奥里斯·卡恩斯·古德温一生都在研究四位美国总统的生活:亚伯拉罕·林肯、西奥多·罗斯福、富兰克林·德拉诺·罗斯福和林登·约翰逊。在动荡时代的领导力，她把他们聚在一起，研究他们领导潜力的开发，以及他们在历史上留下的印记。

在这个结构良好的研究中，她从依次观察每位领导人首次进入公共生活时的生活开始。在他们人生的这个阶段，他们并不引人注目，就像大多数年轻的领导者一样，因为缺乏经验、自大、缺乏谨慎、完全的错误判断和自私而犯了错误。”但更重要的是，我们“看到了人们为承认、隐藏或克服这些错误所做的努力”。当然，这是他们最终成功的关键。

尽管性格、气质和背景各不相同，但“一种强烈的野心，一种追求成功的强烈动力”把他们团结在了一起。通过坚持不懈和努力工作，他们都通过提高和发展他们被赋予的素质，从本质上使自己成为领导者。”到30岁时，这些人已经具备了领导才能。

在第二部分中，当这些领袖被迫处理威胁他们身份和终结他们前途的悲剧和挫折时，他们的生活再次一致。他们遭遇的不幸，虽然各有不同，却让人怀疑他们是谁。“亚伯拉罕·林肯的公众声誉和个人荣誉感都受到了打击，这导致他患上了近乎自杀的抑郁症;西奥多·罗斯福在同一天失去了他年轻的妻子和母亲;富兰克林·罗斯福患小儿麻痹症，腰部以下永久瘫痪;林登·约翰逊在选举中输给了美国参议院。”

这些事件成为他们生活中的考验，加深并重新定义了他们的领导方式。阿比盖尔·亚当斯(Abigail Adams)给她的儿子约翰·昆西·亚当斯(John Quincy Adams)写道:“伟大的人物不是在平静的生活中，或太平洋车站的宁静中形成的。精力旺盛的人的习惯是在与困难作斗争时养成的。伟大的需要呼唤伟大的美德。”他们如何应对自己的失败为我们所有人提供了教训。他们让这些经历塑造了他们，使他们成长为能够在他们的时代留下印记的领袖。

这是他们各自在白宫学到的教训。在第三部分中，我们将看到他们各自是如何处理当时动荡不安的问题的。我们也可以观察到，虽然我们认为我们的时代是最坏的时代，因为我们如此接近它，我们自己的历史的许多时期有更多的平衡。古德温着眼于每个领导者如何将他们独特的领导组合应用于当前的危机。

林肯决定发表《解放黑奴宣言》来之不易。他的变革和交易型领导使之成为可能。他把两者结合起来。“对林肯来说，务实的交易策略为有原则的变革型领导提供了基本要素。”

西奥多·罗斯福是在威廉·麦金利总统遇刺后上台的。此后不久，他面临着一场全国性的危机——1902年的煤炭大罢工。随着秋天的临近，为期六个月的罢工并没有接近解决，大范围的恐慌开始了。没有先例或法律行动允许总统干预。但是他做到了。他如何将各方团结起来并最终找到解决方案，为危机管理提供了蓝图。

大萧条如火如荼，当富兰克林·罗斯福上台时，失业率已经达到25%。事实上，他认为在他有机会宣誓就职之前，“整个纸牌房子”可能会倒塌。但是，“罗斯福在接下来的一百天里采取的措施阻止了眼前的银行危机，这一举措开启了一个转折点，将永远改变政府和人民之间的关系。”这是一个关于扭转领导力的有趣的案例研究。

接下来，古德温谈到了林登·约翰逊富有远见的领导。假设他在约翰•肯尼迪遇刺后担任总统，他很快让公众放心，并对肯尼迪的核心集团表示尊重。“他改变了他一贯的傲慢，软化了他的语气，传达出一种深深的谦卑，分享他的疑虑，不断地请求耐心、建议和帮助。”约翰逊有一个伟大社会的愿景，他能够通过戏剧性的开始，以他的优势领导，简化议程，建立有效的战斗秩序，履行承诺，持续的驱动力，并掌握叙事来实现。

虽然每个人都不一样，但他们对人性的理解是这些领导人的服务。林肯凭借他的“同理心、谦逊、坚毅、自我意识、自律和慷慨的精神”，将一群竞争对手聚到了一起。正如西奥多·罗斯福(Theodore Roosevelt)在他的自传中所表达的那样，领导人“最需要的是了解人性，了解人类灵魂的需求。”古德温写道:“约翰逊在参议院取得成功的核心是他那出了名的解读人物性格的能力，他能判断每个与他交往的人的欲望、需求、希望和抱负。”

这四位领导人都希望他们能有所作为。古德温在第四部分谈到了他们的遗产。不幸的是，林肯和罗斯福都死在了办公室里。特朗普和约翰逊将不得不应对“领导后的后果”。他到死都想竞选总统。在担任总统四年后，约翰逊知道，“带着强烈的悲伤，他积极领导的日子走到了尽头。”

这些生活中的教训应该在我们现在这个动荡的时代指导我们。

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由Michael McKinney于下午03:56发布
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