美洲杯是世界上最古老的国际体育奖杯，首次举办于1851年美国横渡大西洋打败了15艘英国游艇1851年，该奖杯因获胜的游艇而被称为美洲杯。

今年在百慕大举行的第35届美洲杯上，新西兰队击败了卫冕甲骨文美国队．使他们的胜利成为可能的是一个新的团队和新的方法。

伟大的团队相互服务

新西兰队是一个团队。队长格伦·阿什比说:“这支球队中的每个人都和下一个人一样重要。这是整个团队的政策，我们相信集体的力量是一个整体，而不是任何一个人可以完成工作。”一个cyclor新西兰队的安迪·马洛尼补充说:“我们为自己感到自豪的是，不是所有的事情都交给了彼得(伯林)或格伦。而你可以看到吉米·斯皮希尔和汤姆·斯林斯比(甲骨文团队的成员)在另一条船上几乎做了99%的工作。”当团队的所有成员通过许多小的服务行为互相服务时，他们就会平衡整个团队。

伟大的团队保持冷静和专注

新西兰队首席执行官格兰特·道尔顿努力保持低调。他还强调了整个团队的重要性，而不是单个团队成员。新西兰队相信他们能赢得比赛，尽管有很多质疑。

伟大的团队能克服逆境

在四年前的失利后，新西兰队四分五裂，怨气冲天。有很多人互相指责，一些团队成员离开了。队长格伦·阿什比说:“这是一支从2013年开始在大部分部门都很新的球队，因此，我们有一个非常健康和新鲜的团队文化。”他们吸取了2013年的教训，不断向前迈进。他们能对批评他们的人置之不理。

伟大的团队创新

新西兰队首席执行官格兰特·道尔顿曾表示，由于缺乏资金，该队几乎倒闭。董事会做出决定，他们别无选择，只能关闭这个团队。直到最后一分钟现金的流入才挽救了这个团队。但缺乏现金让他们思考，并在现有资源上发挥创造性。他们养成了做事与众不同的习惯;在边际经营。因此，他们的创新是他们成功的很大一部分。

具体来说，他们采用了一种革命性的“循环”系统来驱动液压系统，以控制双体船的帆翼(将船抬出水面)和巨大的“翼”帆(驱动船前进)。伟大的团队可以抛开自身的局限，进行创新。

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由Michael McKinney于上午12:15发布
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沃克重新审视了流行的领导力概念。在船长类，沃克通过分析16支历史上最具统治力的球队的领导力，描述了精英队长的素质。他发现，每支球队都有相同类型的队长——一个拥有非常规技能的独特领袖，推动球队取得持续的、历史性的伟大成就。

讽刺的是，这并不是罗伊·基恩或迈克尔·乔丹的成就。”体育史上最优秀的领袖都不是令人着迷的人物。他们并不总是能拍出精彩的电视节目。然而，这正是我们所期望的。这就是我们继续得到的。”所以团队选择了错误的人来领导他们。他们提拔的人有错误的特点。它通常不是拥有最高市场价值的球员。领导所需要的东西并不总是看起来的那样。

沃克发现的是精英船长的七个特征．他们解释了为什么优秀球队的队长如此有影响力。这也解释了为什么我们经常寻找错误的领导者来领导我们。

1.在竞争中极度执着和专注

精英队长不断涌现。他们克服了一种被称为社会惰化．当一个人对团队的贡献不被注意到或无法识别时，就会发生这种情况。我们投入的精力更少。精英队长不留下任何东西来提高其他人的表现。他们愿意付出一切——所有的时间——鼓励团队的其他成员提高他们的努力水平以匹配。

2.挑战规则极限的侵略性玩法

精英队长打边线。沃克确定了一种“敌对的”伤害性攻击和一种“工具性”攻击，前者用于追求有价值的目标。“尽管一级联赛的队长们经常做一些丑恶的事情，但他们是在模糊的体育规则范围内行事的。(尽管你可以试着分析攻击性行为，并为一些但不是所有的行为辩护，但你如何获胜确实很重要。与一些《Walker’s captain》的例子相反，不惜任何代价去赢得胜利并不是一种可持续的价值。)

3.愿意在暗处做吃力不讨好的工作

精英队长服务。这一发现值得我们多加思考。只有愿意挑水的人才能成为最好的船长。“事实上，优秀的领导更有可能(如果不是更多的话)来自团队的后方，而不是来自一线的超级明星。”

