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06.30.21
现在的领导力140:2021年6月汇编
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由Michael McKinney于上午07:45发布
06.28.21
跟着你的脚走
T我们常常忙于寻找下一件事。问题是我们的经验往往是肤浅的。我们错过了活在当下的丰富。为了抵消这一点，我们试图找到平衡。但平衡并不能创造伟大。 体育高管斯科特·奥尼尔说，解决办法不是平衡跟着你的脚走．答案是“充分利用每一刻，摆脱不断期待下一件事的坏习惯。”寻找平衡“就像渴望处于中间”。另一方面，”无论在家里还是在工作中，活在当下、专注、承诺和努力都是获得成功和满足的途径．” 为此，奥尼尔通过使用个人和他人的故事，七条原则让你活在当下，脚踏实地，茁壮成长．这些故事和他从中得出的基本原则使这七条原则都变得栩栩如生。我给出了每个人的一个见解。 第一条:双脚在哪里就在哪里 有这么多的干扰，今天比以往任何时候都更难站稳脚跟。它也从未像现在这样重要。 为了更专注当下，奥尼尔提出了一个由四部分组成的过程:
#2改变比赛方式 当我们感到陷入困境，无法走出困境时，我们需要改变比赛:
要记住的最关键的事情包括知道你什么时候需要改变你正在进行的比赛，而不是关闭——记住，当事情变得糟糕时，孤立是你的氪石。在你的生活中与人交往，不要让自我和骄傲影响你做出正确的决定或寻求帮助。 WMI——最重要的是什么 这个世界充满了宇宙的时刻这是指事情的发生都是有原因的，人们、地点和事件似乎是带着目的进入你的生活的。 # 4失败前进 失败是比成功更好的老师。失败是比成功更有效的老师。生活很少令人愉快，但成为生活的学生却是至关重要的。 成为紫色水牛 做一个出色的队友。让团队高于自己。 #6假设积极的意图 如果你从那些与你联系的人那里假设积极的意图，不管有多少替代的和不那么慷慨的假设是可能的呢? 相信过程 在一个被即时满足和当下焦点所主宰的世界里，信任的过程就是承诺你将把长远的眼光放在你的计划和决策的最前面。信任的过程就是要理解错误，花时间回顾错误所在和原因，然后利用这些信息在未来变得更聪明，做出更好的决定。
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06.25.21
想在工作中获得更多乐趣?5件要做和5件不要做的事
T除了员工休息室里的乒乓球桌、冰箱里的免费苏打水和偶尔的办公室派对，还有很多工作场所的乐趣。把工作中的乐趣放在首位实际上是把乐趣嵌入到工作文化中。 据《财富》杂志“美国最适合工作的100家公司，这些组织最显著的特点就是它们都是“有趣”的工作场所。 然而，让工作变得有趣是需要努力的，而且在根据员工的需求设计和定制乐趣时，有意识是很重要的!这里有一些“该做的”和“不该做的”，可以帮助你在工作场所寻找乐趣: 应该做的事 快乐的员工会产生更高效的员工。华威大学(University of Warwick)对700多名参与者进行了一项研究，得出的结论是，幸福感的增加会导致生产率提高12%。根据Ben Waber的研究，公司可以通过一些小的改变来增加员工的乐趣和满足感，从而提高25%的生产力。当你努力实现一个有趣的工作场所文化时，注意以下这些“要做的事”:
不要的 有些人觉得有趣的事情对另一些人来说可能并不有趣，所以你需要了解你的同事，并允许他们以自己喜欢的方式享受乐趣。当你努力实现一个有趣的工作场所文化时，注意以下这些“不要做的事”:
外卖
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06.24.21
2021年6月24日的主要想法
我DEAS共享具有拓展视角、改变思维和推动生活的力量。这里有两个想法，好奇的人可以尝试一下: 罗恩·弗里德曼关于经验如何产生自动性，而自动性又如何抑制学习。以及需要正确的练习来提高和成长: “利用我们的弱点是不愉快的、有压力的、艰难的。但这是一个对技能发展至关重要的过程:它打破了自动性的魔咒。 前海军海豹布伦特格里森关于计划和准备的区别: “计划当然是准备的一部分，但它远不止于此。准备意味着你知道计划，但当事情没有按照计划进行时，你也有能力和技能来进行调整。 来源:TakingPoint:海豹突击队领导变革的10条失败安全原则 寻找这些想法每个星期四在主要的博客．找到更多的想法LeadingThoughts索引。
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06.21.21
你的组织真正需要你做什么:影响力和影响
