  主要的博客|按月发帖 |
主要的博客|按月发帖 |
12.31.19
LeadershipNow 140: 2019年12月汇编
看到更多的 
 就像我们Instagram而且脸谱网学习更多的领导力和个人发展理念。
由Michael McKinney于上午08:31发布
12.27.19
优秀的领导如何影响员工的创新行为
企业面临越来越大的竞争压力，领导者需要掌握正确的技能来影响员工的创新行为。 GOOD领导力是任何组织成功的一个重要因素。拥有有效的领导人可以帮助公司实现其目标并使效率最大化。在大多数情况下，领导者对员工有着深远的影响。除了帮助员工更好地处理与工作相关的挑战之外，领导者还能激发创新和创造力，激励员工充分发挥自己的潜力。 关于领导技能是可以在生活中习得还是必须与生俱来，一直有很多争论。答案是两者都有。有些人似乎天生就具备卓越的领导能力，而有些人则是在后来的生活中培养起来的。为了鼓励员工变得更有创新精神，领导者需要注意一些问题。 员工激励有助于更好的决策 对现代企业来说，保持员工的积极性可能越来越难。在年轻员工中，换工作是一个普遍的趋势，这正在成为现代职场中一个严重的问题。被批评最多的一代是千禧一代，因为他们不依附于公司，而且愿意从一份工作换到另一份工作。根据分析和咨询公司的说法盖洛普在美国，21%的千禧一代在过去一年中换了工作。千禧一代如此热衷于换工作的主要原因在于他们的敬业度较低。盖洛普调查显示，55%的千禧一代对工作没有投入。他们不愿意接受更低的要求，如果他们不能从工作中得到他们需要和期望的东西，千禧一代会非常乐意离开，去寻找更好的机会。这给领导者带来了挑战，他们需要非常创新，以激励年轻的员工留下。 为了激励员工，领导者首先需要了解员工的动力是什么。在招聘过程中，领导者可以问更深入的问题，以更好地了解他们可以用来提高员工积极性和绩效的策略和技术。另一种激发员工积极性的有效方法是给予他们选择的自由。这个话题引起了心理学教授爱德华·德奇(Edward Deci)的兴趣，他花了20年时间研究这一领域，并发现“有意义的选择产生了意愿”。这不仅会带来更好的决策，还会提高员工的创新水平。一项分析阿曼服务提供者创新工作行为的研究支持这一说法。根据320名员工的反馈，该公司研究说明员工激励是“调节领导与员工创新工作行为之间关系”的有力工具。 认可的重要性 员工认可在敬业度方面也发挥着重要作用。当员工的工作和表现受到表扬时，他们更有可能继续重复同样的行为。尽管如此，许多管理者和领导者还是犯了同样的错误。根据员工参与度平台Achievers的一项调查，43%的受访者表示，他们的经理在给予认可方面还可以，而五分之一的人承认，他们的经理在给予适当的认可方面做得很糟糕。一半的受访者认为，他们的努力工作得到认可，帮助他们改善了与老板的关系。 尽管公司通常会提供额外津贴和福利来让员工开心，但对努力工作的员工给予认可并不仅仅是身体上的奖励。事实上，认可更多的是认可员工对企业的贡献。 创造透明的文化 除了员工的认可，企业成功的基础是确保组织内部的信任和透明度。对团队更加开放和诚实的领导者会授权员工公开谈论影响他们表现的问题。如果组织内部没有信任，团队就不会有参与感，他们也不太可能冒险去解决特定的问题。然而，在一个透明和健康的环境中，员工更有可能成功。透明度将鼓励团队成员之间的合作，使他们的工作压力更小，因为在一个透明的工作环境中，他们不害怕表达自己的意见。与此同时，如果他们总是生活在错误被惩罚的恐惧中，他们就会变得不那么积极主动，也就无法进行创造性的思考。 最终的想法 工作的性质正在发生变化，今天的组织结构比过去更加敏捷，等级结构更少。领导者的角色也将发生变化。由于企业面临越来越大的创新压力，领导者需要找到影响员工创新和提高绩效的方法。没有正确的领导技能，这是不可能的。 
就像我们Instagram而且脸谱网学习更多的领导力和个人发展理念。
12.25.19
团队领导担任团队教练