沃克讲述了圣安东尼奥马刺队的蒂姆·邓肯的故事。为了促进球队的目标和价值观，邓肯压抑了自己的技能(和薪水)。“通过降低自己的姿态，他能够诱使周围的球员发挥出最大的表现。”

沃克指出:“管理中最大的悖论之一是，最热切追求领导职位的人往往不适合这份工作。激励他们的是该职位所传递的声望，而不是促进组织目标和价值观的愿望。”

4.低调、务实、民主的沟通风格

高效的团队会互相交流，培养这种文化的人就是队长。他们与团队一起不断倾听、观察，并将自己投入到每一个有意义的时刻。他们不认为交流是一种戏剧形式。他们认为这是一种源源不断的互动，是一种永不停息的拳击、拥抱和擦鼻子的游行。”

5.用激情的非语言表现激励他人

匹兹堡钢人队(Pittsburgh Steelers)的杰克·兰伯特(Jack Lambert)在球场上“表现出了极度的激情和情感”。这与口头交流不同。伟大的队长会将自己的情感投射到队友的思想、感受和情绪上。基于显示而不是语言的交流。

6.坚定的信念和独立的勇气

所有一线队的队长都在职业生涯中以某种方式反抗过管理层。它拉近了队友之间的距离，巩固了他们的领导力。有些异议是件好事，即使冒着得罪上级的风险，队长也应该为团队挺身而出。但他们关注的是任务冲突，而不是个人冲突。“平静并不比真相更重要——至少是由一个以忠诚著称、为团队服务、避免在个人层面攻击他人的船长所讲述的那种真相。”

7.的情绪控制

精英船长有一个死亡开关;他们能够抑制自己的个人情感倾向。情感和启用，也可以禁用。精英队长将“破坏性情绪”隔离开来，以服务于团队的利益。他们开发了一种抑制负面情绪的开关。”

这说明了什么是领导力?

沃克说我们把事情复杂化了。“我们一直忙于在地平线上寻找穿着闪亮盔甲的变革骑士，以至于我们忽略了更可能的真相:就在我们中间，有成百上千名具有变革潜力的领导者。我们只是缺乏识别它们的能力。”

我们常常被一个人的个性或天赋所左右，但真正的领导力并不容易从简历中找到。它存在于日复一日的活动中，揭示了他们是谁。

事实上，领导力是一种永不停息的负担。这不是人们应该为了自我反省的荣耀而做的事情，甚至不是因为他们有很多的魅力或卓越的才华。这是他们应该做的事情，因为他们有谦卑和坚韧的精神，为了团队而放弃荣誉、放弃自己的满足和幸福——不仅仅是在充满压力的时刻，而是在每一天的每一分钟。

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由Michael McKinney于凌晨1点发布
永久链接|评论(0)|领导

MART曾经是一家数量游戏。“我知道的比你多。我做对了更多事情。”但埃德·赫斯和凯瑟琳·路德维希表示，在新的智能机器时代，这是一场失败的游戏。新智能即将到来质量．具体来说，就是你思考的质量、你的倾听能力、你的人际关系和合作能力。

你准备好了吗?

智能机器时代(SMA)将彻底改变我们大多数人的生活和工作方式。在谦逊是新智慧在该书中，作者指出，“智能技术将变得无处不在，侵入并改变我们职业和个人生活的许多方面，并在许多方面挑战我们对成功、机会和美国梦的基本信念。”这意味着“可用的工作和所需技能的数量和类型将彻底改变我们和我们孩子的生活。”

我们需要新的技能。人类特有的能力。这些技能，虽然是人类特有的，但并不是我们通常接受的训练，需要大量混乱的个人发展。我们需要成为更好的思考者、倾听者、关系者和合作者，同时努力克服我们的个人主义文化，以便在SMA中蓬勃发展。谦卑是使这一切成为可能的心态。

今天的大多数成年人在如何思考、如何倾听、如何通过探究学习和实验、如何投入情感、如何管理情绪、如何合作，或如何把错误当作学习机会方面没有接受过正式的训练。

简而言之，作者说，我们需要获得并不断发展四个基本的NewSmart行为：

减轻自我

平静自我一直是我们人类面临的挑战。正如他们所观察到的，“即使我们不认为自己是‘大我’文化现象的一部分，对于我们中的许多人来说，为了自我感觉良好，我们必须不断地‘正确’，自我提升，自我推销，隐藏我们的弱点，所有这些都驱动了自我防御和失败容忍，阻碍了更高层次的思考和联系。”这种倾向会对我们的行为、思维和与他人交往的能力产生负面影响。

