  主要的博客|按月发布 |
主要的博客|按月发布 |
04.30.19
LeadershipNow 140: 2019年4月汇编
 这里有一些精选的微博从2019年4月开始，你不想错过的:
看到更多的 
推特．
 就像我们Instagram而且脸谱网为其他领导和个人发展的想法。
迈克尔·麦金尼于早上06:59发布
04.29.19
有效决策的16条规则
W人生由我们所做的选择决定。我们如何做出这些决定变得至关重要。变化的速度、丰富的选择、未知的未知，以及联系在一起的世界的影响，所有这些都使决策变得错综复杂。我们到处都面临着陷阱。 在迷宫:决策的艺术， Pawel Motyl分析了“决策过程中最普遍的弱点，不仅在商业中，而且在生活中;在危机和平静时期;无论是个人决策还是群体决策。” 我同意Motyl的观点:“我们确实生活在一个一切都不正常的世界，我们认为我们知道的一切都被质疑。”这需要更深入的研究，不仅仅是什么我们认为，更重要的是如何我们的思考和认识是清晰的我们是怎么做到的． Motyl深入研究了一系列导致现代世界一些最具戏剧性事件的决定:从古巴导弹危机到1996年攀登珠穆朗玛峰的灾难;从阿波罗13号拯救命运多舛的戴姆勒-克莱斯勒合并。 通过许多不同的例子，Motyl揭示了有效决策的16条规则。这些规则和伴随的叙述是经过充分研究和耐人寻味的。以下是概述: 规则# 1 规则# 2 规则# 3 规则# 4 规则# 5 规则# 6 规则# 7 规则# 8 规则# 9 规则# 10 规则# 11 规则# 12 规则# 13 规则# 14 规则# 15 规则# 16
就像我们Instagram而且脸谱网为其他领导和个人发展的想法。
04.26.19
如何利用不适来驱动高性能
我不用说，与管理人员不同，培训是发展高绩效组织和团队的关键。领导者必须是教练。 任何增长，尤其是导致高性能的增长，都需要一定程度的不适。教练的工作就是让队员保持健康的不适状态。在培训的效果， Bill Eckstrom和Sarah Wirth创建了“生长环”模型，以展示为什么指数增长和持续增长只会在不舒服的状态下发生。
《生长年轮》展示了存在于我们世界的不同环境，以及它们如何促进或阻碍增长。每个环包含四个主要环境之一:停滞，订单，复杂性,混乱． 停滞是低绩效或低/没有增长的环境。“停滞是一种情况，人们可能需要遵循太多的步骤，得到其他人的许可，或处理扼杀创造力、独立思考或行动的细节。” 混乱是停滞的反面，但也以低绩效和低增长为特征。这可能是由外部力量造成的暂时状态。混沌的特征是不确定和缺乏控制。 订单是我们自然而然被吸引到的状态，因为它是最舒服的。它的特点是可预测性，虽然在某些情况下这是可取的，但它也可能是灾难性的。秩序不会产生增长。 复杂性创造了经济增长。当你改变输入到环境中的内容时，你便会触发复杂性。复杂性带来的不适带来了增长。你不可能永远存在于这种状态，因为你需要某种程度的有序。教练的工作就是如何以及何时为个人和团队引入复杂性。 为了定义教练的工作，作者引入了指导性能方程：
建立信任关系可以让你知道是什么为你的团队中的每个成员创造了秩序和复杂性，因为一个人的秩序可能是另一个人的复杂性。优秀的教练知道每个队员该按哪个独特的按钮或拉哪个杠杆。 在教练可以参与的所有活动中，作者发现这四项活动是最重要的: 1.一对一的会议积极的、持续的一对一会议对于建立团队成员之间的信任、沟通和责任是必要的。这可能是最重要的教练工具。当然，缺乏教练会对球队的表现产生负面影响，但过多的教练也会产生负面影响。更多并不总是更好。他们的研究表明，表现最好的教练每两周或两周以上开会一次。 2.团队会议:我会想到无聊。这是一个倾听的好机会，让团队成员彼此分享想法，而不是一直说个不停。“团队成员需要信息、想法和培训，这样他们才能把工作做得更好。” 3.绩效反馈好的反馈是一种礼物。提供良好的反馈是教练必须培养的技能。良好反馈的基础是信任。它需要清晰、积极、及时和具体。描述而不是评价。“如果我们只能给那些想要改善反馈的教练提供一条建议，那就是多问问题。” 4.职业发展计划:这经常被忽视，但却是团队成员最重要的活动之一。这并不一定与升职有关。“相反，你、你的团队和你的公司必须把职业发展视为一种帮助人们成长、发展技能和经验的方式，无论他们当前和未来的目标是什么。” 你可能已经注意到，这需要投入大量的时间，这可能是大多数领导者回避高绩效培训的主要原因。他们喜欢这样的结果，但不觉得他们可以花时间。在很多方面，这都归结于我们喜欢秩序这一事实。但是，引入优秀的教练，虽然它增加了复杂性，但比领导者能做的任何事情都能带来理想的结果。 作者在书的开头问了这样一个问题:什么做被你指导感觉如何?他们会问，什么应该被你指导感觉如何?”
