你需要做的三件事来释放你的潜力

一个我开始了我的暑期工作，在当地一家著名的律师事务所的办公用品室工作。在遭受了三周的恶劣待遇后，我向老板表达了我的不满。我今天下班就被解雇了。那份工作是我第一次也是最后一次接触公司。

所以，我做了一些自我反省。这次经历证实了我内心深处的想法，那就是我不适合做传统的工作，所以我决定转而追求音乐。我想，如果我必须用我的时间来交换金钱，那至少应该是为了做我喜欢的事情。那时我把上高中看作是一种早期的职业培训，于是我说服父母让我退学，去追求音乐事业。他们同意了，甚至给我买了一架钢琴练习，但他们也很清楚，我是在铺床，我的余生都得睡在上面。我同意了，开始练习——每天10、12、14个小时。我很着迷，只要能避免再找一份工作就行。

在我20岁出头的时候，我就开始以表演为生，并为“社会巡回”——休斯顿社会的上层社会，主要是能源高管和成功的企业家——做一些演出。我对这些富有的人很感兴趣，他们拥有音乐家的创作自由，却没有经济上的困难。当我发现他们中的大多数人都拥有自己的企业时，我开始痴迷于为自己做同样的事情。

在我20多岁的时候，我失败了11次，但我没有放弃。29岁的时候，在我最后的失败——2家特许经营餐厅让我欠了近50万美元的债务——之后，我发现了在网上赚钱的概念。我当时处于人生低谷，体重超重，正在离婚，还要躲避债主，所以我想，我有什么损失呢?我刷爆了最后一张能用的信用卡，买了一门会员制营销课程。

这工作,或者说我做了像个疯子。在5年的时间里，我通过联营营销获得了超过1000万美元的佣金，然后成立了一家数字营销机构，销售额约为3000万美元，并两次登上INC 5000榜单。最终，我得到了一个出售公司的机会，我接受了，但我知道我想追求别的东西。我想帮助别人获得我创造的同样水平的成功。

2019年，我创办了ENTRE，这是一家在线教育公司，其使命是颠覆教育体系，迎接新一代“企业家”来到世界。剩下的就是历史了。

每个人如何释放自己的潜力

我想说明的是，我真的相信每个人都是企业家，他们可以在现代经济中创造任何他们想要的生活，即使你没有很多钱。为了更好地理解这一点，我列出了一些我的公司以及它们的创业总预算:

联属营销:14K美元(4年创收1000万美元)
经纪公司:1万美元(6年总收入3000万美元)
直销公司:0美元(两年半总收入1500万美元)
ENTRE: 2万美元(3年赚了1亿美元)

正如你所见，创业并不需要数百万美元。现在，我要列出你需要做的三件事，来释放你的潜力，在现代世界中创造你想要的生活:

1.避免生活蠕变

当你的收入增加时，你要抓住额外的钱不放，以避免生活方式的蔓延。下一步是投资那些可以创造被动收入或减少支出的东西(例如，购买一套复式公寓和“房屋黑客”，或者用现金购买一辆汽车来消除贷款支付)。仅仅因为你有更多的钱并不意味着你应该花更多的钱。如果你这样做了，你就会一直过着月光族的生活。

2.采取行动

大多数人想采取行动，但害怕失败。所以，它们待在安全的地方永远不会改变或成长。然而，你的舒适区阻止你建立你想要的生活。任何伟大的事情都有失败的风险。

创业不冒险就没有成功的机会。没有人一开始就能创造百万美元的生意。他们在几家公司开始创造和失败，直到他们找到了那一家。即使在那时，一个成功的生意可能不是他们百万美元的生意，但他们采取了行动，获得了动力。