T像有个性。你从自己的经历中知道这一点。团队会经历情绪变化。毫无疑问，在一个伟大的团队取得成功后，或者当事情没有按计划进行时，你会感到沮丧和沮丧。 这是一种团队体验。它在空气中。它基本上是看不见的，但它会影响团队表现。在这种经历中有一个领导的机会，但通常被忽视了。利用它作为团队发展的一部分是团队领导者作为团队教练的技能集合的一个例子。 领队当教练并不新鲜。这是一种普遍接受的领导能力，与团队成员一对一地合作。对于现在熟悉的领导风格，是时候把团队领导者作为团队教练了:与团队作为一个整体工作的能力。 目标是相似的:支持、发展、授权和最终改进的团队结果。不同之处在于工作环境，以及工作效率所需的技能。 基本的思维转变 个人教练几乎都是两个人之间私下的、保密的对话，而团队教练则是在整个团队在场的情况下公开进行的。对话有多种声音，团队成员之间的对话同样重要，通常比团队成员和团队领导之间的对话更重要。 在团队致力于一个及时且重要的内容层面的问题时，团队如何进行互动，团队如何进行沟通，以及这些内容如何支持或破坏团队表现也会显现出来。你正在见证团队作为一个系统，发挥团队的动力。 把你的注意力转移到这个更大的镜头上是一个挑战，因为当然，你也是这个系统的活跃部分。但它会让你意识到影响团队行为和最终团队结果的潜在模式。 现实世界。真正的时间。 在团队教练的思维模式下，团队会议有两个目的:行动目的和学习目的。行动是显而易见的:专注于业务。学习的目的是要更加了解团队的动态。 例如，注意团队是如何承担责任的。在你的队伍里，它是松散的吗?严格吗?情境?对于不同的团队成员来说，这是一个混合的袋子吗?在观察团队行动的基础上，你如何评价团队的问责?你对这个分数满意吗? 这些都是值得你思考的好问题。这也是开启重要团队对话的好问题。促进这种对话是团队领导者作为团队教练的核心。就像有时你需要作为一种领导风格的指挥官一样，有时你需要成为一名团队教练，让团队参与进来，建立整个团队文化。 在任何团队讨论中，当你注意到一个模式、情绪变化或流程中断时，都可以进行干预。显然，专注于手头的问题是很重要的。需要做出决定;问题解决。与此同时，也有机会退一步，观看团队如何互动的电影。有没有允许，甚至鼓励那些大胆的，打破常规的想法?还是这个团队犹豫不决?根据你所看到的，你对这个团队的信任度是多少? 一个有效的团队教练的技能 第一技能是好奇心。暂时把分析和评估放在一边，保持极大的好奇心。在我们对团队教练的培训中，我们建议他们想象自己是团队人类学家，以“不是很有趣吗?”的视角研究团队行为。 第二个与好奇心有关的技能是问简单的、开放式的问题。最好的开放式问题以“什么”开头，而最有力的是“还有什么?”顺便说一句，"多说点"也可以。 注意提问时语气的重要性，尤其是当问题来自团队领导时。想象一下这个问题的不同表达方式:“是什么让你认为这是一个可行的选择?”这个问题有一个奇怪的版本，也有一个指责的版本，带着一丝尖刻。 记住，你是在指导整个团队，而不是单个人，要公开地向团队提出问题。避免轮询单个团队成员。 第三个技能是作为团队的镜子。这是一种包括澄清、总结和积极倾听的技能。它从你的观察开始，“这是我注意到的……”，并邀请团队做出回应。“你看到了什么?”或者“有人看到了吗?” 看和听表面之下的东西 这就是团队动态的无形力量发挥作用的地方。你已经很熟练地指导和遵循团队对话的内容层面，并获得了大量的练习。这就是行动发生的地方。 对于您和团队来说，学习的过程是通过更多地意识到表面下发生的事情。团队教练的领导能力创造了一种方法来发现阻碍团队运行到最佳状态的团队动态。
就像我们Instagram而且脸谱网学习更多的领导力和个人发展理念。
12.23.19
从亨利·福特的5美元决策中学到的9个教训
你所做的任何决定都是一文不值的，除非你已经养成了做这个决定并坚持下去的习惯。 我想象一下这是你的情况: 贵公司成立不久，取得了巨大的成功。它的产品很受欢迎，因为你发明了一种简单的生产方法。 然后想象这就是你的问题: 你必须一年换三到四次工人。你们伟大的生产工艺正在赶走员工。他们不能容忍! 你会怎么做? 任何经营企业的人都知道，高员工流动率……嗯,坏的。吸引和留住员工的能力是长寿和成功的关键。如果一个企业的所有员工一年换三到四次，它还能存活多久? 作为一个经营自己的企业超过25年的人，我对这个问题有很多想法。如果我的公司有这么高的员工流动率，你认为我会想到给员工涨一倍的工资吗? 这就是这个特殊的企业主所做的。他的名字叫亨利·福特，我们都知道福特汽车公司是什么。也许你买了福特去年在美国销售的250万辆汽车中的一辆。 让我先介绍一下情况，然后谈谈福特为拯救他的公司所做的决定——一个商业决定《财富》杂志杂志说他是有史以来“最伟大的”。 亨利·福特在1903年成立了他的公司，为“普通人”制造汽车。汽车本身已经被发明出来了——我想起了“成功有许多父亲，但失败是孤儿”这句格言，因为第一辆汽车有好几个“父亲”(事实上，它可能是1885年左右的德国卡尔·奔驰)。 但在1903年，汽车是一种精英产品。只有富人才能买得起。它们是手工建造的，通常是根据个人的规格。它们也很重，因为它们必须承受马车运输方式所使用的大部分未铺设路面的严酷条件。 