘Not one more step!’ And when it’s not possible to forget it, you must negotiate with it. I thought over all the races in which my mind wanted one thing, and my body wanted another, those laps in which I’d had to tell my body, ‘Yes, you raise some excellent points, but let’s keep going anyway…’”

来源:鞋狗:耐克创始人的回忆录

2

兰迪Komisar关于个人成功:

“考虑个人风险迫使我们定义个人成功。我们可能会发现，我们所避免的商业失败和我们所努力争取的商业成功根本不会让我们获得个人成功。我们大多数人都从别人那里继承了“成功”的概念，或者是从小学到大学再到我们的职业生涯，经历了看似无穷无尽的障碍，才获得了这些概念。我们总是根据别人设定的标准来评判自己，并在他们的游戏中把自己和别人相提并论。另一方面，个人目标让我们自己，没有无用的衡量和比较的习惯。

努力工作，充满激情地工作，但要把你最宝贵的资产——时间——用在对你最有意义的事情上。你的余生愿意做什么?并不是说，你的余生要做什么?考虑到变革的必然性，这个问题是荒谬的。不，真正的问题是，如果你的生命明天就会意外地突然结束，你还能说你今天一直在做你真正在乎的事情吗?你的余生愿意做什么?现在做这件事需要付出什么代价?”

来源:僧侣与谜语:硅谷企业家的教育

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2021年4月22日的主要想法

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经济学家蒂姆•哈福德关于使用统计指标作为控制的代理或需要改进的目标的问题:

“社会科学家早就明白，当统计指标被用来控制世界，而不是试图理解世界时，它们是最有害的。经济学家们倾向于引用他们的同事查尔斯•古德哈特(Charles Goodhart) 1975年的文章:“任何观察到的统计规律，一旦出于控制目的而施加压力，就会趋于崩溃。””(Or, more pithily: ‘When a measure becomes a target, it ceases to be a good measure.’) Psychologists turn to Donald T. Campbell, who around the same time explained: ‘The more any quantitative social indicator is used for social decision-making, the more subject it will be to corruption pressures and the more apt it will be to distort and corrupt the social processes it is intended to monitor.’”

来源:《数据侦探:让统计学有意义的十个简单规则》

2

Jon Acuff关于我们告诉自己的事情——我们的配乐:

“你在生活中可能犯的最大错误之一就是假设你所有的想法都是正确的。我们倾向于相信，如果它在我们的脑海中，它就一定是准确的。如果我这么想，那一定是真的。尽管这些年来我们的想法告诉我们一些疯狂的事情，但我们相信它们。当你开始问音乐这个问题——这是真的吗?-我保证你会惊讶于你脑袋里塞满了多少谎言。”

来源:配乐:过度思考的惊人解决方案

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2021年4月15日的主要观点

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耶鲁社会学家和医生尼古拉斯·克里斯塔基斯反思了我们在度过COVID-19大流行时期后可能会看到的情况:

“如果以史为鉴，消费似乎很可能会卷土重来。由瘟疫引起的紧缩时期之后，往往是自由支出时期。如果1918年大流行之后的“咆哮的二十年代”是一种指导，那么在大流行后时期，对当前和中期大流行时期的虔诚和反思可能会让位于对冒险、放纵或生活乐趣的更多表达。城市的巨大吸引力将再次显现。人们会不断地在体育赛事、音乐会和政治集会中寻求更大规模的社会融合机会。在一场严重的流行病之后，人们通常不仅会有一种新的使命感，而且会有一种新的可能性感。”

来源:阿波罗之箭:冠状病毒对我们生活方式的深刻而持久的影响

2

作者罗伯特Galford而且安妮Drapeau关于信任与自我认识的相关性:

“做一个值得信任的领导者需要了解自己。了解自己的优点和缺点，知道什么能让你快乐，什么能让你生气。知道你为什么要去工作，为什么在压力下你会做出这样的反应，什么让你害怕，什么让你自豪。我们所认识的真正值得信任的领导者都有一个共同点，如果没有别的的话:他们非常了解自己。自知之明是成为生锈的领导者的基础，原因很简单:信任建立在诚实的基础上。”

来源:值得信赖的领导者:让你的员工和公司发挥出最好的一面

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2021年4月8日的主要想法

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这位加州大学伯克利分校的已故经济历史学家教授，卡洛·m·西波拉关于人类愚蠢的五大法则:

1.每个人都低估了我们当中愚蠢的人的数量。
2.一个人愚蠢的概率与这个人的其他特征无关。
3.愚蠢的人是给别人造成损失而自己却得不到任何好处，甚至自己也可能遭受损失的人。
4.不笨的人总是低估蠢人的破坏力。
5.愚蠢的人是最危险的人。

来源:人类愚蠢的基本法则

2

瓦瓦克而且吉姆·泰勒愿景:

“在当今这个个人、产品、服务或理念的市场上，唯一成功的方法就是了解你自己的故事，并追随它走向未来。用别人的基准来定义自己，让自己沉浸在别人的可能性中，你就会成为你定义自己并沉浸其中的人。用自己的变化速度来衡量自己，你就会停留在自己的故事里。这样，当对方不复存在时，你仍有继续前进的理由。外部和横向竞争是干扰。内部和垂直的竞争是游戏。真正的战斗是针对你自己。”

来源:《远见者手册:塑造企业未来的十大悖论

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2021年4月1日的主要想法

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约瑟夫·t·哈里南当涉及到我们对现实的感知时，尾巴是如何开始摇狗的:

“一旦我们对某件事有了看法，这种期望往往会影响我们对这件事实际情况的看法。当我们看的时候，我们是带着目的看的——我们看的不是某样东西;我们在寻找一些东西。我们倾向于看到我们期望看到的，经历我们期望经历的。”

来源:自欺欺人:自欺的隐藏力量

2

保罗Zak关于基于恐惧的领导如何破坏我们的目标，让我们变得愚蠢:

“科学表明，基于恐惧的管理是一个失败的命题，因为人们很快就适应了恐惧。制造恐惧的领导人必须加大威胁力度，以提高生产率，但一个人能制造的威胁也就那么多。

“恐惧是一个很好的短期激励因素，但不是一个很好的长期激励因素。比没有效果更糟糕的是，当领导在工作中发出威胁时，会产生习得性无助感，人们会放弃尝试做任何事情。”

来源:信任因素:创建高绩效公司的科学

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2021年3月25日的主要想法

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弗洛德卡夫曼关于成为卓越领导者的意义:

卓越的领导者致力于将下属的个人目标整合成一个更大的集体目标，让每个人都变得更强大。他们明白，如果你想让责任和合作同时发生，你需要激励人们，创造一种承诺和连接更大目标的文化。当这种情况发生时，人们会超越他们的竖井和他们的小决策问题。他们以自然的方式将自己的最大努力与组织的努力结合起来，这是其他系统无法引导他们做到的。这就是划船和航海的区别。仅靠肌肉推动的船是无法与靠风推动的船相匹敌的。风推动的船与自然力和谐地流动。一个靠正式权威前进的组织就像一只划艇。一个被超越的目标所驱动的人就像一艘帆船，身后有风，满帆。”

来源:意义革命:超越性领导的力量

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科学家和数学家理查德·汉明关于教育目的:

“老师应该让学生为学生的未来做准备，而不是为老师的过去做准备。”

来源:做科学和工程的艺术:学会学习

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2021年3月18日的主要想法

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我。

罗伯特·d·卡普兰关于和平的危险:

避免悲剧需要有悲剧意识，而悲剧意识又需要历史感。然而，和平导致人们只顾眼前，失去过去，从而忽视未来。这是因为和平本质上是令人愉悦的，而愉悦是短暂的满足。在国内长期和平的时代，那些提供快乐的人是权力掮客。因为快乐和方便是分不开的，所以方便就成了社会的重要因素。

“在一个和平被视为理所当然的时代，电子媒体越来越多地接受暴民的愿望。乌合之众，就像电视摄像机一样，没有历史记忆，完全是还原的:它只考虑它视野范围内的东西，而不考虑它之外复杂的事实。”

来源:即将到来的无政府状态:粉碎后冷战的梦想

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美国进化生物学家罗伯特·特里弗斯自我欺骗:

