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01.30.19
新闻专线:火星公司(Mars, Inc.)首席执行官格兰特•里德(Grant Reid)的3个领导力教训
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玛氏公司不仅仅是一家糖果公司。他们生产宠物护理产品,咖啡和茶,以及其他食品和营养产品。1911年,马尔斯在华盛顿塔科马的一间厨房里创立,当时的弗兰克·马尔斯卖手工蘸巧克力。100多年后的今天,玛氏已经成为世界上最大的私营家族企业之一,每年的营业额超过350亿美元。 玛氏公司首席执行官兼总裁格兰特·里德相信,为了保持敏捷和与时俱进,自我发展和保持健康的好奇心是必要的。作为一家私营企业,尽管他们可以自由地与自己的价值观保持一致,但仍然需要时刻保持警惕。 这里有三个课程我们可以从格兰特·里德的作品中想到面试彭博商业周刊编辑乔尔·韦伯。 领导者为长期投资 为一家有100多年历史、家族所有、私人持有、秘密经营的企业工作有什么好处? 我可以坐下来和家人聊天。这是他们的事,他们真的很关心品牌,关心我们的同事。这是一个很大的区别。他们取出的很少。他们对我们进行再投资。他们对消费者进行再投资。就股息水平而言,这是与其他公司的一个很大区别。这是他们的方法和对业务的热爱。我的工作是确保为我们未来的100年做好准备。要做到这一点,你需要一个充满活力的公司,不断成长,引进最好的人才。 领导者把他们的目标投射到未来 你提到火星每年有350亿美元的生意。你希望这个数字是多少,你如何达到这个数字? 我们认为我们可以在未来10年翻一番。在过去的几年里,我们增长了数十亿美元。但这不仅仅是为了增长而增长。我们所做的一部分是为了更高层次的目的:我们今天做生意的方式创造了我们明天想要的世界。我们相信我们有一个可持续的发电计划。我们相信我们的规模越大,我们能做的善事就越多。但这不仅仅是大的问题。没有目的的表演是没有意义的。同样,没有绩效的目标是不可能的。这就是神奇的组合。 领导者看大局 作为一名商业领袖,你想给特朗普总统什么建议? 这不是给建议。我们倾向于远离政治。我们已经经营了100年了。我们看到政权随着时间的推移而改变。我们看到了很多政治家,不仅在美国,而且在世界各地。我们在80个国家,在世界各地有450个站点。我们经历了两次世界大战和多次地区战争。这与政治无关。如果你看看我们的业务——我们的员工基础,我们的客户和我们的消费者——有些是共和党人,有些是民主党人。所以这与政治无关。 My advice would be “Guys, let’s think about what’s right for the consumer, what’s right for the country.”把它放在一个更广阔的角度。要像我们在火星上一样尊重每一个人。进行理智的讨论。想出一个解决方案。 |
Michael McKinney于下午01:54发布
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2010年2月22日商业的目的是赢得尊重
由迈克尔•Skapinker金融时报》
迈克尔·斯卡平克(Michael Skapinker)在他的专栏中问道商业到底是为了什么?他提出了以下的理由尊重:
有些人足够幸运,能够在工作中实现马斯洛的最高需求——自我实现。各种各样的人都能在工作中找到真正的满足感——软件开发人员,唱片艺术家,甚至审计员。但这对工作要求太高了。其他人,也许是大多数人,希望工作相当有趣,在周末尽情享受他们真正的激情——唱歌、徒步旅行、品酒。
最好的企业善于提供归属感。但归属感可能是短暂的。企业屈服于竞争而消失。或者技术创新使他们变得多余。毫无疑问,摄影暗室是一个适合工作的地方;旅行社也是如此。现在对它们的需求减少了。
我怀疑这是马斯洛的第二大需求——尊重——人们最渴望从工作中得到的:不仅来自同事的尊重,而且来自世界的尊重……它让我们更接近商业的目的:通过做我们可以自豪的事情来盈利和服务客户。
您可以在网站上找到完整的文章金融时报》网站.
