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深度工作:在一个分心的世界中专注成功的规则 由加州纽波特 (中央车站出版社,2016)
要在新经济——当前的信息经济——中茁壮成长,你需要掌握这两个核心能力:快速掌握困难事物的能力。(如果你不能学习,你就不能茁壮成长。)在质量和速度上都达到精英水平的生产能力。(产生人们重视的有形成果。)这两种能力取决于你进行深入工作的能力。“要想成功,”纽波特写道,“你必须产出你所能产出的绝对最好的东西——这是一项需要深度的任务。深刻的人生才是美好的人生。”(博客)
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《超级老板:杰出领导者如何掌握人才流动》 由悉尼芬克尔斯坦 (组合,2016)
尽管超级老板的领导风格可能不同,但他们都有一个共同的剧本,在帮助他人成功的基础上取得非凡的成功。超级老板可以是凶猛的或温和的,好战的或自我贬低的,但无论他们的风格如何,他们在激励和教育方面做得更好,因为他们在protégés的战壕里,以身作则,给予他们快速晋升所需的个性化关注。(博客)
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《原创:不随大流者如何改变世界》 由亚当•格兰特 (维京人,2016年)
生活中原创的东西太少了。“我们找到了表面上显得原创的方式——戴上领结,穿鲜红的鞋子——而不去冒真正原创的风险。当涉及到我们头脑中强大的思想和我们心中的核心价值观时,我们会审查自己。”亚当·格兰特(Adam Grant)向我们展示了如何教授和培养独创性。只要有机会和支持,任何人都可以创新。他提供了实用的工具来“释放”我们所有人隐藏的创造力。然而,这不仅是为了我们自己,也是为了在家庭和工作中建立创意文化。(博客)
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三盒解决方案:引领创新的战略 由Vijay Govindarajan (哈佛商业评论出版社,2016)
最终,我们的未来不是线性的增量改进。它处于非线性-非一致性、突破性的变化之中。但未来是建立在当下的,这就是问题所在。我们现在应该做什么来确保我们有一个未来?达特茅斯大学教授维贾伊·戈文达拉扬写道:“尽管我们嘴上说未来将与过去大不相同,但我们往往表现得好像未来会完全一样。”我们现在要做什么才能继续作为一个实体,我们现在要做什么才能创造我们的未来,以及我们正在做的那些阻碍我们实现未来的事情,这两者之间存在着矛盾。我们如何在管理当下的同时创造未来?(博客)
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詹姆斯·m·库泽斯和巴里·z·波斯纳 (威利,2016)
他们如何学习成为领导者?这本书提供了一个具体的框架,帮助所有级别、职能和背景的个人负责自己的领导力发展,并成为他们可以成为的最好的领导者。(博客)
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64个镜头:疯狂世界中的领导力 凯文·罗伯茨 (强国书籍,2016)
在《64个镜头》中,罗伯茨汲取了他一生中最伟大的想法、最艰难的经历和最伟大的影响,展现了16X4精简、直接和立即可吸收的见解,如何使混乱的商业和生活恢复秩序。关于获胜的有力见解——一个接一个的攻击轻轻击中读者——是一系列的俏体话、语音片段、推特、图表、引用和历史参考点。它们充满了罗伯茨的经验、故事、活力、挑衅和方向。
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外向思维:超越自我 阿宾格研究所 (Berrett-Koehler出版社,2019)
在不知不觉中,我们太多的人都在用一种内向的心态——狭隘地专注于以自我为中心的目标和目标。当面临个人效率低下或组织表现落后时,我们大多数人本能地寻找快速解决的行为创可贴,而没有意识到我们最持久的挑战的核心是潜在的心态。通过真实的故事和简单而深刻的指导和工具,“外向思维”使个人和组织能够做出最显著地提高绩效、激发合作、加速创新的改变——向外向思维的转变。
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预先劝说:一种革命性的影响和说服方式 由Robert Cialdini (西蒙与舒斯特出版社,2016)
传奇畅销书《影响力》(Influence)的作者、社会心理学家罗伯特·恰尔迪尼(Robert Cialdini)揭示了有效说服的秘密不在于信息本身,而在于信息传递之前的关键时刻。有效的沟通者和真正成功的说服者的区别是什么?他将严谨的科学研究和易读性结合起来,使他的《影响力》成为标志性的畅销书,他解释了如何在你传递重要信息之前利用这段重要的时间窗口。这个“改变的特权时刻”让人们在体验到信息之前就准备好接受它。最佳说服只有通过最佳的预先说服才能实现。换句话说,要改变“思想”,先驱者必须同时改变“思想状态”。