我们的感官系统组织在一起，让我们对现实有详细而准确的看法，就像我们所期望的那样，如果外部世界的真相能帮助我们更有效地驾驭它。但一旦这些信息到达我们的大脑，它往往是扭曲和偏向于我们的意识。我们对自己否认真相。我们把自己身上的特质投射到别人身上，然后攻击他们!我们压抑痛苦的记忆，创造完全错误的记忆，将不道德的行为合理化，反复采取行动来增强积极的自我评价，并表现出一系列自我防御机制。”

来源:愚人的愚蠢:人类生活中欺骗和自欺的逻辑

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2021年3月11日的主要想法

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迈克·海耶斯关于授权和我们领导的原因:

“我们不需要坚持我们有权拥有的最大限度的权威。我们的组织更好的服务方式是培训我们下面的人，让他们有朝一日取代我们的位置。我们越能把指挥链向下传递，我们的组织就会装备得越好，就会有更能干的领导人。”

来源:永不满足:海豹突击队指挥官谈卓越、敏捷和有意义的生活

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马克汤姆森关于引领转型:

“如果你试图在第一天就强加一套想法或一种新的文化，你是不会成功的。这是行不通的。它必须被拥有。更重要的是要把它从组织中拉出来，而不是把它推进去，这意味着要一步一步地鼓励人们就未来展开更深入的对话。”

资料来源:引用于CEO测试

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2021年3月4日的主要想法

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性能的心理学家吉姆Loehr关于动机推理:

“事实就是事实，但我们忽视、改变或扭曲它们，以允许我们继续做我们正在做的事情。一旦我们知道我们可以通过改变逻辑链来得到我们想要的，通过接受与我们想要的结果一致的“事实”，并摒弃那些与我们想要的结果不一致的事实，没有任何行为是安全的。没有价值，没有信仰是安全的。”

来源:用品格领导:每天10分钟留下辉煌遗产

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大卫·c·瓦列尔关于企业家需要思考和以不同的方式思考:

“思考是一项艰苦的工作。如果你告诉别人他们在思考，他们就会喜欢你。但如果你真的做了认为他们会恨你的。仔细而准确地思考是一项非常艰苦的工作——也许比挖掘沟渠的体力劳动或对零售顾客微笑的情感劳动还要艰苦。国际象棋大师坐在那里一动不动，或者偶尔抬起一只手来移动只有几克重的小棋子，就可以燃烧数千卡路里。因为他们的思维消耗了大量的能量。大多数人都会竭尽全力避免如此努力地工作。他们寻找捷径和简化。他们依赖于“常识”和共享的“经验法则”，而不是自己去做艰苦的工作。而这些都是让新创业者沉沦的捷径。”

来源:创业思维:与众不同!

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2021年2月25日的主要想法

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英国哲学家约翰·斯图亚特·密尔关于追求幸福:

“只有那些把心思放在自己幸福以外的事情上的人才是幸福的;追求他人的幸福，追求人类的进步，甚至追求某种艺术或追求，都不是作为一种手段，而是作为一种理想的目的。他们这样追求别的东西，却在途中找到了幸福。

生活的乐趣，一旦得到，就足以使它成为一件令人愉快的事情顺道，而不是作为主要对象。一旦让他们这样做，他们立即感到不够。他们经不起严格的检查。问问自己是否快乐，你就不再快乐了。唯一的机会不是把幸福，而是把幸福之外的某个目标视为生活的目的。让你的自我意识，你的审视，你的自我审问，在这上面耗尽自己吧;如果有其他幸运的情况，你将和你呼吸的空气一起吸入幸福，而不会停留在它上面，也不会去想它，既不会在想象中阻止它，也不会用致命的质疑把它赶走。”

来源:自传

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作家Jay Parini在e . L。(埃德加·劳伦斯)多克托罗对我们理解历史的贡献:

多克托罗所知道的，并在一本书又一本书中证明的是，过去是鲜活的，但它不容易被访问。我们反复讲述故事，这些故事照亮了我们的日常生活。在家庭故事中，在公共故事中，“真正”发生了什么，我们往往无法理解。然而，我们需要知道，或者认为我们知道，发生了什么，因为它不断地发生。历史永远不会真正“结束”，至少我们是这样发现的，因为我们一次又一次地重复同样的问题。

他一次又一次地向我们表明，我们的过去就是我们的现在，那些不愿意与‘发生了什么’作斗争的人将被谴责重复最严重的错误。”

来源:CNN:E.L.多克托罗的礼物

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2021年2月18日的主要想法

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英国哲学家欧文巴菲尔德温和地激发新观点的:

“有时候，我们最需要的不是新发现或新想法，而是一个不同的‘方向’;我是说我们的道路关注那些已经被人们所关注的事物和思想。”

来源:拯救表象:偶像崇拜研究

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安德斯爱立信，迈克尔Prietula,爱德华可口可乐如何成为专家:

“要达到真正卓越的表现，既不适合胆小的人，也不适合没有耐心的人。发展真正的专业技能需要奋斗、牺牲和诚实的、往往是痛苦的自我评估。没有捷径。你至少要花十年时间才能达到专业水平，你需要明智地投资这些时间，通过“刻意”的练习——专注于你目前能力和舒适水平之外的任务的练习。你将需要一个见多识广的教练，不仅指导你进行刻意的练习，还帮助你学习如何指导自己。最重要的是，如果你想作为一名经理和领导者取得最好的表现，你就必须忘记关于天才的民间传说，这些传说使许多人认为他们无法采取科学的方法来培养专业知识。

走出传统的成就舒适区需要巨大的动力和牺牲，但这是一种必要的纪律。”

来源:哈佛商业评论，专家的形成

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历史学家威尔·杜兰特和阿里尔·杜兰特关于对受过教育的公民的需要:

“民主是所有政府形式中最难的一种，因为它需要最广泛的智慧，而当我们让自己成为君主时，我们忘记了让自己变得聪明。教育已经普及，但智力却永远被简单的生育所阻碍。正如林肯所言，“你不可能一直愚弄所有的人”，但你可以愚弄足够多的人来统治一个大国。

如果教育机会平等能够建立，民主将是真正的和合理的。因为在其口号之下隐藏着一个至关重要的事实:尽管男女不可能平等，但他们获得教育和机会的机会可以变得更加平等。人权不是获得官职和权力的权利，而是进入每一个可能滋养和考验一个人是否适合担任官职和权力的途径的权利。”

来源:历史的教训

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退休教授威廉·基尔帕特里克关于教学道德的重要性，以及为什么教学领导力对领导力发展至关重要

“我们谁也不想去看未经训练的医生，或和未经训练的飞行员一起飞行，或让未经训练的士兵保护我们的国家，但出于某种原因，我们开始相信一个人没有受过任何善的训练也可以成为一个好人。我们已经屈服于一个神话，声称道德是自然产生的，或者最多是在一点推理的帮助下产生的。但似乎越来越清楚的是，这些比喻以及由此产生的模型并不管用。在大多数情况下，“自然”的做法是采取简单的方法。最理性的行动计划就是永远把自己放在第一位。”

来源:为什么强尼不能分辨是非:以及我们能做些什么

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2021年2月4日的主要想法

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哥伦比亚大学新闻学和社会学教授托德Gitlin，关于媒体的经验:

“相对于社会现实，媒体是哈哈镜，他们的胃口是有选择性的，他们的形象是扭曲的。新闻并不是简单地反映世界的一面“镜子”;它是思想和象征的管道，是一种促进各种思想和意识形态的工业产品，因此，它是社会的镇定物，尽管有时也是社会变革的先兆。这条新闻是一种认知扭曲。”

来源:媒体无限:图像和声音的洪流如何淹没我们的生活

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Thomas Sowell关于媒体将事实问题转化为情感问题的噱头:

“情感既不能证明事实，也不能反驳事实。曾经有一段时间，任何理性的成年人都明白这一点。但多年来的低能教育和对人们“感受”的强调，让太多人无法看穿这种媒体噱头。”

来源:媒体的角色

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2021年1月28日的主要想法

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查尔斯·赛克斯受害:

这是社会僵局的一个公式:不可抗拒地寻找某人或某事来指责，与不可动摇地不愿承担责任相冲突。如今，受害者主义已被载入法律和法理学，它正在重塑社会结构，包括就业政策、刑事司法、教育、城市政治，以及越来越强调语言“敏感性”的奥威尔式(Orwellian)。一个由相互依赖的公民组成的社区已经被一个充满怨恨、竞争和自私自利的个人组成的社会所取代，这些人把自己的私人烦恼披上了受害者的外衣。”

来源:《受害者之国:美国性格的堕落》

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汤姆惠勒在面对挑战时，我们并非孤军奋战:

“通过忽视我们的历史来限制我们的视野，使我们无法认识到一个重要的事实:一个民族的伟大不是来自于退回到宁静的记忆中，而是来自于他们在应对新挑战时所取得的进步。”

来源:从古腾堡到谷歌:我们未来的历史

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2021年1月21日的主要想法

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布伦特格里森弹性:

“成长型心态是韧性的基石。有了成长型思维模式，你知道技能和成功来自努力工作和奉献，现状永远不够。有这种心态的人很适应不舒服。透明的反馈不仅是接受的，而且是渴望的，而挫折只是前进道路上的另一个颠簸，为前进火上浇油。”

来源:拥抱糟糕:海豹突击队非同寻常的生活方式

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彼得Boghossian而且詹姆斯·林赛在未读图书馆效应或者如何帮助人们理解他们依赖的是借来的知识，并调整他们的观点:

明确地请对方解释，询问细节，接着提出尖锐的问题，询问对方是如何知道细节的，并继续公开承认自己的无知。在许多谈话中，你越是承认自己的无知，你的另一半就越愿意插话解释，帮助你理解。他们越是试图解释，就越有可能意识到自己知识的局限。这一策略不仅有助于缓和强硬的观点，还树立了开放的心态，愿意承认无知，并随时准备修正信念。”

来源:如何进行不可能的对话:非常实用的指南

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由Michael McKinney在上午11:49发布
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2021年1月14日的主要想法

我共享的DEAS具有扩展视角、改变思维和改变生活的力量。这里有两个想法供好奇心强的人参考:

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伊莱恩转向关于总统职责:

尽管有权力的所有标志——宾夕法尼亚大道上的大房子，戴维营，空军一号，从来不用坐在交通堵塞中(从来没有!)——总统掌管着一个实体，而他的权力相当有限。当然，这正是国父们想要的。然而，当出现真正的问题时，试着告诉美国公众或世界。正如我们所看到的，大规模的政府失败变成了总统的失败，不管总统喜欢与否。”

来源:总统为什么会失败，他们如何才能再次成功

2

布拉德Stulberg而且史蒂夫磁石,关于如何充满激情:

“用心地带着激情生活，首先要意识到激情本身并没有好坏之分;它只是一种根植于我们生理和心理的强大情感。它不是我们神奇地找到的东西，而是我们通过遵循我们的兴趣并逐渐投入更多的时间和精力来培养的东西。带着激情生活的下一步是意识到它的阴暗面。只有理解了强迫性和恐惧驱动的激情的陷阱，并采取谨慎的步骤避免它们，激情才有可能变得富有成效。但避免陷阱是不够的。另一个同样的挑战是，扭转当前倾向于即时满足的趋势，积极采用掌握思维模式:从内部保持动力;注重过程而非结果;不要担心成为最好的，而是要担心如何变得更好;接受急性失败换取长期收益; practicing patience; and paying full attention to our pursuits.”

来源:《激情悖论:全情投入，寻找成功，发现不平衡生活的好处

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由迈克尔·麦金尼于中午12点发布
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引导思想:传递下去

B英国政治家本杰明·迪斯雷利说过:“智者的智慧和历代的经验可以用名言来保存。”别人的想法有能力让我们慢下来，思考超越我们自己的观点。如果放任自流，我们的思想就会变得太狭隘——太容易出现盲点。这个学习过程可以加深我们自己的思想，给我们一些可以建立的概念，并开始很好的对话。知道我们并不孤独，其他人也经历过我们现在所经历的同样的事情，这也很好。

我们有两个想法每个星期四或注册我们的通讯．

读一读，然后传下去!

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2021年1月7日的主要想法

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杰夫•科尔文自我认识:

“优秀的表演者密切观察自己。实际上，他们能够走出自我，监控自己的思想，并询问进展如何。研究人员称之为元认知——了解你自己的知识，思考你自己的思维。优秀员工在这方面比其他人做得更系统;这是他们日常生活的一部分。”

来源:人才被高估了

2

芒格(Charlie Munger)把自己变成一台学习机器:

“我经常看到一些人出人头地，他们不是最聪明的，有时甚至不是最勤奋的，但他们是学习机器。他们每天晚上睡觉时都会比起床时更聪明一些，这对他们很有帮助——尤其是当你还有很长的路要走的时候。”

来源:2007年5月13日，南加州大学法学院毕业典礼演讲

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2020年12月24日的主要想法

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诺贝尔物理学奖得主，弗兰克•威尔茨克称为关于科学的真理:

“科学告诉我们许多关于事物现状的重要事情，但它并没有宣布事物应该是什么样的，也没有禁止我们想象不是这样的事物。”科学包含美丽的思想，但它并没有穷尽美。它为理解物质世界提供了一种独特而富有成效的方式，但它并不是生活的完整指南。”

来源:基础:现实的十个关键

2

西多会的修士迈克尔·凯西关于倾听的必要性:

“从短期来看，保持表面平静更容易相互作用。大多数情况下，我们不想听别人内心积聚的压力;我们宁愿希望他们能蒙混过关，而且(无论如何)我们自己的担心已经够多的了。也许今天所有技能中最必要的是能够倾听他人的永恒诀窍，允许他们讲述自己的故事，知道讲述这些故事会减轻他们的负担，帮助他们变得更强大。”

来源:向上帝:西方祈祷的古老智慧

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2020年12月17日的主要想法

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玛格丽特•霍夫曼如何让你的预测更周到、更准确:

“那些思想开放、受过教育、准备改变主意、谦逊、细心的普通人，可以对未来一年左右可能发生的事情获得真正的洞察力和意识。这些人愿意看到事件的多重原因，而不是单一原因，他们乐于更新或改变最初的预期。”

来源:《神秘海域:如何导航未来》

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乔治•舒尔茨去年12月13日，她迎来了100岁生日。

“我一直发现，如果我能在身边创造一种环境，让每个人都觉得自己在学习，我的团队就会很火。我总是尝试让人们参与我的工作，鼓励他们说出自己的想法，让他们看到我们所有人面临的问题，并创造一种氛围，让每个人在一天结束时，或一周或一个月结束时，都能感到自己学到了一些东西。”

来源:动荡与胜利:我担任国务卿的岁月

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2020年12月10日的主要想法

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摩根圣餐在乐观和悲观之间找到合理的平衡:

“乐观主义通常被定义为相信事情会顺利发展。但这是不完整的。明智的乐观主义是一种信念，相信机会对你有利，随着时间的推移，事情会平衡到一个好的结果，即使中间发生的事情充满了痛苦。事实上，你知道它将充满痛苦。你可以乐观地认为，长期增长轨迹是向上的，但同样可以肯定的是，从现在到那时的道路上布满了地雷，而且永远都是。这两件事并不相互排斥。

“乐观和悲观可以共存。如果你仔细观察，你会发现他们在几乎所有成功的公司和成功的职业生涯中都是紧挨着的。它们看起来是对立的，但它们共同作用，使一切保持平衡。”

来源:金钱心理学

2

阿瑟·詹森关于什么能培养出天才:

天才需要天赋(主要包括某些特殊的天资或才能，如数学、空间、音乐或艺术天赋)。但显然还有其他我们难以捉摸的前因。尽管如此，我们确实知道，除了能力之外，至少有两种关键属性，似乎是创造这类特别代表天才的行为产品的催化剂。它们是生产力和创造力。”

来源:天赋与天才:关键的区别中发现的智力人才:心理测量与社会问题

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2020年12月3日的主要想法

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赖特·汤普森关于做这项工作:

“如今，我们越来越不想做成就伟大所需要的工作或抓住机会，我们试图用营销和品牌来弥补所有这些捷径——用现代的、华丽的词汇，而不是卑鄙的谎言。”

来源:《帕皮兰:家庭、上等波旁威士忌和永恒之物的故事

2

温格教练:

“教练的角色是让球员理解所有有利于比赛的事情。为了做到这一点，他必须与每个球员内心的孩子交谈，与他曾经的青少年和现在的成年人交谈。教练往往只对成年人说话，命令他们表现、胜利和反思，这对玩游戏的孩子是不利的。”

来源:温格:我的红白生活和教训

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2020年11月26日的主要想法

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迪特里希·布霍费尔在狱中给父母写信表达感激之情:

“在日常生活中，我们很难意识到我们所得到的远远多于我们所给予的，只有怀着感恩之心，生活才会变得丰富。”与我们欠别人的相比，我们很容易高估自己成就的重要性。”

来源:来自监狱的信件和文件(1943)

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戴安娜·巴特勒·拜斯关于感恩:

“感恩让我们过上更美好的生活，拥有更美好的世界。在你准备好之前就开始吧。即使你有一百万个理由不去感恩。那是最能表达感激之情的时候。

“每天都有理由不去感恩，不去实践感恩。可怕的，痛苦的，可怕的事情一直在发生。感激之情逃避我们，我们很容易选择忘恩负义。然而，当我看到新闻，对即将发生的事情感到恐惧时，当我的朋友被诊断出癌症时，当我所爱的人去世时，那句圣经经节，艾伯特·施韦策(Albert Schweitzer)提到的，那句我十几岁时背过的经文，在召唤我走向更好的道路:在凡事都要感恩。’”

来源:感恩:感恩的颠覆性实践

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2020年11月19日的主要想法

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我。

加里·伯尼森对未来的预测:

“你不需要一个水晶球来预测。相反，你需要敏锐地适应当下你周围和世界上正在发生的事情。一旦你清楚地看到现实，那时，只有那时，你才能做出推断的飞跃。你从只看到“这是现在正在发生的事情”转向了“这对未来意味着什么”。换句话说，基于你现在所知道的，他的结果是什么——积极的还是消极的?”

来源:领导力U:加速通过危机曲线

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罗斯Ellenhorn关于个人责任:

这就是我们大多数人在大多数时候的生活方式:我们只有少量地真正控制自己的存在，当我们实际上在控制的时候，主要是假装我们不控制。然而，当我们朝着个人改变的方向前进时，所有的戏剧性都停止了。

改变总是让你面对你的孤独和责任。关于改变，这是一个不可避免的事实:在从你所在的地方到你想去的地方的路上——没有其他人——把一只脚放在另一只脚前面。”

来源:我们如何改变(以及我们不改变的十个原因)

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2020年11月12日的主要想法

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玛格丽特·惠特利关于应对变化和发展新能力:

“为未来做准备是可能的，而不知道未来会发生什么。为未知做好准备的主要方法是关注我们关系的质量，关注我们对彼此的了解和信任程度。”

来源:《当变化失去控制》21世纪的人力资源

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布拉德Stulberg而且史蒂夫·格尼斯关于强迫性激情的负面影响:

“那些最专注于达到某些外部成功指标的人，往往也是最努力享受成功的人。这是因为他们总是渴望更多。更多的钱。更多的名声。更多的奖牌。更多的追随者。”

来源:激情悖论

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2020年11月5日的主要想法

我共享的DEAS具有扩展视角、改变思维和改变生活的力量。这里有两个想法供好奇心强的人参考:

我。

尼尔波兹曼关于信息过载:

“当信息无处可去，当它没有适用的理论，当它没有适合的模式，当它没有更高的目的服务时，信息是危险的。”

来源:技术垄断:文化对技术的投降

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托德Bolsinger什么是领导力:

“领导力是激励一群人朝着自己的转变，以便在不断变化的世界中完成共同的使命。我们知道，如果需要的话，我们正面临着领导力的挑战成长作为领导者和一个民族，为了完成我们被召唤的使命，我们要在不失去我们的核心身份的情况下，转变成比过去更多的东西。”

来源:在山上划独木舟

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2020年10月29日的主要想法

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卡尔Schorske就需要思考而不只是关于但是想想看与历史;运用过去的材料和我们组织和理解它们的结构，在生活的现在中定位自己:

在知识和艺术文化的大多数领域，20世纪的欧洲和美国学会了脱离历史的思考。“现代主义”这个词已经开始将我们的生活和时代与以前的生活和时代，与作为一个整体的历史区分开来。现代建筑、现代音乐、现代科学——所有这一切与其说是脱离了过去，实际上也几乎不是与过去作对，而是在一个新的、自主的文化空间中脱离了过去。现代人对历史越来越漠不关心，因为历史被视为一种持续不断的滋养传统，对他们的计划来说已经无用了。”

来源:用历史思考

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罗伯特·d·卡普兰关于过去、现在和将来的联系:

“对历史的漠视越多，对未来的幻想就越大。”经典名著有助于对抗历史健忘症。马基雅维里写道:

……任何希望看到未来的人都必须考虑过去的事情:这个世界在每个时代的所有事情在古代都有它们的对应物……因为这些行为是由具有并且始终具有相同激情的人进行的，这些激情必然会产生相同的结果。

孔子说得更简单:

因为喜欢真理，我是古代的仰慕者。”

来源:战士政治:为什么领导需要异教徒的气质

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2020年10月22日的主要想法

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企业家和投资者山姆奥特曼关于价值的重要性:

“所有真正发展壮大的公司都只有一种方式:人们向其他人推荐产品或服务。

这意味着，如果你想在某一天成为一家伟大的公司，你必须最终做出一些好到人们会向他们的朋友推荐的东西——事实上，好到他们想成为第一个向他们的朋友推荐它的人，因为它蕴含的好品味。如果你没有足够好的产品，任何增长技巧、出色的营销创意或销售团队都无法长期拯救你。”

来源:变大的唯一方法

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东岩资本联合创始人格雷厄姆·邓肯对你的生活负责:

“我认识的一位伟大的投资组合经理讲过这样一个故事:一个雨夜，一位分析师开车带他去某个地方，一辆卡车突然转向，差点把他们撞出马路。“为什么这样的事情总是发生在我身上?”这位分析师本能地回答道。但对于投资组合经理来说，这种反应反映了一种糟糕的心态，无论是在路上还是在市场上:一种感觉，世界在对你采取行动，而不是你对世界采取行动。这是一种很难改变的心态。但据我所知，伟大的投资者并不具备这种能力。相反，他们已经明白了市场上哪些因素是他们可以控制的，哪些是他们不能控制的。”

来源:比赛场地

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2020年10月15日的主要想法

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Fritjof·卡普拉在一个活生生的组织中做出改变:

“机器可以被控制;一个生命系统，根据对生命的系统理解，只能被扰动。换句话说，不能通过直接干预来控制组织，但可以通过给予冲动而不是指令来影响组织。改变传统的管理风格需要观念的转变，这一点都不容易，但也会带来巨大的回报。使用生命系统中固有的过程意味着我们不需要花费大量的精力来移动一个组织。没有必要推、拉或欺负它来让它改变。力或能量不是问题;问题在于意义。有意义的干扰会引起组织的注意，并引发结构变化。”

来源:隐藏的联系:可持续生活的科学

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克里斯蒂娜Sommers而且Sally Satel关于过度思考的危险:

“人们普遍认为，对令人不安的想法和情绪进行强烈的反思，会带来更清晰的愿景。然而，[斯坦福大学心理学家苏珊]诺伦-霍克斯米和其他人反复表明，过度思考倾向于“强加一个镜头，展示一个扭曲的、狭隘的世界观。”最引人注目的是错误的事情，而不是解决方案。Nolen-Hoeksmea解释说:“当你悲伤时，你的大脑更容易接触到悲伤的想法和记忆，你更有可能以悲伤的方式来解释事件。”即使当我们想到与这些记忆没有明显关系的令人沮丧的事件时，具有相似情绪色彩的记忆之间的神经连接也会被激活。

结果，悲观情绪像滚雪球一样，动力减弱，注意力不集中，做决定变得更加困难。消极情绪会让其他人远离我们，证实了我们对自己不讨人喜欢或无趣的最大恐惧。问题似乎铺天盖地。这些扭曲往往会导致错误的决策或事后后悔的言语爆发。”