3.改变你的视角

我相信风险承受力是新的安全，或者至少是它的一个重要组成部分。老的40/40计划(找一份每周工作40小时，坚持40年，然后退休)已经像渡渡鸟一样消失了。每天，美国劳工统计局(Bureau of Labor Statistics)或一些研究公司发布的数据都证实了我们周围的感受和所见:未来十年的顶级工作如今甚至都不存在，大学在教授最重要的技能方面远远落后，大多数员工在任何一份工作上的平均工作年限都不到两年，平均每人退休所需的资金不足10%，等等。

上个世纪我们所信任的机构(大学学位、长期工作保障、退休计划等)都处于平庸和资不抵债之间。然而，我们的神经系统，在进化了几十万年的过程中，变化相对缓慢，仍然促使我们寻找我们可以依赖的大型集体机构。但是他们不在那里。相反，我们需要依靠自己，承担可计算的风险。

我相信，1万年后，生物学家将把本世纪视为人类与风险关系的本质发生转变的时代，创业创造力和价值创新成为新的最佳策略，智能风险评估成为新的进化优势。当然，时间会证明一切，但与此同时，我认识的最快乐的人已经是企业家了，他们把商业当作工具而不是陷阱来掌控自己的生活，创造他们想要的生活，所以我将继续冒险。

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杰夫学习者从一个穷困潦倒的爵士音乐家到网上销售额达到五千万美元。在10年时间里，杰夫建立了多家超过8位数的在线企业，并两次登陆Inc. 5000，之后他将注意力转向教育和激励企业家，让他们了解数字商业的力量。2018年，他创立了学院之间在那里，超过5万名学生发现了数字商业。他是《释放你的潜力:在现代世界创造你梦想生活的终极指南．

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Michael McKinney于上午09:52发布
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2022年8月11日的主要思想

我DEAS共享具有拓展视角、改变思维、感动生命的力量。这里有两个想法可以让好奇的人思考:

我。

历史学家约翰·卢卡奇转折点:

“转折点不是里程碑;后者是一个数字固定的地方，可预见的，线性的，顺序的。一个人的思想可能出现转折点;它可能意味着方向的改变;它的后果是多重的，不可预测的，后果是更多重的，不可预测的，后果往往只有在回顾时才能辨认出来。转折点有时是可以预见的，但不是肯定的。”

来源:在伦敦五天:1940年5月

2

福勒神学院名誉教授艾迪·吉布斯关于我们在缺乏优秀领导的情况下所发现的:

“反馈不再以人们如何做为导向成功而是他们如何拥有失败的——不仅是在他们的工作中，而且是作为一个人。”

来源:下一章:在不断变化的文化中更换领导者

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由Michael McKinney于08:40发布
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为什么政府管理者经常忽视第一线想法的惊人力量

T他政府实践创新这项研究是过去三十年来关于如何提高政府效率的最大研究之一。在六年的时间里，我们分析了五个国家的77个政府机构，从小部门到整个城市和州，并采访了1000多人。

我们的启发性的发现吗?在这项研究中，表现最好的公司的运营效率和服务水平可以与世界上最好的私营企业相媲美。他们最突出的一点是:他们的转变发生在前线高度敬业的员工定期创新、解决问题、支持改进。

我们称之为front-line-driven改进事实证明，这是在政府环境中提高绩效的一种非常有效的方法。这一点尤其重要，因为根据广泛的研究，任何组织的改进潜力的80%在于第一线员工的想法和创造力。

如果一线的想法在改善政府运作方面有如此大的潜力，为什么那么多的管理者在很大程度上忽略了它们?在此，我们对这一悖论提出了一些见解。

案例研究:丹佛的税务和执照部

让我们先来看看研究中一个一线部门的一些想法:丹佛的税务和执照部，该部门负责发放大约80种不同类型的执照，从出租车司机和商人保安的个人执照到餐馆和酒类商店的营业执照。

丹佛牌照部门曾经是该市的“问题”部门，因为令人痛苦的长时间延误:平均等待时间为1小时40分钟，最长等待时间为8小时。但在新经理的领导下，仅仅18个月，丹佛许可证部门就变成了该市的展示部门。通过数百个小的、第一线的想法，等待时间几乎被消除了。