就像我们Instagram而且脸谱网为其他领导和个人发展的想法。
04.24.19
您的组织在数字技术上是否成熟?
W他已经不在堪萨斯了。不像电影版的桃乐茜绿野仙踪，没有回头路。 许多公司经历的数字颠覆就像龙卷风一样绿野仙踪-被他们无法控制的力量席卷。但这个故事不是关于龙卷风的，而是他们如何在他们发现自己身处的这个陌生的新世界中前进的。同样，数字颠覆与技术无关，更重要的是企业如何在新的竞争环境中生存。 数字颠覆更多的是关于人而不是技术。人是焦点技术谬误Gerald Kane, Anh Phillips, Jonathan Copulsky和Garth Andrus的作品。“这是关于如何管理颠覆，适应颠覆，并在一个以颠覆为标志的世界和时代中茁壮成长。” 组织机构面临的主要问题不是变化的速度本身，而是“在不同层次的人类组织中吸收这些技术的速度不均匀．” 技术变化的速度比个人接受技术的速度要快采用缺口）;个人能够比组织更快地适应这种变化适应的差距)，组织的调整比法律和社会机构(the同化的差距)．每一种差距都给企业带来了不同的挑战。 数字成熟 作者介绍了数字成熟．“数字成熟度是指不断调整组织，更新战略计划，以适应影响业务的技术环境的变化。” 为了在数字世界中竞争，数字成熟度应该是大多数公司应该追求的目标。他们指出，将一个组织的人员、任务、结构和文化紧密结合在一起的想法并不新鲜;之所以会有不同的结果，是因为这些管理原则所处的环境发生了变化。 数字技术的成熟是一个渐进的、持续的过程。在数字化成熟的公司中，数字化战略是组织整体业务战略的核心部分。企业应该尝试新技术，但更重要的是，他们需要能够“清楚地阐明为什么他们需要投资这些技术，或者它们可以服务于什么商业目的”。数字领导者需要关注商业价值。 数字战略不仅仅是思考新的倡议，使组织以同样的方式开展业务，但稍微更有效。相反，它涉及从根本上重新思考如何根据组织内外发生的所有数字趋势开展业务。它包括识别潜在的新服务、收入来源以及与员工互动的方式。 领导呢? 在数字时代，领导力的本质真的改变了吗?或者是越来越多的不确定性导致我们忘记了必需品，而专注于最新的明亮和闪亮的东西? 领导者的基本原则永远不会改变。面对快速的变化，我们往往会忘记这一点。新的环境需要不同的侧重点。作者正确地指出:“数字领导只是领导，尽管是在一个新的环境中。” 但有什么不同呢?“领导者不能想当然地认为任何信息都可以保密，必须准备好公开处理所有情况。” 他们分享了来自澳大利亚和新西兰银行集团(ANZ)的信息: 在今天的背景下，成为一名伟大的领导者所需要的第二项技能是天生的好奇心。今天的领导人需要通过影响力来领导，而不是通过指挥和控制。这对那些在领导之弓上只有一个箭袋的人来说是相当困难的，那就是指挥和控制。 他们的意思是箭，但很好用。我喜欢这个比喻。他们对命令和控制的看法一直如此，但在工业时代，你可以摆脱它，所以它已经成为我们必须处理的包袱。 数字化领导者需要哪些技能? 从他们的研究来看，最重要的技能是变革性的愿景和前瞻性的视角．这不仅包括对市场和趋势的了解，还包括它们是如何演变的，以及企业应该如何应对。这将是一种能力，知道什么是业务的基础，什么变化是相关的，并可能影响该基础。 下一个是数字素养．也就是说，了解一项技术如何工作的一般原则以及由此产生的可能性，以便确定一项特定的技术是否与某些业务应用程序相关。如果您不知道一项技术如何或为什么会影响您的业务，那么就很难提供目标和方向。 领导者必须是方向变革或开放的．愿意适应并适应不断变化的环境。除此之外，领导者还必须展示自己交付能力，并果断领导组织走向未来． 数字时代领导力的另一个关键区别是:在哪里领导力存在于组织内部。在二十世纪的等级制公司中，人们只关注组织结构图的顶端来寻找领导。随着变革的步伐，这已经不现实了——也不总是在你能找到有效领导的地方。当我们谈论领导力时，我们指的是领导力所有组织的级别。 数字人才 吸引和留住数字化人才对许多组织来说都是一项挑战。