现在的领导力140:2021年1月汇编

这里有一些精选的微博你不想错过的2021年1月:

• 这不是一个笑话:没有幽默感的代价作者:Joel Stein @StanfordGSB
• 仆人式领导不是什么由@RenitaKalhorn
• Patrick Lencioni:安静沉思的好时机@patricklencioni via @CheifExecGrp
• 你如何为变化做好准备，尤其是那些不断变化又不可知的变化?通过@KotterInc
• 快速适应:ceo们度过危机的关键@profkjmoore和Joshua Pardo
• 以下是你应该放慢速度以走得更快的地方由@artpetty
• 极端的行为作者:@KateNasser
• 表达你的关心:在你的组织中建立反馈渠道的4个必备策略作者:大卫·格罗斯曼@ThoughtPartner
• 从@suzimcalpine2021年培养21个领导习惯
• 如何分配工作?为什么对领导者很重要通过@ddiworld
• 汉克·亚伦:所有年龄段的榜样从@JohnBaldoni
• 解决问题不应该是领导者的主要职责作者:史蒂夫·基廷@LeadToday
• 采取股票从@wallybock
• 自由领导力自我评估测试您将收到一份25页的个人报告，详细介绍您的领导优势和劣势
• 如何解决分歧的根源由@JesseLynStoner
• 你真的希望CEO成为榜样吗?由@TedKinni
• 带领羊群的9个秘密——不管他们有多少条腿，Ken Downer @RapidStartLdr
• 一个令人难以忘怀的关于未说出口的批评性谈话的故事对于我们不想和应该进行的对话，这种方法很聪明。
• 如何成为更好的领导者作者:Karin Hurt和David Dye， @LetsGrowLeaders
• 如何通过演讲改变想法作者:尼克·摩根@publicwords
• 没人问我，但是……从@wallybock
• 要想看得更清楚，找到你的盲点作者:Eric McNulty @RicherEarth
• 沃利烈性黑啤酒的写作的边缘：4种商业书籍
• 如何养成成功的习惯由@LaRaeQuy
• 频道约翰勒Carré:我们的新常态的问题从@JohnBaldoni
• 2020年对你有什么帮助?分享你的想法2020年helped.me

看到更多的推特．

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由Michael McKinney于凌晨12:59发布
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如何回收你的时间，过更快乐的生活

T科技本该给我们更多的闲暇时间，但相反，它分散了我们的注意力。我们被拉出现实，进入我们觉得应该做的事情清单。我们没有从工作中抽出时间，而是把工作带在身边。这是一个让我们感到时间贫乏的陷阱。

一次聪明的阿什利·威兰斯帮助我们从时间匮乏走向时间充裕。关键是我们如何看待时间和金钱。

你是宁愿有更少的钱和更多的时间，还是宁愿工作更多的钱和更少的时间?我们往往高估金钱而低估时间。因为我们倾向于花尽可能少的钱，我们很少想到用金钱换时间。我们总是在时间和金钱之间做权衡。“所有这些决定都强有力地塑造了我们从每一刻、每一天、甚至整个生活中获得的幸福。”

威兰斯指出了六个构成我们的陷阱糟糕的时间．要做的事情太多，却没有足够的时间去做。成为一次聪明的在美国，我们需要认识到生活中的这些时间陷阱:科技(不断打断我们的时间)关注金钱/工作(我现在要努力工作，这样我就能有更多的闲暇时间，以备不时之需)低估时间，忙碌是一种地位，厌恶无所事事，相信自己以后会比现在有更多的时间。

我们如何开始扭转这种局面?威兰斯说，首先要确定你是更关注金钱——愿意牺牲时间来获得更多的金钱——还是更关注时间——愿意牺牲金钱来获得更多的时间。其中一种并不比另一种更好，但是，“那些看重金钱的人，这样就能更快乐，仍然能从与时间相关的选择中受益。”我们的关注点会随着时间的推移而改变。随着年龄的增长，时间就变得越来越重要。

我们应该有空闲时间，但应该是正确的类型。空闲的时间用来积极的休闲活动-像志愿服务、社交和锻炼这样的活动比花时间在这些活动上更能促进幸福感被动的休闲比如看电视、打盹或网上购物。”

把你不喜欢的任务或部分任务外包出去，争取时间。少货比三家(我们花几个小时的时间只为了省几美元)，或者开两英里远的车只为了省一加仑10美分的汽油。对你的时间负责。

尽管研究表明，“重视时间的人比重视金钱的人更快乐、更健康、更有效率，但要把所有这些都转变成时间充裕的习惯并不容易，更不用说让我们的思想围绕它了。”

Whillans提供让你更善于安排时间的八个策略：

1.地址你为什么
问问自己为什么在做你正在做的事情。如果只是为了消磨时间或者没有任何原因，那就不要再做了。在这方面，她的一个练习给我留下了深刻的印象替换列表．增加能更好地利用时间的活动。是这样的:

开会前玩手机游戏/相反:和同事聊天

午餐前后浏览网站/相反:午饭前散步15分钟，午饭后什么都不做。

浏览，早上选择Spotify播放列表/相反:上路，让Spotify选择播放列表。

2.允许(或安排)空闲时间
当你想用时间充裕的活动来代替的时候，你不会想把你的时间表都塞满这些活动。空闲时间允许自发。“优先考虑效率让我们更有可能错过与弱关系的人建立联系的机会，这些人可能会给我们带来创造性的想法和新机会。”

3.了解你的日历思维
Whillans在这里提到了两种日历思维:时钟时间的人而且事件时间的人．按部就班的人不会因为感觉合适而去做一项新活动，他们做这件事是因为时间到了。另一方面，事件时间型的人允许事件来塑造他们的计划。两者都需要时间。了解你的基本方法，并相应地执行你的计划。