尽管亨利·福特不是唯一的汽车公司，但他在早期有一些关键的见解。他简化了汽车的设计和结构，缩小了可供选择的范围(“任何你想要的颜色，只要是黑色的”)，并将其推向我们今天所说的“低端市场”。随着越来越多的人开车，美国的道路系统得到改善，汽车本身也会变得更轻，福特利用了这一点。 1913年，福特迈出了一大步。他放弃了传统的手工制造过程，即每个工人执行许多不同的任务来组装一辆汽车。这是低效的。特别是当对福特产品的需求膨胀时——工人们的工作速度不够快。 福特没有让正在生产的汽车停留在工厂的一个地方，工人们步行到不同的地点去取他们需要的东西，然后步行回到汽车那里，而是建立了“装配线”。正在生产的汽车将被拖、推或以其他方式沿着一条线运送。工人们呆在一个地方，执行一项任务。完工后，汽车将转移到下一组工人那里，他们将执行另一项任务。 革命!更高效!而且，一开始，对工人更容易。但工人们开始失去了整辆车在他们手中出现的感觉。一遍又一遍地做同样的工作并不令人满意。随着流水线技术的进步，它的速度也提高了，这很快成为巨大压力的来源。工人们几乎跟不上。员工流动率高的问题由此而生。工人们几乎刚学会该做什么，就决定他们不想要这份工作。 在福特革命性的发明问世仅一年之后，装配线明显有一个无法预见的巨大缺点。福特公司的处境岌岌可危。寻找和再培训工人的成本越来越高。装配线所承诺的效率无法维持。收入和利润都开始下降。 有趣的是，福特的解决方案并没有改变装配线的性质。正如我在本章开头所指出的，亨利·福特做出并坚持自己的决定。我们在其他关键决策者身上也看到过这种特质。福特相信他的发明。 但他的发明依赖于人类，而不是机器人(记住，这是1914年)。如果福特的员工没有发展，那么他就必须改变他们的工作环境。让环境更有吸引力。提高工资显然是第一步。 “5美元的一天”出现的时候，大多数流水线工人每天的收入约为2.5美元。这种工资翻倍不是随意的。福特和他的顾问们认为，少于这一点就不能起到有效的激励作用，超过这一点就会开始压低利润。额外的2.5美元是最佳价位。一个相关的举措是每天三班制(而不是两班制)，这带来了更多的实际工作机会。 “5美元一天”不仅解决了福特眼下的问题。看似简单的他的决定，也播下了消费主义文化的种子，这种文化遍布，甚至定义了我们今天的生活。无论好坏。这就是为什么《财富》杂志的编辑在他们2012年出版的书中称其为终极运动史上最伟大的商业决策．每天挣5美元，福特的工人们终于买得起他们正在生产的T型车了。 亨利·福特是一位富有远见、不墨守成规、果断果断的商人。甚至在他职业生涯的早期，他就具备了这些品质，他的声誉在他的一生中不断增长。今天，在福特的创始人退休72年、去世70年之后，福特是我们这个时代最伟大的公司之一。你认为英明的亨利·福特在1914年决定将工人的工资翻倍——用今天的话说，就是支付工人的生活工资——意味着什么吗? 9课 以下是我从亨利·福特的“5美元一天”决策中学到的最重要的教训，可以应用到我们身上:
就像我们Instagram而且脸谱网学习更多的领导力和个人发展理念。
12.16.19
帮助你成为更有成效的领导者的第一个策略
F在过去的十多年里，我花了很多时间在一些组织中，去了解他们的领导以及他们是如何工作的。这种内在的观察让我对他们每天在处理的事情有了第一手的了解。这么说吧，这不是你父亲的组织。 例如，传入的通信量是惊人的。美国的知识工作者平均每11分钟就会被某种形式的交流打断一次。每11分钟!作为领导者，这种分心对我们造成了无形的伤害。再加上我们正在生成的海量数据，我们无法跟上这些数据，更不用说真正理解它们了。 今天的领导人被要求做得更多，想得更多。这可能吗?我喜欢同时处理多项任务，但这似乎不太合理。期望领导者在一个持续不断、更多行动、更多思考、更多生产的世界中取得成功，充其量是自欺欺人。在最坏的情况下，这可能会对我们的项目、团队和我们的健康造成灾难性的影响。 那么，我们如何在跟上潮流的同时，做得更好呢? 经过进化的领导者已经发现，他们需要按下暂停键。这些领导者不是将行动作为应对每一个挑战的默认做法，而是将这种选择与相反的回应相结合。这不是关于替换行动，我们知道这是领导的必要成分。我们仍然需要达到我们的目标，在最后期限前完成任务，并取得成果。这是不同的。 他们认为这是在发展一种同伴赞美思考而不是行动的习惯。它涉及一个战略暂停．“心理时间”。为他们的大脑过滤和处理堆积如山的信息提供了空间。 如果你想要更多的时间来进行全局思考和“精神空间”来设想截然不同的解决方案，请遵循以下步骤: 1.和自己定一个牢不可破的约会 每天(或至少每周)留出时间，远离混乱，让自己反思和计划。