l在当今跨国、矩阵化、多元化的商业世界中，领导者通过影响他人的能力来产生影响力。在许多组织中，基于权威的领导正在式微。成功就是让别人关心你所关心的东西。最有效的领导者会让他们的团队、同事和供应商重视他们的优先级。人们听你说的话，追随你，是因为他们想这么做，而不是因为他们不得不这么做。当你对他人具有这种影响力时，结果就会不言自明。换句话说，你对公司有影响。 为什么有些领导人“在谈判桌上有一席之地”，而有些领导人却觉得他们在努力拉拢其他人?为什么有些领导者能够在一个岗位上发挥影响力，但在另一个岗位上却发现自己没有发挥应有的影响力?解决方案远非神奇。对于绝大多数的领导者来说，想要获得影响力和影响力的努力来自于你能管理和改变。如果你以一种成长的心态来处理这种情况，你就可以建立或重建这种影响力。在我的新书中，影响力和影响力:发现并擅长于你的组织最需要你做的事情，我们为每位领导者提供所需的工具，帮助他们成长为其他人想要效仿的领导者。 通过与从首席执行官到一线经理的商业领袖的合作，我发现，许多拥有强大技术能力和强大商业头脑的人都无意中误解了他们工作中一个不成文但却至关重要的方面。当企业把客户送到我这里进行高管培训时，我的工作通常集中在两件事中的一件:领导者如何看待他们的工作，以及他们如何完成这项工作。简单地说，许多领导者并不关注他们工作中的两个基本要素。 首先，他们没有完全专注于组织需要的优先级。他们可能在大部分情况下都做对了工作，或者他们可能在做他们的工作描述所描述的。但很多时候，他们只关注他们所知道的，他们的愿望，或者什么是舒适的，而不是什么是需要的。 汤米已经成为一个横跨四大洲的1500人业务部门的领导。他了解他的业务的经济，并能够将他的技能转化为实用的技术和过程解决方案。但和许多人一样，他的优点也是他的缺点。因为汤米对业务有如此深入的了解，他常常比他的团队更早知道答案。因此，他将确定解决方案，通知其他人，并告诉他们执行。汤米觉得自己工作过度，不被赏识。他的团队感到被低估了，挑战不足，士气低落。通过我们的指导工作，汤米意识到他在回避工作中更复杂和模糊的方面，在这些方面他缺乏信心。因此，Tommy能够退让一步，让他的团队在没有他参与的情况下解决运营问题。汤米的老板看到汤米腾出了时间，把精力重新集中到经理需要他做的事情上，就对他说:“我一直在等你弄清楚这件事。” 其次，领导者在做正确的事情，但在某种程度上与他们所在组织的风格、态度和习俗不一致；换句话说，就是组织文化。例如，当他们需要合作时，他们是果断的。当他们需要委婉和耐心的时候，他们会直接和直率。或者，当他们的经理希望参与时，他们却要求自主权。这些只是几个例子。 幸运的是，领导者可以通过确定并持续关注其角色的关键部分和文化的基本方面来增强他们的影响力和影响。建立影响力的步骤很清楚:
每个领导者都能确定自己角色中满足经理、同事和业务需求的部分。每个领导者都能理解公司文化，并决定这种文化是否适合自己，或者他们是否可以改变自己风格的一些方面来适应。所需要的只是一个愿意面对现实情况并成长为一个领导者的意愿。 这是在组织中获得职业成功的关键:以组织文化所需要的方式，持续可靠地做组织所需要的工作。发展一个深思熟虑的重点，以一种与你的组织的风格和方式一致的方式交付，总是会增加对他人的影响力，愿意跟随，并对组织和它的使命产生更大的影响。
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06.18.21
幸福在工作
W怎样才能茁壮成长?这似乎是一个难以实现的目标。盖洛普的一项研究发现，每10个人中就有7个人在生活中挣扎或受苦。 在幸福在工作克利夫顿(Jim Clifton)和哈特(Jim Harter)报告称，从20世纪50年代末开始，盖洛普(Gallup)就试图发现并量化最佳生活和最糟糕生活之间的差异。目前(2021年)，“盖洛普发现，世界上17%的人口在受苦(最糟糕的生活)，59%的人在挣扎，25%的人在繁荣(最好的生活)。” 那么，这对领导者来说意味着什么呢?人们带着整个人去工作。“工作应该成为人们生活中的稳定力量。雇主在塑造整个人的过程中扮演着核心角色。”那些“生活不顺的人更容易受到伤害，会给你的组织增加风险。” 经常或总是精疲力竭的可能性高出61% 如果你关注这个博客，你会很明显地发现这影响了人际关系、创造力和创新、能量和信任。 盖洛普(Gallup)的全球幸福感调查显示，有五个基本的幸福感要素，可以将繁荣的生活与痛苦或挣扎的生活区分开来。这些都是你生活的方方面面，你都可以有所作为。有趣的是，盖洛普发现最重要的因素是职业幸福感。 繁荣就是在每一个方面都对你的生活有一个积极的看法五个领域． 职业健康:你喜欢你每天所做的事 ”我的工作而且我的管理R是网络繁荣最有力的两个环节。”许多人发现和经理在一起的时间是他们一天中最糟糕的时间。我们可以通过改善员工体验和教导管理者成为更好的教练来解决这个问题。 领导者能做什么?