管理自我思考和情绪

我们需要超越自我，公正地看待自己。我们都在努力“自我调节我们的基本人性”——我们对压力和焦虑的偏见、恐惧、不安全感以及自然的‘战或逃或僵’反应。”我们需要愿意把我们所有的“信念(不是价值观)当作假设，接受压力测试，并通过更好的数据进行修正。”

负面情绪会导致心胸狭窄。另一方面，积极情绪在科学上与“更广泛的注意力、开放的思想、更深入的专注和更灵活的思维有关，所有这些都是创造力和创新思维的基础。”

反光的听

因为我们被自己的思维所限制，我们需要倾听他人的想法，“打开我们的思想，超越我们的偏见和思维模式，减少自我专注，以便合作和建立更好的关系。”问题是“我们太过兴奋，以至于无法确认我们已经相信的东西，我们对拥有一个关于我们的世界如何运行的有凝聚力的简单故事感到太舒服了。”倾听他人的意见有助于平息我们的自负。

差异性

要创造这些新的行为和心态，显然我们需要获得他人的帮助。“我们不能独自思考，创新，或最好的联系。”正如芭芭拉·弗雷德里克森所说，“没有人能在孤立中充分发挥自己的潜力简·达顿是这样说的:“这似乎是另一个事实，没有人能够了解自己，除非通过向别人揭示自己的结果。”

NewSmart组织

人类在SMA的最佳表现将需要强调批判性思维、创造力、创新和与他人互动的情感方面。”工作环境的设计必须减少恐惧、不安全感和其他负面情绪。”

要做到这一点，就意味着“给人们一种被尊重、被尊重和被倾听的感觉。”这意味着为人们创造联系和建立信任的机会。“这意味着分配时间和设计工作环境，让人们聚在一起讨论工作之外的事情。”最后，这意味着了解员工，帮助他们获得“正确的培训或机会，以发展和提供反馈”。

NewSmart组织需要成为一个安全的学习场所。“感觉安全意味着你觉得你的老板、你的雇主和你的同事在你努力学习的过程中不会伤害你。”

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由Michael McKinney于下午05:28发布
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ON GORDON是一位多产的作家。据我所知，他至少写了十几本关于领导力的书。积极领导的力量总结了他的许多思想，并提供了一个伟大的介绍，他的所有其他工作。因此，它充满了良好的实践和思考。

积极的领导是基于现实的。我们必须面对我们遇到的消极，但我们不应该停留在它上面。我们处理了它，然后继续前进。正因为我们必须克服消极、逆境和问题，我们才应该积极。“积极的领导力不是假装积极。正是这些真正的东西让伟大的领导者变得伟大。”积极的领导者关注解决方案。

戈登引用了心理学家芭芭拉·弗雷德里克森的研究，她发现“积极情绪多于消极情绪的人”更有可能看到大局，建立关系而经常经历负面情绪的人更有可能眼光狭隘，更倾向于关注问题。”积极的态度并不能保证你一定会成功，但它会让你更有可能成功。积极的心态会让你发现各种可能性，给你勇气去采取行动，走出消极的处境。

戈登解释了积极的领导者所做的九件事。这9个行动将提高你的领导能力，并对你所有的人际关系产生积极影响——你的家人、朋友和团队。

1.积极的领导者推动积极的文化

文化是一切。积极的领导者生活在文化中，因为这是他们自我的延伸。“他们知道，每天都有势力试图破坏他们的文化和成功，所以他们不懈地工作，以保持这种文化的强大。”

“当你创造了一种值得为之奋斗的文化，并对员工进行投资，使他们愿意为你的文化而奋斗，也愿意为彼此而奋斗时，你的组织就会有勇气和力量克服你所面临的挑战，成为一股不可阻挡的积极力量。”

2.积极的领导者创造并分享积极的愿景

福特汽车公司前总裁兼首席执行官艾伦·穆拉利说:“积极的领导力——传递前进总有一条路的理念——是如此重要，因为这是你在这里的目的——找出如何推动组织前进。”

积极的领导者看到并创造一个更光明、更美好的未来。他们看到“什么是可能的，然后采取下一步行动，团结和团结人们去创造它。每一项发明、项目、创造和变革都始于一个想法、一种想象力和对可能性的想象。”

一个积极的领导者需要望远镜和显微镜。望远镜帮助你把眼睛盯在大的画面上。显微镜帮助领导者专注于需要在短期内完成的事情，以实现望远镜中的愿景。“如果你只有一个望远镜，那么你就会一直想着你的愿景，梦想着未来，但却没有采取必要的步骤来实现它。如果你只有一台显微镜，那么你每天都要努力工作，但挫折和挑战很可能会让你感到沮丧和沮丧，因为你会看不到大局。”

