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07.15.22
主要在动荡时期:3教训亚历山大大帝 一个LEXANDER大(356 -公元前323年)面临着动荡和不确定的世界,当他在19岁继承王位。他的父亲是马其顿的菲利普二世,被暗杀。背叛来自竞争对手王位和强大的邻居想要测试新国王。灾难性的伯罗奔尼撒战争,吞没了希腊世界,以前刚结束的70年。希腊独立附近,波斯帝国的巨大威胁。战争,政治不稳定、经济混乱和流行病危害年轻的亚历山大的统治。
由于亚里士多德的辅导的主题从政治和经济伦理和修辞,年轻的国王准备。亚历山大知道如何思考,这样他就可以适应环境而不是墨守成规的剧本。我研究了亚历山大大帝,三个见解今天似乎深有关。 1。成功从abc开始:问责制,支持,和清晰 亚历山大明确他的首要任务:安全的王位,所以他的行动自由,维护领导的希腊城邦为了避免内战,和结束波斯希腊威胁,这样的人可以生活在和平和繁荣。 亚历山大没有时间浪费的关键希腊城市结盟对抗他。虽然亚历山大的父亲打败许多城邦和希腊联盟,形成与菲利普的死亡,雅典,底比斯,和其他人看到转变的权力平衡的机会。 亚历山大使用外交和狡猾的组合来获得他们的支持。在雅典游行之前,他停在塞莫皮莱支付方面的英雄对抗波斯入侵的雅典来到他的身边。相反的标志性城市抵挡住他,亚历山大赢得支持。 当底比斯厌恶并拒绝说,亚历山大被解雇。他奖励成功的领导者与更大的责任和解雇了低能。一致性建立问责制。 亚历山大还使用了abc在竞选期间与波斯人。他清楚提供删除波斯的威胁,把希腊和损害了他们的繁荣。他鼓励下级军官提出想法如何最好地击败敌人。在三大战役击败波斯人后,他调整的目标是征服。通过允许可信的地方领导人统治,亚历山大获得了波斯人民的认同,他在中东和游行到现代伊朗。 他甚至采用波斯习俗和服饰在法庭上增加了波斯人的归属感。这种做法引起了裂谷与他的希腊人相信亚历山大是充当如果他是一个神,所以他调整自己的行为以减少紧张局势和维护的支持。 的系统和高水平的支持整个帝国,亚历山大能够专注于战略和增长,而不是担心人们是否在做他们的工作。 2。创新是最好的武器 亚历山大创造力应用于棘手问题。例如,当面对难题,他著名的削减而不是试图解开它。他在战争中使用类似的方法。 在他3月通过现代黎巴嫩沿海向埃及亚历山大是面对轮胎,只能通过海运。离开一个充满敌意的城市在他的后方会离开他的物流脆弱。而不是试图封锁或海军着陆,亚历山大建立了铜锣海峡和加入了欧洲大陆,存到今日。 亚历山大采用新颖的战斗策略一直惊讶他的数量上占优势的敌人和允许亚历山大的军队赢得以尽可能低的成本。他维护使用外交实践第一,提供人们一个机会加入,而不是战斗,并经常作为解放者的欢迎。保持信任当地官员负责,尊重当地习俗和信仰并集中财务、物流、和军事训练使得亚历山大保持功能的平衡。 3所示。让新鲜的空气时,避免窒息在自己的气体 独裁统治者的风险高吸入自己的气,怂恿下favor-currying谄媚者渴望告诉老板他或她想听什么。这种情况会导致错误的决定和灾难性的后果。在这里,亚历山大的最后几天作为警示。 亚历山大调情的信念和obstinance之间的界线。希腊人开始怨恨他采用波斯习俗和服饰,惊恐的在敬礼的实践在法院,尽管亚历山大明智地免除了希腊人的实践。 战争和维护一个世界性的帝国的压力导致的喝酒和醉酒的愤怒。亚历山大谋杀了他的一个信任的下属,他质疑国王的判断。阴谋谋杀亚历山大发芽与更大的频率。 国王自我纠正,当他意识到他缺乏支持更大的征服和一个世界性的帝国。当面对他的下属在印度,亚历山大将他的军队在巴比伦,危险的路线通过Gedrosian沙漠。在33岁死于神秘,他没有留下继承人。下属把帝国,他们的一些王国持续了300年或更多。 经验教训对于今天的领导人 动荡和不确定的时期有很大的危险和机遇。限制与abc的风险。问责制、支持和清晰将确保你保持凝聚力和做好基础。创新的风险规避竞争对手拥有潜在的巨大收益;你会骑波变化的新海岸踩水。自己令人窒息的烟雾将你成功的最大风险,所以围绕自己与受信任的顾问保持新鲜空气的流动。
07.04.22
美国革命不可能成就 一个美国作家、小册子作者托马斯·潘恩认为这是常识,一个岛屿无法统治一个大陆。“没有事件在美国历史上这太不现实了当时似乎不可避免的回顾美国革命,”约瑟夫·埃利斯在写道建立兄弟。他补充说:
创建一个独立的美国国家突然发生,而不是逐渐在革命而不是进化的时尚,决定性的事件,塑造了新兴国家的政治理念和制度都与动态强度发生在十八世纪的最后一个季度。没有人在一开始就知道它会如何结束。 它很容易假定所有的公民的美国殖民地是在同一个页面上。它还能工作吗?“美国革命”“词传播一个完全虚构的民族凝聚力没有出现在的时刻。“只有在事后看来,我们假设的结果。 具有讽刺意味的事情他们反对在美国他们试图创建一个元素。 关键的见解最革命的先锋成员共享的一代,是非常参数用来调整继承从大英帝国也破坏了任何国家政府的合法性监督的能力这样一个遥远的人口,或建立统一的法律打结在一起13个主权国家和三个或四个不同的地理和经济区域。 美国的创建是一个艰巨的任务,至少可以这么说。美国是世界上最古老的持久的共和国,因为“1787年极少数杰出的政治领袖从几个关键州密谋草案,然后批准文档旨在适应共和党原则全国范围内。“个人自由的核心原则,因此个人责任。 也许很容易批评他们完成近250年后,但是我们必须牢记历史学家将和阿里尔杜兰特的话说,“没有一个人,但是聪明或消息灵通的,可以在一个一生安全等的理解法官和解散的海关或机构的社会,这些都是几代人的智慧经过几个世纪的实验在实验室的历史。” 允许婴儿的制衡美国共和国忍受没有主要的法律,宪法,或机构,但强烈的个人,根植于领导人的动态交互与完全不同的愿景和价值观。是什么让它工作是信任对方的意图。分歧提供了互相检查。 性格很重要,因为美国实验与共和党政府的命运仍然需要良性领导人为了生存。最终,美国可能会发展成一个国家的法律,建立了机构能够幸存的那些腐败无能的政府官员。但却没有。它仍然需要忍受可敬的和良性的领导人。 发生了什么在费城真是一个奇迹。7月4日,我们可以感谢他们,通过所有的不确定性,使它发生。 
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05.30.22
巴顿将军领导的原则 B加州圣盖博的过程中,在1885年,巴顿,jr .)一般认为最危险的德国最高统帅部在第二次世界大战。夸夸其谈的风格著称,它主要是为了显示自己的信心和他的部队,说作者欧文康纳利。
1945年12月21日,德国海德堡巴顿去世。第二天,纽约时报下面的社论写道: 历史已经伸出手拥抱了乔治。巴顿将军。他的位置是安全的。他将排名在美国最伟大的军事领导人的前沿。
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05.13.22
扰乱游戏介绍:任天堂的雷吉Fils-Amie教训 G划船在布朗克斯海地移民的儿子,雷吉Fils-Amie成为任天堂美国总统通过准备和充分利用每一个机会。好奇心驱使他新体验。他写的扰乱游戏:
机会当我看到别人可能实现的方式,没有立即明白了。这让我经常选择非传统路径的期望背道而驰。 扰乱游戏既是一本回忆录和领导指导。放置在整个旅程他和我们都是他所谓的“所以什么”。这些从这些经验中获得的教训,他希望将在我们自己的生活提供可行的建议。下面是几个超过四十课在书中提出了: 有一个好保持忠于你的信仰之间的平衡和固执。你真的相信一个特定的行动,还是你的自我交谈?当你在做一个困难或复杂的判断,尤其是很难知道自己的动机。对自己诚实。独立的自己的愿望是正确的或赢得自己的核心信念的一个论点。你能诚实地说,你相信你的推荐,因为它是正确的,这样做你会得到它背后即使别人建议吗?
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02.21.22
第一个朋友 FRIENDSHIPS轨迹的改变我们的生活。我们的朋友可以帮助塑造我们是谁,因为他们影响我们的选择,因此我们遵循的路径。掌权的人没什么不同。
加里·金斯堡报告友谊,让不同的生活九的美国总统第一个朋友:强大,无名(选举)的人塑造我们的总统。 当审查潜在的阿尔•戈尔副总裁,金斯堡接触到约翰逊总统的白宫律师兼首席撰稿人哈里·麦克弗森。麦克弗森的首要关心的是,“他有朋友吗?”People he can relax with, have drinks with and share the issues with. 反思他的时间与约翰逊,麦克弗森”认识到Jonhson的生活,有一个大洞,可以装满一个朋友可能会使他成为一个更成功的总统。在越南他漫长痛苦的争论,例如,哈里王子曾推断一个亲密可以帮助澄清他的思考和缓解压力的国家战争分歧,最终迫使他提前退休。” 一个总统的朋友可能不是成功的关键,但它确实对他们说些什么。麦克弗森总结道,“如果他不能开发,甚至要求一个真正的友谊,他将领导一个国家如何?” 金斯堡探讨了他们之间的关系和影响:
大多数的总统的朋友们满足于呆在后台,只是作为一个朋友,这使他们有价值的朋友。他们的友谊不取决于政治办公室或个人议程。 他们经常提供阴到阳:“为杰斐逊Jefferson-big思维和理想主义所需的max-he稳定器和实现更实用,谨慎的麦迪逊。他们使他们更好:“成龙在杰克的人他想要爱,大卫的人帮助他,在她的眼中,杰克想成为的那个人。“有时候他们只是共鸣板,倾听工作时通过他们的想法。 金斯伯格写道,“那些有第一次的总统的朋友们几乎总是更好的——也是这个国家。“我们太。我们都需要一些第一个朋友。
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02.14.22
易腐败的:谁的力量和它如何改变我们 D啊,更糟糕的是人们获得权力?权力使人变得更糟吗?我们都听过阿克顿勋爵的话从信采取主教Creighton任务对他冷漠的酷刑和处决无辜:“权力导致腐败,绝对的权力导致绝对的腐败。伟人几乎都是坏人的。”托马斯·杰斐逊Jefferson held a similar view. Writing to a friend, he observed, “Whenever a man has cast a longing eye on [office], a rottenness begins in his conduct.”
权力确实腐败。但随着布莱恩克洛斯州易腐败的:“我们过于愤世嫉俗多少权力导致腐败的看法是错误的。一些与四种现象往往被忽视,当我们赞美或谴责权威人物。我叫脏手这四种现象;学习好不好;机会敲门;并在显微镜下。” 肮脏的手 当一个无法忍受的选择是?有时人们在力量,当面对两个糟糕的选择,尽量选择小邪恶。 领导人的脏手问题扭曲了我们的评估使它们看上去比他们。当我们说“权力导致腐败”,我们的意思是权力使人们比他们之前。相反,大部分的时间,他们只需要做出糟糕的决定,这并不是一样的。 学习好不好 坏人们学习如何更好地不好。权力不让他们不好。他们总是有可疑人物。 学习是不可分割的一部分的力量和坚持。创建一个误解。如果你分析数据,似乎如果有人恶化在发现权力腐败。事实上,他们的坏的意图可能是静态的,而他们的效率增加。他们总是腐败。他们只是得到了更好的。 机会敲门 给人力量,他们有更多的机会去做伤害和更多的人民——后果是更大的。只因为某人没有机会伤害并不使其良性。 我们的直觉是确定谁是“坏人”他们做坏事。我们做出这些判断没有任何参考频率个体面对一个简单的行为,伤害他人的机会。特别相关的见解的人,因为在权威的位置必然产生更频繁和更consequential-opportunities不当行为。 在显微镜下 当权者多比少权力受到详细审查。没有新闻快报。但它扭曲了我们如何看待那些权力的人。 有时,有钱有势的人可以使用他们的相当大的资源转移目光,或滥用或犯罪伪装成合法的活动。但大部分的时间,似乎更糟糕的行为,要归咎于一个探索,我们认为少:他们只是比其余的人更关注。 然而,大多数研究发现权力让我们更糟。叫做“独裁者游戏”的一项调查显示,随着功率的增加,如此自私的行为。 在独裁者游戏之前,他们要求参与者如何一个领导者应该表现在一个情况下,他们负责共享资源。如您所料,大多数表示,一个领导者应该宽宏大量的,相当与他人分享。然而,当他们很快就发现自己在一个领导者的位置,面对的选择,只有一半的人在低功耗组表现为他们说一个领导者应该。大功率组中,只有五分之一的坚持自己的既定原则和公平共享。权力不仅腐败,也让你更多的伪君子。 然后就是黑暗:马基雅维里主义(目的可以不择手段),自恋(聚精会神、傲慢),和精神病(缺乏同情心,是冲动,不计后果,操纵,和积极的)。我们可能都有一个小的内部,但在连续体的远端,我们有了更多的控制狂。我们有暴君和独裁者法案与放弃的突发奇想。 心理变态者,黑暗的黑暗,可以融入。“董事会的心理变态狂们是聪明的人找到了一个能控制自己,因为他们试图控制别人。“他们是“权力和更好地得到它。“他们是罕见的。幸运的是,克洛斯显示,大多数老板不挂钩黑暗针上针。 从所有可用的证据表明在一个方向上——“成为强大的让你更自私,同理心,减少增加虚伪,,让你更容易犯滥用”-为什么我们让人们控制我们,然后没有商业执政?我们如何让他们出去吗? 克洛斯提供十个处方对这个问题从改善我们的招聘流程,更好的监督,旋转的领导人,提醒他们自己的责任,和最有效的工具,停止等待原则saviors-make他们。 你可能记得的故事执政官。传说,罗马军队包围。这个国家需要一个领导者谁会抓住时机,把失败变成胜利。他们呼吁一个人耕种他的领域,一个农夫。他来了。他看到。他征服了。他回家了。执政官的成名对他无私奉献他的祖国。这half-legendary罗马共和国的英雄给了他所有在危机时刻,然后放弃了权力的缰绳当任务完成,回到他的犁。 乔治·华盛顿在二千年之后也做了同样的事情。两届总统后,他拒绝继续返回弗农山庄。两人寻求力量,也许这就是为什么他们能够明智地使用他们的权力。 而不是等待我们的原则救世主离开他们的农场,一个更现实的目标是改变我们的系统让老百姓像执政官:接电话而不是寻求力量,和放弃控制腐败而不是享受醉人的效果。 清廉需要一个角色,我们看不到往往在我们最明显的领导人。不鼓励社会媒体,任教学校,或在许多家庭。但这是权力的道路适合所有的工具。如果我们理解能力,我们晓得我们都有潜在的滥用。就应该脾气我们的微博当我们想要攻击的人不同意我们。否则,我们谴责我们落入同一个陷阱。我们固执的假设腐败思想。幸运的是,克洛斯设法避免在这种对权力的公开。 正如巴巴拉提醒我们愚蠢的3月影响政治的力量中,”首席愚蠢渴望权力,由塔西佗命名为“最公然的激情。因为它只能满足凌驾他人之上的权力,政府是它最喜欢的运动领域。”
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01.26.22
卢英德:我的生活 T他的人生故事卢英德是引人注目的,有益的。她在马德拉斯(现在的钦奈)长大,印度。她的回忆录,我的生活全部不仅仅是一个事件驱动的传记。充满坦率和见解,揭示出她的性格。她是一个驱动卑微的领袖。很难放下。
在50年代和60年代长大,她回忆说,马德拉斯的地方来生活在4点,在8点关闭。她的家庭她生命中发挥了巨大作用,为她的成功在很大程度上要归功于她的教养。 我们马德拉斯家庭总是吵闹,与大量的笑,说,大喊大叫。这是一个严格的环境。我们的生活是稳定和推动我学习自律和如何说话。我有勇气分支出来,证明我自己,因为我从小就有一个框架,逐步给了我自由探索。总有家锚我。 “双重要求定义我一直是我的家人和我的工作。”年代he states this truth that, unfortunately, has been lost on so many today: 家庭,我知道从一开始,是我们在这个星球上生活的基础。它既是我的基金会和力量,推动了我。我们的繁荣,单独和集体,当我们与我们的父母和孩子有密切的关系,并在更大的群体,我们是否相关。我相信,健康的家庭是健康社会的根源。 清新,她坦率地谈到了她所面临的障碍时以建设性的方式扮演受害者。总是欺骗家人和事业。作为一个女人的挑战。个人责任和自我效能感是很重要的一部分,她是谁。 上大学的时候,她参加了辩论队。“回顾过去,我可以说,辩论帮助我建立我的信心,磨练我的能力去说服别人接受我的观点,并巧妙地往后推一个反对的观点。这是没完没了的帮助。” 1978年,她移居美国耶鲁大学学习。“我进入我们穿过前门,签证和一所著名大学的座位。这是我的选择,我知道这意味着我不得不工作。也许这准备我艰难的生活在企业界;当然需要我接受心痛和痛苦在我的个人和职业生活和犁。我的职责是荣誉这个机会。” 耶鲁大学和她结婚后拉吉努伊,她带我们通过她的职业变化和她的教训。 “领导人需要理解他们背后的细节之前批准他们签名,加盖“诺伊说。“这不是关于信任为你工作的人。它是关于基本的责任。不要做一个“直通。”在她的职业生涯中,早些时候为摩托罗拉工作,她证明了需要速度在做任何决定之前。她回忆说,“我一无所知的汽车和电子产品。所以,我有两个社区大学教授课程每周两次到我的办公室来。“一个模式的她跟着她的事业。 在百事公司1994年,她花了她的第一个位置,最终上升到首席执行官在2006年。她的计划是重新思考公司工作并向其中添加三个要求:滋养人类和我们所居住的社区里,补充我们的环境,珍惜我们公司的人。她叫它性能与用途。 没有企业可以在社会中真正成功失败。我相信一个公司对社会的影响需要通过所有业务计划写的,这不是事后产生的想法。良好的商务和对社会有益的事情结合在一起的。 这种领导哲学指导她的成功:“一个领导者的基本作用是寻找方法来塑造未来数十年,不仅反应到现在,和帮助别人接受混乱现状的不适。” 她说,“我母亲持续的挫折,我依然感到许多地势低洼的内疚。我所有的工作压力,旅行,和不可能的时间表,我真的想确定我是一个有爱心,母亲在某种程度上我可以。” 我要分享这个故事,因为它说太多关于她和她的家人和接地它给了她。她得到这个消息后,她将成为百事可乐公司的总裁,她在大约10点回家。 冷淡的道路是和平和黑暗。在那些开车15分钟,我让自己享受自己的成就。我工作如此努力,学到了很多,获得我的地方。 反映在她母亲的评论,她认为这是“非常重要的东西如何结合工作和家庭。当然,她是对的,无论我们是谁,我们做什么,没有人可以代替我们在我们的家庭。“与此同时,是的,她应该让她分享她的新闻。“我有一种感觉,如果我是一个男人,一个丈夫,一个父亲,我可能有一个小更多的回旋余地。” 我知道这是说起来容易做起来难,但我们真的需要放手的完美。我经常觉得,即使我是获得影响力和权力在企业界,我没有我的家人因为我没回去。回首过去,我有点伤心,我花了这么多精力担心这个。 努伊感谢她和她丈夫的关系,拉吉。“我们的婚姻工作和持续的唯一方法就是因为我们在一起这段旅程成功的我们整个家庭。对于任何工作的女人和孩子,一个支持你的伴侣可以弥补所有的内疚我们随身携带。” 车库的“皇冠”评论也与更广泛的权力和谦逊之间的关系。这是一个令人难以置信的教训对于那些职业生涯和最终的角色,给他们真正的权威在工作场所和社会。 ——不要错过这本书我的生活全部。
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09.10.21
Elon Musk:用他自己的话说 E朗麝香是一个两极分化的人物。在某种程度上,因为他认为不同于大多数人。在2017年世界政府峰会上,他曾经告诉观众,“有些人认为我是一个外星人。“他的原始想法听起来不合理,但在时间,他们是显而易见的——即使是他的批评者。主编杰西卡Easto编译他的思想Elon Musk:用他自己的话说。
Easto组织这本书分为三个部分:开始,增长智慧,智慧,和个人价值。这里有几个: ☙我想我会犯更少的错误(如果我回到过去,跟我的20岁的自我),说,“这是一个列表的所有愚蠢的事情你要做。请不要做。”我t’d be a very long list. ☙你有正确的公理,他们是相关的,和你做出正确的结论基于这些公理?批判性思维的本质,但它是惊人的人们是多么容易忽视。我认为人类大脑中固有的一厢情愿的想法。你想要东西你希望它们的方式,所以你会过滤信息,你不该过滤器。 ☙我认为一个好的框架思考是物理,你知道,第一个原则推理。我的意思是煮东西从那里下来他们的基本事实和理由,而不是通过类比推理。通过我们的大部分生活,我们度过生命是用类比推理,这基本上意味着抄袭别人的细微变化。你必须这样做,否则精神上你无法度过这一天。但是当你想做一些新的东西,你必须应用物理方法。物理真的想出了如何发现新事物是违反直觉的,像量子力学;这是违反直觉的。 ☙很多时候人们认为创办公司会很有趣。我想说不是的。其实也不是那么有趣。有时间的乐趣,还有时间,这是非常糟糕的事。尤其是如果你是该公司的首席执行官,你实际上有一个蒸馏的最严重的问题。没必要花时间在那些是正确的,所以你只花时间在那些问题....我认为你必须感到相当不得不这么做,有一个相当高的痛阈。 ☙最好的方法建立一个公司从的角度saying-rather比你想成为一个企业家或你想让资金—一些有用的东西,你希望世界上存在吗? ☙从根本上说,如果你没有一个令人信服的产品在一个引人注目的价格,你没有一个伟大的公司。 ☙物体运动速度最幸运和最不称职的供应商。任何自然灾害你名字的事情已经发生了,我们的供应商。工厂已经烧毁,地震,有海啸,有巨大的冰雹,有龙卷风,这艘船沉没,枪战在墨西哥border-no开玩笑。延迟后备箱地毯。 ☙如果我们不成功,那么我们肯定会指出,作为一个原因人们甚至不应该尝试为这些东西。所以我认为重要的是我们做一切必要继续。 ☙总是把你的位置,在某种程度上,错的,你的目标是不会错的。 ☙你应该采取的方法,给出了约束,你保证一定程度上是错误的。…的对位将是完美的(从来都不是)....质疑你的约束。它并不重要,如果人给你这些约束获得诺贝尔Prize-even爱因斯坦错了一些时间。 ☙负面反馈我没有问题,我有一个问题也不重要的评论。关键的评论,如果我有问题,我会花费我所有的时间与关键的评论。已经有数百名负articles-hundreds-and但是我只说了几次。我没有问题,关键的评论,我有一个问题错误的评论。 ☙第一步是确定什么是可能的;那么将会发生概率。 增加☙随着年龄增长,你的义务。一旦你有一个家庭,你开始冒险不仅为自己,为家人。它变得更难做不可能的事情。现在是时间去做之前,你有这些义务。我建议你现在去冒险;大胆的做一些事情。你不会后悔的。 ☙我只是想强调,有时在事实上,大部分的——我得到了太多的信用卡或关注我所做的。我只是可见元素。但这些公司之所以成功是因为我们有极其各级人才使它发生。 ☙老实说,我只是想做最的好时间,我已经在这个地球上。而且,你知道,并不总是成功,但这是我们的目标。 ☙真的应该是一个规则,装得满满的燕麦葡萄干饼干不能看起来太像巧克力芯片。幽灵饼干欺骗!
