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主要的博客|按类别发帖


01.29.09

断章取义:未来的领导者会是什么样子

未来的领导者将以……
  • 少说些什么，多做些什么
  • 不是因为他们的头衔和职位，而是因为他们的专业知识和能力
  • 更少地取决于他们控制什么，而更多地取决于他们塑造什么
  • 更多的是他们建立的思维模式，而不是他们设定的目标
  • 既要有良好的个人信誉，也要有出色的组织能力
戴夫•乌尔里希
未来的领导者:下一个时代的新愿景、新战略和新实践

由Michael McKinney于下午05:05发布
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12.18.08

断章取义:培养年轻人成为领导和有效的公民

outcontext＂> </center> <br>领导能力和积极和知情的公民能力是重叠的。不幸的是，我们在这两方面都做得很少。戴尔电脑全球人才管理副总裁迈克·萨默斯与托尼·瓦格纳分享了以下内容<a href=全球成就差距：

“刚出校门的孩子在领导技能和合作技能方面缺乏准备，这令人惊讶。他们缺乏影响与指挥和命令的能力。“换句话说，”瓦格纳写道，“年轻人经历过的唯一一种领导方式是服从，而不是以团队和网络为组织形式的企业所要求的推理和说服的新领导风格。”

萨默斯继续说:“学生们对如何在企业环境中完成工作有一个naiveté。他们倾向于相信每件事都有清晰的规划，然后人们给出方向，然后其他人执行，直到形成新的方向。他们不理解一个组织的复杂性——边界是流动的，很少有一个小组拥有完成一项工作所需的一切。当拥有你所需要的东西的人不在你的组织内或不向你汇报工作时，你该如何解决问题?或者整个解决方案需要不同的人组成一个联盟?你如何影响那些不受你直接控制的事情?”
托尼•瓦格纳
全球成就差距

由Michael McKinney于上午08:42发布
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12.11.08

断章取义:纳尔逊上将的领导能力

纳尔逊上将＂> </div>“在过去200年的大部分时间里，(纳尔逊)一直是领导者应有的榜样。<br> <br>“是什么使纳尔逊成为我们为其“不朽的记忆”干杯的领导人?”有一种可以理解的愿望，即对领导者所需要的能力建立一种客观和可衡量的描述，但现代倾向于掩盖领导力中更微妙的、道德的和关系的方面。然而，埃克塞特大学(Exeter University)领导力研究中心(Centre for Leadership Studies)最近的研究显示，实际情况是<b>不同领域的领导艺术实践者更强调领导的远见和关系方面</b>比课本更重要。<br> <br>“在危险时期，除非有人能清楚地知道什么是值得为之而生，什么是值得为之而死，否则我们作为一个社会和平生活的自由就会受到威胁。<br> <br>“但在做决定的时候，领导者需要与基本信念和一种来自内心深处的使命感联系在一起。”这是健康自信的来源，是控制恐惧的能力，是在最极端的情况下鼓励人们的能力。任何希望培养有效领导者和追随者的教育体系都必须非常认真地对待这些基本信念的形成。<br> <br>＂<b>我们生活在一个奇怪的时代，元素周期表和任何可以被量化和简化为数学真理的东西都被认为是对现实的准确描述，但《福传》和世界智慧传统的教义却被认为不过是已故圣贤们有争议的观点。</b> <br> <br> <div class= 特拉法尔加＂> </div>“纳尔逊对个人和个人召唤的感知是在一种传统中发展起来的，这种传统也将精神生活中的成长理解为对邻居的爱的成长。纳尔逊不遗余力地站在一旁为他的船友们服务。他对人们表现出一种具有感染力的信任，这种信任激发出他们最好的一面，不仅使他们成为纳尔逊本人，而且使他们加入到他所信仰的事业中来。这不仅适用于率领舰队的“一帮兄弟”。在这艘船所组成的小世界里，各行各业的人都依次成为负责任的领导人。<br> <br>“一种使命感，一种源自他对上帝的信仰的基本信念的联系，上帝激励着他的崇拜者进行斗争，同时也指导着正义和人性，一种对所有伟大的人类事业中关系元素的深刻意识——这些都是纳尔逊对一个时代的贡献，在这个时代，当我们再次面对心中充满火焰的人们时，当我们需要的不仅仅是有效的监管和检查时，当我们不能忽视在这个国家的所有公民中建立信任和共同目标感的重要工作时。”<br> <br> <div align= -伦敦主教
摘录自布道2005年10月23日，特拉法尔加海战200周年纪念日，在圣保罗教堂举行

