  主要的博客|按月发帖 |
主要的博客|按月发帖 |
09.30.20
领导力now 140: 2020年9月编译
参见更多 
 就像我们一样Instagram而且脸谱网为更多的领导和个人发展的想法。
由Michael McKinney在凌晨12:02发布
09.25.20
无情的一致性:成功的基础
年代没有一致性——对既定目标毫不妥协的承诺——战略改变就会失败。一个不一致的行为会让你的可信度受到质疑，并破坏你的改变努力。 迈克尔·卡尼克，作者无情的一致性，可以帮助你增加成功的几率。他所说的无情的一致性，并不是指机械的重复。这并不意味着不灵活。事实上，“多样化和创造性是无情的一致性的要求，而不是敌人。”我们不断变化的环境需要它。他真正的意思是“意图、决定和行动的无情结合”。 无情的一致性意味着你所做的每一件事——无论它有多么多样化和创造性——都始终与你的目的、你的意图一致。 三个原则 无情的一致性的基础始于三个原则。首先,“比你做什么更重要的是你做了什么“你所做的一切都必须与你想去的方向一致。”这包括做三件事:发展正确的重点，创造正确的环境，建立正确的团队。
”培养正确的关注点意味着识别和表达为什么你的组织必须改变，什么你打算实现目标，然后如何你打算实现它。创造合适的环境意味着调整每一个组织接触点，这样你的团队就可以并且将会在正确的焦点上执行。组建正确的团队意味着确保权利集合才能让它发生。”Canic在书中专门用了一节来介绍每种成分。 第二条原则是你所做的没有你的人民所经历的重要“我们自然会从自己的角度看问题，但作为领导者，我们需要改变这一点。”“重要的是什么他们感知,他们相信，以及如何相信他们的感觉。”Canic补充道:这与你无关。通过你。你所做的只有通过他们的经历和他们的行动才能得到验证。” 为了让人们做你需要他们做的事情，并表现出最佳状态，首先，你必须理解他们的观点。归根结底，这是同理心的问题。通过他们的眼睛看。通过他们的思想思考。用心去感受。然后采取正确的行动。 第三个原则是你还没有像你需要的那样坚定“怎样才能达到你想要的结果?你愿意为此付出一切吗?” 多年前，我听一位足球教练说过:胜利的意志和为胜利而付出代价的意志之间有很大的区别。完全正确。你最好理解其中的区别。我们很多人都有必胜的意志。我们喜欢获胜的感觉。我们希望周围都是赢家。但是我们有不惜一切代价的意志赢了吗? 作为一个领导者，什么能阻止你保持无情的一致性?自满，分心，自我。 你必须战胜的第一个敌人是自满。你是否一直在向前看?你的工作是你的激情吗?你沉浸其中了吗?这些人不仅取得了成功，而且维持成功有一个鼓舞人心的下一个目标。
就像我们一样Instagram而且脸谱网为更多的领导和个人发展的想法。
09.24.20
2020年9月24日的主要思想
我共享的DEAS具有扩展视角、改变思维和改变生活的力量。这里有两个想法供好奇心强的人参考: 史蒂夫·法伯关于做自己热爱的事，为人民服务: “领导人是在前面还是在后面并不重要。重要的是他们引领潮流的方式。无论哪种情况，领导人都是在为其他成员服务。走在前面的领导者正在开辟道路，提供方向，并使其他人更容易到达群体需要前往的地方。后方的领导正在提供支援。他们照看着狼群，确保没有人掉队。甚至可能有一些领导者处于中间位置，因为领导者的特点是:无论身处何地，他们都为他人服务。” 来源:爱情就是一门好生意 布拉德Stulberg而且史蒂夫·格尼斯激情如何最终将我们引入歧途: “那些最专注于达到某些外部成功指标的人，往往也是最努力享受成功的人。这是因为他们总是渴望更多。更多的钱。更多的名声。更多的奖牌。更多的追随者。 来源:激情悖论 寻找这些想法每个星期四在主要的博客．找到更多的想法LeadingThoughts索引。
就像我们一样Instagram而且脸谱网为更多的领导和个人发展的想法。
09.21.20
游戏规则改变者:如何成为一个10倍的人才
WHAT是一个10倍的天赋? 正如标签所暗示的那样，10x人才能够提供比预期多十倍的东西，但让他们如此有价值的是他们是多维的。他们很聪明，善于沟通，并且在他们的核心专业之外有兴趣。他们的好奇心和对学习的热爱驱使他们做得更多，做得更好。他们热爱自己的工作，也热爱解决问题。 在改变游戏规则，作者迈克尔·所罗门和里森·布隆伯格在报告中写道:“科技和数字化已经颠覆了所有企业、企业、政府或其他方面的基础，并将控制权交给了那些拥有卓越技能的人，以提供效率和有意义的增长。” 游戏已经发生了变化，这让10倍的人才坐在了驾驶座上。此外，还需要一种新的10倍管理。这个观点有两面性。首先是人才，然后是管理和培养人才的人。重要的是，那些管理人才的人应该努力成为10倍的人才。 这本书的第一部分讨论了如何成为一个10倍的公司，并吸引10倍的人才。第二部分是关于如何成为10倍的人才。 作为一个组织，你必须给他们机会优化他们的整个人生——从内到外与整个人一起工作。“这是一种程度上的尊重，它把老板在它的头上。” 作者说，关于10倍人才，你能理解的最重要的事情是他们爱他们做什么。但是10倍员工不仅智商高，情商也高。他们善于团队合作。“融入团队是新的成功。”当然，这意味着对反馈的开放。 创新车库的负责人拉尔夫·佩林(Ralph Perrine)强调了创新者的兴奋与其他人之间的差距。