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12.31.17
LeadershipNow 140: 2017年12月编译
 这里有一些精选的微博2017年12月，你可能错过了:
参见更多 
推特． 就像我们一样脸谱网为更多的领导和个人发展的想法。由Michael McKinney在早上07:59发布
12.27.17
未来发生在当下
N 在#现在，马克斯·麦基翁问我们对现在的思考。他说:“对大多数人来说，大多数时候，倾向于采取行动总比不采取行动要好。”McKeown说，那些抓住当下机会的人，那些不浪费时间回顾过去的人，那些最小化后悔的人Nowists．这是一种灵活的心态，所以我们都可以学习在我们的方法中变得更Nowist一点。 利用你的过去 现在主义者不会忽视过去，但他们善于从过去中获取他们想要或需要的东西，为未来服务。他们带来了“从过去的经历和美好回忆中吸取的教训”，而不是活在过去。现代主义者能看到机会的原因之一是，他们不会拘谨于保护自己的过去;把时间和精力花在没有意义的事情上。 功能的冲动 现在的人不会不假思索就行动。这是不正常的。但他们确实拥有某种高度冲动的功能性思维。在密歇根大学进行的一项关于冲动的研究中，研究人员发现有两种冲动特征。有一种“迫使人们迅速做出决定，而这种决定很可能导致糟糕的后果”。而且是那种能让人们快速做出决定并取得好结果的方法。”成功的现代人受益于功能性冲动。他们善于在压力下迅速做出决定，并且愿意选择一个选项，即使是以犯错误为代价，他们可以并且愿意在前进的过程中改正错误。 拖延症 现在的人可以控制自己的时间。现在的人善于“安排自己的行动和他人的行动，以按时到达未来。”因为他们计划着，把未来看作一连串由行动和决定组成的串联序列，所以他们能保持前进的势头。因为每个决定都与许多行动有关，所以他们不需要做出那么多决定。“他们可以享受看到过去、现在和未来的进步的快乐，而不是那些看似微不足道的离散任务。” 你可以通过改变你的学习方式，从现在看到未来来避免拖延症。“把未来自己的优先事项转移到现在可以成为一个很自然的观点，你更有可能尽早开始做一些事情，而不是等待太长时间。” “现在主义者”倾向于从“积极、实际、让我们实现这个世界的观点”来看待未来。他们只会回顾过去，寻找有助于他们前进的见解。他们懂得因果关系。“不是每个人都能清楚地看到过去的行为如何造成了现在的局面，或者现在的行为将如何塑造或创造未来。”如果我们无法建立这些联系，我们就“被孤立了，被切断了与当下的力量的联系”。 我们都活在当下。只有在当下，我们才能思考，才能做，才能改变未来。现在主义者是积极的乐观主义者。他们相信他们可以让美好的事情发生，并采取行动创造一个更美好的未来。 现在是思考“现在”的好时机。你将如何使用你的“现在”? 
就像我们一样Instagram而且脸谱网为更多的领导和个人发展的想法。
12.25.17
2017年最佳领导力书籍
谦逊是新的智慧:重新思考智能机器时代的人类卓越爱德华·赫斯和凯瑟琳·路德维希的作品 智能技术将变得无处不在，侵入并改变我们职业和个人生活的许多方面，并在许多方面挑战我们对成功、机会和美国梦的基本信念。他们需要新的技能。人类独有的技能。这些技能虽然是人类独有的，但并不是我们通常接受的训练，需要大量混乱的个人发展。（博客） 
无自我的领导:结束那些无意识的习惯布兰登·布莱克和谢恩·休斯 “任何时候，我们在理智上知道该做什么，但我们的实际行为却不一致或矛盾，这表明我们的自我系统短路了。”这些行为出轨者以多种形式出现:避免冲突、拖延、防御、取悦他人、沉默寡言、好争辩等等。”（博客）
彻底的坦白:做一个强悍的老板却不失人性作者:金·斯科特 彻底的坦率是一种基于个人关怀和直接挑战与你一起工作的每个人的指导文化。我们的目标是通过合作实现你个人永远无法实现的目标，要做到这一点，你需要关心与你一起工作的人。（博客）
危机中锻造《动荡时期勇敢领导的力量南希·科恩著 能击垮一个人的危机，也能催生另一个人的领导力。这是一个有意识的选择。科恩提出了欧内斯特·沙克尔顿、亚伯拉罕·林肯总统、传奇废奴主义者弗雷德里克·道格拉斯、抵抗纳粹的牧师迪特里希·邦霍费尔和环保斗士雷切尔·卡森在“要么做，要么死”的情况下与自己的思想斗争时共同的关键教训。（博客）
原则:生活与工作Ray Dalio Ray Dalio是世界上最成功的投资者和企业家之一，他分享了他在过去四十年中开发、完善和使用的非常规原则，这些原则在生活和商业中创造了独特的结果，任何人或组织都可以采用这些原则来帮助实现他们的目标。
船长班:创造世界上最伟大团队的隐藏力量作者:Sam Walker 体育史上最优秀的领导人都不是令人着迷的人物。他们并不总是能拍出好电视。然而，这正是我们所期待的。这就是我们继续得到的结果。所以团队选择了错误的人来领导他们。他们提拔了性格错误的人。它通常不是具有最高市场价值的玩家。领导所需要的东西并不总是看上去那样。（博客）