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08.30.21
从头开始做 T他成功的德州旅馆享有由传统方式做事没有发生。但是创始人肯特泰勒不是传统的家伙。他从商学院退学,扔掉了规则。通过反复试验和一大堆的毅力,他在1993年开办了第一个德州客栈。他描述德州客栈为“一个人公司,正好卖牛排。”
1997年,他被授予一个新兴企业家。关于那次会议上,他说他“新兴”花了十三年”从理念到排斥,从成功到失败,从失败中最后一丝成功的。” 他的故事从头开始做。这是一个编写良好的故事,让我们从他的日子学生运动员通过他的性格形成期工作方式从餐馆工在酒吧和餐厅经理,野外骑创始和发展德州客栈到国际成功的今天。 1997年,他被授予一个新兴企业家。关于那次会议上,他说他“新兴”花了十三年”从理念到排斥,从成功到失败,从失败中最后一丝成功的。” 在本书中,他的同事、朋友和家庭成员加入在泰勒的非凡的旅程,每一章结束时,他总结了教训他学会了。它是一个伟大的教训,错误,拒绝申请,个人成长和违反直觉的想法。 泰勒的一些教训股票: 人们认为,我们不能在生活中对我们的弱点,所以我们应该只专注于我们的优势。这是废话。我们经常可以获得更好的东西如果我们喜欢它,愿意把工作(运行时,在我的例子中)。在某些情况下,我们甚至可以变得优秀。弱点可以成为我们的优势。
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04.23.21
尴尬的局面:在通用电气的杰夫•伊梅尔特(Jeff Immelt) 我N 2001年9月,杰克•韦尔奇(Jack Welch)是难望其项背的。伊梅尔特(Jeffrey Immelt)后的第二天成为通用电气(General Electric)的首席执行长,他有一个更大的挑战与9/11恐怖袭击。伊梅尔特在热座位:我学会了领导一个伟大的美国公司:
最优秀的领导者吸收恐惧。我并不是在谈论舒缓人们吹烟或提供虚假的保证。我说的是给人们真相也给他们前进的方向。在9/11后,通用电气的人需要听到,相信,我们有一个计划,在一起工作,他们可以帮助我们执行它。他们不需要听到这个消息我很激动,我努力降低食物。 这是火的洗礼。 杰克•韦尔奇(Jack Welch)导致通用电气一些令人印象深刻的数字。在他二十年的CEO,通用电气的价值上升了4000%。但数字直到他们不可以隐藏迫在眉睫的问题。通用电气公司内部问题,过度依赖通用金融,这不是数字化教育和创新。2001年,经济顺风韦尔奇享受即将转变。 在通用电气的需要做什么长期的命题。它总是一个挑战来帮助反对者在自己的排名,更不用说帮助投资者和学者理解需要做的事情的价值。这是与通用电气数字的情况下,新创建的子公司提供软件和工业物联网服务工业企业。 科技初创企业定义成功,尤其是在第一个十年,他们如何获得客户,构建能力和渗透的新兴市场。那不是通用电气传统上如何定义成功。我们是增加收入和使我们的数字。分析指标,这个小启动在一个大的母公司是被视为令人失望。 伊梅尔特给了我们一个内部看起来另一边的故事在通用电气首席执行官时发生了什么。他揭示了复杂的运行一个全球性公司的200000名员工。我不认为如果韦尔奇在,就有很大的区别。时间改变,隐藏的问题开始浮出水面,和无法预料的事件影响的国家。韦尔奇修建是不可持续的。有失误的判断(是的,他谈到了追逐飞机)和错误,可以肯定的是,他承认在这本书。通用电气资本应该控制首先要快。为了获得了通用电气在新的方向移动支撑企业按照市场和通用电气已经在。 当股票价值下降30%在你的手表,你可以打赌的人找一个替罪羊。很容易指指点点,都在一旁的答案,但当你实际上它通过模棱两可,这是另一个故事。对我们所有人来说,应该是一个教训。 有些人指指点点在危机中,有些人解决问题,很少有这两个族群之间的重叠。在指责的文化,人们可以停止工作,以弥补自己的驴。如果你能培养气质的“人人为我我为人人,它可以挽救你的培根。好的人会与你公义的战斗。当你有一个强大的团队,你可以天气任何危机。没有,你是迷路了。 杰夫•伊梅尔特(Jeff Immelt)和他的合著者艾米·华莱士写了一个非常可读的,在看看通用电气首席执行官伊梅尔特的16年。有许多课程和外卖里面可以找到。 伊梅尔特现在新公司的合伙人Associates硅谷的风险投资公司。他还在斯坦福大学商学院演讲。 “媒体总是寻找一个人,一个CEO或一个企业家,accomplishemnts的象征整个公司或行业。它很好地阅读,但它是简单的。”
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12.11.20
我保持的公司:莱纳德·兰黛雅诗兰黛 E部件兰黛创立了雅诗兰黛公司1933年坚信“每个女人都美丽。”他r ambition was to have a life filled with beautiful things, and that “rested entirely on her ability to sell her skincare products.”
前五章公司我一直:我的生活美是一个必读的企业家。她的儿子,伦纳德,详细说明了坚韧、商业头脑、销售技巧,和心态的巨星的女商人。她的叔叔约翰开发了一个面霜,她在高中开始展示它。她写道,“在内心深处,我知道我发现了一些比受欢迎更重要。我的未来被写在一罐奶油。我的时刻来了我不会错过抓住它。” 她开创了“销售技术的世纪:“免费样品。没有一个女人会空手离开。雅诗兰黛是建立在免费样品。
09.18.20
领导:我们可以从伟大的领导者 一个年代教授Jan-Benedict Steenkamp州时间来领导”,每个人都可以提高他们的领导才能通过阅读其他领导人,他们如何解决他们的困境,以及为什么他们成功。”
彼得•德鲁克被问到他是否认为自己更像一个历史作家或管理思想家: “历史的作家,”德鲁克说。他解释说,人类改变了在已知的历史的进程相对较少。因此我们获得更多宝贵的领导的见解从历史类比和实例比接受最新的管理时尚。 快速的调查当今世界建议我们可以学习历史知识和教训,非常缺乏。 Steenkamp开始支撑不足,通过观察16个男性和女性的生活和他们面对的决定改变了历史的进程。他分析每三个维度。 首先,他寻找七个领导特质:智慧、自信、正直、社交能力、情感智力、谦逊和毅力。书中的领导人在这方面大大不同。虽然一些并无迹象表明,其中的一些特征,它们都表现出高度的勇气和决心。 第二,他确定四种类型或领导的隐喻:刺猬,福克斯,鹰和鸵鸟。由以赛亚柏林的希腊诗人阿尔齐洛科斯公开声明,“小狐狸知道很多事情,但是刺猬知道一件大事。”他写道,“根据柏林,刺猬和狐狸之间的区别标志的最深的差异之一,人类分…。”
01.22.20
Robert Greifeld可以教你什么让你组织正轨 T缸在一个组织需要一个新的故事。一个非常明确的,动听的故事。Robert Greifeld要求掌舵时2003年纳斯达克执行转变,他带着一个新故事。正如他在联系市场的走势,这个故事有五个部分:
1。得到正确的人 在任何文化或商业周转,合适的人可以改变这一切。你不能预测未来,所以你需要的人得到新的故事。 你无法控制的情况下,但是你可以做的是确保你有最优秀的人才,这样周围的世界发生变化的时候,他们可以适应,反应和加强。这就是为什么我的座右铭人们第一次。 他认为前你应该促进招募和寻找他们的忠告: 通常,人们对新的文化不是个人前政权下蓬勃发展。改变文化,不可避免地,更恰当地有技能的人下一个上下文突然脱颖而出。 他不是寻找聪明的人,但人的带宽。也就是说,人们的“富有成果的集中注意力的能力在多个领域。”他还鼓励辩论他的管理团队。 辩论的目的并不是要制定一个完美的民主理想。这是实现所有的问题让大家更加清楚明白的原因提出的修改,我的决策是透明的和更好的通知。 接下来,格雷费尔德不得不让人们做正确的事情。”那些失败的一个常见特征,我认为,是他们最终在错误的东西”。优先级是一个挑战。 作为一个领导人,我认为这是我的工作重点是行不通的。乐观是必不可少的,如果你去冒险和成功;事实上,它可能是真的,唯一真正完成事情的人都是乐观主义者。但这乐观必须受到纪律和批判性的角度来看。 关注现金是至关重要的,但重要的是要记住,你要救你的成功之路。“当一个文化完全集中在节俭,下一个大事件通常是发明了别的地方。” 解决技术差距在纳斯达克,格雷费尔德走到外面买winners-smart收购。 今天的外人明天的建立。商业领袖应该培养一种细心的性格向外人,尤其是在产业影响的技术。总是在寻找新的想法,产品和技术的边缘发生在你的商业生态系统,外人开发不同的照片你的未来在虚构的车库和地下室。 自然,纳斯达克必须处理监管和政府监管,但不管业务我们是什么,我们必须向别人推销自己的想法。“不喜欢你我们politics-none之上。学会使用它,用它来增加你的竞争优势。游说是教育。这是一个机会重要观点表所以立法机构和监管机构可以做出明智的决定。” 动机改变时更容易受到威胁,但在光景好的时候,当你有事情,你希望他们改变要困难得多。你总是需要寻求改变和成长。 纳斯达克成长和成熟,格雷费尔德意识到他并不是他一样重要。现在是时候继续前进。他离开了首席执行官的位置有人提拔当他第一次到达时,阿登纳人弗里德曼。 “商业是一场马拉松,不是短跑,和是一个领袖在马拉松比赛中拥有不同寻常的fitness-mental,情感,和物理。” 市场的走势当然,充满坚果和螺栓的金融技术和数字经济,但它是那么多。它不仅仅是纳斯达克的濒死体验的复兴,但在领导和推动创新和增长的创业精神。他写道:坦率的最关键时刻十三生涯在纳斯达克(Nasdaq)每一章聚焦于一个头条事件。他让我们通过他的反应,他的教训。这本书不仅会帮助你成为一个更好的领导人,但你会发现这里的见解证明在指导您当您构建您的组织是非常重要的。
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01.20.20
你永远不能做错了,做正确的 ON马丁·路德·金纪念日,是值得的会议上他的亲密朋友,罗伯特·j·布朗。
布朗是一个奴隶的曾孙。由他的祖母在高点,北卡罗莱纳,她曾告诉他,“鲍比,做正确的事情,因为你永远不可能做错了,做正确的。你不能出错”。这已经被证明对他一遍又一遍。 尽管他在贫困中长大,他grandmother-he叫她母亲教他管理在早期。一旦当他年轻的时候,他问她,“为什么我们我们的食物给这些人度过日日夜夜喝和如痴如醉,在街上当你和爸爸,比尔和我工作如此难放在桌子上?” 我的问题必须有某种程度上触动了她。妈妈对我挥手上来和她坐在椅子上。当我安顿下来了,她告诉我一个故事来自圣经,耶稣的时候敲别人的门寻求帮助,但他们拒绝了他,因为他穿着破布。  点大学高董事会。他创办的董事长兼首席执行官B&C Associates Inc .)、管理咨询、市场研究和公共关系公司。
艾萨克·牛顿爵士说:“如果说我看得比别人远一些,那是因为我站在巨人的肩膀上。”Great people stand on the shoulders of great people, and for Martin Luther King, Nelson Mandela and many others, Bob Brown helped make their success possible. His remarkable story is chronicled in his inspiring autobiography,你不能出错做的:一个孩子的贫困上升到白宫,帮助改变世界。
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10.14.19
罗伯特•艾格的20领导力课程 R财大艾格为同一家公司工作了45年:22在ABC,和另一个二十三岁在迪斯尼,迪斯尼收购了美国广播公司在1995年后过去十四年,迪士尼的首席执行官。他在股票一生的旅程。一度被称为最大的,最令人兴奋的骑在迪斯尼乐园,迪斯尼首席执行官他说时间就像14岁骑在巨人电子机票的吸引力。
分享一些他的背景后,他迅速深入挖掘了他的职业生涯开始于ABC,他的教训和引导他的原则帮助“培养和管理好不好。” 他解释背后的思考的习惯15点钟醒来。 创造空间是至关重要的在每一天,让你的思想徘徊立即超出你的工作职责,把事情在你脑海中一个更少的压力,更有创意的方式比是可能的一次每日分流。我确信我将减少生产性和创造性也在我的工作如果我不花这第一小时远离邮件和短信和电话,要求一天如此关注。 伊格尔写的关键在他职业生涯的导师与史蒂夫·乔布斯和他的关系,乔治·卢卡斯和迈克尔艾斯纳。伊格尔真正拥抱创新。当他在2005年接任CEO,他三个战略重点说它应该是对未来,而不是过去:再犯这一概念,质量问题,接受技术而不是战斗,认为bigger-think想把迪斯尼变成一个更强的品牌在国际市场。 这些重点指导公司通过所有的增长和收购以来,他被任命为首席执行官。今天,迪斯尼是世界上最大的媒体公司,计算皮克斯,奇迹,卢卡斯影业,21世纪福克斯在它的属性。它的值是近五倍当伊格尔接手。 你接近你的工作和生活的真实谦卑。我享受成功部分是由于我自己的努力,但也由于超越我,努力和支持和很多人的例子,并扭转命运的超出了我的控制。 下面是20的领导经验从这本书但是剥夺了带到生活的故事。你要读这本书。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20.
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10.07.19
Stephen Schwarzman 25工作&生活规则 BLACKSTONE董事长、首席执行官和共同创始人Stephen Schwarzman写了一本关于潜在的可以意识到当你把个人责任与野心。如何:在追求卓越的教训记录他的生活导致百仕通和成立之旅到今天它已经成为构建它。他的经验和机会,是由于他的成功。这是鼓舞人心的和有益的。值得阅读的时间。
施瓦茨曼在一个成功的企业家的家庭长大卖窗帘和床单在费城。他的爸爸是内容的一个商店。施瓦茨曼不是。他有更多的野心。甚至在高中时他想创造一些比现状。通过连接和努力,他得到了一个受欢迎的节奏布鲁斯音乐组50年代末,小安东尼和厚绒布,来在他的学校。他认识到,“如果你非常非常想要某样东西,那么,你可以找到一个方法。您可以创建出来的。但希望是不够的。如果你要追求困难的目标,有时你不可避免地会功亏一篑。 It’s one of the costs of ambition.” But you try anyway. 与好成绩的,他考入耶鲁大学。像大多数新生,他是孤独和害怕。他通过在夏天,他通过在海上工作的信心。用一种新的思维方式,他开始了他的大二决心让它从虚无中创造一些他在高中。他开始一个宿舍业务和舞蹈协会将女孩。他的决心和创造力让阅读变得很好。 毕业后他找到了一份工作在唐纳森Lufkin Jenrette,最后去了哈佛商学院,在雷曼。这就是他真的了解金融和发现自己的强项。他于1985年离开了雷曼兄弟和施瓦茨曼与百仕通(Blackstone)与他的导师和朋友Pete Peterson投资400000美元。今天,黑石集团有超过5000亿美元的管理资产。但与所有新项目的拐点,挫折和失望。 他说,“要想成功你必须把自己的情况下,你没有权利在的地方。你在你的愚蠢摇头。但通过纯粹的,你戴着世界,它给你你想要的。“这里有25为工作和生活更多的规则,是编织在他的书中说: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20. 21 22 23 24 25
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09.11.19
没有更好的朋友,没有更糟的敌人。 一个2001年9月11日,此次恐怖袭击和2003年的入侵伊拉克前夕,主要James Mattis将军需要与陆战1师的每一个成员。他写道,“我把自己的决心限制于一页可以随身携带,一个消息调和凶猛向敌人与持久的关心无辜者在战场上了。”
这样可以鼓励的信中,但它也提供了马蒂斯所说的“指挥官的意图。”米arines are aggressive, have a bias for action, and are trusted to act within the commander’s intent. In other words, they are given direction and not a lot of instructions. Here’s what we want to accomplish and why. Here’s what we don’t want to do, and why.” It provides context to the action, explicit boundaries, and the trust to act and improvise in any way necessary within those boundaries to achieve the desired result. 这很容易应用于任何团队。这个模型的领导鼓励主动性和带出个人天赋,更重要的是,它展示了信任。是一回事,说你信任你的团队。完全是另一回事,你给他们看。 他标志一个短语的座右铭海军陆战队1:“没有更好的朋友,没有更糟的敌人。”这是改编自一个评论归功于罗马将军苏拉,“从来没有朋友为我,没有敌人冤枉我我没有全额偿还。” 他的信蓝色的钻石: 2003年3月 陆战1师(控制) 几十年来,萨达姆·侯赛因一直折磨、监禁,奸杀伊拉克人民;无故地入侵邻国;并与大规模杀伤性武器威胁世界。结束他的恐怖统治的时代已经来临。在你年轻的肩膀休息人类的希望。 当我给你这个词,我们将共同穿越线出发,密切与力量,选择战斗,并摧毁它们。我们的战斗不是伊拉克人民,也不是与伊拉克军队的成员选择投降。当我们将迅速行动,积极地对那些抵制,我们将与正直,对待所有其他人展示骑士精神和英勇的同情人忍受一辈子在萨达姆的压迫。 化学侵蚀、背叛和利用无辜作为人体盾牌可以预期,可以其他不道德的策略。一直都在大步前进。是猎人,而不是猎物:永远不要让你的单位被警惕。使用良好的判断力,我们国家的最佳利益。 你是世界上最害怕和信任的力量。让你的大脑在你使用你的武器。与对方分享你的勇气,当我们进入不确定的地形线以北的离开。保持信任你的同志们在你的左、右和海洋空气开销。与快乐的心和强烈的精神。 为了任务,我国的缘故,为了男人把部门的颜色在过去battles-who争取生活和从来没有失去他们的神经——你的使命和你的荣誉要保持干净。向世界展示“没有更好的朋友,没有更糟糕的敌人”美国海军。 j·n·马蒂斯 在呼号混乱他回忆说,他学到了很多从英国军官。”我改编他们的方法没有必胜信念我们已经解放,而不是主宰。我们没有把我们的。”
09.09.19
学习领导与罗恩·威廉姆斯 W何寻找吗?
“没有老板或导师让我success-although他们为我打开大门。我的成功是通过努力工作,不断学习,幸运的职业选择,和一点运气,在正确的时间在正确的位置,”罗恩威廉姆斯写道。威廉姆斯最出名的是他在担任微软首席执行官和董事长安泰,在那里他将运营亏损2.92亿美元变成了20亿美元的年收入。 在学习领导,威廉姆斯表明任何人都可以成长,成为成功的领导者。他在一个工人阶级家庭长大的一个贫困地区在1960年代芝加哥。这本书是例外。他将他的职业生涯的经验与教训,我们都可以向他们学习。告诉和洞察力的。 他首先声称是你最重要的资产。因此,你需要关注越来越好。“两件事情至关重要:一个深刻的个人承诺追求卓越在你做的每件事都和对持续改进的承诺。”他鼓励我们努力成为好15%每年在具体和可操作的方法。你需要去做认真考虑你所要做的不同。如果你想要与众不同,你需要伸展自己高于一般人。 超过你的工作描述。一切为你,建立一个声誉。”通过坚持任务中列出你的工作描述,你拒绝展示你表现出更高的水平的能力。为什么有人认为你作为一个潜在的领导人当你给他们提供了没有证据显示它吗?” 对他来说,他的贫困背景代表一个机会。”世界人民对我来说是一个难题解决。”他重新定义他的世界。我们的心态,往往让人无法逃避的盒子我们发现自己。“重构的目的是创建一个新的精神景观与更大范围的自由,更大程度的灵活性,和一组另类的方式接近任何问题的严重性往往导致新的和意想不到的解决方案。” 你知道你需要重塑当你周围你所听到的是,“每个人都知道”,“很明显,。””我t’s a sign that you and your colleagues may be trapped in a box of your own making—one in desperate need of reframing.” 在导师的话题,威廉姆斯相信他们是有帮助的,但是你不应该花时间找一个。“导师,没有计划。导师必须出现自然而不是被迫的情况。“然而,他是关键,“这并不意味着你不能做一个有意识的努力向你周围的人学习。当你学习领导自己工作时,你也应该寻找那些例子,经验,和见解的价值。” 当人们(似乎)进入你的方式,而不是寻找责备,假设积极的意图。你可以选择如何应对负面事件。我们不需要把这些放在心上。“如果是真的会让你感觉好你说些什么瘙痒说- - - - - -不要说它。爆炸是一种面对挑衅失去权力,而不是说它。”一个ssuming positive intent has been one of William’s secret weapons throughout his career. It is an “empowering strategy that disarms defensiveness and turns potential enemies into allies.” 当领导他人和你面对反对一个项目或最后期限,威廉姆斯说,领导者的工作是问尖锐的问题。“当人们抗议,一个特定的期限我建议是“不可能的,”我问,“你能帮我了解你确定吗?”或“是什么使你得出结论的因素是不可能的吗?我避免与这个词从我的问题,为什么在很久以前发现,“为什么”的问题往往会让人感觉防御和相应的反应。相比之下,更多的斜文字我导演的注意力从使用怪游戏,哪里我想向揭露他们反对背后的根源。” 一个领导者还需要问的问题导致人们以一种新的方式思考他们所面临的问题;克服心理障碍——“这些毋庸置疑的假设,未知的选项,或挑战的经验法则,使人困在一个低水平的成就。“这些心理障碍使我们加强与信息,支持他们,忽略了证据表明,我们应该提醒和启发。我们伤害我们和我们的组织行为在我们的谎言。 威廉姆斯包括上下一章管理和礼物两个/两场系统。”密切关注的思想、信息和你周围的人的关注特别是那些操作从不同的角度或从不同的位置的组织层次结构是领导成功的关键。学习如何正确地理解我所说的战略意图的重要地位高于和低于你的组织层次结构是一个重要的领导实践中,你应该尽量做成一种日常习惯。” 威廉姆斯提供经验交流,创造一个积极的文化,定义现实,和更多。在实践中把他的礼物在这里不需要特别的礼物。“自己的能力足以让你一个有效的leader-provided关注你周围的日常挑战,然后顽强地工作,沉思着,并与你周围的人积极克服他们。” 有很多情商包含在这本书。阅读是一个很好的方法来开发自己的情商和检查你的自我意识。使用学习领导自己做好准备回答电话时。
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02.18.19
华盛顿和林肯的教训 P居民一天成立于1968年,乔治·华盛顿的生日(2月22日)搬到2月的第三个星期一统一假期法案的一部分。今天,它被认为是一天记住所有美国总统,但关注的生活华盛顿和林肯他也出生在2月(12)。
这两个领导人拥有很大的自我意识。华盛顿的成功,部分来自于知道他的弱点和控制他们。林肯听。林肯花时间培养人际关系和他的下属,这样他就可以从错误中学习。林肯接受批评,但他总是保持良好的幽默感。他选择不计较任何的批评。 没有人是天生的领袖。他们的领导力发展开始在生命的早期——它应该。伟大的领导者是显示在特别情况下,但他们之前。 16岁时,华盛顿已经复制了,110年文明规则和体面的行为在公司和谈话。这些规则表明我们尊重他人,反过来,给我们的礼物自尊和高度的自尊。 这些领导人知道他们是谁和他们的时间。他们领先。他们的生活是我们每个人的一个例子,如果我们有智慧,我们可以使用它们来通知自己的领导在任何上下文中。当世界发生变化时,领导人改变这个世界。探索下面的链接了解更多信息。
02.17.19
托马斯·杰斐逊的十个规则 Thoma杰弗逊是熟练的在许多领域。1962年12月,约翰·f·肯尼迪招待一群诺贝尔奖得主在白宫和欢迎他们最杰出的智力在州长官邸吃饭”,可能除了当杰弗逊先生独自在这儿吃饭。” 杰斐逊照顾人,总是提供建议。他死前一年,他问父亲给他年轻的儿子,一些顾问托马斯·杰斐逊史密斯。他回信说,开始: 蒙蒂塞洛2月21日。1825年。 这封信最后十规则由杰斐逊《生活经典的十诫观察实际生活:
02.03.19
从NFL超级碗版:朱利叶斯辣椒退休尊严和类。场上场下,朱利叶斯辣椒是一个领导者。 新英格兰爱国者队四分卫汤姆布雷迪说:“朱利叶斯NFL的影响令人难以置信的一天,他走了进来。什么一个了不起的球员在过去的很长一段时间。不可思议的物理,心理韧性。令人难以置信的职业生涯。” 新英格兰爱国者队紧结束Rob Gronkowski回忆说,“我记得我第一次与他排队,我抬头一看,就像“这家伙是一个怪胎!比我的手臂就像五倍!他是一名伟大的球员,这只是一种荣誉能够竞争与他。” 洛杉矶公羊队的防守亚伦唐纳德回忆道,“他是最好的之一。做了很多。我记得小时候看他的比赛。只是很多尊重他。我记得职业碗,有机会跟他说话和尝试,喜欢,喂了他,问他问题。一个的足球运动员。” 他的成就在球场上令人印象深刻,但,他展示了领导,社区,和移情。 2009年2月,辣椒捐赠500000美元给一个支持黑人学生的奖学金项目在他的母校北卡罗来纳大学教堂山分校。 佛罗伦萨飓风后,北卡罗莱纳本机开始朱利叶斯辣椒佛罗伦萨飓风救济基金捐赠100000美元,并鼓励他的队友和其他NFL球员加入。积极参与重建工作,他对夏洛特观察者说,“我认为解决这些问题的一个重要部分,和一个大的一部分是志愿者的帮助。人们实际上在地面上,投入工作,去帮助他人,同情你的邻居。真的给我留下了深刻的印象。…People need to know that we’re all a big community and we all need help from time to time.” 朱利叶斯辣椒周五宣布退役,2月1日在NFL十七年之后。他离开我们这个视频: “谢谢。 朱利叶斯,谢谢你让我们的思想领袖。
12.03.18
乔治·h·w·布什1924 - 2018 G
作为一个领导者所产生的最大的由汤姆布罗考往术语的意思是那些生活在大萧条时期,然后继续战斗在世界大战II-Bush领导与道德权威。接地和谦逊的人,他明白性格重要领导人。 2012年,他告诉黛安·索耶在接受采访时说,“我一直很幸运,当你环顾四周,相比……别人。但是你必须感到责任。你必须相信服务他人。我认为这是我生命的一个基本原则。” 布什在各种能力。在第二次世界大战,在战争中他成为了最年轻的战斗航空官飞布什飞在太平洋地区58战斗任务。击落在1944年,他被授予他的勇敢区分飞行十字勋章的行动。 离开海军后不久,芭芭拉·皮尔斯布什结婚。他们有六个孩子,其中一个她转过身四之前死于白血病。他最大的儿子乔治·沃克·布什当选第43任美国总统在2001年成为第二个总统认为这个国家的最高职位后,他的父亲,约翰·亚当斯和他的儿子的脚步之后,约翰·昆西·亚当斯。布什后来说,“我不知道会发生什么,我不知道我会在生活中如果我不是有很多孩子和孙子和家人,包括,当然,芭芭拉。家庭对我来说意味着一切。和我们有一个很多他们....我们在他们所做的事情感到骄傲,他们对未来的计划是什么。和,通过他们的眼睛,我想生活。” 在他的生活中他领导在各种能力作为一个石油公司高管,中情局局长,一个驻联合国大使和联络到中华人民共和国,和德克萨斯州国会议员代表。最值得注意的是,之前,他担任了两届副总统罗纳德•里根成为第四十一届美国总统。(第一个现任副总统自1836年马丁。范布伦。) 这是一个选择反映了他的思想他的观点和生活方式和领导: 美国从来都不会完全自己,除非她是从事高的道德原则。今天我们作为一个人这样一个目的。它是友善的面对国家和温和的面对这个世界。 他留下的最后一句话是他的儿子乔治•布什(George w . Bush):“我也爱你。” 相关的利益: 
芭芭拉·布什1925 - 2018
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10.28.18
15个迷人的事实西奥多·罗斯福
 TYPICALLY排在前五位总统,罗斯福总统的脸改变和重新定义了美国在世界上的地位。他的脸被描述在拉什莫尔山与乔治华盛顿,托马斯·杰斐逊,亚伯拉罕·林肯。他的成就是相当大的。他是一个牛仔,一个历史学家,一个士兵,和探险家,一个猎人,一个作家,演说家,一个环保人士,家庭的人,和美国总统。
关于西奥多·罗斯福的书 ON西奥多·罗斯福的场合周年诞辰10月27日,1858年,我们已经组建了一个列表的一些更好的关于他的书:
西奥多·罗斯福在领导教训:执行官詹姆斯·m·斯特洛克的讲坛
西奥多·罗斯福和美国的领导地位由Jon Knokey
首席执行官西奥多·罗斯福:7原则指导和激励现代领导者阿兰•阿克塞尔罗德
的讲坛:西奥多·罗斯福、威廉·霍华德·塔夫特和Doris Kearns Goodwin新闻业的黄金时代
领导在动荡时期Doris Kearns Goodwin,
西奥多·罗斯福的崛起埃德蒙·莫里斯(书1)
西奥多·雷克斯埃德蒙·莫里斯(书2)
罗斯福上校埃德蒙·莫里斯(书3)
早晨骑在马背上:一个非凡的家庭的故事,一个消失的生活方式和独特的孩子成为西奥多·罗斯福大卫•麦卡洛
舞台上的人:选定的西奥多·罗斯福的作品:一位读者西奥多·罗斯福(由布莱恩·m·汤姆森编辑)
西奥多·罗斯福:自传由西奥多·罗斯福
顶替:的last Romantic通过h·w·品牌
狮子在白宫:Aida唐纳德·西奥多·罗斯福的生活
西奥多·罗斯福:生活内森•米勒
西奥多·罗斯福:文学的生命托马斯•贝利和凯瑟琳斯林
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10.27.18
西奥多·罗斯福生于160年前的今天
T财富HEODORE罗斯福出生于10月27日,1858年,在纽约市。作为一个年轻的男孩,他是病态的。十二点,他的父亲二楼健身房安装他们的房子,告诉年轻的泰迪,“你有思想而不是身体。你必须使你的身体。”That began in him a determination to be fit and manly.