4.创建的意图
有意识地把时间花在具体的行动陈述上。如果你想读更多的书，你可以说:“我会利用上下班的时间听磁带。”

5.实施奖惩措施
如果你的时间目标进展顺利，奖励自己。如果没有，您需要实现一个成本。应用程序等Beeminder“每实现一个目标，就从你的信用卡上扣5美元。”

6.工程师违约
关掉通知。经常检查少。也有应用程序-自由而且赎金-帮你做到这一点。只是说不。“我的几个同事已经这么做了，他们在电子邮件中设计了一个自动回复，说‘谢谢您的来信;我通常在早上八点半查看一次邮件。’”

7.认识到并战胜仅仅是紧急
当面对重要任务时，我们有时会拖延，做一些更简单、不那么重要的事情，作为一种逃避机制。如果它不是紧急和重要的，把它安排到以后或者委托给别人。

8.让休闲悠闲的
你真的很享受自己创造的闲暇时光吗?把活动的价值从成本中分离出来。“不要考虑度假花了多少钱，也不要考虑房屋清洁员是否值得你投资。相反，想想你多花些时间和你的朋友和家人在一起有多好。”

我们需要从长远的角度看我们的生活。威兰斯说:“你需要展望未来五到十年，想想重大的生活选择将如何影响你的时间选择。”在一项针对即将毕业的大学生的研究中，他们发现“优先考虑时间的学生比优先考虑金钱的学生更快乐。”

时间不是金钱。金钱是时间。而我们都只有这么多。在时间耗尽之前，是时候把时间放在首位了。

怎么会这么晚这么快?
下午之前是晚上。
12月在6月之前就到了。
我的天啊，时间过得真快。
怎么会这么晚这么快?
——苏斯博士

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由Michael McKinney于凌晨12:03发布
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2021年1月28日的主要想法

我DEAS共享具有拓展视角、改变思维和推动生活的力量。这里有两个想法，好奇的人可以尝试一下:

我。

查尔斯·赛克斯受害:

“这是社会僵局的一个公式:不可抗拒地寻找可以责怪的人或事，与无法改变的不愿承担责任的心态发生冲突。如今，受害者主义已被载入法律和法理学，它正在重塑社会结构，包括就业政策、刑事司法、教育、城市政治，以及越来越强调语言中的“敏感性”的奥威尔式(Orwellian)。一个由相互依赖的公民组成的社会已经被一个由怨恨、竞争和自私的个人组成的社会所取代，这些人把自己的私人烦恼披上了受害者主义的外衣。”

来源:《受害者之国:美国性格的衰败

2

汤姆惠勒在面对挑战时，我们并不孤单:

“忽视我们的历史，限制我们的视野，使我们无法欣赏一个基本的事实:一个民族的伟大不是来自于退回到宁静的记忆中，而是来自于他们在应对新挑战时所取得的进步。”

来源:从古腾堡到谷歌:我们未来的历史

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寻找这些想法每个星期四在主要的博客．找到更多的想法LeadingThoughts索引。

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Michael McKinney于上午07:39发布
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领导力:六度领导力

T领导人们从一个地方到另一个地方，无论是在好时期还是在充满挑战的时期，都需要一个框架，就像光辉国际首席执行官加里·伯尼森在他的简明著作《领导力U:加速通过危机曲线．

这个框架叫做，六度领导．这六个学位是单独掌握的，但在实践中是一起工作的。

# 1:程度预测

为了预测，你需要在对自己今天所处位置的把握基础上预见未来。你必须具备四个资格条件。“如果不解决每一个问题，你就无法预测看不见的路障，也不知道何时以及如何刹车，然后加速走出危机曲线。”它们是:拥抱谦卑，有自知之明，避免自满，要知道别人把你看成一个功能。(所谓功能，他的意思是人们只会看到你的标题，而不会告诉你你需要听到的内容。)

90%的预测是自下而上的，只有10%是自上而下的。为了预测，您需要使层次结构不可见。当你倾听人们在想什么、感觉什么、害怕什么和经历的时候，在整个组织中做一个全面的清单。

伯尼森说，无论气候如何，问题总是:“这对未来意味着什么?”

度# 2:导航

导航是实时的航向修正。导航和预测一起帮助组织保持稳定。我们要立足当前，适时调整，不迷失最终目标。“导航是决定方向和速度的。”伯尼森说:“多计划，多思考，总是做决定。”

不耐烦不能把工作完成。它比高绩效更能激发恐惧，而高绩效会压倒批判性思维。任何在黑冰上打滑过的人都会有同感:你的本能是猛踩刹车，然后朝相反的方向猛拉车轮。它需要一个明确的必须做相反的——反直觉的——转向到打滑重获控制。

度# 3:沟通

通过讲故事的力量与他人保持联系。作为一个领导者，记住你就是信息。重要的不是你说什么，而是你怎么说。特别是在危机中，人们需要了解事实，而不是依靠他们的想象。

当人们相信你所说的，就会相信你所做的。首先要建立一对一的“说/做”比例模型。你说什么就做什么，想什么就说什么。当你被视为一个真正的领导者时，人们不仅会信任你的言行，他们也会效仿你的言行。

度# 4:听

领导者需要倾听他们不想听到的东西。这意味着要让各级人民都能安全地说出自己的想法。“信息、见解和营销情报必须向上冒泡，而不是向下倾泻。”

通常阻碍人们给出诚实反馈的原因是缺乏经济独立性。我们的上级控制着我们的资源。“经济稳定是最终的吐真剂，领导人需要认识到这一点。”

