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领导者的思想：如何领导自己，您的人民和您的组织取得非凡的结果
拉斯穆斯·霍加德（Rasmus Hougaard）和杰奎琳·卡特（Jacqueline Carter）
（哈佛商业评论出版社，2018年）
领导者的思想提供了一种激进而实用的解决方案来解决领导危机。组织需要将人们置于战略的中心。他们需要培养以三种核心心理品质领导的经理和高管：正念，无私和同情。（（博客文章）
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Leap：如何在可以复制所有内容的世界中蓬勃发展
霍华德Yu
（Publicaffairs，2018年）
在当今的竞争环境中，后来者几乎可以复制任何产品或服务，公司再也不能擅长于自己的工作。早期开拓公司的流离失所是否是现代经济中不可避免的命运？在任何行业中，都难以超越模仿者竞争；几十年来这样做几乎是不可能的，除非您跳跃。（（博客文章）
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增援：如何让人们帮助您
由海蒂·格兰特（Heidi Grant）
（哈佛商业评论出版社，2018年）
寻求帮助会使我们大多数人感到不舒服，我们经常竭尽全力避免这样做。我们害怕拒绝。我们担心我们对我们的想法少。我们相信人们真的不想提供帮助。但事实是，我们需要他人的帮助和支持才能成功。可以肯定的是，领导力从根本上是关于向人们寻求帮助。（（博客文章）
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永不停止学习：保持相关，重新发明自己并蓬勃发展
布拉德利·R·斯塔特（Bradley R. Staats）
（哈佛商业评论出版社，2018年）
你今天学到了什么？我们经常将学习视为我们一直在做的事情。但是我们不是。通常，我们正在重复或加强我们已经知道的内容。这会阻碍学习。就像大多数值得学习的事情一样，必须是故意的。（（博客文章）
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现在会发生什么？在您的业务使您超越您之前，将自己重塑为领导者
约翰·希伦（John Hillen）和马克·D·内文斯（Mark D. Nevins）
（Selectbooks，Inc.，2018年）
重塑自己的能力是您作为领导者成功的核心。当您承担更多责任时，对您的领导者的需求会改变。如果打扰自己不是您是谁的一部分，那么您将被抛在后面。如果您只是将自己一直做的事情加倍，您将错过机会。当条件改变时，您也必须改变。（（博客文章）
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领导力的二分法：平衡极端所有权领导和获胜的挑战
作者Jocko Willink和Leif Babin
（圣马丁出版社，2018年）
如此多的领导力是管理紧张局势。领导者必须知道何时适应。出版第一本书后极端所有权，许多人对“极端”一词的侵略性含义，错过了领导者必须拥有的更加细微的平衡。“领导者必须在朝相反方向的对立力量之间找到平衡。”领导二分法旨在帮助领导者发现平衡。（（博客文章）
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专业领导
芭芭拉·凯勒曼（Barbara Kellerman）
（牛津大学出版社，2018年）
在过去的40年中，领导业行业成倍增长。然而，领导力教育，培训和发展仍然很短。此外，领导人被贬低，退化和嘲笑，因为他们从未有过。为什么？在本世纪第一季度的领导与过去一个世纪的最后一个季度的领导力不同 - 这就是为什么领导层随意而粗心地教导不再足够的原因。
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亲爱的创始人：为领导，管理或想要开展业务的任何人的建议信
梅纳德·韦伯（Maynard Webb）与卡莉·阿德勒（Carlye Adler）
（圣马丁出版社，2018年）
最初是为韦伯投资网络中精选的创始人提供指导的项目，已扩展并提供给所有类型的创始人以及需要拥有创始人心态的人。结果就是亲爱的创始人。（（博客文章）
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这是第一天：重要的领导力指南
德鲁·达德利（Drew Dudley）
（Hachette Books，2018年）
这是第一天是关于选择领导。人生中有价值的一切始于一天。“如果您想成为领导者，那么今天就选择成为领导者。每天重复该选择。无论您昨天未能做到这一点，还是您每天都做了十年的时间：每一天都以这种选择的建议开始。”（（博客文章）
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标志性：组织和领导人如何获得，维持和恢复最高水平
斯科特·麦凯恩（Scott McKain）
（Fores Books/Simon＆Schuster，2018年）
“标志性的组织和领导者已成为这种杰出的普遍象征，它们不仅对他们的市场中的客户无法抗拒，而且在广泛的范围内都引起了兴趣和钦佩。”您如何获得标志性地位？本书中详细说明了答案。（（博客文章）
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五星级：从善良到伟大的沟通秘密