开源领导力《当不再像往常一样经营时，重塑管理作者:Rajeev Peshawaria 根据白沙瓦里亚对28个国家的研究，他得出结论，传统的工业时代思维需要大规模升级，才能成功地在勇敢的商业新世界中航行。开源领导力这本书改写了管理规则，让你以独特的视角审视最常见的误解、幻想，以及你一直得到的关于什么有效、什么无效的彻头彻尾的错误信息。它为在任何行业中抓住竞争优势提供了一种新的、违反直觉的模式。
领导力差距:是什么阻碍了你的成功洛莉·达斯卡尔著 我们领导力的差距是由于我们认为人们如何体验我们的领导力与他们实际如何体验我们的领导力之间存在脱节。一旦我们发现这种脱节，我们就会限制甚至破坏我们的领导潜力。（博客）
无伤亡冲突:慈悲问责领导的实地指南作者:Nate Regier 冲突能量的滥用是我们这个世界面临的最大危机，而我们甚至还没有开始利用冲突的创造潜力。当人们在创造性冲突中与他人“斗争”的过程中充分理解同情的意义时，他们就能改变生活、公司和世界。（博客）
先领导自己:通过独处激发领导力雷蒙德·m·凯斯利奇和迈克尔·s·欧文合著 我们生活在一个噪音的时代。给自己留点时间是一个挑战。但是，如果我们想要有效地领导，我们需要留出空白。我们需要独处。你不需要登上山顶或坐在海边。它可以是一个封闭的房间，图书馆，公园的长椅，甚至是一个候诊室。我们有责任寻找独处的时间。这是我们对自己和我们所领导的人所欠的。（博客）
拉伸:释放少的力量-实现比你想象的更多作者:Scott Sonenshein Scott Sonenshein摒弃了“拥有更多资源=获得更好结果”的观念，取而代之的是“更好地利用资源=获得更好结果”的信念。尤其是在不确定的时期，“拉伸能让我们在面对不可预测的环境时具备适应和改变的能力。”（博客）
洞察力为什么我们不像我们想的那样有自知之明，以及如何清楚地看到自己有助于我们在工作和生活中取得成功Tasha Eurich著 大多数人都觉得自己很了解自己。但是，如果你能更好地了解自己一点呢?——通过这一点小小的提高，不仅在你的事业上，而且在你的生活中，你会得到巨大的回报。
高效的习惯《非凡的人是如何变成那样的布伦登·伯查德著 一项针对高绩效人士进行的规模最大的调查显示，六个习惯在帮助你成功方面起着最大的作用。养成这六个习惯，你就赢了。忽视他们，生活就是一场永无止境的斗争。
一个任务《领导者如何组建团队克里斯·福塞尔和c·w·古德伊尔合著 在团队的团队麦克里斯特尔(Stanley McChrystal)和前海豹突击队员克里斯·福塞尔(Chris Fussell)提出了一种新的组织模式，将小型团队的敏捷性、适应性和凝聚力与大型组织的权力和资源结合起来。现在,在一个任务在书中，福塞尔将他所有的军事和企业经验转化为强大的策略，以统一孤立和不信任的团队。
传记: 
莱昂纳多·达·芬奇
沃尔特·艾萨克森著 沃尔特·艾萨克森(Walter Isaacson)根据达·芬奇令人惊叹的数千页笔记，以及有关他生活和工作的新发现，编织了一段将他的艺术与科学联系起来的叙述。他展示了列奥纳多的天才是如何建立在我们自己可以提高的技能之上的，比如热情的好奇心、仔细的观察，以及充满幻想的玩味的想象力。
找回我的童贞
理查德·布兰森 理查德·布兰森将他的自传命名为找回我的童贞因为“你只能失去一次童贞。但在我生活的方方面面——创业、养家、冒险——我每天都尝试做一些第一次做的事情。”他以有趣、坦率的风格分享了自己的起起落落。“如果你的人生是一个漫长的成功故事，那就不值得一读。更重要的是，你很可能是个骗子。我们都有起起落落，试炼和磨难，失败和胜利:我们只希望在另一边变得更强大。”（博客）
我是不是太含蓄了?一个商业反叛者的直言不讳作者:Sam Zell 亿万富翁投资者山姆·泽尔在《我是否太过含蓄?》一书中，将指导他如何做生意的原则写在了纸上。他在商业和生活中倡导一种所有者/企业家的心态。“一个老板一心只想最大限度地利用他已经拥有的东西。他完全投入了。企业家总是在寻找新的机会。他总是在伸手。”（博客）
格兰特
作者:Ron Chernow “如果说格兰特对总统职位有很多小事不了解，但他知道一件大事:他的主要任务是通过维护联邦和保护被解放的奴隶来解决战争未完的事业。”格兰特的例子对今天的我们很有指导意义。
相关的利益:
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12.22.17
改变日程安排