当你听的时候，你需要区分紧急的和重要的。然而，当危机来临时，由于事件及其影响不断变化，一切都变得模糊起来。重要的事情往往会变得紧急，而紧急的事情又会变得至关重要。你必须委派他人来领导一个共同的目标。

度# 5:学习

预期、导航、沟通和倾听都是你学习的基础。要有学习的敏捷性，就要承认你所不知道的。为了让你的情况更清楚，找一个接近的比较。“通过将当前所面临的‘未知’与以往危机的‘已知’进行对比，你会获得新的视角。你识别出模式，把这些点连接起来。”学习型文化建立在好奇心的基础上。让人感到不舒服。

你的公司和竞争对手之间的距离不是绝对的;这是相对的。如果你想转变你的组织，你必须通过学习来发展你的组织。

# 6:程度领先

所有的学位汇聚在一起形成了最后一个学位:铅。先去见他们所在的地方。“首先必须承认恐惧，这样才能让集体天才‘冒泡’，而不是让信息像瀑布一样倾泻而下。”帮助人们看到胜利。“当他们能看到更多，他们就能拥有更多。

在一个需要重新想象的世界里，没有人知道所有的答案。这不是个人英雄主义的时代。这一切都与团队有关——你需要身边有才华的人。

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Michael McKinney于上午07:46发布
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拥抱吸

R适应力是我们在生活中达到目标的动力。痛苦永远伴随着我们，但如果我们能学会适应它，适应不舒服，我们就能过上更充实的生活。

在布伦特·格里森的书中，拥抱糟糕:海豹突击队的非凡人生之路的全部。他写道，“避免痛苦基本上就是否定我们的潜能。不经历情感上的痛苦和折磨，我们就无法培养心理弹性。”复原力是一种视角和拥抱现实。

我所认识的精神和身体上最坚强的人都在不断地练习建立复原力的艺术——为了追求自己的激情和比自己更伟大的事业，他们故意打破自己舒适区的边界。简单地说,他们选择逆境而不是平庸并继续前进，尽管困难重重。

通过加强我们的思想，我们可以克服障碍，为有意义的生活铺平道路。格里森为我们提供了几种心智模式，帮助我们驾驭不幸、痛苦和不确定性。格里森为此提供了一个简单而有效的模型五步根本原因分析．当我们理解了因果关系——我们行为的后果——我们就能成长和前进。观察、学习和成长。

格里森用了被解雇的例子——发生在你身上的坏事。高水平的原因是他们不得不裁员，只留下表现最好的人。但当你深入挖掘，只关注那些你可以控制的问题，比如你的实际表现或感觉上的表现不佳，你就会发现一些可行的做法。然后问自己哪些方面做得好，哪些方面可以改进，并在第四步中列出。然后在第五步，制定具体的目标，简洁，现实，有时间限制，从一个客观的陈述开始，比如“我再也不会因为表现不佳而失去另一份工作。”

这是学习识别并控制你能控制的东西的有用工具。这种个人反馈循环将“使你处于不断修正和改进的状态。”

当然，我们需要明确自己的价值观。你的价值观帮助你知道什么是胜利。从本质上说，任何行动或选择都应该清楚地符合你的价值标志。偏离这些标志通常以悲剧告终。你需要问自己，为了遵循这些价值观，你愿意做什么，更重要的是，为了避免偏离，你不愿意做什么。”像消除诱惑。

当我们朝着我们的新目标努力时，我们必须清除任何阻碍它的东西。“排除所有诱惑和分心的机会——任何障碍或竞争优先级。保持对任务的全面关注。”发展自我控制。

诱惑只是生活的现实。没有它，就没有所谓的意志力。生活会定期地考验你。所以准备好考好吧!”

只关注你能直接控制的事情。忽略一切。

把注意力集中在我们能控制的事情上，忽略(至少是优先考虑)其他事情，这是成长心态的核心内容，同样适用于实现目标和克服个人和职业生活中的障碍。

正如格里森在第七章中指出的，明智地选择你受苦的原因．“生活是一系列的选择。”成功的海豹突击队训练学员能够通过考试，因为他们“把它当作达到更好目的的一种手段”。

他鼓励说:“如果你遇到了挫折，找出根本原因，然后继续前进。不要让自己沉浸在内疚、愤怒或沮丧之中，因为这些情绪只会让你越陷越深，阻碍你未来的进步。”

在整本书中，你会发现许多思维模式与实际步骤推动你前进。诸如“八个失败现实”、“驯服诱惑的五个步骤”、“练习糟糕的事情”、“掌握自律”以及“暴力执行”等模式。

你有多愿意接受糟糕的事情?向自己开战吧。

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由Michael McKinney于上午08:05发布
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2021年1月21日的主要想法

我DEAS共享具有拓展视角、改变思维和推动生活的力量。这里有两个想法，好奇的人可以尝试一下:

我。

布伦特格里森弹性:

“成长型思维是韧性的基石。有了成长型思维模式，你就知道技能和成功来自辛勤工作和奉献，保持现状是远远不够的。有这种心态的人会对不舒服感到舒服。透明的反馈不仅仅是被接受的，而且是渴望的，而挫折只是前进道路上的另一个障碍，为前进的火焰火上浇油。”

来源:拥抱糟糕:海豹突击队的非凡人生之路

2

彼得Boghossian而且詹姆斯·林赛在未读图书馆的影响或者如何帮助人们理解他们依赖的是借来的知识，并调整他们的观点:

明确地邀请解释，询问细节，接着提出尖锐的问题，询问别人是如何知道细节的，并继续公开承认自己的无知。在很多对话中，你承认的无知越多，你的另一半就越容易介入，解释来帮助你理解。他们越是试图解释，就越有可能意识到自己知识的局限性。这种策略不仅有助于缓和强烈的观点，它还塑造了开放的心态，愿意承认无知，并随时准备修正信念。”