当他6岁的时候,他看到亚伯拉罕。林肯葬礼的经过他的祖父官邸。 作为一个年轻的男孩,他的家人前往欧洲和中东。18岁的他进入哈佛大学。他此时是一个精力充沛、运动、知识渊博。1880年6月毕业麦格纳和安眠药和排名21类177。当年晚些时候他娶爱丽丝海瑟薇李只在分娩三年后失去她。他的母亲去世。他说,“我生命的光熄灭。” 震惊,他前往达科他地区,成为一个农场主。他写道:“我一直说我不是总统要不是我的经验在北达科他州。”23日,他从法学院退学成为一个政治家。他当选为纽约州议会。1886年,他娶了他的第二任妻子伊迪丝·米Carow。 他是一个公务员专员在华盛顿,然后在纽约市警察局长在1895年成为美国海军的助理国务卿之前。战争爆发时,美国和西班牙之间他辞职是莽骑兵中校。他展示了让他一个战争英雄的勇气。 他回来后,他的声望使他为纽约州长稳操胜券。1900年他成为副总裁威廉·麦金利。麦金利被暗杀后,终于在1901年42岁时,他成为美国历史上最年轻的总统。1906年,他获得了诺贝尔和平奖。美国第一个这么做。他的总统任期于1909年结束。 罗斯福在睡梦中死于心脏病发作1月6日,1919年,纽约牡蛎湾缩短他的计划重返总统宝座。他的儿子写道,“老狮子死了。” 当罗斯福总统是詹姆斯·布坎南出生。两年后,亚伯拉罕·林肯就职。有32个州的联盟。工会是撕裂三年后的1861年萨姆特堡的第一枪。 罗斯福的朋友和保育人士吉福德Pinchot在1919年2月说纪念演讲: 我们热爱罗斯福没有失去他。我们珍贵的品质,他的忠诚,他和蔼善良,他孜孜不倦的对他人的体贴,使他更喜欢他的朋友们的慷慨的荣誉,他的温柔的孩子,他迅速地生活,和他生命的公司稳健的基础,还有效的与我们。 相关的利益:
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10.26.18
西奥多·罗斯福在领导
一个虽然出生在特权,西奥多·罗斯福的生活并不是没有挣扎,悲剧,和失败。他处理这些经验的方式,定义他的领导。他将生命称为“伟大的冒险。”他写道在他自传:“生命是一个伟大的冒险,最糟糕的是恐惧生活的恐惧。有许多形式的成功,许多形式的胜利。但没有其他成功在任何形状或方式方法开放的许多,许多男人和女人有正确的理想。这是男人和女人看到它是最亲密的和普通的事情。他们是男人和女人有勇气争取的幸福只是来自劳动和努力和自我牺牲精神,在生活中,只有那些快乐弹簧部分权力的工作和责任感。“TR居住生活。他在舞台上的人。
从过去学习
工作的时候在你的时候玩
走你的演讲
字符
采取行动
美德
成功
面对你的恐惧
努力工作
重要的
进一步阅读:
艰苦的生活
性格和成功
美国男孩
领袖和原因
公民在一个共和国(舞台上的人)
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10.08.18
领导在动荡时期 D
在这个结构研究中,她开始通过观察每个领导人的生活,当他们第一次进入公众生活。普通人在这个阶段他们的生活,他们就像大多数年轻的领导人,犯了错误源于缺乏经验,骄傲自大,缺乏谨慎,直接判断失误,和自私。”,但更重要的是我们努力承认,隐藏,或克服这些错误。“当然,这是他们最终成功的关键。 所有差异的个性,气质,和背景,分开他们联合”的远大抱负,备有非常成功的动力。毅力和努力工作,他们所做的基本上领导人通过提高和发展的品质。”这些人30的时候,他们已经开发出了领导的东西。 在第二部分,这些领导人的生活又使当不得不应对灾难和挫折,威胁他们的身份和结束他们的前景。他们的逆境,虽然独特,怀疑他们是谁。“亚伯拉罕·林肯遭受打击他的公众声誉和他的私人荣誉感导致的抑郁症著称;西奥多·罗斯福失去了他年轻的妻子和他的母亲在同一天;富兰克林·罗斯福被永久脊髓灰质炎和左腰部以下瘫痪;林登·约翰逊失落的美国参议院的选举。” 这些事件成为他们生活中的考验,加深和重新定义他们的领导方法。阿比盖尔·亚当斯写到她的儿子约翰·昆西·亚当斯”,它不是仍然平静的生活,或者一个太平洋的休息站,形成伟大的人物。积极思维的习惯是形成于同困难作斗争。伟大的必需品呼唤伟大的美德。”How they responded to their reversals provides lessons for us all. They allowed these experiences to shape and mature them into leaders that would make a mark on their times. 每个的教训,他们把白宫。在第三部分,我们看到每个处理湍流问题的一天。一个也会观察,尽管我们看到我们这个时代最坏的时代,因为我们是如此之近,许多我们自己的历史时期更加平衡。古德温看着每个领导者如何应用他们独特的领导组成的危机。 林肯发行《解放奴隶宣言》的决定并不容易。他的转型和事务的领导成为可能。他结合了两个。”林肯、务实、事务策略提供了原则性的螺母和螺栓,变革型领导”。 西奥多·罗斯福上任后,威廉·麦金利总统的暗杀。此后不久,他面临着一个国家危机1902年的煤炭罢工。当秋天接近六个月的罢工没有任何接近分辨率和广泛的恐慌。没有先例或法律行动,允许总统干预。但是他做到了。他如何使双方走到一起,最终找到了一个解决危机管理提供了一个蓝图。 大萧条已经全面展开,失业率已经达到25%当富兰克林·罗斯福走进办公室。事实上,他认为“卡”的整个房子很可能崩溃之前,他有机会宣誓就职。但“罗斯福采取的步骤在接下来的几百天来遏制银行业危机立即启动好转,将永远改变政府和人民之间的关系。“这是一个案例研究在转变领导。 接下来,古德温转向林登·约翰逊的富有远见的领导。假定他总统约翰·肯尼迪遇刺后,他迅速向公众和显示尊重肯尼迪的内部圈子。“检查他的传奇的傲慢,软化他的语气,他转达了一个深深的谦卑,分享他的怀疑,不断要求耐心,建议,和帮助。”Johnson had a vision for a Great Society that he was able to actualize by making a dramatic start, leading with his strengths, simplifying the agenda, establishing an effective order of battle, honoring commitments, continual drive, and by mastering the narrative. 虽然都是不同的,是每一个领导人是他们对人性的理解。林肯把政敌团队在一起,因为他的“同理心、谦卑、一致性、自我意识、自律和慷慨的精神。”一个s was expressed by Theodore Roosevelt in his autobiography, Leaders “need more than anything else to know human nature, to know the needs of the human soul.” Goodwin writes, “At the core of Johnson’s success in the Senate was his celebrated ability to read character, to gauge the desires, needs, hopes, and ambitions of every individual with whom he interacted.” 这四个领导人希望他们犯了一个区别。古德温转向遗留在四个部分。不幸的是,林肯和罗斯福将死在办公室。TR和约翰逊总统将不得不处理”后的领导。“TR他死去的那一天希望竞选总统。生活四年超出了他的总统任期,约翰逊总统知道,“有了消费的苦涩,他的天的积极领导已经走到尽头。” 课程中包含这些现在应该引导我们生活在我们自己的动荡时期。 相关的利益:
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06.12.18
我父亲的生意 T
在我父亲的业务:Dollar General内置小镇值一个数十亿美元的公司卡尔·特纳,jr .)股票的起伏运行超过37年的家族企业,和一些不错的脚踏实地的常识。 小卡尔,从他的祖父的价值听。因为一场摔跤,他的祖父失去了他爸爸11岁,不得不离开学校运行家庭农场。完成学校只有一个三年级的教育可能会阻碍一些人,但不是路德·特纳。他认为这是一个加号。”他确信他所遇见的每个人比他聪明,他从他们每个人需要学习一些东西。他成为了一个一流的观察者,一个伟大的听众,一个专门的学生生活。他练习超过移情。它涉及评估对方和他或她的信息,洞察,视角。”  我父亲的生意是一个双关语。而小卡尔一生都倾向于他父亲的生意,他也认为这是他的使命。一次他想进入中国。一个传教士说服他。他告诉他不要这么做。“找到你能做的,做的其它任何事情,因为只有如果有什么你能做你真正被称为耶稣基督的福音的传教士。有太多的传教士,他们从来没有在第一时间。“但then it came to him from a few lessons learned working with customers what God wanted him to do. “I could have much more effect on the lives of our customers day in and day out in our stores than I ever could as a preacher conducting three services a week.” He discovered His Father’s business in his life—a principle that guided him throughout the rest of his life.
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04.17.18
芭芭拉·布什1925 - 2018 F
芭芭拉·皮尔斯出生在1925年6月8日,在黑麦,纽约,她的女儿出版行政和总统富兰克林。皮尔斯的远房表亲。她被称为“王朝的女族长。”一个s the wife of the 41st president and the mother of the 43rd, George W. Bush, she was one of two women in American history to have a son of hers follow his father to the White House. The first was Abigail Adams, wife of John Adams and mother of John Quincy Adams. 布什曾在1月庆祝73周年结婚纪念日,总统历史上longest-married夫妇。 她是一个有价值的盟友在她丈夫的政治生涯。她的儿子乔治•布什(George w . Bush)中写道41:我父亲的画像“有一件事是肯定的,芭芭拉·布什愿意说出自己的想法。“在她告诉丈夫的1992年竞选连任洛杉矶时报”,一些人分享丈夫的工作和一些不喜欢。这将取决于婚姻或他们的妻子的工作。但你必须有影响。当你已经47年结婚,如果你没有任何的影响,我真的认为你有大麻烦了。” 她无情地工作了家庭识字计划。“你知道和你坐在一起搂着一个小孩和阅读。它不仅教他们读,它使家庭强。”年代he believed, “Everything I worry about would be better if more people could read, write and comprehend.” 这是她的想法在生活的选择: “我认为和睦的家庭生活是一个非常重要的因素。” “永远不要忽视这样一个事实,你成功的最重要的标准将你如何对待他人——你的家人,朋友,同事,甚至是陌生人你满足。” “你的成功作为一个家庭…我们的成功作为一个国家……并不取决于白宫内部发生了什么,但在发生了什么在你的房子。” “乔治·布什给了我世界。他是最好的——体贴和爱。” “如果人类被视为潜力而不是问题,作为拥有优点而不是缺点,是无限的,而迟钝,反应迟钝,然后他们茁壮成长,发展他们的能力。” “你可能认为总统都是强大的,但他不是。他需要很多指导从耶和华。” 她对那些聚集在韦尔斯利学院的1990年6月毕业典礼演说: 我希望你们能考虑三个特别的选择。 她1994年的回忆录中得出结论: 乔治布什和我一直在这两个世界上最幸运的人,当一切尘埃落定,所有的人都走了,事情是信仰,家庭,朋友。我们一直非常地幸运,我们知道。
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02.19.18
小善意的事 P
他正在考虑任命一位部长到国外。有两个候选人。总统概述了他们的资格,这几乎是相同的。都可以,有经验的,诚实,能干。每个人都平等的权利,从政治的角度来看的偏好。然后他告诉这个小故事,一个事件显然不重要,除了它的后果,它永远不会被告知,一个事件如此微不足道,普通人会忘记它。但麦金莱不是一个普通的人。道斯有关这节课: 我们永远不会知道是什么决定了一个人的职业生涯。事实上,它可能会遗忘这点事,积累,更重要的因素;因为这是他们必须,在许多情况下,为我们提供机会做更大的事迹,我们无意识。在生活中为什么出现这个奖励呢?为什么失望或失败?我们不能肯定地知道。然而,这个我们可以知道,这个故事说明了:没有亲切的行为,然而小,这可能无法帮助我们在生活中;没有不亲切,然而琐碎,这可能不会伤害我们。更重要的是:仁慈的习惯性做总是增加了我们的快乐,善良做义务执行。不仁慈总是品种不愉快的精神,不近人情的责任被忽视。马尔科姆。福布斯曾经说过,“你可以很容易地判断一个人的性格,他如何对待那些对他无能为力。”
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11.10.17
西奥多·罗斯福 T
罗斯福如何成为领导者我们记得是一个不同寻常的故事。他的旅程是巧妙地告诉西奥多·罗斯福和美国的领导地位Jon Knokey。使用很多未发表的信件和笔记从罗斯福的同时代人,Knokey深入记录TR的白宫之旅。 西奥多出生小而脆弱。他致命的袭击哮喘作为一个孩子,家庭消费。“虽然由善意,这溺爱很可能已经罗斯福的根源压倒的权利感。这个人需要关注的中心为他做的一切。” 当内战来了,罗斯福的房子也是分裂的。他的父亲老西奥多·林肯共和党和他母亲Mittie,是个南方人。保持和平的家庭,西奥多·老有限的自己与联邦军队非战斗人员的工作,而他的妈妈的亲戚们英勇战斗。观察他的亲戚的行为和他父亲的原则和道德,西奥多写道,“我觉得一个伟大的钦佩人无所畏惧,谁可能拥有自己的世界,我有一个伟大的渴望能像他们一样。“Knokey指出,”他接受了两种对比无缝,几乎很自然。这是能够接受不同的人将成为群体之间的矛盾,随着时间的推移,作为一个领导者,他最大的优势之一。” 他十二岁的时候,他决定打他的苦难通过艰苦的活动。他父亲告诉他:“西奥多,你有思想,但你没有身体,没有身体的帮助下,思想不能它应该。你必须使你的身体。”,他做到了。 西奥多·是一个很好奇的人。一个同学说:“我从未见过或读一个男人如此惊人的数组的利益。“这里的商店告诉哈佛揭示他的天。 后哈佛大学——西奥多·前往纽约州议会和从一开始就试图改变世界。他得知他不能和一些有价值的领导经验。“西奥多·需要关注增量的胜利;相反,他试图在一夜之间改变整个文化。”他learned, “It cannot be done by charging ahead alone, simply espousing virtues.”
07.04.17
美国的开国元勋 我
但是他相信法律,不能防止这种虚伪。没有法律,没有宪法能够拯救一个不道德的人。开国元勋们相信在必要的政教分离,他们认为没有道德的讨论可能没有一个公认的哲学,哲学取代人的逻辑。亚当斯认为,“我们的宪法是只在道德和宗教的人。” 乔治·华盛顿还表示,在他的1796年告别演说。他说:“所有的性情和习惯导致政治繁荣,宗教和道德是不可或缺的支持。”他补充道,“让我们小心放纵可以保持没有宗教道德的假设。无论可能承认精制的影响教育思想的特殊结构,理性和经验都禁止我们期待国家道德可以在排除宗教原则。” 亚当斯和华盛顿都吸引一个道德eternal-beyond海关的人。一个道德公约没有转变。 约翰·亚当斯麻萨诸塞州民兵写道: 虽然我们的国家现在仍无污点的原则和礼貌在世界很多地区生产荒凉;当她继续真诚,无法阴险和不敬的政策,我们将最强的理由高兴当地目的地分配我们的普罗维登斯。 詹姆斯·麦迪逊,第四个美国总统,相信治理被迫控制本身。此外,这是一个良性的人的责任选择理想的领导人,将反映。领导人能够通过自己的角色,适应这些永恒的道德,亚当斯经常谈到,特殊环境。麦迪逊写道: 但我继续这个伟大的共和党原则,人们会有美德和智慧来选择男人的美德和智慧。没有美德在我们中间?如果不是,我们处境悲惨。没有理论检查,任何形式的政府可以使我们安全。认为任何形式的政府将获得自由和幸福没有美德的人,是一个荒唐的主意。如果有足够的美德和智慧在社区里,它将执行在这些人的选择。所以我们不依赖他们的美德,或者把信心在我们的统治者,但是在选择的人。
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05.25.16
罗伯特·盖茨领导的本质变化 我N变化不仅是不可避免的,但必须鼓励并带领,罗伯特·盖茨热情的领导是一个不可不读。
盖茨领导和继续在各种各样的组织和组织文化。他收集的智慧是激发我们领导他人,他们常常不想去改善人们的生活。除了在许多公司董事会,他担任美国国防部长,中央情报局局长,为八位总统担任德州A&M大学的总统,目前英国威廉和玛丽学院和美国童子军的总统。 强的机构文化的一个特征,他领导一个强烈的家庭。他描述其为“承诺照顾彼此,尤其是在逆境或需要的时候。“所有伟大的文化确实有这个意义上的家庭。 同时,然后很容易变得狭隘,忍受长期的但不合适的做法和行为,因为他们是一个传统。定义什么是很重要的传统必须捍卫和那些必须改变,使未来的成功。“一个好的领导者,”盖茨写道,“必须提出新观点、新思想、新改进。只有坚定的领袖才能保持社会的官僚脚趾,不断适应,创新,改进。” 盖茨承认,我们需要各级领导在一个组织能够动员愿意并带来生产力的变化。往往这些领导人,他们只是需要解放顶部的人在一个组织文化的领导。不出意料,他确定听作为一位新的领导人能做的最重要的事情。“千万不要错过一个好机会闭嘴。” 中央情报局局长比尔凯西给了他一些好的建议。“比尔劝我不要关注我不同意但看到如果有一个或两个内核的信息和智慧值得抓住-找到一个小小麦在糠。仅仅因为有人说的95%是坚果,他会说,笑,并不意味着你就应该忽视5%可能是有用的。(他总是给我小册子或书要读,警告,“这家伙疯了,但是页面上有一个有趣的想法x”)。” 是一个有效的领导者,一个从一开始就必须证明的理解和尊重的角色和职业的员工在一个组织的观点,明确新老板打算让他们参与者和合作伙伴在改革的地方。这是最好的准备的官僚的战场。 这并不意味着只是重新排列组织图表。“主要的目标如何人们做他们的工作,而不是在哪里。” 盖茨提供从经验、策略、技术和原则来实现改变。他包括很多来自组织的例子。 主要变化是努力工作和不能做高。盖茨警告说,虽然micro-knowledge是必要的,微观管理。”领导人获得正确的大事情很大程度上取决于了解小事情,特别是实施困难和争议性的变化。没有micro-knowledge,你的囚徒官僚主义和你的员工,他们会玩你喜欢便宜的小提琴。” 从根本上说,领导总是对人。我将留给你一些想法从盖茨领导: ☙你可以最艰难,最苛刻的领导人在这个星球上,仍然尊重人民和尊严。 ☙自信的领导人并没有这么大的影子,没有人可以成长。 ☙领导者认为他们不需要弗兰克,关键建议每天通常是注定要失败的。 ☙有效改变官僚机构,一个领导者必须首先让他的人民感到骄傲和渴望excel。 ☙正规教育可以让人一个优秀的管理者,但不能做一个领袖,因为领导更多的是心脏。 ☙核心领导与人民同情的能力,理解,启发和激励。 ☙如果你根本不喜欢或者对大多数人来说,如果你认为你是优于其他人,那么你不会的领袖。
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04.12.16
Booknotes:鲍勃本默切——好钱 ☙鲍勃本默切出来的2009年8月退休领导美国国际集团的转变。虽然很少甚至怀疑这是可能的,在他的领导下,偿还1823亿美元的纳税人资金救助的美国国际集团,与政府声称的利润超过200亿美元。☙他我走我的独木桥风格在这转机/危机情况下工作得很好。他只是AIG需要什么。彩色和直言不讳的领袖,他的回忆录充满丰富多彩的故事。在他的整个职业生涯,他把大量的时间献给领导力发展他带领整个组织。本默切死于肺癌的2015年2月27日,六个月后他离开了AIG。这里有一些引用他的回忆录,缺钱:我努力偿还美国: ☙在任何组织中,领导确实是一个共同的责任。这个想法必须成为整个操作的DNA的一部分。人们觉得他们必须做各种各样的事情的自由,包括犯错误,或他们将永远不会成功。 ☙如果它没坏,打破它,让它更好。 ☙打给你的手。如果有一个完美的机会,但这是唯一一个,你抓住它,充分利用它。 ☙如果没有窒息的债务链在你脖子上,你不需要有义务做一些没有意义的事情。如果你没有财务自由,你发现自己被困在生活。 ☙可以处理不同国家的危机?但我们需要做些什么。但是而不是表演,前进和修复,我们开始玩推卸责任的游戏。这就是我们失败了。我们没有说我们要创造法律,我们要把人关进监狱,应该有一个法律人糟糕的判断。如果这发生在整个国家会进监狱,因为在我们的生活中我们都犯了错误。这是我有问题。这不是国家采取的措施;这是指责和邪恶后继续操作。 ☙我需要员工留在适当补偿。那些理解交易的专长是消除损害的关键。 ☙我理解公众的愤怒。但是有区别的愤怒和升值成为它的俘虏。没有办法我们要拯救这家公司如果我居住。我的责任是重建,而不是赎罪。不良商业行为让我们陷入混乱,但是这个国家必须保证良好的实践可以让我们摆脱它了。 ☙这些奖金不奖励;他们是一个正常的一部分补偿。 ☙做你自己从来不是一个错误。即使你要做的是有时采取了错误的方式。 ☙当你和人谈谈你在做什么,只是告诉他们真相。不要美化它。实话实说。如果你能做你说你要做什么,如果你能把这部分,它会为你支付。 ☙有时,最明显的观察仅仅需要描述。  
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02.16.16
Superboss的剧本 我MAGINE一个世界一个世界,你叫你老板的人改变了你的生活,帮助你完成更多比你有没有想过可能的。
在每个行业都有一个领导者,脱颖而出。一个Superboss。  Superbosses、悉尼芬克尔斯坦发现,尽管他们在领导风格可能有所不同,他们共享一个剧本,导致非凡的成功建立在别人成功。
Superbosses可以激烈或温柔,好战的或自我贬低,但无论他们的风格,他们做得更好激励和教学与门徒因为他们进入战壕,以身作则,给他们个性化的关注需要快速提升。 这里的轮廓Superboss的剧本——技术、心态、思想和世界上最好的老板的秘密: Superbosses招募人“得到它。” Superbosses坚决地开放。 Superbosses接受学徒模式。 Superbosses交易员在机会。 Superbosses时尚团队作为“兄弟连”。 Superbosses创建一个战略校友网络。 我们需要新的方法来培养人Superboss剧本由Finklestein完全学会的任何领导人,他无所畏惧,竞争力,富有想象力的,可信的,真实的。 Superbosses是一个令人着迷的看着繁荣和经常改变他们的行业的领导人发展未来的一代领导人。 如果你不为一个乏味的人工作,这本书将帮助你成为一个。 Superbosses的三种类型 光荣的混蛋:这些superbosses关心一件事:获胜。他们最终艰难的司机,但他们意识到得到最好的结果,他们需要开发世界上最好的人,团队。所以他们做的。 养育孩子:这些教练和老师像传统导师最多。他们在使别人感到自豪,非常关心他们的追随者的成功。他们帮助人们完成比他们想象的可能。 里程碑:这些高管们通常在创新领域,他们一心一意的对工作的热情激励他们的追随者。 可用的,Superbosses剧本:一个工作簿的同伴对Superbosses。它向读者展示了如何应用这些“superbosses”的策略在他们自己的组织。它功能评估、案例研究和演习旨在帮助任何人招募人才,领导绩效、激励团队,甚至部分的人喜欢一个真正的superboss。
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12.30.15
从莱特兄弟领导的经验 T他莱特兄弟出生在美国历史的一个激动人心的时期。一次伟大的进步。改变生活的进步。这是他们的性格,他们在追求对载人飞行的热情。莱特兄弟的天才不仅仅是他们发明了飞机。他们想出了如何控制它怎么飞。大卫·麦卡洛捕捉这口井2015年最好的领导力书籍之一。这篇文章的引用从他的书中,莱特兄弟。 他们的故事为我们提供了许多经验教训。这是一个故事的可能性表明自己当我们从正确的角度来看待生活。 勇气 的决心 终身学习 沟通 团队合作 字符
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12.11.14
quickpoint:拿破仑自制力 我N安德鲁罗伯茨卓尔传记的拿破仑他建造的照片白手起家的人很大程度上屈从于自己的优势。罗伯茨股一个有趣的注意从拿破仑到Louis-Mathieu摩尔自制力。这段提供了一些见解拿破仑的性格:
在我自己的情况下带我年培养自控能力来阻止我的情感背叛自己。只有很短的时间之前,我是世界的征服者,指挥最大、最现代的军队。这就是现在了!想我保持镇定,我甚至可以说保留不变的高灵…你不认为我的心是比其他男人不敏感。我是一个非常善良的人,但是因为我最早的青春奉献自己沉默,在我,现在不会产生声音的共鸣。如果有人告诉我,当我正要开始一场战斗,我的情人我所爱的分心是呼吸她的最后,它会让我冷。然而我的悲伤是一样伟大的如果我有时间。没有这种自我控制,你认为我可以做我所做的吗? 罗伯茨总结道:“所以严格控制一个人的情绪似乎令人不快的现代气质,但在当时被认为是一种传统美德。这无疑帮助拿破仑处理他的非凡的财富的逆转。”
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十二点,迈克尔·麦金尼
08.04.14
Warren Bennis 1925 - 2014 T他父亲的领导周四,Warren Bennis死了,7月31日,享年89岁。他曾担任南加州大学的商业教授过去35年。他写了近30本书包括一个发明的生活,这为他赢得了普利策奖提名。
他的领导思维在很多方面领先于时间。我第一次见到Warren Bennis通过他的书,无意识的阴谋:领导人为什么不能领导在1976年,。后来修订和再版领导人为什么不能领导:无意识的阴谋还在继续吗。他引起了我的兴趣,在纪律的领导。 他解释说在第一本书领导的真正的敌人是冷漠。我们的组织中,他写道,“折磨一个三倍的失落感:社区的损失,损失的目的,和损失的权力。”问题的核心是,我们的领导人不是还不是主要的。“他们咨询、恳求、敷衍了事,martyrizing,快步,扑灭火灾,避免或热,和花费太多的精力在做。“虽然他说领导人还必须管理,他们花太多时间管理。
12.05.13
纳尔逊·曼德拉今天死在95年 F鲍鱼南非总统曼德拉,今天去世,享年95岁。他花了27年监禁与种族隔离政府,但它改变了他。他成为了曼德拉我们知道宽恕的非凡能力和道德勇气,愈合的伤口。
曼德拉,拒绝谈判战术,没有原则。终其一生,他总是做出区别。他坚定的原则——推翻种族隔离制度和一个人的成就,一票是不可变的,但是几乎任何帮助他到达这一目标视为一种策略。他是最务实的理想主义者。 曼德拉喜欢追忆他的童年和他的懒惰的下午放牧牲畜。“你知道,”他会说,“你从后面只能导致他们。”他would then raise his eyebrows to make sure I got the analogy. The trick of leadership is allowing yourself to be led too. "It is wise," he said, "to persuade people to do things and make them think it was their own idea." 早在1960年代,曼德拉开始研究南非荷兰语,语言创造了种族隔离制度的南非白人。他的同志们在非国大取笑他,但他想了解南非白人的世界观;他知道有一天他会战斗或与他们谈判,不管怎样,他的命运是与他们的。他甚至把他的橄榄球知识,南非白人的心爱的运动,所以他能够一下球队和球员。 曼德拉是一个无敌的魅力的人,他经常使用,魅力更大影响他的对手比他的盟友。他珍视的忠诚,但是他从来没有沉迷于它。毕竟,他曾经说过,“人们在他们自己的利益。”我t was simply a fact of human nature, not a flaw or a defect. The flip side of being an optimist — and he is one — is trusting people too much. But Mandela recognized that the way to deal with those he didn't trust was to neutralize them with charm. 曼德拉在1994年竞选总统时,他知道符号与内容同等重要。他从来不是一个伟大的演说家,人们经常调整开始几分钟后他说什么。但更重要的是耀眼的,幸福的,广泛的微笑。南非白人,苦涩的微笑象征着曼德拉的缺乏,表明他是同情他们。黑人选民,说,我是快乐的战士,我们会胜利。 曼德拉是舒服的矛盾。作为政治家,他是一个实用主义者,他认为世界是无限细致入微。每个问题都有很多原因。曼德拉的微积分总是,我寻求结束,最实用的办法是什么? 知道如何放弃一个失败的概念、任务或关系常常是最困难的一个领导者必须做出的决定。他知道领导一样,他们选择不做什么。 “我们回忆可怕的过去,这样我们可以处理它,宽恕,宽恕是必要的,没有忘记;保证再也不会这样不人道撕裂我们分开;并将自己消灭遗留潜藏危险威胁我们的民主。”(从演讲辩论真相与和解委员会的报告,1999年2月)
07.30.13
亨利·福特在领导
 HENRY福特生于150年前,三周后葛底斯堡战役7月30日,1863年。在16岁的时候离开了农场发展他的技能当一名机械师在底特律的学徒。福特常常换工作时,他觉得他可以学到更多在另一个位置。福特学习通过仔细观察和试验和错误。
尽管他的第一和第二汽车公司失败了,福特学习更多关于汽车,如何去经营一盘生意,更重要的是如何吸引人才使他的愿景成为现实。 次福特出生于及其影响他们理解使他相信自己的直觉的优越性。他的问题困扰着许多成功的领导者:自欺欺人。他相信他想相信,确信他知道最好的。 哈佛大学教授理查德·泰德洛中观察到巨头企业:“如果亨利·福特去世1914年2月,宣布5美元一天后,他会记得几乎没有资格作为一个真正的伟大的人。他的缺点是明显的在他的第一个半个世纪的生活,但是他们忘记了…。随着他的财富增长和他的名声吞没了整个世界,他失去了所有的观点。没有生命更好的展示了权力的错乱。” 他挑衅的,顽强的,强迫性的自然占了他早期的成功。他内在的力量使他的梦想成为可能,但无法自省的空间。没有一个健康的自我意识,福特允许他的优势胡作非为。如果他是创造性的,他是不合理的。如果他吸引优秀的人才,他还把车开走了。如果他是直接,他是不敏感的。没有一种内在的指南针,亨利·福特是一个伟大的截然相反的人更好和更坏。亨利•福特(Henry Ford)让我们敬佩的,但他也提醒我们一个健康的自我意识的重要性。 失败:
在终身学习:
成功:
激情:
倡议:
团队合作:
个人责任:
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06.20.13
菲尔杰克逊11注意领导的原则 P边境杰克逊,被认为是历史上最伟大的教练之一的国家篮球协会,已经赢得了11个冠军教练。NBA历史上最。十一个戒指对我来说,是一个回忆录,比篮球更关于领导力和关系。
6。一口气=一个主意。玩家“往往瞬间决策面临巨大的压力。我发现当我有球员坐在沉默,一起呼吸同步,它帮助使他们在非语言层面上远比语言更有效。一口气= 1的想法。” “如果你设置太多限制球员,他们会花费大量的时间试图推卸责任体系。像我们所有人一样,他们在他们的生活中需要一定程度的结构,但是他们也需要足够的纬度来创造性地表达自己。” 7所示。成功的关键是同情。“现在,‘慈悲’不是一个词经常在更衣室里流传开来。但我发现一些善良,体贴的话可以有很强的变革性影响关系,即使最艰难的男人在房间里。”Compassion breaks down barriers among people. 8。一直关注你的精神,而不是在记分板上。当一个球员是“打在他的自然能力,他激活一个高潜力的团队超越自己的局限,帮助队友超越他们的。当这种情况发生时,整个开始加起来大于各部分的总和。”他adds, "Most coaches get tied up in knots worrying about tactics, but I preferred to focus my attention on whether the players were moving together in a spirited way." 9。有时候你必须退出“大棒”。有时杰克逊”技巧来唤醒玩家使用,以提高他们的意识水平…。Not because I want to make their lives miserable but because I want to prepare them for the inevitable chaos that occurs the minute they step onto a basketball court." 10。有疑问时,什么也不做。“篮球是一个动作的运动,和大多数人参与是高能的人喜欢做something-anything-to解决问题。然而,在有些情形下,最好的办法就是什么都不做…。我subscribe to the philosophy of the late Satchel Paige, who said, 'Sometimes I sits and thinks, and sometimes I just sits.'" 11。忘记了戒指。我们都讨厌失败。”,然而作为教练,我知道是专注于赢得(或更有可能的是,不失去)是适得其反,特别是当它导致你失去控制自己的情绪。更重要的是,纠结于胜利是一个失败者的游戏:最希望我们可以成功的创造最好的条件,然后放开结果。” 杰克逊总结道:“最重要的是玩游戏的正确方式,勇于发展,作为人类以及篮球运动员。当你这样做时,环负责本身。”
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06.13.13
的十大美德杰出的领导人 lEADERSHIP和性格是分不开的。在十个优秀领导人的美德,哲学家阿尔·基尼和罗纳德·格林,问什么是好领导吗?他们坚持认为“道德,性格,和美德是必不可少的,真正的领导力”和其他misleadership。
他们把领导定义为: 领导不仅是技能的学习,一系列的结果,职业,职业,或标题。领导下,在其核心,是关于人物:具体地说,一个角色适应其道德责任。这种性格,在其他方面,总是试图做正确的事,正确的原因,故意的。 他们建议十件好事或性格特征,因此他们不仅描述一个领导者的行为但清楚领导的思维方式;他们的行为背后的信念和动机。他们指出,这些美德是断断续续的,因为它们可以存在除了彼此,很少任何领导拥有他们所有人。 1。深的诚实。不只是真情流露的真相的偏见。“它描述了领袖的基本承诺真相,愤怒和羞耻或欺诈取代真情流露的时候。”(James Burke, Johnson & Johnson) 2。道德的勇气。“这恐吓人们面临大量的一件事:害怕批评或尴尬;贫穷和失业的恐惧;害怕失去朋友或被ostracized-even害怕被看作是错误的。克服自我怀疑可以是一个表达式的勇气。”勇气ous leaders hold fast to their values and purpose even when there is no certainty that they will prevail. Courage is of particular importance because unlike the virtue of honesty, is not an aim in itself but it supports other moral claims. As such, philosopher Robert Merrihew Adams describes courage as a "structural virtue." (Abraham Lincoln and Rosa Parks) 3所示。道德的愿景。伟大的领导者不仅“展览的道德勇气,他们也能够理解的意思他们争取的价值和伦理的重要性在人类生活和组织和社区的生活。”的y understand the consequences of ethical values and are able to share it with others. (Winston Churchill) 4所示。同情和关心。联系和他们的追随者的需求产生共鸣。领导是一种关系。(奥普拉·温弗瑞) 5。公平。领导人应该公平执行政策。公平了追随者的信任。每个人都是特殊的但不是不同的。(艾森豪威尔) 7所示。创造性思维。一个独立和创造性思维的倾向。它可能显示自己“在完成组织目标的新方法,甚至重新定义这些目标。”在periods of great change a "premium is placed on leaders who can come up with original solutions or approaches." (Herb Kelleher) 8。审美的敏感性。这种美德不仅仅是欣赏美的创造,但是能够利用它的组织优势。”关注审美维度的企业,优秀的领导先锋新产品和服务,积极塑造数百万的口味。”(年代teve Jobs) 9。好时机。像的勇气,这是另一个结构性的美德。有必要追求任何值得追求的目标。“就像深诚实,良好的时机蔑视肤浅的外部评估。领导人等待行动的精确时刻可能出现优柔寡断的人要求更快的响应。这样的领导人也必须有勇气天气批评。”(Charles de Gaulle) 10。深的无私。愿意牺牲自己。在伟大的组织不确定性或危机时刻,领导者的自我牺牲”可以发出一个明确的信息,什么样的行为是需要克服危机,如何认真领导者致力于组织的原因。它传达了追随者的领袖的强烈信念“我们可以做到,”,是一个认真的邀请参与”。(米artin Luther King Jr.) 在这本书的第二部分探索这些美德的意义通过领导人的生活,生活和例证。“美德是后天习得的,写基尼和绿色,“目睹他人的行为。”
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04.08.13
英国前首相玛格丽特•撒切尔(Margaret Thatcher)今天在87年死去 F鲍鱼英国首相玛格丽特•撒切尔(Margaret Thatcher),第一个和唯一的女性,成为英国首相,今天87岁死于中风。撒切尔夫人曾从1975年到1990年担任保守党领袖。她被称为“铁娘子”的个人和政治韧性。
撒切尔夫人骄傲的她温和的背景,被称为杂货商的女儿。她在牛津大学学习化学,甚至可能帮助发明软冰淇淋,她毕业后做一名化学研究人员。她从小就参与政治,给她第一次政治演讲在20。 首相戴维•卡梅伦(David Cameron)表示:“我们已经失去了一个伟大的总理,一个伟大的领袖,一个伟大的英国人。她不只是领导我们的国家,她救了我们的国家,我相信她会去和平时期最伟大的英国首相。”
02.18.13
华盛顿的教训:选择领导的一点也不早
 G•领导不只是发生。伟大的领导者是显示在特别情况下,但他们之前。一个人的领导质量辐射从他们的性格。因此,它是永远不会太早你的领导力发展。
乔治·华盛顿了许多角色在他有生之年:公证,边境探险家,商人,土地投机者,士兵,农民和政治家。几个例子来自华盛顿的童年有助于解释他的成功。 十六岁时,华盛顿用手抄写了,110礼仪规则和体面的行为在公司和谈话。他们都是基于一组规则在1595年由法国耶稣会士。第一规则集其他人的语气:“每一个动作完成的公司,应该有尊重的迹象,那些礼物。“没有一个领导者不会受益于这种方法每天提醒。一次又一次,这些规则从他的童年在定义的进行他的公众生活和他的声誉。这些规则和他关心他们集成他作为一个领导者,保税他与他领导。
12.27.12
06.15.12
今天怎么了领导力培训?
 我领导人的T是一个困难的时期。“我们的熟悉和不尊重我们的领袖,”哈佛大学教授写道,芭芭拉·凯勒曼的领导”,再加上我们感到享受和鼓舞,极大地破坏了他们的权威,从而消耗他们的权力和影响力。”
评论2011年预算限制谈判她发现巴拉克•奥巴马(Barack Obama)的追随者“更倾向于抵制他支持他…。没有人能力领导…,没有人愿意跟随。”Perhaps no one was able to lead因为没有人愿意追随。 主要在美国现在比以往任何时候都更加困难”不仅因为我们有太多糟糕的领导人,但是因为我们有太多糟糕的追随者。“Kellerman引用缺乏参与是罪魁祸首,但它远不止这样。我们从来没有被教导如何以正确的方式来支持一个领导者。追随领导一样重要的一种技能。 凯勒曼指出,合同你领导,我会follow-between领导人和追随者已经削弱了“因为追随者现在获得的信息,太多的领导人被太多的追随者认为不道德或不称职或两者兼而有之。”熟悉我们的领导人已经孕育了蔑视。技术已经改变了社会景观为我们提供更多的信息。但我认为,它告诉我们在更广泛的层面上,但在大多数情况下,没有更多的如果我们甚至有时间和倾向去更深入。我也建议我们不是,有时,很好的法官。我们缺乏事实和背景的大部分时间。我们判断帧通常是自私的只关注我们的领导人。我们也很少评判别人的方式,我们想要判断。 的领导提供了一个关于领导力和追随力的现状报告。Kellerman了领导的历史定位传送减少权力和影响力的领导人和人民的权威和权力和影响力的增加普通people-followers。近年来,通信技术发挥了重要作用。“对领导人的影响是削弱他们。我们越了解领导者和管理者如何管理,他们倾向于收缩。” 领导者和追随者之间的合同已经改变了。所依据的假设已经改变,因为首先,“旧的理由有权力、权力和影响力都不再那么具有说服力和第二,因为人们现在认为自己更重要,更有理由比人们过去。” 库尔特·安德森问在纽约杂志,民主杀害民主吗?他写道:现在我们有了一个国家绝对充满了不规则的激情和巧妙的虚假陈述,鞭打了前所未有的音高和音量的全新手段,有线电视和hyperdemocratic web 24/7。[有]民主的误解管理应该是民主的一样吗话语,民选官员道德在一定程度上,他们也默认为希腊塞浦路斯,天要塌了反抗和拒绝。和民选官员,前所未有的纵容,民粹主义的幻想。正如创始人担心,美国民主变得太民主了。 我想知道如果我们在激进转向追随者和坏领导的权利,鼓励it-sowed过度的另一个方向的种子。也许我们会发现自己欢迎一种社会由极其self-deferential领导人。历史告诉我们,当社会,他们不能正确地控制自己,他们不会获得更多的自律,进行必要的修正,他们支持任何人,这将使所有的“坏”去away-usually负面后果。 因为我们已经能够“做”领导的方式不太尊重追随者和侥幸成功,并不意味着我们正在做的是正确的。虽然老领导方法不容忍目前,这并不意味着领导本身已经改变了。“正确”的方式导致人们从未改变;我们的方法,导致人们刚从沟,沟来回摆动。历史告诉我们,我们很少得到“正确”。 凯勒曼指出,在我们生活的世界,“领导人倾向于将自身利益置于公众利益。“真的。 的想法我们的领导人反映了我们是谁我们应当三思而后行。领导力培训的问题,在我看来,是我们试图发展一些领导人之后很久火车已经离开车站。这并不是说不能做。它是更加困难。优秀的领导力开发开始更早。 给我们这样的情况,凯勒曼问道,我们如何学习领导在二十一世纪?如何学习领导当领导人从他们减少,甚至在最近的过去?如何学习领导当资源如权力、权威和影响力都稀少。而当任意数量的追随者一样耐可能是不同的吗?最后,如何学习领导当上下文本身充满了复杂性和约束? 我们可以开发长辈领导人如果我们开发更好的追随者,追随者池创建一个更好的领导者呢?我们应该追随培训吗?我们应该教正确的领导是追随? 的领导是至关重要的书,每一个领导人/追随者应该阅读和考虑,但它是一个更大的讨论的领导下,追随和社会。凯勒曼写道,“这是作为一个谨慎的未来领导在二十一世纪。几乎无处不在,领导人发现希望,追随者是躁动不安,上下文是changing-sometimes速度太快。所以除非我们控制,预后是可怕的。” 凯勒曼说,领导行业必须至少有四个变化:
Kellerman奠定了基础,这一点:“我们需要把领导看作一个创造性的行为领导者和追随者都受过良好教育,领导者和追随者都准备学习…的一生。的re are ways to educate women and men so they learn to be good, smart followers as well as good, smart leaders, and develop as large capacity for contextual intelligence as for emotional intelligence.” Absolutely.
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06.11.12
科林·鲍威尔的13个规则 C奥林鲍威尔写了一个有价值的回忆录。它为我工作:在生活和领导是一家集经验教训和轶事来自他的生命。44个独立的章节是一个简单的阅读和充分点的故事。这本书的主题是关于人与关系。
这本书开始和他的13个规则和为什么他挂在他们。他们有他的一些想法:
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03.02.12
艾森豪威尔、肯尼迪和愿景的力量 服务领导我的书关于21世纪领导,包括尊重引用艾森豪威尔的管理方法。
一些读者,我学会了,一直不知道的范围艾克的成就。一些年轻人没有听过三十四的总统。 相比之下,更多的人意识到约翰·肯尼迪的领导,艾克的继任者。肯尼迪是经常排名中总统最受欢迎今天的美国人。 在不同的公共理解可能会有课。 艾森豪威尔的成就被忽视  艾森豪威尔在战争与和平,受人尊敬的历史学家Jean爱德华。史密斯使艾森豪威尔战争和政治的卓越的领导才能。
艾克:民权,空间 艾森豪威尔政府破土的迟来的黑人民权很难一致。史密斯引用的例子包括:
因此,他发起了美国太空计划,建立国家航空和宇宙航行局为了应对苏联的成功人造卫星发射。 然而…有多少美国人今天记得艾森豪威尔的决定性作用在民事权利或太空计划吗? 肯尼迪:民权,空间 相比之下,约翰·肯尼迪是不可磨灭的认同。 是不可能知道肯尼迪可能民权领域取得的成就,他的生活没有悲剧截断。,他的政府的成就是有限的。他的政党的重要组成部分,这是因为依赖“坚实的南方,”和保守,农村联合大掌控国会。 肯尼迪也在关键时刻传达公众支持。一个是他的著名的电话科雷塔·斯科特·金太太的支持,小马丁·路德·金博士的监禁后,在1960年的竞选。 最难忘的是肯尼迪1963年6月11日在民权演讲。他把美国的过去、现在和未来在一起,宣布: 的核心问题是所有的美国人都享有同等的权利和机会均等,是否我们要善待我们的美国同胞们,我们希望被对待。如果一个美国人,因为他的皮肤是黑色的,不能在餐馆吃午餐对公众开放,如果他不能把自己的孩子送到最好的公立学校,如果他不能投票给政府官员代表他,简而言之,如果他不能享受完整的自由生活,我们都想要的,然后我们中间谁会满足于他的皮肤的颜色改变了,站在他的位置吗?我们中间谁将内容与耐心的辅导和延迟呢? 国王搬到分派电报作为回应,称演讲”的一个最雄辩的,深刻而明确的呼吁正义和自由的男人做过任何总统。” 很难想象艾森豪威尔唤起这种反应,尽管他的民权政策的明确方向,和他的个人承诺的表达在不同的设置。 因此,肯尼迪重新构造太空竞赛,敦促美国“致力于实现的目标,在这个十年之前,着陆的人送上月球并安全返回地球。” 这非凡的拉伸目标实现,整个世界目睹它在电视上,1969年7月20日。 尽管艾森豪威尔为登月,很难想象他铸造这样的愿景,引发这样的使命。 愿景的力量 从根本上,艾森豪威尔是一名军人。在许多方面,他的总统任期表示最好的武装部队。艾克是公开温和,经过战争的深刻认识和重大的决策。他脚踏实地,密切关注结果。他的沟通方式是熟练而含蓄的。他不是雄辩的本身,除了在某种意义上,他借给他的口才语句和情绪。 
约翰·肯尼迪是一个历史和文字的人。他是一个熟练的作家。他答应让自己一个伟大的演说家。 艾森豪威尔试图通知,肯尼迪试图激发。他高贵的视觉,体现在公民权利和空间的示例中,创建了自己的力量。他将领导首先,与管理层利用达到其目的。 肯尼迪充分重视艾森豪威尔的灵活管理的大型企业,他很可能会避免失误,比如猪湾入侵。 艾森豪威尔肯尼迪的技能与视觉和沟通,他很可能记得更热情,更清楚地认识到他的成就。 从远处看,可以说,艾森豪威尔和肯尼迪的一个优势作为领导者搭配他们的弱点。也许。然而从努力学习不需要停止他们的例子在他们最好的,只是他们学习和吸取别人。  2.0服务领导,里根在领导,西奥多·罗斯福在领导。网站:jamesstrock.com阅读LeadingBlog邮报beplay官网app下载服务领导:让你的生活服务的杰作从詹姆斯·斯特洛克的更多见解。
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02.15.12
领导者的内心世界:与曼弗雷德•凯茨•德•弗里斯在沙发上 W为什么组织试图函数基础上,高管是合乎逻辑的,理性的,可靠的人类吗?为什么固执地相信管理是一个理性的任务由理性的人根据理性的组织的目标? 这些只是几个问题和神话,曼弗雷德•凯茨•德•弗里斯牢牢抓住它在他的系列,曼弗雷德•凯茨•德•弗里斯在沙发上。 凯茨•德•弗里斯是领导力发展临床教授欧洲工商管理学院。他的背景在经济学、管理和心理分析,增加了大量的丰富性和环境研究的领导。在过去的三年中台中县发表了一批主要修订和更新的他,而大量的thoughtful-provoking写在这个系列的三本书。 的意见的权力持有者之一(哈佛商学院)组织行为部门是我永远不会写任何东西。特定的人必须有一个很好的对人类行为的理解。生活的小乐趣之一是做一些人们说你永远不会做的事。我相信(反思的性格和领导能力我29日的书。我一直认为学者大师在人身攻击。  反思的性格和领导能力。在书中,他探讨了关于领导的一些主要问题。什么是领导?良好的领导是什么?什么是坏?如果领导者脱轨的组织会发生什么变化?什么是成功和失败的影响追随者和组织领导吗?
