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02.28.21
现在的领导力140:2021年2月汇编
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由Michael McKinney于上午08:58发布
02.26.21
再想想:知道你不知道的东西的力量
R思考会导致不确定性。做一些我们不感到舒服的事。感到不安。它会威胁到我们的身份。但反思也可以帮助我们找到老问题的解决方案，深化我们的视角，将我们从继承的教条和他人的观点中释放出来，并理解我们的价值观是如何与不断变化的环境相关联和应用的。 亚当·格兰特向我们挑战再想想-质疑我们自以为知道的东西。“不幸的是，当涉及到我们自己的知识和观点时，我们往往更喜欢感觉是对的，而不是正确的。” 格兰特的同事菲尔·泰特洛克发现，当我们思考和交谈(以及浏览社交媒体)时，我们往往会陷入三种不同职业的思维模式:牧师，检察官,政客们．“风险在于，我们变得如此专注于宣扬我们是对的，起诉别人是错的，通过政治活动获得支持，以至于我们都懒得去反思自己的观点。(格兰特提供了一个短片再想想测验在他的网站上)。我们需要被吸引的观点和观点的方法是科学家心态。这是一种好奇心和寻求真理的心态，而不是变得防御性、进攻性或姑息性。
反思不是你有多聪明的问题。“你越聪明，就越难看到自己的局限性。善于思考会让我们更不善于反思。” 重要的是你的好奇心和积极开放的心态。积极的意思是我们在寻找为什么我们可能是错的原因。 反思的关键是能够将自己从自己的信仰中分离出来。这有两种形式:“把你的现在从你的过去中分离出来，把你的观点从你的身份中分离出来。” 你是谁应该取决于你看重什么，而不是你相信什么。价值观是你生活中的核心原则——它们可能是卓越和慷慨，自由和公平，或者安全和正直。把你的身份建立在这些原则之上，可以让你对推进这些原则的最佳方式保持开放的心态。 意见的分歧转变为充满仇恨和报复的关系冲突——个人的和情感的冲突——是很常见的。为了得到最佳答案，任务冲突通常是可取的。“没有冲突不是和谐，而是冷漠。” 当冲突变得个人化和情绪化时，我们就会变成自以为是的传道者，恶毒地指责对方，或者一门心思的政客，无视不来自我们一方的意见。 虽然身边有和自己意见一致的人很好，但成功人士需要的是一个挑战网络——我们信任的人，他们能指出盲点，怀疑我们的知识，对我们的专业技能保持谦逊。简而言之，就是那些质疑我们并要求我们反思自己观点的人。威尔伯·赖特曾写道:“诚实的争论不过是一个相互清除对方眼中的光束和微粒，使双方都能看得清楚的过程。” 格兰特指出，“研究表明，我们想要拥有不同性格和背景但原则相似的人。多样性个性和经验带来了重新思考的新想法和新的做事方式的互补技能。” 在辩论中，最好从寻找共同点开始。这是一个舞蹈。“当我们承认别人的观点很好时，我们就表明我们不是传教士、检察官或试图推进某项议程的政客。我们是试图找到真相的科学家。” 同时，保持你的论点简单明了。太多的话，你会稀释每一个人的力量。“我们不需要说服他们我们是对的，我们只需要打开他们的思想，让他们认识到自己可能是错的。” 当我们知道我们可能并不真正知道，而不是去调查，“我们就变成了精神上的柔术演员，扭曲和旋转，直到我们找到一个视角，让我们当前的观点保持不变。”我们会变得充满敌意。没有惊喜。 很难让别人改变。最好是帮助他们找到自己改变的理由。最好的方法就是倾听和提问。我们必须避免的是纠正反射——“想要解决问题并提供答案的欲望”。 世界上有很多问题比我们所知道的要多得多。问题是复杂的，不是二元的是或否。