来源:如何进行不可能的对话:一个非常实用的指南

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由Michael McKinney于上午11:49发布
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我是如何建造它的

T想出一个想法，把它变成切实的东西。这就是创业之旅。盖伊·拉兹采访了创新者、企业家和理想主义者，在NPR非常成功的播客中讲述了他们从“火花”到“行动”的历程，现在他出版了一本书，我是如何建造它的．

我是如何建造它的是一本鼓舞人心的书，成功地成为创业之旅的实用指南。

在采访了数百位创始人和首席执行官之后，拉兹说他们就像你和我一样，都是人类。

他们都有不眠之夜和午夜恐怖症。在某种程度上，他们中的大多数都觉得自己像骗子。他们不是天生的超级英雄;他们都是克拉克·肯特。此时此刻，他们和你唯一的区别是，一旦机会出现，他们就会走进电话亭，穿上斗篷。他们迈出了这一步。

Raz从这些节目中吸取了经验教训，并将其组织成“追随我们所走的道路，我们追踪他们的企业家英雄的旅程，从创立自己的企业，经过成长阶段的考验和考验，最终成为我们今天所知的成熟的全球品牌。”他的目标是拉开企业家精神的帷幕，以揭示创业成功的黑箱提供一个如何创造性地思考构建某物的架构无论这是一个想法，一场运动，当然，还是一门生意。”

在这些企业家的故事中蕴含着商业建议和人生经验．如果创业之旅没有做别的，它教会了你很多关于你自己的东西。以下是其中的一些教训:

个人激情和解决问题的交集是好想法的诞生和持久企业建立的地方。

激情很重要，但激情本身的问题是，它可能会让你陷入只有你自己关心的兔子洞，或者陷入只有你自己才会遇到的问题。

有很多事情是可怕的，但并不危险。有些东西是危险的，但并不可怕。这些都是让你抓狂的事。失败是可怕的。浪费生命是危险的。它把恐惧当成了愚蠢，把冒险当成了鲁莽。

他们知道自己的想法会成功，因为他们知道自己的事情．

事实是，几乎没有一家公司是由一个人创造出来的，而是合作的产物，甚至是一群联合创始人。

初创公司的低谷是如此之低，以至于很少有人能独自承受。

引导就是用其他非货币性资产来解决问题，否则你就会雇佣别人来解决这些问题，或者把钱砸在诸如你的时间、你的努力、你的人脉、你自己的才能和创造力等资产上。

真正了解你的故事因的为什么通常是建立和资金之间的桥梁。

这个故事揭示了这家公司存在的真正原因，有时甚至解释了这家公司和创始人是如何在这么长的时间里成功的。

如果你不需要在你甚至不确定公司会变成什么样子之前放弃公司5% 10% 20%的股份，而那些永远不会像你和你的合伙人那样关心公司的人，那么你就不应该接受这笔钱。

策划口碑营销只有一个可靠的方法:你必须这么做做一个非常好的产品．事实上，这并不完全正确。它不可能真的很好。它必须是那么好有人必须推荐。

他们所有人都竭尽所能活下去，争取新的一天，让他们的产品上架，让顾客进门，让供应商付款，让投资者开支票。所有人都希望，当他们站在阳台上审视下面的舞池时，无论他们意识到自己今天必须做什么，或者他们明天可能必须做什么，都是一个稳定的拉力，最终将使他们走出舞池，穿过舞池。

首先，安德森·霍洛维茨告诉他:“通常看起来不错的主意其实是坏主意，而看起来很坏的主意其实是好主意，因为好主意的问题在于，每个人都试图去做，结果是，那里没有创造价值的机会。”其次，他说，“你需要做你认为自己是世界上最好的人做的事情，在你有一个独特的主张，根据你的故事，解决一个问题。”

当事情不像你想的那样发展时，不仅仅是点燃战斗精神的火焰，使命是给你的事业和你方向的东西．

关键是，你可以把每件事都做对，你可以做所有的动作，但仍然可以输掉比赛。对于任何想要创业的人来说，情况通常都是不利的。然而，与此同时，如果一两次反弹对你有利，突然之间你就可以成为游戏中的大赢家。这是运气．

Raz从所有他采访过的人身上学到的一件事是:

是善良的；善良的领导有善良的公司;善良是一种强大的工具;这种善良是免费的——它不需要任何代价!而且这种善意投资的回报比企业家所做的任何金融投资都要高。

随着书中故事的展开，你会发现所有的企业家都善于应对拒绝。创业之旅充满了“不”。正是他们的好奇心拯救了他们，让他们再次行动起来。

创业从来都不是件容易的事，但如果你已经创业了，或者正在考虑创业，你就需要创业读过这本书．(别忘了阅读后记．这很鼓舞人心，也很有帮助。)

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由Michael McKinney于上午07:45发布
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文化改造

W我听说过很多关于改变文化的事。而成功人士更像装修而不是像这样重建的文化。凯文·奥克斯提倡这种心态文化革新:打造不可动摇的企业的18个领导行动

那些有效改变了企业文化的公司之所以成功，是因为它们确实如此翻新他们原有的东西而不是从零开始，完全重建或改造。

此外，他还指出这是革新文化的最佳时机就是一切都好。

很少有公司在一切平静、运转顺利的时候开始改变他们的文化，即使那可能是做这件事的最佳时机。

为了表明文化革新从高层开始，他重述了2014年萨蒂亚·纳德拉接替史蒂夫·鲍尔默担任微软首席执行官的情况。微软的文化变革从第一天就开始了。关键的变化是灌输成长型思维。

