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01.30.19

新闻专线:火星公司(Mars, Inc.)首席执行官格兰特•里德(Grant Reid)的3个领导力教训

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玛氏公司不仅仅是一家糖果公司。他们生产宠物护理产品,咖啡和茶,以及其他食品和营养产品。1911年,马尔斯在华盛顿塔科马的一间厨房里创立,当时的弗兰克·马尔斯卖手工蘸巧克力。100多年后的今天,玛氏已经成为世界上最大的私营家族企业之一,每年的营业额超过350亿美元。

玛氏公司首席执行官兼总裁格兰特·里德相信,为了保持敏捷和与时俱进,自我发展和保持健康的好奇心是必要的。作为一家私营企业,尽管他们可以自由地与自己的价值观保持一致,但仍然需要时刻保持警惕。

这里有三个课程我们可以从格兰特·里德的作品中想到面试彭博商业周刊编辑乔尔·韦伯。

领导者为长期投资

为一家有100多年历史、家族所有、私人持有、秘密经营的企业工作有什么好处?

我可以坐下来和家人聊天。这是他们的事,他们真的很关心品牌,关心我们的同事。这是一个很大的区别。他们取出的很少。他们对我们进行再投资。他们对消费者进行再投资。就股息水平而言,这是与其他公司的一个很大区别。这是他们的方法和对业务的热爱。我的工作是确保为我们未来的100年做好准备。要做到这一点,你需要一个充满活力的公司,不断成长,引进最好的人才。

领导者把他们的目标投射到未来

你提到火星每年有350亿美元的生意。你希望这个数字是多少,你如何达到这个数字?

我们认为我们可以在未来10年翻一番。在过去的几年里,我们增长了数十亿美元。但这不仅仅是为了增长而增长。我们所做的一部分是为了更高层次的目的:我们今天做生意的方式创造了我们明天想要的世界。我们相信我们有一个可持续的发电计划。我们相信我们的规模越大,我们能做的善事就越多。但这不仅仅是大的问题。没有目的的表演是没有意义的。同样,没有绩效的目标是不可能的。这就是神奇的组合。

领导者看大局

作为一名商业领袖,你想给特朗普总统什么建议?

这不是给建议。我们倾向于远离政治。我们已经经营了100年了。我们看到政权随着时间的推移而改变。我们看到了很多政治家,不仅在美国,而且在世界各地。我们在80个国家,在世界各地有450个站点。我们经历了两次世界大战和多次地区战争。这与政治无关。如果你看看我们的业务——我们的员工基础,我们的客户和我们的消费者——有些是共和党人,有些是民主党人。所以这与政治无关。 My advice would be “Guys, let’s think about what’s right for the consumer, what’s right for the country.”把它放在一个更广阔的角度。要像我们在火星上一样尊重每一个人。进行理智的讨论。想出一个解决方案。

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Michael McKinney于下午01:54发布
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01.23.19

新闻专线:创意艺术家机构管理合伙人Rob Light

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广告牌杂志采访创意艺术家机构执行合伙人Rob Light在他们35周年纪念日上。我将分享他的一些回答:

你25岁左右开始在CAA工作。你从CAA创始人Mike Ovitz那里学到了什么?

迈克准备得那么充分,那么聪明,那么有策略。没有什么是偶然的。你从来不会在毫无准备的情况下参加会议。我对其中的内容印象深刻因为摇滚乐是一种即兴表演。他非常有团队意识。在会议上,我看到他让人们说话,展示他们自己,他们的梦想和愿望,以及我们如何将其转化为战略。

多样性对你来说有多重要?

进入这里从来没有障碍。我想要伟大的个体。但我也想要那些通常一开始就得不到机会的人。这家机构在我们的人力资源部门和暑期实习生项目中都做到了这一点。当你积极尝试去做的时候,你会看到一个稍微不同的东西。我们为此付出了很大的努力。我认为我们现在的处境更好。

Light还为CAA的内部发展感到自豪:

我不认为你可以在其他地方复制这个。它的文化。它不是砖头和灰泥。我相信——这不是虚伪的谦虚——如果我明天离开,达瑞尔·伊顿坐在这里,或者米奇·罗斯、里克·罗斯金或艾玛·班克斯坐在这里,这个地方会一直嗡嗡作响。因为我们把它建造成它应该是的样子。这是一个非常特别的地方。

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由Michael McKinney于晚上09:35发布
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10.08.10

新闻专线:大卫·格根采访罗伯特·m·盖茨

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大卫·格根提供了罗伯特·盖茨的简短采访游行杂志。他指出,“作为德州农工大学(Texas A&M University)的前校长,国防部长罗伯特·m·盖茨(Robert M. Gates)在联邦高级官员中享有崇高的地位:他是美国唯一一个在年轻大学毕业生的毕业证书上签字的人,然后签署命令将其中一些人送上战场,然后在给他们家人的信上签字,说他们不会回家了。因此,他认为自己对美军的生命负责,就像他们是我自己的儿子和女儿一样。”


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Michael McKinney于上午09:32发布
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02.23.10

商业的目的是赢得尊重

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2010年2月22日商业的目的是赢得尊重
由迈克尔•Skapinker金融时报》

迈克尔·斯卡平克(Michael Skapinker)在他的专栏中问道商业到底是为了什么?他提出了以下的理由尊重

有些人足够幸运,能够在工作中实现马斯洛的最高需求——自我实现。各种各样的人都能在工作中找到真正的满足感——软件开发人员,唱片艺术家,甚至审计员。但这对工作要求太高了。其他人,也许是大多数人,希望工作相当有趣,在周末尽情享受他们真正的激情——唱歌、徒步旅行、品酒。

最好的企业善于提供归属感。但归属感可能是短暂的。企业屈服于竞争而消失。或者技术创新使他们变得多余。毫无疑问,摄影暗室是一个适合工作的地方;旅行社也是如此。现在对它们的需求减少了。

我怀疑这是马斯洛的第二大需求——尊重——人们最渴望从工作中得到的:不仅来自同事的尊重,而且来自世界的尊重……它让我们更接近商业的目的:通过做我们可以自豪的事情来盈利和服务客户。

您可以在网站上找到完整的文章金融时报》网站

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由Michael McKinney于下午03:02发布
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11.24.09

新闻专线:2010年十大重要消费趋势

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世界领先的趋势公司trendwatching.com发布了他们的报告,2010年十大重要消费趋势字体10个趋势将帮助你在来年推出一些成功的新产品和服务。下面是一个概述。你可以看到更详细的报告网站

