“我的创可贴比你的好!”

在我们周围，我们看到创可贴的结果。当今大多数有争议的问题都是权宜之计。“我的创可贴比你的好!”感觉我们在做什么，但实际上，我们只是在症状上贴了一个创可贴。

创可贴只是一种反应，不是预防措施。创可贴是用来掩盖问题的，假设问题下面正在愈合。但从历史上看，这是不可能发生的。我们把它掩盖起来，然后走开，让真正的问题继续恶化和发展。创可贴会让我们错过我们需要进行的更深层次的讨论。创可贴回答了错误的问题。

几十年来，我们一直在使用创可贴，却没有采取任何措施来治愈这个问题。大多数规则和法律只是创可贴。最明显和普遍的是，在20世纪60年代，我们开始看向另一种方式。现在我们做噩梦了。我们正在接受这一决定的后果。

我们的性格有问题。我们有价值观问题。我们需要解决的是性格问题。性格问题首先在家里处理。这包括规则的使用。而是引导行为走向正确方向的基本规则。而不是一个规则的代码本，一个规则的创可贴，来解决没有发生的事情。从根本上说，性格发展是一个养育问题。溺爱一代又一代的年轻人，即使是出于好意的溺爱，我们也让他们和整个社会走向了失败。溺爱让人们认为问题就在“外面”，而不是“在这里”——我们所有人的内心。 Safe spaces only serve to deepen divides. Seeking out and understanding differences builds an appreciation of the positive intent of others.

我们在政府、社区和家庭中最直言不讳的领导人之所以大声疾呼，是因为他们要么不知道，要么没有勇气做出艰难的选择，以解决性格问题。

花时间去理解和处理潜在的问题，在压力下是不可能削弱和安抚无知的、响亮的和反动的声音。问题是当你在处理性格问题的时候，你看起来好像什么都没做。讽刺的是，你什么都在做。处理真正的问题不仅耗时而且痛苦。这意味着承认我们错了，我们偏离了轨道。创可贴把真正解决问题的责任推给了别人。而在现实中，解决之道在于我们每个人。但这很难。

可悲的是，我们为那些只做创可贴却从不解决问题的人鼓掌。我们需要一种不同的行军方式。为了成为更好的人而游行。3月的包容性。3月的自控力。进军现实世界的人际关系。3月的文明。3月的性格。

走到别人面前大喊着要控制他们，这是不真诚的。爱不使你会做一些疯狂的事情。爱宽恕。爱是耐心。无节制的情绪可能会引发妥协的想法，但性格会控制这些想法。我们个人和社会都创造了我们生活的世界。如果我们不喜欢它，是时候改变我们自己了——不要制定更多的规则。更多的规则并不能阻止那些倾向于无视规则的人。

它发生在家庭和组织中，但从来没有在政府中如此明显。他们不是在领导，而是在做出反应。我想这并不奇怪。正如马斯洛所指出的，如果你唯一的工具就是锤在美国，你对待每件事都像对待一件事指甲．如果你是一名立法者，你会试图用法律来解决每一个问题。即便如此，大多数法律设计出来也不是为了解决问题，而是为了推动议程。我们只是在拖延问题的解决。

我们需要停止为创可贴争论不休，而是在根本的性格问题上走到一起。我们因创可贴而分裂，而不是因性格而团结。价值观塑造了最伟大的一代人，已经被更肤浅的价值慢慢抛到一边。性格不是凭空产生的;这是伪造的。我们忽视了我们的责任，以为颁布另一部法律就能解决问题。

这样的时刻给我们提供了重新发现我们的价值观的机会——那些我们已经遗忘的价值观。现在，我们能做什么呢?从我们能做得最好的地方开始。从我们自己开始。开始在家里。在试图限制他人之前，我们必须约束自己——自律。我们必须先整理好自己的环境，然后再去影响别人。也许我们都需要放下创可贴，把注意力集中在问题的根源上。然后我们会发现我们不需要另一条规则。

