伟大工作场所的秘密

W什么样的领导者不想领导一个“伟大的工作场所”?我从没遇到过不愿意的人。那么，为什么我们不能指出更多的原因呢?

我怀疑，这主要是因为许多领导工作环境并不优秀的领导者并不知道自己不是。他们从来没有花时间问过。从他们的角度来看，很难想象他们会采取什么不同的做法。但是，你领导的那些人决定了和你一起工作是否构成一个伟大的工作场所。

即使你不是首席执行官，你也可以创造一个很棒的工作环境。首先，你需要问自己:“被我领导是什么感觉?”你能改变一切。

在伟大的工作场所在美国，作者迈克尔·波切尔和詹妮弗·罗宾写道:“你在工作时需要意识到，你的工作方式会对员工产生巨大的影响。”职场成功的秘诀在于人际关系。员工与领导之间的关系、员工与工作之间的关系以及员工与员工之间的关系是衡量一个好工作场所的三个指标。“如果领导者实施实践，制定计划和政策来促进这三种关系，员工就会有很好的工作体验。”重要的是，无论他们做什么，都必须以一种加强关系的方式来做。

当作者问:“为什么你们公司是一个很好的工作场所?”一个一致的模式出现了。(见下文)。员工们说:“他们相信他们的领导是可信的，尊重,公平他们信任他们。他们还需要骄傲在他们所做的事情上，他们有一种共同的感觉友情与他们的同事。”

因为你建立的关系很重要，你是一个非常好的公司和一个非常伟大的公司的关键区别。在最好的公司里，各级领导都致力于在员工和组织之间建立紧密的联系。事实上，在工作场所增强信任、自豪感和同志情谊是当今组织中有效领导的中心任务。

他们认为，阻碍领导人对此采取行动的原因是，他们不相信做正确的事情会带来底线的结果。另一个借口是没有时间。缺乏对形势的认识，以及认为自己应该只专注于业务的信念，也使领导者无法关注真正构成他们所做一切的基础的关系。

在为创造伟大的工作场所的需求建立了一个理性的商业案例之后，作者开始详细描述该模型的各个方面。它足够彻底，可以给你一个清晰的方向，在你自己的情况下创造一个伟大的工作场所。通过在美国最好的工作场所工作的员工的轶事、最佳实践和名言，他们给伟大的工作场所一个有形的形状。

在analytics Graphics，总统编制了一份个人、团队和组织成就的每周日志，记录了他在一周中听到、目睹或遇到的成就，并在每周五的公司每周午餐会上分享这些成就(是的，所有275多名员工都聚在一起吃午餐和开一个简短的会议)。无论是他从当地报纸上找到的一篇关于员工在社区中所做努力的文章，还是一个团队在开发产品过程中所通过的一个里程碑，或者是团队成员如何齐心协力在某个特定问题上互相帮助，他都将这作为一种一贯的做法。员工们从这种能量中汲取养分。“周五下午，”一位员工对我们说，“总是很兴奋。以这样的方式开始周末真是太棒了，让我在周一早上还能兴奋地回来。”

你的反馈是否会让玩家想要再次回到游戏中?你到底给不给及时的反馈?

他们鼓励领导者不要创造完全不同的东西，而是在已有的基础上进行改进。书中提到的最佳实践说明了如何在你自己的情况下建立信任、骄傲和友谊，但它们是文化特有的。

有些事阻碍了人的人性。尤其是季度报告和商学院。我认为我们要做的是让大家非常清楚，重要的是做正确的事。如果我们做了正确的事，其他的事情自然会水到渠成。”

-丹尼·韦格曼，韦格曼食品市场首席执行官

“最佳工作场所研究所”发现，无论工作场所的大小、行业或位置如何，都存在着优秀的工作场所，因为该模型建立在普遍的“需求和价值观”之上——对你所工作的人的信任、对你所做工作的自豪以及与你一起工作的人的快乐。

的伟大的工作场所研究所值得一看以获得更多的资源和信息。

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由Michael McKinney于上午08:27发布
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