2010年十大重要消费趋势
通过TrendWatching.com
  1. 业务不寻常忘记经济衰退吧:主导2010年的社会变革早在我们暂时陷入深渊之前就已经开始了。
  2. Urbany城市文化就是文化。在2010年、2011年、2012年甚至更远的时间里,极端的城市化将导致世界各地的消费者更加成熟和苛刻。
  3. 实时评论无论你在2010年销售或发布什么,它都会被“集体”实时评论,24/7。
  4. (F)豪华奢侈品与构成地位的要素紧密相连,而地位本身正变得越来越分散,因此在未来12个月里,消费者想要什么样的奢侈品就会变成什么样的奢侈品。
  5. 大规模混合网络生活方式促进了“现实世界”的相遇,就像没有明天一样,粉碎了所有关于办公桌前的、虚拟的、孤立的未来的预言。
  6. Eco-Easy为了在2010年真正达到一些有意义的可持续发展目标,企业和政府将不得不通过限制替代能源,有力地让消费者更容易使用绿色能源。
  7. 跟踪和提醒跟踪和警报是新的搜索,2010年将看到无数新的INFOLUST服务,这些服务将帮助消费者扩大他们的控制网络。
  8. 嵌入式慷慨明年,慷慨作为一种趋势将适应时代精神,为消费者带来更加务实和协作的捐赠服务。
  9. 概要Myning数以亿计的消费者正在培养某种形式的在线资料,2010年将是帮助他们充分利用网络资料(经济上)的好年,从基于意向的模式到数字来世服务。
  10. Maturialism| 2010年将更加固执己见,risqué,直言不讳,如果不是2009年的“原始”;为此,你可以感谢这个无所不包的网络世界。你的品牌会同样大胆吗?
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Michael McKinney于上午09:31发布
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10.30.09

新闻专线:我们今天的领导力

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我想给你介绍一些不错的周末读物。金融时报》专栏作家斯特凡·斯特恩(Stefan Stern)写了关于管理变化的悖论。华尔街日报》专栏作家佩吉·努南(Peggy Noonan)写道,领导人如何不提供新的道路,他们只提供旧的道路及其对社会的影响。最后,在《美国新闻与世界报道》,大卫·格根反思了我们的领导人,并提出,如果我们能保留共和国早期的精神,巨人可能会再次出现在我们中间。
08.12.09

新闻专线:作为学习者和教师的领导者

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史蒂文·斯皮尔著有高速边缘他写道:“在一个商品化的世界里,本质必须是发展,而不是交易。开发和发现伟大的机会,并学会利用它们。”

对我来说,关键词是“学习“作为领导者,我们必须让别人学习,同时也要渴望学习自己。”这是一种适应的心态,而不是固定的心态。它意味着提高我们的感知能力,因为我们倾向于看到和学习符合我们对世界和未来的看法的东西。
08.11.09

新闻专线:军事领导的演变

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朋友和同事卡尔•摩尔(麦吉尔大学)采访了美国陆军司令马丁·邓普西将军,就军队如何走向一种信任是比控制更有价值的货币的模式。以下是一些摘录:
06.05.09
05.05.09

新闻专线:让管理成为真正的职业

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大卫·格根断言:“除非企业领导人掌控自己的命运,否则政府将越来越成为主人。”他认为,我们可以从制定一套真正的行为准则开始。
  • 企业如何重新站起来
    大卫•格根《财富》杂志
    接受企业管理成为真正职业的概念。哈佛商学院的两位教授Rakesh Khurana和Nitin Nohria正在推进工业增长早期设想的一个想法——那就是管理应该像法律或医学一样成为一种真正的职业,拥有行为准则、对社会责任的承诺和专业执行委员会.他们的努力代表着一场必须成为更长久、更深入的对话的开端,即企业与社会之间的新社会契约。我们最糟糕的商业领袖确实在制造这场混乱中发挥了作用。现在很明显,我们最好的商业领袖——外面有很多——必须站出来,开辟一条前进的道路。
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由Michael McKinney于下午01:07发布
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04.16.09

新闻专线:如何抓住经济下滑的有利一面

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《金融时报》,2009年4月16日:
  • 如何抓住经济低迷的有利一面
    唐纳德•苏尔,金融时报》

    •在经济衰退中,公司可以加速组织变革,从竞争对手那里夺取市场份额,以低廉的价格获得资源,并在策略上胜过竞争对手。

    •探索异常现象以发现机会。意外事件标志着战略与竞争现实之间的差距。通过探索异常现象,管理者可以发现其他人错过的机会。

    •收集“紧急”数据——实时的、未经过滤的、在组织内共享的、足够全面的信息,以提供对复杂情况的多方面看法,从而发现威胁和机会。

    •是敏捷。与其试图预测不可知的未来,不如建立一个能够在意外机会出现时抓住它们的组织。

    •执行承诺。从本质上讲,一个组织是一个指挥链上下、跨部门和外部利益相关者的动态承诺网络。培养和协调承诺,以系统的方式执行。

    •用简单的规则应对复杂的世界。与其用复杂的策略来匹配市场的复杂性,不如对关键过程应用少量的启发式方法。
  • * * *

    Michael McKinney于上午07:02发布
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    04.03.09

    新闻专线:法国大革命对美国的启示

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    哈佛大学客座教授Dominique Moïsi的一个有趣观点情感的地缘政治 :恐惧、羞辱和希望的文化如何重塑世界
    03.24.09

    新闻专线:孤星的神话

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    在大规模裁员和经济恶化的情况下,抢购明星人才变得越来越容易。但在以牺牲球队其他球员为代价投资一名大牌球员之前,请考虑一下这一点:球星在被其他球星包围时,会更加耀眼。
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    由Michael McKinney于凌晨12:04发布
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    03.13.09

    新闻专线:股东价值崇拜

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    金融时报》目前正在运行一个好的系列资本主义的未来.信贷紧缩摧毁了人们对自由市场意识形态的信心,而这种意识形态在一代人的时间里主导着西方经济思想。但是,有什么可以——也应该——取代它呢?”以下是今天分析的几个重点:
    • 重新联系的需要
      贾斯汀·贝尔、弗朗西斯科·格雷拉和理查德·米尔恩,金融时报》2009年3月13日

      企业长期信奉的信条——追求股东价值、使用股票期权激励员工、宽松监管与董事会对管理层的监督——正被指责为此次动荡的罪魁祸首,看起来可能会被彻底改革。通用电气(General Electric)前老板杰克•韦尔奇(Jack Welch)表示:“我们正处于未知的水域。”韦尔奇代表了一个时代,在那个时代,市场力量不受约束地相互作用,首席执行官专横跋道,对季度盈利增长的高度关注占据了统治地位。

