现在的领导力140:2020年8月汇编

这里有一些精选的微博你不想错过的2020年8月:

• 失去、悲伤和恐惧可以用来描述2020年。看看为什么其他人也用希望、灵感和新的开始来描述它:2020年helped.me
• 让你的团队讨论最困难的问题的4个技能由@RandyConley
• 是时候重新思考如何创新了通过@whartonknows
• 改变方向不是缺乏方向由@KateNasser
• 五个步骤为你、你的团队和你的企业加速成长的心态由@SteveGutzler
• 控制由@wallybock
• 8种给人留下良好第一印象的致命方法由@LaRaeQuy
• 当我们明显地一起做某事时，别人更有可能追随或购买由@KareAnderson
• 如何阻止远程工作偷走你的生活通过@LetsGrowLeaders
• 视频:团结的号召由@SirKenRobinson
• 随着教育杰出人物肯·罗宾逊爵士的去世，他对创造力的呼吁至今仍在
• 如何在一群人中认出一个强有力的领导者由@LollyDaskal
• 本周老板建议:丰富由@wallybock
• COVID-19改变了我的领导方式的3种违反直觉的方式由@BrianKDodd
• 你今天就可以做的15件简单的事情将帮助你改善工作环境的健康由@artpetty
• 是什么导致人们拥有消极心态?由瑞安哥
• 如何(实际上)改变某人的想法由Laura Huang和Ryan Yu通过@HarvardBiz报道
• 艰难的领导时刻:你真的准备好了吗?由@KateNasser
• 员工在远程一对一中渴望什么通过@LetsGrowLeaders
• Rob Nail:虚拟创造更好现实的3种方法从@JohnBaldoni
• 如何在混乱中保持冷静由@edbatista
• 巧妙地提出问题，为激烈的倾听做好准备由@artpetty
• 你知道如何增强意志力吗?由@LaRaeQuy

看到更多的推特．

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由Michael McKinney于上午08:25发布
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数字教会:从社交媒体到社会事工

T新冠肺炎疫情对教会的意义产生了深远影响。这引发了很多问题。如果教堂是在线教堂，那它还是教堂吗?当然，人们已经在线观看多年了，但是面对面的社区呢?在线出席是否能提高参与度?

在从社交媒体到社会事工:数位门徒指南教堂领袖诺娜·琼斯回答说:“教堂不仅仅是礼拜仪式。”琼斯向我们介绍了这些变化，并解释了为什么以及如何建立一个有效的、真正的社交媒体存在。在这个过程中，我们也学到了一些很好的领导力课程。以下是书中的一些注释:

☙我们不应该太在意我们的帖子获得了多少个赞，我们的视频获得了多少次观看，而应该更关心改变了多少人的生活因为它们。

☙我们生活在一个后基督教社会。后基督教社会的标志包括:祈祷、学习圣经、声称有宗教信仰的人的比例急剧下降参加教堂。为什么?根据许多千禧一代的调查，答案是缺乏相关性，或者他们说这与他们的优先事项无关，没有融入他们的日常生活。

☙对教堂的服务进行整顿并没有解决问题，因为解决方案与原因不相符。

☙社交媒体计划专注于每个周末让人们在大楼里呆上几个小时，而社会部策略专注于在他们离开后如何通过社交技术帮助他们成长他们的信仰。

☙如果有效性也可以用教会社区伸出援手的程度来衡量，而不仅仅是礼堂的座无虚席，那会怎样呢?

☙社交媒体战略侧重于建立人际关系，促进人与人之间的联系，从而实现门徒训练。关系是门徒的基础。我们也不会在周末一起观看90分钟的礼拜仪式时建立关系，即使我们真的建立了关系在一起在一个建筑。

☙对话是门徒训练的基础，因为门徒训练不是通过把圣经的内容扔给人来实现的。门徒是对话的产物，讨论如何将这些内容应用到人们的生活中，从而导致持续的转变。

☙大使命是帮助人们学习神的真理，以便他们能在生活中应用它。

☙视频的标题和分类是非常重要的，因为人们使用YouTube来学习如何做事或为什么以某种方式做事，所以如果有人搜索“我如何原谅伤害我的人”，你不会弹出关于宽恕的布道“2019年12月31日敬拜服务”的标题。相反，把它命名为一个问题的答案，以获得最好的结果。

☙我在社会事工上的主要原则是:如果你忙得没有时间参与，你就忙得没有时间发帖。

☙到人们所在的地方去，把事奉融入他们的日常。

☙你可以自由地围绕唯一的约束:你的愿景来塑造在线教堂，而不是塑造一个适合线下约束的在线教堂。

☙Facebook是唯一的真正的社会媒体平台。这就是为什么Facebook将成为我们社交媒体转型的基础。建立一个脸谱校园．

☙找出一个已经在你的团队中或在你的会众中有牧师的心，并希望扩展你的教会的影响超越你的社区的物理边界的人。

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由Michael McKinney于上午01:28发布
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2020年8月27日的主要想法

我DEAS共享具有拓展视角、改变思维和推动生活的力量。这里有两个想法，好奇的人可以尝试一下:

我。

关于如何在一个疯狂、不可预测的世界里保持快乐:

“大约五分之一的美国成年人正在服用至少一种药物来治疗精神问题;几乎四分之一的美国中年妇女在任何时候都在服用抗抑郁药……你无法逃避:当科学家们测试西方国家的供水系统时，他们总是发现水里掺有抗抑郁药，因为我们中的很多人都在服用这些药物并将其排出体外，以至于这些药物根本无法从我们每天饮用的水中过滤掉。

从那以后的几年里，22项不同的研究发现，你变得越物欲和外在动机，你就会越抑郁。12项不同的研究发现，你变得越物欲和外在动机，你就会越焦虑。

那些实现了外在目标的人并没有体验到任何日常幸福感的增加——一点也没有。他们花了大量的精力去追求这些目标，但是当他们实现这些目标时，他们的感觉和刚开始时一样....但那些实现了内在目标的人确实明显变得更快乐，更少抑郁和焦虑。你可以跟踪运动。当他们努力做这件事的时候，他们感觉自己成为了一个更好的朋友——不是因为他们想从中得到什么，而是因为他们觉得这样做是件好事——他们对生活更加满意。”

来源:失去的联系:揭示抑郁症的真正原因-和意想不到的解决方案

2

关于思考死亡如何能带来美好生活:

“思考死亡实际上可能是一件好事。根据对近期科学研究的一项新分析，意识到死亡可以改善身体健康，帮助我们重新确定目标和价值观的优先顺序。即使是无意识地思考死亡——比如走过墓地——也能引发积极的变化，促进帮助他人。

密苏里大学的Kenneth Vail说:“对死亡的意识可以激发更多的宽容、平等主义、同情、同理心和和平主义的表达。韦尔说，这一系列工作的一个主要含义是，我们应该“把注意力和研究努力转向更好地理解死亡意识引发的动机如何能真正改善人们的生活，而不是它如何会导致疾病和社会冲突。”与死亡共舞可能是迈向美好生活的微妙而又优雅的一步。”

来源:思考死亡如何能带来美好生活

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寻找这些想法每个星期四在主要的博客．找到更多的想法LeadingThoughts索引。

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由Michael McKinney于下午02:30发布
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不,你不能

年代有时候，当你听了这一切，看了所有的表情包告诉你，你可以赢，你可以成为任何你想要的，而宇宙正等着把这一切交给你，你需要的是相反的刺激．有时候，一本书的出现就能做到这一点。

不，你不能:目标低，放弃胜利这是戴夫·邓塞思(Dave Dunseath)的反向动机书的半开玩笑的书名。

不,你不能从后门进来，以一种幽默的方式给你一个现实的镜头，没有个人责任，努力工作和意图。未经粉饰的真相以一种令人不安的方式呈现出来，希望最顽固的悲观主义者能重新思考他们的生活方式。(也许是无意中，它也在权利和自尊运动中打出了漏洞。)

什么是失败者?“失败者是那些差点就能碰到星星、差点就能实现梦想、差点就能实现愿望的人。是那些没有赢的人，他们把这叫做命运，命运，坏业，厄运。听我的，一旦你从Loserindenialus来Loserallthetimeus，你会有大量的借口来选择——只要你需要。你所要做的就是放开你从未是过的人，停止想象你永远不会成为的人。”

邓塞斯以失败者的信条并承诺:

不，我做不到，不然我早就做了。

说得多，信得多，你会觉得自己像死了一样，去了迪士尼乐园。你将生活在一个你永远不用担心辛勤工作的地方，一个你永远不会因为整天游手好闲而感到内疚的地方，一个没有人对你有任何期望的地方，一个你一天中最艰难的决定是吃还是不吃玉米热狗的地方。

这本书包含了以下的想法，如果认真对待，可能会揭示一些仍然潜伏在我们盲区中的失败者的想法:

第二名是什么?第二名只是失败者能达到的最高境界。

你能给你的孩子最好的东西就是你的父母给你的东西:恐惧、内疚和焦虑。

希望能提高你的期望，引导你尝试，导致你的失败。如果你对自己没有任何期望，世界对你也没有任何期望，那么你就永远不会犯错，永远不会被指责，永远不会被视为失败者。

说什么事都不容易的人，一定没试过放弃。

作弊的对错在于:只要你心里知道，如果你有更多的时间练习或准备，你就不必作弊，那么你就不是真正的作弊。

当你准备好生活在一个事情没有那么难做的地方，在那里，捷径和弯路可以让你轻松地跨越巨大的困境，绕过别人似乎总是拥有的不公平的优势，你只需收起你的烦恼，前往一个叫做失败者的小镇。你不会找不到的。穿过作弊通道，不要停下来，直到你发现自己处于一个真正的灰色地带。

下次当朋友或爱人说他们对你有更高的期望时，告诉他们在借钱给你之前就应该考虑到这一点。

记住，批评是不公平和不合理的，只有当你不是那个说这些话的人的时候。

悲观主义可能不会阻止你在周五晚上出门，但它会阻止你相信有任何好事会发生。大多数失败者其实只是厌倦的乐观主义者、厌倦的信徒和缺乏灵感的追随者。这并不是因为失败者失去了信心;这是因为失败者的信念太过坚定。在经历了令人失望的损失和令人心碎的结果之后，一种自然发生的人生观的变化叫做犬儒主义．