3.积极的领导者以乐观、积极和信念领导

“最终,做一个积极的领导者就是要在一个充满愤世嫉俗、消极和恐惧的世界里充满信心地领导“我们都面临信念与恐惧之间的斗争。领导者的工作就是让你的下属充满信心。

我们对这个世界的反应取决于我们告诉自己的故事。当你面对逆境时，你可以讲一个积极的故事，然后努力创造一个积极的结果。总是你的精神状态和思维产生了你的感觉和反应。当你看到这个世界对你无能为力时，你会更有力量地领导这个世界。”

4.积极的领导者直面、转变和消除消极情绪

“积极的领导力不仅仅是培养积极的人，还包括清除消极因素“你必须处理消极情绪。培养一种不接受消极的文化。人们要么改变，要么离开。

一个积极的领导者比他们面对的消极更积极。每一个消极的情况都是增强你积极的机会。除非提出一两个可能的解决办法，否则不要抱怨。“抱怨会让你和你的团队专注于所有事情，而不是做到最好。”

5.积极的领导者创造团结和联系的团队

“积极的领导者团结而不是分裂。他们能够创造团结，这就是伟大团队和普通团队的区别。”

这要从高层开始。“作为一个积极的领导者，你必须是一个统一者和连接者，促进他人之间的关系。”

“你可能是房间里最聪明的人，但如果你不能与他人建立联系，你将是一个失败的领导者。”此外，“你的团队中可能没有最有才华的人，但如果你是一个联系紧密的团队，你将比许多缺乏紧密联系的有才华的团队表现得更好。”

6.积极的领导者能建立良好的人际关系和团队

人们首先会关注你是谁。”领导始于爱。“爱你的人民。首先建立关系。太多的领导者在建立关系之前就会分享规则。有很多领导告诉我，”戈登写道，“当他们少关注规则，多投资于人际关系时，他们的表现、士气和敬业度都会显著提高。”

积极的领导者也是积极的沟通者。他们的笑容。他们传播积极的八卦。他们倾听并欢迎想法。他们依赖积极的非语言交流。他们鼓励。

7.积极的领导者追求卓越

积极的领导者不满足于现状，追求卓越。“我怎样才能变得更好，让世界变得更好?”

积极的领导者是谦逊的，从不停止学习。巴勃罗·卡萨尔斯是有史以来最伟大的大提琴家之一，有人问他为什么在95岁的时候还坚持练习大提琴。他说:“因为我觉得我在进步。”

积极的领导者每天都会问:“我需要知道什么我不知道的?”以及“我需要忘掉什么才能学到东西?”

8.积极的领导者有目标地领导

燃料的积极性的目的。”努力工作不会使我们累。缺乏目标使我们疲惫。我们不会因为所做的事而精疲力尽。我们精疲力尽，因为我们忘记了为什么要这么做。”

目的导向的目标。“事实是，数字和目标并不能驱动人们。有目标的人推动数字，实现目标。”

9.积极的领导者有勇气

“当我们观察成功的公司和组织时，我们看到的是他们当前的成功和卓越，但我们看不到的是领导能力和勇气，正是这些能力和勇气让他们度过了所有的失败和怀疑、心痛、恐惧和痛苦的时刻。”

积极的领导人拥抱失败，相信过程．“领导力就是知道批评者会批评你，但仍然说该说的话，做该做的事。”

积极的领导力是选择．通过精彩的故事，戈登鼓励你作为一个领导者做出积极的改变。

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由Michael McKinney于上午08:58发布
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我们领导力上的差距是由于我们认为人们如何体验我们的领导力与他们实际如何体验我们的领导力之间存在脱节。当我们发现这种脱节时，我们就会限制甚至破坏我们的领导潜力。

在领导能力的差距，洛莉·达斯卡尔谈到了这个差距——这是什么，为什么会发生，以及我们能做些什么。差距一直存在，但在某些时候，它会浮出水面，破坏我们。如果我们不知道我们自以为知道的东西呢?