随着变革和创新的步伐，不仅个人必须有成长的心态，组织也必须有创造一种成长和持续学习的文化． 所有人的重点都应该放在终身学习上。即使对数字原生代来说，时间也在流逝。虽然老一辈有很多东西要向千禧一代学习，但他们是早期采用者的事实并不意味着他们一定知道如何在组织环境中应用技术。“千禧一代并非天生就是数字化的，至少在组织层面上不是。他们可能已经各自采用了技术，但他们不会本能地知道如何帮助你的公司适应。即使他们在大学毕业时比前辈更有数字思维，但如果没有持续的学习和成长型思维，这种优势也会萎缩。”不断学习是你在变化的环境中最好的防御。 作者继续讨论了大多数组织需要创造的成功适应数字颠覆的条件。它们涉及诸如组织、跨职能团队、加强协作、培养实验性思维以及衡量组织中数字成熟度的方法等主题。
就像我们Instagram而且脸谱网为其他领导和个人发展的想法。
04.22.19
成为100倍的领导者
一个100X LEADER是一个100%健康的领导者，他会把这种心态灌输给他们领导的人。每天攀登自己的珠穆朗玛峰，同时又充当他人的夏尔巴人的领导者。一个100倍的领导者已经成为一个值得追随的领导者，并且建立了一个值得追随的领导者。 杰里米·库比塞克和史蒂夫·科克拉姆是作者100 x领袖帮助你成为生活中各个影响领域的100倍领导者——领导你自己、公司、团队或家庭——并成为他人的夏尔巴人。 要想成为100倍的领导者，首先要有自我意识和勇气。勇气“投资自己,什么是你生活中最重要的,勇于做困难的事情,相反你的自然倾向,勇气举起一面镜子,认真审视别人看到,希望你能做些什么,勇气使细微变化你认为微不足道,但可能是最重要的,勇气的时候呆在积极的结果看到慢。” 成为100倍的领导者不是偶然的。这很困难，需要一个深思熟虑的过程。库比eck和科克拉姆会引导你完成这个过程。领导自己或他人是在适当的支持和挑战之间取得平衡。“支持意味着为他人提供适当的帮助，帮助他们做好工作。”装备他们。挑战“意味着激励人们，让他们承担责任，让他们知道如果他们有资源，他们可以做什么。” 重要的是要记住，在我们挑战之前，我们必须从支持开始。支持建立信任。“领导的艺术是在特定的时刻，在特定的背景下，为了特定的原因，对支持和挑战进行适当的校准。” 作者提出了如下所示的支持-挑战矩阵。您希望在右上象限进行操作—释放—尽可能多地进行操作。每个象限代表了不同的领导风格和它所创造的文化。
支配者 保护器 放弃者 解放者 成为一个解放者意味着知道别人是如何体验你的，然后帮助别人做同样的事情。而是有意识地去做你正在做的事情。要谦逊地“致力于发现自己弱点的过程”。我们的自然倾向实际上不会改变，但有了意图、谦逊和努力，我们可以开始在我们通常如何应对情况的默认模式和我们积极选择做或说之间做出选择。”我们把自己从自动驾驶中解放出来。一旦我们解放了自己，我们就可以帮助别人看到他们面前的高山，装备他们进入下一个阶段。 Kubieck和Cockram向我们展示了一座山，然后照亮了道路，并提供了完成攀登所需的工具和设备，为我们提供了如何成为一名100X领袖的全面视角。攀登珠穆朗玛峰既危险又费力，但如果没有夏尔巴人，这几乎是不可能的。100 x领袖是我们的夏尔巴，教我们如何成为他人的夏尔巴。和夏尔巴人一样，衡量成功的标准不是他们登上珠峰的次数，而是他们帮助了多少人登上珠峰。
就像我们Instagram而且脸谱网为其他领导和个人发展的想法。
04.17.19
改善招聘过程的6个技巧
O一个领导者影响其业务的最重要的方式之一是通过他们的招聘质量，但这很少被列为关键的领导能力，经常被忽视。根据我的经验，这通常是因为当他们向投资者做了一个糟糕的演示，或者在一个关键的演示中未能说服董事会时，影响并不像这样立即可见。 然而，糟糕的招聘成本是相当大的，不仅是招聘不合适的候选人(时间、金钱、声誉、对同事的影响)，而且是糟糕的招聘过程可能对你的组织造成的损害。经历过不令人满意的招聘经历的求职者接受工作机会的可能性大大降低(尤其是那些高素质的员工面临着你最想吸引的工作机会的选择);此外，求职者会分享他们的招聘经验，这会让其他求职者感到反感，从而减少你的人才库，也会潜在地影响你在现有和潜在客户中的声誉和品牌形象。 在领导和组织内部，提高招聘能力的理由是强大的，这里有6个建议，将帮助你改善招聘过程和招聘质量:
就像我们Instagram而且脸谱网为其他领导和个人发展的想法。
04.15.19
管理混乱紧张的5个见解
C指挥自己的乐团。经营自己的船。自主创业。在世界上留下你的印记。创业是一种伟大而高尚的职业。然而，失败率是有据可查的。根据美国小企业管理局的数据，大约有一半的企业在五年内倒闭。PDF)．一些统计数据显示，失败率甚至更高。 创业真的有那么大的风险吗?答案很复杂。直觉上，是的，创业是一条有风险的职业道路。但在这个等式的另一方面，健全的商业实践、计划、尽职调查和适应性对商业成功的影响。在我20年的高等教育和商业生涯中，我指导了数千名企业家，并在此期间拥有了多家企业。通过我的研究和经验，我对创业的成败有了一些见解。 Visa的创始人迪·霍克(Dee Hock)创造了这个短语chaordic紧张描述组织中秩序与混乱之间的拉锯战。管理这种紧张关系是成功发展和稳定组织的关键——无论行业、规模、经营年限或盈利动机如何。以下是我关于如何管理混乱紧张的5个见解: 1.有想法的人更喜欢冒险。 我非常相信评估的力量。我们经常使用的一种评估工具是Basadur创新配置文件．这个工具衡量一个人参与创新过程的偏好。结果以四象限模型呈现。喜欢使用信息来产生想法的人(创造者和概念化者)位于纵轴的右侧。这些人能够接受各种想法，模棱两可的观点，并对自己的选择保持开放。不出所料，我们的研究表明，生成器和概念化者通常并不害怕创业风险，因此他们有更高的创业意愿。 2.善于评估的人能够执行和维持企业。 根据Basadur创新配置文件，在创新过程中，更喜欢使用信息进行判断或评估的人(优化者和实施者)位于纵轴的左侧。这些人往往会挫败那些有想法的人，但他们的逻辑和紧迫感帮助企业家实现他们的梦想。你可以想象，根据我们的研究，爱评估的人在冒险方面更犹豫，因此报告说他们创业的意愿更低。这就是有趣的地方。我们还发现，这些评估型的人在接受了创造力训练和对创意过程的更好理解后，对新企业更加适应。不出意外的是，他们也表示有更高的创业意愿，或者至少对加入创业企业更放心。他们倾向于喜欢有想象力的想法。这里的重要教训是，建立认知多样化的团队——培养对他们的评价性/思想性对手的尊重和欣赏——是成功的关键。这种平衡保持了公司的活力，同时也促进了业务的发展。在见解4和5中有更多关于这些概念的内容。 3.假设和价值主张必须得到验证，并相应发展。 就像生活中的大多数事情一样，谦逊一点会大有帮助，尤其是在创业方面。迪士尼乐园和度假村前高管李•科克雷尔(Lee Cockerell)经常说，反馈是一份礼物。我碰巧认为，当涉及到金钱时，反馈是一种特别有益的慷慨表现。生成者和概念化者通常不会被客户和员工的反馈过分冒犯，因此他们可以更灵活地调整产品和价值主张。另一方面，优化者和实施者知道什么时候推进一个可行的商业模式，产生所有重要的收入和利润。这两种截然不同的信息使用方式的阴阳是快速失败(精益创业)的重要组成部分，同时也推动了企业向前发展。 4.古怪让创业公司变得特别，但向专业化过渡会让企业成长并维持下去。 创业企业生活在边缘。开放式办公概念，自行车挂在临时滑轮上从天花板上挂下来，古怪的道具和玩具，几乎是具有高增长潜力的初创公司的常态(尤其是那些由发电机启动的!)内布拉斯加州奥马哈市的Flywheel公司甚至在其主要办公室里有一个开放的啤酒和葡萄酒冰箱。事情是这样的:那些成长并保持成功的企业会通过创造创造秩序的系统和流程来发展某种程度的专业精神。优化者和实施者是建立秩序和专业精神的带头人。 5.长寿的公司保留着企业家精神。 为了不让人困惑，我刚刚赞扬了专业和秩序，如果我不强调在成长和稳定的企业中保持企业家精神的重要性，那我就失职了。成功的创业企业的关键因素之一是他们所拥有的古怪、自由的文化。他们用自己的个性作为燃料来逃避未知的挑战。