对他来说，10倍的发展“不仅意味着找到一种方式来表达你的热情，还意味着找到一种方式来吸收对方的怀疑。”他说:“推动变革很难。随着时间的推移，我了解到，当我们愿意听别人告诉我们事情可能出错的许多方面时，我们的产品就会得到改进。” 这一切的关键是好奇心，谦逊，因此，可教性．“伟大的才能在培养品质的时候会变成10倍。可管理性-寻求和内化强大的外部指导的能力，建立在对成长和改进的无形渴望之上．” 技术问题在本质上往往是跨学科的，如果你只能做一件事，当你触及你的技能边界时，你的价值就结束了。真正的10倍者不会触及这个边界——他们会继续前进并不断学习。 作者介绍了他们所谓的可管理性连续你遇到的每个人都在这个范围内。一端是成功的冲动．它是“做出积极选择的内在倾向，引导人才朝着自己的目标和公司的目标前进。”在光谱的另一端是破坏冲动．这是受害者心态。这是否认。当你看到它，逃离它。不可管理性是这样的:“如果我不能告诉你真相，无论我使用多少非暴力的语言，如果我不能坦诚地讨论一些没有你个性化的事情，如果你不觉得自己是受害者，那么我们就什么都没有。”天赋永远不足以克服困难破坏冲动． 可管理性测试归结为三个问题:
无论您处于可管理性统一体的哪个位置，您都可以改进。 一个10x的经理是那种希望你得到最好的，客观的人，他能看到你在个人和情况上看不到的东西。他们会照亮你的盲点。“接受严厉的建议需要真正的勇气，尤其是当你已经取得了一些成功的时候。”无论你有多优秀，你都需要一个外部的视角来学习和成长，做出最重要的决定。 一个10倍的管理者“敢于以你还没有准备好探索的方式研究未来。”他们补充道:“有时候，这完全是为了让客户(10倍员工)做他/她最擅长的事情，但是在一个不舒服的新领域。” 最好的10倍员工有两种身份:10倍经理和10倍人才。任何拥有10倍才能的人都应该能够成为其他人的管理力量。“即使是那些自愿成为个人贡献者的10倍员工，也需要以需要管理技能的方式进行互动。好消息是被如果你真正关心某人的职业生涯，那么你正在接受一个亲身实践的教育接收强大的管理。你管理得越好，你就越能被管理。” 帮助别人就是帮助自己。“随着技术发展出复制人类流程的更敏锐的能力，未来的工作场所可能会发生更大的全面变化，我们相信，对同理心、才华和相互指导的重视可以成为许多人的指路明灯，对一些人来说是救星。”
就像我们一样Instagram而且脸谱网为更多的领导和个人发展的想法。
09.18.20
是时候领导了:我们可以从伟大的领导者身上学到什么
一个S教授Jan-Benedict Steenkamp说领导的时间，“每个人都可以通过阅读其他领导者的故事来提高自己的领导素质，比如他们是如何解决困境的，以及他们为什么会成功。” 彼得•德鲁克当被问及他认为自己更像一个历史作家还是一个管理思想家时: “更像是一个历史作家，”德鲁克回答说。他解释说，在已知的历史进程中，人类变化相对较小。因此，我们从历史类比和例子中获得了比接受最新管理潮流更有价值的领导见解。 对当今世界的一个快速调查会表明，历史知识和我们可以从中吸取的教训严重缺乏。 斯廷坎普通过观察16位男女的生活，以及他们所面临的改变历史进程的决定，开始弥补这一不足。他从三个维度来分析每一个。 首先，他寻找七个领导特质:智力、自信、正直、社交、情商、谦逊和勇气。书中的领导者在这方面有很大的不同。虽然有些人没有表现出这些特征中的一些，但他们都表现出了高度的勇气或决心。 第二，他认为四种类型的领导力隐喻刺猬、狐狸、老鹰和鸵鸟。以赛亚·伯林(Isaiah Berlin)揭露了希腊诗人阿基洛科斯(Archilochus)的一句话:“狐狸知道许多小事情，但刺猬知道一件大事情。”他写道:“根据伯林的说法，刺猬和狐狸之间的区别标志着‘最深刻的差异之一，它把人类分开了。’”
刺猬“他们更清楚自己要去哪里(目标)，而不是如何到达那里(方法)。”他们被单一的长期愿景所引导，只看到森林而不是树木。另一方面，狐狸“知道如何到达某地(方法)比知道要去哪里(结果)要好得多。”他们是运营领导者，而不是战略领导者。(顺便说一句，除了坎贝尔-班纳曼之外，所有被介绍的领导人都表现出强烈的刺猬特质。然而，所有人都是雄鹰，因为他们及时地实现了目标。) 鹰是刺猬和狐狸的结合体。他们“知道他们要去哪里(目的)，以及如何到达那里(手段)。”在与树木打交道时，他们从未忘记森林。他们敏捷，适应性强。鸵鸟既不具备刺猬也不具备狐狸的品质。他们“既不清楚自己要去哪里(目的)，也不清楚如何到达那里(方法)。由于毫无头绪，他们缺乏一个引人注目的中心愿景。 接下来，斯廷坎普从七种领导风格来看待每位领导者:适应性、说服性、指导性、破坏性、真实性、服务性和魅力型领导。 在这本书的附录中，你会发现三种评估工具:勇气量表、刺猬量表和sail领导风格评估。 因为观看这些领导人的现场表演是为了学习我们今天的领导才能，所以他选择了那些人们可以习惯的领导人解释一定的领导风格，展现出了风范应用程序一种领导风格在实践中得到了证明可能性在不同情况下的领导风格，以及他可以借鉴的领导者的经验一般的见解。 在七种领导风格中，他分别研究了以下领导者: 适应性领导——因地制宜 有说服力的领导——改变你追随者的想法 指令性领导——明确行军命令 破坏性领导——与过去决裂 真正的领导——树立榜样 仆人式领导——把追随者放在第一位 魅力型领导——相信领导者，然后追随他们的愿景 所有这些伟大的领导者都是人，他们和我们都在为同样的事情而奋斗。他们的生活故事和他们所面临的决定是令人鼓舞的，即使只是为了表明你不必成为超人来面对自己的关键时刻。 从这些描述中，你会发现没有一种风格或一组特质能给你带来领导成功。但是，通过学习了解这些领导人在他们的时代，你将开始更好地了解你自己。