每个领导者都需要有人愿意说出来,告诉领导如何为了创建检查和平衡抗衡的人。没有这样的人领导容易破坏和组织可以成为瘫痪的恐惧,不信任和不安全感。他解释了领导人如何构建组织伟大的工作场所。 高度结构化的组织的时代已经过去…。Clearly, some executives may not be able to deal with the ambiguities that this new kind of networking, boundary-less organization entails—the external boundaries in an organization can be removed fairly easily,但人们的脑子里的界限很难溶解。断奶一些领导人从他们需要权威,结构和控制可能要花相当多的时间和精力。然而,从长远来看,这将是值得的。最终,他们会更享受他们的工作,和更有效。  反思领导和职业发展通过讨论自恋和领导力。
领导可以病态破坏性的或非常鼓舞人心的。但是是什么导致他们的领导人自己一个或另一个吗?我相信答案就在自恋的程度的人格问题的领导者。 他讨论了描述伟大的领导者品质和互动,积极和功能失调,领导者和追随者之间的关系。“真正有效的领袖”的人知道如何平衡反映和行动通过self-insight约束力当权力的警报开始唱歌。“他需要看领导原型和他们如何在团体如何处理它们。他总结的考试问题,焦虑,和机会,我们在中年。我们如何改变我们对生活的看法成为“再生的”?  反思团体和组织,凯茨•德•弗里斯看着领导的团体和组织问题。他检视了多种方式神经质个体创造神经质组织。他描述了疯狂一个duex关于“疯狂的两个“工作在一个组织设置;个人的活动或被动和因循守旧的倾向可以促进这个过程和制衡可以用来防止和管理功能失调的主从式。
凯茨•德•弗里斯并不相信领导者是天生的。虽然一些似乎有一个头开始,领导潜力可以开发。“领导潜力是先天与后天之间微妙的相互作用。” 一个有效的领导者,凯茨•德•弗里斯说,“有点像禅谜语,处理矛盾或kōan-a悖论舒适。因为一个领导者必须积极反思,性格内向和外向,从事发散和收敛思维。一个领导者需要智商,而且情商。一个领导者认为atomistically,而且整体,短期和长期的。谁能有效地平衡这些矛盾会做得很好。” 他主张建立一个组织广泛指导文化广告讨论它是如何实现的。 有几个基本的任何领导人必须做的事:提供集中,理解为什么他们的人民那样做,树立一个榜样,让事情发生。然而,伟大领袖和平庸之间的区别因素始终是相同的:创建意义…。当它归结到它,人们正在寻找意义。 这一系列的书不能快速阅读。本系列的每本书试图理解领导人,人性及其变迁。他们需要反映。他们会挑战你的思维,拓宽你的视野,也激励你做得更好。
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10.28.11
不害怕失败 G光辉国际(Korn / Ferry International)首席执行官必要伯尼森股份一对一的谈话和十几个成功的领导者不害怕失败。这些对话中他发现了一个共同的主题:他们每个“可能表现出巨大的勇气,甚至有时不可避免的失败。在面对不确定性时,他们利用一个内在的力量,让他们争取什么是可能的,而不是被失败的风险瘫痪。”
百事公司主席和首席执行官卢英德,学习:“我学会了作为一个首席执行官的一件事是,各级领导是完全不同的…。一个s you move up the organization, the requirements for leading that organization doesn’t grow vertically; they grow exponentially….If you want to improve the organization, you have to improve yourself and the organization gets pulled up with you….Just because you are a CEO, don’t think you have landed. You must continually increase your learning, the way you think, and the way you approach the organization.” 墨西哥前总统福克斯,谦卑:“领导人上升越高,进一步从哪里开始了。危险在于,成功将破坏他们的谦卑,让他们接触和断开连接的…。有很多的诱惑,会破坏你的谦卑。你必须开发这部分,工作一辈子。很容易落在另一边,尤其是当你在权力和地位。” 诺华公司董事长魏思乐(Daniel Vasella)博士管理:葡萄园的主人指着一块石头墙,解释他的祖父开始建造,然后他父亲一样他补充道。魏思乐“发现这是一个有趣的类比。就像任何伟大的教堂是建立在一代人的时间。有几种含义。首先,你不在这里利用而是添加。第二,你将不会完成。第三,它是非常重要的,正在建设的总体愿景共享几个人。” 教练约翰•McKissick“成为射击”在足球教练指导:“我不要足球教练,教练的孩子。”H是code is “to live clean, think clean, and stop doing all the things that will destroy them physically, mentally, and morally, and to start doing things that will make them cleaner, finer, and more competent. That’s not a sacrifice. I tell them that all the time. ‘I’m helping you be a better person and a better player.’” 其中一个最重要的领导经验伯尼森学习在他的职业生涯,“领导就是另一个人。无论topic-whether有人被解雇或刚刚告诉你关于一个严重的健康问题的人应该离开你的办公室感觉比当他(她)进入。…的CEO没有即兴演讲。领导需要自省和影响力的理解,一个人的言行”。 深刻的对话伯尼森股份将会影响你的领导方式。作为领导者,我们需要不断地学习。是我们成功的关键。悲哀的是,许多领导人不积极追求自己的领导力发展。这本书将帮助。
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10.05.11
史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs) 1955 - 2011 O东北最引人注目的创新者的时间,史蒂夫·乔布斯已经称为亨利·福特,迪斯尼,托马斯·爱迪生。“我们深感悲痛今天宣布,乔布斯去世了,”苹果说。“史蒂夫的才华、激情和精力是无数创新的来源,丰富和改善我们生活的方方面面。世界因为乔布斯而无限美好。”
这里有他的思想在生活的选择: 我们不会有机会做很多的事情,和每一个人应该很好。 我想把宇宙中丁。 你不能把点点滴滴向前;你只能连接它们向后看。所以你必须相信这些点会以某种方式连接在你的未来。你要相信你的直觉,命运,生活,因缘,等等。这种方法从来没有让我失望,在我的生活中,这就导致了所有的不同。 记住我会死的很快是我所遇到的最重要的工具来帮助我做出人生的重大选择。因为几乎所有——所有外部的期望,所有的骄傲,所有的尴尬或失败的恐惧——这些东西只是消失在面对死亡,只留下真正重要的是什么。记住你要死去是我所知道最好的方法来避免陷入思维的陷阱。你已经裸体。没有理由不去追随你的心。 没有人想死。即使想去天堂的人不想死。但是死亡是我们每个人共同的终点。从来没有人逃了出来。这都是应该的,因为死亡很可能是生命最好的发明。它是生命变化的媒介。它将旧的清除以便给新的让路。现在新的是你,但是从现在开始不久以后,你们将会逐渐的变成旧的然后被清除。我很抱歉这很戏剧性,但是这是真的。 你的时间有限,所以不要浪费时间去过别人的生活。不要被教条束缚——这就是生活在别人思考的结果。不要让他人的意见的噪音淹没你内心的声音。最重要的是,要有勇气跟随你的内心和直觉。他们在某种程度上已经知道你真正想成为什么。其他一切都是次要的。 乔布斯告诉华尔街日报》”,成为墓地里最富有的人并不重要,我晚上睡觉…说我们所做的一些奇妙的…这是重要的对我。” 和他做。
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迈克尔·麦金尼05:47点代传
09.05.11
的应该是首席执行官,2不应该 T对达到极限。的数据量是压倒性的计算能力。信息技术的新模式是必要的。新模式被应用的预测特性发现大脑的计算机“认为”。
 两秒的优势、作者和凯文Vivek Ranadive许多写道,“就像Gretzky冰,最成功的人在各个领域不断,准确的预测提前一点和小比其他人更好。“他们不需要能够看到十年;足够的前都会奏效。
在大脑的一部分是一个函数称为“组块。”Predicting and chunking go together by looking for patterns and predicting outcomes. We chunk all types of information. It makes us efficient. If we didn’t chunk, we would think about everything as if it was for the first time. Teaching computers to do this will make them more useful—“two-second-advantage” predictive technology. 什么引起了我的注意在他们讨论预测的想法思考领导standpoint-was两种类型的领导人发现顶部的组织:1和2。 的创始人。他们是顽固的,勇敢的。他们告诉人们怎么想,而不是他们认为人们想听到什么。他们看到机会,得到闪光creativity-like Gretzky的曲棍球游戏。他们可以在一个公司正在发生的一切,从更高的层面,细节模糊变成本能。 比尔盖茨是一个典型的;史蒂夫•鲍尔默(Steve Ballmer)是一个两个。史蒂夫•乔布斯是一个典型的一个。 作者说的应该是ceo, 2不应该。当然,一个好的CEO真的需要或者可以修炼——只有很少。 感兴趣的:
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08.05.11
领导的形象艺术评论家罗伯特•休斯论述了罗马的艺术对罗马历史的影响在他的书中罗马:文化、视觉和个人历史。他指出,像今天的宣传,在古罗马雕像延续领导人的力量。他提出了“主管,有效和令人难忘的“尊皇帝奥古斯都在利维亚的别墅的门,发现作为一个例子,一些=的形象“冷静,自给自足的能力。”休斯写道,“直到摄影和电视的出现,有效地取代他们,宣传雕像是必不可少的在保持领导的形象。他们生产的大规模数字世界各地庆祝军事英雄的优点和成就,政治人物,舞弄着权力的各种各样的人。”
05.05.11
Bill Roedy:西点军校MTV B前董事长兼首席执行官生病ROEDY MTV网络国际,1979年开始为HBO工作时广播每天只有9个小时。在那里,他得知分布就是一切。这将是他在MTV的咒语积极,有创造力,无情的分布。
Roedy分享他的经验和教训是什么让业务岩石。在几乎一无所有,他建立了MTV国际是世界上最大的媒体网络。对于任何涉及国际做生意,至关重要的是阅读。 HBO的国民经济核算经理,他认识到,“在生活中以及在商业销售的能力是成功的基础。“有些人不理解,他说,但即使是在越南,虽然他有正式职权迫使军队服从我的命令,我发现,如果人们不相信使命,我从未有一个总从他们的努力。“领导者总是卖。 虽然不愿离开HBO和搬到伦敦,在1989年,他成为MTV欧洲的董事总经理。他继承了行不通。他不得不快速创建一个更好的产品,获得更多的分布和产生收入。人在合适的地方创建一个企业组织是至关重要的。“从不接受“不”的回答。”“冒险。””Break all the rules.” 他们的目标是成为最直观地与欧洲历史上的电视频道。以确保观众总是知道他们在看MTV,他们把标志在屏幕的角落里,离开了这里。之前没有人做过。(现在每个人。) 这是每一位领导者都能记住一个教训:作为领导者,你的意见matters-maybe比你知道的。但它实际上可以产生负面影响。MTV播放列表是极其重要的,它的观众,让他们想听到对MTV的生存至关重要。Roedy说,一开始,他出席这些会议如果只有理性的声音,一种微妙的提醒,他们做生意。“但这些会议出席半打后我意识到我犯了一个巨大的错误。我比我们的人口和音乐品味非常不同。我是扭曲的选择。“所以他停止参加这些会议。“我很享受作为这个过程的一部分,我不得不提醒自己,我是一个经理,我不得不将决策权委托给我信任的人。”How many leaders, for all kinds of well-intentioned reasons feel they have to leave their fingerprint on everything, while they are in-fact stifling their people and skewing the results? Roedy在MTV的成功可以归因于这样一个事实:他总是重塑。“与相同的策略你呆的时间越长,你就越容易受到你的竞争对手。” 他最重要的贡献是这个想法,“全球思考,当地行动”。欧洲MTV已经是当地的,但它必须被分解到国家层面,国家的国家。”学习当地的文化和反映在我们每一个决定”,是他们的商业策略。他创造了一个结构类似于军事他学到了什么:小操作战斗单位在该领域的竞争。“我的信念是,当地人民将最好的反映需求,品味,和欲望当地的观众,因为他们的工作将取决于底线,他们不太可能做出危险的或破坏性的财务决策。在越南,我见过一遍又一遍的好处直接与忠诚的人口按照自己的方式,而不是试图把我们的信念强加于他们。“因为经营国际业务的复杂性,需要有在地上真的感觉。 在MTV阿拉伯例如,他们广播信道上的祷告五次每一天。斋月,他们产生了动画电影的意义解释,重要的宗教节日年轻人们创造性地一个月并没有显示任何音乐视频。 在书中有故事的音乐celebrities-singing卡拉ok波诺和鲍勃•格尔多夫装扮成一名护士在东京凌晨4点。——其他类似雷石东罗伯特·麦克斯韦尔曼德拉杰夫•比克斯(Jeff Bewkes)江泽民,菲德尔·卡斯特罗,托尼•布莱尔(Tony Blair)和达赖喇嘛。他们将颜色添加到书,让它更有趣。但读它洞察全球业务。
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05.04.11
是什么让业务岩石
 一个在阅读是什么让业务岩石由Bill Roedy,我开发了一个欣赏什么建立MTV网络国际到今天。前董事长兼首席执行官Bill Roedy非凡的事业。
由于金融约束,他跟着父亲进西点军校。不是他的第一选择。他成为“世纪俱乐部”的成员收集超过一百小时的处罚责任。但他学会了“战斗系统和之间的区别隐藏它。”他also learned many of the skills that would enable him to succeed in business, including “discipline, time management, the value of teamwork, and the importance of physical endurance.” 他学会了如何划分优先级。生存依赖于它。Roedy写道,“很多时候,我看到人们关注错误的事情,不会立即直接或影响其业务…。领导人需要学会的糠来确定优先级和识别真正的目标。” 西点军校后,他曾在越南各命令的位置。“我学会了快速和公司决策的重要性,传达这些决策显然我的部队,然后做任何和一切必要的实施。我学会了建立士气的重要性,友情,和团队精神。我学会了如何处理的指挥系统,必要时如何绕过它。” 从越南他去意大利北部,他花了四年的三个北约核导弹基地。一个好地方学习如何处理压力和压力。“很少有压力的情况下比指挥一个核导弹网站并试图确定在30秒内是否飞机接近底部是朋友还是敌人。没有的误差。我们必须每天都是完美的。” 想要经商,军方11年之后辞职,去了哈佛MBA。还是个孩子的时候,比尔被电视的力量,他会记住电视指南和背诵计划回到他的母亲。他知道他想在电视台工作而不是典型的公司路线之后,他的同学,他找到了一份工作在一个小启动有线电视网络称为HBO。 Roedy的背景并不使他可能构建MTV国际,但肯定他为它做好了准备。更多关于这
04.29.11
总统决策:如何以及为什么 BOB伍德沃德曾写道,“当你看到总统使政治或政策决定,你知道他是谁。总统的本质就是决策。”
 总统的领导。他把这些决策和再现他们从总统的角度来看。这形成了一个引人入胜、发人深省。
他选择的决策都是有争议的,看到他们通过所需的时间和勇气。贯穿所有的线程是坚持和信念。通常在这些决定,总统联盟的利益之间做出选择和自己的个人信仰。而更多的决定是值得考虑,他选择把重点放在:
在重温这些时刻页的这本书,你将获得一个新的欣赏它把他们花了什么,他们的后果,我们今天面临的一些问题的起源。 当然有些决定一个产品的时间。今天总统将处理抗税亲自领导全国13000名士兵在展示武力恐吓抗议者华盛顿与威士忌酒反抗了吗?但它被证明是正确的。没有流血。“这是一个虎头蛇尾的结束,许多历史学家认为最伟大的宪法前内战的威胁。 然后是彩色的安德鲁。杰克逊的处理废弃危机带来的1832年的关税法案。工会是岌岌可危。“杰克逊”,Ragone写道,“完美技能危机,如果没有风度。他无情地符合基本原理…。他understood the importance of public support and was adept at rousing patriotism through his words and deeds. He wasn’t afraid to be forceful when necessary, yet他的自然冲动,因为他知道这不会很好地为他服务。他有能力成长和学习,东西不能说每座办公室。“毫无疑问自己的信念引导林肯三十年后。 泰迪·罗斯福的方法来建造巴拿马运河肯定是男人的缩影。关于他的行为,罗斯福说,“我们将会有很多深刻的讨论,现在他们仍将继续,和巴拿马运河将在暗淡的未来。我们会有半个世纪的讨论,甚至是巴拿马运河。我更喜欢我们应该先巴拿马运河和半个世纪的讨论后记”。 油井叙述历史让这值得一读,但也有伟大的领导力课程在这里被发现。阅读通过账户,更容易看到一个决定将框架决策和遥远的未来的问题。每个决定创建一个互动的模式,然后随着时间的推移影响思想和行为。每一个决定创建一个紧急系统。我们的决定。 什么使杜鲁门火道格拉斯·麦克阿瑟在朝鲜战争的高度吗?杰拉尔德·福特知道他赦免尼克松很可能结束他的政治生涯?为什么约翰·f·肯尼迪挑战美国到达月球?
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04.12.11
从价值观到行动 F鲍鱼的董事长兼首席执行官巴克斯特国际公司,哈利Kraemer,写了一个真正的,回到基础书基于价值观的领导:从价值观到行动。他的礼物四个相互关联的原则建立和贡献:
自我反省是最重要的,是你的领导核心。“如果你不反思的,你怎么能真的了解自己吗?”Kraemer写道。“如果你不知道,你怎么能领导自己吗?如果你不能使自己,你又怎么可能领导他人?” 反省可以将活动转化为生产力的原因都是正确的。它的意思是“你是惊讶的频率更低。“这是至关重要的在确定优先级。你不能做所有的事。所以反射可以回答关键问题最重要的是什么?和我们应该做什么?在某种程度上符合你的优点和价值和组织目标。 从事定期反省,持续(最好是每天)让你成为卷入情况的势头,你得意忘形,考虑不一致的行动和决定你是谁,你想做什么和你的生活。 平衡和角度是能够理解一个问题的各方。追求平衡意味着你必须抓住这一事实领导人没有所有的答案。Kraemer说,“我的任务是认识到当一个特定的角度由我的团队成员之一就是提供最好的答案…。领导力不是一个民主国家。我的工作作为领导人寻求输入,没有共识。” 因为他相信我们更有效平衡我们的生活的所有领域,他更喜欢“生活平衡”这一术语“工作与生活的平衡。“这不是非此即彼的命题。“当你确定了与你的工作,你很容易失去理智,成为无法查看所有角度的情况下。”他建议实施“life”来跟踪你在哪里花费你的时间和你自己负责。 真正的自信知道你所知道的,你不知道;与你是谁而舒适的承认你仍然需要在某些领域发展。(舒适不自满。)为什么真正的自信吗? 有些人采用角色可能会让别人认为他们有自信,但他们不是真正的交易。相反,他们拥有虚假的自信,这真的只是一个没有任何实质行动。这些人全是虚张声势,是主导。他们认为他们所有的答案,迅速切断任何方向的讨论与他们的观点相反的方向。他们把辩论是一个完整的浪费时间。他们总是需要权力意味着证明别人是错误的。 真正的谦卑生的自我认识。永远不要忘记你开始的地方。“真正的谦卑可以帮助你认识到你不可比其他人,你应该尊重每一个人同样对待任何人都不同,不仅仅是因为一个职位。”
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04.06.11
起:你有霍华德•舒尔茨 起讲述的故事是关于一个公司遭受自身成功的副作用雪上加霜最近的金融灾难,其返回的首席执行官所做的。这是一个公司的回归的故事为什么。霍华德•舒尔茨意识到,到2007年,星巴克开始失败本身。痴迷于增长,忽略了它的“星巴克”此时的本质着手做40年之前激发人类精神。星巴克已经失去了”的观点。”他writes, “No single bad decision or tactic or person was to blame. The damage was slow and quiet, incremental, like a single loose thread that unravels a sweater inch by inch.” This is usually how we experience derailment. We wake up one day and find ourselves somewhere other than where we had planned on being. Tangents are like that. 与销售和激情已经下滑,在2008年底经济危机只会使事情变得更糟。在一个带有启发性和详细的叙述,从他的角度来看,舒尔茨告诉他如何得到公司回到正轨,创新的核心价值观。有时这是一个情感看看背后的思想起作用了,哪些没有。这是告诉有尊严。 起领导是一种宝贵的资源,因此,值得重读。很有趣看舒尔茨的领导力发展过程和指导观察他如何处理,个性,艰难的选择、挫折、进步和挫折。 这里有一些他的思想: 在我们的生活中总会有这样的时刻:当我们鼓起勇气去做出选择,反对原因,对常识和对我们信任的人的明智的建议。但是我们仍然向前倾斜,因为尽管风险和理性的论证,我们认为,我们选择的路径是正确的和最好的办法。我们拒绝成为旁观者,即使我们不知道我们的行动会。
03.25.11
史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)的方式苹果在一卷,我们想知道史蒂夫·乔布斯。史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)的方法是,在一个词,激情。通过挫折激情驱使他的毅力和动力。 激情要求他对细节的关注。 激情需要他的强烈关注。 他的爆发激情燃料。 激情迫使他鼓励周围的人。 激情敦促他与自己竞争。 激情告诉他的决定。 激情是“神奇”。  史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)的方式作为早期在苹果内幕,这使得他在苹果和乔布斯更有趣、更微妙。艾略特,而坐在一家餐馆,被雇佣的工作是高级副总裁,事实证明,他的共鸣板。乔布斯成功因为他之前的激情。”他理解人们的心态他想创造产品,因为他是其中之一。因为他认为和他未来的客户一样,他知道他已经看到未来。” 同时,工作不依赖于焦点小组。可能很适合增量变化,但“削弱宇宙,“你需要人关注的经验可以是。艾略特工作喜欢引用亨利•福特(Henry Ford)说:“如果我问我的客户他们想要什么,他们会告诉我,‘一匹更快的马。” 不仅是工作热情感染,但他认为定期对如何构建的热情。在苹果,会议由思想和那些他们,不像在大多数组织中由层次结构。“他知道你要成为产品领导。他发现强大的方法来确定每个员工确信他知道他们的贡献对产品的成功至关重要。“创新是一个组织活动在苹果。“想象一下,”埃利奥特说,“在一个产品可取的,开发团队的成员迫不及待的想要完成它,这样他们可以每个人都有一个自己的。” 一次性苹果执行官jean - louis Gasse支持史蒂夫的管理风格的名言:“民主造就伟大的产品不需要一个称职的暴君。“史蒂夫原谅了他工作的人,或者至少是容忍他的风格,部分原因是更重要的是,他是一个产品暴君,完全致力于提供他设想的产品。 工作是最终用户。一切都是围绕客户体验。前雇员唐娜Dubinsky召回工作做出决定,说明了这个值: 我们从300 dpi打印机1200或某些代际转变。如何处理旧库存吗?你把价格删除它们。你从顾客想要赚钱。从看苹果/乔布斯1985年分裂的第一手,艾略特认为,“学习如何让自己明白,学习如何有说服力,一个商业领袖是至关重要的。…这是一个教训,当一个公司没有一个有凝聚力的产品策略和组织功能上,而不是在不同的产品组。” 艾略特的评价对史蒂夫·乔布斯的领导下有利于任何想要得到更好的“幕后”从人与岗位密切合作。角度是有价值的。故事和奇闻异事就值得。 艾略特采访了乔布斯和丹尼尔明日如何成为一个企业家: “我认为你应该去找一份工作作为一个餐馆工什么的,直到你找到你真正喜欢的工作。”他believes that “about half of what separates the successful entrepreneurs from the non-successful ones is pure perseverance.
02.16.11
弗朗西斯牧师:为生活服务 F兰斯牧师是一个非凡的领袖,因为她并没有试图让别人把她作为一个领导人,她试图让别人认为自己是领袖。阅读她的自传,我在领导的生活上,我震惊于她的地方包容、尊重、文明,礼貌,尊重,诚实和忠诚。这并不奇怪,她从不认为自己是一个“女人”领袖,但总是“一个领袖,是一个女人。”牧师才开始成为一个领袖,但她成为一个表达,她所做的最好的自我。一个例子为所有未来的领导人。她的口头禅是:“服务是活。” 她的父亲是她的英雄,当他去世后,她辍学帮助支持她的家人。后来她结婚了,将一个家庭没有离开她的家乡在宾夕法尼亚州的意图。之后帮忙,她自愿充当女童子军的领袖。 最终,当门打开她和她的丈夫,她被要求头美国女童子军,她从1976年到1990年所做的那样。从她的贡献,她被评为“最好的美国非营利管理器”通过《财富》杂志。1998年,她被授予总统自由勋章为了表彰她的模范领导美国女童子军的首席执行官,她的角色的开国总统德鲁克基金会,和她的服务作为“先锋志愿精神的女性,多样性,和机会。” 我在领导的生活充满了教训。这里是五个她的教训。我肯定你会发现至少有一个,将提高你的领导方法和思考。
关于多样性和包容性课:
“如果我们价值多元化和包容,那么我们必须问,“当他们看到我们时,他们能找到自己吗?这是强大的问题,揭示是否不仅是这样说的,一个组织。”一个t the Girl Scouts of the USA, she worked hard to make sure people of all races and backgrounds could find themselves in the organization. 她写道:“最重要的部分之一,将一个大而复杂的组织包括:参与的所有人在漫漫长路的每一步……包容是一种强大的价值:当我们打开组织,分散的领导,包括人们从整个企业,新能源,新协同作用。”
课发展的各级领导:
有一次她问她的员工会议上互相自我介绍。她的故事工作人员理解意味着什么认为像leader-be领袖如果你发现自己在一个组织问题: “我叫特洛伊。我在收发室工作,我想自己是组织的核心。进入组织的一切来自我。组织的一切出去穿过我。我是组织的核心!”年代he adds, “Troy’s ‘heart’ brought to us new insight about the importance of every person and every position. I’ve never forgotten Troy and that moment.”
关于尊重他人的教训:
当做出决定关于改变你不能停滞在优柔寡断,但你不能运行在人。她解释说她如何处理一个棘手的情况,然后写道: “当雪橇起飞呢?是所有领导人的问题,知道我们可以失败如果过早雪橇的叶子有太少的人,或者我们可以等得太久,和别人的需要和我们吃午餐…。需要管理的勇气决定是时候雪橇起飞时许多人不愿爬上。一个领导者尊重他们的观点和立场,但不能阻止了他们。后来这些人可能改变他们的想法并加入你,但是如果你不屑一顾的方式,减少他们,他们没有回来。保存的脸和尊严的人反对这个计划。这是一个关键原则管理变更和动员周围的人改变。”
看到自己生活中的大小课:
GSA会议,在1981年,彼得·德鲁克告诉他们:“你没有看到自己生活的大小。你不欣赏你做的工作的意义,对我们生活在一个社会,假装关心孩子,和它不。”牧师说,“我想反驳,但能想到的无话可说。德鲁克继续说,“一会儿,你给一个女孩一个机会是一个女孩在一个部队的社会成长太快。”牧师说,“我们严肃对待他。” 我们中有多少人看到我们所做的“生活大小?”
