领导力now 140: 2015年9月编译

这里有一些精选的微博2015年9月，你可能错过了:

• 不要提供太多信息@EdBatista
• 勇敢领导的真相由@LollyDaskal
• 危险情况下的榜样由@ArtPetty
• 高效小组领导的10个习惯由@pauljsohn
• 从@JohnBaldoni如果你是个混蛋，你还应该保持真实吗?
• 教皇方济各的两面性
• 每个组织都需要的两个人由@mlukaszewski
• 无论如何由@scedmonds
• 解决糟糕表现的替代方案由@SusanMazza
• 提高智商的24个习惯通过@Inc
• 业务创新:重新塑造包括所有人的形象由@KateNasser
• 反义词的天才:外向者和内向者由@SkipPrichard
• 从@JohnBaldoni教皇方济各就是我们想要的样子(即使他不是)
• 如何应对观众的质疑通过@stanfordbiz
• 成功领导者的25个实践由@BrianKDodd
• 军方管理不确定性的八种方法作者:Gilles Hilary， @INSEADKnowledge
• 当你的个人成长停滞时该怎么办通过@HarvardBiz
• 领导力行业为何失败由@JeffreyPfeffer
• 如何成为一名疯狂成功的企业家由PaulAngone
• @iannarino的《领导力手册:我想要什么样的领导者》
• 如何避免关于偏见的3个大错误作者:Jane Perdue @thehrgoddess
• 20/20的远见拉姆查兰通过@stratandbiz
• 优秀领导者沟通的9种方式由@charlesstone
• 如何避免打击别人的自信由@scott_mautz
• 从@WallyBock你的问题可能就是答案
• 领导者最具吸引力的品质是什么由@BrianKDodd

参见更多 推特．

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由Michael McKinney于下午03:31发布
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以人为中心

一个在某些时候，我们都认识到人是任何创举中最重要的部分。我们会被任务困住，但领导者需要关注的是人。

鲍达民咨询公司麦肯锡(McKinsey & Company)的全球董事总经理，在一篇文章中提醒我们这一点沃顿商学院的面试．与反思自己任期的首席执行官交谈时，他发现他们都说，他们会“更快地在人身上采取行动……更快地把人带出去，更快地提拔他们，在人身上花更多时间....我还没听过哪个领导在职业生涯即将结束的时候不这么说。”

这使得你能够划分你的工作更容易。如果你能在短时间内分别关注不同的问题，你就能更好地记住大局——关注真正重要的事情。他补充说:“你会遇到很多问题，其中一些会让你瘫痪。”他讲了一个故事，是一位利宝互助银行的首席执行官告诉他的:“‘在我工作的前三周，我会把你赶出我的办公室。’”这位CEO解释说，当时他的法律总顾问告诉他，公司被起诉索赔60亿美元，而他环顾四周，看到的都是60亿美元。“现在，他说，‘我在和你说话，我现在有六个这样的问题，但我的重点是你。’”

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Michael McKinney于晚上11:51发布
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5个来自Herb Greenburg的领导力课程

赫伯·格林伯格在10岁时失明，他发明了一种测试来帮助公司评估潜在员工的能力。1961年，他利用这一点创办了全球管理咨询公司Caliper。从你看不到的东西:赫伯·格林伯格的励志故事我们得到了以下教训:

领导始于明确你愿意接受什么，以及你需要为什么而奋斗。

当你把你周围的人拉进一项崇高而正义的事业时，他们的集体精神会超越他们个人的能力。这就是真正的领导力激发灵感的时候。通过挖掘我们的愿望。我们都在寻求意义——并且让自己变得有意义。我们想成为比我们自身更大的事物的一部分。当领导者创造出一种明确的使命感时，我们会做出回应，因为这有助于澄清我们的身份——我们为什么在这里，我们最终代表什么。当我们一起为某件事挺身而出，感受到强烈的归属感时，我们就会看到新的可能性——为我们自己，也为他人。

作为一名成功的管理者需要什么样的性格特质?你需要足够聪明，能够独立思考。你还需要有足够的自信来推动一个议程。当然，你需要有说服力，这样你就能把别人拉过来，达成共识。此外，你需要有足够的弹性，从可能出现的困难情况中恢复过来。你还需要自我激励，以及我们所说的外部结构也就是组织思想、工作和人的能力。最后，但并非最不重要的是，你需要有高度的紧迫感，或者需要把事情做好现在，而不是晚一点。