      如今,对当下的关注被视为世界经济困境的根源。耶鲁大学管理学院(Yale School of Management)的杰弗里•索南菲尔德(Jeffrey Sonnenfeld)表示:“直接实现股东价值最大化本身在本质上总是过于短期。”“它通过强调短期目标而非长期战略,制造了一种短暂的价值创造错觉。”就连韦尔奇先生也认为,只关注季度利润增长是“世界上最愚蠢的想法”。股东价值是一个结果,而不是一种策略他说。你的主要支持者是你的员工、你的客户和你的产品。

      许多商业领袖反对他们认为的国家和其他利益集团对他们经营公司能力的日益侵蚀。”如果说当前的形势有什么危险的话,那就是我们不知道如何退出这个社会主义的小冒险,从而使私营部门能够做它最擅长的事情——创新、增长和创造就业商业圆桌会议是美国一些大公司的游说组织,该组织主席约翰·卡斯特拉尼说。
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    Michael McKinney于上午09:56发布
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    01.27.09

    新闻专线:总统遗憾?布什和克林顿大声疾呼

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    2009年1月27日CNN政治报道
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              </div>今天,在新奥尔良的全国汽车经销商协会上,前总统老布什和克林顿在全体会议上发表了讲话。当被问及离任后最大的遗憾是什么时,布什说,他现在怀疑自己是否应该在1991年第一次海湾战争结束时设法让萨达姆·侯赛因下台。<br>
              <br>据CNN报道,他在会议上说:“我想了很多,但在沙漠风暴结束时,问题是我们是否应该继续在这条通往死亡的道路上继续杀戮,直到萨达姆·侯赛因出现,把他的剑放在桌子上,投降。人们普遍认为他不会这么做。”<br>
              <br>但是他说,在萨达姆被捕后,他与审问他的一名联邦调查局特工的谈话使他重新考虑。<br>
              <br>布什回忆他们的谈话时说:“我说,‘如果我们只是说他必须投降,他会这么做吗?这个人说,‘我绝对相信他会这么做。’我的专家告诉我他不会....作为一场军事上的胜利,我们以我们所说的方式结束了这场战争,但我们注意到,一个更干净的结局“将是完美的”。<br>
              <br>克林顿说,他最大的遗憾是,他未能说服阿拉法特接受他在总统任期结束时提出的以色列人接受的和平计划。<br>
              <br>“如果他那样做了……我们在和平方面已经取得了七年的进展。1998年是以色列历史上唯一没有一个人在恐怖袭击中丧生的一年。当时巴勒斯坦人对约旦河西岸的控制比现在更大。”如果他接受了那项协议,我们就会有一个巴勒斯坦国,我认为我们现在就会和以色列及其所有阿拉伯邻国建立正常的和平关系。”<br>
              <br>克林顿还说,他后悔没有采取更多行动“制止卢旺达的种族灭绝”,也后悔没有在一项新的医疗保健计划上取得成功。<br>
              <br>他补充说:“总统应该自由分享……他们所犯的错误”,因为这是教训。他说,他在午餐期间与奥巴马和四位在世的总统分享了问题,他说:“你们希望每一位新总统都犯新的错误,而不是同样的错误....我们都知道,如果你做了足够多的决定,你会做出一些不正确的决定。”<center>
               * * *</center>
             </div></td>
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          </tbody>
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         <p class=Michael McKinney于下午02:12发布
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    01.22.09

    新闻专线:沃伦·巴菲特谈经济和投资

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    作为夜间业务报告的30周年纪念,苏西·加里布采访沃伦·巴菲特。以下是那次采访的一些摘录:

    SG:那么监管体系呢?是制定新规则的问题,还是仅仅是更好地执行现有规则的问题?
    白平衡:可能需要一些新的规则,但我认为监管系统无法阻止这种情况。一旦你打开了泡沫…一旦美国公众,美国国会,所有评论员,媒体,所有人都开始认为房价不会上涨,你就在制造一个泡沫,这将产生巨大的后果,因为资产类别太大了。我的意思是可能有22万亿美元的房子。它是大多数美国家庭最大的资产,在很多情况下,你让他们以100%的价格贷款,你让他们再融资,直到他们不断取出越来越多的钱,把它当作ATM机。泡沫即将发生。

    SG:但是每个人都说我们需要更多的规则,我们必须执行这些规则,我们需要跟踪每一个机构,每一个金融市场。你认为新的规则会奏效吗?还是我们有足够的规则,只需要执行它们就行了?
    白平衡:你可以制定一个规则来防止另一个房地产泡沫;你只需要要求每个买房的人支付20%的首付,并确保付款不超过他们收入的三分之一。现在我们的房地产不会再出现大萧条,但我们也会有人尖叫说你拒绝让所有这些人拥有住房,你自己有房子,现在你说一个只有5%首付的人不应该有房子。所以我认为很难把规则排除在外……我的意思是我可以设计规则来阻止它但它会产生其他的后果。就像我在经济学中说的你不能只做一件事如何在这方面取得平衡将是一个政治问题。我的猜测是它不会被特别地击中,但这就是政治的本质。

    SG:这次金融危机在很多方面都非同寻常,它如何改变了您的投资方式?
    白平衡:丝毫不会改变我的方法。我的投资方法是在1949年或50年从本·格雷厄姆的一本书中学到的,从未改变过。

    SG:在过去的一年里,和我交谈过的很多人都说这是前所未有的,不可想象的事情发生了。这一点都没有影响到你的人生观吗?
    白平衡:不,如果我要买一个农场,我不会改变我对如何购买农场、公寓或企业的想法,这就是股票。这是企业的一部分,所以如果我要在奥马哈购买一家私营企业的股票,我会像两年前一样看待它,两年后我也会以同样的方式看待它。我看我的钱花得有多好,管理有多好,这个企业的竞争地位与其他企业相比如何,它的持久性如何,以及一些基本的问题。股票市场……你可以忘了那件事。我买的任何股票,如果他们的股票市场明天就关闭五年,我就会很高兴拥有它。换句话说,我是在收购一家企业。我不会买股票的。我只是买了一小块生意,就像我买农场一样。这一点不会改变。 And all the newspapers headlines of the world don’t change that. It doesn’t mean you can’t buy it cheaper tomorrow. It may turn out that way. But the real question is did I get my money’s worth when I bought it?

