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04.30.22
领导力now 140: 2022年4月编译
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由Michael McKinney在早上06:43发布
04.29.22
昆妮·琼斯的生活与创造力12条笔记
我N个音乐，只有12个音符。重要的是你怎么玩。在12关于生活和创造力的笔记昆西·琼斯(Quincy Jones)分享了他是如何打球的。 这是一本自传，旨在突出受教育的时刻。他的传记故事使这些教训变得生动起来。这不是一个成功的公式，而是一段关于“他学到的教训，他收到的建议，以及他对生活和创造力的结论，这些让他过上了丰富的生活，充满了高潮和低谷。”他的话会丰富你。 注意A:将你的痛苦转化为目标 昆西已经活了将近90岁，他说，最美妙的是能够“回顾生命的每个阶段，并在生命的每一个阶段中度过。看那些将它连接在一起的可见的线索．” 在这个破碎的世界里，困难是不可避免的，重要的是要了解什么能填补你的空虚，以及你将自己的空虚投射到哪里。当你滑进受害人思维你不仅要面对外部问题，而且你也给自己带来了一系列新的内在问题，这些问题只会阻碍你作为一个人和一个有创造力的人的成长。 注1:如果你能看到，你就能做到 昆西的成长环境并不好，但他坚持不懈地追求希望。很容易相信你被困在哪里，什么都不会改变，但你可以超越你的环境-环境的污染。 成长只是一个从思想污染到解决思想的过程。换句话说，你必须从你所处的任何环境中筛选污垢，这样你的未来才不会在你有机会创造它之前就被污染了。 昆西说生存是一种创造性的行为．“这是一个寻找新方法来保持灵感的问题，并为自己创造一条通往更美好未来的道路，反过来，也为他人。” 注B:你必须去了解 走出你的舒适区——你必须知道。但要去，你必须了解你的历史——个人的和国家的。历史很重要。 为了到达你想去的地方，你必须知道你从哪里来。没有这个基础，你将不知道你是谁，你当然不能期望在不知道真相的情况下真实地创作。 C:建立你的路标 路标为你的生活奠定了基础。它们定义了你是谁。“设立路标，定期提醒你自己是谁，远离生活的干扰。” 总的来说，我们的思想在我们的道路方向上扮演着重要的角色，保持积极主动的训练这些思想继续指向北方是很重要的，在路标的帮助下，无论它们以什么形式出现在你面前。 注意c#:时刻准备好迎接巨大的机遇 如果你提前准备，当电话来临时你就会不假思索地做好准备。多练习，这样你就会为正确的机会做好准备。永远做到最好。 你生活中的每件事都是连锁反应，你的能力通常会根据你上次遇到的事情来判断。 注意D:磨砺你的左脑 学习你的手艺背后的科学。深入。它将改变你的创作方式。“如果不花时间调整你的技能，你的努力将建立在一个一旦受到考验就注定会崩溃的基础上。” 昆西说:“一旦我学会了如何正确地标记音乐，或在我开始电影配乐时将音乐与图片同步，或使用科学方法制作引人注目的现场表演，我就能够将我的艺术提升到一个新的水平。学习如何提高我的左脑在很大程度上影响了我如何进行每一次创造性的尝试。”这也给了他可信度。他将“科学与灵魂”混合在一起。 注意D#:避免分析瘫痪 你能多快摆脱困境?这才是最重要的。昆西提供了四种方法来帮助你做到这一点。 我们常常忽视自己最伟大的想法，认为它们应该以某种形式隆重登场，而实际上，它们往往只是以低语的形式出现。 注E:被低估的力量 不要在意别人对你的看法。总会有贬低你的人。相反，专注于你的目标和你的能力。“如果人们高估了你，他们就会阻碍你，但如果他们低估了你，他们就会离开。” 与其追名逐利，不如利用你默默无闻的时期，或出人意表的伟大地位，为你的下一次努力做好计划和准备。 注F:做以前从未做过的事 不要拿自己和别人比较。“人们很容易观察别人，然后为他们为什么可以而你不能辩护。”认为大。“只要让我的思想自由探索，我就能在未知中发现美。” 但我必须提醒你:没有大的失败，就没有大的梦想。事情变得艰难，你会犯错误。反复。我们是人，我们会挣扎，但重要的是你如何重新站起来。如果我允许自己停留在向下的摆动中，那么我仍然在那里。 注f#:理解关系的价值 这一教训意义深远，但如今很多人都忽略了: 如果你做的每一件事都是正确的，但不注意我即将分享的下一课，那么这一切都将白费。所以，请听我说，你需要像对待你的艺术一样对待你自己。我以前的音乐老师娜迪亚·布朗热总是告诉我，“昆西，你的音乐永远不会比你作为一个人多或少“不管你有多有才华，也不管你获得了多少次冠军——如果你不先努力做自己的话。” 你的个人生活和职业生活是联系在一起的。你私下的行为会影响你在公众场合的行为。 你必须对你的创造力保持谦逊，对你的成功保持优雅。 乐队指挥兼钢琴家贝西伯爵给他上了关于正直的一课，在你必须阅读的这篇笔记中详细讲述了这一点。他还告诉他，“学会面对低谷，因为低谷会自愈。” 注G:分享你所知道的 正如这本书中所描述的那样，昆西从音乐大师们教给他的课程中受益。花时间和他在一起的导师给他信心，开发他的潜力。我们都需要导师，也都能成为导师。 如果我们有足够多的人愿意互相鼓励，而不是互相诋毁，就真的不会有代沟这种东西。 注意G#:认识生命的价值 昆西一生中有过几次濒死体验。对他来说，这些临近的结局成了开始。 我们常常认为生活是一系列发生在我们身上的事件。因此，我们忽略了一个事实，那就是我们对自己所做的事情往往是一系列的。 你将如何演奏你的12个音符?