Michael McKinney于上午07:13发布
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值是护栏

价值观保护我们免受生活的压力和诱惑。通过这种方式，我们可以避免在情绪激动时出现伦理和道德上的失误。负面的外部影响无处不在。它们会迫使我们做出反应，而不是做出回应，并通过损害我们的判断和常识来破坏我们的领导力。

价值观是我们生活和做决定所依据的原则和信念。价值观是指当我们需要做出选择时，做正确的事——一种预先确定的行动。价值观可能很难，因为它们在沙子上画了一条线——一道护栏。但这道屏障会增强你的力量，帮助你在情绪激动的情况下做出冷静、理性的决定。

价值观形成你的性格。你的性格成为组织的文化——组织的操作系统。生活的价值观建立信任。

关于价值观要记住的10件事

1. 你生活中不遵循的价值观可能充其量只是抱负，而不是价值观。我们将如何行事?在我们的组织中，更确切地说，在我们的个人生活中，我们会重视和奖励什么?行为反映的价值观。在那里躲不掉。价值观指导行动，为成功创造条件。
2. 在整理你的价值观时，把清单限制在3到7个，并以可操作的细节解释它们。一个包含30个值的列表将被忽略。
3. 列出诚信和团队合作等千篇一律的价值观太过模糊，很容易被忽视。值是操作项。要明确这个被过度使用的词的意思。正直意味着我将说实话，即使这可能会伤害到我。诚实，没错，但那是什么意思?谦逊意味着我倾听别人的观点，并在必要时改变方向。您希望为每个值带来简单和清晰。
4. 我们的价值观——基于我们的信仰——形成了我们的性格或组织文化的基础。文化是组织的特征。
5. 只雇佣那些与你的价值观一致的人——你知道的，就是你赖以生存的价值观。你需要那些行为与组织价值观一致的人，因为这些人会为了自己和组织的利益而茁壮成长。仔细选择你的价值观，因为它们会吸引相似的价值观和有相似信仰的人。
6. 当某件事脱轨时，就会出现价值错位或价值从未被陈述。但是，通过引入一种新的价值观来应对每一个问题是不真诚的。这让人感觉你在为这个问题做些什么，但却没有触及问题的核心。在这种情况下，您可能需要进行战略讨论，而不是价值讨论。
7. 作为领导者，当我们把组织的价值观整合在一起时，我们寻求的是投入，而不是共识。
8. 值重写规则。规则使我们意识到它的价值。他们带我们找到了它。虽然规则应该基于值，但当应用程序不清楚时，默认是值，而不是规则。
9. 价值观应该建立在积极的信念基础上，因为它们能帮助别人。基于消极信念的价值观会摧毁人。
10. 价值观超越目标和策略。目标和策略消失后，价值依然存在。

由Michael McKinney于上午10:08发布
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要做到，不要假装

在所有为了获得人气的商业和职业表情包中，很少有比“假装直到你成功”这句话在商业、领导力和个人成功方面更有损诚信的了。植根于20世纪早期善意的心理疗法，这个阶段已经退化成一种咒语，鼓励甚至规范了为了取得成功而撒谎的行为．作为现代美国文化的产物，它太容易脱口而出，它的存在告诉你，说谎是可以的，从一点点歪曲事实到为了个人利益公然欺骗他人。

如何正确的。在一个鼓励选择性真理、自我推销和走捷径的文化中，我们不会对此感到惊讶。虽然有些人用这句格言来伪装自己或歪曲自己的真实身份，但这绝不是为了撒谎。它是关于成为．这是一个意味着成为某种东西，而不是一种状态被．

同样的，有些人接受弱点来忽视自己的弱点。涌现出来的脆弱文化常常被用来帮助我们为自己的弱点辩护，而不是直面真相，做点什么把弱点培养到无害的水平。如果在我们的自我意识中，我们意识到真实的自我正在妨碍我们，破坏我们的领导力，那么是时候采取行动了，而不是闭上眼睛，给它贴上真实的标签。