在听力课:
牧师说倾听是“消除但元素之一。”年代he writes: If we want people to listen, we must banish “but” from our vocabulary. How many times have we had someone tell us how well we performed—and we were feeling good about the feedback, listening carefully—then we heard “but,” and the positive, energizing part of the feedback was lost in the “but” and what followed it. “But” is nobody’s friend—listener or speaker. “And” provides the graceful transition, the non-threatening bridge to mutual appreciation, the communication that builds effective relationships. 牧师认为,“最终,这是领导决定的质量和特征性能。”一个s President and CEO of the Peter Drucker Foundation for Nonprofit Management (now the Leader to Leader Institute), she was asked what the two most powerful messages were that he left with her. She said, “Think first, speak last” and, “the leader of the future asks; the leader of the past tells. Ask, don’t tell.” 在前言中,吉姆·柯林斯总结弗朗西斯牧师的例子: 无论你遭遇什么,你站起来,继续前进。你可能会被恐怖事件,但从不气馁。您可能需要处理卑鄙和小气人一路上,却从未失去自己的亲切的方式。你可能需要面对一连串的残酷的事实和不稳定的不确定性,但它是你的责任,作为一个领导者总是一束光照耀。
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02.14.11
布克·华盛顿的智慧
 B了t·华盛顿(1856 - 1915),第一个非裔美国人获得荣誉学位从哈佛大学,是美国教育家,作家、演说家和政治领袖。华盛顿出生在奴隶制,母亲是奴隶,白人种植园所有者富兰克林县,维吉尼亚州。他成为全国知名人物1895年亚特兰大地址,在这篇文章中,他主张给黑人职业教育作为一种改善种族关系,让他一个受欢迎的发言人非洲裔美国公民。 通过支持富有的慈善家,他能够筹集资金建立和运行成千上万的小型社区学校和高等教育机构的改善黑人在南方。1901年,他受欢迎的自传,从奴隶制首次出版,并被翻译成多种语言。 在领导
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02.06.11
罗纳德·里根在领导 Ronald里根,美国第40任总统,生于一百年前的今天,2月6日。在几乎每一个调查中他被认为,华盛顿和林肯的三个美国有史以来最好的总统。这是由于在很大程度上是因为他治理有坚定的自信,他从未想过他的位置将超过他了。在她的回忆录里,个人历史,已故的凯瑟琳•格雷厄姆的前出版商华盛顿邮报》她家,讲述一个故事关于一个晚宴出席了1988年11月里根夫妇和其他人。当里根夫妇来到他们身边祝福的朋友。格雷厄姆后记得有人撞了一个玻璃和溢出的酒,“我吓懵了,”她回忆说,“看到了美国总统在他的手和膝盖在人群中间,拿起冰。“里根拥有一个仆人品质共鸣数以百万计的人在美国和海外。 愿景:
里根认为是很重要的一个领导者超越二次问题保持一致和集中。他最重要的任务是让他的员工集中尽管日常干扰。他的一个助手回忆说:“这是我们工作人员将成为引人注目的频率非常激动的最新新闻。里根只不过看到相同的事件的坎坷;事情将会变得美好的明天。他的视野不是和我们的一样。” 詹姆斯·斯特洛克在他的书中总结的很好,里根在领导:“作为领导人的后果,里根领导他人的能力是他的能力来管理自己的一个结果。” 相关的利益:
罗纳德·里根总统图书馆基金会和
12.27.10
“如果他们这样做,我不认为他们的领袖”。我们需要克服的一个领导者是一个完美的人的品质在完美的平衡和对齐。为了不让你,你知道…一个经理。如果是这样我们不妨忘记作为一个领袖。我们只是不能胜任它。然而,生命在继续,人们引入尽管做自己。人类和他们给我们所有的希望,我们也会影响,产生影响,并创造意义。一个好的领导者是一个人,知道自己的弱点,使(有时是非常愚蠢的)错误,承认它们,努力做得更好,在移动。尽管自己的不足他们每天跳回,工作事业比自己大。挑战不是在避免错误;在了解如何处理他们。 一个好的领导者知道他们自己不能这样做。他们有局限性。他们需要身边的人的支持和努力。事实上,他们把人团队特别因为他们缺乏一个区域或另一个。领导不让自己的弱点让他们回来。 一个好的领导者明白领导力发展是一个终身的过程,不断的学习;持续改进。作为一个领导者不是一个你到达的地方。这是你成长成和成长与如果你想是有效的。领导没有增长是不可持续的。如果你是为了长期,你必须是可教的,而不是完美。 完美并不符合你作为一个领导者,但是知道如何处理你的不足,缺点,怪癖,缺点和错误使这一切成为可能。
11.16.10
决策点 lEADERSHIP很重要,因为我们有选择。领导人公开我们的选择和提供深度的视野。拟合,总统乔治•布什(George w . Bush)的书是关于选择。世界改变了9/11之后,变得越来越不确定,缺乏先例。
而不是一个详尽的传记,决策点描述是什么样子了乔治•布什(George w . Bush)担任总统。更重要的是,它是一个有关他的账户做出关键决定他在担任总统期间。他写道,“在这本书中,我描述了选择我重,我遵循的原则。我希望这本书能给你更好的理解我为什么做出这样的决定。也许甚至会证明有用,因为你在自己的生活中做出选择。“你是否同意他,是启蒙从他的观点看问题。一种观点我们大多数人永远不会有。它让我想起了一个从电视剧24线诺亚丹尼尔斯代理总统的美国,“你知道汤姆,很容易认为你已经有了所有的答案没有一个最终的责任与你在一起时。但坐在这把椅子上。…直到你坐在这把椅子,你什么都不知道。”
11.12.10
关于乔治·华盛顿30令人惊讶的事实我N华盛顿:生活Ron Chernow华盛顿称为“美国历史上最著名的难以捉摸的人物。”在928pages—the longest single-volume biography of Washington ever published—Chernow wants to render George Washington真正的和可信的。,他成功了。Chernow提供关于乔治·华盛顿的这些事实。
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11.02.10
政治领导和妥协 ON选举日我们的思想政治领导。男人和女人是选举的期望,他们将尊重他们对选民的承诺。这常常导致政界人士采取短期的观点几乎一切。同时,饱受现实,一个政治家(或任何)领导人可能会发现,他们必须改变方向或提供一个妥协。这导致了“断开”我们经常与政治领导人。政治家们面临的问题是现实不卖。(当然,我们发挥手。)那么频繁,让他们上台不是方法,将完成工作。它是所有领导人面临一个困境。这是一个难题,需要一定程度的智慧。
谨慎的灵活性、适应性和妥协是必要的领导素质。然而我们经常在尊敬领导下来不超过那些妥协自己的立场。没有人想被视为软弱。但一个领导者,不会改变,甚至听需要改变会造成不可挽回的破坏。很容易被误自己的永恒。我们必须记住,领导是暂时的。这是一个神圣的信任,我们只有很短的时间内。理解的技能是可以灵活的,不应什么。我们永远不应该妥协的原则,但是方法(即使是正确的理解如何应用这些原则)可能需要适应。价值观和方法都不同于普遍规律和原则,来自他们。前者可能会改变;后者并没有变。 事实仍然是,我们可能是错误的,我们的观念可能是错误的和我们的假设可能是没有根据的。当面对事实,我们需要能够改变方向和图表没有忽略的新课程的终极目标。斯特凡•斯特恩最近写了一封很精彩的文章,知道什么时候将你的位置:“如果你正在全速前进的岩石是时候改变方向…。Good leaders adapt to changed circumstances, and admit it when they have made a mistake.” 在介绍配置文件在领导——优秀的leadership-biographer沃尔特·艾萨克森的文集中股价在妥协:历史的角度来看 领导的最大的挑战是知道何时是灵活和务实的,一方面,相反,当它是一个时刻坚持原则,清晰的远见。即使是最好的领导人有时错了。我学会了富兰克林的传记写作时。他的本能是试图平衡冲突的价值观,在问题的时候很难找到共同点的辩论和。在制宪会议,他是八十一岁的元老。在这炎热的夏天,1787年,大的、小的国家之间的竞争几乎撕裂公约的立法部门是否应该是按人口分配或等于每个州选票。最后,富兰克林玫瑰代表妥协做运动,有一个房子,按人口分配,每个州参议院以同样的选票。“当表是和木板的边缘不符合,艺术家需要小从,和联合,”他说。“喜欢这里的方式,双方必须与他们的一些部分的要求。”H是point was crucial for understanding the art of true political leadership: Compromisers may not make great heroes, but they do make great democracies.  书——艾伦•布林克利教授赫伯特·胡佛和富兰克林·罗斯福如何处理经济大萧条。他在1928年写道,胡佛是最受尊敬的美国人之一,很大程度上是由于他的非凡的管理和不光彩。“人们与他经常提到他是伟大的人。”
罗斯福另一方面并不认为,主要是连接和家庭背景而闻名。”最后,然而,“布林克利写道,”赫伯特·胡佛离开白宫彻底否定,否定,甚至讨厌,而富兰克林·罗斯福备受尊敬的世界当他死了。” 不同的是灵活性。胡佛是“自己的信念的受害者,信念,似乎他接近绝对…。Hoover’s unshakable principles shackled him time and again in his effort to deal with the Depression.” On the other hand, the quality that separated Roosevelt “most decisively from Hoover, was his pragmatic, experimental nature.” 布林克利胡佛和罗斯福之间的对比,得出的结论是,“表明,领导不能成功仅靠理想和强烈的信念。世界是一个复杂和不断变化的地方,和一个优秀的领导者必须能够适应变化的和理解的多样性的思想和原则塑造历史。”Roosevelt was more successful in guiding the United States through the two greatest crises of the twentieth century, “in part because his values were appropriate to his time but also because he understood that values must reflect the realities of his age.”
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07.29.10
06.07.10
约翰木:它需要很大的力量在里面是温和的 我第一次见到约翰木(1910年10月14日- 6月4日,2010)在早期年代当工作在演示产品给他成功的金字塔。他真的是一个传奇的老师他的生活基于声音的原则。他几乎每个人都接触过,他有一个积极的影响。毫不奇怪,他的爸爸,约书亚木,花时间为他打下坚实的基础。Centerton小学毕业,他的父亲给了他一个卡片,七个建议:
在他的书中,必要的木约翰,木制的讲述一个故事他爸爸的领导的目的是为了说明它需要很大的力量在里面是温和的。这是一个很好的教训对我们所有人来说: 散落在农田Centerton我长大的地方,印第安纳州,砾石坑。县将以当地农民一队骡子和马在坑里拖出大量砾石摩根县道路上使用。有些坑比别人更深的,是一个团队的拉货车装满通过潮湿的沙子和碎石陡坡。
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05.31.10
麦克阿瑟将军领导的原则亚历山大·m·黑格将军,前国务卿曾在SCAP(同盟国最高指挥官)总部在日本和韩国的占领,回忆的故事麦克阿瑟的领导风格作为一个年轻的陆军准将在第一次世界大战:他与一个单位在战壕里,抓住一些地,这是一个非常困难的任务跳出战壕和充电通过机关枪射击目标的年轻军官命令说,他说,“年轻人,如果你这样做,你抓住那些敌人的位置,我要给你一个银星勋章。”一个nd, the young fellow looked at him. He said, "No, come to think of it," he said, "I know you're going to do it," and he pinned the silver star on the young officer's chest and needless to say, that young fellow charged at extra speed to the objective at the other end. So, this was the kind of leadership that Douglas MacArthur exercised.麦克阿瑟的信心来自自己的信念的深度。威廉Addleman Ganoe回忆说,他在1962年出版的一本书麦克阿瑟特写:未经授权的肖像麦克阿瑟在西点军校,他的服务。在第二次世界大战期间,他创建了一个列表的问题与一般雅各布德弗斯斯,他们称麦克阿瑟原则。它们反映了他在麦克阿瑟人员管理特征。广泛适用,他写道,“我发现那些从他们的费用没有问题,从通用孙子在中国很久以前乔治伊士曼柯达的名声,几乎都遵循同样的模式。” 
 我诘问下属或加强和鼓励他们?我用道德勇气摆脱下属他们毫无疑问是不?我做了我所有的力量,鼓励,激励和刺激救助弱者和犯错?我知道的名字和性格的最大数量的下属我为谁负责?我知道她们亲密吗?我彻底熟悉技术、生活必需品、目标和管理我的工作?我在个人发脾气吗?我这样做,让我的下属要跟我来吗?我委托的任务应该是我的吗?我霸占了一切自己和代表什么吗?我发展我的下属放置在每一个尽可能多的责任,他可以站吗?我感兴趣的个人福利每个我的下属,就好像他是我的家庭成员吗?我冷静的声音和态度激发信心,还是我倾向于暴躁和兴奋性?我一个常数的例子我下属的性格,服饰,举止和礼貌吗?我倾向于善待我的上级,意味着我的下属吗?我门是我的下属吗?我认为位置比工作吗?我正确的下属在别人面前吗?
05.30.10
领导的本质为何如此难以理解? 领导的幻觉、作者托尼·霍尔和卡伦Janman属性的方式我们认为领导人。我们倾向于强调个性和淡化上下文。这得到的核心领导错觉:看到领导人和领导在一个维度。我们忽略了上下文。当我们评估领导人的成功或失败的原因,我们倾向于“主要关注个体(有时上下文),但很少在同一时间。需要看到有人为“超级成功或严重不足”是强大的。这导致我们低估了上下文的重要性和连接当思考领导人和领导。领导力不是一个独奏表演。领导的幻觉也会影响我们如何预测领导人对领导和培训。当研究是什么让成功领导我们寻找个人属性和倾向于忽视他们的上下文和连接。这使得哈佛大学教授理查德•印度历的1月指的是一些领导人员组织气象学家。“他的观点是,我们有机会预测是否会风雨无阻三周因此我们可靠地发现自己一个合适的领导者。”他们写道,“有一些方面,个人的一些属性,使他们成为一个成功的领导者。但是我们需要评估的人,才能清晰的上下文是否我们感知的是真实的还是虚幻的。” 此外,领导人不应该发达而不是在真空的环境中他们领导和一个完全支持的环境。“不管如何有效开发技术可以在提高个人技能,如果不支持组织上下文或符合开发的技能,学习是可能…几乎没有影响。有太多的组织在发展中人民投入大量时间和金钱,但忘了发展或改变组织。“我们开发的优点和缺点吗?“我们的观点是,你的工作技能和能力,你需要为了有效执行上下文…。最终的结果是,发展可能包含两个优点和缺点,只要相关性能。” 需求放在我们生活在这样一个连接的世界,已经导致霍尔和Janman网络领导力的概念。的关系问题。发展合适的社会资本是一个日益重要的函数有效的领导者。什么样的社会资本的发展是依赖于上下文。 网络领袖“桥梁和他们的债券。他们表现出一种平衡的领导,和旧的与新的;结合激进的方法和获得智慧;和发展关系的广度和深度。” 领导人并不是独立的实体。领导人不存在本身在组织空间,但空间扩展(通过网络)。这样的概念“个人领袖”失去了它的意义。…网络因此变成了一个不可约元素的物理描述。
04.23.10
西奥多·罗斯福的人在舞台上演讲100周年
 公民在一个共和国演讲。
讲话强调指出,他认为一个共和国的成功不在于其公民的辉煌但严谨的工作和性格;人口的素质。他告诉观众:“自我克制,自制,常识,接受个人责任的力量,但与他人一起行动的勇气和resolution-these是品质标志着一个出色的人。”和重要的是,一个民主国家需要最高水平的领导人为了保持高标准的普通公民。他们这样做不是单靠文字,而是由他们的事迹。“事实上,这是一个信号,标志着政治弱点在任何联邦如果人们倾向于被纯粹的演讲如果他们重视单词和自己,脱离他们的行为是应该站。” 罗斯福坚信一个学会了通过。最好是跌倒比什么都不做或坐,批评那些“竞技场”他解释道。“最穷的面对生活方式是冷笑。“这是弱者的标志。“来判断一个人仅仅通过成功,”他说,“是一个可恶的错了。”著名的段落从演讲中,复制下面,表示他判断自己和别人的标准: 它是令人尊敬的并非那些评论家;不坚强的人指出受挫的人,或者实干家本该做得更好的人。信贷属于人实际上是在舞台上,他的脸是灰尘和汗水和血;勇敢地奋斗的人;谁错,短的一次又一次,因为没有努力没有错误和缺点;但谁真正努力做的行为;谁知道伟大的热情,伟大的祈祷;花在有价值的事业;最好的人都知道最后的胜利高成就,谁在最坏的情况,如果他失败了,至少失败而无所畏惧,所以他永远不会与那些寒冷和胆小的灵魂知道无论是胜利还是失败。 读这篇演讲的完整文本:公民在一个共和国由西奥多·罗斯福 花絮:西奥多·罗斯福是第一个开飞机的总统,拥有一辆车,有一个电话在他的家乡和旅行的边界之外,美国仍然在办公室。
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04.21.10
马克·吐温在领导 米方舟吐温(萨缪尔克莱门斯)死于心脏病发作一百年前的今天,在雷丁的家中,康涅狄格。他留下了一个广泛的评论关于领导的思想和原则。可能是说他相信管理四处游荡。在他的自传中他写道,“在宗教和政治人的信仰和信念在几乎所有情况下得到二手,没有考试,从当局没有自己研究的问题但已经在从其他non-examiners二手,谁的意见都不值得一个小钱。”Firsthand knowledge is a competitive advantage.
02.15.10
乔治·华盛顿:选择领导的一点也不早伟大的领导力并不只是发生。伟大的领导者是显示在特别情况下,但他们之前。一个人的领导质量辐射从他们的性格。因此,它是永远不会太早你的领导力发展。 礼仪规则和体面的行为在公司和谈话。他们都是基于一组规则在1595年由法国耶稣会士。第一规则集其他人的语气:“每一个动作完成的公司,应该有尊重的迹象,那些礼物。“没有一个领导者不会受益于这种方法每天提醒。一次又一次,这些规则从他的童年在定义的进行他的公众生活和他的声誉。这些规则和他关心他们集成他作为一个领导者,保税他与他领导。乔治·华盛顿的父亲去世时,他11离开他哥哥提出的劳伦斯。十五岁他的学历,他只取得相当于小学教育。但是他的教育从来没有停止。华盛顿是一个狂热的读者,吸收历史学家和思想家的作品。他尤其吸引罗马哲学家塞内加的文章和约瑟夫·艾迪生的玩卡托课在无私的领导。他研究了他同时代的思想著作和谈话。他还花了大量的时间写这有助于巩固他的思想。学习不仅仅是发现。它帮助我们有意义的事情。这不仅仅是收集信息以建设性的方式应用到一些领域我们的生活。 是一个领导者的心态工作比他们在其他工作。一个领导者的第一责任是管理自己。历史学家戈登•伍德写了,”华盛顿成为一个伟大的人,被公认为最经典的英雄,因为他进行时的诱惑。这是他的品德,他从其他男人。” 领导力体现在你看世界的方式和应对它。选择领导的一点也不早。
02.10.10
领导建立联系 T他金融时报》跑一个优秀的分析2月3日,由爱德华·卢斯有关非常紧密的内圈四人奥巴马依靠寻求建议。在美国:一个可怕的四人,卢斯提倡更广泛的顾问和指出,“要想成功,总统需要单独的建议得到流的政策建议他们政治。“智力,我们知道我们需要得到他们的建议和信息从各种各样的来源。然而在实践中,这并不总是发生。我们喜欢跟那些与我们熟悉并分享我们的观点。这很让人安心。但危险。
危险的,因为它云我们的视野,让我们那么敏捷。更重要的是,寻求别人的意见有助于让他们觉得一个更大的目标的一部分,连接到领导者和一个社区的一部分。这指向一个领导基本功能:连接。  弗朗西斯Bator,哈佛大学肯尼迪学院名誉教授。在1967年来到哈佛之前,他是三年林登·约翰逊总统国家安全事务副助理。他分享下面的故事英国《金融时报》读者:
财政部长亨利·福勒,精明的,有效的,出色的谈判,但有些害羞的林登·约翰逊,偶尔会觉得需要总统的躺在手中,即使他没有严重的总统。与福勒这样一个事情上,结束后,坐在椭圆形办公室双人小沙发的边缘,在单调的阅读从自己的备忘录在地板上在他的面前,当总统在拔黄色新闻的行情报价机机器的另一端Oval-LBJ打开我,愤怒地:“到底你把他带在这里,浪费我的时间…“等等,然后自己说到一半停了下来。“不,我错了。让我看到他时他问即使他没有实际的业务!当你的员工们在白宫是安全的,这些内阁成员每天都会被击中,在山上,在报纸上,电视上。他们是我的将军。永远不要忘记这一点。他们会对我无用的,如果他们不觉得连接到我。总是有尊严的对待他们。” 一个领导者的立场是在中间;分享并连接。在这样一个世界分化,领导人必须连接。
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11.17.09
出轨:5教训灾难性的失败的领导 出轨是关于你我可以落入的陷阱。有时他们的权利感的结果,领导人可以的牺牲品。有时他们是思维和行为的结果(我们认为)工作在过去,为什么现在改变。有时他们是一种力量的过度使用,我们还没有纪律。有时我们甚至不知道我们出轨,去指责他人,问“为什么是我?”它可以发生在任何人身上。这是我们必须永远保持敏感,因为这些陷阱是性格问题,可以取消我们的领导。作者蒂姆·欧文写道,“无论多么聪明,迷人,战略,或存在领导是指挥,性格非常禁用失败的后果,即使是我们中最强大的。类似地,如果我们的性格是不够的,最终我们将错过警告信号和大满贯停货运列车。” 照亮脱轨的影响和性质,欧文资料六领导人通过自大,缺乏自我意识、权利意识、贪婪、自律,或任何或所有的组合,出轨。出轨是一个过程。欧文表明有五个阶段:自我的失败/ other-awareness傲慢,错过了早期预警信号,合理化,最终脱轨。缺乏自我意识是所有出轨的基础。 这些都是性格的问题。和压力大的情况下只让我们更多的我们已经是一个怎样的人。真实性、自我管理、谦逊和勇气维度的性格,当正常发展,帮助我们避免脱轨。我们只能尽可能好的领导我们拥有的角色。 出轨并非不可避免,但没有关注发展,它是可能的。他写道,“出轨尤其是植根于未能准备,增长个人和专业,和发展所需的品质保持正轨…。关注我们的发展意味着我们必须不断提醒和自我意识,终生致力于学习,成长,和准备。” 应对脱轨你需要适应五个习惯欧文说。首先,你需要开发的习惯开放。“开放的反馈反映了我们的兴趣学习,越来越多的人。” 其次是的习惯自我/ other-awareness。“关键是我们经常收听别人怎么看我们。”When we find a big difference, we have a blind spot that needs to be addressed.