失去这一点，本质上就是失去公司最神圣的竞争优势之一。就好像组织的心脏有一天停止了跳动。 我最近参观了飞轮公司位于奥马哈的总部。自2012年成立以来，公司已经成长为一家拥有200多名员工的公司。它已经筹集了数百万美元的风险投资，其Local by Flywheel平台的下载量已超过15万次。在与公司创始人之一达斯迪•戴维森(Dusty Davidson)交谈时，我发现，这家公司堪称掌握秩序与混乱之间挑战性平衡、压制制度化与自由流动的企业家精神的典范。 飞轮是怎么做到的?它既尊重系统和流程(秩序)的必要性，以建立一个高效的商业模式，也尊重古怪的个性和自由流动的想法的神圣重要性。最后，Flywheel建立了一个平衡的团队，让彼此负起责任，忠于这两种截然不同但同样重要的范例。戴维森的信息是，你也可以做到这一点——通过有意的团队建设、谦逊、适应能力和谨慎的专业精神。
就像我们Instagram而且脸谱网为其他领导和个人发展的想法。
04.05.19
为什么领导者需要像职业赌徒一样思考
O生活在科技加速发展的时代有一个不幸的副作用，那就是必须处理越来越多的不确定性。当面临不确定性时，领导者应该如何应对?他们是应该下大赌注，对冲头寸，还是只是静观其变? 我们倾向于用两种方式来看待情况:一种是事件是确定的，因此可以通过计划、投资和可靠的预算来管理;或者它们是不确定的，我们无法管理它们。 然而，当有新的信息出现时，你可以通过调整你的观点来拥抱不确定性。为了做到这一点，你需要了解托马斯·贝叶斯(Thomas Bayes)，一位英国牧师和数学家，他在1763年提出了一个定理，这个定理将永远改变我们对在模棱两可的条件下做决定的思考方式。 贝叶斯感兴趣的是，当我们积累新的但未经证实的证据时，我们对世界的信念应该如何演变。具体来说，他想知道，如果他只知道一件事在过去发生过多少次，或者没有发生过多少次，他如何能预测未来事件的概率。为了回答这个问题，他做了一个思想实验。 想象一下台球桌。你戴上眼罩，你的助手随机地在桌子上滚动一个球。他们会注意到它停止滚动的地方。你的工作是找出球在哪里。此时你所能做的就是随机猜测。 现在想象一下，你让你的助手再往桌子上扔几个球，并告诉你它们是停在第一个球的左边还是右边。如果所有的球都停在右边，你能说第一个球的位置是什么?如果更多的球被扔出去，这如何提高你对第一个球的位置的知识?事实上，一个接一个的投球，你应该能够缩小第一个球可能所在的区域。贝叶斯发现，即使是不确定的结果，我们也可以通过整合新的、相关的信息来更新我们的知识。 许多年后，法国数学家皮埃尔-西蒙·拉普拉斯把贝叶斯的思想发展成一个强大的理论，我们现在知道贝叶斯定理．这里有一个简单的解释。 从一个关于世界的临时假设开始，赋予它一个事件发生的初始概率，称为先验概率或简单的先验概率。在收集到新的相关证据后，根据新的证据重新计算假设的概率。这种修正后的概率称为后验概率。 你可以在现代历史中找到贝叶斯思维的证据，从19世纪的法国和俄罗斯炮兵军官调整他们的大炮，到艾伦·图灵试图破解德国的Enigma密码。贝叶斯甚至影响了机器学习技术的设计，尤其是朴素贝叶斯分类器。 贝叶斯定理与现代领导人有关，因为它可以帮助他们开发一种不确定性更少、概率更大的方法来处理不确定性。即使事件是由一组无限复杂的因素决定的，概率思维也可以帮助你确定最有可能的结果，从而做出最好的决定。查看信息的概率使您能够描述许多可能的结果之一，其中一些比其他更可能或更不可能。 概率思维的一个关键优势是，当新数据可用时，它能让你以更批判性的视角评估新数据。数据可能不完美、不完整或不确定。对于事情为什么会这样发生，通常有不止一种解释;通过使用概率检查这些替代解释，你可以更好地理解因果关系和真正发生的事情。 确定性模型产生一个单一的解决方案，描述给定适当输入的实验结果;换句话说，对于每个可能的输入，都有一个输出。概率模型分布在所有可能的解决方案上，并提供了一些指示，说明每一种意愿、可能或可能发生的可能性有多大。 人类的思维天生是决定论的。