承认问题的复杂性往往是可信度的标志。怀疑论者并不是否认者。他们是好奇的。 如果你发现自己总是说_____总是好的，或者_____从来不是坏的，你可能是一个思想[或个人]邪教的成员。欣赏复杂性提醒我们，没有任何行为总是有效的，所有的治疗都有意想不到的后果。 格兰特给了我们更多的理由去重新思考我们的想法，比我在这里提到的更多。他担心的是，通过阅读这本书，我们并没有在反思这个问题上结束这本书。这本书让我们意识到我们的人性，但它并没有让我们做任何事情。审视我们松散的信仰并重新思考它们是很容易的。我们面临的挑战是重新思考那些让我们产生分歧的根深蒂固的观念和信仰，尤其是那些我们盲目接受的观念。我们——总体上——外包了太多的思维。是时候重新思考了。
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02.25.21
2021年2月25日的主要想法
我DEAS共享具有拓展视角、改变思维和推动生活的力量。这里有两个想法，好奇的人可以尝试一下: 英国哲学家约翰·斯图亚特·密尔关于追求幸福: “只有把心思放在别的东西上而不是自己的幸福上的人才是幸福的;追求他人的幸福，追求人类的进步，甚至追求某种艺术或追求，都不是作为一种手段，而是作为一种理想的目的。因此，他们瞄准别的东西，顺便找到了幸福。 来源:自传 作家Jay Parini在e . L。(埃德加·劳伦斯)多克托罗对我们理解历史的贡献: 多克托罗知道，并在一本又一本的书中证明，过去是鲜活的，但它不容易被触及。我们反复讲述故事，这些故事照亮了我们的日常生活。在家庭故事中，在公众故事中，“真实”发生了什么，我们常常无法理解。然而，我们需要知道，或者认为我们知道，发生了什么，因为它不断地再次发生。历史从来没有真正“结束”，或者我们会发现，我们一次又一次地重复同样的问题。 来源:CNN:多克托罗的礼物 寻找这些想法每个星期四在主要的博客．找到更多的想法LeadingThoughts索引。
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02.22.21
如何成为一个超级学习者
年代要在这个数字时代与时俱进，就要求我们把学习、忘却、再学习作为一种生存方式。Ed Hess称之为Hyper-Learning． 我们的思考、学习和参与未来人类任务的能力取决于什么我们管理和优化得如何我们的思想、大脑和身体发生了什么。 人类一直面临着这些挑战，但今天不同的是强度-我们有学习、忘却和重新学习的时间框架。 我们的自我意识让我们认为我们知道的比我们知道的多，这阻碍了我们的超学习。恐惧也是一种抑制剂。如果我们想成为超学习的人，我们需要去倾听，去理解别人的观点。我们常常听别人争论或强调自己的观点。 要成为一个超级学习者，我们需要成为我们的最好的自己认知上，行为上，情感上。”这需要三个主要步骤: 第一步:获得内心的平静 内心的平静很重要，因为在这种状态下，你能更好地以一种开放的、不带偏见的、无所畏惧的心态来处理事情。我们通过……来培养内心的平和平静我们的自我，我们的思想和我们的身体,培养积极的情绪状态． 有了内心的平静，你就能更好地放慢脚步，“在你的思维、情感和行为上进行选择。” 你必须面对的问题是，你的自我意识是否过于强烈，以至于阻碍了你成为超级学习者的能力。 “一个从容的人是一颗专注于当下的平静、沉默的心。”它没有竞争力。这是一种不做评判、不受多任务处理或沉思干扰的思维。 一个相当的身体是一个平静的人。“它不紧张，不长期紧张，不焦虑，不愤怒，不恐惧，也不经历痛苦。”这些问题大多是心理上的，与我们的思维方式有关。他们可能会受到某些冥想和深呼吸练习的影响。 