社会福祉:你的生活中有意义的友谊 社交时间可以建立友谊。友谊可以减少分裂、偏见、流言蜚语和办公室政治。盖洛普发现，“几乎所有形式的社交时间都能提升情绪，但远距离的技术形式，如短信和社交媒体有阈值——适度的社交时间会降低情绪。”虽然远程社交和面对面的社交都是有益的，但面对面的互动对情绪的影响最大。但这并不意味着你必须做得过度，或者社交关系必须消耗时间才能有效。创造定期的机会，让人们通过工作相互了解。” 财务健康:你能很好地管理你的钱 几乎一半的美国人都是月光族。金钱可能买不到幸福，但如果管理得当，它会创造更多的机会和自由。收入的增加一定程度上影响了幸福感。“平均年收入在9万美元以上的人，日常情绪不会随着收入的增加而改善。” 领导者可以通过提供财务规划、投资和储蓄资源和工具来提供帮助。 身体健康:你有精力把事情做好 “你的组织从公共卫生危机或任何危机中恢复过来的能力，取决于你的员工有多坚韧。”所以，鼓励健康的选择是双赢的。我们对睡眠、锻炼和饮食的控制能力最强。这三种方法都能提高我们的免疫力和情绪。 社区福祉:你喜欢你住的地方 社区帮助人们认识到他们的生活在工作之外也很重要。“无论数字社会发展到何种程度，人们仍然生活在构成其社会生活基础的实体场所中。”不仅仅是成为某件事的一部分，还要关心他人，以此对抗压力和负面情绪。 就像其他四个幸福要素一样，社区幸福滋养着幸福的其他要素，也被其他要素滋养着。那些社区幸福感高的人生活活跃，更有可能投入到工作中，有更频繁的社会互动。同样，身体健康和经济安全也使给予和志愿服务成为可能。 虽然职业幸福是其他四个要素的基础，但重要的是它们都要保持平衡。“一切都是平等的，在你每天都在做什么有助于建立更牢固的人际关系、更安全的财务生活、健康的身体，以及更多地参与社区活动。”如果你在任何一项或多项指标上都处于较低水平，那就是你需要开始走向成功的地方。这些元素都是相互关联的，所以只关注一个方面会导致你整体失败。“那些在所有元素中得分不平衡的人幸福指数最低，尤其是当他们把过多的钱花在经济上的时候。” 如果你想建立一个繁荣的文化，你需要这样做规避四大风险：
人们需要，尤其是在危机中，四种领导特质作为他们生活将会顺利的信号:希望(对未来有明确的计划吗?)稳定(我准备好工作了吗?)信任(我的经理会随时通知我吗?同情(我的公司关心我的幸福吗?)这些有助于建立一个网络繁荣和有韧性的文化。 作者深入研究了实施幸福实践。因为了解员工的优势“是与他们进行最个性化、积极和有效的健康对话的第一步”，他们还附上了与cliftonstrength档案相关的附录。一个非常有用的工具，你也可以在附录中找到浓缩的操作指南。
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06.17.21
2021年6月17日的主要想法
我DEAS共享具有拓展视角、改变思维和推动生活的力量。这里有两个想法，好奇的人可以尝试一下: 领导力教练Ruchira Chaudhary关于导师和教练的区别: “导师为徒弟们提供方向，让他们有机会变得更像自己。然而，教练不会提供方向，甚至不会提供答案。一个好的教练会帮助教练想出他们自己的答案。作为一个教练和领导者，你不像导师，你不会从远处提供建议。你就在所有活动发生的地方。你在观察，提供反馈，有时是智慧和鼓励，有时是推动，有时是指导，通常是主动寻找他们，帮助他们成为更好的自己。你(理想情况下)领导这些互动——而不是你的教练。从本质上说，导师指导你的(职业生涯)旅程，而教练指导你(当前的)实践。” 来源:教练:非凡领导力的密码 进化生物学家丽贝卡Heiss性别间本能如何影响我们对领导角色的认知: “一旦我们被提醒女性，即使是有权有势、负责任、合格的领导者，也是母亲，我们的性本能就会激发起阻碍女性前进的古老联想。但性别偏见的另一面也必须得到应有的考虑。 来源:本能:用科学支持的解决方案重新连接你的大脑，以提高生产力和取得成功 寻找这些想法每个星期四在主要的博客．找到更多的想法LeadingThoughts索引。
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06.14.21