微软的文化一直很僵化。每个员工都必须向所有人证明他或她是房间里最聪明的人。责任——按时交付和达到目标——胜过一切。会议正式。如果一个高级领导想要开发组织中下级的能量和创造力，她或他需要邀请那个人的老板，等等。等级制度和等级制度占据了主导地位，自发性和创造力因此受到影响。我想要的文化变革实际上根植于我最初加入的微软。我想要的文化改变是每天锻炼成长的心态。

微软的转变非常显著，而且是从高层开始的。

奥克斯提供了一个18步文化变革蓝图平均分为三类:计划、构建和维护．

计划

第一步:制定和部署一个全面的倾听策略。“在一个组织开始文化革新之前，它需要首先了解当前的文化是如何被感知的。通常情况下，高级团队认为他们知道企业文化代表着什么。他们往往大错特错。”

第二步:弄清楚该保留什么。知道什么留什么走。倾听员工的意见(第一步)非常重要，因为“这不仅说明了今天的文化是什么，而且还有助于确定公司历史文化中最积极和最有价值的方面来发扬光大。”

第三步:设定你的文化路径。“本着革新的精神，新的方向应该承认和拥抱过去的成功，但要建立一个向未知的未来开拓新领域的组织。”精心制作的目的陈述。

步骤4:定义需要的行为。一旦你有了一个简短、精练、令人难忘的目标陈述，问题是什么样的行为能最好地支持这个陈述。

步骤5:确定影响者、激励者和阻碍者。通过组织网络分析了解非正式组织。

步骤6:确定如何测量、监视和报告进度。“最终，文化革新的原因是使组织能够执行前进的战略。因为这种变化有时需要数年的时间，所以很有必要提前确定成功改造的指标，并建立监测进展的机制。”奥克斯提供了一些常见的措施和方法。

构建

步骤7:清楚地传达改变即将到来。“要启动文化革新，首席执行官必须明确组织的目标(无论是新的、旧的还是翻新的)，而且这个目标必须与员工产生共鸣。”

步骤8:尽早找出怀疑论者和无神论者。这是最难的一步。“正是那些持续缺乏活力的人，最终减缓或摧毁了文化。在装修的时候尽可能早地把它们搜出来。”

步骤9:描绘未来的愿景。这个故事很重要。“73%成功的改变都依赖于故事。”对未来的展望。大多数企业变革失败的首席执行官都会攻击前任领导层，并把他们的信息集中在过去。

步骤10:有意识地合作。强有力的内部协作对推动变革至关重要。团队必须理解他们为什么要聚在一起，他们在做什么。合作可能会走得太远，就像“连接性冲破了屋顶，因为每个人都认为在做决定时需要征求他们的意见。”

步骤11:建立一种共同创造的心态。“尽管几乎所有成功的文化变革努力都是从自上而下开始的，但通过创建自下而上(和从中向外)的贡献机制来获得员工的认同也是至关重要的。”考虑一下文化黑客松。福特“举行了为期两天的活动，员工们随机挑选小组，提出想法，要么巩固他们喜爱的文化元素，要么修复对公司不利的元素——#hackFORDculture。

步骤12:提供所需行为的培训。就期望的行为对各级领导进行培训，以便他们能以身作则。“虽然作为老师的领导者是强化行为最有效的方法之一，但很明显，成功的文化变革依赖于整个组织的全面领导力培训。”

维护

第13步:在人际关系与繁文缛节之间进行培训。“如果你想保持你付出了巨大努力的文化革新，你可以从改进入职流程开始。”新员工入职最容易被忽视的方面是:“帮助新员工建立一个由值得信任的专业专家组成的网络，这些专家将有助于该员工的职业成功。”

步骤14:提拔那些最能代表新人的人。支持改造后文化的行为应该得到奖励。展示“最能代表新事物的个人的职业发展”。

步骤15:改变绩效管理实践。最重要的是“反馈的频率和有用性，明确定义绩效过程的业务目的，并使其与组织的文化和价值观保持一致。”

步骤16:利用员工亲和性组。有趣的是，他们的研究发现，三分之二的公司认为员工资源小组“在培养领导技能和能力方面比其他领导力发展论坛更有效”。ERGs的一个主要好处是“提高对组成大多数组织的劳动力的不同人群的认识”。

步骤17:加强对人才流动的关注。“在文化革新中，一个组织可以关注的最成功的人才计划之一是轮换人才，以加强‘团队’，并确保期望的行为在整个组织中得到展示。”

第18步:不要低估外部情感的价值。利用来自Glassdoor、LinkedIn和社交媒体等地方的外部反馈来监控企业文化革新的进展。

文化改造少一点理论，多一点实践。你会发现成功的文化变革参与者的案例研究和访谈。

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2021年1月14日的主要想法

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我。

伊莱恩转向在总统的责任:

“尽管有权力的所有标志——宾夕法尼亚大道上的大房子，戴维营，空军一号，从来不用陷入交通堵塞(永远!)——总统掌管着一个实体，他对这个实体的权力相当有限。当然，这正是开国元勋们所希望的。然而，当出现真正的问题时，试着告诉美国公众或全世界。正如我们所看到的，大规模的政府失败变成了总统的失败，不管总统喜欢与否。”

来源:为什么总统会失败，他们如何再次成功

2

布拉德Stulberg而且史蒂夫磁石,关于如何充满激情:

“用心地带着激情生活，首先要意识到激情本身并没有好坏之分;它只是根植于我们的生理和心理中的一种强大情感。它不是我们神奇地找到的东西，而是我们通过追随自己的兴趣，并逐步投入更多的时间和精力而培养出来的东西。怀着激情用心生活的下一步是要意识到它的阴暗面。只有了解了由强迫和恐惧驱动的激情的陷阱——并采取有意的步骤来避免它们——激情才有可能变得富有成效。但避免陷阱是不够的。另一个同样的挑战是，逆潮流而动，积极接受掌控心态:从内部保持动力;注重过程而非结果;不担心成为最好的而是担心成为最好的变得更好;以急性失败换取长期收益; practicing patience; and paying full attention to our pursuits.”