我们通常认为某事是真的或假的。你要么喜欢一个人，要么不喜欢。很少有一种情况，你可以说某个人有46%的可能性是你的朋友。事实上，除非你是一个青少年，有很多亦敌亦友，否则你可能对你的社交圈相当确定。我们的决定论本能很可能是一种进化的创新。为了生存，我们必须对世界和我们的反应做出快速的判断。当一只老虎靠近你的时候，你真的没有太多的时间来考虑它是作为朋友还是敌人靠近。 然而，当你的自然思维捷径和启发式开始失效时，我们的祖先在大草原狩猎时赖以生存的确定性方法将无法帮助你在复杂、不可预测的环境中做出正确的决定。接受不确定性的最好方法之一是学会像职业赌徒一样思考。以Rasmus Ankersen为例。 安克森是一名居住在伦敦的丹麦人，他最初来英国是为了为自己关于人类表现的书寻找一家英国出版商。写这本书的过程中，他从肯尼亚来到韩国，探索为什么伟大的运动员——无论是跑步运动员还是高尔夫球手——往往来自同一个小地区。他决定留在伦敦的原因之一是偶然遇到了一个名叫马修·贝纳姆(Matthew Benham)的职业赌徒。 贝纳姆是英国博彩界的知名人物，尽管有些难以接近。从牛津大学(University of Oxford)获得物理学学位后，他进入证券交易行业，先是在山一国际(Yamaichi International)，然后在美国银行(Bank of America)。之后，他在Premier Bet做了一段时间的交易员，供职于世界上最成功的赌徒之一托尼·布鲁姆(Tony Bloom)。这促使Benham离开了他的日常工作，专注于赌博。随后，他创办了两家成功的游戏公司，分别是体育博彩交易社区Matchbook和提供统计研究和体育建模服务的Smartodds。 当安克森和贝纳姆相遇时，他们开始谈论足球(当然，他们称之为football)是一项尚未被数据和概率思维颠覆的运动。贝纳姆对此印象深刻，邀请安克森帮助运营他最近收购的布伦特福德足球俱乐部。不久之后，贝纳姆还收购了安克森家乡的足球俱乐部Midtjylland。 安克森的观点是:足球是世界上最不公平的运动之一。虽然俗话说“排行榜从不说谎”，但在安克森看来，这正是它所做的。因为足球是一项得分较低的运动，比赛的胜负结果并不能准确地反映球队的实际表现，因此也不能反映球员的内在价值。从一个专业赌徒的角度来看，下一个好赌注的关键是不断更新你的位置与相关的见解，影响事件发生的可能性。赌徒们不是试图正确，而是试图减少对时间的错误。 Benham和Ankersen开始使用统计学的科学应用——“点球成金”(Moneyball)技术首创于棒球——来评估一支球队的表现。他们的关键表现指标是“预期进球”，基于比赛中创造机会的质量和数量。这样做的目的是开发一个可替代的排行榜，它可以作为一个更可靠的预测结果和更好的基础来评估和获取玩家。作为一名算法领导者，你还会发现拥有概率思维是有用的，而不仅仅是在你想在办公室梦幻足球比赛中下注的时候。让我们考虑几个例子。 人力资源经理会检查公司最优秀的人才来自哪里，以及他们在整个职业生涯中的表现，以发现可能被忽视的新的人才来源。 一个概率型销售专家会意识到仅仅完成大量交易是不够的;思考线索从何而来也很重要。有多少机会是有机创造出来的，而不是通过现有的渠道提供的?有多少新客户会在短短几个月后流失?通过了解这些数据，销售领导者可以成为大客户，然后与他们的市场同事密切合作，找出潜在客户的新来源。 概率风险经理会考虑未来的工作方式。虽然他们过去的工作可能是制定或应用严格的信贷政策，但现在他们可能开始怀疑他们传统的信用评级模型是否仍然有效。在他们的客户群中，是否有一些低风险的细分市场，他们可能错过了，而新的竞争对手可能会瞄准这些细分市场? 培养一种概率思维可以让你更好地为算法时代的不确定性和复杂性做好准备。即使事件是由一组无限复杂的因素决定的，概率思维也可以帮助我们确定最有可能的结果和做出最好的决定。
就像我们Instagram而且脸谱网为其他领导和个人发展的想法。
04.03.19
人工智能会取代你的工作吗?