领导力不是你可以指定或膏立的。领导力是指个人愿意挺身而出、承担责任、承担责任、接受风险并向前迈进。当你看到一个人拥有这些品质，并且有不断提高的动力，那么，在认可、指导、培训和经验的帮助下，他们可能会从管理者发展为领导者。但没有简单的公式。

领导就是能够激励他人并通过他们获得成功，就像你帮助他们成功一样。

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Michael McKinney于晚上9点41分发布
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为什么你想要改变

W当我们遇到需要改变的事情时，我们倾向于把它看作是一个“免于”的问题。换句话说，我能做些什么来摆脱阻碍进步的障碍或限制呢?

在考虑改变时，我们应该考虑“自由”的解决方案。这两种方法都通向自由，但“自由”是一种消极的自由，会导致新的问题。这就像用什么都没有代替消极。“自由”是一种积极的自由。

迈克尔·富兰写道改变的自由大多数人认为所有阻碍他们改变的障碍都被清除了他们会过得更好。但有证据表明，你将面临新的、更困难的挑战，比如焦虑、孤立和怀疑。“自由”并没有考虑到解放成功所需要的改变。例如，我该如何利用我新获得的自由?

富兰说，目标不是自由和孤独，而是与他人自由相处。这就是被动和主动的区别。为了做到这一点，他提出了四个因素来最大限度地自由地改变，整合和管理个人和群体动态中固有的紧张关系:

自主与合作:“做我们自己，与他人保持联系，”富兰说，“是有意义生活的核心压力和挑战。”我们既需要自主，也需要合作。这不是一个选择。组织可以给予更多的自主权，以换取合作的承诺。

反馈在接受他人和学习之间，选择学习。“在强大的协作文化中，通过日常集中的互动，大量的反馈自然会产生。”如果处理得当，反馈可以成为积极的“自由”改变的强大工具。富兰建议我们在任何情况下都要做一个学习者。

问责制:外部问责机制不起作用，因为它们告诉我们系统没有发挥作用，而不是如何解决这种情况。推翻自上而下的问责制是极其困难的，但通过建立广泛的内部问责制，它实际上促进了组织的目标。“内部问责制越兴旺，对外部要求的响应能力就越强，外部机构需要做的就越少——就不太需要诉诸胡萝卜加大棒来激励系统采取负责任的行动。”在“自由”的世界里，你需要与他人联系，尤其是同龄人。“促进对周围人的更大责任符合你自己的利益。”

扩散(通过更广泛的相互作用):从中间开始。“与同行合作，加强中层管理，完成更多工作，成为更好的上下级合作伙伴。”放宽等级结构，使他们更服从个人和小团队的主动性。

培养“自由”的能力来利用新的可能性将是最难的艺术。摆脱旧束缚总是比享受新的自由容易得多。”

富兰写道:“真正的独立只能由有联系的个人来实现。”

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Michael McKinney于晚上10:59发布
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缺少的成分:找到正确的团队配方

我在我25年的职业生涯中，我最常运用的经验教训……我用来取得成功的工具……这是我每天都要用到的技能…所有这些都是我在运动中经历和发展的。当讨论到团队运动时，教练、领导能力、化学反应、人际关系、角色球员和全明星就会自然而然地成为谈话的一部分。

我发现在我的商业经验和我与民间组织的工作中也是如此，在那里，自然会有这样的问题:为什么有些团队比其他团队表现得更好，以及如何提高那些挣扎中的团队的表现。看待这一挑战有很多方式，但对我来说，通常可以归结为三件重要的事情:

1.同一页的剧本:一个团队陷入困境的原因有很多，但首先要看的是任何活动的来源:在你盖房子之前，每个人都必须在基础上达成一致。这在商业中是如此，在公民中是如此，在生活中也是如此。在我的新书《Xbox Revisited》中，我记录了我们在Xbox业务形成过程中所面临的挑战。冷酷无情的事实是，我们未能为业务建立战略基础，结果是团队功能失调，执行不稳定，业务在4年里损失了超过50亿美元。随后，我们用一份3页长的文件来弥补这个错误，其中定义了我们的第二款产品Xbox 360的目的、原则和优先级。这个3P框架策略过程被记录在Xbox Revisited中，我现在在我的咨询、董事会工作和公民参与中使用它。它迫使Xbox团队定义一个单一的目标、一套共同的运营原则和一份重点突出的优先级清单，我们一直用这些来推动微软的业务取得市场份额领先地位，并获得可观的利润。