    SG:今晚是《每日商业报道》30周年。回顾过去的三十年,你认为你学到的最重要的投资经验是什么?
    白平衡:在那之前我已经吸取了教训。我读过一本书大概是60年前写的,叫聪明的投资者我真的从那本书中学到了所有我需要知道的关于投资的知识,特别是第8章和第20章,所以我从....开始就没有改变过任何东西但是你知道你不会改变你的哲学假设你有一个合理的哲学我没有自己想出来,我从本·格雷厄姆那里学来的,但我有一个投资框架我大概在1950年就建立了这个框架我现在使用的就是这个框架。我不时看到不同的应用方法,但这就是框架。

    SG:你能描述一下吗?我的意思是,你最重要的投资经验是什么?
    白平衡:最重要的投资经验是,要把一只股票看作是一门生意,而不仅仅是上下波动的股票,或是人们推荐的股票,或是人们谈论的下个季度收益会上升的股票,诸如此类的东西,而是要把它看作一门生意,并作为一门生意进行评估。如果你没有足够的知识来评估一个公司,你就没有足够的知识去购买它。如果你确实有足够的知识来评估一家公司,而且它卖得便宜,你就买它,不要担心它下周、下个月或明年会做什么。

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    Michael McKinney于下午04:23发布
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    10.28.08

    新闻专线:2008年10月28日

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    在教授迈克尔·罗伯特他指出,一项研究表明,在进行事后分析时,研究成功和失败比研究失败更重要。
    • 从成功和失败中学习
      由迈克尔·罗伯特

      “如今,企业在研究自己的失败时,应该系统地将失败与过去的成功进行比较。比较和对比将防止错误的结论,它将有助于提炼他们汲取的教训。”
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    由Michael McKinney于上午10:49发布
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    10.24.08

    新闻专线:在危机中保持冷静

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    企业管理杂志采访了布鲁斯·潘·提普,他是G冒险这是一家加拿大探险旅游公司,讲述的是如何在危机中保持冷静。

    • 在危机中保持冷静
      由本•汤普森企业管理

      Tip为应对危机提供了三条建议:

      人真的很重要。“确保你有正确的人积极参与。通常情况下,每天与相关人员和问题打交道的不是最高管理层;让你的作战人员进入作战室,那些最能帮助你渡过难关的人员。确定这些人是谁,并确保他们在你的房间里。”

      透明度是至关重要的。“你必须尽可能地透明,以解除人们的疑虑,因为不幸的是,在这个时代,现代媒体的第一反应是在报道中戳一个洞或找到一个漏洞。即使有漏洞,如果你是透明的,把信息放出来,你就能保护它。因此,透明度至关重要。”

      确定谁是领导。“处理危机就是让所有人在精神上团结起来。每个人的神经都处于紧张状态,在那个时候,组织中的任何弱点都可能在压力下暴露出来。你必须能够专注于手头的任务,理解目标是什么,并能够在巨大的压力下做出一些真正艰难的决定。这是关于领导。”

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    由Michael McKinney于晚上07:20发布
    |评论(0)|新闻专线

    10.09.08

    新闻专线:请为哪位总统候选人是最好的领导人投上一票

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    •一项新的调查询问哪位总统候选人是最好的领导人

    抛开政治不谈,一项新的调查问哪位美国总统候选人是更好的领导人。

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              </div>领导与学习专家<a href=凯文·艾肯伯里他说,美国人投票给的不仅仅是一个政客。

    他说:“当美国人下个月前往投票站时,我们投票选出的不仅仅是谁是最成功的竞选者;我们真的要投票决定谁是下一个领袖自由世界,”艾肯伯里说。“我们为企业、社区和组织确定的领导能力同样适用于总统或任何其他民选官员。

    “这与传统的政党政治无关。我们的整个政治体系为各地的领导人提供了一个很好的研究案例。”艾肯伯里补充道。“你可以从中学到很多东西,并将其应用到你的职业和个人生活中——从成功的过渡到更好的沟通,再到战略关系等等。”
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    由Michael McKinney于上午12:10发布
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    10.05.08

    新闻专线:什么样的领导力

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    领袖这个头衔我们太容易随便用了。领导者是一个赢得头衔的人。领导者是通过帮助他人成长,帮助他人做好迎接生活挑战的准备而获得这个称号的。正直的一个基本指标是做正确的事而不期望回报或当这样做对你不利时。领导能力首先是管理能力。金·斯特拉塞尔(Kim Strassel)写了经常伴随领导而来的艰难决定。这是威斯康星州国会议员的故事保罗•瑞安.以下是一些摘录:
    • 什么样的领导力
      金伯利·a·斯特拉塞尔,华尔街日报》
      投票给正确的,而不是安全的。

      如果说在华盛顿很难获得政治领导力,那是因为它会招致政治报复。问问共和党众议员保罗·瑞安就知道了。

      瑞安或许是国会中自由市场最真诚的朋友,本周早些时候他投票支持拯救自由市场。他讨厌保尔森的计划,但更讨厌他确信不作为将导致的经济崩溃。周一投赞成票时,他知道会发生什么:“最简单的事情就是投反对票,然后躲到我的办公室里,看着市场崩盘。”我会因此在政治上吃苦头,但我晚上可以安睡。”

      他是对的。瑞安先生在威斯康辛州遭到了嘲笑,因为他采取行动阻止了经济混乱的发生。他在那里参加了一场竞争激烈的竞选。他被指责放弃了他的保守原则,“屈服”和“救助”华尔街。上周,他接到了3000个电话,并挖苦地指出,“唯一一个支持的电话来自汉克•保尔森。”

      瑞恩现在正忙着向电台脱口秀主持人发送Libor价差图表(不是开玩笑),一心一意地解释危机的严重性,并希望自己的信誉能帮他度过难关。“最好的结果是(我们这些投赞成票的人)在政治上受到打击,但避免了一场危机,”他表示。这样的领导力怎么样?
    在线阅读完整文章:什么样的领导力
    * * *

    由Michael McKinney于下午06:53发布
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    09.25.08

    新闻专线:林肯的领导

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         <table width=
    2008年9月25日每日自由出版社波士顿大学

