LeadershipNow 140: 2016年10月汇编

这里有一些精选的微博2016年10月，你可能错过了:

• 做最好的自己由@JohnBaldoni
• 一个有效的全球领导者的属性
• 从我参观福来鸡总部中学到的5个领导力课程由@JosephLalonde
• 自上而下团队的三个问题(以及如何解决)通过@stanfordbiz
• 你的管理方法会扼杀思维吗?由@artpetty
• 5种方法让你听起来有帮助而不是居高临下由@KateNasser
• 从@WallyBock如何在几乎任何事情上变得更好
• ”你和我是某人问题的答案。生活。重复。”by @mikehenrysr
• 我们从@richardbranson身上学到了五件事在波士顿通过@Virgin
• 我们必须改掉的五个破坏性的育儿习惯由@TimElmore
• 10个最伟大的领导力问题由@RonEdmondson
• 5个可以立即提高你领导能力的情商技巧由@Careynieuwhof
• 谷歌在打造完美团队的过程中学到了什么由@pauljsohn
• 从@WallyBock关于退休和人生目标的思考
• 你看到了什么别人看不到的?这可能是你未来的关键@philcooke
• 如何克服五大恐惧通过@philcooke
• 用冲突为善——与内特·雷吉尔的对话由@beckyrbnsn
• 为什么通过我们的领导来表达感激很重要由@TanveerNaseer
• ”《无知的大肚腩“通过@farnamstreet
• 这就是在复杂世界中取得成功所需要的由@SteveTobak
• 7件事能激发你的核心优势，让你独一无二由米克Ukleja
• 能源和流由@djgreer
• 这些都是哈佛认为你需要的领导技能
• 这些这8个短语会立刻让你成为房间里最聪明的人@chaddperry(以好的方式)
• 教育时刻:学会用艰难的方式赢得胜利作者:Karin Hurt @LetsGrowLeaders
• 另一种获得认可的方法由@MarySchaefer
• 如何在残酷竞争的世界中生存由@SteveTobak
• 承担更大的风险由@RichardKoch8020
• 精益创业和设计思维:通过@StanfordBiz将两者发挥到极致
• 我从制作最大的乐高模型的团队中学到了什么由@pauljsohn
• 经常这样做可能是你感到精疲力尽的原因通过@FortuneMagazine
• 英国《金融时报》:爱德华·迈克·戴维斯给了我们清晰的教训由露西•凯拉韦
• 领导越来越困难?抵制这3种捷径由@WScottCochrane
• Netflix的7部纪录片，每个创业者都应该看由‏@LollyDaskal
• 无论如何都要避免9个沟通错误由@LollyDaskal
• 振作起来!由@TomAsacker

看到更多的 推特．

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Michael McKinney于下午02:58发布
永久链接|评论(0)|LeadershipNow 140

托德·杜金谈领导力与人才

TODD DURKIN是美国顶级的健身教练之一，帮助人们从内而外超越自己的认知极限。他在工作中采用的原则是所有领导者都可以考虑和运用的。杜尔金在他所做的一切中都引入了仆人式领导。自2011年以来，他一直在用他的“每周词汇”(WOW)激励他人，现在已经把它们汇编在一本书中，这本书哇．

他的哇章标题领导和人民是目标。他写道:

我喜欢研究伟大的教练。在任何运动。在各个层面都是如此。

迪克·维尔梅尔就是其中一位教练。弗梅尔教练执教过三支不同的NFL球队。费城鹰队的。圣路易斯公羊队。还有堪萨斯城酋长队。

1999年，他带领公羊队获得超级碗冠军。在29年的NFL主教练生涯中，他赢得了126场胜利。他是三届NFL年度最佳教练。在他执教期间，他积极地影响了成千上万的人。

2013年的一个晚上，我有机会听到他在罗德岛州普罗维登斯举行的“更好地表现”(Perform Better)大会上向几百名健身教练/专业人士演讲。

他太棒了!

Vermeil教练透露了他的“7个常识性教练要点”，这是任何团队、企业、公司或家庭的基础。在这7点中，有一个共同点:人．

没有伟大的人没有伟大的企业，没有伟大的团队，没有伟大的组织，没有伟大的家庭，没有伟大的公司，也没有伟大的品牌。

Vermeil教练谈到任何公司最重要的资源是它的人:他们的个人尊严，对他们所做的工作的骄傲，以及他们对管理层的信任。

在每个商业/日历年结束时，一个重要的也是第一个问题是领袖应该问的是:

我们公司有更好的人吗?