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04.28.22
2022年4月28日的主要想法
我共享的DEAS具有扩展视角、改变思维和改变生活的力量。这里有两个想法供好奇心强的人参考: 大卫Baldacci阿洛伊修斯·阿彻(Aloysius Archer)对韧性的看法: 从现在起，他的人生道路将稳步向前，朝着向他扑来的新浪潮，而不是刚刚从下面经过并打击他的波涛。 来源:梦想的城市 蒂姆·爱尔摩关于适应和采用的区别: “优秀领导力的关键是抓住风向，并利用它把你带到你需要去的地方。也许更重要的是，带着你照顾的学生去他们需要去的地方。我们的工作不仅仅是接受我们文化中的流行趋势。领导者不只是随大流。我们的目标是适应，而不是采用。这是一个巨大的区别。我们适应当今的现实，利用现有的方法对我们的年轻人说必须说的话。再说一次，我们的方法是及时的，但我们的使命是永恒的。我们的沟通方式及时，但我们的内容永恒。我们的教育是及时的，但我们的目标是永恒的。” 寻找这些想法每个星期四在主要的博客．找到更多的想法LeadingThoughts索引。
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04.26.22
延伸:如何扩大你的影响力
D数字营销贝基罗宾逊带来了她多年的经验在一起受众:为你的信息、书籍或事业创造尽可能多的受众． 关键的基本原则是，影响力——你不仅能扩大你的受众，而且能做出有意义和持久的改变的能力——从来都不是静态的，它是你的工作及其随时间影响的产物。 所有领导者都需要按照罗宾逊所描述的方式来考虑影响力。我们有一些想法想要分享，希望能够吸引观众。 我们倾向于从追随者的角度来考虑影响力。如果我有很多追随者，我就有很大的影响力。但事情远不止如此。你的粉丝会打开你的邮件吗?你的追随者会参与你的内容并采取行动吗?
值: 专注于创造价值。了解你的受众将帮助你集中精力创造对他们有价值的内容——能引起他们共鸣的实用内容。与你的利基市场分享你的经验。 寿命: 从长远的角度看待你的工作。“为了创造持久的影响，你需要有一个持久的存在。你坚持的时间越长，你的影响力就越大。”不要过早放弃。 一致性: 一致性并不容易实现。你需要实施一种适合你的可持续的方法。始终如一的方法会回报人们对你的期望。“当你始终如一地创造和增加价值时，你就会通过你的在线存在积累大量的工作，这些工作对你的在线受众来说是可信的、有价值的和有用的。你会成为一种宝贵的资源。” 慷慨: “如果没有给予他人的愿望，就不可能创造意义和产生影响。”免费提供内容并不会破坏你的商业成功。它实际上有助于建立它，因为它建立信任。慷慨还意味着支持他人在网上的工作，无论他们是否回报你的帮助。 当你想要达到目标时，价值、一致性、寿命和慷慨都很重要。如果没有价值，你就没有什么可以提供的，也就没有理由让人们关注你。慷慨是传递价值的工具。你给予的价值越多，就越能吸引人们的兴趣和注意力。没有一致性，就很难获得吸引力。你可能在发行时获得了关注，但却未能创造出能够帮助你超越自己的网络的动力。没有长寿，你可能会创造一时的影响力，然后就会变得默默无闻。 罗宾逊深入研究了扩大影响范围的具体细节，从创建网站，重新利用内容，写一本书，发起一场活动，到建立电子邮件列表。贯穿所有这些的是四个承诺，并使用其他成功建立其影响力的相关例子。 你们可能很熟悉鲁滨逊在书中提出的这四个承诺达到同样适用于线下，她已经熟练地将它们应用到网络世界，在那里你可以利用它们来创造前所未有的影响力。
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04.21.22
2022年4月21日的主要想法
我共享的DEAS具有扩展视角、改变思维和改变生活的力量。这里有两个想法供好奇心强的人参考: 顾问斯坦耳光关于领导的目的: “领导力不可削弱的本质是，领导者是那些坚持自己最深刻的个人价值观而不妥协的人，他们用这些价值观让别人的生活更美好——这就是为什么人们成为领导者，为什么人们追随领导者。” 汤姆莫里斯互惠原则: “互惠原则的一个问题是，当你遵循它时，你就允许别人发号施令。不管你喜不喜欢，我们每天都在与陷入这种行为模式的人打交道，无论我们对他们做了什么，他们都会反映出我们对他们做了什么。这是一个非常重要的真理，因为它告诉我们为什么不道德的商业行为是自我毁灭的主要原因之一。对一个人不好，或者一次对几个人不好，可能很容易，但从长远来看，如果你对足够多的人不好，而他们的生活是相互的，那么他们就会越来越多地准备对你做同样的事。最终，他们将拥有击垮你的力量。” 寻找这些想法每个星期四在主要的博客．找到更多的想法LeadingThoughts索引。