Michael McKinney于下午02:46发布
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11.27.08

断章取义:你最大的竞争对手是你对自己未来的看法

outcontext＂> </center> <br>“你必须在不破坏当前竞争的情况下，在不颠覆过去支撑你的业务的核心价值的情况下，在未来维度进行竞争。这是在时间的三维空间里做生意的一部分。<br> <br>在当今的市场——个人、产品、服务或想法的市场——中取得成功的唯一途径是了解自己的故事，并在未来遵循它。用别人的标准来定义自己，让自己沉浸在别人的可能性中，你就会成为你定义自己的标准，并沉浸其中。<b>用自己的变化速度来衡量自己，你就会停留在自己的故事里。</b>这样，即使另一边不复存在，你仍有理由继续前进。<br> <br>外部和横向竞争是分散注意力的因素。内部和垂直竞争是游戏。<b>真正的战斗是针对你自己。</b> <br> <br>把竞争看作是外部的和横向的，你也永远不能停止定义自己的当下时刻。这样做，你就永远无法从现在逃到未来。如果你没有做到这一点，那么你被要求做出的改变将永远是被动的、有辱人格的。”<br> <div align= -瓦茨·瓦克和吉姆·泰勒
由Michael McKinney于上午08:49发布
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11.13.08

《断章取义:寻找领袖的世界

outcontext＂> </center> <br>他说:“我们也对我们的金融体系的局限性和缺陷，以及管理和滥用金融体系的人的弱点有了很多认识。我们必须确保这些教训得到很好的效果。世界不会是一个绝望的混乱，只要它在学习曲线....这里有一个最重要的教训:<b>谨慎、坚强和勇敢的领导是无可替代的。这正是文明世界目前所缺乏的，必须尽快找到的。</b>＂<br> <div align= -著名的英国历史学家和作家保罗·约翰逊
＂寻找领袖的世界“在《福布斯》2008年11月24日

由Michael McKinney于凌晨03:15发布
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10.16.08

断章取义:成功在于细节

outcontext＂> </center> <br>“成功的部分比大多数人意识到的要小得多。这里的百分之一秒或者那里的十分之一秒就能决定世界上跑得最快的人。有时我们的生活就像纸一样薄，几乎无法将伟大与平庸、成功与失败区分开来。”<br> <div align= 迈克尔。约翰逊
《屠龙:如何将你的一小步变成伟大的成就

由Michael McKinney于上午07:23发布
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09.18.08

断章取义:带领人们通过变革

outcontext＂> </center> <br>“除非领导者花时间浮出水面并解决个人关注的问题，否则他们将无法产生和保持成功变革所必需的势头。许多变革努力失败的一个主要原因是，领导者没有后退一步，从相关个人的角度来看待变革过程和转型。<div class= TDSept08＂> </div> <br> <br>在任何时候，不同的人对变化的关注程度不同。可以预见的是，他们在变更过程的前端有信息、个人和实现方面的关注点。<br> <br>如果一个领导者能够诊断出关注的各个阶段，那么他就可以通过在正确的时间传达正确的信息来做出回应，从而减少阻力。阻力下降，买入价就会上升。”<br> <div align= -梅里·李·奥尔森
契约风险:控制变化的危险，T+D杂志2008年9月

由Michael McKinney于上午12:17发布
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09.04.08