以不同的方式连接信息之间的点，从一个新的角度看待挑战。它可以帮助你获得非凡的清晰度，给你精神空间，最终执行你一直搁置的想法。 是的，我知道一开始你会觉得很尴尬。你的日历可能被会议和承诺塞满了，所以划出一些“我的时间”似乎是不必要的自私。不要让这阻止你。把这当做一个与自己牢不可破的约定。 2.让你做的每一件事都在你的日历上有它应有的位置 为什么?领导者经常感到被无休止的会议和繁琐的文书工作所困，这种程度的混乱可能已经成为他们的新情况正常的．更奇怪的是舒适。事实上，不做所有这些事情会让人感觉不对。如果你想要腾出时间让你所消耗的一切慢慢渗透，你需要重新审视你所做的每一件事。问问你自己: •这个会议或任务能推动我或我的团队向前发展吗? 用全新的眼光看待每件事都不可避免地会给你腾出时间进行宏观思考的机会。 3.列一个“停止做”的清单 讽刺的是，一些领导者通过创造来缩减他们的待办事项清单另一个列表:“停止做清单”。这实际上是一个很好的脑力锻炼，也是为“脑力时间”腾出空间的重要一步。你的“停止做清单”可能包括以下内容: 我不会对每一个请求都不先考虑它的价值就说“是”。 在放手的过程中，你会发现你从未意识到自己拥有时间。 4.鼓励你的团队暂停。 作为一个领导者，你有能力和影响力帮助你的团队成员培养新的习惯，使他们更有效率。确保他们在日程安排中也有时间停下来思考。在截止日期很紧的时候，这是很棘手的，但长期的好处是值得的。给他们日历上的空间，鼓励他们去尝试。 尽管我们这些实干者很难相信，但所有的证据都表明，最大的效率和创新始于……停止。 是的，这很难做到。我承认。我们被教导要前进，要完成，要坚持不懈。我们甚至因此得到了丰厚的回报。 但如果你想让你的组织和团队发展壮大，那就从战略上暂停一下吧。给自己时间和空间。你、你的团队和所有利益相关者都会为你的做法感到高兴。
她的见解来自于自己的现实经历，以及她在自己的公司晋升过程中注意到的一个令人惊讶的现象:最成功的人不一定是拥有最高智商或最佳工作技能的人。职业发展实际上与人们如何运用他们的知识和才能——他们的合作、沟通和影响他人的能力——密切相关。萨拉是不受束缚的领导力:突破绩效的传统智慧而且你对他们．她是一位广受欢迎的领导力演讲家和教育家，是领英学习的领导力讲师，也是创意领导力中心的兼职执行教练。
就像我们Instagram而且脸谱网学习更多的领导力和个人发展理念。
12.13.19
2019年最佳领导力书籍
l领导力发展是一个终生的过程。这是通过一种我们用一生来获得的品质实现的:自我意识。人们不会感受到我们的意图;它们体验我们的行为。这是贯穿大多数游戏的主题。 书帮助人们改变而且坏的力量有能力永远改变我们与他人的合作方式，解决阻碍我们前进的事情。 在如今的环境下，优雅是一个很难推销的概念。格蕾丝着眼于大局。它主要不是关心自我。它不会为别人的失败而高兴。它不寻求自己的道路。它专注于外在。当我们坚持自己的正确时，我们把别人边缘化了。对外部关注的需要是这些标题的潜在结论。 这个名单上的传记不仅仅是回忆录。它们都能让人洞悉领导力，以及其他人如何试图理解这个世界。他们都分享了他们的方法，他们的成功和失败，以及他们学到的教训。传记不像其他任何类型的小说，在与我们自己的生活相关的背景下提供路线图和护栏。这就像有一位导师指导你的旅程。 当我们的思路正确时，成功几乎是自动到来的。
(第二页,2019) 
(靛蓝河出版社，2019年)
(罗代尔书籍,2019)
(柯林斯领导,2019)
(企鹅出版社,2019)
(Portfolo, 2019)
(柯林斯领导,2019)
(哈佛商业评论出版社，2019)
(公共事务出版社,2019)
(河源书籍,2019)
(中心出版,2019年)
(人民币,2019)
(TarcherPerigee, 2019)
作者:Amy Jen Su (哈佛商业评论出版社，2019)
传记:
(贝克的书,2019)
(兰登书屋,2019)
(兰登书屋,2019)
(绿叶图书集团出版社，2019)
(西蒙与舒斯特出版社，2019年)
(利特尔、布朗公司，2019年)
就像我们Instagram而且脸谱网学习更多的领导力和个人发展理念。
12.11.19
3种方法提高你领导能力的有效性