就像我们一样Instagram而且脸谱网为更多的领导和个人发展的想法。
09.17.20
2020年9月17日的主要想法
我共享的DEAS具有扩展视角、改变思维和改变生活的力量。这里有两个想法供好奇心强的人参考: 杰斯卓越: “我认为卓越是能够一次又一次地在更高的水平上表现。你可以打一次半场投篮。那只是抽签的运气。如果你能像比尔·拉塞尔那样连续拿下11个总冠军，那就是卓越。有一两年的成功，那就是炙手可热。我们称之为热。这是短时间内的需求。卓越是指能够在很长一段时间内以更高的水平表现。” 哲学家威拉德·范·奥曼·奎因而且J.S. Ullian关于渴望正确和渴望一直正确之间的区别: “渴望是正确的以及渴望都是对的是两种欲望，我们越早把它们分开越好。对正确的渴望就是对真理的渴望。从实践和理论的所有方面来看，它都是有好处的。另一方面，想要证明自己是对的，是跌倒前的骄傲。它挡住了我们认识错误的道路，从而阻碍了我们知识的进步。” 来源:信仰之网 寻找这些想法每个星期四在主要的博客．找到更多的想法LeadingThoughts索引。
就像我们一样Instagram而且脸谱网为更多的领导和个人发展的想法。
09.16.20
在不确定的时期坚强领导的3个技巧
“稳定滋生效率和自满。不稳定孕育韧性和创新。” G鉴于我们正处于一个持续的不稳定时期，作为领导者，我们如何在不耗尽自己或我们所领导的团队的情况下，增强韧性和创新?我们如何利用这种不稳定性来建立弹性和创新，从而为我们自己和团队创造成功?在我25年多的工作生涯中，我目睹了稳定和不稳定的时期来来去去。而且，我也看到了那些变得更强大的模式，以及那些没有的模式。这里有三条简单易行的经验教训，可以帮助你和你的团队培养韧性和创新精神:#1你暴露给自己的东西会变成 你的盒子:最近有人问我，我是如何改变我的业务并迅速获得成功的，就像很多人一样，在我脚下的地毯被拉开了。我告诉他们，当我的许多同事还在互相议论时，我很幸运地接触到了新朋友、新想法，因此也接触到了新的商业模式。有意识地努力让自己和你的团队接触不同的想法和经历。这样做将自动推动创新。他们的盒子会扩大和改变，他们的想法也会随之改变。 认识到你的蜥蜴大脑格外活跃: 在有压力的时候，我们原始的蜥蜴大脑会接管。它会产生你的战斗、逃跑或冻结反应，它的主要功能是保证你的安全和舒适，尤其是在不确定的时候。挑战在于，蜥蜴大脑会关闭你的适应力，关闭你坚持到底的动力。它想让你蜷缩成一个小球，等待它消失。虽然蜥蜴脑是我们与生俱来的，但只要稍加努力，我们就能超越它，进入更高功能的大脑，帮助我们应对变化和破坏。根据我的经验，做一些简单的事情，比如做3次呼吸，可以帮助我们摆脱反应性的蜥蜴大脑，进入创新和弹性的大脑。在不确定的情况下坚强领导的人，不会屈服于蜥蜴大脑，相反，他们承认并克服它。 停止使用“他们”这个词: 在困难时期，想要责怪某事或某人是人类的本性。“他们不明白”，或者“他们是我无法完成任务的原因”，或者“如果他们听我的话就好了”。“他们”这个词实际上造成了一种受害者的心态，使创新最小化。当人们感觉不到信任和联系时，就很难创新。我的一位同事在2020年之前一直是一位非常强大的领导者，她告诉我，当她看到“他们”这个词出现在她的团队中时，她就会把它关掉。在去掉这个词后，她发现人们建立了一种更负责任、更有弹性的心态。真正的联系和合作出现了，激发了创新。她说，关键“不是惩罚性的，而是帮助人们克服盲点，共同前进。” 不稳定性和不确定性无疑是具有挑战性的，但它也可以为你自己、你的团队和你的组织创造难以置信的新机会和成功之路。我也鼓励你这么做9月20日星期天和我一起吧我更深入地研究如何点燃创新，影响他人，引领强大．这个一次性的在线研讨会将涵盖20%的内容，这些内容将为你带来80%的创新成果，你需要将不确定性转化为机会。
就像我们一样Instagram而且脸谱网为更多的领导和个人发展的想法。
09.14.20
领导力就是语言
T曾经有一组人思考工作，另一组人执行工作是有道理的。制造环境适合这种结构。思想家和实干家。这是建立工业革命势头的最有效方式。 这种结构还有助于减少可变性，这正是制造环境中所需要的。当亨利·福特开始制造他的T型车时，他不需要很多自由思想家在流水线上工作。他需要的是人们能够持续高效地工作。没有变化。减少可变性是创造良好制造环境的关键。我们发现，领导方法和使用的语言与这一目标相一致。 这种心态不仅存在于制造环境中，而且几乎存在于任何涉及人类的地方。我们很自然地喜欢减少可变性。但是没有可变性，我们就无法进步。我们不创新。我们没有成长。 今天的工作场所已经发生了变化。随着我们周围变化的速度而来接受可变性的需要只是为了保持相关性。我们现在需要做这项工作的人也思考这项工作。 大卫·马凯在书中深入探讨了这种需求领导力就是语言．我们彼此之间的沟通方式可以帮助我们接受变化，是我们取得成功的最佳机会。如果我们不遵守这一原则，我们就会减少可变性，冒着无关紧要甚至灭绝的风险。 我们第一次认识马凯和圣达菲号，是在让船掉头．