积极的情绪对于超学习是必不可少的。我们可以学会产生积极的情绪。“善待他人，关心他人，感激你所拥有的一切，体验简单的日常快乐，这些都有助于拥有积极的情绪状态。” 第二步:养成超学习的心态 赫斯已经弥补了两种终身学习的心态成长心态和NewSmart心态． 卡罗尔·德韦克推广了成长型思维模式。而不是固定心态在美国，成长型思维模式的基础是我们的智力不是固定的，而是我们可以学习、提高技能和成长。它看到潜力。 新智慧思维重新定义了什么是“聪明”。NewSmart并没有将智能视为知识的积累和回忆，而是以计算机无法做到的方式看待智能和思维——“在存在大量未知或少量数据的情况下，这种方式涉及探索、发现、想象力、道德、创造力、创新和批判性思维。” 第三步:表现得像一个超级学习者 作为一个超级学习者，你的行为很重要。“行为是你如何运作你的价值观、信念和目标。”伟大的行。行为反映了你如何看待或定义自己。为了改变行为，你必须改变你讲述自己的故事。 行为是细粒度的。它们反映在你说话的方式，你的语气，你的身体存在，你的音量，你如何与人联系，你如何倾听，你如何思考，你如何管理你的情绪，你如何提问，以及你如何反应。 赫斯让我们列出清单我们认为成为超级学习者需要哪些行为?他列出了一些特质，比如好奇心、谦逊、社交智慧、同理心、勇气、韧性和可信度。 我们不仅需要与众不同，而且必须学会以不同的方式工作。具体来说，我们需要使工作场所人性化，创造一个减轻自我和恐惧的环境。 使工作场所人性化意味着期望的价值观和行为被编织到日常工作方式中——组织的日常结构——通过所有人每天使用的实践。 赫斯强调了情感联系的重要性。问题的答案是，我为什么存在?“人们渴望从工作中获得更多。他们想要更多的意义和丰富，体验更多的快乐。他们希望与他人有更高质量的情感联系。这不仅仅来自年轻一代。” 是什么让Hyper-Learning实用是它的关注行为．他通过解释来做到这一点，但更重要的是，通过研讨会/练习册的形式，鼓励通过反思和日志积极参与文本。
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02.18.21
2021年2月18日的主要想法
我DEAS共享具有拓展视角、改变思维和推动生活的力量。这里有两个想法，好奇的人可以尝试一下: 英国哲学家欧文巴菲尔德对新观点的温和的挑衅: “有时候，我们最需要的不是新发现或新想法，而是不同的‘观点’;我的意思是在我们的道路关注那些注意力已经固定的事物和思想。” 来源:《拯救表象:偶像崇拜研究 安德斯爱立信，迈克尔Prietula,爱德华可口可乐如何成为专家: 获得真正卓越表现的旅程既不适合胆小的人，也不适合没有耐心的人。发展真正的专业知识需要奋斗、牺牲和诚实的、往往是痛苦的自我评估。没有捷径。你需要花至少十年的时间来获得专业知识，你需要明智地投资这些时间，通过参与“深思熟虑”的练习——专注于超出你目前能力和舒适水平的任务的练习。你需要一个见多识广的教练，他不仅会通过有意的练习来指导你，还会帮助你学会如何训练自己。最重要的是，如果你想要作为一名管理者和领导者取得最好的表现，你必须忘记那些关于天才的民间传说，这些传说让许多人认为他们不能采用科学的方法来发展专业知识。 来源:哈佛商业评论，专家的形成 寻找这些想法每个星期四在主要的博客．找到更多的想法LeadingThoughts索引。
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02.11.21
2021年2月11日的主要想法