我们还需要培养的习惯问责制。“领导人最容易出轨拒绝他们的意见,决定和行动质疑…。责任意味着,即使我们不需要回答别人因为我们的职位或公司政策或法律,我们故意把自己在一个关系测试我们的动机和行为的人。” 最后,就是要培养的习惯弹性。“弹性能力不仅从逆境中反弹,但也增长。“一个明确的目标感扩大我们的视野,帮助我们变得更有弹性。 有时候我们需要一个警钟最终处理我们自己的问题。但我们可以间接地学习。这是最好的学习方式如果我们有纪律。蒂姆·欧文的书是一个伟大的地方开始。导游问尖锐的问题。 相关的利益: 免费的在线评价:蒂姆·欧文已经开发了一个在线评估这个练习将帮助你确定你在四个关键领域脱轨的危险。有48个问题在这个评估。它应该需要5 - 10分钟才能完成。
迈克尔·麦金尼下午12:30代传永久链接|评论(0)|领导人,个人发展
11.02.09
雀巢的保罗•薄凯呆雀巢首席执行官保罗•薄凯成为2008年4月。一个不吉利的时间接管世界上最大的食品公司。黛博拉球在一个报告面试薄凯。在短期(2分钟)下面视频围住,他反映了真实的,发展的文化竞争强度和让人感到他们有所有权。他说,“如果你的策略是正确的,坚持的策略。长期维持你的灵感,但是短期行为。“这里是一个简短的摘录文章: 《华尔街日报》:什么是最糟糕的管理建议你收到关于如何处理经济衰退?薄凯补充道,“我们是一个长期的公司。我们不会做我有时称之为“喧闹”管理,和做一些有害的。我们会负责任的。” 相关的利益:
迈克尔·麦金尼09:53点代传永久链接|评论(0)|领导人,管理
08.11.09
十课政治的伟大的意义 W改变NEWELL探索着历史的深渊一个领导者的灵魂,“为了说明最近的过去,现在,和挑战。综上所述,虽然他们不加起来导致完美的领袖,他们至少说明道德、心理、智力资源,我们继承的传统西方,其经验和反思治国之道从古代开始,可以给我们一个罗盘的挑战美国的下一代领导人将不可避免地面对。”
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07.06.09
领导人的来信:建议为明天的领导人 O版本一段七年亨利Dormann编撰了77封信从政治、宗教和商业领袖针对激励青年领袖和教他们什么是需要很好。和故事中发现的建议领导人的来信给你很多思考。这里有一些想法开始:一位哲学家曾经说过,“他有一个为什么能承受任何生活如何”。我想补充,”他为什么铅能承受任何审判。”现代资产管理首席执行官~莱斯利·贝恩
我强烈相信领导的责任是塑造辩论实践和项目正确的attributes-whether企业,在我们的社会,甚至在我们的宗教。首席执行官~ Farooq Kathwari Ethan Allen
真正的领导必须follower-ship。管理风格各不相同,但即使一个独裁者的人需要相信和不遵循从恐惧。~詹姆斯•罗宾逊三世RRE企业
你的声誉和诚信就是一切。兑现你说你要做什么。你的信誉只能建立在时间的基础上,它是由你的言语和行为的历史。~玛丽亚Razumich-Zec你应该认识到批评并不总是放下。如果你往心里去,也许这将引导你应该的方式。~约瑟夫·弗洛姆
如果你不能度过逆境,你永远不会擅长你所做的。你必须生活在不公平的事情,你必须发展隐藏不让它打扰你,让你的眼睛专注于你所拥有的去做。~莫里斯•“汉克”•格林伯格
不相信奇迹的人不是一个现实主义者。~安东鲁珀特伦布兰特
你通过执行创造机会,而不是抱怨。~穆里尔Siebert
国王阿卜杜拉二世约旦提供鼓励那些在任何走的生活做出承诺的领导:
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06.18.09
历史可以教会我们什么领导 一个几年前在当地书店浏览在那不勒斯佛罗里达,对一些有趣的事情,我遇到了汉尼拔跨越阿尔卑斯山由约翰Prevas。是古代迦太基指挥官的故事来完成他的盟友和敌人的东西想象:他率领一支军队,包括马和大象,冬天在阿尔卑斯山然后击败罗马的敌人在他们自己的后院。
当我回顾这本书《福布斯》杂志,两个想法让我想起了关于领导力:(1)人完成一些伟大的事情,一些独特的东西,无论是在商业或政治,经常无视传统思维的时间。(2)虽然已经过去二千多年汉尼拔穿越阿尔卑斯山,的元素如何成为一个成功的领导人没有改变。他们是简单和明显的,或者应该是:激励那些跟随你分享你的视野;通过例子激励;责任感和责任给那些信任和依赖你;看问题的能力和解决问题的技能;开发和维护一个合适的角度对自己面对成功或逆境;设定和实现目标;理解人们的限制和知道什么时候开车当很难放松对下属和竞争对手。 古希腊人告诉我们,没有什么是更重要的比为社会的和谐运转良好的领导,没有什么比缺乏更伤害了它。我们这个时代迫切需要领导——政治、金融、甚至道德。今天很多人都在问,“有好的领导去了?”在a recent New York Times column about global gridlock entitled “Missing Dean Acheson,” David Brooks posed this question, noting that Americans are about to enter their nineteenth consecutive year of Truman envy. Ever since the Berlin Wall fell in 1989, Brooks observed, people have yearned for a return to a time when leaders such as Harry Truman and George C. Marshall were able to create successful, forward-looking global institutions and policies to confront the challenges that faced America at the end of the Second World War. Brooks asked, “Why can’t we rally that same kind of international cooperation to solve our current economic crisis, confront terrorism, slow down global warming, limit nuclear proliferation, and a host of other pressing problems today?” 我们是一个复杂和紧张的时间。我们面临着大萧条以来最严重的金融危机的1930年代和外交政策问题,如果可以给我们遗留下来的核战争的边缘。当今世界崛起的新权力,例如中国和印度,正在改变传统的西方进行全球政治和商业的方式。旧势力如俄罗斯和相对较新的欧洲和联盟的成员正试图推进自己在国际社会的影响力。应对这些发展需要有效的领导。金融危机和美国最近的外交挫折可以直接追溯到领导的失败。 但我们的领导,我们想要在我们的领导人?历史是一个地方看。过去充满了领导者拥有非凡的能力,取得了巨大的成功,指导社会经历了类似于我们自己的问题。他们的成功与失败作为领导者可以帮助我们开发有价值的角度来看我们解决我们的问题,试图为未来做好准备。相似性那些古代的帝国统治和今天的许多企业和政治领导人是非凡的。时间和环境可能会改变,但声音领导的原则。
06.05.09
新闻专线:赫伯特•胡佛(Herbert Hoover)和他的时代
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下面是来自美国传统杂志,摘自2009年夏季版赫伯特•胡佛(Herbert Hoover)(美国总统系列:31日总统,1929 - 1933)。这是一个很好的分析,赫伯特·胡佛执政期间。 |
就像我们Instagram和脸谱网额外的领导和个人迈克尔·麦金尼07:22点代传
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戴蒙的家帕特丽夏·义是摩根大通首席执行官杰米•戴蒙赞不绝口。当金融危机袭来时,戴蒙是唯一的首席执行官准备回答电话寻求帮助。这本书带来了,这只能来自准备和他的“做正确的事”哲学无论短期成本。
HERB凯莱赫,西南航空公司的创始人兼董事长退休问道,“建立一个伟大的组织的秘密是什么?你怎样维持一致的增长、利润和服务的行业,可以在一夜之间改变吗?和你如何建立一个文化的概念时的承诺和性能的忠诚——客户,员工,和employers-seems古雅的时代吗?他说:“我可以回答基本上在两个字:做你自己。”
我最好的教训在领导在我早期的出庭律师。想要学习最好的,我去看两个最著名的在圣安东尼奥试情况下诉讼律师。一个坐在那里,什么事也不反对,但很温柔的目击者和陪审团建立了融洽的关系。另一个是积极的,雷鸣般的引起喧闹的人。,似乎赢得每一个案子。当我意识到有很多不同的路径,没有一个正确的道路。这是真正的领导。个性不同的人,不同的方法,不同价值观的成功不是因为一组值或实践优越,而是因为他们的价值观和实践是真实的。当你和你的组织是真的yourselves-when你交付结果和奇异的经验观察,顾客可以从30000英尺。
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H们听起来听起来像领导人,华盛顿的立法者想要这场金融危机的底部和创建规则来防止它再次发生。我不认为这是任何意外,贪婪的底部的借款人和贷款人的一部分。你不能控制贪婪的存在。监管只是提高创造力。贪婪是由性格。个性是建立在家里,在我们的学校,在我们的教会,是的,在我们的业务。
没有人喜欢谈论的性格,因为它不是一个快速修复,它经常违背我们的倾向,它不是立即可以衡量的,你不能把信贷,这是一个耗时的、永无止境的过程。乔治·艾略特在米德尔马契:“性格不是削减大理石;它不是固体和不变的。这是生活和改变。”我t’s built-in individuals day by day in little, almost imperceptible ways over the course of a lifetime. The problem is that we have only given a patronizing nod to character and politely moved on with the business at hand. How will I get mine if I don’t play it like everyone else? We learn too late, without character, no one gets anything.
在混乱的蓬勃发展,“有效的愿景是信号灯和控制当一切待价而沽…。To turn the vision into a beacon, leaders at all levels must model behavior consistent with the vision at all times.”
今年7月,雨果·迪克森认为华尔街日报》,“贪婪更高的回报给投资者承担风险;恐惧使他们避免过剩。当市场是健康的,两个是平衡的。问题出现时,失去了平衡。”You will find character behind this balancing act. Character stabilizes both people and markets. Character is inseparable from the culture in which it is formed.
没有将一劳永逸地解决金融危机,但性格会调节的。贪婪是人类的问题,它将永远伴随着我们。这永远是我们需要训练自己,我们的孩子,我们的员工从内部调节。结果可能是毁灭性的。
很显然,盖柯,贪婪是不好的。卢曼海姆是正确的,”最主要的关于金钱、花蕾,是它让你做你不想做的事情。”或不应该做的。
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RICHARD布兰森是典型的企业家。业务条纹光是他的维珍公司的叙述都是喻他们希望做什么,他们做了什么,他们是如何在哪里,为什么它很重要。他带来了他的经验和主要原则的成功与否,和他从它)。他解释说:有很多方法可以运行一个成功的公司。一旦可能不会再工作。每个人都告诉你不要做什么可能只是工作,一次。没有规则。你不学走路遵循规则。你学习做,摔倒,因为你摔倒,你学会拯救自己从跌倒。它是世界上最伟大的兴奋尖叫着跑了一见钟情的要点…。所以我现在能为你做的就是我看过地图。好消息是,我已经涵盖了很多领域。和他。在这里你会找到好故事如何事情,几乎没有。他涵盖了一系列相互关联的主题:人,正确的品牌,实现品牌,从错误中学习,创新,企业家和领导的价值,更广泛的业务和他的思想成功的责任。
经理应该基本上是一个体贴的人是感兴趣的接线员和清洁厕所的人他或她的经理。在我看来,一个老板愿意和他们所有的人注意到他们的个人问题,一个优秀的领导者的素质。布兰森说,从来没有更高的股权。没有一个企业可以改变任何东西。创业企业的第一定律是“没有反向齿轮上这个东西。”他shows how Virgin is trying to get it right and hopes you find inspiration in it. His book will definitely get your mind moving in new directions.
激励人们像企业家一样思考,不管你做什么,像成人一样对待他们了。最难的工头都是一个人的自己的良心,所以你给人们的更多的责任,更会为你工作。
有一件事是肯定的。你和你周围的人会犯错误。当你把边界这是不可避免的,重要的是要意识到这一点。即使一切都运行良好,总有新的现实的前景在拐角处。突然,所有的好决定你上周做数不清的伤害。…失败通常发生在领导人避免业务的现实。你必须相信你周围的人,从他们的错误中吸取教训。怪和指责是毫无意义的。
成功的秘诀在任何新的部门警惕,通常在一段时间内的许多年。很难旋转等待和观看到一个充满活力的商业课,但如果有一件事你可以远离这一章,让它是这样的:维珍的尖端行业几十年突然成为一个领导者。你需要大量的好奇心,让它在一个新的领域。
给出太多的高管大规模支出和允许走开,离开别人整理。我认为相反应该发生。在大多数情况下,领导人应该留在直到任何问题排序尼找到解决他们可以用一小部分钱去他们将获得成功。
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丹,而警告周二晚在波士顿大学的麦特卡尔夫舞厅,不再理解公民的想法。
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曼德拉:他领导8课。总之,8的教训是:由迈克尔·麦金尼25点
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JOHN亚当斯一直是美国的英雄,但是从来没有一个受欢迎的人。尽管美国独立的主要建筑师之一,亚当的认为,“陵墓、雕像、纪念碑永远不会对我竖起。”亚当斯引导和塑造-管理的真正革命。也许是这个事实——他的参与所有方面——这是他从不引人注目的原因的一些美国历史上他同时代的人。
在革命性的管理艾伦·阿克塞尔罗德写道,亚当斯是一个微妙的人。这是他的性格的一个方面,“使美国人如此困难把他转变成一个一维的图标。”亚当斯看到他的任务不同。他认为他的任务是煽动和控制人类的激情…。拆除,想尽一切办法,是的。但拆除…只有分开的美国人从他们的权利。一个dams wanted to elevate the revolution above personal revenge and above the realm of mere human passion. He wanted to make it an exercise of law.” We can be thankful for that.
在评估亚当斯的生活,一个是被他的责任感。你能感觉到这这句名言来自1780年写给他的妻子阿比盖尔:“我必须学习政治和战争,我的儿子可以自由学习数学和哲学,地理、自然历史和海军建筑……为了给孩子一个正确的学习绘画、诗歌、音乐、建筑、挂毯和瓷器。“他是一个人,我们会真实的。他的意志和勇气将行动和信仰。个人责任是关键。
约翰加德纳曾写道,“公民可以带来我们的政治和政府机构回到生活,使他们响应和负责任,并保持诚实。没有人可以。这个国家的重生的一个条件是一个重生的个人责任。”
《独立宣言》这是国会通过1776年的这一天。此后不久,亚当斯写到他的妻子:“你会认为我和热情但我不运送。我清楚的辛劳和鲜血和财富它将花费我们维持这个声明,并支持和捍卫这些状态。——但在黑暗中我能看到迷人的“光的射线和荣耀。我可以看到,目的不仅仅是值得所有的手段。后人将胜利的天事务,甚至尽管我们应该街,我相信上帝,我们不得。”
更多关于约翰·亚当斯:革命性的管理:领导约翰·亚当斯阿兰•阿克塞尔罗德亚当斯与杰弗逊:1800年的动荡的选举(美国历史上关键时刻)约翰Ferling约翰·亚当斯(HBO频道)DVD
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Hav厌倦他的条件的总统评级的游戏,历史学家、老师和政客艾尔文Felzenberg决定提出一个新的排名在他的书中,领导我们应得的(和一些我们没有):反思总统评级的游戏。而不是评估总统和给他们一个分数,他设计了六个标准以更好地适应他们的实际贡献的历史。前三个标准是:性格、远见和能力。他们给的洞察力,他们会如何处理接下来的三个标准:经济政策,保护和扩展自由和国家安全与防务。虽然你可能不同意他的结论,你无疑会发现它有用的评估总统和扩展它会给你一个框架来评估未来的总统候选人。
在此基础上锻炼,Felzenberg给的列表我们应该寻找在总统候选人:
一种目的。“几乎所有总统赢得了伟大的或接近伟大的铰接的评级作为总统明确的,他们想要达成的目标。”
检查怎么遇到逆境。“所有他伟大,伟大的总统来自附近的冲突和失望他们遇到十以前更强大和更有弹性。这是之前的考验变革。所有这些逆境视为学习经验,然而痛苦。从这些挫折中没有出现关于自己是受害者。没有已知的大声抱怨whine-at或者至少或公众对他们的私人不幸。”
广泛的生活经历。“最伟大和伟大的总统附近有多个职业,并不是所有人在政治、前总统。通过他们的经历的深度和广度,成功的总统学会如何与各行各业的人打交道。”
一个天生的好奇心。附近的“伟大的伟大的总统仍然好奇一辈子对他们周围的世界和问题的原因,他们呼吁来解决。”
发达的完整性。寻找诚实(“做一个说他会做什么,或解释为什么不可预见的情况下需要不同的课程”),勇气(“直面应对逆境,往往在政治或个人风险”),和完整性(“把一个人的办公室,他的国家的利益之前,个人便利或利益,或一个人的伙伴”)。
谦卑。“虽然相信自己的能力,成功的总统举行了他们的自我检查。附近所有伟大,伟大的总统明白,他们将获得的成就下属的功劳。为此他们努力找到优秀的…包括偶尔、前竞争对手和反对党的成员。”
全国最糟糕的总统有下列部分或全部特征我们可以避免:
•小心玩世不恭和自满。
•远离牢骚者。
•远离无所不知。
•避开与狭隘的候选人。
•对无情的空想家。
•保持警惕的怨恨。
•避免倾向秃断言的权力。
根据Felzenberg我们应得的林肯,华盛顿,西奥多·罗斯福、杜鲁门、里根、福特,令人惊奇的是,柯立芝。他有太多的事情,罗纳德•里根(Ronald Reagan)清楚地知道自己在做什么,当他下令卡尔文·柯立芝的画像挂在白宫内阁会议室。
总统我们应得的,大部分被证明尤其善于掌握各自的选举机器时代,不幸的是,在其他小。
领导我们应得的仔细考虑,不仅提供了一个全新的视角对我们国家的总统,但也会给你一些惊人的见解。一本好书读在这个大选之年。下面是一个列表的前十二个总统基于Felzenberg的标准:
| 总统 | 字符 | 愿景 | 能力 | 经济政策 | 保存 和扩展自由 |
国防、国家安全与外交政策 | 平均分数 |
| 林肯 |
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| 华盛顿 |
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| 罗斯福,T。 |
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| 里根 |
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| 艾森豪威尔 |
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| 泰勒 |
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| 格兰特 |
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| 麦金利 |
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| 杜鲁门 |
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| 肯尼迪 |
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| 柯立芝 |
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公共领导中心哈佛大学肯尼迪学院的,认为当我们得到我们的总统候选人站在重要问题上,大致了解他们的背景,我们需要更多的关于他们的领导人。他们如何吸引追随者,听着,对待盟友和对手?他们坚持,如何应对意外和紧急吗?
汤姆•彼得斯的领导提供了他的定义在下面的视频。他开始通过表达一个事实比定义本身更重要。它不是经常被那些寻求理解理解领导的缺点。“领导在21世纪广告正是在公元前21世纪。领导力发展,引诱人增长超出他们相信他们能去的地方。什么都没有改变。”领导hasn’t changed. Leadership is influence.
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夫人埃丽诺事实已经发布到配合的开始以色列独立60天本月庆祝活动。这种均衡的传记是一个有趣的故事开始与她的家人逃离俄罗斯,她生于1898年,又开始在密尔沃基,威斯康星州。她开发了一个充满激情的承诺,犹太复国主义,已婚,推动他们在1921年最终迁移到巴勒斯坦。她把犹太复国主义事业高于一切,甚至牺牲自己的生命。
值得卡罗尔,《爱丽丝梦游仙境》迪米特里k•西梅斯和保罗·j·桑德斯在解释道国家利益为什么美国需要象棋玩家banner-wavers。“我们已经越来越失去了看的能力正好在镜子前判断他人,带他们去任务。”
美国领导人采取了自己的无情,分享…甚至残酷的决定。年代uch decisions, while obviously regrettable, were the result of the types of difficult choices that great powers must often make. But then it behooves us not to preach too loudly about our own sense of morality. It also means that, in crafting an effective foreign policy, we shouldn’t be blinded by our own rhetorical claims to ethical perfection—or to fail to recognize that many states see us as a “normal country”—one that pursues its own interests by any means necessary and often makes moral judgments about others that appear influenced by those interests.
支持一个一个的朋友在谴责的对手并不新鲜;但当加上一个弥赛亚的倾向将世界分为光和黑暗的孩子的孩子不需要妥协,理解的动机或地址的担忧那些被认为是对手成为真正危险。大多数政客拒绝承认美国之间明确的关系行为在中东和伊斯兰极端分子之间的仇恨美国,9月11日袭击动机是一个很好的例子。美国有严重的原因追求政策缴税了它的类型是有勇无谋的忽视证据表明有成本。阿以冲突显然是美国政策的一个重要试金石对许多穆斯林,但这一事实并没有讨论的主题,即使在共和党的总统竞选辩论。虽然很多专家在该地区取得了这个论点,它并不反映数量:在政治领导人甚至大多数的主流媒体。
我N林肯总统:一位政治家的责任,后续林肯的美德威廉·李·米勒写道,如果你知道林肯在他成为总统之前,你知道这是林肯的性格的一部分,能够俯瞰怠慢自己,但你可能会质疑,与此同时,“命令军队的要求决定,使处于战争状态的国家。”
的命令,特别是在一个巨大的致命冲突,也不会显得通常与宽容和慷慨的东西很好地结合起来。执行能力和活力,像一个外科医生的技能,似乎需要一定撤军的同理心。决议需要伟大的政治家似乎邀请,如果不需要,一个冷酷与那些意志和复杂人性复杂,阻碍,甚至藐视人的积极追求的目的。
在一封给船长詹姆斯·m·卡兹在军事法庭被判有罪的行为与军官的身份不相称的绅士,林肯提出了这样的建议:
不吵架。没有人决心充分利用自己的业余时间可以为个人争用。他更能承受所有的后果,包括弄坏他的脾气和自控能力的丧失。
产量更大的事情,你可以显示不超过平等权利;和产量较小的,尽管自己清楚。
米勒写道:
解释林肯,我们可以说:我们高估了自己的兴趣,我们低估了我们的对手的,所以建议所有的小事,收益率和所有重要的甚至比我们扭曲的眼睛似乎同样平衡,是一种道德的纠正。这是一个律师,一个政治家,和战争领袖中巨大的战争给这个令人惊讶的建议:不吵架。
林肯是一个人拥有宽宏大量和歧视的判断,谁能够超越恶毒赢得最重要的战斗。米勒的林肯的书今天的领导人拥有许多教训。他展示了林肯学会平衡自己的强项和弱点的方式使他的一个最大的和最受尊敬的领导人在现代。
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由迈克尔·麦金尼在发布并表达
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 亚伯拉罕·林肯的中心这罕见的照片,从国会大厦发表就职演说的东廊下。 |
澳大利亚,“希拉里登上了8848峰会的主题多后续争议,但它是一个肤浅的和毫无意义的区别,因为他们两人可以到达山顶没有彼此的或整个团队的帮助。事实上这次探险是团队合作的一个范例,通过每个人的持续努力,两个最合适的登山者来到了这座山的顶峰。”有些人是天生的领袖,谁有能力迅速思考或选择正确的决策在正确的时刻。但是我认为有很多的人需要学习如何成为一个领袖,事实上,我相信大多数人来说,如果他们真的想要,可以成为能干的领导人。希拉里爵士付出他所有的生活帮助尼泊尔的夏尔巴人人通过喜马拉雅的信任他在1960年创建的。与詹姆斯在1995年的一次采访中冲突,希拉里说,“我认为最值得的事情我所做的没有在山上或在南极,但做的项目跟我的朋友们,夏尔巴人。27个学校我们已经建立,hospitals-those的事情我想被记住。”
我想我是人的典型的例子相对温和的能力,但是我认为我学会了成为一个相当能干的领导人。甚至在这方面实践是相当有用的属性。像你更多的探险和冒险,你得到更多的经验和更清楚的知道在紧急时刻。但我肯定不会认为自己是一个天生的领袖。
英雄阅读是一种乐趣。他一心要装饰的细节和运用英语,他产生了一系列短篇传记随笔画你通过这本书,让你有很多思考。他指出,英雄并不总是赞赏和地位赋予它们可以是短暂的,任意的。举个例子,他写道:在困难时期跟随拿破仑战争结束后,由于低工资,失业和食品价格上涨,成为虐待。当威灵顿公爵出现,一种特定的伦敦暴徒(有许多不同)喊:“没有英雄!我们要没有英雄!”For the self-conscious proletariat, the “Man on Horseback” was a political enemy. They threw stones through the windows of Apsley House, the duke’s London residence. He had the windows boarded up but refused to replace the glass, as a reminder to people of how volatile was popularity an dhow fickle the crowd, applauding him as a hero one moment, detesting him the next.考虑,成吉思汗是“被诟病近一年作为典型的大规模杀人犯和强奸犯,掠夺、纵火犯和破坏者”然而“苏联帝国崩溃以来,在中亚,已经成为国家英雄,尤其是在阿塞拜疆和蒙古。”
民意调查”,超过四分之三的受访者表示,他们相信这个国家正在经历一场领导危机,较去年上涨了7%,这一趋势横跨所有人口和政治团体。近80%认为除非得到更好的领袖,这个国家将会下滑,而51%的人认为美国已经落后于其他国家。和三分之二表示,今天的领导人与20年前相比也显得苍白无力。”
卡尔瑞普肯被选入棒球名人堂2007年7月29日,纽约库珀斯敦。大约有75000人之前,他发表了好演讲他强调的重要性生活一个很好的例子。这是演讲的一部分的文本:
一个之前我们已经讨论过的,伟大领袖的想法作为唯一的球员是有缺陷的。领导者不能单独做。领导者需要许多领导人支持点。据说约翰·f·肯尼迪,想知道一个人能想到问题时寻求总统的工作显然比凡人的人应该来处理。它只能通过人的环境中,他们可以做他们最好的。良好的人际关系对任何领导人的成功至关重要。
和平基金会和《外交政策》杂志刚刚发布了失败国家指数。这是一个发人深省的调查的177个国家中排名为了他们的脆弱性暴力内部冲突和社会恶化。它是基于12个社会、经济、政治和军事指标。(你可以点击上面的地图查看大图详细描述世界的各个国家的地位,包括你自己的。)黎巴嫩的向下滑动规模向失败是更明显比世界上其他任何国家。谁负责这一事实黎巴嫩再次迅速地成为一篮子?是的,与以色列的战争带来了麻烦,但黎巴嫩领导人加剧这些“困难”,把他们变成一个彻底的灾难。双方领导人的政治分歧完全是为各自支持有罪的观众和忽视其他人。没有一个已经上升到所有黎巴嫩的挑战的领导人。(存在)麻痹僵局,带来了他们的政治领导人的狂妄自大和maximalism的共同嗜好。从AllAfrica全球媒体我们有这个观点从Nurudeen Jattau尼日利亚:
不用说,现代民族国家尼日利亚的悲剧似乎没有或缺乏富有远见的领导在所有领域的治理。准确地说,是单一原因分析人士一致认为,尼日利亚可能永远不会达到任何接近它的全部潜力作为一个国家。一切考虑,无论钟摆摆动,我们必须理解和欣赏这一事实领导总是意味着一个结束,本身不是目的。最后,考虑Fouad Al-Obaid的社论科威特次:
如果我们研究历史和文明,之前有一个人,你将肯定不是遇到常见的名字。然而领导人另一方面,做最终页的历史上有几个原因。他们这样做当他们的失败是道达尔和无能是显而易见的。就像他们这样做当他们的勇气,他们的战术,他们的领导能力以及他们的能力的思想和心灵在最动荡时期投入试验,他们成功了。
阿拉伯世界的我们似乎缺乏真正的领导能力至少在现代。今天,我们需要找到灵感的来源在领导人将新的社会经济发展计划的路径。我们需要人们有愿景,领导人愿意战斗为了工艺现实的视野。如果一个看着卡塔尔和迪拜的发展,人们可以信用与大胆的设想他们的领导曾预计他们否则半干旱沙漠土地变成全球中心,运输、转运、跨国公司建立了他们的基地。
米贝思克劳斯ICHAEL写了一系列的故事总统的勇气关于九个美国总统,在关键的时刻,做出勇敢的决定了国家利益,即使他们知道他们可能会危及他们的职业生涯。的故事都是简短的概述*但都是深刻的,令人鼓舞。他在结尾写道:
从自己的阅读历史,约翰·肯尼迪担心政治环境的变化是很难来美国人实践的领导决定了我们的过去。1955年,他抱怨说,政治已经成为“如此昂贵,机械化和由专业政客和公共关系的男人。“多亏”大众传媒的巨大力量,”他写道,“任何不受欢迎的或非正统的抗议引起了一场风暴。”
贝思克劳斯继续这个处方:
古罗马人包围与绘画和雕塑的年轻领导人鼓励伟大的品质。
美国人应该遵循这种做法,白宫的一个公共的房间可能会加强与工件提醒总统,乔治华盛顿以来,勇气已经被总统的要求。
首先可能是棒球,乔·迪马吉奥罗纳德·里根和米哈伊尔·戈尔巴乔夫签署问道。然后通过时间向后移动,影响头盔戴的一个美国执法官肯尼迪将密西西比大学发送的。
接下来可能Torah杜鲁门搬到眼泪在他帮助确保犹太人黑人教堂吧收音机,告诉罗斯福在1940年大选之夜,他可能会被孤立主义者。
后这将是一个矿工的火炬给西奥多·罗斯福的感激无烟煤工人,顶替自己的遗物hero-the折环包含头发剪掉从亚伯拉罕·林肯的头在他被谋杀后解放一场比赛。
在林肯环将安德鲁·杰克逊戴在脖子上的浮雕:悲伤,面对他的妻子深情的Rachel-victim,他很确定,他的有钱有势的敌人。
然后支撑直立,盘子从心爱的家,约翰·亚当斯称Peacefield-a提醒,如果停止与法国的战争让他连任,他可以回到阿比盖尔的富裕的生活,从美国革命和幸存的同志们,最后,他几乎独自一人的时候,他的书。
即将在自己最重要的是这些对象将使用的鹅毛笔和墨水池华盛顿总统1795年8月写那些storm-swept夜晚所有的字母捍卫约翰杰伊和英国签订的和平条约。
金融时报》评论,”鲍里斯·叶利钦的物理和道德力量在他的肩膀上的巨大负担一个国家动乱的过渡,其经济在丢弃一个顽强的旧体制的双重任务,调整到一个陌生的快速移动。开始他的统治他能够掌握,本能地或通过快速智能的需要。”
《经济学人》总结说,“曾经的建筑工程师并没能成为伟大的制度制定者;民主是有缺陷的。但他的初衷是正确的。从枷锁中解放出来的俄罗斯人的一党制国家计划经济,他应该得到极大的感激之情。然而他任人唯亲、反复无常的规则产生巨大的违法和腐败,为他的专制铺平了道路的继任者弗拉基米尔•普京(Vladimir Putin)。”
前苏联总统戈尔巴乔夫:“我表达最深的哀悼死者的家人在谁的肩上休息为国家的利益的重大事件和严重的错误。一个悲剧性的命运。”
英国首相托尼•布莱尔(Tony Blair):“这是悲伤,我学会了前总统叶利钦的死亡。他是一个了不起的人看到民主和经济改革的必要性,在捍卫它发挥了至关重要的作用在俄罗斯历史上的关键时刻。”
流亡俄罗斯百万富翁和批评俄罗斯总统弗拉基米尔•普京(Vladimir Putin)鲍里斯•别列佐夫斯基:“对我个人而言他是一个老师,他使我成为一个自由人。如果我母亲教我如何去爱那么叶利钦不仅教我如何理解什么是自由人也如何成为免费的。
第一任总统元首维陶塔斯•兰茨贝吉斯的立陶宛宣布从苏联独立后:“叶利钦是一个不错的人,他无法忍受的政治阴谋。他担任俄罗斯总统对波罗的海国家是一个非常好的事情。这是叶利钦的俄罗斯承认立陶宛的独立签署一个双边条约在1991年的夏天。他还站在苏联军队保卫我们当戈尔巴乔夫风暴在维尔纽斯建筑。”
欧盟委员会主席若泽•曼努埃尔•巴罗佐:“叶利钦在俄罗斯后共产主义过渡的一个关键的参考。作为总统他巨大的挑战和困难的要求但是他肯定东方和西方拉近合作并帮助取代对抗。“一个人必须活得像一个伟大的杰出的火焰和燃烧尽可能明亮。最后他烧伤了。但这远比一个意味着小火焰。”“尤为重要的是,要鼓励非正统的思想当情况是至关重要的:在这样的时刻每个新单词和新思想是比黄金更珍贵。的确,人不可剥夺的权利,认为自己的想法。”“你可以用刺刀打造一个王座,但你不能坐太久。”
年代IXTY年前的今天亨利•福特(Henry Ford)死于他的卧室在迪尔伯恩,密歇根。他已经83岁了。将罗杰斯曾经评论说,“还需要一百年才告诉他是否帮助我们伤害我们,但他肯定没有离开我们,他发现我们。”
当然,福特可能彻底改变了生产过程,但他最大的贡献之一是经济上的。他坚持公司的未来在于领导的一个大众市场经济型汽车的生产,常常与他的投资者更低的单位成本和实现一个高度批评最低工资计划。福特的追求使汽车可访问,帮助改变美国社会的化妆。李·艾柯卡写道时间杂志,“(我)f不是亨利•福特(Henry Ford)的努力创建一个大众市场的汽车,美国不会有今天一个中产阶级。”
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H你大街过重大挫折?不。我不这么认为。我也不。但不可能事件或更有可能的事件,你知道人还是,和安德鲁·杰弗里·索南费尔德沃德已经创建了一个研究指南。反击:伟大的领袖职业灾害后反弹力求通过有效的方法帮助我们有些和那些事与愿违。
领导人不应该如何衡量他们沐浴在他们的成就的满足感。相反,它们应当衡量他们的命运作出怎样的反应使来之不易的胜利的欢乐。他们接自己,如何在比赛中回来。
最重要的事情是把你击败适当的上下文。这通常是很难在文化,认为失败是一件非常不好的事情,甚至很难讨论。他们写道,“事实上,错误的认为逆境是转移了通向伟大。随后从灾难恢复被发现是重要的英雄人物的性格形成和分化…。从各队反弹的能力再次证明你的勇气,回到游戏,把从短暂的伟大持久的伟大。”
他们已经开发出一种五步策略拯救和恢复你的职业和声誉造成领导者最有价值的资产在一场毁灭性的专业挫折。
1。打架不飞行。这并不意味着出来摆动,但面对的现实情况。“站起来的现实情况而不是逃避或推卸前方的战斗恢复名誉和事业的领袖”。Being able to pick your battles is an important component here.
