影响球员

米OST的人贡献者并且做得很好。但也有少数人是这样的影响球员．你是哪一个?你能有更大的影响力吗?两者的区别在于他们工作的方式，这决定了他们的贡献、影响和影响的水平。如果我们只是做别人让我们做的事，只为自己着想，那我们就是在埋没自己的潜能。在商业和生活中，我们如何处理我们所做的每一件事，对于我们对他人的影响有很大的不同。

利兹·怀斯曼的书乘数关注领导者对他人贡献能力的影响。但要做出有影响力的贡献，这只是等式的一部分。另一部分是贡献者的角色。一个人如何成为顶级贡献者-一个有影响力的参与者?

我们都想以有意义的方式做出贡献，产生影响。要做到这一点，我们必须有正确的心态。在影响球员，利兹·怀斯曼向我们展示了如何做。

有影响力的玩家是那些“对个人做出重大贡献，但对整个团队也有巨大的积极影响．还有他们的心理游戏:他们如何看待自己的角色，如何与经理合作，如何应对逆境和模棱两可，以及他们有多愿意改进。”

贡献者和影响力参与者之间的根本区别在于他们对模糊性和不确定性以及工作场所日常斗争的反应方式比如没有明确所有者的问题、不明确的角色、不可预见的障碍、移动的目标和不切实际的工作量。

冲击运动员的五个练习

有五种做法可以将影响型参与者与贡献者区分开来，如下表所示。

1.做你需要的工作。当其他人做他们的工作时，有影响力的人做需要做的工作。

贡献者将自己视为职位持有者。他们完成分配给他们的工作，并保持在自己的角色范围内，但却有可能变得目光短浅，以至于忽视了整体战略，偏离了议程。

相反，有影响力的人认为自己是解决问题的人。他们不会被过时的组织结构所困，也不会过分迷恋自己的职位。他们不只是做他们的工作;他们找到能发挥最大价值的服务方式。

有影响力的人有一种意识，知道在没有被要求的情况下需要做什么。他们知道公司看重什么，也知道公司成功需要什么。他们有一个全局的视角，他们履行自己的角色，但也在角色之外发挥作用。怀斯曼建议:“不要只是向别人更新你的工作;了解他们的优先事项是如何变化的，这样你就可以保持在议程的首位。”

2.上一步，下一步。当其他人等待方向时，有影响力的人站出来领导。

组织的各个层面都需要领导。影响型领导者实践随需应变的领导力。他们在需要的时候站出来，在任务完成的时候后退。

影响型玩家负责缺乏领导力的情况。当他们看到改进的机会时，他们不会等待许可去行动。早在组织高层要求他们这样做之前，他们就主动站出来，自愿担任领导。他们是现状的破坏者，他们选择领导而不是听之任之。它们提供了更高的价值主张;他们不仅可以执行老板的指示，还可以团结其他人。

怀斯曼补充说:“不越权或冒犯他人的真正关键是，在工作完成后愿意退让，并向同事表明，当他们站出来领导时，我们可以支持他们。”

3.完成更强。当其他人把问题升级时，有影响力的人把事情推过终点线，并在这一过程中积累力量。

影响型玩家提供了一种低维护、高责任的主张:他们拥有所有权，预见并解决问题，并尽一切努力完成工作。

坚持让你即使面对模棱两可也能继续前进。当他们需要帮助时，他们呼吁援军而不放弃责任。他们每次都能做到。

4.询问和调整。当其他人试图管理和最小化变化时，有影响力的人正在学习和适应变化。

小的调整总是需要保持在正轨上。“最有价值的球员永远不会结束。他们在不断地适应，调整以达到目标。当目标不断移动时，你需要不断的反馈、指导和纠正，这样你才能调整你的目标。”反馈是信息，而不是批评。“关键的技能不是你知道什么，而是你学习的速度有多快。”

具有影响力的玩家之所以能够适应环境，是因为他们对自己的学习能力充满信心。但他们对自己也很满意，认为失败的前景——以及学习的固有风险——并没有损害他们的自我价值。这是一种自信的姿态——相信我有可以成长和发展的价值．

我们研究的具有影响力的玩家比其他人获得了更多的反馈，因为他们让人们更容易纠正他们。他们在经理和其他利益相关者之前征求建议和反馈。

5.让工作变得轻松。当其他玩家增加了负载时，Impact Players让沉重的需求感觉更轻。

影响型玩家为团队中的每一个人——包括他们自己——创造一个积极、高效的工作环境。

当人们开始制造更多的噪音而不是价值时，他们就会成为领导和同事的额外负担，这反过来也会让他们的工作更加艰难。

影响型玩家会避开嘈杂、费力和徒劳的努力，如指责、抱怨、炫耀和争夺土地。

积极主动的人能迅速伸出援手，在有压力的情况下轻松自如。

重要的是，每一种做法都是伴随而来的安全提示——情商，如果你愿意的话——在你开始发展这些实践时是很有价值的。在书中找到的许多例子有助于了解其他人作为影响玩家是如何表现的。你不需要掌握这五种方法，大多数有影响力的玩家在他们的研究中通常表现出五种方法中的三种或四种。

我们从哪里开始?

要想成为一个有影响力的人，你需要采用一种新的思维方式。我们开始关注两个主要技能，所有的影响球员似乎拥有。首先，我们学会从我们的工作所服务的人的角度看情况和问题——看别人的需要。其次，我们把模糊性和不确定性视为机遇，而不是威胁。我们改变了观察世界的视角。

当我们使用威胁镜头时，我们就会变得短视:我们向内看，考虑情况方面，倾向于认为自己是孤立的，缺乏控制或组织支持。

当我们透过机会的镜头来看待模糊性时，所得到的图像会更加广阔，我们往往会看到周围发生的事情。

怀斯曼写了关于如何创建一个有影响力的玩家团队，以及哪些行为和信念是最需要和最不需要指导的。有价值的信息。

在工作中寻找意义

如果你想在你的工作中找到意义，怀斯曼在这里列出的成为有影响力的人的道路就是你的答案。成为一个有影响力的人就是要有其他意识。

在这个过程中，有些人产生了这样的印象:意义是领导者赋予你的东西，或者是一个组织因为他们的使命而赋予你的东西。意义已经成为一种权利和别人的责任。当然，领导者可以创造一个培养环境，促进个人创造意义，但意义来自你的内心。它的个人。不管你周围发生了什么，你都要积极主动、充满热情地工作。讽刺的是，虽然意义是在内心发展的，但它并不存在于自我专注的头脑中。意义来源于你对周围人的影响和影响。要做到这一点，你需要跳出你自己的思维。

你在哪里工作，做什么都不重要——而且从来都不重要。如果你在工作或个人生活中运用影响者的心态，你就会发现生活的意义。

影响球员是一个2021年度最佳领导力书籍这是有原因的。这里提出的观点对于领导力和影响力至关重要。

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由Michael McKinney于上午10:21发布
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