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CEO测试:掌握决定所有领导者成败的挑战
亚当·布莱恩特和凯文·沙雷尔
(哈佛商业评论出版社，2021年)
尽管多年来我一直在努力理解如何成为一名有效的领导者，但领导的挑战仍然非常困难和难以捉摸;即使在今天，大多数ceo的任期都不到五年。始终如一的高水平交付的要求可能是无情的。这些挑战在高管办公室表现得最为突出，但并非首席执行官独有。所有领导者都面临着自己版本的这些测试，作者从数百名首席执行官那里汲取了提炼的智慧、故事和教训，以展示每个有抱负的领导者如何应对这些挑战，并像首席执行官一样领导。这些基本的领导技能将使所有有抱负的高管在今天的工作中更有效，并提升他们的职业轨迹。（博客）
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压力的力量:为什么压力不是问题，而是解决方案
作者:Dane Jensen
(柯林斯,2021)
你曾经承受过的最大压力是什么?你有什么反应?帮助什么?并�t是什么?在过去的五年里，戴恩·詹森(Dane Jensen)向数以千计的高绩效人士提出了这些问题——从奥运会金牌得主到海豹突击队(Navy SEALs)，从政治家、高管到忙碌的父母。从这些谈话中可以看出，虽然每个人在压力下的经历都是独特的，但压力是有规律的，并以可预测的方式发展。如果我们能够认识到这些模式，我们就可以提高我们避开可能破坏我们的生物陷阱的能力，并利用伴随压力而来的能量来茁壮成长。（博客）
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永不满足:海豹突击队指挥官谈卓越、敏捷和有意义的生活
作者:Mike Hayes
(青瓷图书，2021年)
迈克·海耶斯一生都经历着千载难逢的经历。他用枪指着他，并威胁要处决他。他从一座装有爆炸装置的大楼里跳了出来，帮助队友截掉了一条腿，并做出了无数个瞬间的生死决定。他给家人写了无数封电子邮件，告诉他们他有多爱他们，生怕这是他们读到的他的最后一句话。在海豹突击队之外，他还在白宫局势研究室主持会议，谈判国际武器条约，并制定具有高影响力的企业战略。在没有足够的迈克·海斯(Mike Hayes)讲述了戏剧性的故事，并提供了经过战斗和董事会考验的建议，这些建议将激励读者做有价值的工作，过有目标的生活，努力发挥自己的最大潜力。（博客）
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重新思考:知道你不知道的东西的力量
作者:Adam Grant
(维京人,2021年)
智力通常被视为思考和学习的能力，但在一个快速变化的世界里，还有另一套认知技能可能更重要:反思和忘却的能力。在我们的日常生活中，太多的人更喜欢信念的安慰，而不是怀疑的不安。我们听那些让我们感觉良好的意见，而不是让我们努力思考的想法。我们将分歧视为对自我的威胁，而不是学习的机会。当我们应该被那些挑战我们思维过程的人所吸引时，我们却被那些同意我们结论的人所包围。结果就是，我们的信念早在我们的骨头变脆之前就开始变脆了。我们的思维太像捍卫自己神圣信仰的牧师、证明对方错误的检察官、争取认可的政客，而太像寻找真理的科学家。智力不是治疗方法，它甚至可能是一种诅咒:善于思考会让我们更不善于反思。我们越聪明，就越看不到自己的局限性。（博客）
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脚踏实地:让你活在当下、脚踏实地、欣欣向荣的七个原则
作者:斯科特·奥尼尔
(圣马丁精粹，2021年)
当我们以每小时115英里的速度行驶时，我们很少能看到墙开过来。但它会降临到我们所有人身上，当它降临时，我们会从中汲取教训，寻找意义，寻找目标。每一刻(好与坏)，每一次胜利或失败，都给我们提供了一个学习的机会，如果我们选择抓住它，这个机会就会改变我们的生活——乃至世界——让我们变得更好。人类的精神渴望联系。真实性。归属感。联系。感激之情。目的。我们需要让我们的互动有意义。 Whether it's the death of a friend, loss of a job, a bad break-up or the isolation of Covid-19, those who manage to be where their feet are will grow, stretch and emerge stronger, smarter and more prepared as we find peace and gratitude in the pause.（博客）
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通量:在不断变化中蓬勃发展的8种超能力
作者:April Rinne
(贝雷特-克勒出版社，2021年)
一个不断变化的世界需要一种新的心态，一种把不断变化和不确定性视为一种特征，而不是一种缺陷的心态。通量帮助读者打开这种心态——一种不断变化的心态——并培养八种“不断变化的超能力”，颠覆关于领导力、成功和幸福的传统观念。他们让人们以新的方式看到变化，制定新的应对措施，并最终重塑他们的关系，从内到外改变。