遗失的联系艺术
W你的星座里有哪些星星?你想创造什么样的星座? 联系是一种超能力。苏珊·麦克弗森说，这种联系归结为一个简单的问题:我怎么帮你?商业关系经常给人一种交易的感觉——那个人能为我做什么?但它们可以而且应该是有意义的。商业关系是一个将“人们聚集在一起创造更大的未知事物”的机会——建立一个不仅与“你的价值观和愿景相同，而且与那些挑战你的人、暴露你的盲点的人、以及拓宽你人脉的多样性和广度的人”的群体。 在她的书中,遗失的联系艺术，麦克弗森解释了我们如何使每一段关系都有意义和回报。要开始建立你的星座，你必须做你自己，并问自己以下问题: 你需要谁在你身边才能做到最好? 这些问题的答案会帮你找到你想要联系的人，从而更好地实现你的事业和生活目标。当你发现那魔术可以发生。 在联系方面，我们过于依赖科技。“我们已经屈服于这种通过社交媒体进行交易的网络文化。我们有庞大的在线网络，但它变得更注重数量，而不是质量。” 为了建立一个有意义的联系星座，麦克弗森创建了收集问做法． 收集 收集从评估你现在的位置和你目前认识的人开始。“每一个单你认识的人——不管他们的经历或背景——都能在某种程度上帮助你。” 你如何在你的办公室里——无论是实体的还是虚拟的——以及潜在的伴侣之间创造条件，使关系蓬勃发展?重新调整传统社交的目标，优先考虑你面前的事情:你认识的人、你目前的技能和现有的联系人。不要低估与你的商业计划无关的关系的力量。联系你目前的人际网络，关注他们面临的挑战:你能如何帮助或支持他们?通过这样做，你将使自己成为一种无价的资产，一种值得他人信赖的资源，这种资源将比快速关注LinkedIn带来的收益更持久。 她有关于邀请和被邀请的章节，如何到达别人所在的地方，变得不舒服，使虚拟更个性化，连接喷泉而不是下水道。 问 问就是你开始把你为你的星座聚集在一起的点点(星星)连接起来的地方。联系始于问:我能如何为您效劳?？“这立刻改变了形势。它改变了你的观点，也促进了学习。这种方法也可以消除对失败的恐惧，因为当你帮助别人时，它不是关于‘成功’或你‘得到了什么’，而是指向你所提供的专业知识或经验。” 当我想到问这是我星座方法的一部分，也是关于去了解这个人，他可能会成为你生活中有意义的一部分。倾听他们，接受他们的建议和他们说的话，跟进他们的建议和他们的建议，与他们建立紧密的联系，建立信任和透明度。 的问一段关系的阶段永远不会结束。你一直在维护这些关系，并在此基础上发展。如果只问了一个问题就结束了，这是一种交易，而不是一种联系。 好建议:“保持一种好奇的心态:你面前的这个人知道什么你不知道的?他们是谁并不重要——他们知道一些你不知道的事情(很可能，很多事情)。” 做 的做阶段是跟踪——快速有效。每天练习跟进生活中有意义的关系。 不管你是在哪里或以何种方式认识某人的，在你见到他们之后就继续，加深你们的关系。你可以简单地写信说:“让我们保持联系。”或者“我想继续你正在做的工作，更好地了解你。”
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06.11.21
十大商业错误:以及如何避免它们
我如果你能从别人的错误中吸取教训，你就更有可能成功。律师、注册会计师和连续创业家帕特里克•伯克说，这些大错误大部分都是他犯的，而且(勉强)活到了讲述这些错误的时候。他在十大商业错误:以及如何避免它们． 其中一些经验教训是时机问题。有些似乎是常识，但在激情时刻和企业家常常伴随的傲慢中，这些教训很容易被遗忘。不确定性和对资源的需求导致许多人犯错误。慢下来思考这些事情会增加你成功的几率。以下是伯克智慧的简要概述: 错误#1:购买或启动错误的业务 这不是坏生意，只是不是你的生意。企业成功的最关键因素是持续的优势。如果你是持续优势，就要小心了。“很多小企业(至少一开始是)个人崇拜。这无可厚非，但邪教是不可持续的。如果你要收购一家企业，要确保它不是基于上一个人格。“如果你开始自己创业，创造出让别人成为你的流程，这样你就能成功扩张。” 错误# 2:生活方式 生活方式企业本身并不坏。“当一个企业可以成为增长型企业时，问题就出现了应该是一个成长型企业，但却急需现金，因为老板把它当作自动取款机。” 