来源:一个接受治疗的国家:助人文化如何侵蚀自力更生

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2020年10月8日的主要想法

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层级不是问题所在，他说莫里斯谢赫特曼：

“经常针对等级制度的批评与金字塔模型的基本结构和功能无关。这些问题都来自同一个源头，那就是避免冲突。当决策者不想面对冗余和无能，而是把问题埋在另一个组织层时，层次结构就会失灵。或者他们发现，面对那些以非法的、破坏性的方式使用合法角色和职能的困难但关键的人太痛苦了。等级制度不会对企业造成损害，就像酒精不会造成饮酒问题一样。结构不会产生问题;人做的。”

来源:无网工作:如何在当今高风险的商业世界中生存和发展

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罗伯特·波西格关于动态学习或与过程融为一体:

“有时候，看看一个新手或一个糟糕的工人，把他的表情和一个你知道的优秀工匠的表情比较一下，你就会发现区别。这位工匠从来没有遵循过一条指令。他边走边做决定。出于这个原因，他会全神贯注地做他正在做的事情，即使他不是故意这样做的。他的动作和机器是一种和谐的。他没有遵循任何书面指示，因为手头材料的性质决定了他的思想和动作，同时也改变了手头材料的性质。材料和他的思想在不断变化中一起变化，直到他的思想在材料正确的同时得到休息。”

来源:禅宗与摩托车维修的艺术:对价值的探究

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2020年10月1日的主要思想

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塔莎Eurich关于自我意识的两个方面:

“简单地说，自我意识不是一个真理。这是我们的观点和别人对我们的看法的复杂交织。事实上，根据这一主题的研究，这两种不同的视角，而不是捕捉多余的信息，可能只是捕捉了我们是谁的不同方面。如果我们只有内在的或外在的自我意识，我们就会丢失一块巨大的拼图。”

来源:洞察:关于别人如何看待我们，我们如何看待自己，以及为什么答案比我们想象的更重要的惊人真相

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罗伯特·奎因关于真正的领导力:

“领导力不在于结果。这关乎承诺。整个管理文献都未能理解这一点。领导力的作者不理解领导力意味着“勇往直前，赴死”。如果他们真的理解它，他们就不会被吸引去写它——因为人们不想听到这样的信息。大多数人都想知道如何以最小的风险获得非凡的结果。”

来源:《改变世界:普通人如何取得非凡成就》

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2020年9月24日的主要思想

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史蒂夫·法伯关于做自己热爱的事，为人民服务:

“领导人是在前面还是在后面并不重要。重要的是他们引领潮流的方式。无论哪种情况，领导人都是在为其他成员服务。走在前面的领导者正在开辟道路，提供方向，并使其他人更容易到达群体需要前往的地方。后方的领导正在提供支援。他们照看着狼群，确保没有人掉队。甚至可能有一些领导者处于中间位置，因为领导者的特点是:无论身处何地，他们都为他人服务。”

来源:爱情就是一门好生意

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布拉德Stulberg而且史蒂夫·格尼斯激情如何最终将我们引入歧途:

“那些最专注于达到某些外部成功指标的人，往往也是最努力享受成功的人。这是因为他们总是渴望更多。更多的钱。更多的名声。更多的奖牌。更多的追随者。

研究人员发现，无论是哪个领域，表现出强迫性激情的人更有可能从事不道德的行为，焦虑、抑郁和倦怠的风险更高。他们与自己的激情之间的关系可能会被侵蚀，他们的整体生活满意度很低。

他们变得如此痴迷，如此专注于外部结果，以至于其他事情都不重要了。这并不是说他们不再有激情了。只是他们不再对棒球、能源、领导一家公司或科学发现充满激情。他们对结果、财富、名声和胜利充满热情。”

来源:激情悖论

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2020年9月17日的主要想法

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杰斯卓越:

“我认为卓越是能够一次又一次地在更高的水平上表现。你可以打一次半场投篮。那只是抽签的运气。如果你能像比尔·拉塞尔那样连续拿下11个总冠军，那就是卓越。有一两年的成功，那就是炙手可热。我们称之为热。这是短时间内的需求。卓越是指能够在很长一段时间内以更高的水平表现。”

来源:奥普拉的大师课:Jay-Z播客

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哲学家威拉德·范·奥曼·奎因而且J.S. Ullian关于渴望正确和渴望一直正确之间的区别:

“渴望是正确的以及渴望都是对的是两种欲望，我们越早把它们分开越好。对正确的渴望就是对真理的渴望。从实践和理论的所有方面来看，它都是有好处的。另一方面，想要证明自己是对的，是跌倒前的骄傲。它挡住了我们认识错误的道路，从而阻碍了我们知识的进步。”

来源:信仰之网

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不丹国王，吉美Khesar，关于自我领导的重要性:

“不要感到孤独、渺小或无足轻重。领导往往是一个伟大的人给群众一个鼓舞人心的布道，带领他们到更高的高度。

即使我们不能拥有数十亿美元或统治世界，但我们肯定能做的是，我们每次都能触及一个人的生活——这是人类所能做到的，也是最大的平等——无论你是世界上最富有的女人，还是一个普通的谋生男人，你都有同样的力量，用善良、同情和关心真正地触动别人。

我想说的是，在这个地球村，我们每天都没有在打世界大战或军事征服。每一天，我们都在与人类的疏忽、自满、缺乏同情心和不平等所造成的后果作斗争。我们需要的不是一个领导大众的领袖，我们需要的是自我的领袖。”

来源:召开地址2010年10月5日，在加尔各答大学

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阿尔巴尼亚总理，前篮球运动员，拉马团队合作:

“另一个队有一个优越的文化，不太注重个人才能，更注重团队实力。文化来自价值观和领导力。对于永恒的冠军来说，胜利就是一切，为了胜利，他们愿意承担任何责任;胜利对我们来说自然也很重要，但没有每个人的表现重要。这就意味着我们不是一个团队。所以我们输了。对方队赢了。因为他们是一个团队。简单的。”

来源:赢家:以及他们如何成功

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如何重新生活压力．这不是你本能的行为:

根据美国心理协会的说法，最有效的减压策略是锻炼或运动，祈祷或参加宗教仪式，阅读，听音乐，花时间与朋友或家人在一起，做按摩，出去散步，冥想或做瑜伽，花时间做有创意的爱好。(最无效的策略是赌博、购物、吸烟、喝酒、吃东西、玩电子游戏、上网、看电视或电影超过两个小时。)

来源:意志力本能:自我控制是如何工作的，为什么它很重要，以及你可以做些什么来获得更多的自我控制

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睡眠有助于抵抗消极：

“负面刺激由杏仁核处理;积极或中性的记忆由海马体处理。睡眠不足对海马体的影响比对杏仁核的影响更大。结果是，睡眠不足的人无法回忆起愉快的记忆，却能很好地回忆起沮丧的记忆。

在沃克的一项实验中，睡眠不足的大学生试图记住一串单词。他们能记住81%带有负面含义的单词，比如“癌症”。但他们只能记住31%的积极或中性含义的单词，比如“阳光”或“篮子”。

来源:《NurtureShock:关于儿童的新思考》

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2020年8月27日的主要想法

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如何在一个疯狂、不可预测的世界里保持快乐:

“大约五分之一的美国成年人正在服用至少一种药物来治疗精神问题;美国近四分之一的中年妇女在任何时候都在服用抗抑郁药……你无法逃避:当科学家测试西方国家的供水时，他们总是发现水中含有抗抑郁药，因为我们中有太多的人在服用它们并将它们排出体外，以至于它们根本无法从我们每天饮用的水中过滤掉。

在那之后的几年里，有22项不同的研究发现，你变得越物欲和外在动机，你就会越抑郁。12项不同的研究发现，你越追求物质和外在动机，你就会越焦虑。

那些实现了外在目标的人在日常生活中并没有感受到任何幸福感的增加。他们花了大量的精力追求这些目标，但当他们实现这些目标时，他们的感觉和开始时一样....但那些实现了内在目标的人确实变得更加快乐，抑郁和焦虑也减少了。你可以跟踪运动。例如，当他们努力工作时，他们觉得自己成为了一个更好的朋友——不是因为他们想从中得到什么，而是因为他们觉得这样做是一件好事——他们对生活变得更加满意。”

来源:失去的联系:揭示抑郁症的真正原因——以及意想不到的解决方案

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关于思考死亡如何能带来美好生活:

“思考死亡实际上是一件好事。根据一项对近期科学研究的最新分析，意识到死亡可以改善身体健康，帮助我们重新确定目标和价值观的优先顺序。即使是无意识地思考死亡——比如走过墓地——也能促使积极的改变，促进帮助他人。

密苏里大学的肯尼斯·韦尔说:“对死亡的意识可以激发更多的宽容、平等主义、同情、同情和和平主义的表达。韦尔说，这项研究的一个主要含义是，我们应该“将注意力和研究努力转向更好地理解死亡意识引发的动机如何能够真正改善人们的生活，而不是它如何会导致疾病和社会冲突。”与死亡共舞可能是迈向美好生活的微妙但潜在优雅的一步。”

来源:思考死亡如何能带来美好生活

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2020年8月20日的主要想法

我共享的DEAS具有扩展视角、改变思维和改变生活的力量。这里有两个想法供好奇心强的人参考:

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彼得Boghossian而且詹姆斯·林赛称之为未读图书馆效应．我们大多数人并不知道我们自以为知道的一切。我们依赖借来的知识、思想和信仰。我们还没有亲自检查过。询问人们为什么他们认为某件事可以打开他们对新知识的思维:

明确地请对方解释，询问细节，接着提出尖锐的问题，询问对方是如何知道细节的，并继续公开承认自己的无知。在许多谈话中，你越是承认自己的无知，你的另一半就越愿意插话解释，帮助你理解。他们越是试图解释，就越有可能意识到自己知识的局限。这一策略不仅有助于缓和强硬的观点，还树立了开放的心态，愿意承认无知，并随时准备修正信念。”

来源:如何进行不可能的对话:非常实用的指南

2

乔治•西蒙关于人们如何操纵真相:

“最微妙的扭曲形式之一是故意含糊。这是操控者最喜欢的策略。他们会精心编造他们的故事，让你形成一种印象，觉得你已经得到了信息，但却遗漏了一些必要的细节，否则你就有可能知道更大的真相。”

来源:《披着羊皮的人:理解和应对爱操纵别人的人

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2020年8月13日的主要想法

我共享的DEAS具有扩展视角、改变思维和改变生活的力量。这里有两个想法供好奇心强的人参考:

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Tom Rath在专注:

“生活不是关于你。重要的是你为别人做了什么。你越快克服自己，你就能为最重要的人做得越多。然而外在的力量一直把你拉向以自我为中心的追求。从宣扬“幸福”的书籍到说服你消费导致崇拜的广告，这些信息诱使你关注内心。这完全是一个陷阱(一堆废话)。”

来源:这不是关于你:一个简单的指南

2

科学家居里夫人关于自我提升的重要性:

“如果不改善个人，就不能指望建设一个更美好的世界。为此目的，我们每个人都必须为自己的进步而努力，同时对全人类负有普遍的责任，我们的具体责任是帮助那些我们认为对我们最有用的人。”

来源:皮埃尔·居里:自传笔记

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2020年8月6日的主要想法

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艾伦·韦斯事实上，大多数恐惧和领导行为一样都是后天习得的，我们必须了解其原因:

“我们不能偶然地改善行为，也就是说，简单地修补漏洞和贴上创可贴。我们必须通过消除可能的原因来防止将来发生可怕的行为。治疗师告诫我们要“面对恐惧”，其实是在试图找到恐惧的原因。

来源:无所畏惧的领导

2

布莱恩·雷斯尼克关于什么是现实:

“我们的大脑努力扭曲现实，以满足我们之前的经历、情绪和对不确定性的不适。这与视觉有关。但它也会发生在更复杂的过程中，比如思考政治、大流行或气候变化的现实。”

来源:“现实”是由你的大脑构建的。以下是这意味着什么，以及为什么它很重要

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2020年7月30日的主要想法

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黑猩猩Willink关于服从自我，建立人际关系，赢得长远目标:

“自我就像反应装甲;你推得越用力，它就推得越多。你可能会害怕，如果你服从自我，你会被践踏。但这通常不会发生，因为服从自我实际上是自信的最终形式。这种程度的自信会赢得尊重。所以，虽然最初的想法或感觉可能是你退缩了，但你实际上已经表现出了给别人信任的力量和信心，他们会有意识或潜意识地承认和尊重这种信心。”

来源:领导策略与策略

2

作家拉尔夫•马斯顿关于自信谦卑的力量:

不管你在做什么，优越感会让你做得更糟。另一方面，谦逊会让你变得更好。当你认为你已经搞清楚了一切的时候，你的进步就停止了。相反，通过提醒自己还有多少东西等待你去发现，继续前进和提高。自信是积极和强大的，但傲慢是致命的。要自信，但不要以牺牲对他人的尊重为代价。”

来源:博客文章自信谦虚

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2020年7月23日的主要想法

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詹姆斯·麦格雷戈·伯恩斯关于政治领导的动态变化:

美国的领导地位在革命后开始衰落。这些领导人基本上都是同一个人，许多人声名远扬，甚至备受尊敬，但他们现在被投射到一个不同的境地。他们在超越目标的背后团结一致。现在，他们在日常政策上产生了分歧。他们为大胆、集体、甚至变革的领导力树立了一个醒目的榜样。现在，人们希望他们实践零敲碎打的交易式领导。”

来源:《火与光:启蒙运动如何改变我们的世界》

2

Frank Partnoy关于反思的必要性:

“生活可能是一场与时间的赛跑，但当我们超越本能，停止时钟来处理和理解我们在做什么及其原因时，生活就丰富了。”一个明智的决定需要反思，而反思需要暂停。”

来源:《等待:拖延的艺术与科学

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2020年7月16日的主要想法

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我。

科学家和程序员Michael Nielsen关于养成有纪律的工作习惯:

高效的人积极主动，对生活中的事情负责任。他们形成了自己想要的生活的愿景，并为实现这一愿景而努力。他们发现生活中的问题，并努力解决这些问题。”

来源:有效研究的原则

2

乔纳森·萨克斯拉比论受害者文化的破坏性:

“它会让人们把自己视为客体，而不是主体。他们是被做的，而不是实干家;被动的，不是主动的。结果是愤怒、怨恨、愤怒和强烈的不公正感。然而，这些都不会带来自由，因为按照它的逻辑，这种心态放弃了对自己所处的当前环境的责任。指责他人是对自由的自杀。”

来源:道德论文集

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2020年7月9日的主要想法

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迈克尔Fanuele关于“右脑，左脑”的神话:

虽然我们大脑的不同区域对身体的特定部位进行运动控制，但思考是一个复杂得多的过程。在做决策方面，没有所谓的“右脑”或“左脑”，有的只是大脑，这是一个完整而复杂的器官，感觉在其中传递着思考的信息;事实上，好的思考不可能没有感觉。”

来源:失去意义:激励任何人的艺术

2

罗伯特•盖茨(Robert Gates)关于总统决策:

“个性在决策过程中非常重要，即使在高层也是如此。有些总统比其他人更善于操纵他人。罗斯福、尼克松、里根，我怀疑还有特朗普，故意在他们的高级顾问之间制造分歧——或者至少容忍它们——因为这种内讧实际上给了总统更多的决策余地。顾问之间的统一战线往往会限制目前的局面，而意见分歧的顾问则让他在选项中进行选择。”

来源:权力的行使:美国的失败、成功与后冷战世界的新前进道路

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2020年7月2日的主要想法

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我。

墙上挂着两个牌子伯恩利足球俱乐部英格兰兰开夏郡伯恩利的培训基地:

“只有不划船的人才有时间捣乱。”

“在真实的团队中，个人自我提升的本能是通过追求团队目标来实现的。”

来源:Alastair Campbell赢家和他们如何成功

2

伯爵夜莺服务:

“在世界历史上，人类从未如此相互依赖。生活中不为别人服务是不可能的，就像生活中没有别人不断地为我们服务一样。这很好。这种相互依存关系越紧密，人类的成就就越大。我们需要彼此，我们真的离不开彼此。每当我们划一根火柴、喝一杯水、开灯、拿起电话、开车、穿衣服、洗澡、修剪草坪或钓鱼时，我们都在为别人服务。但请记住这一点:无论你以回报的形式寻求什么，你必须首先以服务他人的形式来获得。所有试图回避这条法律的尝试都将以失败、挫折和最终士气低落而告终。”