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04.20.22
你不需要披风就能成为人民的英雄
HERO可以是一个相对的术语。 它可以让人想起漫画书中静止的动作画面，也可以让人在大屏幕上看到电脑生成的善恶对决的画面。 对于那些生活在现实世界中的人来说，这种相关性要实际得多。 在每一页的每一页，当人们读到他们勇敢的故事和他们所拥护的事业时，英雄们都会振奋人心。邪恶必须被征服，就像我们在日常生活中面临的挑战一样。 不需要披风。 有9个“超级大国”每一个有抱负的领导者都可以雇佣那些能帮助他或她成为人们需要和应得的斗士的人。 1.视觉的力量 一切都从更好的开始。或者，至少应该如此。这就是视觉的力量。 愿景只是美好未来的快照或图像。这是事情可以，应该，并且将会是的方式，如果充满激情地追求。 英雄的概念和他们的理想主义意识代表了更多的东西。更好的东西。它可以帮助我们超越现在看到我们最好的明天。 视觉是一种能力和意识，它促使没有能力的人去创造、发明，并以真正卓越的方式塑造未来。 2.胜利的力量 无论故事、敌人或处境如何，我们相信每个英雄最终都会成为我们所知道的冠军。胜利的确定性和预期与每个英雄所表现出的力量紧密相连，即使是在面临可怕的困境或巨大的逆境时。这只是英雄们受到如此推崇和尊敬的原因之一。 胜利的力量是一种态度和精神，它不允许一个人在环境中生存，而是以一种坚韧的拒绝失败的态度和精神超越它们。 3.信任的价值 信任不是自动产生的。它必须赢得，而不是给予。 我们信任别人，是因为随着时间的推移，我们知道他或她是值得信任的。我们知道他们每次都会做正确的事。我们一次又一次地信任那些走过难关的人，我们毫无疑问地自由地与那些努力保护和珍惜这种信心的人建立联系。 我们向别人吐露心声，是因为我们允许自己这样做。否则，我们只会把目光投向别处，或者在别无选择的情况下，尽其所能地给予信任，并抱最好的希望。 对于英雄领袖来说，信任是建立其他一切的基础。当信任是安全的，沟通是健康的，生产力就会更高，士气也会更高，团队成功的机会就会更容易获得。 4.勇猛的代价 你必须放弃才能往上走——约翰·麦克斯韦尔。领导能力是一种可以教授和培养的技能。这不是魔法。它不是神秘的赐予。每个领导者都有某种能力，但这种能力不会轻易或懒惰地扩大。 影响力的衡量是由当前的领导程度决定的。我们都有一个上限，它不会也不应该永远存在。许多人从未离开过所谓的入门级或职位。 不要被困住。挑战自己的能力，努力成长。 5.《正义事业的激情 每个人都需要一个事业。每个人都需要一种比自我更重要的使命，一种不仅能给自己的生活注入活力，还能改变他人生活的激情。如果没有它，仅仅存在的感觉就会占据上风，一个人只是占据空间，直到生命结束。 没有足够的工作是由强烈的使命感、目标感或一个理由驱动的，而这种召唤必须在每天的基础上以热情和激情来回应。 虽然每个生命都有明确的目标，但事业可以在不同的时间呈现，与一个人的使命和召唤保持一致。 每个人的生命都是一个等待被讲述的故事。对伟大事业的伟大承诺将造就伟大的人生，并向世界充分说明你是谁，你相信什么，以及你想要做出的改变。 永远不要对次等的事业做出一流的承诺。 6.希望的现实 你可以在没有食物的情况下活40天，没有水的情况下活3天，没有空气的情况下活8分钟。没有希望，你一秒都活不下去。 希望就像我们呼吸的空气一样重要。没有它，生活就变成了一场寻找尽可能多的方法来应对或勉强度日的练习。人们不再繁荣。他们只是生存。 每个领导者都能真实地展示希望的现实，这将激励他们的团队前进，尽管，甚至因为，艰难的赛季。 7.公平战斗的荣誉 冲突不可避免。这是无法避免的。当人们试图以一种把头埋在沙子里的方式解决问题时，由于缺乏准备，不可避免地会出现冲突。 典型的管理者会把25-40%的时间花在处理职场冲突上。另一个术语是灭火。 虽然冲突无法避免，但它不一定是毁灭性的。分歧，如果处理得当，可以让一个团队变得更好，而不是痛苦。 然而，这需要攻击问题，而不是相互攻击。 8.平静的水平 没有人能够选择压力和困难何时发生。虽然我们无法控制糟糕的时刻何时来临，但我们可以控制如何应对，以及接下来会发生什么。这就是成熟的领导、英雄式的领导与普通人的区别所在，普通人对糟糕的情况总是冲动地做出反应，而不是谨慎地做出反应。 9.服务之心 英雄的领导不是凌驾于人之上的权力，而是与人同在的权力。这是矛盾的，但真正的伟大来自于证明自己是最小的，表现出愿意像考虑自己一样考虑别人。人们讨厌装腔作势，通常都能看穿façade。服务他人，尤其是你所领导的人，必须真诚。主要的问题是:“我是否关心我有幸领导的人，还是我只关心完成工作?” 