由Michael McKinney于下午03:02发布
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Michael McKinney于上午09:31发布
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企业管理杂志采访了布鲁斯·潘·提普,他是G冒险这是一家加拿大探险旅游公司,讲述的是如何在危机中保持冷静。
当我们震惊地站在那里时,我们感到被背叛和愤怒。我们的英雄原来是假的。然而,在所有有趣的故事来了又去,个人的羞耻被埋葬和遗忘之后,我们需要审视这个社会,这个社会允许这些人发家致富,他们被一种理所当然的瞬时满足感、快速致富的心态所驱动,以及不惜一切代价成为富人和名人被认为是成功的象征的名人文化所驱动。我们每天都能看到为了达到目的而不择手段。
直到他们被抓住为止。但总会有其他人取代他们的位置。
不幸的是,我们不能忘记,我们正是这样一个社会的创造者。我们也是问题的一部分。无论是学历造假还是抄袭,最根本的问题是缺乏个人诚信。所以,也许一些背叛和愤怒应该指向我们。
此外,它应该让我们感到羞耻,让我们确保我们的孩子拥有一种不可动摇的个人正直意识,以此来建立他们的生活。
没有诚信和勤奋,人们只会制造噱头,而不是真正的创造力。噱头可能很可爱,但它们没有真正的美。噱头甚至可能是新奇的,但它们从来都不是原创的。噱头可以成为一种时尚,但它们永远不会持久。噱头不过是原作的影子,可见但没有实质内容。
最终,噱头文化就像病毒一样,会感染每一个接触到它的人。这样的文化将使我们失去真正的领导者,他们的领导基于他们性格的实质。
它只会给我们留下那些只追求成功外表的领导。这种噱头文化将剥夺我们的孩子在他们将生活的地球村中获得充分和自豪的公民身份的权利。
包必达曾带着雀巢国际经理会议的成员去参加管弦乐排练。
他说:“我曾在一次演讲中把CEO的角色比作管弦乐队的指挥。“在排练时,我邀请所有的经理坐在法国管弦乐队的音乐家旁边。乐团还试着在没有指挥的情况下演奏了一段时间,这样他们就能看到不同之处,没过多久,整个演出就出了差错。演奏的质量取决于指挥家的表演。
“在那之后有很多讨论,”他说。“他们意识到,要想成功,音乐家也必须承担责任。”
因此,包必达完全取消了雀巢的职位描述。
他说:“把每一份工作都写下来是错误的。”“这是一个荒谬的想法。人们必须能够自己定义如何为公司创造最大价值。”
比尔•乔治美敦力公司(Medtronic)前首席执行官,哈佛商学院(Harvard Business School)管理实践教授,著有《发现你真正的方向最近,他在PBS的《夜间商业报道》中发表了以下评论:
07.08.07
2007年最佳领导力博客投票现在结束了。谢谢大家的支持。这是一个双赢的促销机会。它把很多新人介绍到这些博客上。多亏了凯文·艾肯伯里把它组合在一起。我遇到了一些很棒的人,比如乔纳森·法灵顿而且Phil Gerbyshak我以前没有联系过的人。
06.26.07
新闻专线:团队成功的科学
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史蒂夫·w·j·科兹洛夫斯基和丹尼尔·r·伊尔根写道:“鉴于工作团队的中心地位,我们的社会视角是多么地关注个人,这是非常值得注意的。我们把孩子培养成独立的个体。我们将员工作为个体进行招聘、培训和奖励。然而,我们深信,把个人投入一个几乎不考虑其组成、培训、发展和领导的团队将是有效和成功的。科学强烈表明事实并非如此。” “团队成员的想法、感受和行为是团队成功的有力预测因素,这些因素也为设计、培训和领导团队提供了帮助他们更好地工作的方法。”他们建议,在我们开始之前,首先要谨慎地问一下我们是否需要一个团队。有时,一个人可以更容易、更有效地完成这项工作。 他们的证据表明,虽然可以采取切实可行的措施来提高团队的绩效,但很少这样做。领导者在培养团队技能方面可以发挥关键作用。例如:“例如,在行动之前,领导者可以帮助制定与团队当前能力相适应的团队学习目标。在行动过程中,领导者监督团队的表现(并在必要时进行干预)。当团队脱离行动时,领导者诊断性能缺陷并指导过程反馈。这个循环不断重复,随着团队技能的积累和发展,学习目标的复杂性也会逐渐增加。这种反馈循环已被证明可以可靠地提高团队思维和绩效。” 阅读全文在2007年6 / 7月科学美国人介意或者在网上:团队成功的科学史蒂夫·w·j·科兹洛夫斯基和丹尼尔·r·伊尔根著 |
在道歉而且真正无用的领导者的七大失败:
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就像我们Instagram而且脸谱网学习更多的领导力和个人发展理念。
一项关于研究生作弊的研究结果由《商业周刊》.在研究中,他们发现商学院的学生比其他学科的学生更容易作弊。对于那些即将在商界获得“领导”职位的男男女女来说,这可不是什么好事。诚实不是一种可以被划分的东西——一种你可以关闭或打开的东西。在任何文化中,诚实都被视为领导者最重要的品质之一——如果不是最重要的话。没有它,你就无法领导。
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从第一期好乔纳森•格林布拉特(Ethos Water联合创始人,星巴克咖啡公司前消费品副总裁)就企业社会责任的伦理问题发表了一篇社论。
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