乐观只对一件事有好处——确保你在逆境中措手不及。在现实世界中，你唯一的保护就是悲观。

悲观主义是你在“可能”和“可能”离城后留下的，没有留下转发地址。

那真是大错特错。这是不和谐的。你不会喜欢的。但这就是重点。这本书是对过度曝光的积极思维表情包的一种解药，这些表情包在互联网上几乎看不见，无法与消极思维相匹配。他们似乎经常做更多的海报比postee．通常需要另一种方法。通过理解所有形式的失败者心态，我们可以避免并帮助他人避免那些让我们一事无成的想法。

总而言之,不,你不能是对人性的一课。幸运的是，随着所有错误思维、愤怒和所谓捷径的合理化，你会发现它们以一种间接的方式被揭穿。

我们在这里发现的这些想法中，有一些是来自过去的残余，它们在艰难或不确定的时候出现在我们的大脑后面。失败者——这是我们时常要面对的。邓塞思展示了这些想法的走向，让它们更容易被消灭。如果你认为这本书过于消极，你就没有抓住要点。

最后，你开始看到《失败者信条》的荒谬。从逻辑上讲，这是毫无意义的。

有一天我会发现我不再是一个失败者吗?Dunseath回应:

你知道吗?有那么多事情要发生，真的不值得担心。你的整个人生都要改变。你必须停止听所有你认识的人，他们乐意提醒你什么是可能的，更重要的是，什么是不可能的。你必须是瞎子才会看不到那些你已经学会避免受伤的绊脚石和无数的障碍。你必须看到别人看不到的，做别人不会做的，相信别人做不到的。

他的结论是:

这并不复杂。做最坏的打算，你不仅是在预测未来，也是在保证你在未来的位置。所以，下次有人建议你可以在生活中做更多的事情时，诚实地说:“不，不，我做不到，否则我现在早就做了。”这就是成为你永远不会成为的那种人的秘诀。

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由Michael McKinney于凌晨12:44发布
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方向正确的力量

我创新”是混乱的。从这里到那里很少是一条直线。当你在做一些新的事情时，你很少能确切地知道结果会是怎样。这只是尝试新事物的一部分。它需要的是领导，而不是管理。

已退休的Cree董事长兼首席执行官Chuck Swoboda分享了推动创新的思维和信念创新精神:发现追求不可能的心态．创新不是一个可管理的过程，但它是基于一些信念和相应的行为，他列出了12个。

其中一种信念是，“与其等待行动，不如利用你所了解并从中学到的知识来做决定。”最好是在过程中不断改进，而不是等到一切都完美了才去做。这就是斯沃博达所说的存在定向正确．

当你意识到“你不知道你不知道的事情”时，你会怎么做?想几分钟。你会做什么?我一次又一次地看到，停止试图了解一切，开始做一些事情。你不需要知道事情会如何发展，你只需要方向正确．

你是怎么做到的?

1.选择一个方向

当你开始解决一个新问题时，你不可能知道结果会如何。你不需要知道，只要开始朝着一个方向前进。关键是要有想知道的好奇心和试图弄清楚的信心。这就是培养创新者思维的方法。它始于这样一种信念:你可以找到解决别人没有遇到的问题的方法。

2.拿出你最好的创意

要做得比前人更好，你不能等着完美的答案来找你。完美是不存在的。写下你最好的想法，然后选出一个。选择哪一个并不重要，但在你做出选择之前，你无法开始采取行动。

3.尝试一下，看看会发生什么

领导创新的一部分是检验你的想法，并及时吸收新信息。换句话说，你做了一些实验。你很快就会清楚自己所追求的方向是否正确。

4.用你学到的去调整，再试一次

无论结果如何，每次实验后你都会得到更多的信息。这些信息可以用来指导下一步，使方向变得更加清晰。

目标不是完美。这是在寻找更好的方法。这是卓越。方向感正确的力量在于知道自己正朝着正确的方向前进，而不是在中途失速，它是正确的．当文斯·隆巴迪接任绿湾包装工队的教练时，他在第一次会议上告诉他的团队:

先生们，我们将孜孜不倦地追求完美，尽管我们很清楚我们无法赶上它，因为没有什么是完美的。但我们将不懈地追求它，因为在这个过程中，我们将赶上卓越。我对做个好人一点都不感兴趣。

斯沃博达的十二个信念和行为为创新精神奠定了坚实的基础，也是理解如何在组织中领导创新的途径。它从思想开始。

创新不仅仅是一项发明。这当然是新事物，但它也“通过解决重要问题创造了巨大的价值”。换句话说，当创新改变世界时，发明是相当普遍的，往往会积尘。”创新始于这样一种信念:“你能找到别人无法解决的问题的方法”，并坚持自己的信念。

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由Michael McKinney于上午07:22发布
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触摸美洲豹:如何将你的恐惧转化为行动

F克服恐惧往往是挡在我们和成功之间的障碍。触摸捷豹是约翰·珀金斯(John Perkins)的一本宣泄性回忆录，讲述了如何面对你所害怕的事情，从而在你的生活中做出必要的改变。