我DEAS共享具有拓展视角、改变思维和推动生活的力量。这里有两个想法，好奇的人可以尝试一下: 历史学家威尔和艾瑞尔·杜兰特关于对受教育公民的需要: “民主是所有政府形式中最困难的，因为它需要最广泛的智慧，而当我们让自己成为主权的时候，我们忘记了让自己变得聪明。教育普及了，但愚人的繁殖力永远阻碍了智力的发展。这也许是真的，正如林肯所说，“你不可能一直愚弄所有的人”，但你可以愚弄足够多的人来统治一个大国。 来源:历史的教训 退休教授威廉·基尔帕特里克论道德教育的重要性以及为什么领导力教育对领导力发展至关重要 “我们谁也不愿意去看没有受过训练的医生，或者和没有受过训练的飞行员一起飞行，或者让没有受过训练的士兵保护我们的国家，但出于某种原因，我们开始相信一个人即使没有受过任何善良的训练也可以成为好人。我们已经屈从于一个神话，它声称道德是自然产生的，或者最多是在一点推理的帮助下产生的。但似乎越来越清楚的是，这些隐喻和由此产生的模型并不奏效。在大多数情况下，最“自然”的做法是走捷径。最完美合理的行动计划就是永远把自己放在第一位。” 来源:为什么强尼不能辨别是非以及我们能做些什么 寻找这些想法每个星期四在主要的博客．找到更多的想法LeadingThoughts索引。
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02.05.21
歹徒可以给合法领袖上意想不到的领导课
l领导力是一个宽泛的术语，它适用于那些你可能对他们没有正面印象的人——包括暴徒。 通过运用70年诺贝尔经济学奖得主的严谨分析，我们发现，尽管不断有人试图破坏Mobsters的领导团队和结构，但他们仍能取得成功。很多犯罪集团都有存活了一百多年尽管大量的执法资源每天都在消灭它们。当黑帮成员不能简单地注册在线培训课程或通过“黑手党学院”激活他们的方法时，这怎么可能呢? 在我们的书中,无情:暴徒的取证;商业行为，我们发现了有组织犯罪集团的领导原则，这些原则塑造了一个由非常忠诚的匪徒组成的高效团队，拥有令人难以置信的强大品牌和文化，具有长远的眼光和对客户的不懈关注。无情的提供五个变革的领导力课程，领导力培训项目必须纳入和促进。这些包括: 1.遵循与暴徒相同的基本经济原则 所有的组织，无论是合法的还是非法的，都面临着同样的公司治理问题:如何吸引、留住和激励一个自利的员工，以实现组织的使命和战略。所有的公司都必须赋予员工知识和激励，以执行有利于组织的任务。然后必须对这些个人的表现进行衡量和奖励。最后，领导者必须培养一种文化来传达组织的愿景和战略。 美国黑手党通过清晰的组织结构图生存下来，这些组织结构图授权了一小群黑帮成员，他们专门从事赌博、放高利贷、敲诈勒索、工会腐败等非法活动。这些团伙保留了大约75%的非法利润，其余部分作为特许经营费上交。黑帮大佬们利用公司治理的核心经济概念构建了经久不衰的犯罪团伙，合法的管理者也必须遵循这些概念。作为公司治理方案的麦当劳特许经营模式背后的经济原则，也被经营着庞大犯罪家族的黑帮老大们所采用。Relentless用犯罪集团作为案例来教授这些历史悠久的原则。 2.犯罪集团毫不留情地调整他们的战略和公司治理以适应不断变化的世界 历史上有无数的领导人在他们的世界突然改变时，试图转向新的现实。比如柯达(Kodak)试图适应数字成像，或者JC Penny试图在新零售领域竞争，或者今天的每个人都试图在大流行中适应和生存。领导者的生态系统在进化，他们的战略也必须进化。但新的和大胆的战略往往需要修改公司治理，以吸引、留住和激励一个自利的员工来实施往往有争议的新战略。事实证明，有组织的犯罪集团在机会出现时毫不留情地寻找和实施新的诈骗手段。 20世纪20年代的国家禁酒令为当地黑手党提供了机会，他们可以通过贩卖酒来提供现在被禁止的酒，从而产生巨大的现金利润。