问题是，有一天，突然之间，曾经如此有效地推动它们崛起的因素不再起作用。那些对他们有用的特质实际上开始对他们不利。

正是在这一点上，我们需要开始问自己一些问题。“我现在的样子和我想成为的样子之间有什么差距?我知道我还需要学习什么吗?”简而言之，“我是谁?”我们需要重新思考我们周围的人是如何看待我们的行为的。当我们希望被感知的方式和我们实际被感知的方式之间存在差距时，我们需要采取行动。“学会认识到自己的领导力差距是决定你是否能成为一名优秀的领导者的因素。”有时我们会过度使用一种力量，有时我们会陷入力量的阴影。不管怎样，对驱动因素的理解可以让我们洞察到避免领导力差距的必要性。

达斯卡尔邀请我们审视我们是谁，以及驱动我们行为的本能。“影子”。她提出了7种领导力原型，帮助我们弄清楚是什么驱动着我们的信念和行为。我们不一定是一种类型，因为我们倾向于根据环境从一种类型转换到另一种类型，但“我们倾向于反复倾向于相同的原型角色。”

七个原型

反政府武装被自信驱动的人。“我怎么能挑战极限?”差距在于自我怀疑。缺口原型是的冒名顶替者没有安全感的人会因为自我怀疑而破坏自己的思想。叛逆者成功的关键是自信，但往往伴随着巨大成功的自我怀疑削弱了他们的自信，他们的行为出于冒名顶替综合症。他们破坏了他们的领导，从而阻止他们取得伟大的成就。

这位探险家靠直觉做事的人。“我能发现什么?”差距在于操纵。缺口原型是的开拓者他们利用一切机会就是为了让你不知道他们有多无力。探索者倾向于利用自己的直觉来操纵他人以获得控制权。达斯卡尔指出:“直觉让别人的事情变得更好，而操纵总是让你的事情变得更好。”

诚实人拥抱坦率。“我应该在哪里说话?”差距在于怀疑。缺口原型是的骗子他们怀疑所有人因为他们不相信自己会说真话。发现真相，然后为正确的事情大声疾呼从来都不是一件容易的事，但是当我们发现自己被欺骗了，我们就会变得偏执，怀疑别人破坏了我们的影响力。我们可能成为一种受害者，当我们需要说话的时候，我们不会说出来，因为我们的偏执。

英雄他体现了勇气。“哪里需要勇气?”差距就是恐惧。缺口原型是旁观者他太害怕而不敢勇敢，太保守而不敢冒险，太谨慎而不敢表明立场。他们曾经因勇气而活跃，现在因恐惧而靠边站。“我们大多数人并不是真的害怕变得勇敢——我们害怕的是勇敢需要付出什么。我们并不是真的害怕失去一切，而是害怕当我们一无所有时会发生什么。”

发明者他充满了正直。“我们怎样才能让它变得更好?”无论你做什么，你都要“作为人承担责任”。商业、领导力和成功的一切都建立在正直的美德之上——正直是引领道路的力量。”差距在于腐败。缺口原型是毁灭者道德败坏的人。当一个发明家将他们的个人价值付诸实践时，如果这些价值被诸如自我、个人利益或愤怒等力量所破坏，他们就会从内部摧毁组织。破坏者提倡偷工减料，快速解决问题，降低质量和标准。“发明家在保持他或她的完整性的同时，要跳出思维定式。”

导航器当他们引导人们到达他们需要去的地方时，他们信任和被信任。“我们怎样才能到达我们要去的地方?”差距在于傲慢。缺口原型是暗影他们想帮助太多，修复太多，拯救太多。“航海家有办法把复杂的变得简单，把简单的变得可以理解。他们激励的信任。但他们的能力和自信知道该往哪里走，变成了一种试图控制别人的傲慢——为别人做他们自己需要做的事情。

骑士对他们来说，忠诚就是一切，他们会站在你身边，在为自己服务之前，先为你服务。“我能为您效劳吗?”这种差距是利己的。缺口原型是的雇佣兵他为自己服务，把自己的需要放在团队、业务或组织的需要之前。通常，从服务到自我服务的转变是微妙的。“忠诚的员工会因为一次违规而变得不忠诚。只有在不忠形成之后，自私的态度才会以一种可以被发现和解读的方式出现。”

达斯卡尔提醒我们，了解自己的弱点是我们最大的力量。从这七个原型中，我们可以看到每个原型都有强大的能力和隐藏的障碍。通过了解我们可能遇到的差距，我们可以更好地利用我们的优势来实现我们自己的领导力。

Daskal详细解释了这些原型，以及我们如何避免这些空白。她分别用例子描述了积极的事物和消极的事物。

领导能力的差距为自动驾驶提供了解药。达斯卡尔洞见了我们的行为和信仰，如果管理不当，即使是最有才华和最成功的领导者也会出轨。直面和避免我们的领导力差距是获得长期领导力成功的关键。

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由Michael McKinney于下午03:03发布
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