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04.18.22
如何做艰难的决定
米困难的决定并不是因为我们缺乏信息，而是因为我们在三个主观维度上权衡:道德、伦理和我们的角色责任。虽然我相信所有的界限都有绝对的黑与白，但我们生活在一个充满灰色地带和细微差别的世界。知道如何在工作环境中运用你的道德和伦理对于有效的决策至关重要。 我们喜欢认为自己是客观的，但环境往往需要主观性。机器学习和人工智能不是没有偏见的，不能告诉我们该做什么以及我们的决定的后果。 在困难的决定埃里克·普莱纳(Eric Pliner)说，我们必须依靠自己的判断，“我们巧妙地做出这些判断的能力是由我们内心的情况、周围的情况以及我们对自己的理解所决定的。”这给了我们道德-伦理-角色-责任三角．
它是这样工作的:例如，“when my。角色要求本人参加一般认为可接受的活动(道德)但我个人认为这是错误的(道德)，三角关系的道德和角色责任维度是有冲突的。在这些情况下，我用我的道德来挑战我的角色责任(一个一次性的命题)，或者我可以看看环境伦理——对于我被要求考虑或做的事情，整个世界有什么话要说?——帮助我检验我的道德的程度和深度。” 当然，你可以辞职(这是一次性的选择)，但你的目标是，即使你在处理矛盾时，也要保持参与和领导。在处理困难的决策时，这个三角框架有助于理清我们头脑中与决策生态系统相关的问题。 这三种结构的交集告诉我们如何做决定:我们的核心信念;在我们当前的社会文化或社会政治背景下，我们所理解的可接受的事物;在一个组织、一个社区、甚至一个家庭中，我们通过扮演一个正式或非正式的角色，明确或含蓄地承诺什么。当这些因素一致时，做决定就很容易了。当它们不这样做时——对于最困难的挑战，它们通常不这样做——我们单独理解每个元素的能力，并理清它们明显的冲突，是我们能否以技巧、洞察力和同理心做出艰难决定的核心。 Pliner带领我们通过三角形的三个维度来帮助我们理解并完全熟悉每一个维度。了解自己的道德界限、所处时代的伦理背景，以及对自己角色的理解，将有助于加强自己在被要求做出艰难决定时的能力。 作为领导者，你的工作就是确认你已经做出的决定——反思你是如何做出这个决定的，明确你打算就这个决定和做出这个决定的过程传达什么，你打算与谁沟通，以及如何让你的信息与他们的优先事项、信仰和兴趣相匹配。
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04.15.22
7个对女性领导有影响力的实践
一个作为一名领导者，你正在成长吗?《到达并茁壮成长:女性驾驭领导力的7个有效实践》作者是三位成功的领导者，珍妮特·福蒂、林恩·佩里·伍滕和苏珊·麦肯蒂·布雷迪。他们共同提供了作为领导者茁壮成长的七个关键实践。 实践1:做最好的自己 这个练习可以归结为了解自己，是基本的练习。当你了解自己的长处和短处时，你就能从最好的自己那里学会领导。这并不是说要爱自己，而是要认清自己的优点和缺点，以及它们是如何影响你的领导力的。或者别人怎么看你，你可能需要改进的地方。然而，正如作者所说，你最大的成长空间是在你最擅长的领域。你希望大部分的工作都能发挥你的优势，尽管不是所有的工作都能发挥你的优势。 当我们被踢出最好的自我(我们的心流)，进入任何数量的低效率的地方，通常是因为发生了一些事情。 这时练习四开始发挥作用——暂停反思。 你必须练习正念(注意)，然后尽快暂停的原因是(如果你不这样做，你和你的人际关系的所有后果都不会发生)，因为你最好的部分已经被你自己的大脑劫持了。这些时刻可能会变成一生的愤怒和基于恐惧的心理战，或者这些时刻可以变成对自己和他人练习同情的机会，最终让你感到平静。战争不会让你找回最好的自己。爱会。你掌握了主动权。 实践2:拥抱真实 全身心投入工作。“做真实的自己并不意味着我们在自我表达中避开过滤器和界限。这意味着我们以最好、最透明的自我来应对任何挑战或机遇。” 期待发现和拥抱真实的自我只会让你在某种程度上感到美丽和顺利——直到你发现自己面临着各种障碍，这些障碍可能会导致: 练习3:培养勇气 承诺行动。勇敢的实践将使你克服挫折，更有力地领导。 培养个人勇气需要你承认自己不知道的东西，寻求帮助，不顾失败的风险采取行动。这三种行为都有可能引起不适和脆弱的感觉。 练习4:培养韧性 “韧性就是在你不应该做得很好的时候做得很好，”全球韧性中心执行主任阿米特·苏德(Amit Sood)说。它需要适应性。作者建议成为一个积极的—即使他们拥有和团队其他人一样的资源，他们也能找到更好、更成功的解决问题的方法。 培养适应能力意味着积极地为生活中意想不到的波折做准备，在挑战中更加坚强和明智地站起来。适应力是一种恢复和适应的能力。每一次反弹，你都会成为更好的自己。 实践5:激发一个大胆的愿景 激发一个大胆的愿景始于注意。发现需要改变的地方，然后采取措施让它发生。 构建愿景的网络不是偶然的。这种练习的提供建立在相信自己和相信自己的判断，当你招募他人时，组织一条通往理想目的地的道路，并成为一个利用他人的能量来实现它的人。 实践6:创建一个健康的团队环境 这种做法是关于在创建一个支持、协作和健康的环境的同时，将组织的价值观人格化。