为了阐明我们的观点，让我们来看看其中两个前沿观点。

第一个想法与大厅里安装的电脑和打印机有关，这样那些需要提交犯罪背景调查作为许可证申请的一部分的申请人就可以自己进行和打印这些调查。问题是用于运行检查的专用软件既麻烦又混乱。客户经常被卡住，不得不向授权技术人员寻求帮助。平均而言，这种情况每天发生36次，每次事故大约花费一名技术人员5分钟的时间。

Denver Licensing公司的工作人员想出了一个解决方案:他们制作了一个简单的操作手册，上面有截图和箭头，一步步指导申请人完成申请流程。这个想法平均每天为技术人员节省了3个小时的时间。

第二个想法也节省了技术人员的时间，并消除了小错误。当申请人到达服务台并交出他们完整的申请表(可能包括七份或更多的表格)时，技术人员必须将这些信息输入电脑。问题是，计算机的输入屏幕与表单的设置不同，这意味着技术人员必须不断地来回翻页，以找到下一条信息。这不仅令人恼火和耗时，而且还会导致大量输入错误。

解决方案?一名一线技术人员建议重新设计申请表，使之与电脑屏幕对齐。

考虑一下这两个简单的改进。他们被人们发现了做工作，不是由他们的老板。经理们，尤其是那些高于直接主管的经理们，怎么可能知道潜在的问题呢?然而，对于每天都要处理这些问题的技术人员来说，这些问题是烦恼和浪费时间。更重要的是，如果给予员工必要的权力、时间和资源，他们可以自己处理这些问题。

小的改进加起来很快

尽管解决方案很简单，而且涉及相对较小的更改，但考虑到这些问题每天会发生很多次，消除它们的累积影响是巨大的。例如，简单的操作手册的想法为技术人员节省了5分钟的时间，避免了每次中断。再乘以每天36次，每周5天，每年52周，你每年就有超过750小时的技术时间。记住:这个想法只是数百个这样的改进之一，确定并实施了丹佛许可证的一线工作人员。

一线解决方案往往是无形的

所有这些都让我们想到了一个主要问题:“当政府管理者考虑改善他们的部门或组织时，为什么?不他们认为一线的想法是改进的源泉?”这一切都归结于大多数一线想法的“隐形”性质。这两个问题和他们的解决方案足够小到不直接参与工作的任何人都看不到。

隐形的好处是，这些想法和改变很少遇到阻力。“隐形”的糟糕之处在于，管理层中没有人看到它们，也没有人欣赏它们的影响。这样的改进只是在日常工作中消失了，管理层对此一无所知。高层管理者所看到的只是一个运作良好的部门。

所以就出现了这样一种奇怪的情况:政府管理者最需要他们所需要的看不见．补救措施是什么?向管理人员提供教育，提高他们对这一事实的认识一个组织的改进能力80%来自于一线员工的创造力和想法．教授管理者如何领导，以促进和支持一线驱动的改进。然后设计并实施机制，让高层管理人员定期接触一线员工，了解他们的小而有力的想法。

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艾伦•罗宾逊而且院长施罗德已经帮助了30多个国家的数百家机构改善了他们的表现，包括克利夫兰诊所、联邦储备银行、通用电气、新加坡政府、喜力、宜家、卡夫、Liberty Mutual、西门子、美国海军和华盛顿邮报。他们是一线思想系统的世界领先专家和畅销书的作者想法都是免费的，思想驱动型组织,政府的实践创新:一线领导如何改变公共部门组织．学习更多在alanrobinson.com而且dmschroeder.com．

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由Michael McKinney于下午03:01发布
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播客第002集:鲁本·冈萨雷斯——成功的勇气

