领导者建立信仰

T领袖的工作是建立信仰。

新约说，信心是对我们所盼望的事有信心，对我们所没有看见的事有信心。它是一种自信，相信我们想要的事情会发生。简而言之，信念就是实现愿景的信念。

乔纳森·斯威夫特说:“视觉是看到看不见的东西的艺术。”信念就是相信它会发生。这个过程就是把重要的东西从次要的东西中分离出来——把人们从他们现在的现实提升到未来的可能性。拥抱愿景是一种信仰行为。没有它，就没有追求它的理由。

信仰就像信任，以信任为基础，但我认为它不止于此。信念是充满激情的信任。它驱使我们前进。信念通常会改变我们的行为，特别是我们与他人互动的方式。虽然信仰是无形的，但它是强大的。它给领导关系带来生命。

拥有强大权力的领导人也有强大的信念，并在他人身上建立这种信念。

Orison Swett Marden，作家，创始人成功杂志详细阐述了信念在任何努力中的重要性:

信仰是天才的最好替代品;事实上，它与天才密切相关。

信念是每一项成就的伟大领袖。它展示了通向我们的可能性的道路。信仰是一种知道的能力或本能，因为它能看到内在的可能性;它毫不犹豫地敦促我们从事伟大的事业，因为它看到我们有能力完成它们的潜力。

迄今为止，还没有人能够对信仰的哲学作出令人满意的解释。是什么东西能让一个人在最艰难、最令人心碎的情况下坚持自己的任务，保持勇气和希望，使他们有勇气甚至愉快地忍受各种苦难，忍受贫穷的痛苦，在他们的最后一美元花光之后，当朋友、甚至他们的家人和他们最爱的人误解他们或不信任他们的时候，使他们持续下去，使他们安心?是什么在支撑着他们，鼓舞着他们，使他们能够忍受如果没有它，他们会怎样百倍?整个世界都站在英雄们面前，他们显然失去了世界上的一切，只剩下他们对自己一心追求的事业的信念。

信念总是向前迈出第一步。这是一种灵魂的感觉，一种精神上的远见，它的目光远远超出了物理眼睛的视野，是一名领路的信使，打开关闭的门，看到障碍之外，并指出道路，较少的精神官能看不到。

它是一种伟大的信念，比任何阻碍都更伟大，它是人类努力的各个领域的伟大发明家、伟大工程师和伟大成就者。

改编自奥里森·斯威特·马登(1908)

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Michael McKinney于08:44发布
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谁认为自己能，谁就能

W每个人都拥有一些自信，但我们还需要更多的自信。自信是管理你的自我怀疑，以便做你需要做的事情来实现你的长期目标。

自信是一种心态和信念，并通过行动来加强。自信的人的一个主要特征是复原力——面对斗争或挫折时能够振作起来。我们的思想很重要。

俗话说，成功孕育成功。当我们不顾怀疑而采取行动时，我们就建立了继续前进的信心。怀疑会产生更令人瘫痪的怀疑。这是一个你想避免的恶性循环。恐惧和怀疑被积极的思想和“只要我们努力就会成功”的信念所对抗。

自信会变成傲慢。我们希望避免这种情况，因为它限制了我们的潜力。它限制了我们的发展。帮助我们防止傲慢的是可教性。可教性是一种理解，即总有比我们想象的更多的事情在发生。好奇心会抑制的傲慢。

Orison Swett Marden，作家，创始人成功杂志在1908年出版的《战胜恐惧和怀疑》一书中写道，谁认为自己能行，谁就能行：

如果一个人把自己置身于失败的氛围中，直到他或她被失败的想法浸透，浸透，他需要多长时间才能成功?一个贬低自己，说话失败，思考失败，走路像个失败者，穿着像个失败者的人需要多长时间?谁总是抱怨在他们的道路上难以克服的困难，谁的每一步都是在失败的道路上，他们需要多长时间才能到达成功的目标?会有人相信他们或者期待他们获胜吗?