在这本回忆录中，他谈到了通过改变你的认知来改变你的现实的价值。这是一个宝贵的教训，用一种新的方式来表达。

当他在亚马逊工作时，一个萨满告诉他触摸捷豹：

美洲虎站在一个感知桥它可以把我们从基于先入为主的想法和价值观的现实，带到基于新想法和价值观的现实。例如，如果我们被那只美洲虎吓跑，被我们过去学到的东西或对改变的恐惧所阻碍，我们就不会越过那只美洲虎而过桥。另一方面，如果我们摸到捷豹当我们认识到阻碍我们前进的声音、教义、价值观或其他障碍，直面它们并改变它们时，我们就有能力采取必要的行动，跨越桥梁，进入新的现实。”

我们生活在两个现实中。一是现实本身，二是我们所感知的现实。通过跨越感知之桥，我们被带到了一个新的视角。我们可以从其他角度找到同情和同理心。我们得到前进的能量，采取积极的行动。我们可以问自己，我们可以做些什么来帮助别人跨越感知之桥。

通过触摸美洲虎，我们“认识到人类的现实是由我们的感知塑造的，要改变我们自己或我们的世界，我们必须打破禁锢我们旧的思维和行为方式的障碍。如果我们逃避或否认我们的恐惧，它们就会纠缠我们。通过对抗他们，我们获得了他们的力量。”

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2020年8月20日的主要想法

我DEAS共享具有拓展视角、改变思维和推动生活的力量。这里有两个想法，好奇的人可以尝试一下:

我。

彼得Boghossian而且詹姆斯·林赛称它为未读图书馆的影响．我们大多数人并不知道我们自以为知道的一切。我们依赖借来的知识、想法和信念。我们还没有亲自检查过。问人们为什么他们认为某事可以打开他们的思维，获得新知识:

明确地邀请解释，询问细节，接着提出尖锐的问题，询问别人是如何知道细节的，并继续公开承认自己的无知。在很多对话中，你承认的无知越多，你的另一半就越容易介入，解释来帮助你理解。他们越是试图解释，就越有可能意识到自己知识的局限性。这种策略不仅有助于缓和强烈的观点，它还塑造了开放的心态，愿意承认无知，并随时准备修正信念。”

来源:如何进行不可能的对话:一个非常实用的指南

2

乔治•西蒙关于人们如何操纵真相:

“最微妙的扭曲形式之一是故意含糊。这是操控者最喜欢的策略。他们会精心编造他们的故事，让你形成这样的印象:你得到了信息，但忽略了必要的细节，否则你可能会知道更大的真相。”

来源:《披着羊皮:理解和应对控制欲强的人

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由Michael McKinney于上午11:32发布
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推动你的文化的五个频率(或好或坏)

我是你的文化阻碍了你吗?作为一个领导者，你发出的信号是否创造了你想要的——你需要的文化?

文化专家杰夫·格里姆肖、坦尼娅·曼恩、琳恩·维西奥和詹妮弗·兰迪斯参与进来五个频率为了让一个好的文化变得伟大，领导者必须有意识地传递强大而稳定的信号。领导者通过他们有意识或无意识地在五个频率上传播的信号，创造出或好或坏的文化。要改变一种文化，你需要传播一种强,稳定信号在这些频率上:

他们的决定和行动

以身作则就是一切——尤其是当它给你带来不便和付出代价的时候。如果它真的是一个“价值”，你愿意为它付出什么?从长远考虑。“去长期的贪婪。“这可能意味着避免道德上的捷径，雇佣比你聪明的人，下放更多权力，帮助高绩效人员为团队之外的成功做好准备。”

他们奖励和认可什么

奖励你想看到更多的行为。“你要为那些让你烦恼的不正常行为负责。”每个人都会把自己的情绪带到工作中。“理解并利用激励员工的情感算法。”要明白这一切都是相对的，稀缺性和时机很重要，每个人都喜欢被欣赏。

他们容忍(或不容忍)什么

“领导者最终是由他们的容忍程度决定的。”一定要清楚界定界限和后果。不要找借口，因为你不想感觉糟糕，或者你不能让某个明星演员承担责任，或者因为这真的没什么大不了的。这是非常重要的，持之以恒是至关重要的。

容忍和不容忍是一种平衡。当你决定对某些事情(比如人们工作的地方)更加宽容时，你必须对其他事情(比如工作没做完)更加宽容。正如哈佛大学教授加里·p·皮萨诺所说:“

容忍失败需要容忍无能。愿意尝试需要严格的纪律。心理安全需要用残酷的坦白来安慰。合作必须与个人责任相平衡。

他们是如何非正式地出现的

当你出现时，你“带来了天气”。人们会注意领导者的语气、情绪和专注力。他们是任何组织的风云人物。你会带来什么样的天气?