假装直到你成功就是要表现得“好像”。如果你想要更多的朋友，不要到处谈论你所有的朋友，而是要开始以一种吸引友谊的方式行动——比如友好和微笑。假装直到你成功就是要有一种产生结果的心态，而不是随心所欲地玩弄事实，也不是对事实撒谎。

为了对抗这种文化状况，要做到，不要假装是关于“道德、激情、自信、骄傲、适应力、承诺和在商业环境中的生存”。这是关于用正确的方式做正确的事情。这几乎总是意味着要用艰难的方式来解决问题。”

不同程度的造假行为从“好像”到彻头彻尾的欺诈。霍恩讨论了这些不同程度的欺骗——或者称之为欺骗。在最激动的时刻，大多数的这些编造都很容易落入圈套。它能让我们度过难关。但它们不仅会影响我们的性格，还会影响我们可能获得的持久成功。

要做到，不要假装这本书很好地讲述了如何以诚信——不惜一切代价——的视角从头到尾创建和领导一家公司，如何做到不造假。

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由Michael McKinney于中午12:30发布
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FBI的方式:卓越的七个C

在FBI的方式:FBI的卓越准则， Figliuzzi组织并解释了该代码以及它是如何维护的七个C．这七个价值观在任何情况下都值得考虑。

1.代码

代码反映了组织中每个人共享的核心价值观。

如果你还没有在你的公司、组织、团队或家庭中建立基本的行为基准，你应该这样做。它们不必数量众多;事实上，他们不应该如此。太多的规则很快就会变成没有规则。确定什么样的行为会破坏你或你的团队所主张的、构成生存威胁的东西。经常清晰地传达那些“危险区域”。

联邦调查局作为一个机构，执行法律并调查违反法律的行为——美国宪法和刑法。实践他们自己的代码对这个过程至关重要，特别是在一个没有代码的政治环境中。

你不能同时遵循两条准则。如果你从来没有对自己的价值形成强烈的意识，你也无法发现和避免那些威胁到你的价值观的准则和行为。你永远看不到威胁的到来。我们可能不会因为缺少代码而死亡，但不管我们是谁，当我们知道自己代表什么时，我们的生活和生计就会得到改善。

2.保护协会

联邦调查局是一个管理机构。我喜欢他的术语。像管理一样，管理是“一种集体的努力，以保存和保护一个地方或事物的真正价值。”自然保护协会的人同意成为管理人员，负责维持一个比他们自己更大的实体。”

问责制是关键。联邦调查局的每个人都要对某人负责，职位越高，就越有责任。

他简要提到了吉姆·科米(Jim Comey) 2017年的失误。科米让自己被卷入当时的政治闹剧，让人们对FBI产生了怀疑。这是人的本性，但菲格里尤兹说，这基本上归结于他忘记了自己对谁负责的事实。即使在写这样一本书的时候，也很难不被政治化，但对FBI的可信度来说，不被视为政治化是至关重要的。正如Figliuzzi在书的后面所建议的，“有时候，从更广阔的角度看待自己的使命可以帮助你保持自己的价值观。”

菲格里尤兹指出，家庭也需要管理员。他的妻子担当了这个角色。

3.清晰

清晰度有很多方面。清晰包括“明亮的界限”，这些界限一旦被越过，你就会被解雇。清晰的代码。

需要清晰的信息来做决定，清楚知道什么时候你有足够的或所有的你会得到。“你需要知道什么时候要求澄清，什么时候走开。”

还有清晰的目标和原则，帮助你知道什么时候该说“是”，什么时候该放弃。

很多时候，当组织的最重要的标准受到挑战时，他们会进行成本效益分析，以决定是否捍卫其核心价值。这些组织没有认识到值得定义的标准就是值得捍卫的标准。

4.后果

当涉及到后果时，不应该感到意外。当一个准则被违反时，它必须有反响，否则它只是“装门面”。

一个没有执行的准则很快就会变成一个谎言，破坏你的整个运作。你不能只是希望代码遵从;人们需要明白，如果他们危及到更大团队的集体健康，就会付出代价。结果在代码中发挥了重要作用。