一个皮尤研究中心研究研究发现，对于未来机器人和计算机能够完成许多目前由人类完成的工作，美国人表示担忧的可能性(72%)是表示热情的两倍。当然，人们总是担心技术会取代他们的工作。 古腾堡的印刷术所带来的社会巨变可能比今天任何技术进步所带来的都要多。16世纪克罗伊登的牧师警告说:“我们必须根除印刷术，否则印刷术就会根除我们。”形势确实很严峻。 人工智能一词首次出现在斯坦福大学教授约翰·麦卡锡1979年的一篇文章中。从那时起，人工智能或人们常说的认知技术在能力和应用上一直在缓慢发展。托马斯·达文波特在人工智能的优势,”人工智能在很大程度上是一种分析技术，对于大多数使用人工智能的组织来说，这是他们使用数据和分析的直接延伸。”他指出: 人工智能不会像许多人期待的那样迅速地改变组织的工作或个人的生活。这将是众多符合阿玛拉定律(以科学家和未来学家罗伊·阿玛拉的名字命名)的技术之一: 虽然估计有5%到47%的工作岗位将被自动化取代，但达文波特相信这个数字会更接近5%。他看到的是完全不同的情况。他相信，我们将看到的不是大规模自动化，而是大规模的增强，或者“智能人类与智能机器合作”。为什么?他给出了一些理由: 首先,人工智能倾向于支持或自动化任务，而不是整个工作． 第二,大多数经理既不想也不期望大规模的自动化．我们在客户服务和销售领域看到了聊天机器人和认知参与应用程序，但它们并没有抢走工作。相反，它们允许这些功能在不增加人员的情况下处理更多事务。“一些机构正计划将客服人员转移到机器人还无法完成的更复杂的活动，包括处理升级的客户问题、进行扩展的非结构化对话，或者在客户有问题打电话之前主动联系客户。” 第三,大规模的自动化不会根据我们从前几代技术中获得的经验来实现．例如，尽管引进了自动柜员机和互联网家庭银行技术，但银行出纳员的数量仍然保持不变。 第四,我们看到的是新的角色和技能的出现当之前的任务被自动化接管时，人们找到了新的工作和任务。 最后,这将创造大量全新的就业机会．人工智能创造的新工作将分为三类:培训师、解释者和维护者。” 我们能做什么? 一般来说，一些技能在工作中是有价值的，可以帮助你合作并最大化你的价值。 熟悉机器的思维方式 “对于任何与智能机器一起工作或监督智能机器的人来说，了解计算机系统的逻辑和流程都很重要。熟悉系统思维可以帮助排除故障，理解局限性，并解释认知技术的操作。” 了解分析和数据结构 “了解统计数据、数据结构，以及如何从中做出决定，将有助于任何寻求与人工智能合作的人。” 熟悉不同类型的AI 特别是对于那些寻求管理角色的人，这方面的知识是必不可少的。“例如，如果一个人不知道深度学习是最有可能做好图像识别工作的方法，那么他就不可能赞助和实施一个涉及图像识别的项目。” 具有商业和行业领域知识 “任何想在企业中与智能机器一起工作的人，不仅需要了解机器本身，还需要了解它们所应用的业务的各个方面。” 具有较强的沟通能力 这个技能再怎么强调也不为过。“随着机器承担更多的决策和行动，留给人类工人的关键任务之一是将机器活动的结果有效地传达给其他人。” 拥有高情商 计算机系统在情商方面没有太多优势。“这意味着，如果人类对人类情感有敏锐、敏感和洞察力，他们在工作场所就有竞争优势。” 为了保持你的优势，你也需要不断学习。好奇心可以驱除防御心理，让你保持领先。所以要不断学习。 达文波特写了一本有趣的书，涵盖了认知技术的其他方面，如认知策略，以及人工智能的组织、社会和伦理含义的管理。 人工智能其实不过是对数据的操纵。理解要问的问题，如何将其组合在一起，并解释其含义，将是未来的关键功能。我们需要的不是推送数据，而是那些能从中获取情报的人。