在这本书中，我们了解到他努力将自己的领导方式从领导者-追随者或思考者-实干者转变为领导者-领导者的方式，让每个人都能领导、思考和行动。从领导者-追随者的动态转变为领导者-领导者的动态，需要我们改变彼此接触和沟通的方式。这是主题领导力就是语言． 从工业革命以来我们所遵循的思考-行动剧本中产生的做与想之间的节奏不平衡Marquet说。“行动和思考是所有人类活动的基本组成部分。这两项活动的正确平衡有助于我们实现目标。”他澄清: 简而言之，做与想的正确平衡推动着学习。它让公司保持相关性和偿付能力。通过做我指的是与世界的物理互动。 我们需要一个新的剧本。“我们需要采取行动，平衡所有的工作，并在各个层次(而不仅仅是最高层)进行更多思考。” 下面的图表提供了Marquet所说的“做”与“做”之间的一些区别Redwork，并思考或Bluework．关键的区别是“思考接受可变性的好处。做减少可变性的好处。
Bluework听起来是这样的:“你怎么看?我们准备好了吗?我们怎样才能做得更好?我们学到了什么?” 《新剧本》的六个主要剧本 1.控制时钟 我们被设定为服从时钟——完成任务，继续前进。控制时钟是红工/蓝工循环的开始。这是一种刻意的举动，即退出红色工作，转向蓝色工作。 控制时钟是我们所有行为的一个有意识的暂停。这是在呼吁我们自己暂停，以便学习、提高和合作。 我们要做到这一点，不仅要暂停，而且要使它成为可能。避免对质疑和重新考虑一个决定设置障碍的陈述，特别是根据新的信息。为了坚持下去，实践这样做。即使不需要暂停，也要调用暂停。团队成员可能很难暂停，因为他们“可能会因为时钟的压力而迷失在红色工作中”。 2.合作，而不是胁迫 有时候，合作实际上是一种强迫。“老板们努力让人信服，而不是好奇。他们会问一些引导性和自我肯定的问题。他们压制不同意见，推动达成共识。这不是合作。这是伪装成合作的胁迫。“建立共识”或“让每个人都在同一页上”是“我是对的，你需要改变你的想法”的另一种说法。 解决办法是让实干家成为决策者。在表达你的观点之前，先了解他们的想法。与其问“是”或“不是”的问题，不如问“如何”的问题。而不是“我们能按时发布吗?”问:“如果以1到100来打分，你认为我们应该按时推出产品的程度有多高?”面对局外人的观点，问问自己:“你看到了什么我们没有看到的?” Marquet提供了七种提出更好问题的方法。“关键是我们不想要一个‘和谐的对话’。’我们想要的是对现实的准确描述。”他还提出了一个很好的观点:“提供信息，而不是指示。”很有帮助。 3.承诺，不遵守 如果你想遵守你的承诺，不要把它放在行为上，而更多的是关于你是谁。不是“我不能”，而是“我不想”。 遵从性可能适用于简单的、体力的、重复的、个人的任务，但不适用于复杂的、认知的、定制的、团队的任务。遵从只能得到最低限度的需求满足，而承诺则需要自由裁量的努力。
执行这种玩法的一种方法是专注于学习，“开发假设来测试，而不是做出决定来执行。”这使得从红皮书转向蓝皮书更加容易。而不是“我们要做什么?”培养“我们要学什么?”的思维模式。 与其一次性做决定，不如把它分解成几个决策点。进行修改“由蓝图决策点划分的一系列较小增量”。这很有启发性:“这是关于蓝-红-蓝循环长度的规则:较短的红工时间增加了学习，但减少了生产产出，反之亦然。因此，在高度不确定性和不可预测性的环境和条件下，我们需要缩短红工周期。随着产品或外部条件变得更加明确，我们可以延长红色工作的长度。” 4.完成，不继续 工业时代的心态是继续——继续生产——没有什么是完全的。这样做的目的是最大限度地延长花在返工上的时间。完成标志着红工的结束。 当我们埋头苦干时，我们受益于一种证明的心态。然而,我们的整体思维指导着红蓝节奏的提高． 关注过程，而不是结果。 当人们以旅程中的里程标记来看待自己的成就时，他们更有可能继续那些导致他们达到目标的行为。 5.改进，而不是证明 改进是蓝工的核心目的，是为了改进红工。在这里，我们反思，提出问题，寻求反馈。我们在红工结束时执行改进战术。 现在我们需要人们既做红色工作又做蓝色工作。我们都是红色工人和蓝色工人。这就要求我们能够从制作人的角色中走出来，以一个改进者的冷静眼光来回顾我们的制作。 Marquet提供了四种方法来执行改善玩了。首先，向前看，而不是向后看。“关于这件事，我们下次要记住什么?”第二，关注他人，而不是保护自己。“如果让别人接手这个项目，你会对他们说些什么，让它变得更成功?”第三，关注过程，而不是人。这有助于减少我们的防御心理。“怎么才能做得更好呢?”等等，追求卓越，而不是试图避免错误。 6.联系，而不是顺从 连接是所有其他游戏背后的心态，使它们能够更好地工作。它是关于关心——“关心别人的想法，关心他们的感受，关心他们的个人目标。”而不是结束，它是与． 连接不是一种肤浅的“友谊”，而是关心别人，希望他们得到最好的。连接就是爱。 这里有一个很好的结论:“永远不要低估恐惧的力量，在一个控制和服从文化很强的环境中扭曲常识。” 虽然马凯提供了来自各行各业的大量例子，但他最后以具体的例子来说明这些原则是如何在工作场所发挥作用的。我们使用的语言确实会产生影响。不要错过将在这里发现的见解付诸实践。
就像我们一样Instagram而且脸谱网为更多的领导和个人发展的想法。
09.11.20
你的愿景声明是否失去了重点?