大多数的失败者开始通过怀疑或贬低自己，或对自己的能力失去信心而恶化。当你心存疑虑，开始对自己失去信心的那一刻，你就向敌人投降了。每当你承认自己的弱点、效率低下或缺乏能力时，你就削弱了自己的自信，这也就破坏了所有成就的基础。

确保你的成功永远不会超越你的自信。即使是世界上最伟大的艺术家，也无法在脑海中描绘出堕落的圣母的面容。当你怀疑自己或想着失败时，你是不可能成功的。坚持成功的想法。让你的头脑充满快乐、乐观、成就的画面。这将驱散怀疑和恐惧的幽灵，并将一种力量传递给你，它将把你变成一个成功者。

无论你多么贫穷，多么被束缚，都要坚定地否认逆境或贫穷的力量使你消沉。不断强调你比环境优越。相信自己;感觉你要主宰你周围的环境。下决心做环境的主人，而不是环境的奴隶。这就是对优越性的断言;对权力的假定;这种对你成功能力的肯定，这种认为成功是与生俱来不可剥夺的权利的态度，将使整个人变得强大，并给怀疑、恐惧和缺乏自信所削弱的能力带来更大的额外力量。

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迈克尔·麦金尼于早上7点49分发布
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quickpoint:人工智能和什么是企业家

1956年达特茅斯学院夏季研讨会上，人工智能成为一门学科。今天，它正在以我们从未想象过的方式实施。我在下面分享一些关于技术的观点——它能做什么，我们不应该期望它做什么。此外，对什么是创业的看法和一些好的商业建议。

“技术不能解决人类的问题。这样想总是naïve。技术是一个使能者，但人类必须处理人类的问题。我认为我们都过于依赖技术来解决问题，而且可能在这个时候，也过度将技术视为所有问题的根源。”谷歌的CEO桑达·皮查伊纽约时报, 11.08.18

“通过发现隐藏的相关性摆脱我们线性的因果逻辑在美国，商业人工智能甚至可以超过最资深的专家。”人工智能专家，李开复在《财富》杂志11.1.18 PG94人工智能超级大国:中国、硅谷和世界新秩序)

“对我来说，企业家就是能做到的人把机会和执行结合起来．有很多人都是不可思议的梦想家，但他们不会执行。有很多了不起的人，他们有执行力，但他们看不到机会。你能够把看到机会和采取行动结合起来。这就是企业家的定义。”零食公司Kind的首席执行官丹尼尔·鲁贝茨基公司。11.18 PG50

“对于每一个项目，无论多小，表现得好像这是最重要的．确保它在技术上和经济上都是可行的，因为你会从最小的事情上评判你。”美国建筑师弗兰克·盖里《财富》杂志11.1.18 PG48

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Michael McKinney于上午10:19发布
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慷慨造就忠诚

Jon Acuff在书中说:“世界上很少有什么东西能像慷慨这样迅速地改变别人对你的看法。做．

你会支持那些对你慷慨大方的人。你的员工会更加努力工作。你的客户会更频繁地回来。当你失意时，人们会寻找机会扶你一把。

恐惧会勒紧你的腰带。恐惧会告诉你，现在是慷慨的时候了。如果你做了一些有风险的事情，这是一个把你的资源和时间留给别人的季节。

世界并没有失去机会;当恐惧告诉你要贪婪时，不要理会它。

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由Michael McKinney于晚上11点19分发布
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quickpoint:战略与领导力

当本·伯南克面临“不寻常的不确定性”时把它在美国，领导者需要能够灵活地思考和行动。这是爵士乐- - - - - -战略即兴创作．加州大学伯克利分校哈斯商学院的David Teece教授在前言中分享了这一点赢得持久战：

一个公司的动态能力有两大支柱:（1)管理者的远见和领导才能，以及(2)组织整体的凝聚力和灵活性。领导者必须为企业和组织本身制定合理的战略必须足够敏捷根据需要调整一个组织的文化和价值观比它的结构或过程要慢得多，也更难改变，甚至会阻碍一个优秀的战略如果它的领导人不能指明前进的方向．