    波士顿大学的专栏作家丹·塞利伯说每日自由出版社他今天写了一篇关于亚伯拉罕·林肯制定的领导标准的文章。以下是一篇文章的节选林肯的领导2009年lincolncent">
              <blockquote>
               如果你不理解林肯在国家危机中领导的重要性你就不能称自己为一个受过教育的美国人。在当今联邦政府道德领导真空的情况下,这一点尤其如此。<br>
               <br>如果你不了解开国元勋们的成就,你就不可能成为一个受过教育的美国人。没有乔治·华盛顿,就不会有美利坚合众国,更不会有哪怕是最低限度运作至今的合众国。历史学家大卫·麦卡洛(David McCullough)在谈到他的独立战争编年史《1776》(1776)时,谈到华盛顿和其他那些快乐的人,“我们对他们了解得再多也不为过”,这也是购买他的书的一个聪明理由。<br>
               <br>当然,麦卡洛是对的。美国的建设者确实是有史以来最勇敢、最聪明的美国人。直到今天,他们仍然没有得到千百万同时期同胞的赏识,在这个国家,他们<a href=丹,而周二晚上在(波士顿大学的)梅特卡夫舞厅警告说,他不再理解公民学的概念。

    他们的年轻让我目瞪口呆:1776年《独立宣言》签署时,托马斯·杰斐逊33岁。约翰·亚当斯40岁。指挥大陆军的华盛顿年仅44岁。亚历山大·汉密尔顿(Alexander Hamilton)在1787年撰写了《联邦党人文集》(Federalist Papers)。“开国元勋”甚至都不准确。“建国大哥”更接近事实。这让人想起喜剧演员汤姆·莱勒的一句名言:“当莫扎特在我这个年纪时,他已经去世两年了,这是一个发人深省的想法。”

    出于同样的原因,我们美国人对林肯的了解永远都不够。我刚刚开始读多丽丝·卡恩斯·古德温最近的传记《对手团队》,但它的标题就暗示了林肯最伟大的不为人知的先例之一:当他第一次当选总统时,他选择了所有与他竞争提名的人——其中大多数人恨他——进入他的内阁,作为他最亲密和最信任的顾问。为什么?因为他知道他们是最聪明、最适合这份工作的人,在内战这样的重大危机中,为了国家的利益,个人仇恨必须抛在一边。
    * * *

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    Michael McKinney于上午09:42发布
    |评论(0)|领导人新闻专线

    07.14.08

    新闻专线:2008年7月14日,促进组织变革

    新闻专线">
         <br>
         <table width=
    TomMendoza">汤姆·门多萨,副主席<a href=NetApp一家存储和数据管理解决方案提供商《经济时报》关于促进组织变革。
    • 改变就是领导和沟通
      《经济时报》

      门多萨认为,“组织通常抗拒变革,因为他们不知道为什么他们需要变革,或者变革的好处是什么(或者不变革的风险)。变革的关键在于领导力和沟通,往往需要关键领域的新人来领导变革。

      “成功改变的关键是沟通和认可。假设员工对组织感到自豪,并希望看到它成功,变革可以持续实施。大多数成功的变革都需要多层次的人参与到计划和沟通过程中。

      “变革带来的好处应该被衡量和分享,同时要承认为实现这一结果付出最大努力的人和团体。”

      与技术相比,“在讨论变化时,人的因素让其他人相形见绌。在整个过程中,领导力、沟通和认可对改变行为至关重要。”

      你可以在网站上找到完整的采访《经济时报》
    * * *

    由Michael McKinney在晚上07:59发布
    |评论(0)|改变新闻专线

    07.06.08

    为最佳领导力博客投票吧

    最佳领导力博客2008"></a>
         </center>
         <br>
         <a href=凯文·艾肯伯里的第二年度最佳领袖博客大赛正在进行中。这个博客再次被提名为网络上10个最佳领导力博客之一。回顾其他伟大的决赛选手在这里

    我们感谢去年得到的所有支持,所以,如果你喜欢你在这里读到的内容,请为领先博客投上你的一票7月31日.2008年的获奖者将于8月4日公布凯文的博客在他的每周通讯中,释放你的潜力

    作为参与的奖励,一个随机抽取的选民将被给予三个月的会员资格卓越的领导力学习体系

    谢谢你的投票

    由Michael McKinney于上午08:02发布
    |评论(0)|混杂新闻专线

    10.07.07

    新闻专线:为什么要教授领导力

    新闻专线">
         <br>
         <table width=
    肯·布兰查德写了一篇文章《福布斯》道琼斯市场观察(Dow Jones MarketWatch) 2007年对跨国公司高管的调查显示,只有24%的美国高管认为,MBA“为担任领导职位提供了优秀而充分的准备”因此,高管MBA项目必须意识到,高管层面的领导力教学需要一种重视现实学习的方法,而不是理论和案例研究。
    • 为什么我们可以——也应该——教授领导力
      由肯•布兰查德《福布斯》2007年10月5日
      以下是他对领导力教学的一些看法:

      不管一个人是否是天生的领导者,我毫不怀疑,领导力是可以被培养的。最重要的是,它是可以学习的。EMBA课程如今聚焦于真实的领导力场景,它的转变让EMBA从成功的发射台变成了模拟真实世界挑战的课程,让高管们为企业的日常运营做好准备。

      大多数商学院倾向于直接跳到组织领导力,专注于战略。很少有商学院会与学生建立私人关系,真正帮助他们认真审视自己是谁,以及自己为什么会成为领导者。如果你有自己的行动,你就只能领导其他人,一个团队或一个组织——有效的领导从内部开始。

      成功的EMBA课程从自我领导力课程开始。一旦学生了解了自己,形成了自己的领导观点,他们转型旅程的下一阶段应该是领导他人。

      当你审视自己的时候,你会获得新的视角。当你学会领导别人的时候,你就学会了建立信任。没有信任,一个组织就不可能有效地运作。领导人和人民之间的信任对合作至关重要。当领导者在一对一的舞台上与人们建立信任关系时,他们就会变得值得信任。这是管理一个团队的很好的准备。领导一个团队比领导一个个人要复杂得多,因为重点是建立一个社区。
    * * *

    由Michael McKinney于上午08:46发布
    |评论(0)|新闻专线

    09.04.07

    新闻专线:狡猾的领导

    新闻专线">
         <br>
         <table width=
    在最近的丑闻中,一些人担任了不合适的职位,研究亚洲领导模式的哈佛韩国研究所研究员杰森·林在一篇文章中分享了一些深思熟虑的话韩国时报.以下是一些摘录噱头的领导
    当我们震惊地站在那里时,我们感到被背叛和愤怒。我们的英雄原来是假的。然而,在所有有趣的故事来了又去,个人的羞耻被埋葬和遗忘之后,我们需要审视这个社会,这个社会允许这些人发家致富,他们被一种理所当然的瞬时满足感、快速致富的心态所驱动,以及不惜一切代价成为富人和名人被认为是成功的象征的名人文化所驱动。我们每天都能看到为了达到目的而不择手段。

