差异在于贡献的潜力

W我们倾向于认为，如果我们把最聪明的人聚集在一个房间里，我们就会得到最好的解决方案。在一个非常可读书,的区别Scott Page指出，事实上，思维和视角的多样性会产生更多更好的解决方案，并有助于提高整体生产力。他坚持认为当面临困难的任务时，无论是解决问题、预测未来，还是做出选择，让不同的人参与进来会让我们受益“价值可以仅仅因为它的不同而增加。”有多少学科从跨学科方法中受益?多样性并不一定意味着黑人/白人或男性/女性，而是思维和视角的多样性。他指出，“认知多样性促进创新。偏好的多样性会导致争吵。”所以我们在寻找相关的多样性和知情的情报。

我们陷入的陷阱是，我们更喜欢继续与与我们想法相同的人——拥有相同的背景和经验类型的人——合作和咨询。这种熟悉感更舒服，而且似乎正确的给我们。最后，我们用同样的方式看待问题，我们用同样的工具来解决问题。我们会错过重要的线索。如果我们中的一个被困住了，我们就都被困住了。”想法相同的人会陷入困境”。我们还为创新和激进的新想法设置了障碍。

偏爱与对问题有相同正式观点的人一起工作，这导致了公司的职能隔离和学院的学科隔离。在每种情况下，只与像我们这样的人互动的倾向产生了同样的微观层面的动态．社会中的每一种文化，城市中的每一个身份群体，大学中的每一个部门，以及公司的每一个职能部门，最终都在自己周围筑起了围墙。随着这些墙越来越高，每个群体的成员——福音派教徒、非裔美国人、化学家或会计——发现自己在自己创造的竖井中。

他建议，我们不仅应该让更多种类的人参与到解决问题中来，我们还应该鼓励我们的人以不同的方式思考，给他们时间去追求他们感兴趣的个人项目(多样的经验)和通过创造臭鼬工厂在组织内键入组。他观察到，“作为个体，我们能完成的只有这么多。我们的能力有限。我们的大脑只有这么多神经元和轴突。总的来说，我们没有这样的限制。我们拥有不可思议的以不同的方式思考的能力。这些差异可以提供创新、进步和理解的种子。”

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Michael McKinney于上午08:56发布
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