在您领导之前要阅读的书籍 - 范式

如果您出生于80年代，您可能会错过Joel Barker的未来的边缘（现在标题了范式）于1992年出版。这是一本重要的书，值得回去阅读。它将帮助您通过检查自己的思维来想象新的可能性。

虽然范式已经致死，但了解管理个人和群体的行为和思考的规则同样重要。范式反映了我们对世界的看法，并在很大程度上预测了我们的行为。亚当·史密斯（Adam Smith）写道心灵的力量，“当我们处于范式中间时，很难想象任何其他范式。”关键是，如果您可以更改规则，则可以更改未来。

巴克认为这一点范式Pliancy是动荡时期的最佳策略。范式Pliancy“是有目的地寻求新的做事方式的目标。这是一种积极的行为，您可以通过提出范式转移问题来定期挑战范式：”

我认为在我的领域不可能做什么，但是，如果可以这样做，那么从根本上可以改变我的业务？

然后问一个问题：

在我的领域外，谁可能对我的未解决问题感兴趣？

对于领导者，他提供以下想法。请记住，管理和领导不是相互排斥的功能，而是在对方在场的情况下最好地服务。

您在范式内管理。
您在范式之间领导。

这就是范式与领导力的关系。是什么允许您在范式中“管理”？规则，指导原则，系统，标准，协议。为系统提供好的经理，并且经理将优化它。那是经理的工作。它被称为增强范式。

范式的增强正在采取规则并使规则更好……。增强范式是总质量运动的全部内容。能够增强范式对成功至关重要，并且是经理的领域。

但是您无法在范式之间进行管理。请记住，在仍然成功的同时，留下一个范式，并进入新的范式，但尚未证实的范式看起来很冒险。但是，通过直观的判断，领导者评估了看似风险，确定转移范式是正确的事情，并且因为他们是领导者，所以将勇气灌输给其他人跟随他们。

这种变化，范式转移变化，在我们不到10％的生活中发生。然而，它与增强范式的增强一样重要，该范式消耗了其他90％。我不是说这更重要，但肯定是平等的。

要在二十一世纪取得成功，您将需要在这两种更改上都能胜任，以使您的组织蓬勃发展。一个没有另一个人将行不通。

迈克尔·麦金尼（Michael McKinney）发表于10:44 AM
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