5堂领导课:如何更有创造力，丰富你的生活

”好奇心一直是我人生中最宝贵的品质、最重要的资源、最核心的动力好莱坞制片人布莱恩·格拉泽在杂志中写道好奇的心．

早年，Grazer就开始有他所谓的"好奇心的对话他开始寻找他感兴趣的人，问他们是否可以坐下来和他们谈谈。他特别寻找娱乐圈以外的人。我们的目标是学习一些东西。他说:“我想知道是什么让人们工作;我想看看我是否能把一个人的态度和个性与他们的工作、挑战和成就联系起来。”

Grazer是一个讲故事的人，这一点在他讲述通过他的故事遇到的人的故事中体现出来好奇心的对话．这样的对话能让你脱离思维，更好地与现实联系起来。它们能让你深入了解自己和他人。对于任何人来说，在自己的生活中建立类似的对话都是一个有价值的目标。Grazer很有说服力地认为你应该。(给毕业生一个。他们会得到它。我让我儿子参与这个项目。)

以下是5条领导经验好奇的心．我特别喜欢第一点，因为它提供了一个起点——一个实际的行为——来发展驱动创新的思维和创造力。

尽管“创造力”和“创新”不可或缺，但它们难以衡量，也几乎不可能教出来。然而，与创造力和创新不同，好奇心从本质上来说更容易接近，更民主，更容易看到，也更容易做到．好奇心是激发创造力的工具。好奇心是通向创新的技术。

我发现即使你掌权，问问题往往比下命令更有效．问而不是说的真正好处是，它为对话创造了空间，为不同的想法、不同的策略创造了空间。我发现了使用问题的另一个意想不到的特点:它们传递价值。事实上，比起直接告诉人们你希望他们代表什么，或者劝诫他们你希望他们代表什么，提问能悄悄地传递出更有力的价值观。

能够想象他人的视角也是一个关键的战略工具用于管理各种职业的现实。事实上，最优秀的医生、侦探、将军、教练和外交官都具备从对手的角度思考世界的能力。你不能简单地设计自己的策略，然后执行它，然后等待发生什么，以便做出反应。你必须预测将要发生的事情——首先要打破你自己的观点。

好奇心奖励持久性。坚持是好奇心驱使你做出一些有价值的决定。同样地，没有好奇心的坚持可能意味着你在追逐一个不值得努力的目标——或者你在追逐一个目标时没有在学习新信息时进行调整。你最终偏离了轨道。坚持是你前进的动力。Curiosity提供导航．

好奇心是伟大的，但如果我们所学的东西消失了，如果它只停留在我们自己的经验上，那么它就不能真正帮助我们。好奇心本身对生存至关重要。但是人类发展的力量来自于能够分享我们学到的东西，并积累它。这就是故事的意义:共享知识。好奇心激励我们去探索和发现。讲故事能让我们分享我们所发现的知识和兴奋。而这种讲故事的方式，反过来又激发了我们谈话对象的好奇心。

“当好奇心真正抓住你的时候，它会把世界拼凑在一起。你可能需要了解各个部分，但当你完成后，你就会看到一些你以前从未理解过的东西。”Grazer鼓励我们这样做不断问问题，直到发生有趣的事情！它可以从你接触到的任何人开始。每个人都有故事要讲，也会有惊喜。

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由迈克尔·麦金尼于晚上7点20分发布
永久链接|评论(0)这篇文章是关于创造力和创新，学习