在考虑如何出现时，作者建议你这样做放弃你的救生艇．他们用一个故事来介绍这个概念:

一个旅行者在一次重要的旅行中来到一条湍急的河流。好像没办法过去了。这是一个糟糕的消息，因为这是一个重要的旅程。幸运的是，她发现河岸上有一个摇摇晃晃的旧木筏，在灌木丛中。她战战兢兢地把木筏推入水中，跳上木筏，神奇的是，她用木筏到达了对岸。她可以继续她的重要旅程。她想:在这条路上我可能会遇到其他湍急的河流，所以我必须留着这个木筏子。所以她背着木筏继续她的旅程。筏子很重，会拖慢她的速度。当同路人指出这一点时，她不敢相信:“你不明白，”她说。 “If it wasn’t for this raft, I wouldn’t be where I am today!” And she’s right. That’s literally true. The problem is: If she doesn’t put down the raft, she may not get to where she needs to go on her important journey.

这是你的行李。你的反应倾向可能在过去对你有用，但现在却不再把你带到你需要到达的地方。被动的倾向，如随波逐流，控制，需要成为英雄，或过度保护你的自我，最终会给你带来递减的回报。

他们的正式沟通

正式的交流本身并不起作用，但它们可以加强其他四个频率。把你的交流当做一个故事，让它令人难忘。一遍又一遍地说。“越过呕吐点，因为这通常是员工开始真正呕吐的转折点得到它．”

有一个基本信息。知道你从哪里来。“寻找人们表现出你希望看到更多的行为的故事，尤其是当他们不容易做到这一点的时候。”填补沟通真空。“不要把你的人推向黑市。”

知道、感觉

要建立一个可靠的文化，你需要衡量你现在在哪里，你需要去哪里。作者称之为知道、感觉:员工知道,他们感觉，以及他们做．

两位作者建议我们向前和向后研究。展望未来，他们会问:“是什么样的文化使这种结果成为可能和可能?”员工会一直知道什么?感觉怎么样?做什么?”看看这五个信号中的每一个，你需要在这五个信号区域向你的员工广播什么?

回顾过去，看看你现在的文化从何而来也是很有必要的。这些信号对你现在的文化有什么影响?它会帮助你知道为了缩小你想要达到的目标和现在想要达到的目标之间的差距需要做出哪些改变。

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Michael McKinney于下午04:15发布
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害怕看起来很傻

N每个人都喜欢显得愚蠢。它阻止我们尝试新事物，或者探索我们一直以来的疯狂想法和梦想。当然，诀窍在于达到一种你不在乎别人怎么看你的境界。说起来容易做起来难。

这并不像告诉自己去做那么简单。喜剧演员，企业家，著有制作Sh的艺术!t了诺姆·拉维莱特说，要想达到那种境界，就要像参加马拉松训练一样，慢慢地走进去。你不会只是跑马拉松。你可以从短距离跑步开始，然后逐渐增加。

也许你不会马上走上舞台，而是报名参加一个即兴表演班。就这样，报名吧。你甚至不需要在脑海中做出承诺，只需要执行最简单的第一步，那就是注册。你甚至不需要告诉任何人!一旦你这样做了，强迫自己去上第一节课。之后就没有承诺了。

你会发现，你现在把自己置于一个“看起来很蠢”根本不被认为是愚蠢的情况下，你所做的实际上是一种新常态。当然，参加即兴表演课是在冒险。但最终这是一个非常缓和的风险，因为整个环境是这样建立起来的，每个人都要一起面对风险。

因为每个人都面临着可能看起来很傻的前景，所以最终没有人会这么做。当这种新常态开始让你感到越来越舒服时，你就会开始重组你的大脑，以及它如何感知被认为是“愚蠢的样子”。

你可以把它应用到任何事情上。当我们意识到别人并不像我们想象的那样关心我们时，事情就容易多了。他们在想什么?他们自己。感觉解放了吗?我们是那些允许别人阻止我们创新和尝试新事物的人。

当我们告诉他们我们在做什么时，有些人会表示怀疑。拉维奥莱特说你得控制谈话。

我发现，像“所以，我现在正在做X”这样的强烈陈述往往会阻止其他人对我正在做的事情做出过度负面的判断。人们很容易指出为什么你不应该开始做某件事，但要告诉你为什么你应该停止做某件事就很难了，尤其是当你接着说出你喜欢做这件事的原因时。即使是吹牛大王也不愿意破坏别人的好氛围。

陈述句剥夺了应答者的判断力。一旦你说明了你在做什么，大多数人往往会耸耸肩，心想:“我猜她现在正在做那个。”他们可能会同意或不同意，但最终如果他们看到你已经承诺了，他们倾向于转向其他话题。

害怕看起来很愚蠢都是我们自己的想法。当我们走出去，我们就成长了。

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由Michael McKinney于晚上06:10发布
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2020年8月13日的主要想法

我DEAS共享具有拓展视角、改变思维和推动生活的力量。这里有两个想法，好奇的人可以尝试一下:

我。

Tom Rath在专注:

“生活不是关于你自己。这是关于你为别人做了什么。你越快克服自己，你就能为最重要的人做更多的事。然而，外在的力量一直把你拉向以自我为中心的追求。从推销“幸福”的书籍到说服你消费导致崇拜的广告，这些信息诱使你关注内在。这都是一个陷阱(一堆废话)。”

来源:这不是关于你:一个简短的指南

2

科学家居里夫人关于自我提升的重要性:

“如果不改善个人，就不能指望建立一个更美好的世界。为此，我们每个人都必须为自己的进步而努力，同时对全人类负有普遍的责任，我们的特殊责任是帮助那些我们认为自己最有用的人。”

来源:皮埃尔·居里:自传笔记

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Michael McKinney于下午04:36发布
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全方位的思考

F“全谱思维”并不常见，而且从来都不常见。随着世界变得更加复杂、混乱和混乱，它从来没有像现在这样关键。鲍勃·约翰森将全谱思维描述为“在抗拒虚假确定性的同时，在各种可能性的梯度中寻找模式和清晰度的能力——外部的、跨界的、超越的，甚至可能没有任何框框或类别的。”

在全方位的思考，约翰森写道，“未来将惩罚绝对思维，但奖励全谱思维。”

未来将是全球性的争夺这很难分类。你需要一个全面的心态来了解正在发生的事情。这场争夺将充满有毒的错误信息(不一定是有意的)、虚假信息(有意的)和不信任。在这个未来，把新的威胁或新的机会塞进旧的思想范畴将是非常危险的。幸运的是，在未来的十年里，新的思维模式将以新的方式成为可能。要想茁壮成长，就需要全面的思维。

全方位的思考(置)将“模拟世界的细微差别与数字世界的力量和规模”结合起来。我很喜欢这样。

置是超越二元的，简单的，绝对的思维的批判性思维。它是对假设、刻板印象和分类的质疑。盲目的分类是有害的，几乎不需要思考。这是不屑一顾。他们创造确定性，阻止我们看到可能性。一言以蔽之，约束．约翰森并不反对分类，“只要它们是公平的，不会造成伤害。”我们所有人都需要创建某种结构和类别，既为自己也为他人服务。”他补充说:“僵化的分类思维是我们需要打破的坏习惯。”

严格的范畴思维引导我们走向确定性，而约翰森和其他人宣称这是清晰的对立面。从狭义上说，我认为这是对的。没有谦逊的确定性，几乎肯定会导致缺乏清晰。确定性会让我们看不到现实——清晰——因为我们只从自己的角度看问题。置要求我们对摆在我们面前的问题提出质疑，并以更广泛、更包容的眼光看待这些问题。但有一种确定性引导我们明确因果关系，防止我们增加类别、混淆和复杂性，而这些都是不存在的。我们看到这一切都发生在我们身边。

约翰森在书中花了很多篇幅来申请置未来的商业，技术，我们的生活方式，和我们的意义感。他不认为预测的评估标准是“它是否能在当前引发更好的决策”。他补充说，“战略存在于洞察力和行动之间”，“每一个好的战略都是基于令人信服的洞察力。”

大多数公司认为现在,未来,未来．约翰森建议我们把战略方向转向现在,未来,下一个．我们的注意力应该集中在现在。但在一个高度不确定的未来，我们需要展望未来(未来10年)，然后回到下一步，在现在采取行动。

约翰森关注商业发展。”超越产品。特别是在商品产品之外，竞争只基于价格。”

未来的组织将超越命令与控制，向美国陆军的实践指挥官的意图或者“方向很明确;执行非常灵活。”

领导者仍将是清晰的来源，但领导者不会永远处于顶端。清晰度的来源应该是接地的，它应该在整个网络中向上和向外流动。

在一个有趣的章节人机共生，他重新设想了人力资源的职能。也许我们需要将其称为“人类计算资源”，因为数字资源日益增强了人类的能力。

人力资源专业人员将需要更好地理解非人力和计算机增强人才的能力。拥有强大数字增强功能的智能同事将无处不在。

集体智能——人类一起工作，由机器增强——将需要蓬勃发展。

这。作为视频游戏随着学习媒介的普及，人力资源从业人员将需要成为“通过数字和亲身体验进行沉浸式学习媒介的专家”。

类别本身也将变得“更加流动和跨领域”，而不是“二元出入”。“即使分类变得更加困难，多样性也将变得更加重要。”

创造或寻找意义将成为一个增长的行业。信心孕育希望。信仰有塑造我们未来的力量。

信仰成长于一种学习心态。信念让你在没有完全弄清楚的事情中找到方向。信念帮助你克服恐惧。信仰的基础是在不确定的未来中谦逊和开放地学习。信仰意味着全面的心态。

礼仪和习惯帮助创造意义。“仪式是意义的浓缩代码，重复代码(比如每天说‘我爱你’)会强化意义。”

约翰森认为,真正的数字原生代(2020年24岁或以下)非常擅长全谱思维。“真正的数字原生代将挑战社会秩序。”当然，每一代年轻人都在挑战着社会秩序，不管他们是否是在电子游戏和数字内容中长大的。他指出:“孩子们天生具有全光谱思维，但成年人、学校和社会经常通过教育、测试、技术和文化迫使他们进行这种思维。”如何正确的。对于数字原住民(和我们其他人一样)来说，困难在于不依赖于言论和标题来形成我们的观点。大多数年轻人质疑现状，蔑视他人摆在他们面前(或摆在他们身上)的分类。然而，他们也需要学会以一种情商的方式表达他们的想法和挑战。

