优秀领导者的十项美德

l领导力和性格是分不开的。在优秀领导者的十项美德哲学家阿尔·吉尼和罗纳德·格林问，什么是好的领导力?他们坚持认为，“道德、品格和美德是真正领导的必要条件”，其他一切都是如此misleadership．

他们将领导力定义为:

领导力不仅仅是一套学习到的技能，一系列的成果，一种职业，一种职业，或一个头衔。领导力的核心在于品格:具体来说，是一种与对他人的道德责任相协调的品格。这种性格，在别人眼里，总是试图为了正确的理由，有目的地去做正确的事情。

它们提出了十种美德或性格特征，因此它们不仅描述了领导者的行为，而且清晰地表达了领导者的思维方式;他们行为背后的信念和动机。他们指出，这些美德是支离破碎的，因为它们可以彼此分离存在，很少有领导人拥有所有这些美德。

1.深的诚实。不仅仅是说实话，还有对真相的偏见。“它描述的是领导者对真相的基本承诺，以及当欺骗取代了说实话时的羞愧或愤怒。”(詹姆斯·伯克，强生公司)

2.道德的勇气。“在这里，人们面临着许多令人恐惧的事情:害怕批评或尴尬;对贫穷或失业的恐惧;害怕失去朋友或被排斥，甚至害怕被认为是错误的。克服自我怀疑是一种勇气的表现。”勇敢的领导者会坚持自己的价值观和目标，即使在不确定是否会取得胜利的情况下。勇气是特别重要的，因为与诚实不同，勇气本身不是一个目标，但它支持其他道德要求。因此，哲学家罗伯特·梅里休·亚当斯将勇气描述为一种“结构美德”。(亚伯拉罕·林肯和罗莎·帕克斯)

3.道德的愿景。伟大的领导者不仅“表现出道德上的勇气，他们还能够理解他们为之奋斗的价值观的意义，以及伦理在人类生活、组织和社区生活中的重要性。”他们理解伦理价值的后果，并能够与他人分享。(温斯顿·丘吉尔)

4.同情和关心．与追随者的需求产生共鸣的能力。领导力是一种关系。(奥普拉·温弗瑞)

5.公平。领导要公平执行各项政策。公平能加强追随者的信任。每个人都是特别的，但没有不同。(艾森豪威尔)

7.创造性思维。独立思维倾向:在思维上趋向独立和创造性的倾向它可能表现为“实现组织目标的新方式，甚至是重新定义这些目标”。在巨大变革时期，“那些能够提出独创的解决方案或方法的领导人受到重视。”凯莱赫(草)

8.审美的敏感性。这种美德不仅仅是对美的创造的欣赏，而是一种为组织利益利用美的能力。“优秀的领导者通过关注企业的审美维度，开拓新产品和服务，积极塑造数百万人的品味。”(乔布斯)

9.好时机。这和勇气一样，是另一种结构美德。它对于追求任何有价值的目标都是必要的。就像深刻的诚实一样，好的时机不受肤浅的外部评价的影响。在那些要求快速反应的人看来，一个等待精确时机采取行动的领导人可能显得优柔寡断。这样的领导人还必须有勇气经受住批评。”(戴高乐)

10.深的无私。愿意牺牲自己。在组织面临重大不确定性或危机的时刻，领导者的自我牺牲“可以传递出一个明确的信息，即需要什么样的行为来克服危机，以及领导者对组织事业的承诺有多认真。它向追随者传达了领导人的坚定信念，即‘我们能做到’，是对他们参与的诚挚邀请。”(马丁·路德·金)

在本书的第二部分中，他们通过这些领袖的生活来探讨这些美德的意义。吉尼和格林写道:“美德是通过见证他人的行为而习得的。”

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由Michael McKinney于晚上11:33发布
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