第二次世界大战期间，糖、肉、甚至轮胎等基本生活必需品都是通过优惠券配给的。无情而机智的歹徒们迅速用偷来的或伪造的配给券填补了这一空白。 最近，国际刑警组织发布了一项全球警报，警告数百个国家的执法部门，有组织犯罪网络可能会以COVID-19疫苗为目标，包括实体和网络。黑手党的公司治理体系造就了高效的企业家黑帮团队，他们能迅速抓住新机会。因此，合法的领导者也必须毫不留情地审视他们的环境，寻找新的机会和威胁，相应地调整他们的战略，然后对公司治理进行适当的调整，以增强和激励员工实现修改后的战略。 3.一种方法不适合所有人 每一位领导者都必须设计一套独特的公司治理方案，与其独特的战略相匹配。黑手党、地狱天使和锡那罗亚贩毒集团有着不同的使命和战略，因此他们的领导人制定了独特的公司治理方案。虽然合法的领导者不能简单地模仿黑帮的治理方案，但他们必须运用与黑帮相同的经济原则，以引导员工的自身利益来推行新战略。换句话说，不要仅仅复制成功的合法公司使用的公司治理方法，因为它们不太可能适用于你的公司独特的使命和战略。了解是什么激励你的员工，设计令人满意的工作、绩效衡量、薪酬方案和企业文化，以创建高性能团队，提供超出客户预期的产品和服务。 4.确保组织的公司治理的所有四个部分是协调和相辅相成的 黑手党成员整天无所事事，盘算着可能的抢劫。他们在机场设有线人，向他们提供有关有价值的出境货物的信息。团伙会劫持卡车，把货物销赃，把大部分钱分给他们自己。家族老板授权这些船员在机场运送贵重货物。船员对货物有专门的了解。业绩的衡量标准非常简单——赚钱而且不被抓。业绩表现由产生的现金来奖励。这种文化吸引并留住了不道德的，非常忠诚的，足智多谋的，无情的罪犯。 黑手党公司治理的四个方面都是完美匹配和相辅相成的。通常情况下，合法的领导者会采用太多的绩效衡量标准，这只会混淆和稀释下属的努力。暴徒们的表现衡量标准很简单，数量也很少。 5.让企业文化成为差异化 文化由价值观、规范和做事方式组成。富有魅力的领导者知道，与数百名甚至数万名员工保持一致需要时间，需要通过讲故事来培养。他们清楚地表达并努力生活在规范、价值和行为中，这些将推动绩效，并且知道如果他们不从上到下践行这些，甚至没有人会在意。 在研究Relentless的过程中，我们得到的最令人惊讶的教训之一是他们文化的重要性。黑手党重视不道德、忠诚、足智多谋和坚定，并以这些价值观吸引和留住了黑帮成员。想成为黑手党的人往往要等上几十年才能成为功成名就的人。一旦被承认，黑手党家族为他们提供了免受其他坏人伤害的保护和巨大的威望。待在这个家庭里需要不屈的忠诚和沉默的准则。自20世纪20年代以来，它的存在证明了美国黑手党文化的巨大力量。合法的领导者应该寻求建立一种使自己的组织有别于其他组织的文化。 
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02.04.21
2021年2月4日的主要想法
我DEAS共享具有拓展视角、改变思维和推动生活的力量。这里有两个想法，好奇的人可以尝试一下: 哥伦比亚大学新闻学和社会学教授托德Gitlin，关于媒体的体验: “与社会现实相比，媒体就像镜子一样，在喜好上有选择性，在图像上有倾向性。从任何方面来说，新闻都不是世界的一面“镜子”;它是思想和符号的管道，是促进各种思想和意识形态的工业产品，因此，它是社会的压载物，尽管有时也是社会变革的先兆。这则新闻是一种认知扭曲。” Thomas Sowell关于媒体把事实问题变成情感问题的噱头: “情感既不能证明事实，也不能反驳事实。曾几何时，任何理性的成年人都明白这一点。但多年的低能教育和对人们“感觉”的强调，让太多人无法看穿媒体的这个噱头。” 来源:媒体的作用 寻找这些想法每个星期四在主要的博客．找到更多的想法LeadingThoughts索引。