全方位的思考确实会让你停下来思考我们给人和事贴上的分类、盒子和标签。我们需要学会对我们面前的问题进行更深入和更广泛的思考。这是一本有价值的、发人深省的书。

全谱思维将提供强大的方法来理解新机会，而不是假设新体验反映旧的类别、盒子、标签或桶。全谱思维将帮助人们避免轻率地给别人贴上标签。全谱思维将成为极化和简单化思维的技术解毒剂。

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2020年8月6日的主要想法

我DEAS共享具有拓展视角、改变思维和推动生活的力量。这里有两个想法，好奇的人可以尝试一下:

我。

艾伦·韦斯事实上，大多数恐惧是习得的，就像领导行为一样，我们必须了解原因:

“我们不能偶然地改善行为，也就是说，简单地修补漏洞，贴上创可贴。我们必须通过消除可能的原因来防止未来的可怕行为。治疗师告诫我们要“面对恐惧”，其实是在试图找到恐惧的原因。”

来源:无所畏惧的领导

2

布莱恩·雷斯尼克关于什么是现实:

“我们的大脑努力扭曲现实，以满足我们之前的经历、情绪和对不确定性的不适。这与远见有关。但它也会发生在更复杂的过程中，比如思考政治、大流行或气候变化的现实。”

来源:“现实”是由你的大脑构建的。以下是这意味着什么，以及为什么它很重要

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由Michael McKinney于下午06:49发布
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创新是每个人的事

EVERYONE有想法。我们每个人都有创新。我们只需要打开它。我们中的许多人都经历过对自己想法的负面反应，所以往往不愿分享新想法。如果我们想成为创新者，我们需要与变化保持健康的关系。改变是创新的机会。

Tamara Ghandour将创新定义为"以不同的方式思考摆在你面前的事物以创造优势"在她的书中创新是每个人的事．在我们每天的工作中都有机会。组织中各个层次的人看待事物的角度不同，他们可以通过创新为组织增加价值。创新不属于特定的少数人。

为了帮助我们点燃存在于我们所有人内心的创新思维，甘杜尔确定了九种与我们如何进行创新有关的创新风格(或触发器)。)你可以通过参加创新商优势(IQE)评估在她的网站上。评估确定了你最喜欢的两种创新风格和你唯一的休眠触发器。)我相信，就像我们的任何行为倾向一样，这些触发因素并不是一成不变的，因为它们不是我们DNA的一部分，而是我们随着时间发展而形成的偏好。然而，这些风格有助于理解我们如何处理、思考和执行想法，以及重要的是，我们如何基于不同的方法与他人联系和回应。

甘杜尔写道:“就像你整体性格的不同一样，你有独特的创新方式。事实上，创新有九种不同的风格。它们体现在你的个性、偏好、工作风格、行为和行动上。”这九个触发点是：

协作
作为一个协作型的人，你可以通过不断挖掘不同的人和想法来创造随机的交集。你的动力来自于建立联系。

实验
作为经验主义者，你在运动中思考，通过跨越理论到现实的鸿沟，将想法带入生活。你的动机是创造一些东西。

流体
作为一个流体，你把模糊变成清晰。未知领域成为你获得新想法的途径。你的动机是创造清晰。

未来主义的
作为未来派，你总是想着接下来会发生什么。明天的可能性激励着你，而不是今天的挑战。你被未来的计划所激励。

富有想象力的
作为一个富有想象力的人，你生动的头脑会不断创造新事物。你把疯狂的想法变成现实的想法。你被响亮的新奇所激励。

好奇的
作为一个好奇的人，好奇心定义了你。你认识到创新存在于问题中，而不是答案中。你的动机是发现事物。

本能的
作为一个本能者，你会触碰头脑中更直觉的部分。你用新的有意义的方式把这些点连接起来。你的动力来自于寻找联系。

风险接受者
作为一个冒险者，你的冒险精神喜欢采取大胆的行动。你愿意追求未经证实但潜力巨大的想法。你被大胆的机遇所激励。

儿童玩的弹弓
作为一个tweak，你在寻找改进和改变的方法。你保留自己的判断，给想法成长的时间。你的动力来自于解决问题。

识别和理解这些创新的触发点不仅能帮助你了解是什么激发了你的创造力，点燃了你的创新火焰，还能帮助你了解别人对你的看法。当你要表达你的想法和在团队中工作时，这是非常有用的。

例如，如果你的两个主要创新诱因之一是敢于冒险的人你的沟通风格是陈述性和机会主义的。你的语言反映了诸如“我，我，大胆，影响，改变，破坏，我挑战，为什么不呢?”