12月31日(年底)的人比1月1日(年初)的人好吗?

今天的我们比年初更好了吗?

想想福特在其使命宣言中说的话:“我们的人是我们力量的源泉。”

想想希尔顿酒店在其价值观声明中是怎么说的:人是我们最重要的资产。”

你是一个领袖你的事业，你的团队，你的家庭，你的组织…不管你的头衔是什么!

你的人需要知道会发生什么。
你的人需要随时了解情况。
你的人需要接受培训。
你的人需要挑战。
你的人需要被问责。
你的人需要被欣赏。
你的人需要感觉到你关心他们。
你的人需要被认可和庆祝。
你的人需要领导．
你的人需要能够成长和进步。
你的人需要你的反馈和指导。
你的人需要被倾听和倾听。
你的人你需要被信任，他们也必须信任你!
你的人必须被爱，彼此相爱。

杜尔金在这本书哇每一个都以一个动作步骤结束。对任何领导者来说都很有价值。

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由Michael McKinney于晚上08:26发布
永久链接|评论(0)|积极的领导

五友商务峰会

你可能已经看过《关于商业和生活的5个朋友的见解》视频．

现在他们给你带来五友商务峰会在2016年11月2日至3日，内华达州拉斯维加斯．在这次商务峰会上，您将获得通常留给“五友”的财富500强客户的高水平、密集的内容。

五位畅销书作家、演说家名人堂获得者、国际知名商业顾问和最好的朋友是:

乔卡罗威是品牌和竞争定位的专家和作者成为一类人，在最重要的事情上做到最好和解锁最大潜能博客。

斯科特McKain权威是如何创造组织的区别和作者的创建的区别，出租车特里的7条原则和创建的区别博客。

兰迪·彭宁顿是业务绩效专家和作者使改变工作，结果规则!和结果规则!博客。

马克·桑伯恩擅长领导能力、团队建设、客户服务和变革。他是弗雷德的因素，当领导不需要头衔，安可的效果，并托管一个领导博客。

拉里Winget是“个人发展的斗犬”。他是闭嘴，停止抱怨，好好生活，你破产是因为你想要破产，你的孩子是你自己的错而且拉里的博客．

它们将共同涵盖:

• 为了得到你想要的，你愿意做什么?由Larry Winget领导
• 如何集中你的资源来达到你的结果目标由马克·桑伯恩领导
• 简单和专注如何创造客户和发展你的业务由乔·卡洛维领导
• 在你的市场中创造与众不同的四个步骤由Scott McKain领导
• 将意图转化为行动:做出改变，建立你的文化由兰迪·潘宁顿领导

我亲眼看过他们所有人，我知道他们中的任何一个都值回票价，但这五个都是真正的便宜货。利用它来获得你自己的成功。

更新2019:这个事件现在被称为终极商业峰会．

Michael McKinney于下午02:57发布
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灰色管理时要问的5个问题

J奥瑟夫·巴达拉科提供了一种解决我们都会不时面临的不可避免的灰色地带的方法灰色管理．这是一个领导工作的核心。

灰色地带需要我们做出最好的判断。这五个问题提供了一种达到目的的方法。它们是“一种评估灰色地带问题的独特方式，仔细分析它们，解决它们全部的、人类的复杂性，然后——也只有在那时——做出最终决定。”

避免跳过一个问题或选择一个最喜欢的问题。“这种方法提高了思考和判断能力，因为问题是相互补充、纠正和加强的。”

5个问题帮助你度过艰难抉择的灰色时刻:

净后果是什么?

关键的第一步需要把个人利益放在一边，深入思考。不要过于简单化了。这意味着不要只考虑那些你可以用数字来计算的事情。“生活是一张丰富的画布，而不是一幅漫画。”理解网络，网络后果意味着从“所有对我们人类重要的东西”的角度思考:希望、快乐、安全、远离危险、健康、友谊、爱、风险、痛苦和梦想。我们要做什么为人,而不是来他们吗?