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02.01.21
首先看:2021年2月出版的领导力书籍以下是将于2021年2月出版的一些最佳领导力书籍。不要错过其他伟大的18beplay官网 没有列在这里。
智力通常被视为思考和学习的能力，但在一个快速变化的世界里，还有另一套认知技能可能更重要:重新思考和忘却的能力。在我们的日常生活中，太多的人喜欢确信的安慰，而不是怀疑的不安。我们听那些让我们感觉良好的意见，而不是那些让我们努力思考的想法。我们把不同意见看作是对自我的威胁，而不是学习的机会。当我们应该被那些挑战我们思维过程的人所吸引时，我们却被那些同意我们结论的人所包围。再想想揭示了我们不必相信我们所想的一切或内化我们感受到的一切。这是一种邀请，让我们放弃那些不再对我们有好处的观点，珍视思维的灵活性，而不是愚蠢的一致性。如果知识是力量，那么知道我们所不知道的就是智慧。
比尔·诺维利，社会营销的创始人之一，良好的商业挑战我们所有人，让世界变得更美好，这是解决当今关键问题的蓝图。在整本书中，诺维利认为，无论你从事什么行业，无论你处于职业生涯的哪个阶段，你都可以产生积极的社会影响。读者们将从中得到这样的信息:任何想对世界产生积极影响的人，现在就可以从他们所在的地方做这件事——或者可以受到诺维利故事的启发，向他们可以做的地方迈进。
在美国历史上，首次有相当数量的母亲担任大公司的领导，包括通用汽车、Ulta Beauty和百思买。在过去的几十年里，女性在整个高管层都取得了进步。然而，这些“权力妈妈”仍然在努力平衡她们的管理责任和抚养孩子的责任。乔安·s·卢布林(Joann S.卢布林)借鉴了美国两代成功女性的经历，来衡量我们已经走了多远，以及我们还需要走多远。
对大多数人来说，冲突会引发战斗或逃跑反应。有效地提出不同意见是一项艰难的技能，无论是进化还是社会都没有为我们提供这种技能。这是我们迫切需要掌握的技能;否则，我们日益激烈的分歧注定会使我们分裂。富有成效的分歧是一种思维方式，也许是我们所拥有的最好的思维方式。它让我们更聪明，更有创造力，甚至让我们更亲密。它对任何共享事业的成功都至关重要，从婚姻到商业，再到民主。我们是不是该多想想怎么把它做好了?
这是一本在危机时期成功领导的回忆录:这位曾三次被《巴伦周刊》评为“世界最佳CEO”之一的通用电气前首席执行官，分享了他在9/11事件后领导通用电气、度过2008-09年金融危机带来的经济破坏以及进入日益全球化的世界的经历中获得的来之不易的教训。在尴尬的局面在这本书中，伊梅尔特对自己和他的任期进行了严格而坦诚的审视，首次详述了他最骄傲的时刻和最大的错误。他写道，领导力最关键的组成部分是愿意做决定。但是知道该做什么比知道什么时候做要容易一千倍。他说，坚持不懈，加上清晰的沟通，即使不能确保完美，也能确保进步。随着商界继续被令人震惊的经济动荡所震动，尴尬的局面是在不确定时期的果断领导急需且异常原始的权威指导来源。
用这些特色建立你的领导力库28个标题．所有书籍都至少在标价的基础上打四折，而且数量有限。 “比较一下一个不读书的人和一个读书的人的生活的不同。一个没有读书习惯的人，在时间和空间上都是被禁锢在他的直接世界里的。他的生活一成不变;他被限制在与几个朋友和熟人接触和交谈，他只看到附近发生的事情。这个监狱是逃不掉的。”
——林语堂生活的重要性
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