我们很难将创新思维所必需的与我们每天收到的刺激联系起来。我们的大脑会过滤掉与我们已知或所想不相符的东西。Ghandour提供了一些建议来帮助我们克服这种确认偏误。

1.自吹自擂。
2.假装你是站在别人的角度思考问题。
3.问问你自己还有什么可能是真的。
4.积极地接受不同的观点。

此外，她还提出了建设性的建议:让“蜥蜴大脑”冷静下来，让它知道分析是在你创新之后进行的。不要过早做出判断而破坏你的想法。这是有时间的。让你的大脑探索各种可能性，然后做一个现实检查。

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Michael McKinney于下午03:01发布
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首先看:2020年8月的领导力书籍

以下是将于2020年8月出版的一些最佳领导力书籍。不要错过其他伟大的18beplay官网 没有列在这里。

造物主的心态:《破解创新、增长和可持续发展秘密的63个工具近红外光谱巴珊

创造力并不是一个“值得拥有”的领导特质。它是在任何工作场所和所有行业获得成功的关键。从现在开始，即使你不认为自己是一个“有创造力”的人，也要学会理解自己的想法。从商学院到大联盟，商业世界往往重视逻辑和分析。但在创造力?并非如此。根据Nir Bashan的说法，这是灾难的来源。当我们感到职业生涯停滞不前时，是什么让球开始滚动呢?为什么我的公司没有增长或达到更高的盈利水平?一个可行的计划和一个天才的想法有什么区别? The answer is creativity―and it’s the missing ingredient for far too many of us who feel we’re not reaching our creative potential (or doubt we have it in the first place).

叫废话《数据驱动世界中的怀疑主义艺术》作者卡尔·t·伯格斯特罗姆和杰文·d·韦斯特

扯淡跟以前不一样了。现在，两位科学教授为我们提供了消除错误信息的工具，让我们在一个充斥着假新闻和坏数据的世界里清晰地思考。错误信息、虚假信息和假新闻无处不在，要知道什么是真的越来越难了。我们的媒体环境已经变得极端党派化。科学是通过新闻稿进行的。创业文化将扯淡提升为高级艺术。我们有足够的能力去发现那些基于花式修辞和模棱两可词汇的老派废话，但我们大多数人觉得没有资格去挑战那些用数学、科学或统计学语言表达的新派废话。卡尔·伯格斯特罗姆教授和杰文·韦斯特教授在《call Bullshit》一书中为我们提供了一套强大的工具，帮助我们理清最令人生畏的数据。

激进的对齐:如何进行改变游戏规则的对话，改变你的事业和生活Alexandra Jamieson和Bob Gower

为什么这么多的组织、团队、夫妻、家庭和团体本应该一起工作，但最后却浪费精力在无益的冲突上?即使每个人都有相同的总体目标，但通常缺少的是基于相互信任、尊重和同理心的更深层次的合作。在《激进联盟》中，顶级生活和商业教练(也是幸福的夫妻)Alexandra Jamieson和Bob Gower分享了他们有效的方法，帮助团队停止冲突，开始合作——从“我们不能”跳到热情的“当然可以!”“彻底对齐”的核心关键工具是“全入方法”:一种沟通的四步方法，旨在增加清晰度，减少误解，尊重每个人的个性，并为长期成功建立一种共同的信任感和尊重感。

掌握:改变我们学习方式的科学Sanjay Sarma和Luke Yoquinto报道

一位著名的麻省理工学院教授对学习科学进行了开创性的研究——它如何改变教育，以及我们如何利用它来发现我们的真正潜力，作为个人和整个社会。作为麻省理工学院开放学习部门的负责人，桑杰•萨尔马(Sanjay Sarma)的工作描述令人生畏:为更广阔的世界打开麻省理工学院的学习体验之门。但如果你要承担这样一个雄心勃勃的项目，你有必要问:学习到底是如何起作用的?什么条件最有利?我们传统的课堂方法——讲课、做作业、测试、重复——真的有效吗?如果不是，哪些技术是?在此过程中，Sarma揭穿了人们长期持有的观点(如“学习风格”的有害想法)，同时为读者提供了一套实用的工具，帮助他们终生吸收和保留信息。他提出了一个更加包容和民主的学习愿景——揭示了一个充满强大学习者的世界，只是在等待他们应得的机会。

Humanocracy:创造像员工一样令人惊叹的组织加里·哈默尔和米歇尔·扎尼尼

在Humanocracy，加里·哈默尔和米歇尔·扎尼尼对削减官僚主义和用更好的东西取代它进行了充满激情的、数据驱动的论证。根据十多年的研究和大量的实际例子，Humanocracy为创建像组织内部的人一样富有灵感和独创性的组织提供了详细的蓝图。无论你的角色或头衔是什么，Humanocracy将向您展示如何发起一场势不可挡的运动，以装备和授权您的组织中的每个人，使他们成为最好的自己，尽自己最大的努力。最终的奖励是:一个适合未来和人类的组织。

2030:今天最大的趋势将如何碰撞和重塑未来的一切毛罗·f·吉兰

世界在我们眼前发生着巨大的变化——你会为接下来发生的事情做好准备吗?来自世界上最著名的全球趋势专家之一的开创性分析，包括对COVID-19将如何放大和加速这些变化的分析。曾几何时，世界被清晰地划分为繁荣和落后的经济体。婴儿数量众多，工人数量超过退休人员，渴望成为中产阶级的人们渴望拥有自己的房子和汽车。公司只需要把目光投向欧洲和美国就能取得好成绩。印刷的货币是所有债务的法定货币，无论是公共债务还是私人债务。我们在学习如何“玩游戏”的过程中长大，我们希望游戏规则在我们找到第一份工作、组建家庭、看着孩子长大、在财务安全的情况下退休时保持不变。那个世界和那些规则都结束了。

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