米 Samuel Bacharach写道议程推动者他说，领导力是“你带着自己的想法，克服重重阻力，实现这些想法的能力，克服挑战，并将这些想法落实到位。”人们记住领导者是因为他们的成就，而不是他们的承诺。” 为此，巴赫拉克提供了一个实用的指南。他提出了一个四个步骤的过程任何人都可以通过练习来掌握。 为了推动议程，你需要学会利用别人提供的东西，如果没有别的原因，只是因为你有盲点。你需要建立一个联盟，培养保持前进所需的管理技能。这需要一场务实的领导运动。“议程推动者意识到，如果不小心，他们的自身利益、情绪、认知能力和背景都可能会绊倒他们，聪明并不是成功的保证。” 
任何竞选活动的四个主要阶段是:首先，你必须预测其他人的议程。第二，你必须动员你的运动。第三，你需要协商接受。第四，必须保持势头。在这篇文章中，我们将专注于第一个阶段——预测他人的议程——因为这是我们大多数人错过或过快跳过的阶段，让自己陷入挫折或失败。 预见他人的议程 这意味着要知道其他人来自哪里。设身处地为他们着想。同理心。我们的自我意识才是敌人。 你需要知道你在和谁打交道——利益相关者。Bacharach列出了四类人:Top Dogs(组织决策者)、Gatekeepers(联络人)、guru(高级个人、外部顾问、董事会成员)和Players(直接受你的议程影响的人)。玩家是你的重要盟友。永远不要低估他们。 所有这些利益相关者都有自己的议程和实现这些议程的方式。有修补匠兑Overhaulers和规划者与荷莉构成了四个议程原型．这就是让's-Be-Careful传统主义者,Cross-That-Bridge-When-We-Come-to-It调整器,挑战极限开发人员，以及Tear-the-Envelope革命．如果你知道自己来自哪里，也知道其他人来自哪里，你就可以开始看看是什么可以激励别人加入你的变革努力。这个框架可以帮助您做到这一点。 
将传统主义者与开发者、开发者与调整者、调整者与革命者区分开来，可以让您快速有效地识别其他人来自何处。在进行这些区分时，要小心，不要假设这些议程是不变的，或者人们在不同的情况下是一致的。 当然，我们是这个过程中的一个因素。我们有自己的动机，也有自己喜欢的应对变化的方式。同样重要的是，我们要知道我们从哪里来。为了改变我们的议程，我们可能需要调整我们喜欢的方法。 下面的图表可以帮助你了解你的动机是如何与他人的动机相关联的。“盟友是那些与你有共同议程的人，他们很容易看到你的立场。”传统主义者可以预见革命会抵制他们的方法和议程。但这里有一个关键的洞见: 议程推动者是懂得领导的领导者不是与盟友欢天喜地地会面，也不是与反对者认真地讲理．成功的领导者明白真正的挑战是在灰色地带——将潜在的盟友转变为盟友，并确保潜在的抵抗者不会转变为全面的抵抗者。潜在的盟友和潜在的抵抗者不同意你的方法或目标。熟练的谈判可以说服这些人重新考虑你的议程中与他们不同的部分。如果你不小心，电势很容易变成电阻器。 
动员你的活动 时机和语气很重要。“要动员他人，你必须:集中你的信息;证明你的议程;建立你的信誉;并衡量你的支持程度。”你不会想在这里过度推销的。仔细选择你的措辞来证明为什么你的议程应该得到支持。确保你的想法是经过深思熟虑的，并且你有能力把它贯彻到底。 谈判支持 “要让别人接受你的想法，就要把你的注意力从分享你对自己想法的热情转移到真正思考对方的想法。”这是一个减少他们焦虑的过程。这对他们有什么好处?如果他们参与进来，可以合理地假设这是可以做到的，他们会得到任何功劳吗?如果失败了，他们会受到保护吗?他们想知道他们发生了什么变化。你处理这种情况的方法会有很大的不同。如果这是一次性的事情，你可以用控制、强硬的心态来处理。另一方面，你可以尝试一种更合作的心态，试图把他们拉进来。这种心态可能会让你为未来的任何议程建立支持者。 维持你的活动 这是橡胶与道路相遇的地方。在你赢得了人们的信任之后，你必须完成它。“你可能已经推销了自己的想法，建立了一个联盟，但只有当你的团队能够在挑战、障碍和挫折中保持能量和专注，你才能保持势头并取得成果。”为了创造吸引力，你需要庆祝小的胜利，确保他们拥有这个想法，并灵活地管理。你必须聪明地表现自己和与他人相处。你可以微观管理你的团队，但你最好扮演一个促进者教练的角色。 为了坚持到底，你的团队必须有一个共同的目标。你可以通过提醒他们为什么他们是你的努力的一部分，加强回报，保持乐观的前景，保持你的信誉来维持活动的心态。重要的是，不仅要提醒人们使命的重要性，还要提醒他们对使命的重要性。 任何成功推动议程的人都知道，这不是一个人的努力。”失败的领导者是那些认为自己是最重要的参与者。” 议程推动者是一本各级领导都能从阅读中受益的书。我们经常看到，人们在没有明确他们所面对的是什么，也不了解他们自己对他人的影响的情况下，就试图推动他们的议程。如果不知道这些，我们经常会采取破坏性的行为来推动我们的议程。在这方面，这本书对于任何有想法的人来说都是至关重要的。
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12.20.17