C在过去的几十年里，公司的愿景声明一直是领导者的一个关键工具，但传统的愿景声明已经不适合新员工的浪潮。此外，当被问及这个问题时，许多高级领导人很难记住他们组织的愿景。 几年前，我开始观察愿景陈述是如何失去焦点的。我在参观一家大型制造公司，当我穿过办公室时，看到墙上挂着一个巨大的愿景陈述。我补充了首席执行官令人印象深刻的愿景陈述。他笑着说:“在公司里，包括我在内，没有人真正了解我们的愿景。事实是，当我们搬进我们的设施时，这是一个填补墙上空间的好方法。” 后来，我在教授一门MBA课程，主题是评估公司愿景陈述。在完成了标准概述之后，我问学生们对组织愿景陈述有什么想法。在接下来的五分钟里，我们讨论了教科书上的定义。然后我问他们对“愿景”这个词的真实看法。然而，更多的教科书答案，直到一个学生聪明地说:“我认为这是一堆废话!”他详细阐述了(我转述了一下)，称这只是企业术语，这样高级管理层就可以告诉人们一堆他们不相信的感觉良好的东西。最后，我对自己说，这就是我一直在寻找的答案——你在课本上是找不到的。 几十年来，人们一直在讨论愿景陈述的重要性。因此，许多组织都经历了创建愿景的实践，然后将其打印出来并分发给员工。有些人甚至复制粘贴到他们的电子邮件签名中。这个过程通常以一个与员工、客户或社区没有任何联系的愿景陈述结束。因此，愿景变成了一个丢失的陈述，对推动组织前进没有什么帮助。 为什么愿景陈述会失去焦点?关键原因是:它们通常与驱动和激励员工的因素无关。如今的年轻劳动力不相信传统的愿景宣言，即把重点放在行业或世界主导地位上。 传统的愿景陈述不能激励或协调当今的员工。虽然竞争优势和优质服务是高级管理人员的理想目标，但它们无法激励一线员工。本质上，人们的动力来自于导致．一项事业让他们早上从床上爬起来。一项事业使他们即使在徒步旅行、坐在海滩上、骑自行车或滑雪时也能想到自己的贡献。一项事业使人们团结在一起。它是额外努力确定突破性解决方案的基础。 从组织的角度来看，原因是我如何看待我的公司的行为、行动和习惯所导致的世界。事业可以解决一个有意义的问题。它是鼓舞人心的，激励人心的，充满活力的;它与我们的情感相连。传统的愿景陈述没有这种影响。一群团结一致的人为了共同的事业而团结起来，就有能力改变世界，并带领您的组织发挥最大潜力。一个事业做出了一个大胆的声明。 想想维基百科的目标是什么，或者它的原因是什么:在这个世界里，每个人都能自由地获取人类的全部知识。 “为美国而教”的事业同样引人注目:这个国家的所有孩子都将有机会接受良好的教育。 一份有效的事业宣言并不局限于大型组织。下面是一些小公司的例子:
这些都是激励、协调和激励人们的陈述类型。一份事业宣言可以帮助组织吸引和选择新员工，并评估现有员工。它为会议提供了动力，让你保持专注。如果做得好，“原因陈述”将为企业文化奠定基础，使企业战略保持一致，并影响运营执行。 当愿景只是电子邮件底部的一句标语或墙上的一个标志时，它不可能成为激活个人和组织潜力的驱动力。真正的领导者明白，有一个有凝聚力的事业会成为组织的焦点，激励员工，建立一种实现品牌承诺的文化。伟大的领导者知道，事业宣言是一种基本的催化剂，它能使组织活跃起来，吸引顾客，最终改善员工的生活，他们的社区，以及所有与组织有关的人。 忘记无意义的愿景。是时候用“原因陈述”取代传统的、老派的愿景陈述了。
就像我们一样Instagram而且脸谱网为更多的领导和个人发展的想法。
09.10.20
2020年9月10日的主要想法
我共享的DEAS具有扩展视角、改变思维和改变生活的力量。这里有两个想法供好奇心强的人参考: 不丹国王，吉美Khesar，关于自我领导的重要性: “不要感到孤独、渺小或无足轻重。领导往往是一个伟大的人给群众一个鼓舞人心的布道，带领他们到更高的高度。 来源:召开地址2010年10月5日，在加尔各答大学 阿尔巴尼亚总理，前篮球运动员，拉马团队合作: “另一个队有一个优越的文化，不太注重个人才能，更注重团队实力。文化来自价值观和领导力。对于永恒的冠军来说，胜利就是一切，为了胜利，他们愿意承担任何责任;胜利对我们来说自然也很重要，但没有每个人的表现重要。这就意味着我们不是一个团队。所以我们输了。对方队赢了。因为他们是一个团队。简单的。” 来源:赢家:以及他们如何成功 寻找这些想法每个星期四在主要的博客．找到更多的想法LeadingThoughts索引。