断章取义:有个性的人

outcontext＂> </center> <br>马文·奥拉斯基在<i>美国领导传统</i>关于道德领导的必要性:<br> <br>18世纪和19世纪的美国人普遍认为，如果伟大的所罗门的统治能够瓦解，那么那些次要领导人的污点生活将更容易使他们的国家陷入螺旋式下降!选民一开始会考虑未来政治家的宗教信仰和性行为，一般会选择安德鲁·杰克逊(Andrew Jackson)这样的人，而在与亨利·克莱(Henry Clay)这样的人正面交锋时，会拒绝他们。但过去几代人的常识已经变得不常见了。<br> <br>小说家<a href=拉里马克穆特他在1975年写道:“如今，人们很少听到有人被形容为‘有个性的人’。这个概念与一种成熟、自律和融合的理想相契合，而这种理想强烈地暗示着压抑:有性格的人毕竟不能做任何事，而与任何人一起做几乎任何事的能力——也许以“人的潜力”的名义——无疑是最具潜力的一种现代的能力。”

Michael McKinney于上午07:41发布
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08.14.08

《断章取义:领导者的影子被拉长

outcontext＂> </center> <br>“一家公司不会做错任何事。每个人都是如此，当你稍微探究一下，你通常会发现失败并不在于一连串的战略错误——尽管它们可能都以这样或那样的形式出现——但真正的错误在于我们自己，也就是企业的领导者。企业是领导者个人特征的产物和延伸——经营企业的男男女女的影子被拉长了。”<br> <div align= -唐纳德·基奥
商业失败的十诫

由Michael McKinney于上午09:10发布
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07.17.08

断章取义:逆境的力量

outcontext＂> </center> <br>“在人生的宏伟计划中，我们并不是注定要幸福舒适的。相反，我们注定要在逆境的铁砧上塑造我们的性格。我们大多数人都经历过巨大的逆境时期——为了燃烧我们的自我欺骗。这些毁灭性的挫折促使我们追求成为一个完整的、有创造力的人。有时我们被困住了，困得如此厉害，事实上，只有巨大的痛苦才能促使我们前进。这时，逆境的力量就显露出来了。但要理解它，就需要用一种全新的方式看待世界，一种彻底转变的视角。<br> <br>你的逆境之墙似乎高得难以逾越。不要紧。不要向上看，也不要向下看。直视前方，找到第一个立足点，然后往上爬。很快，这堵墙就会成为你人生下一阶段的垫脚石——(惊喜吧!)你的下一个逆境。那时回想一下血汗平等的概念，意识到当你从过去和现在的逆境中吸取教训时，就没有失败，也没有浪费时间。”<br> <div align= -艾尔·威瑟海德和弗雷德·费尔德曼，逆境的力量

由Michael McKinney于上午07:19发布
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06.05.08

断章取义:为你的生活创造意义

outcontext＂> </center> <br>意义不是你偶然发现的东西，就像谜语的答案或寻宝游戏的奖品。意义是你赋予生命的东西。你建立它的基础是你的过去，是你的感情和忠诚，是你继承的人类经验，是你的才能和理解力，是你所相信的东西，是你所爱的人和事，是你要为之牺牲的价值观。原料都在那里。你是唯一一个能把它们结合在一起形成独特模式的人，这将是你的生活。让它成为一种对你来说有尊严有意义的生活。如果是这样，那么世界衡量成功或失败的那种成功或失败的特殊平衡就不那么重要了。”<br> <div align= -约翰·w·加德纳生活、领导和美国梦

由Michael McKinney于上午08:53发布
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05.15.08

断章取义:多多益善。更好就是更好

outcontext＂> </center> <br>大多数的演示并不因为时间长而更好，大多数的电话会议并不因为时间长而更好，大多数的会议并不因为你在房间里花了更多的时间而更有效率。只是，在这个从汉堡包到汽车的所有东西都是超大尺寸的时代，我们已经沉迷于“越多越好”的观念。我在这里邀请你们加入我的革命，在你们的大脑上，如果不是在你们的后背上，纹上“越多越好”的字样。越好越好。”<br> <div align= -Frances Cole Jones，
如何让人惊叹:展示你的想法，说服你的观众，完善你的形象的有效策略