领导你的部落，热爱你的工作
一个 Digital-Tutors的创始人皮尤什·帕特尔(Piyush Patel)发现，在他的公司开始发展后，曾经充满活力的16个小时的工作变得令人精疲力竭。身陷困境，救火，他需要改变。 在领导你的部落，热爱你的工作他说，让他扭转局面的是定义他的价值观，或者用他的话说，“我们的游戏规则，因为它们是我们团队成员的最低要求。”他和妻子丽莎精心打造的五项价值观，让他们的公司从一个他讨厌去的地方，变成了一个他喜欢称之为家的地方。 价值观，你公司的文化，来自内心。它们不能被借用或制造，因为它们必须是你自己的。它们不是你想要达到的目标。它们是你的现实——你所相信的。问问自己，“规则是什么?”在任何情况下你都不会做什么? 健康的文化有三个需要。 归属感。想象大雁一起飞翔。我们的目标是一起成功。我们需要属于比我们自己更伟大的东西。“我们想要认同那些我们每天大部分时间都在一起的人。” 创造这种归属感的最好方法之一是通过共同的经历和公司的传统或仪式。每年的公路旅行，进步的晚餐，泰国星期四，在休息室喝啤酒和其他休闲活动，创造共同的回忆。 肯定。“我们希望以一种对我们有意义的方式得到个人的认可和欣赏。”肯定不仅仅是说声谢谢。它包括倾听、协助、给予宝贵时间和赠送礼物。同样重要的是，在他们所爱的人面前让他们成为故事的英雄。花时间做这些事情会给部落灌输核心价值观。 的意思。“我们想知道我们的所作所为能带来什么改变。”收集你的组织如何改变生活的故事。“意义要比你做什么更深刻。意义要深入到你做这件事的原因。”意义不仅仅是与客户的交易。让他们也成为部落的一部分。 每周至少与员工交谈一次，了解公司文化。倾听并说声谢谢。你可以问这样的问题: •是什么让我们的文化如此独特? 专注于为什么确保你的部落知道这是什么。
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12.18.17
幸福的五大陷阱
T 然而，考虑到我们花在工作上的时间，它不应该是一个盲目的任务。工作可能很辛苦，但我们应该在迎接挑战和提高能力的过程中发现它的活力。 安妮·麦基也参与其中如何在工作中快乐，幸福的五大陷阱．这五个陷阱让我们无法在工作中找到真正的快乐。 过度工作的陷阱 过度工作是很常见的，因为我们试图跟上变化，用更少的钱做更多的事，跨时区工作，逃避家里的压力，以及它给我们的重要性。“我很忙”是我们经常戴的徽章。麦基引用莎拉·格林·卡迈克尔的话说:“我们花太多的时间工作，是因为各种内在驱动力的综合作用，比如野心、大男人气概、贪婪、焦虑、内疚、享受、骄傲、短期回报的吸引力、证明我们很重要的欲望，或者过度的责任感。” 麦基说，过度工作对我们没有好处，因为它会对我们的健康和人际关系产生负面影响。它让我们“停滞不前，努力奋斗”，它“关闭了我们破译我们应该做什么的能力”。在这种状态下，很难快乐。 首先，我们必须发现为什么我们要这么努力工作。我们真的必须这么做吗，还是这只是一种习惯? 金钱陷阱 “金钱是伟大的，”麦基说，“直到我们对金钱的欲望盖过了理性。”这并不总是关于贪婪。它往往比这更深。“选择金钱而不是幸福的决定是由于不安全感、社会攀比，以及需要在所有人面前展示自己的力量。” 我们需要关注生活中真正给我们带来幸福的东西。“如果钱是我们辛勤工作的结果，而不是我们的目标，不是更好吗?” 野心陷阱 野心并不是一件坏事，除非它让我们变得超级有竞争力，专注于胜利。当我们做任何事情，妥协任何事情来获得领先地位而不考虑附带损害时，我们就有麻烦了。 “首先，当我们将成功定义为一场输赢和零和游戏时，成功并不是真正的成功。第二，职场的超级竞争让我们空虚和不满足，损害了我们有效领导的能力，让我们周围没有乐趣。最后，当不惜一切代价赢得胜利的野心和欲望占据上风时，通常会有更深层次的事情发生——一些我们需要审视的事情。” “应该”的陷阱 我们都会在某个时候做一些事情，因为我们觉得我们应该做，即使我们不想做。当然，有些事情即使我们不想做，我们也应该去做，因为它们是正确的。但有些“应该”其实不过是别人或整个社会对我们的期望，而这些期望不再有任何意义。有一些“应该”是“我们被迫坚持的——无论是社会的还是我们组织的——与我们是谁以及我们所信仰的确实不一致。”这是毁灭灵魂。” 社会规则和“应该”是生活的事实。这不是摆脱他们的问题;这是关于对它们进行分类，并有意识地选择遵循哪些——那些能让你实现自己的价值观，发挥自己的潜力，并快乐的选择。 无助陷阱 这听起来可能是宿命论，但随着世界继续以不断加快的速度变化，我们有一种感觉，我们无法跟上，因此无法控制发生在我们身上的事情。当我们有这种感觉时，无助感就会出现。“它扼杀了希望，粉碎了梦想，让我们受制于人，任由我们的组织变幻莫测。” 我们很容易被生活和环境打败。对未知的恐惧让我们感到无助，但只要有一点勇气，我们就能更好地掌控自己的生活，在工作中找到快乐。 从幸福陷阱中挣脱 处理这些幸福陷阱始于一点自省和学会管理我们的情绪/感觉。通过反思，我们可以开始理解我们为什么要做和思考我们所做的事情，然后我们可以“积极地选择以不同的方式看待事情——适应和转变我们的心态，从消极的方式来看待我们自己和我们的处境。”想想哪个幸福陷阱对你影响最大。麦基建议问自己以下问题:
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12.15.17
判断
P 我们在NASA任务控制中心的管理团队中经历了惨痛的教训。一开始，一位高管只是信任他的高级经理来管理他们的部门，而不是在他们的同事面前讨论挑战或糟糕的表现，这演变成了一种期望，即对其他部门的批评不要声张。随着时间的推移，这种情况进一步发展到在管理会议上甚至不提及任何重大问题或挑战。管理团队的口头禅变成了“池塘里没有涟漪”。 虽然这导致了礼貌的、非对抗性的、看似学院式的会议，但这也意味着不断增加的成本、进度和技术问题，这些问题没有得到解决，甚至没有出现在管理我们6.5亿美元/年企业的高级管理团队的雷达屏幕上。正如人们对政府机构的刻板印象一样，我们被称为“行军的军队”，花费太多，但近50年来仍然按照我们的方式做事。我们的客户项目经理正试图放弃我们，找其他团队把他们的航天器交给我们，因为他们对我们控制成本的能力失去了信心，尽管他们仍然认为我们是地球上最好的运营团队。最糟糕的是，他们的大多数批评都是有根据的，由于“没有涟漪”，我们作为一个管理团队在文化上已经无法讨论和采取任何行动。 判断可以让组织自由 然后，我们通过在政府和私营部门对几个不同行业的运营团队进行基准测试，将目光投向公司外。我们震惊地发现，一个接一个的团队不仅比我们优秀，而且在某些领域让我们看起来像外行，包括一些我们认为的核心竞争力。这是我们需要的游戏规则改变者。 从这个认识中，我们知道我们必须把“池塘里的涟漪”放出来，讨论组织的绩效在哪里不足。选择其他方式意味着我们不是解决方案的一部分，而是问题的一部分。 我们开始做出判断，而不是逃避。我们确定了导致业绩下滑的管理实践，以及我们需要改变或实施以改善的管理实践。目标就变成了有意地在最高水平上表现，我们都知道这一直是我们高绩效组织的预期标准。 我们没有对彼此做出个人判断，但我们坚定地要求彼此对这种透明、价值驱动、全身心投入的管理风格负责。它为每一次讨论设定了基调，无论这些决定是否涉及我们的技术工作、战略风险、业务管理、人员发展或任何主题。随着时间的推移，这成为做生意的自然组成部分。我们以“外交明确”的正式政策彻底颠覆了“没有波澜”的说法。 这种程度的坦诚和持续的判断没有阻碍我们，反而增加了整个团队的信任。这种真诚和开放的合作也使我们制定了管理实践和商业战略，如果没有整个管理团队的人才和经验，我们就不可能发展出这样的管理实践和商业战略。这只是影响组织绩效的一个衡量标准，在两年的时间里，我们能够在执行相同的工作的同时，将客户的总成本降低一半，并且仍然提供预期的高质量支持。 判断力能促进个人成长 学会对团队行为做出判断是一回事，单独做同样的事情仍然是一个挑战。一位受人尊敬的高管曾告诉我，“没有人比我更好或更差，真的。他们的天赋水平都差不多。作为一名管理者，你真的无法改变这一点。” 在实践中，这种“池塘里没有涟漪”的个人版本感觉很好，因为它避免了伴随评判而来的不适。但它也让我们陷入困境，因为，当然，我们都不一样。我们每个人都有不同的长处和短处，要想取得最佳表现，我们必须首先了解这两者。 就像基准测试帮助我们的管理团队一样，性格评估(Myers-Briggs, Birkman, DISC等)，反馈和执行教练都是很好的工具，可以深入了解我们个人的优点和缺点，以及我们如何因此影响他人。有了这种认识，我们就可以判断我们的哪些行为有助于组织的成功，哪些行为会阻碍组织的成功。 这些判断与团队的成功是一致的，而不是批判性的，有了它们，我们就可以选择刻意改进。 看《池塘里的涟漪 我们所做的每一件事都已经在池塘里荡起了涟漪。问题是:我们是否愿意承认这些问题，并主动采取行动? 高绩效的团队和个人不会忽视池塘里的涟漪——那些可能侵蚀成功并导致失败的问题的指标。他们学会了发现问题，并对问题采取措施。 这需要判断，但这不是判断个人价值。它是关于判断我们的行为，以及它们对团队成功的协调程度。有了这样的理解，批判性的判断就不那么危险了，改进所需的行动也就更容易确定和实施了。 根据这些判断，表现最好的团队能够利用整个团队的优势，同时也围绕或改善我们每个人的薄弱环节。这样，他们就最有能力应对挑战和发现机遇。 这是主要的。 
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12.13.17
以目标、激情和创造力卓越