一个家庭、一家公司或一个国家，如果羞于触发既定的后果，可能会被反复推到打破边界的地步。

5.同情

没有同情心的准则是行不通的。同情和后果是相辅相成的。有时，同情意味着照照镜子，看看你自己或一个功能失调的系统是如何导致糟糕的判断或错误的行为的。

同情提供了必要的平衡，否则可能是一个残酷和寒冷的过程。正如人们需要知道他们的领导人对行为有明确的规定一样，他们也需要相信这些领导人会把他们当作有价值的人来对待。这就是为什么优秀的领导者会通过评估员工的总体记录、导致他们犯错的背景以及团队成员克服错误的能力来权衡后果。

6.信誉

信誉是一个以价值观为基础的组织或团体的基石。这既适用于公司内部也适用于公司外部。“人们必须相信我们和我们所代表的价值观。信誉决定了价值观能否超越个别领导人的个性而存在。”

当过程被编纂、客观和全面时，原则的可靠保存才会发生。编纂意味着这一过程不仅要以书面形式进行，而且要易于理解、理解和认真对待。

诚信不是完美，而是被信任。即使很痛苦也要做正确的事。

7.一致性

一致性是关于意图的。它有助于保存真正重要的东西。

建立一种超越常规的节奏是一种美丽和简单。我说的是在你的生活、工作或学习中建立一个系统，如果它有效就坚持下去，如果不有效就进行调整。一个一致的系统。而不是即兴发挥。

但正如菲格里尤兹所指出的，这不应该与僵化相混淆。一致性有时可能意味着，重新定义“你的整个方法，以保持与你的价值观一致”，就像他们在9/11之后所做的那样。

改变不应该是发生在“人”身上的事情，它应该是发生在“人”身上的事情。至关重要的是，每个参与其中的人都要明白，适应并不意味着放弃价值观或使命。相反，建议的变更必须反映出这些变更不仅与您的价值观一致，而且对维护价值观至关重要。

尽管这似乎违反直觉，但一致性和变化是紧密相连的。为了维护我们的核心价值观，我们都不可避免地必须改变、适应和过渡到新的方式，以维护和促进我们所珍视的东西。

他指出，“FBI最引人注目的错误主要发生在其领导人违反自己的规则时。”所以，要建立一个让失败更难发生的系统。

在解释这些特质的过程中，他穿插了911、州际追捕、匡提科、炭疽热、间谍活动、反恐、杀人等故事，以此来说明他的观点。美国联邦调查局(FBI)的方式是一本非常有益和有趣的读物。很值得你花时间学习这些适用于任何地方的原则。

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由Michael McKinney于晚上11:22发布
永久链接|评论(0)|道德，管理

道德规范真的能让你成为更好的商业领袖吗?

道德通常是事后才想到的，只有在导致企业或团队分崩离析的事件发生后才会认真对待。如果一个敬业的领导者理解并实施道德规范，那么道德规范有可能将停滞不前、衰落的团队转变为富有成效和投入的团队。伦理使新的团队能够随着个人和业务的发展而继续成长、维持和繁荣。

道德是和平与进步的基础。我们不都渴望工作中的平和与进步吗?伦理是一种永恒的原则，用来指导我们对自己和对他人的行为，并转化为具体的行动。

道德是推动个人成长和使大规模合作努力工作的动力。不清楚道德是什么，以及道德在行动中真正涉及到什么，这是许多领导者在工作中践行道德的主要障碍。以下是对职业道德的理解和有意实践如何使领导者，进而使企业更强大、更成功。

随着时间的推移，真实打开并修复了沟通的线路。

伦理学珍视诚实的原则。虽然这看起来很简单，但对团队成员和同事说实话往往需要勇气。随着时间的推移，与团队成员实践诚实的领导者会建立真正的信任。实践真实、透明沟通的领导者建立了一种人际尊重和团结的团队文化。