好的生活方式生意加上明智的投资会带来财务安全，但不会带来真正的财富。真正的财富来自于建立一个具有可持续优势的成长型企业，有一天可以以高市盈率出售。 错误# 3:专业人士 雇佣具备你所要做的事情所需专业知识的专业人士。“当你可以聘请能够预防错误的专业人士时，就没有理由不断地从自己的错误中吸取教训。你应该总是愿意为好的建议付费并听从。为咨询付费是对一种有价值的精神机器的资本投资。” 错误# 4:合作 的黄金标准“只有当一个人拥有对企业成功至关重要的技能，而且这种技能不是光靠金钱就能获得的，企业主才应该让他成为合伙人。”把你公司的股权当作你最有价值的资产。 错误5:选错团队 大多数企业家招聘太快，解雇太慢。“大多数企业家都充满了超强的职业道德和无限的乐观。他们真的相信，他们可以把员工，即使是那些技能和动力低于平均水平的员工，变成有价值的员工，通过他们的优秀榜样和他们钢铁般的意志的力量。这显然不是真的。” 错误#6:想得远大 据说约翰·沃尔夫冈·冯·歌德曾写道:“不要做小梦想，因为它们没有力量打动人心。”这将为您的业务决策提供信息。“如果你正在做的事情没有把你带到目的地，那你可能想得太小了。” 错误7:关闭太快 在开业之前做好现金预测，这样就能在一开始的经济低迷时期幸存下来。如果你成功地建立了一个品牌，“即使业务还没有盈利，也应该继续下去。品牌是最终的可持续优势，应该被充分利用。” 错误8:关闭太晚 热心的沉没成本的陷阱．一旦你在某件事上投入了如此多的时间、精力和金钱，就很难放手了。许多企业家在成功的可能性对他们有利的情况下仍然坚持。“为了支撑一家濒临破产的企业，不惜砸钱的冲动极为普遍。在我看来，这种冲动导致的商业损失比其他任何因素都要多。” 既然沉没成本是无法挽回的，那么最好表现得好像你只有现在和未来——因为你确实有。记住这一点，你就更容易从情感上摆脱过去的决定。 错误9:过早出售 当你想退出的时候很难得到你想要的价格。“认为收购公司的价格是基于过去业绩的观点只部分正确。然而，买家会为未来的潜力买单的想法基本上是错误的。到目前为止，对买家来说，最重要的数据是当前的业绩，以及根据公司的流程和指标，对未来业绩的预测程度。” 还要记住这一点:“如果你的公司处于生命周期的早期，无法吸引多个潜在买家，谈判将是不可能的，因为唯一的选择就是不交易。” 错误10:卖得太晚 时机就是一切。贪婪有时是业主呆得太久的原因;想多赚几年的利润。有些人“等到他们的精力和热情都消退了，才把公司上市。到那个时候，企业就算没有完全陷入困境，也基本上是在走下坡路。” 多年来，我一直建议客户在收购一家小型企业时，不要以潜在价值为代价。我建议卖家在吹嘘新机会、新产品和新服务时，应该用尖锐的问题来反驳，比如为什么这些想法还没有被实施。 如果你的企业是一种生活方式的企业，那就尽可能坚持下去，然后关门大吉。
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06.10.21
2021年6月10日的主要想法
我DEAS共享具有拓展视角、改变思维和推动生活的力量。这里有两个想法，好奇的人可以尝试一下: d . Michael Lindsay观察到，最好的领导者表现出了对他们生命中过渡事件的出色管理: “生活的挑战在于，我们必须向前走，但只有回头看，我们才能真正理解它。”每一天都在为我们做好准备，以最好的方式应对生活中的下一个关键时刻。 布鲁斯·费勒关于我们的个人叙事: “我们每个人都有一套不言而喻的假设，这些假设决定了我们对自己生活的预期。这些期望来自各个角落，对我们的影响比我们承认的要大。例如，我们一直被引导着相信我们的生命会一直提升，但却震惊地发现它们反而在振荡。我们的社会告诉我们，我们应该享受进步，但我们的经验告诉我们，我们被疏忽所困扰。这种差距是否有助于解释我们许多人感到的焦虑?” 寻找这些想法每个星期四在主要的博客．找到更多的想法LeadingThoughts索引。
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06.08.21
我们已经培训了超过100万的主管，以下是我们学到的
