�我们现在都是中间性格
卡尔·摩尔,麦吉尔大学教授,牛津大学副研究员,即将出版的新书《好了,婴儿潮一代:与千禧一代和Z一代共事.他每周主持一个名为“CEO系列”的节目,对全球思想和商业领袖进行一对一的采访。他对内向者、外向者和中间性格者进行了广泛的研究。他最近在哈佛商学院(Harvard Business School)、牛津大学(Oxford)、洛桑国际管理发展学院(IMD)和斯坦福商学院(Stanford Business School)发表了关于内向者的研究报告。
LeadershipNow播客展示笔记
- 关于高管的文献说,基本上所有高管都是外向的,但这是基于轶事数据。从来没有人真的和ceo们谈过这个问题
- 内向的人喜欢与人相处,但当他们受到太多刺激时,就再也无法忍受了。内向的人需要休息来充电。所以,他们会去遛狗,听莫扎特的音乐,坐下来读书。外向的人喜欢刺激。更积极的回应。事实上,如果他们没有得到足够的刺激,他们就会去做一个外向的休息
- 这在某种程度上是我们的基因。在某种程度上,它是我们的硬线路。所以,在某种程度上,这是自然造就的。C�是如此.是舒适的。享受做自己。这就是你的方式。不要为它太激动
- 当我听说中间性格者的时候,我说,他们听起来就像比你我更好的人。所以,我开始采访一些人,发现中间性格者有一些弱点。一是他们不像真正的内向者或外向者那样具有内向者或外向者的优势,所以他们没有相同的优势。其次,它们会让人感到困惑
- 对于中向性格的人,你无法预测他们将要做什么,所以他们对大多数人来说有点困惑,他们让我们有点不知所措。所以成为一个中向性格的人是我们所渴望的,但我意识到我的内在是一个外向的人,所以我有时学着像一个内向的人,但也意识到我能做到的时间是有限的
- 在美国、加拿大和西欧,从农村到大城市在某种程度上也发生了转变,在大城市取得成功所需的技能与在农场和家人在一起是不同的。因此,从更内向的农民生活方式转变为更外向的销售人员,一个走出去,赢得朋友和影响他人的人,我们在美国看到的一种转变,导致了这种错误的理想,外向的人是唯一的领导者
- 有些领导者比较安静,这很好,因为这是当时的要求,而不是他们自己。这并不是为了引起他们的注意。我们并不是说这个人的魅力是如此惊人,以至于当他们经过时,我们只是向他们鞠躬致意。你点,领导力是对他人完成的事情在很大程度上,所以如果你�再保险公司授权他们,如果你�再保险帮助他们看到自己的价值和他们的礼物�这是很大一部分的领导在我看来�的少关注自己和更多的人�是我认为在今天�年代世界伟大领袖的一个元素,这在某种程度上是一个内向的人可能会有点优势,但是外向的人可以学会这么做。�
- 如果你是首席执行官或高级领导,你已经展示了领导力,所以那是你已经展示的东西。作为一个人,你已经因为你所做的事情的要求而有所改变和进步
- 现在,如果你是一名精通人工智能的程序员,并且已经干了10年或15年,那就太棒了。我们付你很多钱。我们爱你。但你的发展与那些先当上即时通讯经理,然后当上副总裁,再当上人工智能公司的CEO的人是不同的
- 现在有很多人在家工作。但我认为我们还缺少一种文化元素。在工作中,我们在某种程度上失去了友谊和社会凝聚力,我和我的学生们讨论的一个大问题是,如果你只是在家工作,一个组织如何教你他们的文化
- 我认为这是人之常情,尤其是对外向的人来说,想要和别人在一起,并从中获得刺激。我真诚地认为,不去工作,我们会错过很多东西
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