就像我们一样Instagram而且脸谱网为更多的领导和个人发展的想法。
09.08.20
失去意义
l领导力就是要让人感动。要做到这一点，你需要能够激励别人。这意味着激发他们的情绪。 营销策略师迈克尔·法努埃勒表示，要激发和激发激情，你必须做到失去意义．“我们越是试图说服——解释、说服、争论——我们就越不可能激起任何人做任何事情。”的灵感方程： 激情-理智=灵感 激情让你想要注册。理性想让你多想想。增加一个会减少另一个。但理性是有一席之地的。 务必运用你的理性、逻辑和你大脑的全部力量，弄清楚什么是对的，什么是错的，什么是你想做的，什么是你不想做的策略．但是，当谈到激励人们的时候，我很抱歉，激情和理性确实是敌人。你必须在增加一个和减去另一个之间找到适当的平衡。 你怎么能在不听起来完全疯狂的情况下，减去足够的合理性来激怒你的观众呢?的灵感的剧本告诉你怎么做。它包含了六种激发灵感的技巧，这些技巧将帮助你实现梦想灵感方程． 前两个技能是关于你的目标什么你要做的。 1.得到妄想 如果我们想要激励别人，我们就必须让自己不舒服，也让别人不舒服。“记住，恐惧比理智更接近成功。”让你的目标大一些。最好的，最大的，最快的，以-est结尾的词。 一个清晰的想法是一个不够努力的想法。这是能理解的。但一个崇高的想法——一个让你有点紧张的妄想的想法，因为你不能完全看到它将如何实现——好吧，这些都是鼓舞人心的想法。 2.制定行动目标 使用指示性的语言，这样你的听众就能确切地知道他们想要什么。给他们一些具体的事情来做——一个计划。当你想让人们做更多的事情时，你必须给他们一个生活规则——他们可以用它来过滤他们的决定。 有时候——通常情况下——我们不想在当下“打动”观众;我们想要改变他们的存在。 3和4是关于如何． 3.来搅局吧 在一个千篇一律的世界里，让你的听众迷失方向会让一切变得不同。当推销或推销一个想法时，我们经常坚持舒适和主流。在观察广告公司向客户推销广告时，法努埃勒注意到，“当他们每个人以一种完全相同的方式出现时，他们真正的、引人注目的差异并不重要。什么他们说的无关紧要，因为如何他们就是这么说的。”当他们这样做的时候，“他们牺牲了自己最宝贵的财产:自己的叙事。” 当我们打破常规，成为一股原创力量时，我们也在激励我们的观众打破常规，成为一股原创力量。 4.像音乐一样交谈 音乐能打动人，因为它影响我们的情绪。如果我们一直在处理信息，直到它们唤起我们的情感，它们就会成为难忘的耳朵虫。要抒情。歌词的作用“与言语不同”。他们的目的不仅仅是交流信息，而是唤起情感。”你最喜欢的音乐家会如何讲述你想要实现的目标? 最后两个技能是关于你需要成为什么样的人如果你想成为某人的缪斯女神。它们是最关键和最困难的。它们是关于“唤起你需要的同理心和真实性，让任何人去做任何事情。” 5.真爱 换位思考很重要。你无法激励你不是真心喜欢的观众。 没有人会为你行动，除非他们确定你站在他们这一边，为他们的最大利益着想。所以，如果你想激励别人，找出你喜欢那些被你激励的人的地方。这是一个需要大量努力和想象力的行为，因为“你喜欢什么”不可能是一般的。 例如:“不要只爱他们的力量，也要爱他们从周一开始到周五结束的方式，而且在这两者之间从不懈怠。” “爱需要细节。” 6.忠于自己 当人们看到我们人性的一面时，他们就能与我们建立联系并信任我们。我们错误地认为，我们需要比我们试图激励的人更好。法努埃勒说，事实并非如此。“优越感不会激发灵感。事实上，它经常排斥。正是我们的缺点和不完美让我们‘温暖可爱’。” 我不能把所有的价值都写在这里失去意义提供了。它将帮助你以一种更有效的方式来完成你的领导工作。“你不能再这么讲道理了。你得有点妄想症，而且非常脆弱。”
就像我们一样Instagram而且脸谱网为更多的领导和个人发展的想法。
09.04.20
你到底是什么意思，企业家?