从你最好的自我开始领导，这个练习是关于让别人从他们最好的自我开始领导。 每个个体都为团队带来了独特而强大的东西，相反，每个个体都保留了他们不强大的地方。此外，这取决于你(领导者)与个人合作，帮助他们了解他们天生擅长什么，他们在哪里需要队友的帮助，以及他们都在使用基于优势的方法来实现哪些共同的目标或目的。具体来说，我们建议您使用基于优势的方法，有意地促进有效的授权、成功的伙伴关系和更深入的合作，以及其他成果。 实践7:包容性领导 做一个包容的领导者意味着为他人树立榜样，了解自己，了解自己的偏见，并支持他人。 作为一个包容性的领导者，你可以专注于你最擅长的事情，并与那些也在发挥他们最好水平的人合作。一起，你会发现更有创意，更引人注目的解决方案，你会从一个更可持续的方法来做。包容性领导意味着从“我”到“我们”，创造一个大于各部分之和的整体。 所有这些实践都支持其他实践。虽然是专门写给女性和为女性写的，到达并茁壮成长为任何希望克服这些常见障碍并在工作场所内外茁壮成长的人提供了宝贵的建议。正如英德拉·努伊在书的前言中所写的那样，“如果把书中探讨的主题放在一起看，它们将发挥巨大的力量，帮助任何人在领导岗位上茁壮成长。”
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04.14.22
2022年4月14日的主要想法
我共享的DEAS具有扩展视角、改变思维和改变生活的力量。这里有两个想法供好奇心强的人参考: 创意总监、设计师和机构所有者迈克尔·简达相信每个位置都能让人振奋: “要成为一家公司的关键成员，你不必非得是艺术总监、创意总监、CTO或诸如此类机构的副总裁。任何组织中的任何角色、任何职位都可能对组织的成功产生巨大的影响。在我的职业生涯中，我看到初级程序员和初级设计师对公司的成功产生了巨大的影响。无论你在公司的职位是什么，只要努力让自己的贡献最大化，你就能产生影响。” 美国第二十任总统，詹姆斯·a·加菲尔德关于家庭的主权: “这个国家有好几种主权。首先是美国人民的主权，然后是离我们大家最近的主权——家庭的主权，每个家庭根据一家之主的良心和信念控制其事务的绝对权利。在我们面前的这幅画中，这是勇敢的象征。我毫不怀疑，美国人民将永远珍视家庭主权，无论每个家庭的观点和信念如何不同，我相信这些不同都会得到尊重。我认为，每个家庭只要遵循自己的信念，并对上帝负责，就会受到美国人民的尊重。” 来源:詹姆斯·a·加菲尔德的生活和工作约翰·克拉克·里帕斯著 寻找这些想法每个星期四在主要的博客．找到更多的想法LeadingThoughts索引。
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04.12.22
在这里你可以做你自己
年代在新冠肺炎大流行的第一波袭来后不久，我收到了一位同事发来的一条令人担忧的短信。它提醒我，旧金山湾区有一种新趋势，叫做“扇亚洲人耳光挑战”(Slap an Asian Challenge)，人们拍下自己扇亚洲人耳光的视频，然后发布到自己的社交渠道上。我的丈夫大卫是亚裔美国人，我的同事一直在提醒我们潜在的危险。 同一天，当他们步行去上班时，大卫在光天化日之下被一个戴面具的人接近并骚扰。 虽然这并不新鲜，但在大流行期间，仇恨犯罪(以及它们不太遥远的表亲，取消文化)一直在上升。对黑人、棕色人种、混血和第一民族的谋杀和殴打，以及对酷儿和变性人社区的攻击也在增加，这也不是什么新鲜事。与乔治·弗洛伊德、阿莫德·阿贝里和布伦娜·泰勒这些名字相关的悲剧将这种社会憎恶置于适当的聚光灯下。 这种暴力对商界有何影响?组织现在有机会成为解决方案的一部分。他们可以致力于教育和开放对话，以创造所谓的“创伤知情的工作场所”。如果有效地实施，结果是一个快乐、舒适和心理安全的员工环境。如果任何一家伟大公司的关键在于它的员工(事实确实如此)，想象一下这将带来多大的好处。 可悲的是，仇恨犯罪是一种我们必须处理的丑恶现象。然而，另一个丑陋的现象是取消文化，这是近年来出现的一个术语。“取消文化”通过大规模取消活动来表达不满和施加社会压力。当一个来自主流社会群体(即男性、异性恋、白人、顺性别、中年或非残疾人)的人因为对历史上被排斥的社区成员(即女性、黑人、棕色人种、混合种族、第一民族、酷儿、变性人、老年人或残疾人)说了或做了一些伤害的话而被排斥时，这种情况往往会发生。 如果我们想提升人类意识，创造一个更公平、更包容的世界(当然，我认为我们做到了)，那么我们必须让人们在犯错误和说错话时感到安全——而不会有被取消的威胁。只有在这些条件下，才能就特权和差异进行学习和开放对话。如果我们不允许有身份特权的人有足够的安全感来把事情搞砸，把事情搞砸，他们就不会愿意学习多样性、包容性或公平，我们也就没有希望在工作场所创造更深层的归属感。在取消文化的威胁下，他们为什么要这么做呢?他们觉得远离这些讨论更安全，因为当他们参与其中时，他们有被曝光的风险，最终会被投票赶出这个岛。 当人们参与讨论一个充满创伤的工作场所时，需要有一个心理安全网。他们需要有意识地勇敢行动，才能进入这个领域。然后，就由组织领导来确保他们不会因为说了或做了一些不可接受的事情而被取消。 