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Rogue Waves:为您的企业提供未来保障，使其生存并从激进的变化中获利
作者:Jonathan Brill
(麦格劳-希尔教育，2021年)
此时，你的业务下正在形成异常的波浪。新兴技术、不断变化的人口结构、数据经济、自动化和其他趋势——激进、系统性变革的暗流——正在相互碰撞。当它们融合在一起时，它们将产生翻天覆地的变化，在一夜之间淹没公司，冲走整个行业。如果你的竞争对手不能安然度过下一波浪潮，而你能，你就赢了。在超级巨浪乔纳森·布瑞尔是一位在不确定性下研究弹性增长和决策的著名专家，他向您展示了如何让您的企业在最剧烈的动荡中生存和发展。
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《挑衅:领导者如何通过克服致命的人性缺陷来塑造未来》
杰夫·塔夫和史蒂文·哥德巴赫，汤姆·菲什伯恩插图
(威利,2021)
在引发，著名战略顾问、畅销书作家杰夫•塔夫(Geoff Tuff)和史蒂文•哥德巴赫(Steven Goldbach)深刻地探讨了人们在面对不确定性时倾向于如何尝试性地采取行动，并提供了我们需要的以不同方式做事的工具。塔夫和哥德巴赫提出了一个令人信服的论点，即采取“观望”的方式与帮助有远见的领导者改变世界的方式完全相反。这本书借鉴了商业和行为经济学的原理，向来自各行各业的读者展示了如何将激发行动作为一种推进机制。
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超越超负荷的合作:如何更聪明地工作，取得进步，并恢复你的健康
作者:Rob Cross
(哈佛商业评论出版社，2021年)
我们面临的困境是，我们都需要更多地合作，为自己创建有效的组织和充满活力的职业生涯。但是关于团队合作的传统观念却创造了太多错误的合作，这会损害我们的表现、健康和整体福祉。在超越协作过载在美国，巴布森大学教授罗布•克罗斯(Rob Cross)解决了这一悖论，他展示了在工作中表现出色的人如何以更有目的性的方式合作，这使他们的效率比同龄人高出18-24%。优秀的合作者是通过他们合作的效率和意图来区分的，而不是他们网络的大小或工作时间的长短。
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《信任的力量:公司如何建立信任、失去信任、重新获得信任
作者:桑德拉·j·苏彻和莎琳·古普塔
(公共事务出版社2021)
信任是每一个企业成功的最强大的潜在力量。然而，它可以在瞬间被打破，对公司的市值和声誉造成毁灭性的影响。如何建立和维持信任，需要深入了解为什么客户、员工、社区成员和投资者决定一个组织是否值得信任。Sandra J. Sucher和Shalene Gupta基于二十年的研究，通过生动的故事讲述，研究了信任对经济的影响及其背后的科学，并最终证明信任是由内而外建立起来的。
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开放战略:掌握来自高管层之外的颠覆
作者:Christian Stadler, Julia Hautz, Kurt Matzler和Stephan Friedrich von den Eichen
(麻省理工学院出版社2021年出版)
为什么一些世界上最成功的公司能够保持领先，采用和实施创新战略，而其他公司则在苦苦挣扎?这并不是因为他们聘请了新的首席执行官或昂贵的顾问，而是因为这些先锋公司采用了一种新的战略制定方式。他们不再把战略讨论局限在高管内部，而是向不同的利益相关者群体——一线员工、专家、供应商、客户、企业家，甚至竞争对手——开放战略举措。开放战略提供了一种新的哲学、关键工具、循序渐进的建议和迷人的案例研究-从巴克莱到阿迪达斯的公司-指导商业领袖采用这种开创性的战略方法。
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影响玩家:如何发挥领导作用，发挥更大的作用，增加你的影响
莉兹·怀斯曼
(哈珀商业2021年)
在每个组织中都有影响型员工——这些不可或缺的同事，在关键情况下可以依靠，他们不断接到引人注目的任务和新机会。无论他们是在舞台中央还是幕后，经理们都知道谁是顶级球员，了解他们的价值，并希望他们更多地加入自己的团队。虽然他们的影响是显而易见的，但人们并不总是清楚到底是什么让这些专业人士与他们的同龄人不同。怀斯曼解释了最有影响力的球员在做什么不同，我们在思考和行动上的微小和看似无关紧要的差异如何产生巨大的影响，以及为什么只要稍加指导，这种心态就适用于每个想要在最高水平上做出贡献的人。
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无畏:改变你的组织，创造突破性的业绩和员工福利
作者:Gaurav Bhatnagar和Mark Minukas
(麦格劳-希尔教育，2021年)
自从我们有工作场所以来，恐惧和不确定性就一直在破坏工作表现和幸福感。这里有一个鲜为人知的商业事实:管理不善的恐惧是大多数组织经历的几乎所有功能障碍的原因。虽然恐惧可以带来短期效果，但它的代价是员工高度倦怠和离职。它还会损害企业的长期业绩。但我们不能完全根除它;它是人类所固有的。成功的组织并非无所畏惧;他们知道如何将恐惧转化为学习和成长的机会。他们创造了坚韧无所畏惧的文化。