G 指挥卓越描述了这两位领导者如何带领他们各自的组织取得令人难以置信的成功。弗雷德·迪贝拉(Fred Dibella)表示，该账户“是关于每个人注册并尽其所能，所以整体大于部分之和。” 让这些组织脱颖而出的是他们的领导方式的简单性，这种简单性是由目标的绝对清晰所驱动的，被赋予了执著的权力，并释放了创造力。莫顿举例说明了这些因素是如何在这些组织中体现出来的。 目的的绝对清晰 第一个非常重要的问题是，“我们想要达到什么目标?”在那之后，所有的干扰都被消除或刻意淡化，并制定了一个剧本来编纂任务。“成功不是来自于为每一场战役制定一个巧妙的计划，而是来自于努力执行六个简单的剧本，这些剧本依赖于纪律严明的执行。” 拥有这种清晰度可以简化管理。在大多数情况下，决定不需要更高级别的认可;这个目的起到了指导作用。 它之所以成功，是因为一切都是围绕着这个任务进行的。随着权力界限的划定，每个级别都有问责制，“首先是战斗的最大效力，其次是训练和准备的有效性。”以任务为中心的结构是分散的，因为每个指挥官都有很大的执行自由，但他们也被期望与分散的公司合作，并与其他团队分享一切。 莫顿认为，这种结构之所以有效，是因为它是围绕优势发展和建立起来的。“迪贝拉不相信所有的人都能做好所有的事情，他觉得要求他们这样做是鲁莽的。” 布朗在Stryker也做了同样的事情，他制定了20%的年增长目标，并提出了“发明它、制造它、销售它”的口号。“组织中的每个人都知道这个目标，认识到这个目标对组织的重要性，并且知道自己可以如何为实现这个目标做出贡献。” 授权的痴迷 清楚是不够的。“清晰是基础，但墙壁和屋顶是围绕着共同的痴迷建造的。”布朗和迪贝拉推动了这种痴迷。他们都“被一种绝对的、偏执狂的执念严重折磨，这种执念在整个组织中蔓延——每个人、每个流程和衡量任何有意义的东西的方法——是他们领导的核心。” 每个人都对自己的目标有一种强烈的归属感，并且知道自己的行动对于实现这个目标是绝对必要的。你所做的很重要，也会得到回报。 球队的稳定性很重要。4-68领导层认为“稳定带来的收益——主要是单位对单位和士兵对士兵的关系——将超过为特定任务而调整组织可能带来的任何收益。”莫顿指出:“伟大可能需要全明星人才，但只有当一群有才华的人稳定下来，并能够随着时间的推移团结成一个有凝聚力的团队，他们才能拿出最好的表现。” 释放创造力 明确的目的提供了原因。执念带来了高性能。释放出来的创造力使之成为可能。独创性是必不可少的。“对更好的做事方式的渴望深深交织在组织思维中。” 排名在这里无关紧要。思想因其价值而被提升。迪贝拉“接受每一个让我们更接近目标的新想法。”在每个组织中，他们的目标都需要截然不同的方法和新思维。“两位领导人都对思想上的错误表现出相当的理解，但对心灵上的错误却知之甚少。”
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12.11.17
每扇门都有密码
H 无所畏惧是什么感觉? 史蒂夫·西姆斯是蓝他建立了一家做事认真的公司。蓝鱼让看似遥不可及、改变你生活的经历发生。这些经历包括与海豹突击队一起训练，与你最喜欢的乐队一起唱歌，在摩纳哥与皇室成员一起观看一级方程式赛车，在米开朗基罗的大卫脚下享用私人晚餐，同时由安德烈·波切利演唱，以及周末成为詹姆斯·邦德。他称之为蓝． 蓝就是改变你的心态。而是用不同的眼光看待生活。“你不能畏首畏尾地度过一生，还希望成功;你得冒点险。”我们通常会低估自己。 “生活中任何我没有实现的目标，任何对我关闭的门，我都能找到密码。”这是关于了解别人想要什么，并为每扇门找到正确的钥匙。蓝鱼寻找联系。人们对什么充满激情?我怎样才能为他们的激情找到一个双赢的选择? 激情是你必须去发现的东西——你自己的，还有别人的。蓝鱼质疑一切。他们不怀疑，他们质疑。读懂言外之意;在façade后面。向下钻取。至少问三次为什么。“第一个为什么是他们认为自己在想什么，第二个为什么是他们认为你想听什么，第三个为什么是他们的感受。” 如果你带着这样的想法去面试，或者你要求太多，或者你给了对方并不是真正想要的东西，那你还不如不去。你必须知道这真的会发生，但要明白，如果它只对你有利，它就不会发生。 这与你知道多少无关。“我不需要知道如何完成整个活动，”西姆斯说。“我需要知道的第一件事是哪些事情我不能做。接下来就是找到那些能做我不能做的事的人。我只是找到那些能做我做不到的事情的人，让我看起来很出色。” 企业家应该注意:你不应该试图做所有的事情，只要“能够”辉煌编排那些有能力的人。”你通过给别人责任来成长。“能够做所有事情和做所有事情之间是有区别的。” 指挥管弦乐队。“你想要的只是找到一群拥有独特能力的人，他们都有5%的特质或技能，是别人无法做到的。这样才能建立起一支不可替代的团队。一支梦之队。”不要把时间花在那些让你慢下来的事情上。 不要想太多。