在华尔街日报》在一篇题为Peggy Noonan认为,福特没有眼泪这些评论的回归和遗留杰拉尔德·福特。
他似乎缺乏虚荣。没有证据表明他是痴迷于他的遗产。他没有忧虑和担心历史是否充分捕捉和传扬他的优秀,而正因为如此,他没有总是东奔西跑证明他是对的。他只是做他最好的就继续往前走了。什么是成人的事。前,当前和未来的总统应该好好思考这种方法。历史会善待他们更多。遗留的人花时间担心遗留总是:他担心他的遗产。
3所示。重建英雄的地位。解释的本质逆境。提供一个合理的解释背后的背景下任何失误不公或提供真正的悔悟。
4所示。证明你的英雄的勇气。通过证明重新赢得信任挫折并没有摧毁了你的专业知识和人格力量。行动比言语更响亮。
5。发现一个新英雄的使命。不只是你过去的成功或失败来定义自己。相反,定义一个新的领导愿景和个人意义的新路径。你会发现你超越过去的成就。
在所有这些警告:
事实上,对许多人来说,失败成功回来是由独家关注的直接问题处理downfall-often实用和金融约束,消耗人的精力和意志。
虽然这些确实是重要的约束,需要注意,他们专注于调整下台,而不是准备反弹,和一个强烈关注这些问题可能导致螺旋下降的人从未完全恢复。
没有人能真正的为它定义成功或失败我们可以定义他们自己。
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《商业周刊》报道”,他辞职的消息在1月3日射进了家得宝(Home Depot)的白亚特兰大总部和到达商店,一些员工发短信给对方幸福的面孔和感叹号。我认为它被收到。大多数人相信鲍勃是独裁和固执,说助理经理,一位要求不透露姓名的亚特兰大商店。”
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在领导在直线上、作者罗纳德·菲和马蒂Linsky解释,“维持动力通过一段困难的改变,你必须找到方法来提醒人们的定向是个积极的愿景让当前的焦虑有价值。”
贝蒂福特,从她丈夫的办公室发表的一份简短声明中在牧场的海市蜃楼,加州。“今晚我深感难过,当我听到杰瑞·福特去世的。罗尼,我一直认为他是一位亲爱的朋友和亲密的政治盟友。他的成就和对国家的奉献是巨大的,甚至很长时间后他离开了总统特意说出来在重要问题上我们所有人。”
”他不得不把我们的国家带回来,让它重新和他的尊严,却用很好,伟大的技能和敏感。”
”在他的整个职业生涯中,作为一名海军军官,国会议员,副总统和总统杰拉尔德·福特体现最好的伟大一代的价值观:正直,诚信、责任和奉献。32年前,他认为这个国家的最高职位在南北战争以来最大的宪法危机。陷入困境的时代,美国需要力量,智慧,和良好的判断力,这些品质在福特的人来找我们。…我是骄傲地知道福特总统,曾在白宫办公厅主任。他是一位亲爱的朋友和导师对我直到今日。”
“福特总统是其中一个最令人钦佩的公务员和人类我所知道。一个男人最高的完整性,他一生都致力于帮助别人感动了无数人的生活。一位杰出的政治家,他明智地选择治疗的道路在我们国家的历史上一个很具争议的时间。他经常超越政治,强调两党合作的必要性和我们国家的关键问题上寻求共识。”
“福特总统是一个伟大的人,伟大的领袖,也许密歇根最大的儿子。他为他的国家和他整个成年生活的区别。人们将记住他是一个让美国的总统在一次如果它最大的危机。他和他的妻子贝蒂展示了极大的勇气和最高的价值在他们的生活。他将错过了。”
“杰拉尔德·福特和我来自不同的通道,但我们建立了美好的友谊密歇根在众议院。当他的国家呼吁他为他的国家服务…他起身把国家团结在了一起。这肯定会是他的遗产。我将记得他天真地和我将深深地怀念他。”
”他成为美国总统期间在时间和立即开始治疗的困难的过程一个国家撕裂的丑闻。他会记得主要的完整性和性格。他带来西密歇根值到华盛顿和维护他们在他从国会议员…上升到总统和副总统。”
F鲍鱼总统福特在今天6点45分,93岁去世。他是38(1974 - 77),美国历史上只有非民选总统。他也是最长寿的总统,紧随其后的是罗纳德·里根,他也在93年去世。
第二行为。
福特总统关闭了他的自传,一次治疗在1978年离开白宫时,这句话,“我的思想回到8月1日上午,1974年,当我收到第一个阿尔•黑格的电话。我想起多云在华盛顿的那一天。现在,我望着窗外的飞机。太阳灿烂地照耀着。我不能看到一个云,对此我感到高兴。”
纪念贡献的信息以及如何发出唁电福特家族可以找到www.GeraldFordMemorial.com
言论给予前总统理查德•尼克松(Richard Nixon)赦免,1974:9月8日“上帝庇佑下的我们是一个国家,所以我发誓要维护我们的法律在上帝的帮助下。和我寻求指导和搜索自己的良心特别勤奋,以确定正确的事情对我来说,在这个地方做关于我的前任,理查德•尼克松(Richard Nixon)和他的忠实的妻子和家人。他们是美国的悲剧,我们都起到了一定的作用。它可以继续下去,或者有人必须写结束。我得出结论,只有能做到这一点,如果我可以,我必须的。”
在福吉谷周年讲话,宾夕法尼亚州,1976:7月4日”我们继续美国冒险…我们所有的战争与和平的英雄都寄给我们这单,紧急信息:虽然繁荣是一件好事,虽然有同情心的慈善是一件好事,虽然制度改革是一件好事,一个国家只只要牺牲的精神和自律强在它的人民。必须捍卫独立声明;自由始终是值得为之战斗的;和自由最终只属于那些愿意受苦。”
周年讲话独立大厅宾夕法尼亚州的费城,1976:7月4日“世界是意识到美国人做什么,不管是好是坏,因为美国今天仍然是最成功的实现人类的普遍希望。世界可能会或可能不会跟随,但我们因为我们的整个历史,我们必须说。自由是所有男人和女人是平等的和不可剥夺的权利。在国外建立正义与和平将在很大程度上取决于我们创造和平与正义在我们自己的国家,我们仍然显示的方式。”
言论在他最后的国情咨文演讲中,1978年1月12日“我的美国同胞们,我曾经问过你的祈祷,现在我给你我的。愿上帝指引这个美好国家、人民和那些他们选择领导他们。可能我们的第三个世纪被自由和有兄弟会这样我们和那些来后我们可能你和平的卑微的仆人。”
言论在接收到约翰·f·肯尼迪在勇气奖,2001:5月21日“我一直认为,大多数人大多是好的,大部分的时间。我从来没有错误的适度的弱点,也没有礼貌投降。就我而言,在政治上没有敌人,只是暂时的对手可能会投票支持你在下一个点名。领导不是民意调查你的最终测试,但你承担的风险。在短期内,一些风险是不可抗拒的。政治勇气就可能会弄巧成拙。但最大的失败就是没有勇气,这不会是生活。”
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WALT迪斯尼可以说是二十世纪最具影响力的美国人之一。(大西洋他26号在他们最近的清单列出的有影响力的美国人。)他死于40年前的今天在洛杉矶,享年65岁。
史蒂文·瓦中写道魔法王国,“迪士尼不仅作为一个艺人,作为历史的中介。他的作品帮助美国人与二十世纪的令人不安的转换。这个角色是无意的,但决定性的。迪士尼娱乐项目被美国主流文化——连接滋养它的美学、政治意识形态、社会结构、经济框架,道德原则——因为它成形从1920年代末到1960年代末。”
迪斯尼的传记迪斯尼的尼尔·加布勒是最好的肖像。以前所未有的访问迪斯尼家庭达到加布勒告诉一个男人的故事,不会阻止他的许多失望和失败来满足他的梦想最后,明显改变美国人的意识。对迪斯尼来说,不幸的是他的梦想并不总是给他个人带来幸福。
迪斯尼曾经说过,“所有的逆境中我已经在我的生命中,我所有的麻烦和障碍,增强了我……你可能没有意识到它当它发生,但踢的牙齿可能是世界上最好的东西给你。”
加布勒认为迪斯尼所有的贡献,他最大的是“他演示了如何可以维护一个人的世界的时候,一切似乎越来越无法控制,无法理解。总而言之,迪斯尼已经没有那么多的乐趣或不敬或无辜,甚至有益于身心健康。他是一个大师。”
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一个布特杰弗里•伊梅尔特(Jeffrey Immelt)一个月前,通用电气公司的董事长兼首席执行官,参观了弗吉尼亚大学达顿商学院。对学生发表讲话时,他表示,“专业管理的时代已经死了。未来增长的领导。”
达顿商学院新闻发布:
准备,他建议达顿商学院学生获得专业六个关键领域:
达顿商学院院长罗伯特·f·布鲁纳伊梅尔特的讨论增加了一些评论他的博客:
领袖是一个增长刺激有机增长的公司通过密切熟悉客户的需求。因此,“领域知识”是很重要的——知识可以帮助你决定卖什么,向谁,。杰克•韦尔奇(Jack Welch)相信的理论”最好的运动员,“通才谁能转移成功从涡轮机、医疗设备、电视制作。伊梅尔特认为竞争需要仔细了解客户高于最佳运动员模型允许。
我N最近的专栏哈维麦凯》的作者挖你的之前你口渴他分享了他的印象纽约太阳报文章写的Pranay圣人。本文以帕梅拉·托马斯·格拉汉姆丽诗加邦的新负责人。麦凯写道,“它使我着迷。我想知道一个女人可以完成很多事情,做的这么好。“这里有一些列摘录:
有一个重要的线索。在整篇文章中,托马斯·格拉汉姆女士称赞她的父母和他们的长老会的价值观灌输给她。“我是挑战自己,尝试成功的条件。我是专注。所以我认为自己比以往更充分地参与,”托马斯·格拉汉姆女士回答当问她为什么接受振兴旗舰丽诗加邦品牌的负担以及9人。品牌她负责引进年收入不到10亿美元。
问她如何设法将CNBC.com(她的上一份工作)转换成一个十大金融网站的18个月里,她说,“我不要用蛮力在我的管理风格。我用我的战略能力。我努力工作来创建一个团队环境中。是极其重要的一个领导者授权他人在推动组织的成功。我强调基本是灵活的和总是足智多谋。”
她的性格和会话能力帮助她在漫漫长路的每一步。“我们的父母期望我们知道世界上发生了什么,”她说,她和她的哥哥,谁是圣托马斯大学法学院院长助理在明尼阿波利斯。“我的母亲总是强调,我们应该能够在任何话题举行对话,至少五分钟。这加强了知识的价值和好奇心我们。”
这种能力是赞扬所必不可少的素质之一,每个人都必须开发一个著名的组织,而不是主持人。通常在生活中取得成功你必须要全面的,消息灵通的。你还必须把底片,阳性。
当我终于赶上了托马斯·格拉汉姆,她告诉我,她的一些最好的建议是,“不要气馁,不要让别人定义你的潜力。在高中时,当我告诉我的指导顾问,我想申请哈佛,她说那是一个不现实的期望。我父母和他人鼓励我申请,我成为第一个从我高中参加哈佛大学。所以抓住你的梦想,即使其他人试图削弱他们。认为大!”
麦凯的道德:你永远不知道当一个单词或你可能做的事情可能会打开心灵的窗户,寻求光明。
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被恐怖分子暗杀。这里有一些想法从他1978年的自传,在搜索的身份:
T他纽约时报周四(10月5日)报告说,根据惠普公司前首席执行官卡莉•菲奥莉娜她“要求第一个一系列的泄漏调查联系人与记者在2005年1月由董事会成员。”
在她的新书《艰难的选择她写道,它始于2005年1月会议的泄漏华尔街日报》。拉里Babbio暗示后,每个董事会成员都应该辞职,相反,她写道,“我建议我们要求提名和治理委员会发起的调查是由外部法律顾问。在罕见的其他场合当我们有一个道德问题出现在该公司的董事会的关注,审计委员会与外部法律顾问进行了一次调查。因为这是一个向董事会内部问题,我觉得提名和治理委员会应该处理这个。没人说。”
Fiornia继续说:
鲍勃·诺林召开委员会通过电话十分钟后。成员同意,Larry Sonsini将采访每个董事会成员。鲍勃要求拉里不仅使用访谈进行调查也客观的评估板。除了泄漏,有很多关于董事会的动力学是令人不安的。委员会同意。每个董事会成员应该问他们的观点的有效性,每个董事会成员的资格,我们可以改善我们的会议和讨论。我认为这是个好主意。我们需要知道发生了什么事,以确保它从未发生过,但也许我们也可以完成一些更积极和富有成效的。我以为我们可以渡过这场风暴;我们已经度过了很多。 I didn’t expect anyone to resign over this, nor did I intend to ask. I thought this could be a useful wake-up call to several board members who were not as smart as they thought they were.
原来我不是那么聪明,因为我需要。不知何故,在接下来的两周内,一些董事会成员将决定解雇我。
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图图,南非教士而获得了1984年的诺贝尔和平奖,在最近发表了讲话哈罗德•沃尔普纪念演讲在开普敦。这里有一些他的编辑评论这篇演讲真正的领导力:“其他十个门徒听见,就恼怒雅各、约翰。耶稣却叫他们来,对他们说。你知道那些公认的管理,应该规定外邦人的主,和他们的伟人行使权力和统治他们。但这不是你们中间;相反,无论谁想成为一个伟大的你一定是你的仆人。和谁的愿望是最重要的和第一排在你必须所有的奴隶。甚至人子来没有呈现服务,但服务,并且要舍命,作多人的赎价。”(马克10:每周)
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我N美国总统介绍了工作的支持率由乔治·盖洛普在1930年代末。的盖洛普民意测验排名十位总统的吗最高的支持率。有趣的是,结果可能会让你大吃一惊。
 罗纳德•里根(Ronald Reagan)最高的支持率。71% (民意调查的日期:1981年5月8 - 11,和5月16 - 19,1986) |
最高的支持率。73% (调查日期:12月19日至20日,1998) |
最高的支持率。74% (调查日期:3月21,1977) |
最高的支持率。77% (调查日期:1955年11月2日) |
最高的支持率。79% (调查日期:1964年2月3月28日4日) |
最高的支持率。83% (调查日期:1942年1月23日) |
最高的支持率。83% (4月调查日期:5月28日1961) |
最高的支持率。87% (调查日期:1945年8月22日) |
最高的支持率。89% (调查日期:2月3月28日1991) |
最高的支持率。90% (调查日期:9月21 - 22日举行,2001) |
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P霜部长托尼•布莱尔(Tony Blair)收集处理7月30日,500年的高管在卵石滩鲁珀特•默多克(Rupert Murdoch)的新闻集团组织,说:“我有时采取任务过于雄心勃勃的激进性质的政策变化我寻找。我总是有相反的担忧:不够激进。””最艰难的考验任何领袖今天是规模,速度和达到的变化。今天没有稳态政治领导。国家,像公司一样,面对突如其来的变化,不确定性和需要不断适应时代变化。全球化是创造巨大的经济机遇,但它同样数量的不安全感。社会模式传统社区和家庭生活的侵蚀。9月11日改变了外交政策。两年前,能源政策几乎出现在八国集团和欧盟议程。现在它占主导地位:,这是理所当然的。
在这些时期,谨慎是错误;犹豫是失去的;然而,许多的决策是十分平衡。
把三个主义贯穿大多数政治辩论今天在欧洲和美国。他们不是社会主义或资本主义。他们保护主义、孤立主义,排外主义,我的意思是,与移民和国家认同。在每种情况下,问题是:“打开或关闭。”。。。在这场战役中——“开放与封闭”——那些在“开放”方面的论点会强烈反对。然而,“封闭”的论点实际上没有提供一个国家除了妄想,变化的浪潮可以转回;或者一个较弱的版本相同的错觉,即艰难的选择就可以逃避。
[O]你的事业才会成功,如果人们认为这是基于公平性,公平,深,真正的热情帮助他人....[我]f我们希望必要采取强有力措施来解决我们的世界的挑战,我们需要一个强大的和统一的价值基础,提出了解决方案。
世界变化快;必要的政策变化应对巨大的挑战;传统主义者的反对是巨大的。在这种情况下,政治领导人必须回自己的本能和铅。媒体气候往往会是严厉的。非政府组织和压力集团与单一原因可以仁慈的但也可以锻炼一种恶性暴政的公开辩论。
领袖,不要让你的自我被表扬或批评你的精神减少,看每一个搜索的眼睛。但高于一切,看在上帝的份上。”
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NAPOLEON仍然设法得到很多新闻。在他的书中拿破仑在项目管理,杰瑞手有效发展实际教训这位法国领导人的职业。他的分析的核心拿破仑的六个原则。这些原则是为了作为一个指南针,而不是硬性规定。然而,马努斯指出,“这些原则和饲料一起工作像联锁齿轮。缺少任何一个因素会阻碍成功的。”一个chapter is devoted to each point, but here’s a quick summary:
马努斯写道,拿破仑的垮台是他的成功最终导致了他的垮台。给他带来了成功的原则开始瓦解。他提供了四个关键的警告信号,我们需要注意:权力(自以为是),反应过头(迷恋),缺乏有效的领导者(障碍和不信任),和一个不平衡的生活方式(导致烧坏和损失沉着和健康)。底线:
…如果我们采取合规心态由于我们的力量,将自己从我们的领导人和主题专家,忘了我们的利益相关者参与重大决策,我们将转一天,将会有没人身后。没有人在我们身后,我们再也不能称自己为领袖。
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T他麦康奈尔中心询问90名政治学者全国提名前总统的错误因为当前政府不能与历史事后判断,加里•格雷格政治学教授指导麦康奈尔中心说。37学者做出了回应。格雷格然后编译一个缩短10公众排名列表。在线调查423份回复。谁有最严重的错误吗?詹姆斯·布坎南总统未能避免内战,举办的总统历史学家的一项调查显示路易斯维尔大学的麦康奈尔中心。
调查的前10名总统失误周六宣布在总统纪念日周末会议称为“总统的时刻。”
“我们可以学习一样——甚至更多——通过观察错误而不是看他们为什么是伟大的,”政治学家和麦康奈尔中心主任加里·格雷格说。
学者参与布坎南说没有做足够的反对南方各州脱离联邦的努力在内战之前。
第二个最大的错误,调查发现,安德鲁。约翰逊的决定只是内战后站在南方白人,反对提高司法之外的南部黑人废除奴隶制。
“我们继续支付”约翰逊的错误,迈克尔·莱斯本尼迪克特写道,一个俄亥俄州立大学名誉教授历史。
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比尔·克林顿的莫妮卡·莱温斯基丑闻排名第几?许多学者说,这是10号,说这可能影响克林顿总统任期超过美国历史和公众。
剩下的十大错误:
4:伍德罗·威尔逊拒绝妥协第一次世界大战后的凡尔赛条约。
5:理查德·尼克松卷入水门事件掩盖。
6:詹姆斯·麦迪逊未能保持美国和英国的1812年战争中。
7:1807年托马斯·杰佛逊的禁运法案,一个自我拿破仑战争期间禁止与欧洲的贸易。
8:约翰·f·肯尼迪允许猪湾入侵导致了古巴导弹危机。
9:罗纳德•里根(Ronald Reagan)和伊朗门事件,努力向伊朗出售武器,用这些钱为武装反共产主义集团在尼加拉瓜。
10。比尔·克林顿与白宫实习生莱温斯基的绯闻
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权力野心的荣耀
总统没有感觉如何接触到一个绝望的国家。胡佛,威尔莫特刘易斯爵士,伦敦的《泰晤士报》的华盛顿记者”,可以计算波长度,但不能看到颜色。他能理解振动,但听不到语气。”的biographer Henry Pringle wrote that Hoover didn’t use a single gesture when speaking in public but read with “his chin down against his shirt front—rapidly and quite without expression.”
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尤利乌斯•凯撒由菲利普·弗里曼。
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使其发生:反思的领导他写道:
希拉里研究所。研究所是创建一个新的国际奖项被称为希拉里一个被授予一个人显示伟大的领导力在自己选定的领域。希拉里一步将赋予每四年,新西兰100万美元。希拉里一步旨在识别已经显示杰出领导的人,但谁还在职业生涯中期,以便进一步他们的工作。
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<br>[T]他教训需要从这样的成功故事,幻想可以成为现实,在这一领域我们是缺乏远见或很难正确地执行它。在这两种情况下,我们显然是做错了什么。我们今天需要领导人愿意牺牲自己,或许是更好的合理的社会。改革从来就不易,需要一个强有力的领导者执行它们。</blockquote>
<i>外交政策</i>同意Al-Obaid先生。他们写道,有效领导不一定使领导者受欢迎。“但是,这样领导正是更失败的国家所需要的:<b>一位国家元首选择继续改革自己的权力和认可。</b>”<br>
<br>我想起了约翰·卢卡奇在1993年写道,“<b>伟大的和持久的问题是政治,而不是经济上的。它们包括对权力的欲望,而不是钱。</b>(不过,这是真正的人类自亚当和夏娃,误解了亚当•斯密和马克思。)“你不必过于很难找到适用的教训对于任何我们发现自己的领导作用。<p class=](http://www.cmooon.com/leadingblog/images/lebanon.jpg)
迈克尔·麦金尼08:47点代传
芒特弗农
相关的利益:
ventas首席执行官,公司如果有一个技能需要领导一个转变,她回答说:“我爱转场的原因之一是他们最复杂的情况。你必须呼吁每一个技能你got-strategic,战术,戏剧、法律、社会、知识。没有太多的其他情况下要求。“这是自适应领导!
十二点,迈克尔·麦金尼
得到一个生命。”他写道,“高性能的专业人员必须有一个更新工作区以外的生活。你不能维持一个高强度没有休息。当然,这对每个人都不同。但是公式应包括某种形式的锻炼,家庭和社区参与,一些严格的个人休息时间”。他最适合他自己的更新程序。阅读、自行车、食品和
RECOUNTING她天朗讯,卡莉·菲奥莉娜写道
ONE-HUNDRED三十年前的6月25日,1876年的银行小大角河
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