T在每个公司，一个领导头衔下的HE职责差别很大。尽管如此，有一件事对所有组织都是正确的，领导必须有效地使团队获得成功。没有有效的领导，组织就不能实现他们的目标，员工可能会开始在其他地方找工作。 领导者经常被分配许多项目，使他们的时间表超负荷，这可能会妨碍他们有效地领导和管理他们的团队。如今，领导者在技能和培训方面也存在明显差距。缩小领导技能方面的差距是公司的首要任务58%的公司而只有18%的人认为他们的领导在实现商业目标方面“非常有效”。 找到一种切实可行的方法，把你的时间投入到正确的优先事项上，你履行职责的效率和团队对你的尊重就会显著提高。让我们来看看你今天可以实施的三个领导力策略，以提高你的领导力效率。 1.变得更有自我意识 在你的岗位上很容易陷入陈规，但当你的领导处于自动驾驶模式时，这对组织和团队都是有害的。盲目的领导者通常视野狭窄，导致他们忘记了周围发生的事情。虽然很容易因为团队成员的疏忽而责怪他们，但不要认为自己是对的，这一点很重要。进行公开和一致的对话至关重要。许多领导者不考虑盲目的领导。忽视员工，提供最少的反馈和支持是管理职位的问题，而不是员工。 一个强有力的领导者通常被描述为能够发现自己独特的优势，同时也有勇气承认自己的弱点。自我意识是一种可以通过长期的反思来学习的技能。世界上许多最成功的领导者每天都会花时间进行自我反省。如果你没有意识到自己的行为，你就不能完全理解你的团队正在发生什么。 2.营造有利于员工成长的环境 你作为领导者的地位远远超出了团队管理的范畴。每个人都想在自己的职业生涯中有所提升。你的团队很可能会向你寻求下一步的指导。你必须营造一个鼓励员工成长的环境。 要想了解员工的需求，最好的方法之一就是举办持续的职业对话。询问你的员工的目标，以及他们认为自己在公司的发展方向。了解这一点可以帮助你为他们的职业发展制定一条道路。 给员工分配标准工作描述之外的任务是促进员工成长的另一种方法。这将帮助他们培养新的技能，当他们准备好时，可以应用到公司更高的职位。通过委派放弃对一些任务的控制，你将有更多的时间与你的团队打交道。委派和管理通常是领导职位最具挑战性的方面，但使用企业资源规划解决方案可以帮助您管理业务流程并将相关任务分配给正确的人员。随着时间的推移，ERP系统有助于提高效率，推动更好的决策，让你花更多的时间专注于成为一个有效的领导者。 此外，你应该提供并从你的团队中不断获得反馈。大多数员工可能会觉得他们没有收到足够的反馈，即使他们收到了反馈，也太模糊了。提供一致反馈的公司员工流动率较低。当员工感到受到尊重时，他们会更积极地投入到公司的成功中，并在其中发挥自己的作用。正因为如此，通过持续的、定期的反馈来激励和激励你的员工是很重要的。 3.经常有效地沟通 不能有效沟通的领导者经常会在他们的职位上失败。许多人可能会认为沟通是工作中最关键的方面。 你可以从积极参与与每一位员工的对话开始。当你忙于同时平衡许多任务时，很容易分心，但你的员工值得你在会议期间全神贯注。确保你注意到你的团队成员有不同的沟通风格。积极倾听你的员工，直接要求他们指定他们喜欢的沟通方式，这是更好地了解员工的有效方法。能够调整你的沟通风格以适应你的团队是成为一个有效的领导者的重要一步。并不是所有的领导者都能有效地处理好与员工的关系。不要落入这一类人! 把你的目标按优先顺序排列，这样你就可以在你的日程安排中留出开放办公时间，让员工可以不事先通知就过来寻求帮助或讨论问题。这种透明度和出席的意愿对你的员工的信任是无价的。有时，当你向团队传递重要信息时，他们可能会问你一些问题。准备好尽可能公开和诚实地回答这些问题，并始终尊重每个人。
就像我们Instagram而且脸谱网学习更多的领导力和个人发展理念。
12.09.19
问聪明的问题能改变一切
W我们生活在一个问责制常常被边缘化的时代。当这种情况发生时，在政府、政治、媒体和商业领域都可能产生灾难性的后果。在我作为问责制演讲者和商业顾问的二十年中，我发现了一种解药，那就是把问责制注入每一个目标、每一项任务，以及每一次同事与同事、公司与客户的互动中。对于在这方面做得很好的世界级公司来说，问责制并不是高层领导下达的深奥命令。相反，它是一种从头到尾的系统性努力，使问责成为组织内每个人每天都要培养的有机状态。信不信由你，这并不需要付出巨大的努力。好奇心很容易培养责任感。 简单的问题是问责的种子 作为一名作家和问责演讲人，我强调问责的七大支柱的重要性:性格、团结、学习、跟踪、紧急、声誉、发展。组织的每个成员都可以通过提出与这些支柱相关的基本问题来建立和加强问责制。问问你的同事和同事。询问你的直接主管和高级领导团队的成员。他们的答案，连同你自己的答案，将为更好的表现创造蓝图。 这里有一些初步的问题，可以帮助你开始培养建立问责制的心态。你不必成为管理专家、问责演讲者或商业大师才能成为卓越的催化剂。重要的是要开始发现这个过程。 字符 团结 学习 跟踪 紧迫感 不断发展的 要求并不容易 好的领导者可能会解决问题，而伟大的领导者会提出问题。事实上，伟大的领导者会创造一种环境，在做出决定之前，在评估结果之后，问题，特别是尖锐的问题，都是受欢迎的，被提出和回答的。你准备好开始在组织中提出聪明的问题了吗? 这是个好问题 凭借多年的第一手经验，以及与各种组织(既有领先的也有新兴的)的密切合作，我收集了超过500个挑衅性问题，探讨了18个围绕领导力和商业的引人注目的话题。这些问题和其他见解都收录在我的书中，这是一个很好的问题:你在商业中问了正确的问题吗?在生活中?如果你已经准备好迈出成为伟大领导者的下一步，这本书将指导你提出聪明的问题。
