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精益CEO:引领世界一流的卓越之路
由雅各布短距起落
(麦格劳-希尔,2015)
精益不仅仅是一个制造系统。这是一种思考人的方式，适用于任何组织。精益是一种文化。这不是指令。这是一种思维方式。它是关于开放和谦逊。它是关于思想的多样性和对好主意来自任何地方的理解。精益的首席执行官触及到从任何地方领导的核心意义。（博客）
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回归性格:领导者和他们的公司成功的真正原因
由弗雷德基尔
(哈佛商业评论出版社，2015)
在回报的性格在美国，弗雷德•基尔(Fred Kiel)用数字证明了这样一种观点:旨在促进公共利益(而不仅仅是个人利益)的优秀领导力，以及赢者通吃的收购可以成为一门好生意。（博客）
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每个人都很重要:像关心家人一样关心你的人的非凡力量
鲍勃·查普曼和拉杰·西索迪亚
(组合,2015)
鲍勃·查普曼和拉杰·西索迪亚讲述了巴里-韦赫米勒是如何设想和实施一种新型的企业文化的——一种以人为本、像关心家人一样关心员工的文化——并在艰难的市场环境中实现了多年的高利润增长。（博客）
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H3领导力:求知若饥。是谦虚。总是喧嚣。
由布拉德·Lomenick
(托马斯·纳尔逊,2015)
Brad Lomenick在《H3领导力》中反思了他的领导力之旅。以三个H为基础——谦逊(我是谁?)、饥饿(我想去哪里?)和勤奋(我如何到达那里)——他给了我们20个培养领导力的习惯。其结果是一本非常实用和具有挑战性的指南。（博客）
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成就习惯:停止幻想，开始行动，掌控你的生活
由伯纳德•罗斯
(HarperBusiness, 2015)
成就的习惯是一本关于生活的书。伯纳德·罗斯将各种各样的见解结合在一起，帮助我们设计我们的生活和领导力。利用设计思维，我们可以改变我们的行为和关系。停止幻想，开始行动，用这里提出的想法掌控你的生活。（博客）
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《美丽的约束》:如何将你的局限性转化为优势，以及为什么这是每个人的事
作者:亚当·摩根和马克·巴顿
(威利,2015)
通常我们把约束看作是消极的。一个需要解决的问题。但如果约束是打开以前无法想象的可能性的礼物呢?如果约束是让你更上一层楼的礼物呢?我们可以选择将约束作为探索新事物的动力，并达到突破。不是不顾限制，而是因为限制。（博客）
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触发点:创造持续的行为改变——成为你想成为的人
马歇尔·戈德史密斯与马克·瑞特合著
(皇冠业务,2015)
马歇尔·戈德史密斯报道触发器我们所处的环境中的一些事情会阻碍我们成为我们想要成为的那种领导、同事、父母或配偶。他阐明了自我意识的一个方面，这对领导者的成功至关重要。通过创造对环境的意识，并找出我们自己的诱因，我们可以通过激发他人的美好事物，为他人的生活增添价值。（博客）
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领导力:一次一个真理来解决工作场所和职业
的通例
(HarperBusiness, 2015)
领导力是人性的概要。它很好地描述了我们所有人的虚伪。我们并不总是能达到自己的标准。我们并不总是奖励我们所说的珍视。现实世界并没有像它应该的那样运转。领导废话是一本重要的书，因为它是一剂现实的药。它的重要性在于它所提出的问题。（博客）
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你首先要在更衣室里获胜:在商业、体育和生活中建立一支成功团队的7c
乔恩·戈登和迈克·史密斯
(威利,2015)
乔恩·戈登和NFL教练迈克·史密斯描述了如何将一支平庸的球队转变为一支胜利的球队。你首先要在更衣室里获胜为所有领域的领导者提供了一个实用的框架和现实世界的例子，以建立伟大的文化，以正确的思维和方法领导，建立牢固的关系，提高团队合作，在更高的水平上执行，并避免破坏太多领导者和组织的陷阱。
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团队天才:高效组织的新科学
作者:Rich Karlgaard和Michael S. Malone
(HarperBusiness, 2015)
“严格来说，团队不是对当前挑战和情况的实际反应。团队是人类意义的核心，”里奇·卡尔加德和迈克尔·s·马龙写道。这本书汇集了当今和过去的最佳实践，以及最新的科学研究，向每一个领域的领导者展示如何建立充满活力、强大和伟大的团队，以便在这个新世界中竞争。
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工作规则!谷歌内部的见解将改变你的生活和领导方式
通过伯克
(十二,2015)
拉兹洛·博克分享了谷歌是如何做到的。这些想法通常是非常规的，但确实能引起共鸣，并且需要在您的组织中进行尝试。谷歌如何平衡创造力和结构?博克说，如果你对自己给员工的自由程度感到满意，那你就做得还不够。
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5个齿轮:如何在没有足够的时间的情况下活在当下和高效
杰里米·库比塞克和史蒂夫·科克拉姆的作品
(威利,2015)
“每天，数以百万计的人都因为一个人无法恰当地与人沟通、无法活在当下而受到负面影响。”当我们不知道如何转移注意力、活在当下时，就会产生很多戏剧性的事情。5档提供了一个非常有价值的比喻，以确定你在哪个齿轮，并在正确的时间找到正确的齿轮，以便与他人充分连接。5个档位模型为你提供了一种语言，让你可以向自己和他人传达你所处的档位，并了解他人所处的位置，这样你就可以更充分地呈现自己的状态。（博客）
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