W一个事故较少的工作场所?想要获得更好的结果?也许你的老板想要避免公司转型时75%到80%的失败率。你可能听说过这样的数据:只有25%的业务转型达到了终点。不管你想要做出多大或多小的改变，如果你是一个团队领导者，这一切都取决于你自己。 这和我们直觉告诉我们的有点不同，对吧?把矛头指向最高领导层很容易——问题从他们开始。首席执行官需要引领潮流，设定愿景，指明方向。嗯，是的，她喜欢。但这还不够。 还有一种观点认为，如果你适当地找出需要改变的地方，你就会达到目标。毕竟，当你想要做出重大改变时，志向——“什么”——和“如何”同样重要。这是真的。但这还不够。 过去十年，我们的组织变得扁平化，对某些经理的需求也减少了，但在各个层面培养领导者的需求却从未像现在这样迫切。不是去监督，而是去建设伟大的工作场所，为人们服务，而不是与他们作对。我们需要一线领导帮助员工每天在工作中展现最好的自己，找出阻碍团队成员前进的原因，并找出解决方法。我们需要有联系的管理者来创建社区和激发合作。 从本质上说，我们需要这些领导者参与到团队中，使团队成员有能力并充满活力。首先要真正理解一线团队领导的角色。 一个令人瞠目结舌的启示 这是我们在过去几十年里共事过的许多主管最令人瞠目结舌的发现之一。在3万个组织运营评估中进行了几百万个dilo (Day in Life of)之后，我们发现了一个共同点。那些走到工作岗位上完成工作的人，那些花时间与团队相处的人，那些倾听并了解构成工作场所的人和生态系统的人，会做出更好的决策。当主管积极调动团队成员的积极性——走出办公室，把鼻子从他们的报告和设备上抬起来——他们的团队会更有效率，通常更安全，他们的企业也会更有利可图。 管理者将企业的成功掌握在手中，而这一切都取决于他们如何管理。简而言之:那些不让下属参与的公司做得不好。 那么如何才能更好地参与进来呢?这里有一些实用的解决方案可以帮助你开始:
当你意识到，在你的员工移动之前，一切都不会改变，很明显，这是主管的工作——实际上，他们的主要目的是让他们的员工移动。主管或经理的存在是工作场所的结果、转变和安全的关键。如果你想成为一个伟大的领导者，你首先必须设法参与。
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06.04.21
蒂姆·格罗弗谈胜利
WINNING有自己的语言和代码。励志演讲不在其中。 迈克尔·乔丹、科比·布莱恩特、德维恩·韦德等人的体育教练和思维专家蒂姆·格罗弗(与莎莉·温克)为我们提供了在任何领域中表现出最高水平需要什么获胜:通往伟大的无情竞赛． 格罗弗说，获胜是不文明的，艰难的，肮脏的，未经修饰的，肮脏的，粗糙的，不原谅的，不道歉的，不羁的，以及所有的一切。结果最重要。“胜利会让你付出一切，但回报会更多。”对我们中的许多人来说，问题在于成功“一生都被困在恐惧、担忧和怀疑之中”。 格罗弗非常坦率地提出了获胜的13个同样重要的特征。获奖的13： 胜利让你与众不同，而与众不同又让人害怕 多问问题，因为如果你和别人一样，你最终也会和别人一样。“当你知道该怎么想的时候，你就准备好去竞争了。当你知道如何思考的时候，你就准备好赢了。你所受的教育教会你如何思考。生活经验教会你如何思考。” 我有一个不容置疑的条件:性能。只要我们能达成一致的最终结果，任何与之相关的事情都可以讨论。有一件事我们是不会商量的那就是任何对你的表现有负面影响的事情。 在你心中的战场上赢得胜利 每时每刻，你的精神战场都被肾上腺素、愤怒、恐惧和焦虑的爆炸声袭击，还有其他的爆炸声。压力。不安全感。怀疑。嫉妒。胜利者可以发现这些炸弹，并在它们造成任何破坏之前拆除它们。失败者为冲击做好准备，想着如何收拾残局。 如果你想赢得这些战斗并管理好分心的事情，你就需要例行公事。这些例程允许您无需重新思考就可以执行。对乔丹来说，他的日常训练让他“精神上的自由和清晰，可以专注于一件事:比赛的复杂性，并处理好挡在他和胜利之间的每一个变量。” 胜利是对自己的终极赌博 对于领导者来说，就像运动员一样，重要的不仅仅是这些特质，还有它们如何组合在一起，每个人都是独一无二的。胜利就是有信心在自己身上赌一把。 