来源:领先领域

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2020年6月25日的主要想法

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Larry Bossidy而且Ram Charan谦逊:

“你越能克制自我，你就越能现实地面对自己的问题。你要学会如何倾听，并承认你不知道所有的答案。你表现出在任何时候都能向任何人学习的态度。你的骄傲不会妨碍你收集所需的信息，以获得最佳结果。”

来源:执行:完成事情的纪律

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迈克尔Fanuele关于激励他人和在情感(灵感的燃料)和理性(减速带)之间找到平衡:

“用你的理性和逻辑，用你大脑的全部力量，弄清楚什么是对的，什么是错的，你想做什么，你不想做什么策略．但是，当谈到感动人们，鼓舞人心时，我很抱歉，激情和理智确实是敌人。你必须在增加一个和减去另一个之间找到正确的平衡。”

来源:停止讲道理:激励任何人的艺术

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2020年6月18日的主要想法

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理查德·费曼关于生活中的不确定性:

“我可以忍受怀疑、不确定和不知道。我认为生活在未知的世界里要比拥有可能错误的答案有趣得多。”

来源:发现事物的乐趣:理查德·费曼的最佳短篇作品

2

关于从独自一人到共享荣誉的挑战:

“摆脱指责需要思想和文化的转变。超越自我需要行为和态度上的转变。领导力，连同它所有的关注和好处，确实会吸引那些自尊心增强的人。他们把许多人的努力误认为是自己的，并期望独享功劳。他们嫉妒别人受到的关注。他们以“我”为中心。每个人都有一个自我——毕竟，它有一定的用途——但当过度生长时，膨胀的自我就无法通过手术切除。”

来源:你就是它:你就是它:危机，改变，以及如何在最重要的时候领导

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2020年6月11日的主要想法

我共享的DEAS具有扩展视角、改变思维和改变生活的力量。这里有两个想法供好奇心强的人参考:

我。

火箭科学家和法学教授Ozan Varol关于批判性思维的必要性:

“公司之所以失败，是因为他们盯着后视镜，一直按照同样的剧本来采取同样的行动。他们坚持现状，而不是冒失败的风险。在我们的日常生活中，我们没有锻炼我们的批判性思维，而是让别人来得出结论。因此，随着时间的推移，这些肌肉会萎缩。如果没有一个知情的公众愿意质疑自信的主张，民主就会衰退，错误信息就会传播。一旦另类事实被报道和转发，它们就变成了真相。伪科学与真正的科学变得难以区分。”

来源:像火箭科学家一样思考

2

阿尔伯特·格雷在谈到习惯的重要性时，他说:

“每一个成功的条件都是通过习惯获得的。人形成习惯，习惯形成未来。如果你不刻意养成好习惯，那么你就会不自觉地养成坏习惯。你之所以是这样的人，是因为你已经形成了成为那样的人的习惯，而你唯一能改变的方式就是通过习惯。”

来源:成功的共同特征

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2020年6月4日的主要想法

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我。

顾问罗伯特·j·托马斯关于学习像领导者一样思考:

“如果你想成为领导者，你必须像领导者一样思考。这一过程的核心是一种有意的练习形式，对于音乐、象棋或其他复杂的、高度有意的追求的学生和老师来说，这看起来很熟悉——最强调的是像铃木方法这样的方法。在这种情况下，刻意的练习围绕着编写故事，其中包含与交互式领导的核心思想一致的陈述和方向。”

来源:领导力的难题

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顾问阿兰Hunkins

“有效的领导者可以在直线上规划自己的发展，这种想法是错误的。进步是混乱的。有时这很令人沮丧。有时是痛苦的。有时感觉像是失败。你需要学会接受这种混乱和所有与之相关的感觉。这绝对是你成长的标志。杰出的领导者都是杰出的学习者——不完美的人，他们在前进的道路上接受每一个错误，并找出他们需要从中吸取什么教训。然后，他们会做一些事情回到正轨，继续前进。”

来源:破解领导力密码

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2020年5月28日的主要想法

我共享的DEAS具有扩展视角、改变思维和改变生活的力量。这里有两个想法供好奇心强的人参考:

我。

Better.com的首席技术官，Erik Bernhardsson关于无情的优先级:

“我开始相信:在任何公司，优先排序都是最能创造价值的活动。产生想法和执行事情当然也很重要!但我所看到的将优秀团队与优秀团队区分开来的是对优先级的残酷关注。这意味着产生大量的想法，然后把其中99%的想法扔到一边，只专注于1%最具影响力的想法。”

来源:机会成本能充分解释的事情，永远不要归咎于愚蠢

2

亚历克斯•坎特罗威茨关于执行责任:

“如今的公司淹没在执行工作中，专注于改进，而不是发明。这些国家的领导人可能希望经营富有创造性的文化，但他们没有足够的带宽。因此，他们从高层提出的想法是有限的，其他人则负责执行和完善。”

来源:总是第一天

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2020年5月21日的主要想法

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《纽约时报》评论专栏作家大卫·布鲁克斯，关于自我教育:

“大多数大学失败的最大原因是:他们没有种下学生日后在经历沧桑时所需要的智力和道德种子。如果你在这里的时候没有学习简·奥斯汀，你可能就没有能力清楚地思考如何做出结婚的决定。如果你没有读过乔治·艾略特的书，那么你就错过了一堂关于如何判断人的性格的大师课。你的产业是千古的智慧;它可以让你的生活更轻松。

我担心的是，尤其是现在你已经大学毕业了，你的大脑里不会有足够多的真正优秀的东西。我说的是所谓的“最大品味理论”。这个理论是基于这样一种观点，即接触天才能够扩展你的意识。如果你花很多时间和天才在一起，你的思想最终会比你只花时间在平庸的东西上更广阔。

最大品味理论认为，每个人的思维是由其上限来定义的，即它习惯消费和能够消费的最好的东西。

在大学里，你会被分配一些困难的事情。你被教导去欣赏绘画，以富有挑战性的方式思考科学。大学毕业后，我们大多数人都决心继续做这类事情，但我们很忙，一天下来我们的大脑也很累。月复一月，年复一年。我们被一些事情所困，满足于消费推特，坦率地说，新闻。我们最大的味觉会缩小。你有没有注意到，你认识的70%的人在30岁时比20岁时更无聊?”

来源:毕业典礼演讲太诚实，不适合亲自发表

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管理顾问及教育工作者加里•哈默尔在看到未来时:

“企业无法创造未来，不是因为他们无法预测未来，而是因为他们无法想象未来。他们缺乏的是好奇心和创造力，而不是洞察力。因此，理解“未来”和“不可想象”之间的区别，了解下一个是什么和想象下一个是什么，是至关重要的。”

来源:领导革命

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2020年5月14日的主要想法

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凯文•凯利《连线》(WIRED)杂志的创始人，最近刚过68岁生日的他发表了68篇人生心得。以下是6点:

“学会如何向那些你不同意甚至冒犯你的人学习。看看你能否从他们的信仰中找到真相。

善于倾听是一种超能力。在听你爱的人说话时，不断地问他们:“还有吗?”“直到再也没有了。”

养成习惯的目的是将这种行为从自我谈判中移除。你不再需要花费精力去决定是否去做这件事。你只管去做。好的习惯包括讲真话和使用牙线。

把创造的过程和改进的过程分开。你不能同时写作和编辑，或者雕刻和润色，或者制作和分析。如果这样做，编辑器将停止创建者。当你发明的时候，不要选择。当你画草图时，不要检查。当你写初稿时，不要反思。一开始，创造者的思想必须从判断中释放出来。

如果你没有偶尔跌倒，你只是在滑行。

从长远来看，未来是由乐观主义者决定的。要做一个乐观主义者，你不必忽视我们制造的所有问题;你只需要想象一下如何提高我们解决问题的能力。”

来源:68条不请自来的建议

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《时尚》杂志主编安娜温图尔关于不比较自己:

“你被你的心所驱使，被你的天赋所驱使，被你的本能所驱使。如果你开始质疑并观察你左边或右边的人在做什么，你就会失去那种清晰的思维。听信息。最终，这取决于你是谁。做自己的决定，做自己，但不要道歉。”