尝试一件事，然后一而再再而三地失败，直到你找到正确的方法——看看它是否值得追求——而其他人还在努力计算人口统计数据。西姆斯爸爸告诉他:“没有人掉进水里淹死。他们呆在那里淹死了。“别站着不动。 当你没有成功时，那并不是失败。它是发现．失败是最终的结局。Discovery只是个开始。“你没有失败。你学会了下一次尝试该怎么做。”这是一种教育。“如果你在脑海中设置了障碍，你就会寻找一个理由来结束它。”这是失败的。 要建立你的品牌，首先，做一个自我审计。你代表什么?你希望人们在你身边时是什么感觉?发现自己的优点，控制自己的缺点。“专注于那些能让你沮丧的最小元素。专注于你自己的薄弱环节，那些一次又一次地把你的生活或工作搞砸的事情。” 忘掉点赞数吧。如果你告诉别人你有多好，那只是推销。让别人谈论你——推荐你。“品牌——无论是个人品牌还是商业品牌——需要做的是让其他人验证事实。”专注于你正在建立的社区。 投资于你的成长。为了你的客户——你的追随者，变得更好。让他们知道。西姆斯对一个朋友说:“朋友，你和我唯一的不同就是我愿意陷入不舒服的境地。我愿意看起来很笨，和我知道比我聪明得多的人在一起，这样我就能学习。没有理由和比你笨的人待在一起。”当你接触新事物时，你就再也不会回头了。像海绵一样。 西姆斯分享了支持这种想法的技巧，但策略会随着时间的推移而改变。思想永远不会改变。“蓝鱼”首先是一种心态，然后是一系列的工具和行为。知道密码，门就会打开。
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12.08.17
站立的战略家
H 有经验的领导者，我们称之为“单口战略家”,理解幽默在四个重要组织方面的作用结果，或4c:社区，镇静，改变和创造力．为了解决这四个问题，他们通常会使用四种类型的幽默． 4S——幽默的风格 我们基于对组织中幽默驱动动力的理解，并基于更广泛的幽默研究领域，确定了四种风格: 幽默的感觉领导者要表现出一种充满活力、积极向上、活泼有趣的氛围，并且总体上具有幽默的观点。 社会幽默通常包括分享笑话或故事，作为减少人际紧张、增加社交性和促进开放性的工具。 自嘲式幽默是领导者通过自嘲来缩小权力距离的能力，从而促进更积极和亲密的关系。 强烈的幽默感最常见的是讽刺或愤世嫉俗。这是一种主要与产生负面情绪有关的喜剧风格，因此在组织中应用最有限。 4c——组织成果 在以下四种情况下，幽默可以作为一种特别有效的管理工具加以利用: 社区 在协作是组织成功的重要驱动力的情况下，缺乏社区意识可能会成为实现成果的巨大障碍。心理学家和社会科学家都很清楚，一起笑的人通常有更强的同理心和凝聚力。幽默感和社交幽默感可以作为特别有效的幽默风格来建立团队凝聚力，领导者可以作为榜样，表现出轻松幽默的态度，偶尔分享笑话、轶事和故事，为日常互动注入有趣的元素。在领导者需要提高组织层级之间的社交能力的情况下，也可以使用自嘲式幽默。在过去的岁月里，强烈的“社区”幽默可能包含羞辱、嘲笑、性别歧视甚至种族主义的暗示，但这类笑话、轶事和故事在当今世界已经没有立足之地。不恰当的幽默除了可能损害个人声誉外，还会导致士气低落、旷工、内部竞争失调以及公司声誉受损。 镇静 关于幽默、压力和应对策略的研究表明，幽默感高的人比幽默感低的人承受的压力要小，即使是在双方面临类似挑战的情况下。在团队环境中，幽默可以用来减轻截止日期、目标或危机带来的压力。社交幽默在这些情况下最能发挥作用，不是为了让最后期限或挑战消失，而是为了提高士气，帮助个人避免孤立感，并增强克服逆境所需的目标团结。由于强烈的幽默容易引发负面情绪，所以应该节制地使用，在大多数情况下，只有在迫切需要克服自满或强烈的内在惰性的情况下，才可以针对外部目标。 改变 对于所有领导者来说，与员工沟通正在进行的组织变革是很重要的，尤其是关于愿景和战略优先事项。日常互动和更广泛的组织沟通中的幽默可以创造一种氛围，改善倾听和理解，提高信息留存率，并产生积极的情绪。在持续变化的时代，这些结果甚至更加重要——员工抗拒变化的两个最常见原因是缺乏足够的信息和对未知的恐惧。用作家和民权活动家玛雅·安杰洛的话来说:“我知道人们会忘记你说过的话，也会忘记你做过的事，但他们永远不会忘记你给他们的感受。” 创造力 幽默解决的第四个组织条件可能是最重要的:创造力。幽默、笑声和乐趣可以释放身体和认知上的紧张，从而导致感知上的灵活性——这是创造力、创意和解决问题所必需的组成部分。这一领域的发现也解释了为什么许多领导者不仅利用幽默，还在创造有趣的工作环境上投入精力。 妄下结论…… 在与世界上最成功、最具创新力的公司领导人的交流中，我们一次又一次地被一个反复出现的经历所震撼——这些领导人不仅聪明、有才华、有远见，其中许多人还非常有趣。这不仅是因为这些高管们能够在鸡尾酒会或市政厅活动上讲出完美的妙语，还因为他们能够将幽默作为一种战略工具。 愿闹剧与你同在!