就像我们Instagram而且脸谱网为其他领导和个人发展的想法。
04.01.19
第一看:2019年4月的领导力书籍以下是将于2019年4月发布的一些优秀领导力书籍。不要错过其他伟大的18beplay官网 ． 关于工作的九个谎言:一个自由思考的领导者的指南到现实世界马库斯·白金汉和阿什利·古道尔 我们每次上班都会遇到一些弥天大谎——扭曲、错误的假设、错误的想法。准确地说，是九个谎言。它们会造成功能障碍和挫败感，最终导致工作场所成为一个苍白的阴影。但有些人能摆脱谎言，发现什么是真实的。这些思想自由的领导人认识到我们个人独特性的力量和美丽。他们知道突发的模式比接受的智慧更有价值，证据比教条更有力。 
 培训的效果:伟大的领导者如何增加销售，提高业绩，维持增长Bill Eckstrom和Sarah Wirth 作者分享了三个关键的业绩驱动因素，以及教练必须执行的四项高增长活动，以建立一个团队，激励实现最高水平。通过真实的数据和丰富的故事，Eckstrom和Wirth展示了领导者如何衡量和改进他们的培训，从而带领团队取得更好的结果。
 伟大的领导者没有规则:逆向领导原则来改变你的团队和业务凯文·克鲁斯 Kevin Kruse用10条逆向原则揭穿了流行的智慧，以获得更好、更快、更容易的领导力。基于扎实的研究和三十年的创业经验，这本书的目的只有一个:教你如何成为每个人都想为之工作的老板，如何成为每个CEO都想雇佣的高成就者——所有这些都不需要戏剧性、压力或无休止的办公室工作
 迷宫《决策的艺术》Pawel Motyl 每一天，我们都在做无数的选择，但是我们很少停下来思考我们是如何在我们快速的生活中做出这些决定的。在《迷宫》一书中，领导力专家帕维尔·莫蒂尔认为，是时候仔细研究一下我们是如何做出决定的，以及如何更好地做出决定。Motyl深入研究了一系列导致现代世界一些最具戏剧性事件的决定:从古巴导弹危机到1996年攀登珠穆朗玛峰的灾难;从阿波罗13号救援任务到命运不幸的戴姆勒-克莱斯勒合并。在此过程中，他揭示了16条有效决策的规则，这些规则将挑战你原有的信念，并永远改变你的观点。
 改变是如何发生的
卡斯•桑斯坦(Cass Sunstein) 桑斯坦关注的是社会规范的关键作用，以及它们频繁的崩溃。当规范导致人们沉默时，即使不受欢迎的现状也会持续下去。有时改变是渐进的，因为“轻推”有助于产生新的和不同的决定。最后，他考虑了社会分裂、社会级联和“政党主义”，即对一个政党的认同产生了对对立政党所有成员的强烈偏见，这既可以推动也可以阻碍社会变革。
用这些特色来构建你的领导力库39个标题．所有的标题都是至少40%的折扣清单价格，并只有在有限的数量。 “没有两个人读过同一本书。”
- - - - - -埃德蒙。威尔逊
就像我们Instagram而且脸谱网为其他领导和个人发展的想法。
18beplay官网 
|
 |
构建你的知识
如何做好你的创业 对初创企业直言不讳
18beplay官网 18beplay官网 新的和即将出版的领导书籍 666beplay 666beplay 你可以咀嚼的小尺寸概念
经典的领导力书籍 书要先读后领 |
|
关于
遵循我们:
最近的帖子
类别
完整的网站给
每月存档
|
 |
|
||
 |
关注我们: beplay官网app下载  |
|
|