    直到他们被抓住为止。但总会有其他人取代他们的位置。

    不幸的是,我们不能忘记,我们正是这样一个社会的创造者。我们也是问题的一部分。无论是学历造假还是抄袭,最根本的问题是缺乏个人诚信。所以,也许一些背叛和愤怒应该指向我们。

    此外,它应该让我们感到羞耻,让我们确保我们的孩子拥有一种不可动摇的个人正直意识,以此来建立他们的生活。

    没有诚信和勤奋,人们只会制造噱头,而不是真正的创造力。噱头可能很可爱,但它们没有真正的美。噱头甚至可能是新奇的,但它们从来都不是原创的。噱头可以成为一种时尚,但它们永远不会持久。噱头不过是原作的影子,可见但没有实质内容。

    最终,噱头文化就像病毒一样,会感染每一个接触到它的人。这样的文化将使我们失去真正的领导者,他们的领导基于他们性格的实质。

    它只会给我们留下那些只追求成功外表的领导。这种噱头文化将剥夺我们的孩子在他们将生活的地球村中获得充分和自豪的公民身份的权利。
    * * *

    Michael McKinney于上午04:35发布
    |评论(0)|新闻专线

    08.18.07

    雀巢首席执行官Peter Brabeck-Letmathe说,商业领袖可以从管弦乐团学到很多东西

    新闻专线">
         <br>
         <table width=
    2007年8月17日,彭博

    雪莉Apthorp,彭博新闻评论家写了一篇关于雀巢的
    包必达(Peter">
              </div>承诺赞助<a href=卢塞恩节日管弦乐团到2010年。雀巢公司首席执行官包必达(Peter他在一次采访中说:“阿巴多是一位艺术家,但他也是一位优秀的领导者。无论是在艺术、商业还是政治领域,领导者都有一个共同点,那就是对人敏感。你必须有能力激励人们做更多的事情。一个好的指挥家可以用一个眼神或一个手势改变整个乐团的声音。”
    包必达曾带着雀巢国际经理会议的成员去参加管弦乐排练。

    他说:“我曾在一次演讲中把CEO的角色比作管弦乐队的指挥。“在排练时,我邀请所有的经理坐在法国管弦乐队的音乐家旁边。乐团还试着在没有指挥的情况下演奏了一段时间,这样他们就能看到不同之处,没过多久,整个演出就出了差错。演奏的质量取决于指挥家的表演。

    “在那之后有很多讨论,”他说。“他们意识到,要想成功,音乐家也必须承担责任。”

    因此,包必达完全取消了雀巢的职位描述。

    他说:“把每一份工作都写下来是错误的。”“这是一个荒谬的想法。人们必须能够自己定义如何为公司创造最大价值。”

    * * *


    就像我们Instagram而且脸谱网额外的领导和个人

    由Michael McKinney于晚上08:14发布
    |评论(0)|新闻专线

    07.22.07

    新闻专线:华尔街与大众

    新闻专线"><br>
             <div class= 比尔•乔治美敦力公司(Medtronic)前首席执行官,哈佛商学院(Harvard Business School)管理实践教授,著有《发现你真正的方向最近,他在PBS的《夜间商业报道》中发表了以下评论:
    丁腈橡胶">
              </div>
              <br>
              <br>在过去的十年里,我们的企业界出现了一个大问题,但没有人会说出来。<b>问题在于,许多领导人认为,他们对华尔街的责任要大于对普通民众的责任。</b>但顾客住在主街,赚钱的地方是主街。<br>
              <br>为股东创造长期价值的唯一方法是为客户创造更高的价值。这需要激励你的员工创造伟大的产品和卓越的客户服务。但那些主要关注华尔街、满足短期目标的公司,永远不会创造长期价值。你不可能一蹴而就。如果你不专注于自己的方向,你就会受到变革之风的冲击,最终屈服于玩短期游戏。<br>
              <br>不幸的是,许多公司领导没有耐心或远见去做这些。他们向华尔街低头,不断改变策略,最终摧毁了自己的价值。<br>
              <center>
               * * *</center>
             </div></td>
           </tr>
          </tbody>
         </table>
         <p class=由Michael McKinney于晚上08:50发布
    |评论(0)|新闻专线

    07.08.07

    2007年最佳领导力博客

    最好的领导的博客"align=投票现在结束了。谢谢大家的支持。这是一个双赢的促销机会。它把很多新人介绍到这些博客上。多亏了凯文·艾肯伯里把它组合在一起。我遇到了一些很棒的人,比如乔纳森·法灵顿而且Phil Gerbyshak我以前没有联系过的人。
    非凡的领导力"></a>
         </div>
         <br>
         <br>我想借这个机会问问你对这个博客有什么意见。你喜欢什么?有什么可以改进的?欢迎留言或<a href=电子邮件我。

    很快,我们就会有更多关于凯文·艾肯伯里即将出版的书的消息非凡的领导力下个月发布。所以请继续关注!

    由Michael McKinney于下午03:53发布
    |评论(0)|混杂新闻专线

    06.26.07

    新闻专线:团队成功的科学

    新闻专线">
         <br>
         <table width=
    史蒂夫·w·j·科兹洛夫斯基和丹尼尔·r·伊尔根写道:“鉴于工作团队的中心地位,我们的社会视角是多么地关注个人,这是非常值得注意的。我们把孩子培养成独立的个体。我们将员工作为个体进行招聘、培训和奖励。然而,我们深信,把个人投入一个几乎不考虑其组成、培训、发展和领导的团队将是有效和成功的。科学强烈表明事实并非如此。”

    “团队成员的想法、感受和行为是团队成功的有力预测因素,这些因素也为设计、培训和领导团队提供了帮助他们更好地工作的方法。”他们建议,在我们开始之前,首先要谨慎地问一下我们是否需要一个团队。有时,一个人可以更容易、更有效地完成这项工作。

    他们的证据表明,虽然可以采取切实可行的措施来提高团队的绩效,但很少这样做。领导者在培养团队技能方面可以发挥关键作用。例如:“例如,在行动之前,领导者可以帮助制定与团队当前能力相适应的团队学习目标。在行动过程中,领导者监督团队的表现(并在必要时进行干预)。当团队脱离行动时,领导者诊断性能缺陷并指导过程反馈。这个循环不断重复,随着团队技能的积累和发展,学习目标的复杂性也会逐渐增加。这种反馈循环已被证明可以可靠地提高团队思维和绩效。”

    阅读全文在2007年6 / 7月科学美国人介意或者在网上:团队成功的科学史蒂夫·w·j·科兹洛夫斯基和丹尼尔·r·伊尔根著

    * * *

    由Michael McKinney于上午08:09发布
    |评论(0)|新闻专线团队合作

    06.19.07

    为最佳领导力博客投票吧

    最好的领导的博客"></a>
         </center>
         <br>
         <br>为了宣传他即将出版的书,<a href=非凡的领导力(2007年8月),Kevin Eikenberry提名这个网站为网络上10个最好的领导力博客之一。

    所以,如果你喜欢你在这里读到的内容,那就去吧投票.投票将于7月6日结束。

    当你投票后,你会自动被列入投票名单卓越的领导力卷1 CD套装-从卓越领导力学习系统档案中收集的一套材料。这套12张cd包括Kevin Eikenberry的6个工作坊和6个对著名专家的采访。这个套餐价值超过550美元!