就像我们Instagram而且脸谱网学习更多的领导力和个人发展理念。
12.06.19
作为一个成功的领导者，你需要控制的3件事
年代成功的领导者知道我们在生活中只能控制三件事:我们的思想、情感和行为。如果我们能掌控这些，我们就能领导我们的组织和我们的生活，走向我们自己的成功愿景。 对于成功的领导者来说，这种愿景可能有所不同:有些人希望把自己的企业发展成一家大公司，而有些人则希望保持小公司的规模，在公司里保持一种家庭氛围。无论你如何看待成功，为了获得成功，你需要去了解你的思维是如何运作的。然后，你需要引导你的思维和感觉模式，以及由此产生的行为，以清楚地评估现实，做出最明智的决定，并实现你的目标。 那么我们的大脑是如何工作的呢?直觉上，我们的大脑感觉像是一个有凝聚力的整体。我们认为自己是有意识和理性的思考者。然而,认知科学研究表明，在现实生活中，我们大脑中有意识的部分就像骑在情绪和直觉的大象上的一个小骑手。 大致说来，我们有两种思维体系。因行为经济学研究获得诺贝尔奖的丹尼尔·卡尼曼(Daniel Kahneman)称它们为系统一和系统二．我认为自动驾驶系统和意图系统更清楚地描述了这些系统。 自动驾驶系统与我们的情绪和直觉相对应。它的认知过程主要发生在杏仁核和大脑的其他部分，这些部分在我们进化的早期就已经形成。这个系统指导我们的日常习惯，帮助我们迅速做出决定，并对生死攸关的危险情况做出即时反应，就像剑齿虎一样，通过冻结、战斗或逃跑的压力反应。在过去，“战或逃”反应虽然有助于我们生存，但不太适合现代生活。 我们在工作中有很多小的压力，它们不会危及生命，但自动驾驶系统把它们当作剑齿虎对待。这会产生不必要的日常生活压力，破坏我们的精神和身体健康。此外，虽然由直觉和情绪产生的快速判断通常感觉是正确的，因为它们快速而有力，但它们经常以系统和可预测的方式引导我们错误。 例如，如果我们依赖于我们的自动驾驶系统，我们就会招到不好的人。自动驾驶系统导致我们制定过于乐观的计划，忽略了我们的业务和职业生涯中的弱点和威胁。它导致我们在与他人谈判、并购和评估公司业绩时犯错误。真正的领导者学会避免简单地相信自己的直觉来解决自动驾驶系统的错误。 相比之下，意图系统反映了我们的理性思维，并以前额叶皮层为中心，这部分大脑是最近才进化出来的。根据最近的研究，它是随着人类开始生活在更大的社会群体中而发展起来的。这个思维系统帮助我们处理更复杂的心理活动。这包括管理个人和群体关系，逻辑推理，概率思维，以及学习新的信息和思维和行为模式。请注意，这些活动正是领导者成功所必需的。 自动系统不需要有意识的努力就能运作，而有意识的系统需要有意识的努力才能启动，而且会让人精神疲惫。幸运的是，只要有足够的动机和适当的训练，在自动驾驶系统容易出错的情况下，尤其是代价高昂的错误时，有意识的系统可以启动。 自动驾驶系统就像一头大象。到目前为止，它是两个系统中更强大、更占优势的一个。我们的情绪经常会压倒我们的理性思考。 此外，我们的直觉和习惯决定了我们生活的大部分，我们在自动驾驶模式下度过。这并不是一件坏事——有意识地思考我们的每一个行动和决定会让人精神疲惫。 意图系统就像大象骑士。它可以故意引导大象朝着符合我们实际目标的方向前进。它可以帮助你解决系统的和可预测的错误，因为我们的大脑是如何连接的，学者称之为认知偏见。有超过100种认知偏差存在，行为经济学和认知神经科学的学者一直发现更多。我们不仅在工作中会犯这样的错误，在生活的其他方面也会犯这样的错误，例如，购物比较网站所做的一系列研究揭示了我们的购物选择。 幸运的是，最近在这些领域的研究表明，您可以使用实用的策略来注意和解决这些危险的判断错误。大脑中大象的部分——最容易产生认知偏差——巨大而笨拙，转向和变化缓慢，面对威胁时会惊慌失措。 但是我们可以训练大象。你的骑手可以是大象语者。随着时间的推移，你可以使用有意识的系统来改变你的自动思维、感觉和行为模式，并达到真正的成功!
