用心领导:开启创造力、目标和结果的五次对话

T这里有五个核心特征，可以帮助领导者与下属建立真正的人际关系:他们知道其他人的需求，他们直面下属的恐惧，他们了解自己的欲望和驱动下属的动力，他们利用自己的天赋，他们与目标建立联系。

这些领导人用心领导。他们“只是对自己和他人最强烈的好奇、关心和洞察力。”约翰·贝尔德和爱德华·沙利文解释道主要与心他们通过参与讨论我们真正需要什么才能感到安全和有创造力来做到这一点。

这五个问题旨在消除阻碍我们用心领导的障碍:

1.你需要什么才能做到最好?

当室内植物枯萎时，我们不会对它大吼大叫，不会给它更多的钱，也不会让它参加绩效改善计划。我们给它更多的水，让它靠近太阳，确保它得到所需的营养，直到叶子重新振作起来，恢复颜色。我们作为人也是如此。

用心领导意味着我们不仅要讨论我们的身体(饮食、睡眠和锻炼)和情感需求，还要讨论我们在环境中发挥作用的物理空间。通常，我们的信念系统会阻止我们去做我们应该做的事情，以确保我们的基本需求得到满足。然后ac out。“一些迹象清楚地表明，我们自己、我们的团队没有得到他们的需求满足:易怒、分歧、焦虑、缺乏动力、缺乏创造力，所有这些都让我们容易被触发恐惧反应。”

2.哪些恐惧让你退缩?

我们创造了关于自己的消极或自我限制的故事。通过揭示我们害怕什么，通过从根本上认真对待我们团队的恐惧，我们可以开始摆脱困扰我们的障碍、谎言和旧的失败主义故事，以及当我们对恐惧做出反应时所做的所有无益的行为。

我的恐惧是最具挑战性的话题。为你的恐惧命名并拥抱它们，以便选择不同的行为是第一步。

我们周围的人总是因为恐惧而行动。对恐惧的同情和好奇是你的第一道防线。

你自己知道，这个人正在向你走来或以某种方式伤害你，因为他们致力于恐惧，这有助于你的大脑避免触发你最喜欢的恐惧反应，这使你们之间的情况不会升级。

3.哪些欲望会驱使你，哪些会让你出轨?

我们内心深处的欲望可以成为令人难以置信的动力来源。感觉我们赢了，感觉我们做出了贡献，感觉我们有了影响力——这些都能让我们在早上起床。但如果我们让欲望失控，我们就会出轨。

失宠的领导者通常都有欲望问题，因为他们满足了短期的欲望，却没有考虑长远的后果。当我们把自己感觉良好的东西合理化时，我们可以在欲望周围制造盲点。

对于领导者来说，非常清楚他们的价值观在实践中意味着什么是至关重要的。透明可以与没有隐私混为一谈。诚实可以与过度分享混为一谈。包容可以和共识混为一谈。

4.你最大的天赋是什么?

最伟大的领导人都有一种神奇的能力，能发现他们的人民身上未被发现的天赋。他们能看穿别人认为他们擅长的东西，反而发现他们擅长的东西伟大的在。我们的礼物有时来自奇怪的地方。从我们的悲伤，我们的缺点，甚至我们最黑暗的时刻。

有时候，我们的缺点是过度使用了我们的天赋。当一份礼物被过度使用时，我们和我们周围的人就无法发掘出它的潜力来做出贡献。

你会在痛苦的经历中找到你的天赋和超能力。“许多最成功、最有影响力的成年人的童年都在某种程度上受到忽视或虐待。要想获得我们从痛苦经历中获得的天赋，第一步就是重新构建我们讲述这些经历的故事。”

用心领导包括帮助人们看到自己的天赋，并扩展他们对自己能力的认识。

社会科学家多年来一直告诉我们，积极的强化是让别人接受新行为的最好方式。是的，我们真的只是在等待有人说，‘干得好!’”

5.你的目的是什么?

围绕目标的对话实际上是关于我们寻求对世界产生什么样的影响。我(或我们)在这里要做什么?我(或我们)在这里是为谁服务的?

围绕目标的对话可能是最重要的，因为当我们谈论我们的需求、恐惧、欲望和天赋时，如果我们没有一个明确的目标感，“我们就没有一个地方来放置所有这些清晰和精力。”

如果一个人的关键需求得不到满足，他就无法在生活中为他人提供服务，这就是找到人生目标的意义所在。

这五种对话将成为你的组织文化。你的文化是“作为一个组织，你如何帮助他人看到并理解你的需求、恐惧、欲望、天赋和目标的一种表现”。

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由迈克尔·麦金尼于下午1点32分发布
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