来源:《激情悖论:全心投入，寻找成功，发现不平衡生活的好处

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主导思想:传递下去

B英国政治家本杰明·迪斯雷利说过:“智者的智慧和历代的经验可以通过引用来保存。”别人的想法有能力让我们放慢脚步，思考超越自己的观点。如果不去理会，我们的思想就会变得太狭隘——太容易出现盲点。这个学习过程可以加深我们自己的思想，给我们以概念为基础，并开启伟大的对话。知道我们并不孤独，其他人也曾经历过我们现在所经历的同样的事情，这也很好。

我们有两个观点每个星期四或注册我们的通讯．

读一读，把它们传下去!

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是时候关注项目，而不是想法了

W我们被自己的个人计划分散了注意力。查理·吉尔基说开始整理一个项目是任何需要时间、精力和注意力才能完成的事情。有些项目让我们忙碌，有些项目帮助我们成长，让我们更上一层楼。

为了达到我们灵魂渴望的地方，我们必须将我们的想法转化为可行的项目，同时我们必须对我们正在做的所有项目变得真实。问题不在于我们懒惰或无能，而在于我们没有做能让我们茁壮成长的工作。

幸运的是，你已经知道你需要做什么来让你走向成功。是的，它与困扰你的想法有关。

为了行动起来，我们需要在我们的时间表中为我们最好的项目——那些让我们茁壮成长的项目——找到一个位置。有限的时间意味着我们必须选择此时此地对我们最重要的东西。要做到这一点，我们需要意图，意识和工作的关系，边界,勇气向前走，并且纪律．（IABCD如果你喜欢的话)“我们与生俱来的天赋、创造力和动力加上纪律使我们成为自然的力量。”

没有做到最好是有后果的。我们枯萎了，我们开始受苦创造性的便秘．

创意便秘就是这个意思。我们接受的想法和灵感会转化为愿望、目标和项目，在一定程度上，如果我们不把它们以完成项目的形式推出，它们就会开始支持我们。

就像生理上的便秘，到了一定程度，我们就会中毒。我们不想再接受任何想法了。我们不想再做任何项目了。我们不想制定更多的目标或计划。我们吃饱了，受够了。

这种内在的毒性成为我们所有关于自己和世界的故事的调味汤;你的大脑垃圾变得更加明显和强烈，我们在世界上看到的从明亮到黑暗。创造性便秘会导致我们对世界的猛烈抨击，有时甚至更强烈地抨击自己。我们开始怨恨他人，甚至是我们所爱的人，尽管他们的工作做得很好。

Gilkey介绍了如何为你的项目创造空间，以及阻碍你实现目标的障碍，以及如何执行你的计划。

今天开始整理。

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由Michael McKinney于上午08:16发布
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吃饭,睡觉,创新

T我们的组织内部存在着创新的潜力。问题是文化不支持它。我们的组织文化倾向于今天优先于明天。如何让创新像吃饭和睡觉一样自然?只是你做的事情;是你们组织文化的一部分吗?

的作者吃饭,睡觉,创新——斯科特·安东尼、保罗·科班、娜塔莉·潘乔和安迪·帕克认为，解决方案“需要通过一系列干预措施关注人们的日常习惯，然后确保新习惯能够坚持和扩大。”

我们必须改变文化。这并不是从复制高度创新公司的遗迹开始的。我们必须解决问题的根源，使创新和创新的表现形式有机地产生于组织的文化。

他们对创新的定义是“创造价值的不同事物这与发明截然不同。一个灯泡在创造价值之前只是一个灯泡。“在我们看来，除非你能把创造力的火花转化为收入、利润或业绩的提高，否则你就不算创新。”

组织文化需要支持什么?

1. 好奇心．创新者会问:“如果……“有更好的办法吗?”
2. 客户的困扰．创新者理解并与潜在客户打交道。
3. 协作．当不同的思想和观点发生碰撞时，创新就会发生。
4. 熟练的模棱两可．创新者关注的是假设而不是答案。
5. 赋权．一个想法或发明不是创新，除非你用它做了一些事情——创造价值。

阻碍我们前进的是恐惧和惰性，这往往是我们成功的结果。这种惯性成为影子策略，在我们的文化中根深蒂固。它破坏了我们可能说的任何话或试图做的任何事。“影子战略悄悄将一家公司拖向一条永垂不朽的道路，即使环境要求做出截然不同的改变。”这扼杀了创新。

这一切的解药就是打破旧习惯，形成新习惯——实际上，就是改变文化。为此，Innosight的一个团队开始收集促进更好创新习惯的干预措施的例子。他们给这个集合起了首字母缩写:豆或者:

BehaviorEnablers:指导鼓励和促成行为改变的方法
一个rtifacts:加强行为改变的物理或数字对象
Nudges:间接的是鼓励和促成行为的改变

在吃饭,睡觉,创新，他们列出了101个bean，并详细介绍了20多个bean，以帮助您设计特定于您的组织的bean。成功的BEAN有六个关键因素:

1. 简单性:让它易于采用和记忆。“想多锻炼吗?”睡觉前把你的跑鞋放在床边。”
2. 实用性:将其连接到现有的例程。“你需要改变的东西越少越好。”
3. 强化:创建实体和数字提醒。创建“视觉提示——人们可以在桌子上玩的有趣的立方体和墙上的清单——作为程序的提醒”。
4. 组织的一致性:确保它与目标、过程、系统和价值相联系。“有效的bean不会鼓励人们做一件事，如果公司奖励他们做其他事情或惩罚他们的行为。”
5. 独特性:创造一些有趣且具有社交性的内容，并使用故事和传说去支持它。“分享故事有助于传播这种观念。”
6. 跟踪能力:以一种可以调整、测量和缩放的方式构建它。获取允许您跟踪和改进程序的数据。

豆类鼓励建立文化的行为。在你的组织中建立一种创新是自然结果的文化。在这里，人们可以把他们最好的东西发挥到组织的资产中，并创造出有价值和影响的新东西。bean帮助“将挑战”缩小为“变化的微观转移．”

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由Michael McKinney于上午07:10发布
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2021年1月7日的主要想法

我DEAS共享具有拓展视角、改变思维和推动生活的力量。这里有两个想法，好奇的人可以尝试一下:

我。

杰夫•科尔文自我认识:

“最好的执行者会密切观察自己。实际上，他们能够走出自我，监控自己头脑中正在发生的事情，并询问事情进展如何。研究人员称之为元认知——对自己知识的认识，对自己思维的思考。优秀的执行者在这方面做得比其他人更系统;这是他们日常生活的一部分。”

来源:人才是被高估了

2

芒格(Charlie Munger)关于把自己变成一台学习机器:

“我经常看到那些不是最聪明，有时甚至不是最勤奋的人在生活中获得晋升，但他们是学习机器。他们每天晚上睡觉时都比起床时聪明一些，这对他们很有帮助——尤其是当你还有很长的路要走的时候。”

来源:南加州大学法学院毕业典礼演讲，2007年5月13日

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寻找这些想法每个星期四在主要的博客．找到更多的想法LeadingThoughts索引。

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Michael McKinney于上午07:46发布
永久链接|评论(0)|领导的想法

团队工作

NOT每一个问题都可以通过一个团队来解决。但当需要一个团队时，重要的是要做好。

团队工作斯科特·坦南鲍姆和爱德华多·萨拉斯所写的这本书全面考察了团队及其长期效率的驱动因素。当事情变得艰难时，不稳定的团队会崩溃，或者不能迅速从挫折中恢复过来，这不是有效的团队。

作者说有效的团队有三个组成部分:持续表现(能够在一段时间内产生积极的结果)，团队韧性(能够克服挑战，并能迅速从逆境中恢复过来)，活力(能够保持未来成功所需的能量、活力和资源)。

在讨论团队效率的七个驱动因素之前，他们指出所有的团队都不一样．这一点很重要，因为帮助团队成功取决于团队的性质。他们强调五个小组的区别并将它们从低到高放在一个连续体上:信赖。成员稳定性，任务一致性，邻近性和相似性。例如,连续的依赖：

对于处于连续体最左端的团队来说，从团队的角度来看，有时所有需要做的就是让成员彼此礼貌相处，不要妨碍彼此。也许所有的团队领导者需要做的只是在异常行为出现时提供个人反馈，并偶尔主持一次社交活动，这样团队成员就可以把彼此视为真实的人。但对于团队成员必须彼此依赖多一点的团队来说，他们需要的不仅仅是礼貌。他们需要能够传递接力棒，知道计划的玩法，或者在飞行中互相调整。当我们从左向右移动时，团队合作和七个司机变得越来越重要。

你的团队在这五个连续项目上进展如何?

然后作者进入团队效率的七个驱动因素，始终发挥作用．

能力

基本问题:我们是否拥有具备正确的知识、技能和其他属性的合适的人员?

如果您的团队确实具备必要的能力，那么几乎不会有什么成就。同时考虑与任务相关的功能和与团队相关的功能。与团队相关的能力包括给予/接受反馈、沟通、解决冲突、领导能力和人际交往能力，以及理解团队如何工作。

沟通

基本问题:团队成员之间以及与团队外部的人是否有效地沟通?

质量比数量更重要，沟通的中断会使团队变得脆弱，尤其是在危机情况下。“高质量的沟通意味着清晰、准确、及时地将有用的信息分享给正确的人。”

推动团队效率的是交流独特的信息和知识，而其他人可能并不拥有或完全理解这些信息和知识。这在团队成员之间建立了共享的意识。独特的信息可以与一个专业领域、一种情况的状态或需要的行动有关。它不需要很复杂或夸张。

认知

基本问题:团队成员是否对诸如优先级、角色和愿景等关键因素有共同的理解?

当一个团队在优先级、角色或如何处理某些情况上有冲突或不一致的观点时，它会对协调和有效执行产生不利影响。相反，当一个团队拥有心理学家所说的“共享心智模式”时，它通常会产生更好的表现。另一种思考认知的方法是，你的团队成员是否都“在同一页上”。

条件

基本问题:团队运作的环境是否有利于有效执行(例如，充足的资源，支持性的文化)?

积极的工作环境创造积极的结果。在一个组织中，有些东西是不能为了适应团队而改变的。在这种情况下，团队应该学会围绕它工作。“将条件看作是在两个层次上运行是有帮助的:更广泛的组织或业务单元层次和本地的、特定于团队的层次。”

环境的情境强度是什么?“有些情况非常强烈，它们本质上要求行为，另一些情况只提供关于该做什么的暗示或‘催促’，而较弱的情况可能没有提供预期行为的线索。”

组织的政策和实践，包括绩效管理和薪酬实践，创造了对团队合作的期望。团队所处的环境也很重要。

协调

基本问题:团队成员是否表现出团队成功所必需的团队行为?