我们不需要仅仅取消仇恨犯罪。我们还需要取消取消文化。 组织的领导者必须创建一个了解创伤的工作场所，以帮助那些遭受仇恨犯罪的人，受到取消文化的影响，或者以某种方式应对被排斥的挑战。像员工资源小组和安全室这样的概念最近被证明是有效的，可以帮助人们处理悲惨事件。 公司创造了“安全室”和“故意勇敢的空间”，在那里可以进行微妙的(通常是混乱的)对话，为员工提供了必要的心理安全网，以处理复杂的创伤以及由系统性压迫和日常微侵犯造成的伤害。 但是，仅仅宣布一个空间是“故意勇敢的”，并向房间里的人解释，要求他们有意识、有意地、有意识地带来勇气、脆弱、耐心和同理心是不够的。共同制定房间规则的额外步骤可以鼓励承诺。 这里有一个简单的方法，可以帮助你处理工作中的创伤和压迫:
我曾看到安全室和故意勇敢的空间在乔治·弗洛伊德、布伦娜·泰勒和阿莫德·阿贝里被谋杀后有效地出现，作为黑人员工处理和分享他们的想法和恐惧的一种方式。同样，他们为2016年发生在佛罗里达州奥兰多市同性恋夜店Pulse Nightclub的大屠杀提供了空间。安全屋可以让人们分享他们的悲伤和焦虑，被看到和听到，并沉浸在他们的悲伤中。 虽然一些领导者可能认为安全室和故意大胆的工作空间是工作的分心，但我认为这是处理工作场所悲剧的必要组成部分，它实际上会导致员工更容易完成工作，而不是更少。它让员工感觉到他们的组织支持他们，培养他们，并为他们提供他们需要和想要的各种机会。更重要的是，这一步可以帮助我们更好地了解彼此，不仅创造一个更好的工作场所，而且创造一个更美好的生活世界。
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04.08.22
像好莱坞一样推销
H奥莱坞是一个很难推销的地方。在像好莱坞一样推销，临床心理学家彼得·德斯伯格和作家兼制片人杰夫·戴维斯带我们走进这个过程。“好莱坞有自己的推销方式，”他们写道。“它采用了商业宣传的传统元素，但添加了其他元素，使其更具说服力和情感吸引力。” 好莱坞的宣传利用人物和冲突来讲述故事，让观众想要了解更多，好莱坞艺术家们已经宣传同样的产品一百多年了。给那些有肌酸的人几百年的时间，他们发展出一种独特的音调也就不足为奇了。 我们可以从中学习，并将其融入到我们每天的工作中，以影响他人，获得更好的结果。在一个不太好的想法被太多倾听的世界里，我们需要一种更好的方式让我们的想法被听到(前提是它们是好的!) pitch是指你试图推广一个想法、一个商业项目或一个剧本。这是影响力的本质。投球是解决问题的方法。如果你没有需要解决的问题，就没有必要去游说。但你不是在推销。你在试着开始一段对话。 最好的投球使用a三幕的结构． pitch应该有一个钩子和一个logline。一个钩是为了吸引你的注意力。它们短小精悍、引人入胜、令人难忘、与众不同。 的大事记看来是对你要表达的观点的简短描述。它介绍了主角和对手，介绍了主要的冲突，并给出了一个线索。 乍一看，推销一个故事和推销一个商业理念似乎完全不同。好莱坞的宣传首先要展示世界的本来面目:“你所在领域已经有哪些产品?他们做得最好的服务是什么?他们不做什么?他们错过了什么?通过最后一个问题，你是在阐述你的想法，以及在实施过程中遇到的挑战和问题。” 在我行动，通过提供两个关键信息，展示“你的想法将解决的问题或情况的背景”。首先，你要通过列出你的项目将要解决的问题领域来引导你的听众。第二，介绍冲突的来源。这会让你的听众知道你必须克服哪些问题，并激发他们的好奇心，让他们想听更多。” 第二幕，讲述了以前解决冲突的尝试，列出了所遇到的问题。强调的是问题而不是解决方案，这让人觉得很难解决问题。这样做的目的是最大限度地激发观众的好奇心，并增加一点惊喜。 第三幕将一切联系在一起。您将演示如何解决冲突，您的听众将在上下文中将您的数据作为您在开始时介绍的问题的解决方案听到。如果你出色地完成了工作，讲了一个精彩的故事，你的观众就会想看你的商业计划。” 投球的目标是协作．如果你给出的细节太少或太多，你就不允许别人参与进来。“当你提出一个想法时，试着把人们吸引进来。鼓励他们提出自己的想法，并表现出对这些想法的热情。这是一个信号，表明他们被你的想法刺激了，想要参与进来。”Hughes Entertainment的前总裁解释了如何避免过多的细节。想象一下，周一早上，你在咖啡机旁和你的同事谈论你周末看的这部很棒的电影: 你在分享你看过的电影中很酷的事情。那些引起你想象的事情;你记得的事情。你们在分享兴奋。对我来说，这就是投球的关键。如果你开始讲太多细节，周一早上当同事看到你走在走廊上时，他们就会躲起来。 当你被叫去做演讲时，他们以“告诉我一点——你自己的一点”开头，你肯定不想开始滔滔不绝地讲你生活中的一些事实。“这表明想象力相当贫乏。”相反，你想要开始一段对话，而不是重复你的功劳。 在创作你的电梯故事时，知道什么应该保留，什么不应该保留也是很重要的。 一个男人和一个女人在鸡尾酒会上聊天。男人问:“你是做什么的?” 为了进入听众的思想，当你展示一些东西，尤其是新东西时，你需要把它和他们已经知道的东西联系起来。“你的想法越具有原创性，就越难销售，因为没有先例证明它可行。通过使用相似的背景和成功的先例来改进你的演讲，但也要展示出发点。” 作者涵盖了说服的心理学和艺术，以及在演讲前可能出现的恐慌，你在演讲时感到怯场，有信息丰富的专家例子和练习来帮助你解决问题。