H他不是一个有天赋的运动员。他直到21岁才开始玩无舵雪橇。尽管困难重重，四年后他参加了冬奥会。47岁那年，他在温哥华奥运会上与20岁的年轻人竞争。在时隔7年后，55岁的他成为了参加国际无舵雪橇比赛年龄最大的人。他证明了普通人只要遵循几个简单的步骤就能取得不平凡的成就。

你可以找到更多的细节而且资源链接在集主页．

为鲁本冈萨雷斯他童年的梦想是参加奥运会，在他21岁的时候，鲁本就开始学习无舵雪橇，并开始为奥运会进行训练。四年后，他与世界上最好的选手争夺金牌。47岁的他在温哥华奥运会上与20岁的年轻人比赛，成为历史上在不同的十年参加四届冬奥会的第一人。他是《的快捷方式-一个关于找向导带你去你想去的地方的商业寓言。他也是《成功的勇气，它解释了坚持不懈地遵循一套成功原则将如何帮助你实现你的潜力。

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由Michael McKinney于早上6:30发布
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2022年8月4日的主要思想

我DEAS共享具有拓展视角、改变思维、感动生命的力量。这里有两个想法可以让好奇的人思考:

我。

性能的教练杰森Selk关于提高你的表现的需求:

“恒温器一整天都控制着房间的温度，不会让室温长时间从理想温度上下波动。人类也是如此:我们在很长一段时间内既不会表现得比自我形象好，也不会表现得比自我形象差。这就是为什么把你的自我形象设定得足够高以实现你的人生目标是如此重要。把自我形象的标准设得太低，显然，你就无法实现目标，因为你的大脑不需要动力去实现更多目标。”

来源:执行力:提高领导能力的心理训练计划

2

吉姆Loehr解释说精神恢复的关键是给有意识的、思考的心灵间歇休息解释说精神恢复的关键是给有意识的、思考的心灵间歇休息:

“就像身体一样，大脑也需要时间从劳累中恢复过来。在我们学习了新信息或有了新体验后，大脑需要时间来巩固和编码所学到的知识。如果没有休息或恢复，学习就不能有效地进行。”

来源:充分参与的力量:管理精力，而不是时间，是高效工作和自我更新的关键

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迈克尔·麦金尼于上午07:36发布
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第一看:2022年8月的领导力书籍

H以下是将于2022年8月出版的一些优秀的领导力书籍。一定要看看其他伟大的18beplay官网 这个月被录用。

释放你的潜力:《现代世界创造梦想生活的终极指南》，作者杰夫·勒纳

除了我们生活的“体系中的体系”，有没有其他选择:学校、大学(债务)、工作、不同的工作、更多不同的工作、401K/养老金、退休(希望如此，但可能没有)?如果有一种替代方案，它真的能对每个人都有效吗，不管他们目前在系统的哪个位置?对于一个决定是否上大学的18岁的年轻人，一个质疑自己职业道路的45岁的人，一个离退休还差得远的65岁的人，以及任何一个在现代世界中感到茫然和困惑的人来说，还有其他什么东西同样有效吗?在释放你的潜力，作家兼企业家杰夫·勒纳(Jeff Lerner)以响亮的YES!他向读者展示了我们的教育、就业和退休制度的失败如何为大多数人打开了大门，而这些人甚至都不知道它的存在。最重要的是，他将向你展示如何穿过那些门——它们存在的地方，它们如何工作，穿过它们需要什么，以及门的另一边是什么。

野生的问题:一个决定的指南，定义我们通过Russ Roberts

算法和应用程序会分析数据，告诉你如何避开交通堵塞，买什么书，听什么音乐，甚至告诉你和谁约会——结果往往很好。但当你面对生活中的重大决定——“野性问题”和谁结婚，是否要生孩子，搬到哪里去，如何过上幸福的生活——这些都不能通过衡量或计算来解决。在野生的问题，心爱的主人EconTalk罗斯•罗伯茨(Russ Roberts)为困惑的理性主义者提供了一种解决这些疯狂问题的方法。他建议，少花点时间和精力在能带来最大幸福的道路上，多花点时间弄清楚自己到底想成为什么样的人。他借鉴了过去伟大的艺术家、作家和科学家的经验，这些人找到了创造性的方法来解决生活中最大的问题。他还提出了减少恐惧和失控的策略，当一个疯狂的问题需要冒险时，这种恐惧和失控不可避免地会出现。

