构建：一个使事物值得制作的非正统指南

一个托尼·法德尔（Tony Fadell）的最新冒险公司是一家名为Future Shape的投资公司。他们称自己为“有钱的导师”。他们的目的不仅是提供资金，而且在创始人真正需要时提供帮助。他的书是没有钱。

构建：一个使事物值得制作的非正统指南是学习如何开始，成长和退出经历这一切的人的难以置信的机会。显然，他一路上并没有做任何事情，但他确实从中学习了，他与我们分享了课程。

他将课程分为六个主题：建立自己，建立自己的职业，建立产品，建立业务，建立团队并成为首席执行官。他说，他分享的课程是“非正统的”，因为它们是老派。尽管每个人都梦想着重塑，破坏和炸毁旧的思维方式，但他已经了解到，“某些事情您无法炸毁。人性不会改变，无论您在哪里建造什么，您的住所，多大年龄，多么富裕。”

当您没有花时间找出为什么是这样的时候，尝试破坏思维和行为是无效的。This book, he writes, is “for anyone who wants to create something new, who is chasing excellence, who doesn’t want to waste their precious time on this precious planet,” in a way that he has seen work for himself and others.

法德尔开始建立自己。问您何时开始的问题不是：“我想赚多少钱？”但是“我想学习什么？”遵循您的好奇心。

That’s what you’re looking for when you’re young, when you think you know something then suddenly realize you have no idea what you’re doing: a place where you can work as hard as you can to learn as much as you can from people who can make something great. So even if the experience kicks your ass, the force of that kick will propel you into a new stage of your life.

作为个人贡献者，您的工作是流汗细节并专注于您的工作。但是您还需要做两件事：查找周围。这将帮助您避免走进砖墙。在一个项目上，每个人都在平行的路线上，朝着相同的方向前进，如下图所示。执行团队本来应该望着地平线，但有时他们会在日常的情况下陷入困境。

您的执行团队和经理应该在寻找障碍。他们应该警告您，以便您可以调整课程，或者至少戴上头盔。但是有时他们没有。

因此，有20％的时间，个人贡献者需要查找。他们需要环顾四周。他们越早开始，他们职业生涯就会越来越高。您的工作不仅仅是完成工作。也是像您的经理或首席执行官一样思考。

随着您的成长，您的职责增长。当您承担管理团队的责任时，您的工作从根本上改变了。您不再负责做自己擅长的事情。您的工作是管理他人。

结果是您的事。当您深入研究团队的工作过程而不是由此产生的实际工作时，这是您首先掌握微观管理的时候。

帮助人们成功是您作为经理的工作。确保他们可以成为自己最好的版本是您的责任。您需要创建一个可以让您惊讶的设置。他们可以超越你的地方。

法德尔（Fadell）讲述了他在General Magic的硅谷职业生涯的开始（他称之为“没有人听说过的最有影响力的创业公司”），他搬到菲利普斯（Phillips），最终搬到了苹果。他指出，“第一个iPod的基本技术不是在Apple设计的。”它来自他在菲利普斯（Phillips）从未受到关注的项目。

构建产品时，请记住您的产品不仅仅是您的产品。这是整个用户体验。这就是为什么您应该“在您有任何营销之前很早就对营销进行制作”。该营销应该讲述一个故事，这是产品开发的一部分。

您的产品的故事是其设计，功能，图像和视频，客户的行情，审稿人的提示，与支持代理商的对话。这是人们对您创建的这件事的看法和感觉的总和。

这个故事不仅出售您的产品。它可以帮助您定义它，理解并理解您的客户。您对投资者说的是说服他们给您钱，并向新员工说服他们加入您的团队，并向合作伙伴说服他们与您合作，并向媒体说服他们照顾他们。然后，最终，您告诉客户说服他们想购买您的出售产品。

法德尔说：“最好的想法是止痛药，而不是维生素。”他补充说：“维生素药对您有好处，但并不是必需的。”但是您需要止痛药。

最好的团队是多代的。“巢穴雇用了二十岁和七十岁的孩子。经验丰富的人具有丰富的智慧，他们可以传递给下一代，年轻人可以反对长期以来的假设。”

一切都需要设计，因此我们都应该成为设计师。这是一种思维方式。我们都应该是设计思想家。设计思维使您能够真正理解手头的问题。从各方看它。

在尝试自己解决问题之前，您不应该将问题外包，特别是如果解决该问题是业务未来的核心。如果这是关键功能，您的团队需要建立肌肉来了解过程并自己进行。

本书中有很多辛苦的智慧。我只刮了表面。建造如果您刚刚起步，这是必读的，但在任何年龄段都会受益。请记住，“如果您不解决真正的问题，就无法开始革命。”

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迈克尔·麦金尼（Michael McKinney）发表于下午12:09
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