问题就是答案

一个我们这个时代的问题——也许是每一代人的问题——就是我们问了错误的问题。错误的问题使我们分裂。伟大的问题打破假设，创造可能性。简单地说，更好的问题会给我们更好的答案。这都是关于问题的。

伟大的领导者善于提出更好的问题。在当今瞬息万变的环境中，这是当务之急。我们的未来取决于它。除非你提出不同的问题，否则你就无法超越我们大多数人所处的渐进的进步。突破所需要的问题与我们一直在问的问题不同。

果断是一种很好的品质，但我们常常在没有真正理解问题的情况下就贸然行事。我们不支持这个问题。更好的问题能帮助我们达到目的。在问题就是答案，哈尔·格雷格森解释道:

关键是不要总是停留在质疑的模式，总是后退一步重新思考事情，而不是做出决定，继续生活。但是，当我们感到陷入困境，或者创新势在必行，或者变革必须更持续地发生时，回答昨天的问题是不够的。

你如何找到正确的问题?格雷格森说，我们可以创造条件，让问题滋生。

为了增加我们提出更好问题的几率，我们需要走出去观察和交流，以接触新的和不同的观点为目的。和听。当我们停止说话时，我们会惊讶于我们能学到的东西。我们的观点总是可以改进的。要有意为之。

我们得到奖励，并习惯于得到答案。我们通常不被鼓励去问。更多的时候，我们被动地收集信息，没有学会质疑基本概念。好的提问者从小就被鼓励去提问。“如果我们想培养一代更好的发问者，我们就应该更努力地影响国内发生的事情。”故意燃料的好奇心。鼓励那些“为什么问题会激发他们的好奇心，并有助于产生如果的问题，设计更好的未来。

随着你成为领导者，“有机会领导其他人，产生更大的影响力，你的重点必须转移到‘让其他人成为房间里最聪明的人，提出好问题’。”

坦然面对错误。试着多犯错。“问题不会在我们犯错的时候出现。只有在极少数情况下，我们才会认为我们是错误的。对我们大多数人来说，只有当我们被自己的错误打脸时，这些问题才开始引起我们的注意。”寻求质疑和改进你的观点。

不断提醒自己承认并接受自己犯了更多的错误是有意义的，刺激自己误入更不舒服的环境，强迫自己在反思时更安静。让自己沉浸在感觉不太正确、不太舒服或不太需要说话的情境中，你的问题就会成倍增加。

葛瑞格森建议我们头脑风暴的问题——而不是答案——去寻找新的见解。也就是说，关于我们的问题，还有什么更好的问题吗?他称他们问题爆发．这个练习有两条规则——首先，只允许提问。第二，不要解释或介绍。请只提问。而且要短——4分钟是最理想的。你试图让人们从不同的角度看待这个问题。你不是在试图引出答案，而是让人们以不同的方式思考。突发问题练习有助于最小化和潜在地克服认知偏见，并最终产生我们需要的突破性答案。

“提出正确的问题是创造价值的唯一途径——在任何层次、任何职位上创造真正的价值。”你必须积极支持提问者，因为大多数组织都试图让提问者闭嘴。一个敢于被质疑的领导者才是更好的领导者。如果作为一个领导者，你提出问题，那么其他人也可以放心地这样做。

你今天问了一个好问题吗?

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由Michael McKinney于晚上10点26分发布
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