/和思考:拥抱创造性的紧张来解决最棘手的问题温迪·史密斯和玛丽安·刘易斯

生活充满了矛盾。我们如何在表达个性的同时成为团队中的一员?我们如何平衡工作和生活?我们如何在改善多样性的同时促进所有人的机会?如何在管理核心业务的同时，为未来进行创新?对我们许多人来说，这些相互竞争、相互交织的需求是冲突的根源。因为我们的大脑喜欢做出非此即彼的选择，所以我们选择其中一个而不是另一个。我们通过断言确定性来处理不确定性。有一个更好的方法。在/和思考，温迪·史密斯和玛丽安·刘易斯帮助读者在同一时间处理多种复杂的紧张关系。通过20多年的开创性研究，他们提供了工具和教训，将这些紧张关系转化为创新和个人成长的机会。

我要是知道就好了:《女性领导者加速职业发展的6个秘密》，作者Brenda Wensil和Kathryn Heath

职业女性容易受到盲区的影响——这些障碍会将职业潜力、影响或晋升降到最低。有些女性最终选择了随波逐流，而不是继续自己的职业生涯;有些人选择单干，而不是组建自己的团队;有些人的“名声”(我们所知道的特殊的东西)是由运气决定的。作家和高管教练Brenda Wensil和Kathryn Heath花了几十年的时间指导超过800名女性，并与不同行业和年龄段的女性高管、中层管理人员和专业人士合作。在这本书中，她们概述了女性在职业生涯中通常会面临的六项挑战，并为她们提供了一种加速实现更高影响的职业生涯的方法。

真北:在今天的工作场所真正领导-新兴领袖版通过比尔·乔治和扎克·克莱顿

在真北:新兴领袖版，著名领导力专家比尔·乔治和千禧一代科技企业家扎克·克莱顿向新兴的领导者——从X一代到千禧一代和z一代——提出挑战，带领他们的组织真正地度过无休止的危机，为每个人创造一个更好的世界。作者提供了实用的策略和技巧来成为一个真正的领导者，并揭示了如何导航你自己的成功之路。他们从各种各样鼓舞人心的现实领袖那里收集了广泛的信息，并将这些信息与从个人价值观到危机领导力和自我意识等各个方面的宝贵建议结合起来。的新兴领袖版从微软的萨蒂亚•纳德拉到默克的肯•弗雷泽，从百事的英德拉•努伊到通用汽车的玛丽•巴拉，再到OneTrust的卡比尔•巴尔迪和Rent the Runway的珍•海曼等新兴领导者，这本书充满了戏剧性的故事，讲述了他们如何克服巨大的挑战，建立了非常成功的组织。

故事的艺术:吸引你的听众，提升你的组织，通过讲故事来分享你的信息史蒂文·詹姆斯和汤姆·莫里西

释放讲故事的力量来改变你的演讲、演讲和演示——无论你的听众是一间高管会议室，一间学生教室，还是满是热切听众的礼堂。每个人，无论他们的背景和培训，都可以提高他们讲故事的能力。但什么是故事呢?你怎样才能以一种让你的听众高兴和了解的方式来讲述它?跟随两位国内顶尖的故事展示和演讲写作专家一起探索伟大故事的关键。在故事的艺术在美国，擅长讲故事的史蒂文·詹姆斯和汤姆·莫里西合作，利用他们一生的经验向你展示如何准备精彩的演讲，如何用自己独特的方式讲故事，如何根据不同的听众群体调整你的材料，并获得作为一名演讲者的信心。