    谢谢你的投票

    Michael McKinney于上午09:34发布
    |评论(0)|混杂新闻专线

    03.04.07

    新闻专线:2007年2月4日-道德规范

    新闻专线">
         <br>
         <table width=
    你遵循了道德准则和行为准则但显然没人知道。显然,它们只能在企业内部网站上找到,员工必须主动寻找它们。
    • 调查显示道德和依从性差
      TheLawyer.com
      调查发现,尽管99%的公司有行为守则或价值观和原则声明,但只有50%的公司确保所有员工都知道这些守则所载的信息。

      此外,不到十分之一的受访者预计合规项目的预算将显著增加。超过一半的人认为,与其他业务优先事项的冲突,正使企业无法投入更多时间来解决合规和道德问题。因此,公司不太可能吸引到合适的合规律师来实施有效的道德和合规项目。
    * * *

    由Michael McKinney于下午06:15发布
    |评论(0)|新闻专线

    02.25.07

    新闻专线:2007年2月25日

    新闻专线">
         <br>
         <table width=
    芝加哥:压力吞噬了有才能的人可用的工作记忆
    • 高成就的人在压力下比其他人更容易失败
      芝加哥大学

      《心理学》的研究发现,有才华的人经常在压力下窒息,因为压力导致的分心消耗了他们的工作记忆。

      工作记忆是一种短期记忆系统,它将有限的信息保持在活动状态。它的作用是提供即时相关的信息,同时防止分心和无关的想法干扰手头的任务。

      根据一项研究,高成就的人往往严重依赖他们丰富的工作记忆,因此在压力下解决难题时处于劣势,比如数学难题Sian Beilock心理学助理教授。


    中东:约旦新的领导力培训项目利用行为科学培养领导者
    • 安曼的领导力越来越个人化
      ArabianBusiness.com

      据青年企业家协会(Young Entrepreneurs Association)称,领导力是今年每个培训师议程上最热门的项目。但当所有其他人都在教导如何表现得像一个领导者时,他们的新领导通过设计工作坊是教导参加者如何做自己。这种全新的领导力理论忘记了所有的MBA理论,而是专注于每个人的独特优势,使用个性评估来识别每个人个性的长处和短处。“这是关于利用你最大的资产,”推动者说扎西·Abdein.“我们每个人生来都有特定的个人优势,如果我们学会如何充分利用我们独特的个性,那么我们的成功就没有止境。”

      行为科学结合了心理学、社会神经科学和其他几个领域来理解人们为什么每天做决定。这是一种了解自己,预测别人对某些事情的反应的方式。如果一个领导者能够预测一个人在各种情况下的行为或反应,那么这个领导者就能对这个人产生很大的影响。归根结底,这才是有效领导的真正秘诀。
    * * *

    由Michael McKinney于上午10:27发布
    |评论(0)|新闻专线

    02.11.07

    新闻专线:2007年2月11日

    新闻专线"><br>
             <div class= 在道歉而且真正无用的领导者的七大失败

    • 卡拉·马里努奇,旧金山纪事政治作家报道了越来越多的知名公众人物不得不在大标题的耀眼目光下说“我很抱歉”“抱歉”状态下的公众人物:掌握高调道歉的艺术是一项关键的领导力测试
      卡拉Marinucci,旧金山纪事报
      哈佛大学肯尼迪政府学院公共领导中心的讲师芭芭拉·凯勒曼说,公开道歉这个微妙的问题是一门艺术,并不是每个人都能掌握使道歉有效的关键步骤。她补充说,有在公共场合道歉的艺术方面,有五条简单的规则承认你的错误,承担责任,表达遗憾,说这样的事情不会再发生——而且要尽快改正。
    • 伦敦时报报道史蒂文Sonsino的7个真正无用的领导者的失败领导力的关键在于内在
      我相信,作为管理者,我们停止做让员工失去动力的事情,要比从公认的鼓舞人心的领导者那里套用激进的新技术来得更快、更容易、更有效史蒂文·桑诺写道。他指出了“真正无用的领导者的7个缺点”:
      1.通过微观管理、胁迫和不尊重扼杀热情;
      2.通过咄咄逼人、缺乏同理心和不支持工作与生活的平衡来扼杀情绪;
      3.沟通不完整或不一致导致解释死亡;
      4.有限的团队目标和坚持由经理决定目标扼杀了敬业精神;
      5.通过奖励错误的事情或以错误的方式来扼杀奖励,例如,向非金钱动机的人提供现金奖励;
      6.扼杀文化,例如在管理组织间的合并时忽略工作文化的差异,或在试图引入创新文化的同时“惩罚冒险”;而且
      7.在雇佣或奖励员工时做出不公平的决定,破坏信任。

    * * *

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    * * *



    由Michael McKinney于下午05:50发布
    |评论(0)|新闻专线

    10.25.06

    领导神经科学网络研讨会

    新闻专线">
         <br>
         <table width=
    斯蒂芬妮·韦斯特·艾伦,法学博士idealawg通知我们即将举行的网络研讨会由战略+业务领导力的神经科学.斯蒂芬妮也有关于这个话题在她的博客上
    • 2006年11月2日,星期四,美国东部时间下午2点,战略+商业将赞助一小时的免费网络研讨会领导力的神经科学描述:改变是痛苦的。行为主义是行不通的。人文主义被高估了。但是管理教练Rock先生(作者安静的领导)和加州大学洛杉矶分校的神经科学家施瓦茨博士(合著思想和大脑)解释了认知科学的突破以及由此产生的组织变革的见解。
    * * *