由胭脂红加洛（Carmine Gallo）
（圣马丁出版社，2018年）
“您有说服力交流的能力是将在未来十年中与您分开的最唯一的技能。”本书中有很多东西可以帮助您在所有沟通中表现更好。如果今年只阅读一本关于交流的书，就是这样。（（博客文章）
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燃烧业务计划：伟大的企业家真正做什么
卡尔·施拉姆（Carl J. Schramm）
（Simon＆Schuster，2018年）
如果您正在考虑开展业务 - 显然有900万美国人正在考虑这企业，而实际上只有大约500,000个美国人，那么您将想阅读《烧毁商业计划》。（（博客文章）
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强大：建立自由和责任的文化
帕蒂·麦考德（Patty McCord）
（硅公会，2018年）
帕蒂·麦考德（Patty McCord）在招募，激励和创建伟大的团队时说，大多数公司都错了。强大的是她在Netflix的经验中获得的建议。她开始与里德·黑斯廷斯（Reed Hastings）合作，以确定他们希望看到的行为成为一贯的做法，并努力灌输实际做的纪律。建立后，他们一遍又一遍地传达，并最终被称为Netflix文化甲板。（（博客文章）
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意义革命：超然领导的力量
弗雷德·科夫曼（Fred Kofman）
（货币，2018年）
弗雷德·科夫曼（Fred Kofman）的领导方式与商学院和传统书籍中教授的标准实践无关。Kofman汇集了经济学和商业理论，沟通和冲突解决，家庭咨询和正念调解，Kofman在意义革命我们最深处，最不言而喻和普遍的焦虑源于我们担心自己的生活正在被浪费浪费 - 当我们的歌曲仍然无声时，生命的尽头将超越我们。科夫曼声称，先验领导人无论在层次结构中何处，都能抛弃自己的自我利益，并帮助他人在团队或组织中与他人在一个伟大的使命和一部分目的的一部分中与他人保持联系。
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问题是答案：解决您在工作和生活中最烦人问题的突破性方法
哈尔·格雷格森（Hal Gregersen）
（Harperbusiness，2018年）
我们提出的问题确定我们在领导力和生活中的结果。成功的关键是问一个不同的问题。格雷格森（Gregersen）解释了我们在生活中可以创造的条件，这些条件将引起更好的问题 - 改变生活的问题 - 将为我们提供更好的答案。（（博客文章）
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连接点：在初创界领导的教训
约翰·钱伯斯（John Chambers）和黛安·布雷迪（Diane Brady）
（Hachette Books，2018年）
自2015年辞去思科首席执行官以来，约翰·钱伯斯（John Chambers）创立了专门从事初创企业的风险投资公司JC2 Ventures。这种经历使他写了连接点，以帮助他人从他的生活和职业生涯中的关键事件中学习，因为他们在业务和生活中浏览。一直是正确的，但是值得重复：“将获胜者与失败者区分开来的不是技术或资本，而是领导和学习的意愿。”（（博客文章）
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企业家领袖：商业，教育和政府冒险的一生
威廉·H·唐纳森（William H. Donaldson）和卡尔·韦伯（Karl Weber）
（Greenleaf Book Group，2018年）
唐纳森（Donaldson）和卡尔·韦伯（Karl Weber）提取了企业家领导者领导者的相关课程。他的职业生涯的主题是企业家的心态。这种心态是“关于在任何经济领域建立创新的，持久的组织来建立创新的，持久的组织的应用。”（（博客文章）
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领先的事情：我的旅程中的教训
约翰·L·轩尼诗（John L. Hennessy）
（斯坦福大学出版社，2018年）
领导问题关于旅程。轩尼诗（Hennessy）讲述的故事围绕着塑造他的旅程的十个要素以及他在关键时刻如何依赖这些特征的十个要素。这些要素与任何级别的任何领导者有关。正如他观察到的那样，危机越高，危机就会变得更大，进来更快。（（博客文章）
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动荡时期的领导
由多丽丝·基恩斯·古德温（Doris Kearns Goodwin）
（Simon＆Schuster，2018年）
在这项结构良好的研究中，古德温首先要研究亚伯拉罕·林肯，西奥多·罗斯福，富兰克林·德拉诺·罗斯福和林恩·约翰逊的生活，当时他们首次进入公共生活。像大多数年轻的领导人一样，他们在生活的这个阶段不明显，犯错了，这是由于经验不足，自大，缺乏谨慎，彻底的错误判断和自私而造成的。但更重要的是，我们“看到为承认，隐瞒或克服这些错误所做的努力。”当然，这是他们最终成功的关键。（（博客文章）
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