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什么是真正的成功?|杰米·安德森| TEDxLiège“当你是一名出色的执行者，当你是一名成功者，大门就会在你面前敞开。” “为成功而奋斗，为月球而奋斗是伟大的。但是宇宙中有很多卫星，所以请确保你瞄准的是你自己的卫星。”
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12.06.17
理查德·布兰森给企业家的12课
R 在找回我的童贞布兰森以风趣、坦率的风格分享了自己的起起落落。“如果你的人生是一个漫长的成功故事，那就不值得一读。更重要的是，你很可能是个骗子。我们都有起起落落，试炼和磨难，失败和胜利:我们只希望在另一边变得更强大。” 以下是布兰森分享的一些关于如何成为企业家的合理建议。 工作快 一般来说，我们喜欢快速工作:尝试新想法，看看它们是否奏效，如果不奏效，就迅速转向下一个。当我的大脑能够快速地从一个话题跳到下一个话题时，我工作得最好。这让事情充满活力，令人惊讶的是，一家公司的好点子经常来自另一家完全不相关的业务。 听 太多的人认为自己是对的，不听取别人的观点。他们直言不讳，然后闭上耳朵。我认为自己是一个很好的倾听者，我的大部分成功——更不用说我的婚姻——都归功于此。一些企业家让自己周围都是杰出的人，然后又忽视他们。大多数以这种专制方式行事的人都是自作自受。我知道我并不比别人好，所以我选择了一条不同的路。 企业家的价值 这样说可能会引起争议，但没有什么工作比企业家更重要。当你分析世界上的一切以及所有已经取得的进步时，几乎无一例外，都是企业家做出了这些改进。他可能是一个有创业精神的医生，或者建筑师，或者艺术家——什么都可以。 虽然生意可能和我刚开始时不一样了出在美国，这些原则是一样的，而且仍然符合我的擅长领域:找到需要改革的市场，想出让人们的生活更美好的方法，然后找到聪明的人把它变成现实。一朝企业家，终身企业家。 投资于人 我擅长的是想出有趣的想法，然后找到了不起的人把它们变成现实。我对创业公司的投资也有同样的看法。我并不总是关注某款应用能做什么或不能做什么;我更感兴趣的是这些公司背后的个性，以及他们愿景中的目标。我很乐意投资一家最终以失败告终的公司，以寻找一位能够改变世界的年轻企业家。 年轻的精神 我目睹过很多公司的倒闭，很大程度上是因为它们没有彻底改造自己。他们停留在一个已经消亡的领域，而维珍总是领先一步。大多数人认为:了解你的洋葱，然后坚持下去。我担心的是，人们会对洋葱感到厌倦，转而吃胡萝卜，让你的洋葱失去市场。 无论我的商业生活中发生了什么，无论我的公司处于什么状况，我都会在脑海中的某个地方思考一个新想法。我认为这是我对新鲜灵感的好奇和渴望。 我认为企业家精神是我们的自然状态——一个成人用语，可能可以归结为一些更明显的东西，比如好玩。当我们年轻的时候，在孩子般的好奇心还没有被成年人的生活扼杀之前，我们的行动是最有创造力和最有雄心的。我一直在努力保持这种年轻的精神。 现在，保持我早期的饥饿感是绝对重要的。我不能自满;我仍然要保持敏捷的脚步，迅速抓住机会。 讲故事 让事实站在你这一边是一回事，但用足够的魅力和大胆来讲述一个伟大的故事会让一切变得不同。 得到帮助 寻求支持是一种优点，而不是缺点。如果你什么事都想亲力亲为，你是不会成功的，一路上会让自己很痛苦。 做笔记 维珍有一种记笔记的文化，我敢肯定，如果没有这种文化，维珍就不会有今天的成功。 我每天都会记下想法、想法、要求、提醒和涂鸦;如果我不这样做，在我把它们付诸行动之前，我就会忘记它们。列清单既是一种记住事情的方式，也是一种为取得进步而列出成就的方式。如果没有记录和后续跟进，很可能什么都做不成。如果有人为我工作却不做笔记，我会问他们:“你是不是太重要了?做笔记并不有失任何人的身份。”每次开会我都做笔记，以保持学习的心态。我边做边编辑，并按照日期和任务的重要性进行跟踪。 鼓励思想 任何因为员工发表意见而惩罚他们的经理都根本不懂什么是领导。负责人应该赋予员工权力，而不是恐吓他们保持沉默。 价值的人 我一直认为，领导人与民众搞好关系是一件令人耳目一新、明智的事情。通过这种方式，你可以了解他们，倾听他们的想法，建立更牢固的关系，并以一种你永远无法封闭在封闭的门后的方式建立关系。 “家庭”这个词经常被那些不把员工当回事的公司使用。我希望更多的企业真的像家庭一样经营。当事情进展顺利时，每个人都有更好的时间一起庆祝。遇到困难的时候，你们可以团结起来，互相帮助，共同度过难关。 让它发挥作用 有时有必要将业务转向一个新的想法，然后等待另一个机会。 领导 成为伟大领导者的方法是寻找人们身上最好的地方——很少批评，总是赞扬。
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12.04.17
每个季度要问员工的10个问题
米 强有力的领导另一方面，愉快地提出这些问题，着眼于让他们的团队变得更好。只有当每个人的声音都被听到并得到承认时，领导者才能做出正确的决定，并满足每个员工的需求。如果你不问，谁会问? 1.你对你的团队总体满意度如何? 2.如果你工作过的最好的地方是10分，请给你现在的公司打分。 3.你的领导在支持和发展你方面做得如何?(考虑时间、工具和培训。) 4.你的领导对你负责的程度如何? 5.你的领导如何要求其他人承担责任? 6.你的领导和你沟通得如何? 7.你有多大可能把你的公司推荐给正在找工作的朋友? 8.评估你的团队的“健康状况”。 9.你觉得你对团队的贡献得到了充分的认可吗? 10.你在公司寻求晋升的可能性有多大? 所有这些问题的总和将为你提供有价值的信息，告诉你哪些方面做得好，哪些方面需要立即注意。如果你每90天问一次这10个问题，你就可以比较你的团队上一季度的反应，并在事情对你所热爱的文化产生影响之前发现任何问题。同样，如果你不问，你就是在猜测，这对你或你的团队来说可能不会很好!
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12.01.17
先看看:2017年18beplay官网 出版的领导力书籍以下是即将出版的一些最佳领导力书籍18beplay官网 ．
给企业家的十几个教训通过Tren格里芬
工作中的思想:《知识经济下的成功管理大卫·格雷博，斯蒂芬·j·吉尔
即兴:引领当下朱迪丝•汉弗莱
能力:在任何组织中创建激光焦点，无限的能量和不可阻挡的驱动器克里斯·约翰逊和马特·约翰逊
学习和自我发展的艺术:你的竞争优势吉姆·斯托瓦尔和雷蒙德·h·赫尔
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用这些特色来建立你的领导力库39个标题．所有书籍都至少是标价的四折，而且数量有限。 “阅读的能力和爱好能让你接触到别人已经发现的东西。”
——亚伯拉罕·林肯
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