自信是你感觉自己生活中从未有过的低落，并且知道你会比以前更坚强地恢复过来。幸福是听到别人告诉你一切都很好，你现在的样子就很完美，你知道他们错了，你还有工作要做。 胜利不是无情，但你会少用你的心 你的思想比感情更强大。“你必须知道什么时候该关闭你的心扉，而要保持头脑清醒。” 你想要的能量。的焦点。强度。你要保持警觉，有攻击性和强壮。这些都不是情绪，它们是一种精神力量的状态。你想要你的思想锁定，所以你甚至感觉不到紧张和压力来自于竞争。 胜利属于他们，而你的工作就是接受它 胜利从你开始。“我应该去健身房吗?”我应该不吃这个甜甜圈吗?我能准时出门吗?我今天能把工作做完吗?” 胜利没有对你的忠诚。无论你为成为胜利者奋斗了多久，成为失败者只需要一瞬间。我知道这对很多人来说都是残酷的现实。他们努力工作想要到达某个地方，但瞬间，它就消失了。他们放弃了。或者更有可能是有人拿走了。 成功需要你的全部;没有平衡 专注和承诺。这意味着要掌握“不”的艺术。如果你对生活中的每件事都一视同仁，你就会出局。 每次你说“是”，每次你现在说“可能”或“不”而你真的想说“不”时，“胜利”就会翻白眼，寻找别人。 胜利是自私的 成功者不在乎你怎么想，他们只需要结果。自私就是把自己和普通人区分开来——“从你现在的位置向你想要达到的位置移动。”但格罗弗指出，“分离并不意味着你切断所有联系，拒绝合作。协作与合作在我的生意中是必不可少的，也许在你的生意中也是如此。” 自私意味着为自己投资。忘记密码。“投资你的教育和技能。没有捷径，也没有捷径。” 胜利带你穿越地狱。如果你辞职了，那就是你的归宿 胜利不是永久的目标——一旦领先，就永远领先。“这是一个永无休止的循环，而不是单程旅行。你想赢吗?从基层做起，一步步往上爬。恭喜,你赢了。你想再体验一次吗?回到底部，慢慢往上爬。”一遍又一遍。 弹性不是建立在你的舒适区;它建在地狱里。每回一次，你都会变得更坚强，更粗暴，更不情绪化，更有伤痕。 胜利是一场没有正确答案的考试 韧性是一个日常问题。我们都有不安全感，害怕失败。但成功者不会让挫折阻碍他们前进。“不要让你的恐惧升级为无法控制的怀疑。” 恐惧会自己显现出来。怀疑必须被邀请。恐惧提高你的意识;它使你警觉。怀疑使你的思维瘫痪。 成功者知道你所有的秘密 你并不孤单。你的大脑里有声音——尤其是在晚上，没有什么东西让你分心的时候。 成功从来没有谎言 你不能假装赢了。“胜利知道真相。它需要你承认这一点。因为即使你能骗过所有人，你仍然知道真相。” 如果你不能唤起我的欲望和精力，别人会的。 胜利不是马拉松，而是没有终点线的冲刺 不管距离多远，每一步都很重要。你要一直坚持，直到完成为止。但是… 当你到达终点时，你应该已经看到下一个起跑门在你面前。 胜利就是一切 你现在必须投入工作。我们取胜的机会就在现在。每一天，但时间是有限的。 我们在生活中犯的最大错误是认为自己有时间。 格罗弗用他的客户——尤其是迈克尔·乔丹和科比·布莱恩特——的见解来支持每一个观点。赢得定义了少走的路。
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06.03.21
2021年6月3日的主要想法
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06.02.21
装饰音:领导一个颠倒的世界
我N《格蕾丝:让我们变得更好的领导者指南》约翰·巴尔多尼提出了一种更好地领导和生活的哲学。现在在装饰音:领导一个颠倒的世界，他思考了这一哲学的实际应用。在过去一年中，他收集了自己对应对这一流行病及其影响的看法。 巴尔多尼是一个慷慨的鼓励者。因此，他与我们分享实际的积极思想就不足为奇了。这些笔记涉及到如何成为一个好公民、好朋友和好领袖的许多方面。以下是我印象深刻的几个例子: 善良 为彼此着想 丰富 富足根植于恩典。 我们每个人都有可以分享的东西。 使个人改变 我的哲学立足于恩典的概念， 慷慨 他对领导人也有同样的要求现在的领导： 站在前面 在60多个笔记中，巴尔多尼反思了许多优雅的核心品质，如耐心、善良和尊重。他还写了关于焦虑，处理怀疑和沮丧，以及如何使我们最好的时刻。读完这本书，你会被激励成为一个更好的人。