W当我们想到企业家精神时，我们往往会把注意力集中在史蒂夫·乔布斯、埃隆·马斯克、理查德·布兰森、杰夫·贝佐斯和菲尔·奈特等人身上。为什么不呢?很少有刚起步的企业家不想复制他们的成功。 所以，我们研究这些人做了什么，试图找到完美的清单或公式，给我们带来同样的成功。唯一的问题是，这并不能反映真实的创业世界。 大卫·萨克斯，作者企业家的灵魂他说，一个创业神话已经形成，“越来越多地定义了企业家应该是什么样子、他们的行为方式以及他们的所作所为。”这个神话“建立了企业家是聪明而年轻的，大部分是男性和白人，受过高等教育的孤独天才，他们经常从大学退学，因为他们如此专注于一项辉煌的创新，通过闪电式增长和风险资本推动的经济颠覆，改变行业，甚至改变世界。” 问题是，我们用这种创业模式来定义创业精神，而实际上，它只代表了创业精神的一小部分。更多的是生活方式企业和自筹资金。此外，创业者中成功率最高的是中年及以上的创业者，“增长最快的新公司(尤其是在科技行业)背后的创业者平均年龄为45岁。” 我们需要把注意力转向企业家到底是什么，以及他们为什么这样做。大卫·萨克斯开始寻找企业家的灵魂．他问道:“企业家为什么要这么做?为什么他们要坚持下去，即使面临巨大的困难，每天的个人牺牲，以及迫在眉睫的财务失败的威胁?为什么企业家很重要，为什么不同类型的企业家很重要，如果我们忽视了他们的价值，会有什么风险?” 这些问题促使他在世界各地寻找各种背景、文化和动机的企业家，以寻找企业家精神的更深层次的意义。我们和萨克斯一起前往多伦多的一家面包店，这家面包店是由一个移民家庭经营的，他们希望重新开始。 对于许多移民来说，确保某种形式的经济生存的需要是他们创业的主要动力，这被称为“企业家精神”推的因素。不像拉一个企业家追求一个有吸引力的想法，他们就是不能放弃(创业神话的浪漫核心)，推动创业是出于必要性，通常是由于缺乏更好的选择，这是一个困扰移民的问题。 我们拜访了纽约罗卡威海滩的特蕾西·奥博尔斯基，她在太阳升起前开始了她的一天，然后她出去打开她的冲浪生活方式的业务一项旨在满足业主开支和生活方式野心的业务。 生活方式行业抓住了企业家最根本的希望:做自己的老板。在你认为合适的时候发挥你的才能。每天醒来，做你决定做的事。不论梦想是大是小，都要围绕梦想去生活。 我们还将在新奥尔良见到Jesseca Dupart。她利用自己的非裔美国人美容产品品牌“万花筒”(Kaleidoscope)来加强她的社区，并帮助更多像她一样的女性创业。她说:“作为一个成功人士，你有责任把爱传递出去……就这样!”作为一名企业家，我必须告诉所有人，你可以做任何你想做的事。” 还有一些社会企业家，他们的捐赠是一种推动增长的营销费用。 这种具有社会意识的资本主义在过去二十年左右变得浪漫化了，因为有强烈价值观的一代人开始将企业家精神视为实现理想变革的工具，以一种方式将商业的活力与以前属于政府和跨国组织的广泛发展目标结合起来。 萨克斯写道:“将空洞的辞令与真正的价值导向的企业家精神区分开来的是牺牲．” 我们前往阿根廷拜访伊杜娜·韦纳特，37岁的她是Bodega y Cavas de Weinert酒庄创始人的女儿。家族企业并不符合创业公司的神话，即直接目标是退出企业。家庭通常被视为创业的障碍。但实际上，家庭一直是创业的一部分．全世界大约三分之二的企业由家族拥有和经营，在美国，“家族企业占全国企业的一半以上，占股票市场上市企业的一半以上。” 萨克斯指出，“进入家族企业并不能让家族成员成为企业家”，很少有人能真正成功地传承到第二代。但它确实成为了一种生活方式。“知识是可以累积的，它是下一代创业想法的基础，也是他们追求这些想法的信心。” 萨克斯扩展了我们的视野，不仅是企业家是什么，更重要的是，企业家意味着什么。萨克斯与企业家们交谈，分享他们的起起落落、成功与失败。失败是创业中真实存在的一部分。不确定性是日常业务的一部分。只有三分之二的企业能在第一年存活下来。萨克斯说，“将所有企业家联系在一起的基本要素是，无论他们身在何处。希望． 希望你的想法有价值。希望它能卖出去。希望你有能力改变自己的命运，为你自己，为你的家人，为你周围的社区，甚至为世界。这种希望是我们每一天都在自己身上积累的坚定信念，我们走出去，努力实现我们的想法。它支撑着所有企业家都必须接受的个人风险，并允许他们管理风险，即使这种风险可能会压倒他们。
就像我们一样Instagram而且脸谱网为更多的领导和个人发展的想法。
09.03.20
2020年9月3日的主要想法
我共享的DEAS具有扩展视角、改变思维和改变生活的力量。这里有两个想法供好奇心强的人参考: 如何重新生活压力．这不是你本能的行为: 根据美国心理协会的说法，最有效的减压策略是锻炼或运动，祈祷或参加宗教仪式，阅读，听音乐，花时间与朋友或家人在一起，做按摩，出去散步，冥想或做瑜伽，花时间做有创意的爱好。(最无效的策略是赌博、购物、吸烟、喝酒、吃东西、玩电子游戏、上网、看电视或电影超过两个小时。) 来源:意志力本能:自我控制是如何工作的，为什么它很重要，以及你可以做些什么来获得更多的自我控制 睡眠有助于抵抗消极： “负面刺激由杏仁核处理;积极或中性的记忆由海马体处理。睡眠不足对海马体的影响比对杏仁核的影响更大。结果是，睡眠不足的人无法回忆起愉快的记忆，却能很好地回忆起沮丧的记忆。 寻找这些想法每个星期四在主要的博客．找到更多的想法LeadingThoughts索引。