来源:安娜·温图尔安娜·温图尔教授创造力和领导力

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2020年5月7日的主要想法

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兰斯囤积垄断做困难的事，利用别人的优点，而不是抱怨他们的缺点:

“我们不能通过让每个人都以同样的方式做事来引导其他人的才华;我们通过发挥他们的长处来引导他们的才华，通过尊重他们的天赋来激发他们的伟大，并尽可能让他们在他们所做的事情上表现出色。千篇一律和循规蹈矩比较容易管理，但它们的代价是平庸和丧失动力。另一方面，尽管指导才华有时感觉像给章鱼穿上袜子，但这是给灵魂灵感的礼物。”

来源:激励:伟大的领导者会做什么

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英国记者、作家Clifford称重传感器关于生活的目的:

“西方文明深受道德和精神枯竭之苦。在构建了一个前所未有的复杂、便利和繁荣的社会之后，没有人能记得它应该是为了什么。仅仅享受似乎还不够。事实上，作为目的的享受本身很快就会在口中化为灰烬。它不仅无聊乏味，而且更无聊无目的。人类的生活不仅仅是舒适、娱乐和避免痛苦。或者应该有。”

来源:从引言到对未来的信念乔纳森·萨克斯

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2020年4月30日的主要想法

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宇航员克里斯·哈德菲尔德关于知道可能出错的力量:

“为了在高压、高风险的情况下保持冷静，你真正需要的只是知识。感觉准备好做某事并不意味着你肯定会成功，尽管这当然是你希望做的事情。真正做好准备意味着了解可能出错的地方，并有一个应对它的计划。……被迫直面失败的前景——研究它，剖析它，梳理它的所有组成部分和后果——真的有用。经过几年几乎每天这样做，你已经锻造了最坚固的盔甲来抵御恐惧:一种强大的能力。”

来源:宇航员的地球生活指南:去太空教会了我独创性、决心和为任何事情做好准备

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理查德·p·费曼为怀疑留出空间，为批判性思考和学习敞开大门:

“科学家从来都不确定。我们都知道这一点。我们知道，我们所有的陈述都是具有不同程度确定性的近似陈述;当人们做出一个陈述时，问题不在于它是真还是假，而在于它是真还是假的可能性有多大。科学知识是一组具有不同确定程度的陈述——有些非常不确定，有些几乎确定，没有绝对确定。”

来源:发现事物的乐趣:理查德·p·费曼的最佳短篇作品

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2020年4月23日的主要想法

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约翰·w·加德纳关于如何处理我们社会中的分歧:

“如果一个社会的唯一资产是巧妙地处理这些冲突，那么它就不可能成功地解决内部冲突。它还必须有冲突各方共同的令人信服的目标;它必须有一种朝着这些目标前进的感觉。所有相互冲突的团体都必须有一个愿景，让他们的思想和精神超越当前的紧张局势。”

来源:卓越:我们也能平等而卓越吗?

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为了向1959年5月24日去世的约翰·福斯特·杜勒斯致敬，沃尔特·李普曼对公务员职责的评论:

“也许在一个自由民主的社会中，公务员的最高职责是在与分裂社会的斗争中保持社会的统一性。”约翰·福斯特·杜勒斯从未忘记这一点。像许多公众人物一样，他从未忘记，在辩论的问题解决后，那些参加辩论的人仍然必须一起生活和工作。这就是为什么他的同胞之间没有仇恨，也是为什么他的对手和批评者的悲伤是真实的。”

来源:杜勒斯:致敬《今天与明天》，1959年5月26日

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2020年4月16日的主要想法

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杰克鳟鱼关于成功的简单方法:

“更加努力，相信自己，走在火上，说‘是的，我能’，这些都不是通往成功的阶梯。”令人惊讶的事实是，成功根本不是源于你内心的任何东西。成功是别人给予你的东西。

当你专注于你自己时，你只有一张比赛门票。通过扩大你的视野，包括其他人，你大大增加了对你有利的机会。换句话说，成功就是找到一匹适合自己的马。只有当你摆脱对内在自我的关注时，当你向外部世界敞开心扉时，当你在自身之外寻找成功时，你才能找到那匹马。好消息是，成功就在你身边。”

来源:简单的力量杰克·特劳特和史蒂夫·里夫金

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杰克•韦尔奇关于简单沟通:

“一个大型组织要想高效，就必须简单。一个大型组织要简单，它的员工必须有自信和理智上的自信。缺乏安全感的管理者会造成复杂性。惊恐、紧张的经理们使用厚厚的、令人费解的计划书和塞满他们从小所知道的一切的幻灯片。真正的领导者不需要混乱。人们必须有自信做到清晰、准确，确保组织中的每个人——从高到低——都理解企业想要实现的目标。但这并不容易。你无法相信简单对人们来说有多难，他们有多害怕简单。他们担心如果他们简单，人们会认为他们头脑简单。当然，在现实中，情况恰恰相反。 Clear, tough-minded people are the most simple.”

来源:哈佛商业评论：《速度、简单、自信:杰克·韦尔奇访谈录》

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2020年4月9日的主要想法

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我。

管理学教授和社会哲学家查尔斯•汉迪关于悖论的必然性:

“我们需要一种新的方式来思考我们的问题和未来。我的建议是管理悖论，一个本身就是悖论的想法，在这个悖论中，只有在应对的意义上才能“管理”。

时代越动荡，世界就越复杂，矛盾就越多。我们可以，也应该减少一些矛盾的严重程度，尽量减少矛盾，理解悖论中的困惑，但我们不能使它们消失，或完全解决它们，或逃避它们。悖论必须是接受在生活中，在工作中，在社区中，在国家之间。”

来源:悖论时代

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约翰·西尔柏波士顿大学前校长兼校长，谈到记者的作用:

“和我们所有人一样，记者也会受到权力的诱惑。权力腐化他们的程度不亚于腐化政客的程度。随着第四阶层通过电视变得更加强大，电子媒体的记者应该意识到他们越来越容易受到腐败的影响。许多记者不再认为自己是客观的记者，而是忠诚的反对派。但这不是记者应有的职责。对手关系不是一种客观关系。反对可能是政治家或政党的责任，但这违反了记者的责任，记者的责任是尽可能客观和冷静地报道所发生的事情。”

来源:《直截了当:美国出了什么问题以及如何解决》

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2020年4月2日的主要想法

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牛津大学的一位哲学家，托比奥德解释了我们在地球飞船上所冒的风险:

“我们做了很多事情来加剧这种风险:一些事情可能会使大流行更有可能发生，一些事情可能会增加它们的损害。因此，即使是“自然”大流行也应被视为部分人为风险。我们现在的人口是人类历史上大部分时期的1000倍，所以有更多的机会产生新的人类疾病。我们的耕作方式造成了大量的动物生活在不健康的环境中，离人类很近。这增加了风险，因为许多重大疾病起源于动物，然后传染给人类。例如艾滋病毒(黑猩猩)、埃博拉病毒(蝙蝠)、非典(可能是蝙蝠)和流感(通常是猪或鸟)。有证据表明，疾病正以越来越快的速度从动物传播到人类。

“现代文明也可能使大流行更容易传播。在城市中生活在一起的人的密度越高，我们每个人可能感染的人数就越多。快速的长途运输大大增加了病原体传播的距离，减少了任何两个人之间的分离程度。此外，我们不再像过去一万年的大部分时间里那样被划分为孤立的种群。综上所述，这些影响表明，我们可能会看到更多新的流行病，它们会传播得更快，影响到世界上更高比例的人口。”

来源:悬崖《生存风险与人类的未来

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富兰克林·德拉诺·罗斯福危机时刻的恐惧:

“这个伟大的国家将一如既往地坚持下去，它将复兴和繁荣。因此，让我首先表明我的坚定信念:我们唯一不得不害怕的就是害怕本身——一种莫名其妙的、丧失理智的、毫无根据的恐惧，它把人转退为进所需的种种努力化为泡汤。在我国生活的每一个黑暗时刻，坦率而有活力的领导都得到过人民的理解和支持，这对胜利至关重要。我相信，在这些关键时刻，你们会再次给予领导人同样的支持。”

资料来源:富兰克林·德拉诺·罗斯福就职演说1933年3月4日

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由Michael McKinney在上午08:56发布
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