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04.07.22
2022年4月7日的主要想法
我共享的DEAS具有扩展视角、改变思维和改变生活的力量。这里有两个想法供好奇心强的人参考: Wayde古德关于人们摔倒的原因: “人们做出错误的选择是有原因的，这不是一夜之间发生的。有一种进化——一次一个想法、一个决定或一个动作。他们决定去错误的地方，问错误的问题，看非法或不道德的材料，或者与他们知道有损名誉的人交谈。这种行为是从某处开始的。 来源:伟人为何倒下 Ringo Starr保罗·麦卡特尼的职业道德: “另一方面，我前几天告诉别人，如果保罗没有加入乐队，我们可能已经出了两张专辑，因为我们都是懒虫。 来源:BBC采访:林戈·斯塔尔-谈论改变世界EP，披头士，乔·沃尔什等 寻找这些想法每个星期四在主要的博客．找到更多的想法LeadingThoughts索引。
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04.04.22
领导敏捷性
W你认为敏捷是一个用来谈论成功领导的术语吗?是因为作为一个领导者，你需要快速做出决定和行动吗?是为了跟上日新月异的工作环境吗?是因为你需要能够快速理解各方的观点，并只根据你所拥有的做出决定吗?事实上，答案是以上所有。 领导敏捷性是你作为领导者快速移动、思考、理解、行动和决定的能力。你必须了解你的工作空间，确定驱动你和你的组织，以及你的团队的动机和价值观，最大限度地发挥创造力，并将你的领导风格和团队转变为一个自组织的系统。 评估你的工作空间 作为领导者和管理者，我们需要领导敏捷性来帮助我们理解组织和所有员工的需求。为了做到这一点，你必须了解你的工作空间的来龙去脉。谁是人们获取信息的首选员工?谁行动迅速，有一种“让我们现在就做”的态度?谁会退一步问正确的问题?谁能给你带来创意? 了解你的工作空间不仅仅是了解你办公室的布局和通往高层的命令链，它还包括发现人才和使用个人技能来产生最佳结果。 如果你需要制作一份吸引人的传单，而教育服务部门的一位员工恰好擅长ps和制作副本，你可能会想让那个人帮忙，即使这不是他们工作职责的一部分。你有一个潜在客户，他想要深入了解你的销售宣传和你销售的产品和服务，而产品开发团队的业务分析师可以解释产品的复杂性，而不太技术化，请那个人向潜在客户展示。 你可能会遇到不想在自己的工作范围之外工作的人，这也是了解你的工作空间的一部分。人们通常可以给你比他们签约时更多的钱。 确定动机和价值观 在评估你的工作空间时，弄清楚是什么激励着你的团队是很重要的。你的团队是否受到佣金的激励?你的员工是否会因为与其他部门的合作而受到激励?你的团队是否受到带薪休假的激励? 不管是什么，找出它，用它来让每个人的血液流动起来。如果你能给那个在项目中表现最好的人提供额外的假期，那就去做吧。如果你可以做季度佣金检查，帮助你的销售团队竞争最高的季度收入，那就做吧。如果你能让其他部门一起工作来提高工作效率和对一个项目的关注度，那就去做吧。 当你的员工看到你在努力帮助他们成长，推动他们成为更好的自己，你就会看到效果。 最大化的创造力 领导者往往具有创造性思维，而创造力并不是一个放之四海而皆准的术语。有些人在艺术上有创造力，有些人在组织上有创造力，有些人在解决问题上有创造力。最大化你的。展示你的创造力。以身作则。 如果你的员工看到你发挥你的创造力，显示出“没有问题是愚蠢的问题”，显示出你在跳出框框思考，他们很可能就不会那么害怕把自己的想法表达出来。 这都是关于以身作则。 过渡到自组织系统 一个强大、敏捷的领导者是有组织的。然后，这位领导者将与其他人分享他们的组织知识，以创建一个系统。 一个自组织的系统是一个不依赖或等待经理分配工作或给予指示的系统。这是非常重要的，因为它使团队能够找到自己的工作，并以最少的人手管理他们的时间表和职责。 将你的领导风格和团队转变为一个自组织的系统将简化流程，让人们知道他们需要什么，让他们去哪里，并将激发创造性和协作性的解决方案——无论你从事什么类型的工作。 作为一个领导者，你想要清除障碍。你希望你的员工成功，在他们的岗位上更有效率。它依赖于信任、透明度和一个愿意接受建设性批评的团队。一个敏捷的领导者与他的团队分享他的愿景，他们在各个层面一起执行。
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04.01.22
先看看:领导力书籍，2022年4月出版以下是将于2022年4月发布的一些最佳领导力书籍。一定要看看其他很棒的18beplay官网 这个月被录用了。
你一直被告知要“做你喜欢做的事”。听起来很简单，但真正的挑战是如何在一个没有帮助你的世界里做到这一点。事实上，我们大多数人都不知道我们真正爱的是什么——是什么吸引我们并让我们茁壮成长——我们的工作场所、工作、学校，甚至我们的父母，都专注于让我们顺从。可悲的是，没有人或系统致力于发现你喜欢做的事情和你如何为他人做出贡献之间的关键交叉点。在这本令人大开眼界、振奋人心的书中，白金汉向你展示了如何打破这种墨守成规——如何解码你自己的爱，把它们转化为最有力的表达，并对你领导的人和你爱的人做同样的事情。