培养信任的一个方法是与团队成员定期举行一对一的会议。在一对一的会议中，把科技和干扰因素抛在脑后。让你的团队成员专注，询问他们是否有问题，并给他们积极和建设性的反馈。领导者通过透明和真诚的沟通来建立信任。团队团结在诚实和真诚的沟通中，作为一个有凝聚力的单位向前发展。

个人发展的机会促进集体进步。

在工作中理解并践行道德的领导者也更善于激励和授权个人，以推动集体进步。另一个基本的伦理原则是不偷窃的概念。在工作场所，不偷窃远远不止是偷窃物质财产。在领导中，不偷窃指的是不偷窃(而是给予)机会、知识和对团队成员的认可。

领导可以通过向团队成员提供知识、技能和机会来实践不偷窃的道德实践。在一对一的会议中，与团队成员分享你的技能和知识。当他们独自完成一个特殊项目或任务时，指导他们。当个人有机会获得个人成长时，他们会更有奉献精神和技能。实行“不偷窃”的领导者明白，为了让整个团队向前发展，每个团队成员都必须实现个人的和平与进步。

无依恋使创造性地解决问题和产生新想法。

领导者经常发现自己陷入困境，领导着一个停滞不前的团队，因为他们执着于自己的方式或过时的信念。对对错的信念或对人的局限性的信念常常阻碍团队的进步。不接受新想法和新反馈的领导者会损害团队的集体进步。

不依恋是通过放弃你对人、方式、结果或地位的过时信念来实现的。团队成员提出的新想法和建议往往是主动解决或避免问题的答案。不要对事情应该是怎样的，某人应该进步到什么程度，或者结果应该是怎样的抱有坚定的信念。允许无限的可能性和进化发生的空间。以开放的心态邀请和评估新的想法和建议。这种做法有助于集体进步。

积极的沟通和正念能培养专注力，保护有价值的能量。

最后，有道德的领导者是培养合作条件的大师。在动态的、快节奏的商业环境中，领导者和团队经常会发现自己匆匆忙忙，工作中充满了错误。经过长时间的精疲力竭的会议，人们很快就会筋疲力尽。小的分歧或偏差会演变成政治问题。争论会阻碍注意力的集中，并对工作效率和参与度产生负面影响。有道德的领导者知道如何控制自己的精力，以培养团队的专注力和放松感。

控制能量包括用积极的语气交流。即使在给出建设性的反馈时，有道德的领导者也会以积极的肯定开始，并在整个谈话过程中使用一种平静的语气。这是一种可持续的而不是短视的做法。这种对能量的控制有助于培养冷静，保护团队和他们自己的能量。控制精力还包括经常进行建设性的休息，以恢复和恢复活力。离开屏幕和通常混乱的工作环境，到外面走走，会对重置你的身心产生神奇的效果。以身作则，鼓励你的团队成员也这样做。

道德是强有力的领导和合作的基础。

当人们理解并在工作中付诸实践时，道德规范就有可能提高工作效率，激发工作积极性。有道德的领导者培养专注力、信任和联系，这些都是成功领导的关键要素。在行动中践行道德准则的领导者发现，这些原则的影响远远超出了公司的范围，也为他们工作之外的生活增添了价值。道德是普遍的，为我们的工作和生活增加价值。

你如何将道德运用到实践中以加强你的领导能力?许多领导者没有意识到，不同的团队往往对实践中的道德有非常不同的个人看法。团队需要学习一种关于伦理的集体语言，以使伦理易于理解而不是模糊。领导者可以以身作则，把道德准则运用到行动中去醒着的道德指导手册，做个人和团队练习，将这些原则付诸实践，并反思个人的行动如何与他们的和平与进步的核心意图相一致。

由Michael McKinney于中午12:44发布
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道德领导的七个镜头