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跳过兔子洞:企业家如何化失败为成功 由安东尼•斯卡拉 (威利,2016)
很多成功的企业家都是学会领导自己。这需要一些运气,但更重要的是,它意味着总是向前推进,以及大量的创造力,尤其是在情况看起来不太好的时候。因此,安东尼·斯卡拉穆奇的《跳过兔子洞》不仅是未来企业家的重要读物,也是任何希望在生活中有前进方向的人的重要读物,也就不足为奇了。(
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灰色管理:解决工作中最棘手问题的五个永恒问题 作者:Joseph L. Badaracco Jr (哈佛商业评论出版社,2016)
约瑟夫·巴达拉科提出了五个我们应该问的问题,以解决我们都会不时面临的不可避免的灰色地带。灰色地带需要我们做出最好的判断。这五个问题提供了一种达到目的的方法。它们是“一种评估灰色地带问题的独特方式,仔细分析它们,解决它们全部的、人类的复杂性,然后——也只有在那时——做出最终决定。”(博客)
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简单的聪明:伟大的组织如何用非凡的方式做平凡的事情 威廉·c·泰勒 (组合,2016)
没有所谓的普通或老式的企业,只有普通或老式的经营方式。事实上,追求非凡的机会可能在那些长久以来太过平凡的环境中表现得最为明显。这本书的故事,向那些立志做大事、建设伟业的领袖们传达的信息,既简单又颠覆:在一个混乱的时代,也有令人振奋的进步,有无情的动荡,也有无限的希望,未来向每个人敞开。突破性的创造力和突破性的表现带来的兴奋……如果领导者能够重新想象他们所在领域的可能性,那么他们就可以被召唤到各行各业。
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理想的团队合作者:如何认识和培养三德 作者:Patrick M. Lencioni (2016 ?)
除了这个寓言,Lencioni还提出了一个实用的框架和可操作的工具,用于识别、雇用和发展理想的团队成员。无论你是一名试图创建团队文化的领导者,还是一名希望雇佣真正的团队成员的专业人事人员,或者是一名希望提高自己的团队成员,这本书都将证明它是有用的,因为它是引人注目的。
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传记
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《鞋狗:耐克创始人回忆录》 由菲尔·耐特 (斯克里布纳尔出版社,2016年)
耐克创始人兼董事会主席菲尔·奈特分享了公司早期作为一个无畏的初创企业的内部故事,以及它如何演变为世界上最具标志性、改变游戏规则和最赚钱的品牌之一。奈特详细描述了他在这条路上遇到的许多可怕的风险,毁灭性的挫折,无情的竞争者,无数的怀疑者和憎恨者,以及充满敌意的银行家——还有他许多令人激动的胜利和侥幸脱险。最重要的是,他回忆了构成耐克核心和灵魂的基本关系。
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《领导激情:五十年公共服务的变革与改革》 罗伯特·M·盖茨 (克诺夫出版社,2016年)
在这个变革不仅不可避免,而且必须被鼓励和领导的时代,罗伯特·盖茨的《领导力的激情》是一本必读的书。盖茨从实施变革的经验、策略、技术和原则等方面提供建议。他列举了许多他服务过的组织的例子。(博客)
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普雷斯顿·塔克和他制造未来汽车的战斗 史蒂夫·Lehto (芝加哥评论出版社,2016)
史蒂夫·莱托(Steve Lehto)讲述了塔克惊人的崛起和悲惨的衰落,他所依靠的大量文献是迄今为止其他作家从未使用过的。这是第一个全面的,权威的描述塔克的豪华汽车和他与政府的斗争。在这本书中,Lehto最终回答了汽车爱好者们几十年来一直想知道的问题:究竟是如何以及为什么这样一款创新汽车的生产被扼杀了?
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《知者:艾伦·格林斯潘的一生与时代》 由Sebastian Mallaby (企鹅出版社,2016)
这是我们这个时代最重要的经济政治家的权威传记。它是五年多的研究成果,基于对他的主题和他最亲密的专业和个人密友的不受限制的访问,生动地聚焦了政府和经济相遇的神秘点。要理解格林斯潘的故事,就需要从一个全新的角度来审视过去30年的经济和政治格局,以及从里根到小布什的总统任期。作为同时代最有影响力的经济政治家,格林斯潘一生都在努力应对一个重大转变:从战后固定和监管的金融体系向过去25年的自由金融体系转型。无论是好是坏,格林斯潘的故事也是现代金融形成的故事。
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