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由迈克尔·麦金尼于晚上07:45发布
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拿破仑谈自我控制

我N安德鲁斯罗伯茨的一卷本传记的拿破仑他塑造了一个白手起家的人的形象，他很大程度上屈服于自己的优势。罗伯茨分享了拿破仑写给路易斯-马蒂厄关于自我控制的一篇有趣的文章Molé。这段摘录让我们对拿破仑的性格有了一些了解:

就我自己而言，我花了数年时间来培养自我控制能力，防止我的情绪背叛自己。就在不久以前，我还是世界的征服者，指挥着现代最庞大、最精锐的军队。现在都没了!想想看，我一直很镇静，甚至可以说，一直保持着我那一成不变的兴致……你不会以为我的心不如别人的敏感吧。我是一个非常善良的人，但从我很小的时候起，我就致力于让我内心那根现在再也不会发出声音的弦安静下来。在我准备开战的时候，如果有人告诉我，我爱得发狂的女主人正在断气，我就会无动于衷。然而，如果我有时间，我的悲伤也会同样强烈。如果没有这种自制力，你觉得我能做到我所做的一切吗?

罗伯茨总结道:“如此严格地控制自己的情绪，对于现代人的性情来说可能令人反感，但在当时，这被认为是一种古典美德。这无疑帮助拿破仑应对了他命运的巨大逆转。”

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迈克尔·麦金尼于凌晨12:30发布
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学习领导

新兴领导者乔纳森·杜钦(Jonathan Doochin)从小就学会了反思和乐观的重要性、导师的影响以及像企业家一样思考的潜力。在一本关于新兴领导者的书中，激情和目标，他在领导力方面分享了这一点:

我们每个人都有领导的能力。我们每个人，很可能也会时不时地回避领导。我们总是被告知我们不具备成功所需的条件——智力、魅力、基因——我们常常听信了。然而,越来越多的年轻人越来越意识到，所有曾经定义“领导力”的神秘品质都不是与生俱来的，而是可以教出来的．以日益紧密的联系和多样性为定义的这一代人比前几代人更好地理解，尽管有普遍的领导原则，但领导模式不是一刀切的，而是应根据我们自己的优势和个性进行个性化的发挥。
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Michael McKinney于凌晨12:01发布
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《天才的长尾》

劳动力市场正在发生变化。有了互联网，距离不是问题。克里斯·安德森是这样描述的创客:新工业革命：

“网络让人们展示他们能做什么，不管他们的教育程度和学历如何。它允许团队在公司之外轻松地组成并一起工作，无论这是否涉及“工作”。这些较为非正式的组织受到的地理限制要少得多;有才华的人可以住在任何地方，不应该为了做出贡献而搬家。”

这是什么意思?“新时代不是大片的终结，而是大片垄断的终结。制造业也是如此。我们将看到的只是更多。更多的创新，在更多的地方，来自更多的人，专注于更狭窄的利基。总的来说，所有这些新的生产商将重塑工业经济，通常一次只有几个单位，但恰恰是对越来越挑剔的消费者的正确产品。”
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由Michael McKinney于晚上11:39发布
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quickpoint:苦难对性格发展的好处

当逆境和困难引起对领导者行为和影响力的个人反思和内省时，有助于性格的发展。困难会让领导者审视自己，提出问题，这些问题的答案可以带来巨大的学习和行为调整。困难会暴露领导者的行为盲点、矛盾、弱点、个人局限、无效或不良行为。

艰苦和逆境也能净化心灵。它们可以起到精炼的作用。通过苦难，可以去除一个人人格中的糟粕。它会导致领导者审视与愤怒、急躁、恐惧、自私等有关的个人行为挑战。逆境还能让人更清楚地认识到生活中什么是重要的，什么不是。

困难中也有成熟的因素。成熟的意思是经过风吹雨打，考验，硬化，风化，准备好，充分发展。因此，逆境和磨难可以把我们每个人的性格发展带到一个更高的水平。

(改编自:建立角色 :加强优秀领导力之心通过基因克兰)

由Michael McKinney于08:45发布
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与愿意的人一起工作!