2.经理、教练和队长:即使有最好的战略，如果没有正确的领导，团队仍然会陷入困境。事实上，我们早期在Xbox上的许多困难都是我作为首席Xbox官的领导作用造成的——尽管我有很多正确的直觉，但我太缺乏经验，无法处理我们在Xbox上面临的这种类型和级别的问题。伟大的领导者必须对自己的优势(我称之为超能力)和弱点(弱点)有自知之明，并围绕他们建立一个团队，填补他们所发现的空白。下一级领导必须很好地理解他们的角色和责任，并将其贯彻到整个团队中，与推动业务发展的战略框架保持一致。就像任何体育团队一样，一个团队没有“正确”的结构——但如果团队希望成功，每个人都必须知道、接受并有效地发挥自己的作用。优秀的领导者会发现团队中的弱势成员，或者那些没有接受战略/他们的角色的人，并帮助他们迅速提高或取代他们。这是一项困难的工作——一方面是因为知道什么时候“留住他们”，什么时候“解雇他们”需要很强的判断力，另一方面是因为如果你是一位有爱心的经理，解雇和更换某人的过程在情感上具有挑战性。然而，事实仍然是，经常存在“由减而加”的情况，没有一个团队比它最薄弱的一环要好得多。

3.执行比赛计划:强大的战略框架和良好的团队领导足以让你站在起跑线上——但比赛期间的表现完全是另一回事。有很多团队在纸面上看起来很好，但实际上并不能达到预期。良好的沟通无疑是建立运营节奏的核心元素，因为一旦游戏开始，修改和调整就是一个不断的要求。这相当于橄榄球中四分卫在争球线上发出的声音。如果球场上的每个人都没有听说比赛发生了变化，整个努力就会付诸东流。优秀的执行力还包括团队上下的高效决策。如果决策可以下放到组织内部，最接近问题的人可以做出最快最好的决策，那么团队成功的可能性就会大得多。相反地，如果所有东西都必须沿着链条向上流动，然后再向下流动(游戏邦注:就像在我们早期的Xbox时代经常发生的那样)，结果可能是糟糕的、无知的选择或决策阻塞。最后，在球场上取得胜利需要不断的改进。一开始挣扎的团队最终可以成功，如果他们不断地进行中期调整——在人员、流程、决策等方面的改变。大多数项目都是马拉松而不是短跑，成功的秘诀是强壮而快速地完成。

这种体育类比和对团队的讨论适用于广泛的跨部门组织。企业的动态和文化当然与政府机构、社区组织或非营利组织不同。但是，在所有这些情况下，组成一个伟大的团队和创造成功环境的要素是相似的。因此，无论您的目标是更新您的业务，还是加入我作为公民工程师，努力改进我们的地方、州和国家公民组织，建立正确的团队都是成功的关键因素。

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Robbie Bach，作者Xbox重访:企业和公民更新的游戏计划他于1988年加入微软，在接下来的22年里担任过各种营销、综合管理和业务领导职务，包括参与微软Office的成功推出和扩展。作为首席Xbox官，他领导了Xbox业务的创建和发展，包括Xbox和非常受欢迎的后续产品Xbox 360的推出。2010年，他以娱乐和设备部门总统的身份从微软退休。欲了解更多信息，请访问robbiebach.com跟着作者走推特．

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Michael McKinney于下午04:44发布
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首先看一下:2015年18beplay官网 出版的领导力书籍

以下是即将出版的一些最佳领导力书籍18beplay官网 ．

5档如何在没有足够时间的情况下保持专注和高效Jeremie Kubicek和Steve Cockram
领导废话:解决工作场所和职业一次一个真理通例
你真正需要领导什么《像主人一样思考和行动的力量罗伯特·史蒂文·卡普兰
H3领导:求知若饥。是谦虚。总是喧嚣。通过布拉德Lomenick
你所认识的自恋者《在一个以我为中心的时代，保护自己免受极端自恋者的伤害约瑟夫·米



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“读书不思考，就像吃饭不消化。”

由Michael McKinney于上午08:01发布
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