由Michael McKinney于上午10:05发布
|评论(0)|沟通，断章取义

05.07.08

断章取义:优秀的追随者比领导更难

outcontext＂> </center> <br>毫不奇怪，关于领导力的书籍的数量比那些追随者的书籍多几千倍，这些书承诺将揭示无数足球教练和历史人物的秘密，比如摩西(Moses)和匈奴王阿提拉(Attila the Hun)。毕竟，至少从亚历山大大帝(Alexander the Great)开始，领导力就是雄心勃勃的男男女女为之奋斗甚至牺牲的奖赏。无论在政治、商业、科学还是艺术领域，领导者都是行动的中心，他们是令人羡慕的明星，他们的生活似乎比我们的更明亮。我们渴望他们的权力和特权，即使当他们中的一个跌倒时，我们也会获得不恰当的快乐。事实上，当我们每个人都意识到自己主要是一个跟随者，而不是一个领导者时，这是一个真正的发展里程碑;谁会忘记跨越童年无尽幻想和成年后清醒现实之间界限的痛苦跨越?在成年后，我们永远不可能成为我们希望成为的神。”<br> <div align= 时班尼斯,追随的艺术

由Michael McKinney于上午06:50发布
|评论(0)|追随，断章取义

04.02.08

断章取义:工作-家庭冲突

outcontext＂> </center> <br>“在个人问题和工作效率之间不存在所谓的防火墙。这是因为我们不可能有两个大脑可以根据我们是在办公室还是在卧室交换。工作中的压力会影响家庭生活，给家庭带来更多的压力。家庭压力越大，工作压力也就越大，而工作压力又会被带回家。这是一种致命的自我循环，研究人员称之为“工作-家庭冲突”。所以你可能会对工作中的自主权有最美妙的感觉，你可能会有大量的机会和同事一起解决问题。但如果你的家庭生活一团糟，你仍然会受到压力的负面影响，你的雇主也一样。”<br> <div align= 镜头转麦地那,
大脑规则:在工作、家庭和学校中生存和发展的12个原则

Michael McKinney于上午09:32发布
|评论(0)|精神，断章取义

02.28.08

断章取义:Gaius Petronius关于重组的仲裁者

outcontext＂> </center> <br>“我们训练很努力，但似乎每次我们开始组成团队时，我们就会重新组织起来....我后来才知道，我们往往通过重组来应对任何新情况，这是一种很好的方法，可以制造进步的幻觉，同时产生混乱、低效和士气低落。”<br> <div align= -来自Gaius Petronius arbitrer (Titus Petronius Niger)


盖乌斯·彼得罗尼乌斯·仲裁者死于公元66年。他是著名的Satyricon这是一幅描绘公元1世纪罗马社会的文学画像。他是尼禄统治时期的罗马朝臣。

由Michael McKinney于上午09:10发布
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02.14.08

断章取义:管理悖论

outcontext＂> </center> <br>时代越动荡，世界越复杂，悖论也就越多。我们可以也应该减少一些矛盾的尖锐程度，尽量减少矛盾的不一致，理解悖论中的困惑，但我们不能使它们消失，或完全解决它们，或逃离它们。<br> <br>悖论必须是<i>接受</i>在生活中，在工作中，在社区中，在国家之间，都是如何应对和理解的。<br> <br>如果我们不准备放弃一些东西，如果我们不愿意对未来下注，如果我们不能在自己身上找到与人一起冒险的勇气，我们就没有机会处理这些矛盾。如果我们有意愿，这些就是我们通过悖论的途径。追求我们自己的短期利益，渴望赢得一切，只会延续仇恨，破坏联盟和伙伴关系，阻碍进步，滋生律师和执法官僚。<br> <div align= 何时方便,悖论时代

由Michael McKinney于上午10:05发布
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02.07.08

断章取义:卓越

outcontext＂> </center> <br>例如，“Excellence”代表在比赛场上或职业竞技场上尽我们最大的努力。我们的座右铭是“更快、更高、更强”。卓越不仅仅是为了取胜。它也是一种精神状态和一种行为。朝着个人目标前进。在日常生活中努力做到最好。它是关于从强壮的身体、思想和意志的健康结合中受益。<br> <div align= -国际奥委会主席雅克·罗格
2007年11月2日在芝加哥的演讲

由Michael McKinney于上午11:29发布
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01.31.08