记住，我们有很强的自我提升倾向。我们往往看得太快。在处理灰色地带问题时，这个过程很重要。”如何你解决的问题可能和什么你最终决定要做什么。”

让合适的人在房间里。安排几个人唱反调。从列出你可以做的事情和你应该做的事情开始。然后算出每种可能性的可能结果。

我的核心义务是什么?

“当试图解决灰色地带问题时，你必须为自己想出一个答案，来回答在你面临的情况下，你的核心人类义务要求你做什么和不做什么。”在商业环境中，认真看待经济是很重要的，但与此同时，你需要超越经济，试着像人一样解决问题。当你看到一个灰色地带的问题时，你必须唤醒你的道德想象力。埃德蒙·伯克(Edmund Burke)将其描述为“对一种情况的反应，这种情况由心灵拥有，由理智认可。”再次强调，让它成为过程的一部分。

什么东西会在这个世界上运行?

比有效的要多。在这个世界上什么是有效的因为它是？不要让理想主义的观念扭曲你的思想。“如果你有严肃的责任，你必须避免把世界看成你想要的样子。””The question asks managers if they are prepared to do what is necessary in this world—to serve the interests of people who depend on them and also protect themselves and advance their own objectives.” The question becomes, “How resilient is my plan and how resilient am I?” Badaracco offers five steps to help you answer with eyes-wide-open realism.

我们是谁?

这个问题引导领导者将自己的身份融入周围社区的结构中。“然后，它鼓励他们寻求能够反映、表达并使他们所属社区的规范和价值观成为现实的选择。”我们是群居动物。“正是人际关系、价值观和规范造就了我们。”在上下文中看问题。“当你面临一个灰色地带问题时，你应该花几分钟后退一步，试着从公司历史上一些重要的决定性经验的角度来理解当时的情况给你并帮助你理解你们公司的立场。”

我能忍受什么?

不是最好或正确的，而是你能接受的。说了这么多，做了这么多，你很有可能——甚至很有可能——找不到解决办法。如果是这样的话，你必须创建一个答案你可以接受。意思是“你尽了全力，但你只达到了可接受的最低标准。”当然，你必须为此负责。“灰色区域决策不可避免地反映和揭示了决策者的个人优先级。”所以这些棘手的问题会促使你反思你可以忍受。它们考验能力和性格。你的信念是什么?阿尔弗雷德·p·斯隆在他的自传中写道:“商业判断的最后一步当然是凭直觉。”

Badaracco总结道:“男性和女性应该以管理者的身份处理灰色地带问题，并作为人来解决它们。”

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Michael McKinney于下午04:09发布
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理查德·科赫谈原则

P原则是奇妙的东西，因为如果它们真的很强大，它们可以为我们节省大量的努力，防止我们陷入死胡同。在科学和商业中只有少数这样的原则;但是，尽管大多数科学家都知道他们领域的美丽原理，很少有商业人士在日常工作中遵循原则，更喜欢依赖方法-下一层．

然而，正如19世纪哲学家拉尔夫·沃尔多·爱默生所说:“关于方法，可能有无数种，但原则却很少。”掌握原则的人能成功地选择自己的方法。一味追求方法而忽视原则的人，一定会遇到麻烦。”

要达到这样的标准，一个原则必须具有压倒性的力量，使普通人——比如你我——能够可靠地创造出普通的结果，不是通过个人的才华，而是通过仔细遵循这个原则并带着一点常识。

改编自简化:世界上最好的企业是如何成功的理查德·科赫和格雷格·洛克伍德。

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由Michael McKinney于晚上08:19发布
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第一看:领导力书籍2016年18beplay官网 版

以下是一些即将出版的最好的领导力书籍18beplay官网 ．

从摇滚谷底到摇滚明星:来自商学院的经验教训瑞安布莱尔
简化:世界上最好的企业是如何成功的理查德·科赫，格雷格·洛克伍德和佩里·马歇尔
成为有个性的领导者:在工作和家庭中成就或毁掉领导者的6个习惯詹姆斯·l·安德森和戴夫·安德森
领导的小行为: 12种有意的行为会带来巨大的影响g .肖恩猎人
跳过兔子洞:企业家如何化失败为成功安东尼•斯卡拉



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“一个没有书的房间就像一个没有灵魂的身体。”

由Michael McKinney于上午08:31发布
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