    由Michael McKinney于上午10:05发布
    |评论(0)|新闻专线

    09.28.06

    商学院学生比其他学生更容易作弊

    新闻专线"><br>
             <div class= 一项关于研究生作弊的研究结果由《商业周刊》.在研究中,他们发现商学院的学生比其他学科的学生更容易作弊。对于那些即将在商界获得“领导”职位的男男女女来说,这可不是什么好事。诚实不是一种可以被划分的东西——一种你可以关闭或打开的东西。在任何文化中,诚实都被视为领导者最重要的品质之一——如果不是最重要的话。没有它,你就无法领导。
    • 商学院的曲折之路?
      弗朗西斯卡·迪·梅格利奥的作品《商业周刊》
      摘要:“研究人员本月发布的一项研究发现,商学院的学生比其他研究生项目的学生更有可能作弊,或至少承认自己作弊。学校正在通过道德规范、承诺以及在某些情况下的零容忍政策进行反击。

      据研究人员称,56%的商科研究生承认在过去一学年有过一次或多次作弊行为,而非商科学生的这一比例为47%。

      大多数教育工作者都认为,教有抱负的mba学生如何应对道德困境至关重要,因为这将决定他们未来在现实商业中的做法。企业界的欺骗或腐败在一开始可能会带来巨大的结果,但它最终会对底线产生灾难性的影响。

      达顿商学院工商管理教授理查德•布朗利表示:“如果没有信任、荣誉和正直,企业就无法长期运转。”当你做出一个糟糕的道德决定时,公司的名字并不是唯一受到威胁的。教育工作者表示,无论是在商学院还是在工作中,你的声誉取决于你的行为。”

    • 解决方案?参见这些帖子欺骗与个人幸福而且打击作弊BizDeans说话博客。

      以下是西班牙帝国学院(Instituto de Empresa)商学院院长圣地亚哥•伊尼格兹(Santiago Iniguez)的一段话:
      “首先,需要澄清一个概念问题。通常情况下,欺骗被认为是一种应受责备的行为,因为正如《牛津词典》所解释的那样,欺骗是“为了获得优势而采取不诚实或不公平的行为”。然而,第一个吃亏的人是作弊者第一,使个人声誉可能受到影响,有时甚至终身;第二,更重要的是从个人角度来看,放弃了学习过程中带来的所有好处。“你只是在愚弄你自己”这句话突然出现在我的脑海里。我们都知道智力上的满足来自于理解、记忆、合理化和讨论理论、思想和概念。那些走捷径,跳过学习乐趣的人,放弃了个人发展的一个决定性部分,我相信,这与许多哲学家的观点一致——与幸福直接相关。”
    * * *

    由Michael McKinney于凌晨12:01发布
    |评论(0)|道德新闻专线

    09.25.06

    双关语:公司真的在乎吗?(CSR)

    新闻专线"><br>
             <div class= 从第一期乔纳森•格林布拉特(Ethos Water联合创始人,星巴克咖啡公司前消费品副总裁)就企业社会责任的伦理问题发表了一篇社论。
    迪拜的几个链接海湾新闻关于迪拜的教育
    和印度:
    • 迪拜:学习伟大领导的独特机会
      在新学年,迪拜中学的学生将有机会参加一场独特的教育、文化和科学竞赛。比赛是关于这本书的,我的愿景:追求卓越的挑战阿联酋副总统兼总理、迪拜统治者谢赫·穆罕默德·本·拉希德·阿勒马克图姆殿下。

      “我的愿景,我的未来”项目的执行主任Ahmad Al Attar说,向所有中学分发这本书的目的是在学生之间建立一种健康的竞争,并向新一代教授“伟大的领导力”课程。
      Al Maktoum的《我的视野》">
                </div><br><br>这本书详细描述了将迪拜和阿联酋转变为国际商业和金融中心的愿景。王子殿下认为,迪拜是建立在卓越领导、管理、团队合作和及时决策基础上的非凡发展的典范。<br><br>作者本人对发展进程的参与是其工作的基础,他也反思了阿拉伯民族目前的状态,他将其描述为遭受“领导和管理危机”。这本书的英文版将在不久的将来出版。<br><br></li>
               <li><b>印度:<a href=学校“必须教授人生核心价值观”
      Ras Al Khaimah的印度公立高中校长Anubha Nijhawan获得了印度国家教师奖。她说,文化价值观应该在学校中占据首要位置。

      她认为,应该在学校里复兴传统价值观,让学生们在生活中有意识地意识到自己的文化。Nijhawan说:“这样他们就能够面对来自各个方面的挑战。

      在她看来,现在的年轻人高度暴露在媒体中,这可能会对他们的个性产生负面影响。“挑战在于保持学生的个性。教育在教授学生人生核心价值观方面起着非常重要的作用。”她说,世界正在迅速变化,迫切需要“加深维护我们文化的重要性”。
    * * *

    由Michael McKinney于下午06:37发布
    |评论(0)|新闻专线

    09.11.06

    2006年9月11日

    新闻专线">
         <br>
         <table width=
    9·11是一个打击我们所有人的悲剧。它让我们更深入地审视自己,看看我们拥有什么,缺少什么。正如任何危机所揭示的那样,领导力是一种经过时间积累而成的东西,而不是你一时心血来潮所幻想出来的东西。那天,很多人的性格都得到了展现和发展。
    * * *

    由Michael McKinney于上午10:35发布
    |评论(0)|领导新闻专线

    08.01.06

    人力资源

    新闻专线">
         <br>
         <table width=
    这里有一些关于你的人的文章链接:
    • 避免“为什么”一代的压力
      企业刚刚开始意识到,新一代员工正在全球各地的办公室里造成巨大破坏。他们必须适应,因为在未来70年左右的时间里,主宰劳动力的将是他们。引用:“千禧一代寻找的不是职业道路,而是人生道路。
      来自:管理问题

    • 起床时心情不好:情绪对工作表现的影响
      虽然在过去20年里有很多关于工作与家庭冲突的研究,但很少有研究仔细研究情绪如何影响员工的工作表现。沃顿商学院管理学教授南希·罗斯巴德和他的合作者斯蒂芬妮·威尔克想要找出哪些影响情绪的事件影响最大,如果有的话——是那些在一天开始时影响一个人的前景的事件,还是那些在工作日临近时推动一个人情绪上升或下降的事件。他们的主要发现包括:你带着工作的心情对一天的心情和工作表现的影响比工作场所事件引起的情绪变化更大。
      来自:沃顿知识在线

    * * *

    由Michael McKinney于上午08:29发布
    |评论(0)|新闻专线



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