就像我们一样Instagram而且脸谱网为更多的领导和个人发展的想法。
09.01.20
首先看:2020年9月出版的领导力书籍以下是将于2020年9月发布的一些最佳领导力书籍。不要错过其他的好机会18beplay官网 这里没有列出。
数字时代将提出这样一个问题:我们人类将如何在工作场所保持相关性?为了保持相关性，我们必须能够在认知、行为和情感方面超越技术所不能做到的。Ed Hess教授认为，这要求我们成为超级学习者:以变化的速度不断地学习、放弃和重新学习。要做到这一点，我们必须克服我们的反身性存在方式:寻求我们所相信的东西的确认，在情感上捍卫我们的信仰和自我，寻求我们心智模式的凝聚力。超学习需要一种新的生存方式和一种全新的工作方式。
我们的个人经历是决定我们是谁和我们做什么的关键。我们根据别人的经验来评价别人，别人也根据我们的经验来评价我们。社会崇尚经验。从医生到教师，从经理到总裁，经验越多越好。因此，我们在做决定时经常依赖经验就不足为奇了，经验是对未来做出判断的简单方法，是提供清晰教训的永恒老师。然而，这种对经验的直觉依赖是错误的。在经验的神话在美国，行为科学家埃姆雷·索耶尔和罗宾·霍加斯对经验以及它欺骗和误导我们的许多方式进行了变革。从扭曲过去到限制创造力，再到降低幸福感，经验会导致误解，然后在我们不知不觉中强化它们。相反，作者主张一种微妙的方法，对经验教训的健康怀疑会带来更可靠的决策和可持续的增长。
19岁时，香农·霍夫曼·波尔森成为登上北美最高峰德纳里山的最年轻女性。后来，她登上了雷尼尔山(mount . Rainier)和乞力马扎罗山(Mt. Kilimanjaro)的顶峰，并花了十多年的时间环游世界。然而，正是在她作为陆军第一批女性武装直升机飞行员之一，并最终领导阿帕奇飞行排部署到波斯尼亚-黑塞哥维那的经历中，她学到了永远改变她生活的领导力。这些见解从何而来?从她自己苦难的经历中——也从其他女人身上。以书面形式毅力因素在美国，波尔森的任务是与一群坚强、令人印象深刻的反传统女性精英建立联系，她们与她分享自己的战斗和事业故事。凭借其扣人心弦的叙事和令人共鸣的要点，毅力因素这本书既鼓舞人心又实用，将激励和启发世界各地的现任和有抱负的领导者——无论男性还是女性。
在最根本的层面上，领导人必须把不同的群体聚集在一起，就前进的道路达成共识。但这是怎么做到的呢?杰出的领导力教育家玛丽莲·吉斯特说，谦逊——对他人尊严的深刻尊重——是关键。领导力是一种关系，而谦逊是所有健康关系的基础。领导者的谦逊可以提高员工的参与度和留存率。它能激励人，激励人。Gist提供了一个领导者谦逊的模型，这个模型源于人们问领导者的三个问题:你是谁?我们要去哪里?你看到我了吗?她深入探讨了这些问题，以及领导者谦逊的六个关键品质:平衡的自我、正直、令人信服的愿景、道德策略、慷慨的包容和发展的关注。
第一次，黑斯廷斯和畅销书作者艾琳·梅耶文化地图以及世界上最具影响力的商业思想家之一，深入研究了Netflix精神核心的有争议的意识形态，这些意识形态产生了令商界羡慕的结果。通过对全球数百名Netflix现任和前任员工的采访，以及黑斯廷斯自己职业生涯中从未被讲述过的试错故事，没有规则这本书讲述了世界上最具创新性、想象力和成功的公司之一背后的哲学。
无论你是雇主、雇员、自由职业者还是管理团队的一员，重要的是要了解，现在比以往任何时候都高技能的10倍人才，他们可以提供指数级的价值，正在从根本上改变大大小小的公司的动态。使用这本开创性的书来学习如何识别、吸引、审查、雇佣、管理和留住(或成为)改变游戏规则的人才，这些人才将在明天的工作世界中发挥作用。全球各地的个人、公司和政府都需要了解在日益全球化、自动化和大流行后分布式经济中生存和发展所需的策略。本课程介绍改变游戏规则为任何行业揭示这些策略。
用这些特色来建立你的领导力库32个标题．所有书籍都至少是标价的四折，而且数量有限。 “读书是让你做有趣工作的养料。”
——詹妮弗·伊根
就像我们一样Instagram而且脸谱网为更多的领导和个人发展的想法。
|
 |
积累知识
如何正确经营你的创业公司 创业公司直言不讳
18beplay官网 18beplay官网 新的和即将出版的领导力书籍 666beplay 666beplay 一口大小的概念，你可以咀嚼 
领导力经典书籍 先读后领 |
|
关于
遵循我们:
最近的帖子
类别
全站馈送
每月存档
|
 |
|
||
 |
跟随我们: beplay官网app下载  |
|
|
这里有一些精选的
Hyper-Learning
经验的神话
毅力因素
领导者谦逊的非凡力量
没有规则
改变游戏规则
