当我们反思2009年（金融危机和随之而来的经济衰退）时，我们知道，在混乱中，我们必须重新学习一些基础知识，而不要像往常一样重返商业。快捷方式出了。

哈佛公共领导中心的2009年国家领导指数揭示了69％的美国人认为我们在该国有领导危机。另有67％的人认为“除非我们获得更好的领导人，否则美国将会以一个国家的身份下降。”超过一半（52％），认为商业领袖通常会努力使自己受益。只有25％的美国人同意或强烈同意商业领袖或新闻媒体领导人共享其价值观。这不仅仅是美国现象。

正如Pogo Possum所观察到的那样：“我们遇到了敌人，他就是我们。”趋势是吸引我们的呼吸，并更加努力地工作。但是我们必须以不同的方式重置和工作，以纳入更大的图像；不要对我们的行为如此孤立。这金融时报管理专栏作家Stefan Stern说：“这么多人想要像往常一样回到'商业'的原因是他们最擅长的是。实际上，这可能就是他们所能做的。”克服惯性将成为挑战。

回归本源。这并不意味着安全，无聊或浇水。这些是起作用的基岩原则。当我们尝试采取快捷方式时，我们会脱轨。顾问图标汤姆·彼得斯谁以尖端而闻名，一直在不懈地宣讲简单的基础知识。并在全球工作。基础知识是新的尖端。

当前的环境提醒我们，领导必须在各个层面上存在。每个人都有角色。声音原则使您度过美好时光和糟糕的时光。业务（和个人）将不得不更多地专注于在工作和关闭方面的培训，以使声音价值和原则成为日常实践。

这些书籍被选为2009年出版的最佳领导力书籍，帮助我们有所不同。合并持久的值；回答这个问题：“我们如何最好地领导？”