就像我们Instagram而且脸谱网学习更多的领导力和个人发展理念。
12.04.19
我们的管理责任
TCHICK-FIL-A的企业宗旨是这样的: 荣耀上帝，成为托付给我们的一切的忠实管家，并对所有接触到福来鸡的人产生积极的影响。 在隐蔽奶牛和Chick-fil-A前执行副总裁兼首席营销官史蒂夫·罗宾逊解释说，对福来鸡的创始人特鲁特·凯西来说，目标声明中最重要的阶段是，做一个忠诚的管家这句话中最重要的一个词是“通过．” 他的前提是，除非这项事业建立在对托付给我们的资产、才能、影响力和关系的伟大管理之上，否则它不会荣耀上帝。他觉得自己要对造物主负责——对造物主放在他手里的一切负责，也要对我们手中的一切负责——所以他想要一家专注于做好这些事情的公司。 在我们的日常工作中，管理工作的想法很容易就被抛到脑后。对Chick-fil-A来说，它指导着他们所做的一切。即使在卷入争议时，不论个人信仰如何，他们都扮演着管家的角色，因此，他们需要有一个积极的影响在所有和福来鸡有过接触的人这就是明确的目标宣言的力量。“我们不是一家基督教企业，”罗宾逊写道，“而是一家所有者和领导层渴望应用并践行圣经原则的企业。”特鲁特说，他们不是牧师，他希望“人们通过我们对待他们的方式来发现我们的信仰。” 管理理念指导着他们的营销。营销不仅仅是交易。它是关于人际关系。 当你建立一个基于情感参与而不是交易的品牌时，在个人参与层面的投资比以媒体为重心的策略更有效率和有效。 他们联系了霍斯特·舒尔茨(Horst Schulze)和丹尼·迈耶(Danny Meyer)，以便更好地理解服务和好客。霍斯特告诉他们:“不要指望比其他快餐店更好。那些有限的期望只会让你感到沮丧。相反，我们应该追求下一个级别的服务餐厅，其价格至少是Chick-fil-A的两倍，并建立类似于后者的服务模式。”这种心态使他们创造了核心4创造眼神交流，分享微笑，用热情的声音说话，保持联系，使之个人化。 牛活动 标志性的“吃Mor Chikin”活动是由理查兹集团的大卫·林的一个想法发展而来的。正如罗宾逊所描述的那样——迷人、可爱、持久。管理工作在这里也发挥了作用。一位前Chick-fil-A市场顾问说:“他们不会动摇。他们不转变。这让人耳目一新，从营销的角度来看，这是非常有价值的，就像你在“奶牛”活动中看到的那样。他们抵制了美化、改变、摆脱或对它做错事的冲动。” 我们还非常小心地确保奶牛不会成为福来鸡的托儿。他们是为了自己的利益，而不是为了福乐鸡。如果他们的作品看起来太像广告为比如宣传特定的产品和食材，他们很快就会失去他们的锐气，甚至失去可信性。 这些牛不在Chick-fil-A的工资单上。 六个遗留的原则 这六条原则，以Truett Cathy的领导为基础，指导着Chick-fil-A的每一个决定，帮助它保持独特的与众不同。 1.做一个好管家 2.建立长期关系 3.提供酒店 4.承担个人责任 我们个人要对他、对品牌、对我们的客户负责。我们对自己创造的交易负责，对我们在生意中建立的关系负责，对我们在路上的行为负责，对我们谈论生意的方式负责，甚至对我们在高尔夫球场上的语言负责。当他信任我们时，我们以个人责任作为回应。 5.选择个人影响力而不是职位权力 6.玩得开心 
* * *
12.02.19
会传染你
H我们在生活中的表现方式。我们的意图、精力和存在感很重要。我们对他人的影响取决于我们如何表现。我们创造了我们自己的文化。作为领导者，这对我们的使命至关重要。 阿内斯·卡瓦诺邀请我们进去会传染你成为我们想成为的领导者——我们想领导的文化。不管怎样，我们是会传染的。 这一切都始于意识，她对此进行了自我评估。“意识大约占战斗的70%，另外30%取决于我们选择如何对待它。”做的,会传染你这就变成了一种对个人负责的心态，并且清楚地知道你想要完成什么。为了实现这一点，她提出了建立有意影响框架的五个步骤: 结果。 你想要创造什么样的结果?这应该是有形的，你可以看到或触摸到的。如果没有会议、对话、项目等等，你不可能创造出这样的结果。 所有的步骤都很重要，应该按顺序进行。你可以在一个特定的会议或事件中使用这个框架，也可以在你所做的每一件事中使用它为自己制定一个愿景。你是什么，你想让别人看到?它成为一种精神状态，你把它带入你所做的每一件事。它给我们带来能量，为我们遇到的任何互动或情况定下基调。当事情进展顺利时，很容易就能想象到这一点——管理我们的能量。但是当事情出了问题——当有人坚持要吸取你的能量时，你该怎么办?这也是意识发挥重要作用的地方。 领导的“内部博弈”和“外部博弈”始终在进行。的内心的游戏成为意图、能量、信仰、心态、幸福、存在，以及我们是谁。的外游戏成为我们真正的做在我们的沟通、技能和与他人的互动中。内在的游戏驱动外在的游戏。除了你，没人能玩你的游戏。 作为领导者，我们需要加强卡瓦诺所说的有意的充满活力的存在或等电位点。“我们越是积极主动，它就变得越强大，也就越容易随心所欲地指挥我们精力充沛的存在。这最终使我们能够以最适当、最有帮助和最有效的方式做出反应和领导——不管我们发现自己处于什么样的情况。 这本书的大部分解释了如何加强我们的IEP。一旦你开始加强你的IEP，你就能更好地重新启动你的存在不在于你的生活中发生了什么，也不在于你走进了什么房间。