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伟大领导力的八大悖论:拥抱当今职场中相互冲突的需求
作者:Tim Elmore
(哈珀柯林斯领导力，2021年)
Tim Elmore帮助各种类型的领导者驾驭日益复杂、快速变化的环境，以及管理为工作场所带来一系列新需求和期望的团队，这些要求和期望甚至是上一代人从未见过的。蒂姆提出了一些反直觉的悖论，如果付诸实践，今天的领导者就能让自己与众不同，更好地与团队和客户建立联系。这本书提供了一些想法，让领导者能够以薪水永远无法做到的方式激励团队成员。已经培训了成千上万的年轻专业人士发展成为领导者-博士。Elmore分享了下一代领导者的秘密，他们实践了这本书中概述的独特悖论，并以薪水永远无法做到的方式激励他们的团队成员。
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新兴的主题
考虑到我们的私人和公共话语的现状，这并不奇怪格蕾丝已经浮出水面。恩典是一种看待生活的方式，但只有当我们采取行动时，它才会变得有美德。
约翰·巴尔多尼2019年写了一本关于它的书（博客）今年，他提出了一系列关于在2020年寻找优雅时刻的思考。（博客）．年底，光辉国际CEO加里·伯尼森释放生活和领导的五种优雅．伯尼森将恩典视角分解为五个要素:感恩、坚韧、渴望、勇气和同理心。向朋友和爱人展示恩典很容易，但很难，但当我们面前的人不在同一页上或把我们置于一个困难的位置时，就更有必要了。 |
传记
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马弗里克:托马斯·索厄尔传记
作者:Jason L Riley
(基础图书，2021年)
托马斯·索厄尔是我们这个时代最伟大的社会理论家之一。在半个多世纪的职业生涯中，他写了30多本书，主题从经济史、社会不平等到政治理论、种族和文化。他对自由主义正统的大胆而不带感情色彩的攻击使他赢得了许多读者的喜爱，但也激怒了其他知识分子、民权机构和大部分主流媒体。结果，那些优先考虑政治正确的批评者对他的学识缺乏认可。
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《棘手的位子:领导一家伟大的美国公司的经验
杰夫·伊梅尔特和艾米·华莱士合著
(热心读者出版社/西蒙与舒斯特出版社，2021年)
在尴尬的局面，伊梅尔特对自己和他的任期进行了严格而客观的审视，首次详细描述了他最自豪的时刻和最大的错误。他写道，领导力最重要的组成部分是愿意做决定。但知道该做什么比知道什么时候做要容易一千倍。他说，坚持不懈，加上清晰的沟通，即使不能做到完美，也能确保进步。这并不能保护任何首席执行官免受批评，但伊梅尔特解释了他是如何顶住最严厉的批评的:专注于他的团队和他们试图实现的目标。杰夫·伊梅尔特(Jeff Immelt)和合著者艾米·华莱士(Amy Wallace)写了一本可读性很强的书，讲述了伊梅尔特担任通用电气(GE)首席执行官16年的经历。里面有很多教训和收获。（博客）
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友善待人必胜:一位CEO从创始人到领导者的历程
迈克尔•戴尔与詹姆斯•卡普兰合著
(组合,2021)
1984年，即将从大学辍学的迈克尔•戴尔(Michael Dell)在德克萨斯大学(University of Texas)宿舍的浴室里隐藏了他初出茅庐的个人电脑业务。近30年后，在他作为戴尔科技公司(Dell Technologies)的创始人和领导者达到成功的顶峰时，他发现自己卷入了一场公司生存之战。他接下来要做的事情可能会确保它的遗产，也可能会彻底摧毁它。友善待人但要赢这本书引人入胜地讲述了戴尔科技公司的三场战役:一场是推出它，一场是维持它，一场是改造它。
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《我的完整生活:工作、家庭和我们的未来
卢英德
(组合,2021)
作为全球最受尊敬的首席执行官之一，英德拉·努伊十几年来重新定义了什么是杰出的领导者。她是第一位执掌财富50强企业的有色人种和移民女性，也是我们这个时代最重要的战略思想家之一，她以独特的眼光、对卓越的积极追求和强烈的使命感改变了百事可乐。现在，在这本内容丰富、充满优雅、勇气和幽默的回忆录中，我充实的人生提供了卢英德传奇职业生涯的第一手资料，以及为此经常需要做出的牺牲。
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白手起家:德州公路旅馆的传奇成功故事
肯特·泰勒
(西蒙与舒斯特出版社，2021)
在从零开始在这本书中，已故的商业特立独行者肯特•泰勒讲述了德克萨斯公路旅馆的传奇故事，并在这个过程中揭示了它的成功秘诀:拥抱非正统的商业实践。因为一个公司几乎不做广告，这不是有点不寻常吗?在成本上升的情况下，免费发放花生和面包卷，并保持低价，或者保持菜单自开业以来基本不变，这是疯狂吗?禁止在总部穿外套打领带，让一位CEO穿得像园林绿化团队的一员，这是否违背了理性?（博客）
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