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06.01.21
首先看:2021年6月出版的领导力书籍以下是将于2021年6月出版的一些最佳领导力书籍。不要错过其他伟大的18beplay官网 没有列在这里。
当我们以每小时115英里的速度移动时，我们很少看到墙过来。但它会降临到我们所有人身上，当它降临时，我们会从中汲取教训，找到意义，找到目的。每一个时刻(好或坏)，每一次胜利或失败，都给我们提供了一个学习的机会，如果我们选择抓住它，这个机会就能改变我们的生活——乃至世界，让它变得更好。人类的精神渴望联系。真实性。归属感。联系。感激之情。目的。我们需要让我们的互动变得有意义。 Whether it's the death of a friend, loss of a job, a bad break-up, or the isolation of Covid-19, those who manage to be where their feet are will grow, stretch and emerge stronger, smarter, and more prepared as we find peace and gratitude in the pause. In跟着你的脚走这位费城76人队和新泽西魔鬼队的首席执行官讲述了他自己的悲伤和治愈的故事，并分享了他作为父亲、丈夫、教练、导师和领导者最宝贵的经验教训，是什么让他活在当下、脚踏实际、茁壮成长。
使用这个富有洞察力的新资源，以速度和效率改造您的组织。渐进式改进已不足以帮助组织应对当今世界的复杂性、不确定性和波动性。在变革:组织如何在不确定和动荡的时代取得难以想象的结果， John P. Kotter, Vanessa Akhtar和Gaurav Gupta探讨了如何在你的组织中创造非线性的、戏剧性的变化。你会发现新兴的变化科学，教会我们如何建立组织——从企业到政府——快速变化和适应。
Frank A. Calderoni在IBM、思科(Cisco)担任高管，现在是anplan的首席执行官，他发现性格对公司和个人一样重要。在正直:公司性格如何催化忠诚、敏捷和高速增长在该书中，作者探讨了企业战略、企业文化和个人性格之间的强大联系，以及激活这种联系对实现强大的企业性格至关重要，也是组织实现高速增长、敏捷和忠诚的基本要素。这个创新资源提供了当今最成功的公司如何在提高员工敬业度、幸福感和绩效的同时建立正直品格的真实例子。
在日本，这被称为“戈恩冲击”——卡洛斯·戈恩的被捕令人震惊，这位坐着喷气式飞机的首席执行官拯救了日产，并使其成为全球汽车帝国的一部分。戈恩花了20年时间在日产和雷诺之间建立了一个庞大的合作伙伴关系，看起来像是全球企业的新模式，但这个联盟的光辉形象面对的是一个不稳定、紧张的运营。文化冲突、高管和工程师之间的内斗、企业传统的决斗以及政府的操纵不断威胁着这家企业。《碰撞历程》以娴熟的手法探讨了戈恩被解职背后的复杂疑点，以及究竟是谁导致了戈恩被解职。它解释了经济、历史、国家利益、文化政治和傲慢是如何相互碰撞的，如何摧毁了这位可以说是有史以来最重要的外国商人在日本留下的遗产。
多年来，公司一直在实施促进社会责任和改善员工健康的项目，这两者都有利于财务底线。现在是时候关注积极的社会互动和工作中的人际关系了。在更好的在一起工作，两位来自德勤(Deloitte)的专家解释了远程工作、过度依赖数字通信和总是“在线”是如何迅速增加孤独感和倦怠感的，以及由高质量关系驱动的工作文化如何扭转这些趋势。更好的在一起工作带您通过实施变革的过程，并推动急需的企业运动，在工作场所走向人道主义。
用这些特色建立你的领导力库28个标题．所有书籍都至少在标价的基础上打四折，而且数量有限。 “即使阅读是不可能的，获得的书的存在也会产生一种狂喜，买更多的书，超过自己的阅读能力，这不亚于灵魂走向无限。”
——爱德华·牛顿
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