不幸的是，在任何一个特定的办公室，都有20%的员工生活在一种永久的反抗状态中。每个人都知道他们是谁。他们看起来很痛苦，很痛苦，因为他们的世界观是宇宙是不安全的，每个人都想要得到他们。他们对每一项任务都抱着贫穷或矛盾的态度。如果你让他们搬桌子，他们会不高兴;如果你改变他们的工作描述，他们会很生气;如果给他们巧克力冰淇淋，你可以打赌他们会更喜欢香草。他们是你最棘手的案子。最糟糕的时候，他们可能是恶霸。(是否有下属让你有点害怕? Someone you spend a lot of time trying to avoid, or whose name comes up at your dinner table more often than you would like? That’s who I mean.) At best, they’re inaccessible to you: impervious to criticism and encouragement alike, and too complacent to find another job, they present a real leadership challenge.

你最优秀的员工应该得到你更多的时间和关注，所以把你在办公室里徇情的焦虑放在一边。有意愿的工作。

(改编自:以现实为基础的领导Cy Wakemen)

由Michael McKinney于下午6点17分发布
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quickpoint:“由外向内”思维的陷阱

要实现一场执行革命，商业领袖们不应该只考虑解决当前的问题，而应该考虑如何建立一个善于解决普遍问题的组织——建立一定能够帮助克服不确定未来的能力。

今天，电视、书籍、杂志、报纸和互联网让我们充斥着关于世界上正在发生的事情的信息。我们变得专注于其他人在做什么，而不是关注正在发生的事情内部我们的组织。

专注于外部使我们擅长于被动反应，而不是发展执行能力。无论是个人还是组织都是如此。死刑革命实际上是一场内部革命。一场专注于改变组织内部运作方式的革命。换句话说，控制我们能控制的事情，为我们不能控制的事情做更好的准备。

(改编自:六项纪律执行革命 :解决一个业务问题，使解决其他所有问题变得更容易由加里Harpst)

迈克尔·麦金尼于凌晨12:08发布
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闪开

想想这个:

每个人都有潜力表现得更好
电位被干扰阻断
集中注意力可以减少干扰
集中注意力可以简单而系统地增加

艾伦·费恩写道你已经知道如何成为伟大的人在大多数情况下，显著的表现改善不是来自获得新知识;它来自于摆脱那些妨碍我们使用已有知识和能力的“干扰”。

“当管理者或领导者过于沉迷于政策、程序和他们自己做事的方式时”，他们可能会“与结果脱节”。他们开始微观管理。他们把员工的注意力从学习和创造上转移到试图记住和服从上。这是多么巨大的损失啊!”这种情况我们见过多少次了(甚至参与过多少次)?“为了秩序和一致性，我们必须这样做。”真的吗?你在这个过程中牺牲了什么?可能太多了。我们在领导的道路上放了什么?

Fine问道:“有没有可能我给我的学生们的很多具体的技术指导不仅仅是不帮助他们，但实际上是在妨碍他们?”

此外，在我们自己的成长过程中，我们过于关注领导的技巧、清单和步骤，而忽略了领导的本质。这些关系。是什么阻碍了你?

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你已经知道如何成为伟大的人

由迈克尔·麦金尼于早上06:55发布
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《舒适区的危险

作家兼牧师c·尼尔·斯特雷特(1934 - 2003)他曾经写道:“方便的方式并不总是最好的方式。它可能会引导我们穿过一条舒适的大道，让我们失去正直。或者它可能会带我们穿过妥协的隧道，在那里我们的勇气被削弱。毕竟，便利是一种转瞬即逝的东西，但正直和勇气却是生活的重要组成部分。”

海峡是正确的。我们的舒适区会让我们妥协。如果我们不小心，我们的舒适区就会成为我们解决一切问题的答案，因为它变成了我们操作的心态。最终，它扼杀了我们的好奇心、创造力和机会。

你在做什么是为了方便——因为它更容易——而让你陷入不健康的行为模式，限制你的思维?

Michael McKinney于上午09:12发布
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