协调是关于行为，而不是态度，是团队合作的核心。行为问题。最重要的协调形式是:保持对形势的意识，提供支持和支持，学习和适应，管理团队情绪和冲突。

当团队成员经常变化，任务需求是动态的，人们在不同的位置工作，或者团队成员具有不同的能力和视角时，协调就更加困难了。

合作

基本问题:团队成员对他们的团队是否拥有正确的信念和态度?

合作来自于其他六个驱动因素。合作随着时间的推移而发展，是动态的。“合作不是一种技能或个性特征，你可以从一个团队带到另一个团队。这与你对团队的总体态度无关，而与你目前对这支团队的看法和感受有关。”

四种形式的合作是必不可少的:信任、心理安全、集体效能和凝聚力。

训练

基本问题:领导和/或团队成员是否表现出必要的领导行为?

教练不仅仅是团队领导者的工作，更像是一个全能的司机。团队中的其他人可以介入并帮助完成这些功能。领导有七个基本职能:

以任务为中心:

1. 确保清晰和对齐
2. 队友负责
3. 排除障碍，获得支持

做好:

1. 管理团队情绪和态度
2. 培养心理安全
3. 鼓励参与和赋权

团队和以任务为中心:

1. 促进学习和适应

有权力的人倾向于self-anchor．也就是说，他们倾向于以同样的方式思考和感受。掌权时，我们很难读懂别人的情绪。我们通过自己的观点和想法来过滤别人的观点和想法，从而产生错误的假设。“而且，由于自我锚定的偏见，我们的自然倾向可能是假设我们在‘解读观众’，而实际上，我们只是在解读自己。”

我在这里展示的只是他们所展示的材料的一个简要概述。你会发现团队工作实用so-what-now无论您是团队领导、团队成员、顾问还是团队的高级组织领导，都可以使用这些知识。除非你在真空中工作，否则这本书将为你提供许多见解。

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由Michael McKinney于下午03:09发布
永久链接|评论(0)|团队合作

第一看:2021年1月出版的领导力书籍

以下是将于2021年1月出版的一些最佳领导力书籍。不要错过其他伟大的18beplay官网 没有列在这里。

人类的黑客:赢得朋友，影响他人，让他们因为认识你而过得更好克里斯托弗·哈纳吉和赛斯·舒尔曼

一位全球安全专家利用心理学见解来帮助你掌握社会工程的艺术——人类黑客。交朋友，影响别人，让他们因为认识你而感觉更好，让他们变得更有同理心，更慷慨，更善良。Christopher Hadnagy向你展示如何使用社会工程作为一种做好事的力量——帮助你重拾信心和控制力。Human Hacking提供的工具将帮助你与陌生人建立融洽的关系，利用有利的肢体语言和口头暗示，引导对话和影响他人的决定，并保护自己免受操控者的伤害。最终，你会对如何展示自己有更强的自知之明，并能够利用它来改善你的生活。

反叛的想法:多元思维的力量马修·赛义德

在反叛的想法，赛义德认为，我们作为个体的智力是不够的。要解决从气候变化到经济衰退等问题，我们需要运用“认知多样性”的力量。利用心理学、遗传学等知识，赛义德使用了现实世界的场景，包括9/11前CIA的失败和珠穆朗玛峰顶峰的沟通灾难，向我们介绍了不同思维的真正力量。反叛的想法将加强任何类型的团队，同时包括建议，作为个人，我们如何拥抱“局外人思维模式”的潜力，作为我们最大的资产。

主要从任何地方:管理远程团队的基本指南大卫Burkus

不可否认，我们正在进入一个远程工作的新时代。虽然许多领导者试图像往常一样经营业务，但当远程团队可以让我们更好地工作时，为什么要满足于往常呢?研究表明，当员工可以在任何地方自由工作时，他们的工作效率和投入度都更高。这意味着领导者需要在任何地方领导的技能。在这本精心研究、新颖实用的书中，顶级商业思想领袖大卫•伯克斯为管理者们提供了远程领导的实地指南，其中充满了日常例子和启发性见解。

长途的队友:在任何地方工作时都保持参与和联系凯文·艾肯伯里和韦恩·特梅尔

甚至在冠状病毒袭击之前，远程工作就以每年近30%的速度增长，现在这已经成为了生活的现实。数以百万计的人曾经每天都在中心位置工作，现在他们发现自己面临着一种全新的工作方式。这本书是由远程领导学院的创始人编写的，是帮助远程工作者有效完成工作，建立既富有成效又令人满意的关系，并在他们与领导、同事或整个组织不经常密切联系的情况下保持职业轨迹的最权威的单一资源。长途的队友解决了三个重要问题:处理好个人和人际关系，提高生产力的技能，有效沟通——所有这些都是远程的。

改变你的世界:任何人，任何地方都可以通过约翰·c·麦克斯韦和罗布·霍斯金斯

我们看到贫穷、无家可归、暴力、精神疾病、腐败和家庭的破裂，我们会想，为什么没有人做点什么呢?我们所依赖的机构并没有像我们认为的那样使世界变得更美好。现在就看我们的了。好消息是，你可以改变你的世界。在这本书中，约翰·麦克斯韦和罗布·霍斯金斯将指导你完成整个过程。这两位领导人几十年来一直在产生积极影响，以使命感和对人类尊严的尊重，改变了世界各地数百万人的生活、社区和企业。无论你只影响一个人，还是你是一个大组织的领导，你都可以带来积极、持久的变化。

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“比较一下一个不读书的人和一个读书的人的生活的不同。一个没有读书习惯的人，在时间和空间上都是被禁锢在他的直接世界里的。他的生活一成不变;他被限制在与几个朋友和熟人接触和交谈，他只看到附近发生的事情。这个监狱是逃不掉的。”

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由Michael McKinney于凌晨12:02发布
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