断章取义:性格问题

outcontext＂> </center> <br>“引发当前危机的问题并不十分微妙。你不需要气象预报员就能知道风向，首席执行官也不需要商业伦理学家来告诉他们是非。他们需要的是做正确的事情的性格，也就是说，要有勇气避免诱惑，说服自己放弃是非观念，即使这种观念会降低他们的利润率。”<br> <div align= - - - - - -戈登·马里诺，华尔街日报2002年7月30日

Michael McKinney于上午10:02发布
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01.24.08

断章取义:信息过载

outcontext＂> </center> <br>“每个人都在谈论信息过载，但实际上存在的是非信息过载。”<br> <div align= -Richard Saul Wurman，假如，可能:未来的历史寓言

Michael McKinney于上午09:44发布
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12.20.07

断章取义:民主

outcontext＂> </center> <br>“人们总是说人民最了解情况。但是，民主国家不喜欢牺牲，不听坏消息，也不愿考虑未来的坏可能性，不希望自己的舒适或利益受到干扰，这些事实应该带着忧虑接受，而不是沾沾自喜。为什么民主和自由价值观会占上风是显而易见的?证据非常有限，现代民主的历史经验很短，只有两个多世纪。我们不知道民主的未来。”<br> <div align= 既非普法夫,《国家的愤怒:文明和民族主义的愤怒》

Michael McKinney于上午08:56发布
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12.06.07

断章取义:自我满足

outcontext＂> </center> <br>“一个以自我满足为规范的社会，也是一个不再有任何道德判断标准的社会。一个人觉得自己有权得到自己想要的东西，不管他是否配得上。因此，道德判断变得可有可无。没有必要区分“对”和“错”。<br> <div align= 兹比格涅夫•布热津斯基,失控

Michael McKinney于上午09:01发布
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11.29.07

断章取义:每个人都是领导者

outcontext＂> </center> <br>•“领导力是你如何与所有人互动，包括你自己。在大大小小的企业里，领导者都很显眼。我们倾向于认为他们是企业所有者、首席执行官和各级经理。传统上，领导力也延伸到政治和其他全球事务中。然而，父母、治疗师和医疗保健提供者、个体企业家、体育教练、顾问、导师、恋爱伙伴、教师、作家和其他经常与人打交道的人都是领导者。<i>每个人都是领导者，要么是自己选择的，要么是默认的。</i> <br> <br>“如果你不认为自己是一个领导者，那么你的思维就会受到限制。领导是我们帮助他人行动的方式，包括我们自己。问题不在于你是否<i>是</i>一个领导者,<i>而是你的领导能力</i>”。<br> <div align= -布鲁斯·施耐德能源领导

由Michael McKinney于上午09:18发布
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11.22.07

断章取义:领导艺术语录

outcontext＂> </center> <br>•“企业需要改变他们的想法，即领导力是每个人成功的顶峰，不要把领导职位作为奖励给那些表现非常出色但根本不是领导者的人。”<br> <div align= ram Charan,各级领导

由Michael McKinney于下午01:30发布
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11.15.07

断章取义:领导艺术语录

outcontext＂> </center> <br>•“嫉妒和嫉妒通常是将我们的内在与他人的外在进行比较——这是我们专注于外在世界的症状。”<br> <div align= 克里斯汀Comaford-Lynch,叛逆者的规则

•“更好地思考的能力将很快成为公司和个人可以宣称的最重要的竞争优势。想得更好才是最重要的。”
蒂姆Hurson,思考更好

Michael McKinney于上午09:52发布
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11.08.07

断章取义:加里·哈默尔谈后管理社会

outcontext＂> </center> <br>“几十年来，我们一直生活在一个‘后工业’社会中。我相信我们现在正处于一个“后管理”社会的边缘，甚至可能是一个“后组织”社会。在你开始喘不过气来之前，让我向你保证，这并不意味着没有经理的未来。正如知识经济的到来并不意味着重工业的消亡，“后管理”经济也不会完全没有高管、监督者、行政人员和监督者。但它确实暗示着未来“管理的工作”越来越不是“管理者”的责任。当然，各项活动仍然需要协调，个人努力需要协调，关系需要培养，目标需要确定，知识需要传播。但这项工作将越来越多地分配给边缘国家。”<br> <div align= 加里•哈默尔,管理的未来

由Michael McKinney于上午09:10发布
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