另一个目标是创造一个足够强大和有活力的存在，让你接触到的其他人也能进入它。这也让你更容易与“那些可能更具挑战性的人共事，你可以更好地服务、引导和领导他们，清晰、优雅和有效——而不是耗尽自己的精力，陷入他们的事情中，或暴露自己。”用这种方式，我们能够创建故意影响．关键是要知道我们是什么，我们想成为什么，以及我们实际上在做什么。 我们的能量是由内而外产生的，就像我们为自己创造的体验一样，我们周围的人可以感受到。我们内在的感受会产生外在的体验，而外在发生的事情会影响我们内在的体验。我们主动出击并做出反应。我们投射和接收。 也就是说，我们大多数人都知道这一点，但在实践中，这是另一回事。我们倾向于被自己的情绪和周围人的情绪所引导。正如我提到的，当一切都是积极的时候，这是很好的，但当事情变成消极的时候，很容易陷入消极的下行螺旋。了解到这一点，卡瓦诺提供了非常实用的方法和框架来扭转这种局面，成为我们想要成为的领导者。这里没有灵丹妙药。有很多的自我工作，但这是最好的领导者所做的。
就像我们Instagram而且脸谱网学习更多的领导力和个人发展理念。
12.01.19
第一看:2019年12月的领导力书籍以下是将于2019年12月出版的一些最佳领导力书籍。不要错过其他伟大的18beplay官网 ．
马克·汉纳姆揭示了从Linkage收集的关于领导效率的大量数据中浮出的基于证据的秘密。他详细阐述了最好的领导者对自己和他们的组织做出的五个承诺:激励其他人加入追求共同的愿景;让每个团队成员贡献他们的最佳能力;创新关键产品或流程，以实现目标;通过组织人员和调整资源来实现结果;成为一个更有自知之明和勇气的领导者。
Max Mckeown博士既具有启发性又具有娱乐性，就如何从原始见解转移到新想法，以及如何从新想法转移到有价值的现实世界创新提供了简明的建议。你将学习如何提高创造力，理解不同思维的心理，鼓励合作，与客户共同创造，克服冷漠，创建一个创意饥渴的文化，摆脱创造力僵尸，进入创新天堂。
逆境常常会让你措手不及，让你纠结下一步该怎么做。如果你能面对任何逆境，从最大的挑战——失业、离婚、健康问题、破产——到日常的挑战——航班晚点、一个令人失望的电话、一次错过的晋升机会、糟糕的一天——不仅挺过了它，而且在之后茁壮成长，你会怎样?2007年，瑞德曼在伊拉克被近距离击中脸部和手臂，严重受伤。经过40次手术，包括广泛的面部重建和皮肤移植，他从这次经历中恢复的比以往任何时候都更强壮——尽管他的余生都将伴随着疤痕和伤害。瑞德曼后来成立了两家成功的公司，并在全国各地发表演讲，讲述如何通过他的克服心态培养更好的领导者。
亚马逊的万亿美元成功令所有人羡慕，但任何人都可以实现。是什么推动了他们创纪录的增长?他们的管理系统，它可以为你做同样的事情，无论你在什么行业或什么级别。学习它就像六个积木一样简单:以客户为中心的商业模式，持续提升的人才库，人工智能驱动的数据和指标系统，突破性的发明机器，高速和高质量的决策，永远的第一天的文化。无论你是一名资深的CEO还是一名刚刚毕业的大学生，这本简明可行的书都将帮助你的企业在一个需要不断创新的新数字时代赢得胜利。
这本书的目的——作者的目标是让你理解我们几乎所有恐惧的毫无根据的基础。我们更善于处理外在的、有形的恐惧，而不是自己想象出来的恐惧。是时候意识到床底下没有怪物了，从来没有过，以后也不会有，除非每晚都要检查，床头柜上也不需要武器。想象一下，你摆脱了那些你永远无法恰当表达，也不愿谈论的束缚，但你却不断地把它们扛在肩上，尽管如此，它还是一个沉重的负担。从本质上说，这本书是写给企业家、企业主和那些为自己和自己的才能寻求更好的职位，但却拖延、拖延和踌躇不前的人的。
为什么我们会被一句批评摧毁，即使它夹杂着大量的赞扬?因为我们的大脑总是专注于不好的事情。这种消极效应可以解释大大小小的事情:为什么国家会陷入灾难性的战争，为什么夫妻会离婚，为什么人们会在面试中出错，为什么学校会让学生失败，为什么足球教练会愚蠢地在第四次进攻时打球。坏的力量整天支配着人们的情绪，推动着营销活动，主导着新闻和政治。但一旦我们认识到自己的消极偏见，理性的大脑就能在坏事有害的时候克服它的力量，在坏事有益的时候利用它。事实上，糟糕的休息和糟糕的感觉会产生最强大的激励，让人变得更聪明、更强大。正确地理解，坏可以被充分地利用。
用这些特色建立你的领导力库39个标题．所有书籍都至少在标价的基础上打四折，而且数量有限。 “阅读是战士或历史学家——10年或1000年前——抽出时间写作的一种荣誉和礼物。”
——吉姆·马蒂斯
就像我们Instagram而且脸谱网学习更多的领导力和个人发展理念。
|
 |
构建你的知识
如何正确创业 创业公司的直接对话
18beplay官网 18beplay官网 新的和即将出版的领导力书籍 666beplay 666beplay 一口大小的概念，你可以咀嚼 
经典的领导力书籍 书要先读后领 |
|
关于
遵循我们:
最近的帖子
类别
完整的网站给
每月存档
|
 |
|
||
 |
关注我们: beplay官网app下载  |
|
|
这里有一些精选的
成为
《创新者的书
克服
亚马逊管理系统
无所畏惧的领导