在他辉煌的职业生涯中，罗杰·马丁曾为一些世界上最成功的公司的首席执行官提供咨询。从一开始，他就指出，几乎每一位与他交谈过的高管都有一个“模型”——一种指导他们战略和活动的框架或思维方式。但这些模型往往会变得自动，以至于当其中一个模型不起作用时，典型的反应就是再次应用它——而且是怀着更大的热情。马丁采取了一种全新的、批判性的方法来帮忙。当公司领导人向他提出一些基本问题时——你如何决定在哪里竞争，如何取胜?塑造和改变企业文化的关键是什么?如何设计一个成功的、可持续的创新过程?-他的第一反应是打破当前模式的魔咒，用一份备忘录阐明了一种思考手头问题的新方法，以及一种更强大、更有效的方法来成功克服它。
为什么在当今这个充满活力的商业环境中，引领创新如此不确定?90%以上的高潜力企业都没有达到预期目标。调查显示，80%的高管认为创新对他们的增长战略至关重要，但只有6%的高管对他们的创新表现感到满意。领导者应该以史蒂夫•乔布斯(Steve jobs)级别的天才为目标，在项目中投入大量资源，还是依靠运气，拥抱不确定性?Christopher Bingham和Rory McDonald认为以上都不是。利用尖端研究和对三大洲数百位领导人的深入采访，在生产紧张宾汉姆和麦克唐纳发现，最有效的领导者和成功的革新者能够接受由相互竞争的目标所产生的紧张关系:效率还是灵活性?坚持还是改变?产品还是目的?宾汉姆和麦克唐纳强调了每一位创新者都必须掌握的八种关键紧张局势，并用数十个成功和失败的详细例子说明了如何克服这些紧张局势。
排除干扰，为你的作品创造尽可能多的观众。这本书提供了一个行之有效的方法来扩大你在网上的影响力，这样你就可以为他人带来有意义的改变。任何做出大胆决定将自己的想法推向世界的人都希望能接触到尽可能多的人。不幸的是，太多的人认为这是一个数字的问题——你能吸引到的人越多越好。但真正的影响力是扩大你的受众，同时做出有意义和持久的改变，产生持久的影响。达到提供了一个清晰和结构化的方法来创建一个成功的在线存在，将为任何消息创造最大可能的影响。贝基·罗宾逊分享了一个培养追随者的框架，需要四个承诺:价值、一致性、耐力和慷慨。当你做出这四个承诺时，你就会经常发布令人难忘的内容，同时保持长远的眼光，并致力于帮助他人并与他人分享。
2008年，在没有任何活动制作经验、四个人都有两个大学学位的情况下，埃利奥特·比斯诺、布雷特·莱夫、杰夫·罗森塔尔和杰里米·施瓦茨成为了商业伙伴，开始建立一家全球活动公司。带着热情和毅力，他们开始给尽可能多鼓舞人心的公司创始人打陌生电话，试图说服他们参加他们的第一次活动。一开始，只有19个人同意。从那时起，Summit已经发展成为一个全球社区，在世界各地举办活动，邀请了包括杰夫·贝佐斯、理查德·布兰森、珊达·莱姆斯、Brené布朗、肯德里克·拉马尔和阿尔·戈尔在内的名人。2013年，Summit创始人收购了美国最大的滑雪场Powder Mountain，梦想打造未来的山顶小镇。在不要做小计划在这本书中，他们揭示了他们在大衰退期间开始并延续至今的旅程中的成功、错误和重要教训。
埃森哲的技术领导者Paul R. Daugherty和H. James Wilson在他们开创性的著作《人+机器》中展示了领先的组织如何利用人机协作的力量来改变他们的流程和利润。现在，随着人工智能继续迅速影响人们的生活和工作，这些公司和各行业的其他先驱正在以技术为主导的战略，使天平更加明显地向人类一侧倾斜，这种战略正在重塑创新的本质。在人类从根本上，多尔蒂和威尔逊展示了这种深刻的转变，在大流行的快速推进下，向更人性化和更人性化的技术转变。人工智能正变得越来越不人工，越来越智能。创新者们正在追求数据高效的方法，使机器能够像人类一样学习，而不是对数据饥渴的方法。他们没有用机器取代工人，而是释放人类的专业知识，创造以人为本的人工智能。他们正在构建云优先的IT架构，以取代笨重的传统IT系统，能够持续适应数十亿连接设备的世界。他们所追求的战略将与颠覆性创新等经典的制胜商业模式并驾齐发。
用这些特色来建立你的领导力库28个标题．所有书籍都至少是标价的四折，而且数量有限。 “热爱书籍的人永远不会缺少忠实的朋友、有益的顾问、愉快的伴侣和有效的安慰者。”通过学习，通过阅读，通过思考，一个人可以在任何天气，任何命运中，天真地转移和愉快地娱乐自己。”
——艾萨克·巴罗
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为了扩大和成长，我们需要四个承诺:提供价值、寿命、一致性和慷慨。在你做出这些承诺之前，你需要先做一些功课。重要的是你确定你的目标受众．“如果你有一个很棒的信息，但关注的受众并不能与你的作品产生共鸣，那么你还没有确定完整受众的权利。”
道德参考你自己内心对是非的判断，这种判断是由成长环境、家庭、社区、身份和信仰所塑造的
爱情+工作
一种新的思考方式
生产紧张
达到
不要做小计划
人类从根本上