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“给房子加一个图书馆，就是给房子一个灵魂。”

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由迈克尔·麦金尼于上午07:07发布
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现在140:2022年7月汇编

这里有一些精选的微博从2022年7月开始，你一定不想错过:

• 如何克服创意障碍由@PhilCooke
为什么美好的事物从不来自舒适区由@durmonski
• 领导者如何在没有赢家的情况下找到赢家由@davidmdye
• 增加尊重:停止期望别人成为你的方法由@KateNasser
• 测试你的愿景:领导者的资源由@JesseLynStoner
• 遵循科学吗?由@wallybock
• 在乱世中找到成功的4个实用而简单的方法由@LaRaeQuy
• 企业如何克服“准备悖论”通过@whartonknows
• 建议的5个领域@MLombardiNFL @TheDaily_Coach
• 你应该给建议还是指导?由@JenniferVMiller
• 如何谈论改变演讲者、作家和其他沟通者应该如何最有效地谈论变革?我们以前可不是这么做的
• 勇往直前——爱情(和领导力)成功的7个秘诀作者:Ken Downer @RapidStartLdr
• 丹尼尔·麦卡勒姆课程从@wallybock
• 调频@ChiefExecGrp行为科学如何提高未来工作中的领导博弈
• 作为婚礼司仪的我的暑假领导提醒由@artpetty
• 毁掉你职业生涯的15种简单方法由@FrankSonnenberg
• 年轻人犯的最大的5个错误由@SJosephBurns
• 创造力的“三位一体”由@PhilCooke
• Peshtigo原则从@wallybock
• 领导者和团队:同理心始于质疑而非陈述由@KateNasser
• 为什么生活缺乏意义和目标如果你有一长串的任务和截止日期清单，但没有一个简短的个人价值观清单，你的生活可能被日历所驱动
• 如何选择让你更有力量的想法作者:@jmacoaching Jody Michael
• 路易·安德森:笑面对痛苦从@JohnBaldoni
• 布朗克斯的科学课从@wallybock
• 今天领导者的现代领导真理由@KateNasser
• 烟雾探测器原理(我们反应过度的原因)由@edbatista
• 桑达·皮采的访谈:“奖励努力，而不是结果”通过@StanfordGSB
• 在盒子里思考:为什么虚拟会议产生的想法更少埃德蒙·l·安德鲁斯(Edmund L. Andrews
• 阅读更好重要的是你吸收了什么
• 如何帮助学生对抗受害者心态由@TimElmore @GrowingLeaders
• 现在就是重新开始的最好时机由@HarveyMackay
• 失去了美国吗?如果我们的领导人向全国人民发表讲话，他们的愿景就会持久

看到更多的推特．

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迈克尔·麦金尼于早上06:45发布
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2022年7月28日的主要思想

我DEAS共享具有拓展视角、改变思维、感动生命的力量。这里有两个想法可以让好奇的人思考:

我。

贝齐·迈尔斯关于领导力是如何让人们不仅对工作有感觉，还对自己有感觉:

“生活的真相是，它不会通过崇高的使命宣言展开，也不会发生在宽泛的轮廓中。这是我们每个人的个人日常经历。”

来源:带头:激励、激励、发挥自己和周围人最好的一面

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迈克汤普森如何成为一个有洞察力的领导者:

“成为一个有洞察力的领导者不是要做出一个好的决定，而是要养成一个又一个好的决定的习惯。要成为一个有洞察力的领导者，你需要让自己一直处于评估的状态。它意味着不断地收集和分析信息，寻求不同的观点，并为即将到来的变化扫描地平线。因为这些领导者从不认为他们的决定是静态的，他们不会试图做出完美的决定。他们可以自信地前进，知道他们可以，也会在前进中做出调整。”

来源:《Anywhere Leader:如何在任何商业环境中领导并取得成功

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