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创意公司:克服阻碍真正灵感的无形力量
埃德·卡特穆尔和艾米·华莱士所著
(兰登书屋,2014)
创造力,Inc。是一个极好的资源，充满了实际应用的原则和见解。卡特穆尔的底线是:“释放创造力需要我们放松控制，接受风险，信任我们的同事，努力为他们扫清道路，并注意任何引起恐惧的东西。”（博客）
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重塑组织:受人类意识下一阶段启发而创建组织的指南
由弗雷德里克·Laloux
(纳尔逊·帕克,2014)
基于三年的研究，《重塑组织》描述了一种新的管理范式的出现，一种从根本上更深情、更有目的和更强大的方式来构建和运行任何组织。
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学习或死亡:利用科学建立领先的学习型组织
爱德华·d·赫斯著
(哥伦比亚大学出版社，2014)
学习或死亡是一本每一个认真学习和成长的人——无论是个人还是组织——都应该阅读的书。如果你觉得你是认真的，学习或死亡将带您到一个全新的水平与工具，案例研究，和见解，将挑战您的承诺学习。（博客）
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加速:为快速发展的世界建立战略敏捷性
约翰·p·科特著
(哈佛商业评论出版社，2014)
对大多数公司来说，等级制度是公司核心的单一操作系统。但事实是，这个系统根本不是为一个变化已成为常态的环境而建立的。约翰·科特提倡一种新系统——一种第二种、更敏捷的、类似于网络的结构，它能与公司的层级协调运作，创造出他所说的“双重操作系统”——这种系统允许公司利用快速的战略挑战，同时还能实现业绩。（博客）
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新手智慧:为什么在新的工作游戏中学习胜过知识
由莉斯怀斯曼
(HarperBusiness, 2014)
经验有它的好处，但它的坏处可能比我们想象的更阻碍我们。我们所知道的很可能会阻碍我们学习和表现的能力。我们需要从职业阶梯上走下来，走上学习的道路。怀斯曼说:“当我们刚接触某样东西时，我们会努力攀登陡峭的坡路，把工作做得最好。”我们需要永远做一个新手。（博客）
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领导者最后吃:为什么有些团队团结一致，而有些团队则不然
由西蒙Sinek
(组合精装,2014)
这本书的书名是——领导人最后吃——这是我和一位海军陆战队将军的对话。他说:“军官最后吃。”斯涅克看着最初级的海军陆战队员先吃，而最高级的海军陆战队员则排在队伍的最后。在饭厅里具有象征意义的事情在战场上是极其严肃的:伟大的领袖为了他们照顾的人的利益而牺牲自己的舒适——甚至是自己的生存。当今世界，太多的领导者只顾自己，斯涅克对成为一名伟大的领导者所需要做出的牺牲提出了许多见解。（博客）
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勇气:勇敢领导的秘密
由约翰·巴尔多尼
(Bibliomotion, 2014)
勇气充满了伟大的故事和例子，使它立即相关和实际。它是结构化的，这样你就可以深思熟虑地、策略性地审视每一个方面，看看在哪些方面你可以更好地做好准备。Baldoni还提供了一个附录，作为手册来指导你。问题，例子，额外的想法和行动步骤可以帮助你了解你现在在哪里，下一步可能需要做什么。（博客）
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过度工作和不堪重负:正念的选择
由斯科特Eblin
(威利,2014)
解决过度劳累和不知所措问题没有万能的解决方案。Scott Eblin所做的是引导你学习以不同的方式工作——思维上的——这样你就能更清楚地知道最值得你投入时间和精力的结果，以及你需要如何表现出你作为专业人员和个人的最高和最好的贡献。答案就在你的意识和意图的交汇处。（博客）
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不可忽视的时刻:大麻烦带来美好未来
玛拉基·奥康纳和巴里·多恩菲尔德的作品
(公共事务出版社,2014)
你无法忽视的时刻帮助我们审视那些如果组织成功是我们的主要关注点，我们通常不想解决的事情。奥康纳和多恩菲尔德指出:“文化不是所有挑战的解决方案，但它是可以从中得出解决方案的原始材料。”（博客）
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父母可以避免的12大错误:引导孩子在生活中取得成功
由蒂姆·爱尔摩
(嘉实书屋出版社，2014)
蒂姆·埃尔莫尔比其他人更了解年轻人的发展。他强调了我们有时为了让孩子做好人生成功的准备而采取的善意但有害的方法的后果。我们必须成为养育者和训练者，了解是什么阻碍了他们的成长，又是什么使他们成为伟大的成年人。
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艰难时期:美国的领导力
由芭芭拉·凯勒曼
(斯坦福商业书籍，2014)
芭芭拉·凯勒曼(Barbara Kellerman)将注意力转向了我们经常被忽视的领导环境。领导者、追随者和语境构成了一个领导体系。凯勒曼写道:“比以往任何时候都更少地关注领导者，而更多地关注领导体系——实践上和理论上都更好。”如果不理解系统所处的底层环境，就很难导航或更改系统。（博客）
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领导盲点:成功的领导者如何识别和克服重要的弱点
罗伯特·布鲁斯·肖
(2014 ?)
盲点不仅仅是我们没有准确地审视自己的结果，它们也可能是我们看待世界的方式的结果。领导盲点帮助您了解我们未能正确认识自己和自己的行为的各种方式，以及我们如何建立机制，防止为我们自己和我们的组织过滤和扭曲信息。（博客）
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传记
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《创新者:一群黑客、天才和极客如何创造了数字革命》
据沃尔特·艾萨克森写的
(西蒙与舒斯特出版社，2014)
创新者是一个传记超过60个人，伙伴关系和团队创造了数字革命。艾萨克森指出，在现实世界中，创新是由团队产生的，而不是单独的天才。我们对英雄的强调夸大了个人的贡献，大大低估了随着时间的推移所取得的进步。艾萨克森还考察了创新发生的组织形式的作用，比如贝尔实验室(Bell Labs)。
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叛逆的呐喊:斯通沃尔·杰克逊的暴力、激情和救赎
s·c·格温著
(斯克里布纳尔出版社,2014年)
叛军大喊是一部写得非常好的斯通沃尔·杰克逊传记——这个名字至今仍引起争议。虽然他最好的品质是在战场上看到的，但你会发现你可以从他的领导中学到很多东西——包括好的和坏的。他在战后可能做出了什么贡献，我们永远不会知道，因为他在1863年5月10日死于肺炎并发症，在昌塞洛斯维尔战役中被一名邦联哨兵击中。
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奥古斯都:罗马的第一任皇帝
由阿德里安。戈兹沃西
(耶鲁大学出版社，2014)
戈德斯沃西的奥古斯都传记讲述的是这个人以及他所处的社会和政治环境。作者写道，“我把他的故事放在他的时代，描述了影响他的事件和性格。海难、人祭、脱逃、无节制的性、陆上和海上的战斗、伏击、家庭丑闻，以及最重要的是对绝对权力的无情追求。奥古斯都经历了一场非凡而又恐怖的戏剧"这与我们的时代有着有趣的相似之处。
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